新产品项目开发奖励管理办法

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新产品开发奖励管理办法

新产品项目开发奖励管理办法
一、目的
为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。

二、奖励范围
本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。

三、术语
3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。

3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。

3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。

3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。

3.5 开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。

四、新产品开发奖励管理办法
4.1 项目立项及团队搭建
4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和立项号。

4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和
4.3开发项目等级评估
4.3.1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。

4.7项目开发团队奖金分配
按照技术开发团队与协作开发人员9：1的比例进行分配，见下表：。

新产品开发项目负责制奖励办法

新产品开发项目负责制奖励办法新产品开发项目负责制奖励办法 ,一,新产品开发项目奖金及提取方法:1.项目目标奖金项目目标奖金即招标公布的奖金～项目目标奖金额根据新产品目标销量及目标利润以及新产品创新系数、复杂系数来决定:a. 项目组定员人数由总工办会同开发部依据新开发产品的复杂系数、创新系数以及进度要求决定。

b. 项目人员的工资按现有标准发放。

2(项目实际奖金项目实际奖金～根据新产品一年的实际销售量、获得的利润以及其他标书中规定的指标完成情况计算得出。

以一年为计提奖金期～计算方法如下: 项目组实际奖金=,提成系数A×实际年销售总额?2,+,提成系数1A×年实际利润?2,-,进度、质量、成本,项目的总扣罚奖金 2A:标书中按销售额的奖金提成系数, 1A:招标书中按利润额的奖金提成系数。

2,二,项目组人员奖金分配办法1. 项目组总奖金中留出40%～由项目主管设计师用作嘉奖项目组人员,2. 根据项目组内技术等级与进入项目组时间长短计算出应得的奖金。

项目组人员分三级～其系数如下:项目级别等级系数项目主管设计师 4-5专业设计师 1.8-2助理设计师 1-1.33. 项目主管设计师根据每个人业绩～贡献提出嘉奖金额。

4. 计算由于进度、质量、成本问题责任者的扣罚金额～列表通知项目组。

5. 个人实际奖金, 个人实际奖金=个人计得奖金+项目主管设计师嘉奖-扣罚金额 , 个人计得奖金=个人总分数×单位奖金额, 个人总分=出勤天数,D,×等级系数,S,1. 单位奖金额=项目实际奖金×60%/ΣD.SΣD.S为项目组实际总分,D为天数～S为等级系数,ΣD.S=DS+DS+ (1122),三,项目奖金的发放方法1. 实施新产品开发项目负责制后～当所承担的新产品开发能按计划完成阶段任务时～可预提部份奖金～其提取方法如下: , 样机试制完成后可预支项目目标奖金的15%,20%～给项目组, , 样机实现销售后可预支项目目标奖金的15%,20%～给项目组, , 其余部份待样机销售一年后结算～多退少补～项目组将预支的奖金～根据个人总分及嘉奖情况发放给个人。

新品项目奖励方案

新产品开发奖励方案1 目的1.1．提供科学有效的评价方法，以奖励新产品开发和技术创新成果，倡导严谨周密、勇于创新的开发活动。

1.2．强调开发质量、降低开发失误率和缩短新品开发周期。

2 原则科学，公正，有效。

3 组织3.1. 研发部组织整理评定项目的资料，完成初评，结果报公司领导审核、批准。

3.3. 未完成齐套设计文件的项目原则上不具有评奖资格。

3.4．项目奖以每季度或每半年为周期进行评定和发放，次月随工资发放。

4 新产品开发项目奖项目奖的评定以项目为单位，项目奖分为设计奖、测试奖和管理奖，设计奖按软件、电子（硬件）和机械（结构）分类设立评奖标准和考核方法。

4.1 设计奖设计奖评奖依据以下基本要素：技术复杂度A，设计质量B，设计成本C，市场配合度D 和创新性E。

每个基本要素值域：A为0~15分，B、E为0~10分，D为0~3分，C为-4~5分。

根据公式计算每个项目的分值V：V = （A + C）* （B*0.6 + D*0.4）* (1 + E*0.1)每个开发人员的项目奖金P = S* V * K/100。

其中S为项目奖金基数、V为项目分值，K 为人员系数。

4.1.1复杂度A技术复杂度是项目的技术指标，软件、硬件/结构分开度量。

4.1.1.1硬件/结构复杂度硬件考虑如下主要因素：开发方式，产品分类，新产品类型（全新、改进优化或延伸、改造），系统功能，性能和可靠性，系列化和结构特性，开发时间等。

系统功能（A1）包括要满足的系统功能、电气规模、难度及其实现技术，如：驱动设计，信号检测和放大，模数转换和数模转换，驱动，显示，互连接口等技术。

性能和可靠性（A2）包括：温度、电压、电流等检测信号和控制量的精度要求和时间约束；硬件可靠性设计；安全性设计等。

系列化和结构特性（A3）主要考虑：是否系列化，兼容多种机型；是否向下兼容；结构易变或不确定；结构是否要求高。

开发时间（A4）基于开发复杂度与开发时间的平方成反比。

产品开发奖励制度

产品开发奖励制度一、背景在当前竞争激烈的市场环境中，新产品开发是企业保持竞争力和稳步发展的重要手段之一。

但是，在新产品的研发中，往往需要耗费大量的人力、物力和财力，而不一定能够确保成功。

因此，许多企业在产品研发中都会采取各种激励措施，激发创新的热情和动力。

我公司作为一家专业从事家居用品研发、生产和销售的大型企业，在新产品研发方面一直都十分注重，并且取得了不小的成绩。

但是，鉴于现有的激励机制存在一些不足，我们认为有必要制定一套更为完善和科学的产品开发奖励制度，以提高产品研发效率和质量，同时也能够更好地激发员工的积极性和创造力。

二、制定目的1、明确奖励标准。

规定明确、公正、透明的奖励标准是奖励制度有效运行的前提。

2、增强创新意识。

通过奖励来激励员工在产品开发中寻求创新，探索新的产品形式、技术和功能。

3、提高研发效率。

通过奖励优秀的研发人员和团队，可以提高研发效率和产出，促进企业持续发展。

三、奖励范围我公司的产品开发奖励制度主要是面向研发人员和研发团队的，具体奖励范围如下：1、研发人员本制度所称研发人员包括产品设计师、结构设计师、工程师和原型制作工程师等。

除此之外，还包括在产品研发过程中做出重要贡献，但因实际职务不在研发部门的员工。

2、研发团队本制度中的研发团队指在一个或多个项目中共同开发新产品，有共同目标、工作任务、工作时间和工作地点、共同研究并解决各种问题，形成紧密的团队。

四、奖励标准我公司制定的产品开发奖励制度遵循“奖励优秀、保障公正、发掘潜力、激励创新”的原则，同时还充分考虑了市场竞争、企业效益和员工贡献等因素。

具体奖励标准如下：1、研发人员根据研发人员在产品研发中所作出的贡献量和影响力，对其进行奖励。

具体奖励标准如下：（1）技术专利奖：研发人员申请的技术专利，成功获得授权的，可获得1-5万元不等的技术专利奖。

（2）新品奖：对研发人员成功开发出的新产品，按该产品投产后的销售额的0.5-1.5%不等进行分配奖金。

新产品开发奖励办法

新产品开发奖励办法一、目的为充分调动新产品开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，保证样品的质量，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于参与新产品开发所有技术、生产、检验人员，以及新产品开发项目奖金的分配与发放管理。

三、术语3.1、开发等级：是根据新产品开发的难易程度所定，为奖励划分层级的依据，具体见5.3。

3.2、技术开发人员：指技术部直接从事新产品设计开发工作的技术人员。

3.3、协作开发人员：指未直接从事项目设计开发工作，协助技术部开发工作的模具工装制作、试制、试验检验等机修、生产、检验人员。

3.4、工作量：某参与开发人员所做工作对于整个项目的贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。

四、职责4.1、生产技术总监：4.1.1、负责项目进度检查和考核，提出开发等级、项目奖励金额；4.1.2、负责审批奖励分配方案；4.2、技术部长或产品经理：：4.2.1、负责提出奖励分配方案；4.2.2、负责提出奖励申请；4.2.3、负责工作量的裁定。

4.3、执行总裁：4.3.1、负责批准奖励分配方案；4.3.2、负责批准奖励发放申请。

五、管理规定5.1、总体分配原则技术开发人员奖金额度按在新品开发工作中承担的工作量、工作难度大小、工作效率以及工作态度，制定各项目组内部分配明细。

5.2、分配限制发放应发奖金额定的90%，留存10%于年底统一发放。

5.3、开发等级5.4、奖励标准如新产品开发项目因外部或内部原因终止或暂停，相关项目资料必须归档，按开发任务完成的百分比核算。

5.5、新产品开发奖的发放5.5.1、发放条件：以样品提交客户验收合格为最后考评点，发放规定比例的全部奖金；如客户短期（1个月）内不能提供验收报告，则先申请发放规定比例奖金的70%。

5.5.2、如果因样品验收不合格需重新提交样品不再计发奖金。

5.6、新产品开发考核5.6.1、考核办法5.6.2、考核剔除因素：营销部未及时明确开发需求、开发意见，或开发信息提供不准确，导致开发顺序错乱或者进度延迟，项目延期且不进行考核，但必须提供书面证据。

新产品开发奖励办法

新产品开发奖励办法(试行)为了激励科技人员技术创新积极性，加快产品更新换代速度，更多更好地研制适销对路、技术含量高的产品，根据我公司的实际情况，特制订本办法。

1．总则本办法主要针对新产品的设计、开发工作。

2．新产品范围及分类2.1新产品范围新产品指采用新技术原理及新设计构思研制、生产的全新产品，从而显著提高产品性能或扩大使用功能的产品。

新产品范围主要包括自行设计产品、引进技术新产品、在引进技术的基础上进一步改进提高的新产品、在现有产品基础上吸收先进技术进行改进的产品、样机测绘新产品。

新产品应列入集团公司新产品开发计划。

2.2新产品分类A类：自行设计新产品。

是指没有技术资料由公司自己开发设计填补公司空白的全新产品。

B类：在引进技术的基础上进一步提高的新产品或在现有产品基础上吸收先进技术进行改进的新产品。

是指在引进技术的基础上或在现有产品基础上，吸收国内、外先进的技术，使产品结构发生较大变化或性能得到一定改善的产品。

C类：引进技术新产品。

是指对引进技术进行整顿、转化、吸收后的新产品。

D类：样机测绘新产品。

是指对比较先进的样机进行测绘，转化成我公司的新产品。

E类：密封、电控柜等类新产品。

3．奖励标准3.1 基本奖励：A类6000元（其中单级单泵壳的产品5000元），B类4000元，C类3000元，D类2000元，E类1000元。

基本装配额度按以上各类别的基本奖励标准乘以产品的技术复杂系数核定。

各种产品技术复杂系数分别为：①渣浆、脱硫、挖泥、中开、化工和油浆泵等泵类产品技术复杂系数为1.3；②液下、污水、潜污、矿潜和屏蔽泵等泵类产品技术复杂系数为1.2；③砂砾、泡沫、溶液泵等其他产品技术复杂系数为1.0；同系列产品只对其中一种按以上标准奖励，其它按标准的50%奖励。

基本奖励根据进度，不同阶段分批发放：设计输出阶段60%，设计验证样机评审阶段40%。

3.2 提成奖励：新产品转化为商品后，可分三年按其销售收入（自产部分）和新产品分类系数提成。

产品开发项目奖励制度

产品开发项目奖励制度产品开发项目奖励制度是激励团队成员积极投入工作、充分发挥创新能力、提高工作效率的重要手段。

一个有效的奖励制度可以帮助企业吸引、激励和留住优秀的员工，并促进企业的长期发展。

本文将在1200字以上为你介绍产品开发项目奖励制度的设计和实施。

一、设计奖励制度前的准备工作1.明确目标：明确项目的整体目标和具体阶段目标，确保团队成员对目标的理解和接受，并将目标细化为可量化的指标。

2.梳理职责：明确团队成员的职责和工作内容，搭建合理的工作体系，使每个人的工作职责明确可见，避免工作重叠和责任不明。

3.制定绩效评估标准：根据项目目标和团队成员的职责，制定相应的绩效评估标准和考核指标，以此为基础制定奖励制度。

4.了解市场行情：了解同行业或同类型公司的奖励制度和行业标杆，参考优秀的奖励制度，吸取经验，避免设计过于理想化而难以实施。

二、奖励制度的设计原则1.公平公正：奖励制度应该公平公正，避免任何形式的不正当竞争和暗箱操作，避免个人利益优先于团队利益。

2.激励鼓励：奖励制度应该能够激励团队成员，激发他们的积极性和创造力，激励他们在工作中追求卓越和超越。

3.灵活适度：奖励制度应该具备一定的灵活性，能够根据项目的进展和个人贡献进行调整和变化，以适应不同阶段的需求。

4.长期稳定：奖励制度应该具备长期稳定的特点，不能频繁变动，以确保员工对制度的认可和信任。

三、奖励制度的具体内容1.绩效奖金：根据绩效评估结果，给予团队成员相应的绩效奖金，奖金的多少直接关联到个人的贡献和工作表现。

2.晋升机会：团队成员在项目中表现突出、取得优异业绩的，可以获得晋升的机会，提高职位和薪资待遇。

3.股权激励：如果是创业型公司，可以考虑给予团队成员一定比例的股权激励，将个人与公司利益紧密结合起来，增强团队凝聚力。

4.培训机会：给予团队成员参加专业培训和进修的机会，提升个人能力和技能水平，同时也可以通过培训成果作为绩效评估的一个参考因素。

产品开发奖励实施细则

产品奖励细则目的：为鼓励产品设计人员的工作积极性，保证新产品开发的进度和质量，使公司产品更具市场竞争能力。

在此之前所发的奖励细则如有冲突，以此文为准。

适用范围：集团生产的产品，OEM产品及其它有关新产品的开发项目。

适用部门：集团开发部1.项目的分类1.1本奖励方案将奖励划分为四个等级，即特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，奖金额度见附表一1.2奖励的等级及难度系数由主管副总经理组织有关人士共同确定。

1.3其它产品的开发视其工作量及难度参照以上奖励等级执行。

1.4不同等级项目要求的阶段时间见附表二。

难度系数非1的项目，要求的阶段时间除模具制造及小批试制时间不乘上难度系数外，其余加乘上难度系数得出阶段时间。

此时间作为项目考核的重要依据。

2.发放办法项目奖励分三阶段进行发放，祥见附表三。

2.2.1第一部分考核的主要依据是：此阶段的完成时间，是否符合项目计划要求的时间。

2.2.2第二部分考核的主要依据是：此阶段的设计质量经样机或小批试制的验证，是否有较大的设计失误。

2.2.3第三部分考核的主要依据是：产品大批量生产后是否暴露出存在问题。

2.3项目奖励中提取20%作为以下费用的开支，此费用在产品开发资料归档，首批生产完成后一次性提取。

2.3.1市场调查费用2.3.2其它活动费用2.4对项目组中各专业工作人员奖励比例的确定，原则上按整个计划表中各专业工作的复杂程度和工作量为依据进行，由项目组长编制奖励比例，再由组员会签确认。

2.5《产品开发考核表》见附表四。

3. 奖励申报3.1整个产品开发过程（改造过程）必须认真贯彻公司的QG/WH04.05.03《设计控制和验证管理标准》。

3.2设计图纸、明细表、技术论证资料、设计算书，实验数据或实验记录、产品说明书等技术文件必须完整、正确、统一、齐备，由资料室登记并签名确认，按规定整理归档。

3.3所有奖励项目，必须经最终评审，由资料室签名确认资料齐全并归档，高明工厂签名确认模具到位并可大批量生产后，由项目组长编制开发总结提出奖励申请。

产品开发项目奖励制度

技术中心产品开发项目奖励制度1 目的为了加大公司新产品的开发力度，加快新产品开发进度，调动员工进行新产品开发的积极性和工作热情，最大限度地发挥个人的能动性和创造性，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，保质保量的完成公司下达的新产品开发任务，特制定本激励制度。

2 适用范围适用于技术中心正式立项的新产品开发项目。

3 职责3.1 技术中心副总负责项目开发初期确定项目激励金额；负责审批项目目标、项目奖金分配方案、上市后奖金发放；负责项目验收的最终确认。

3.2 项目负责人确定项目组成员，制定项目奖励考核目标；提出项目奖励申请和分配方案；项目验收过程中，评审项目完成情况；参与项目组成员考核绩效。

3.3 部门负责人项目验收过程中，评审项目完成情况；参与本部门人员的考核绩效。

3.4 项目组项目执行的组织，进行整个设计开发过程。

4 术语4.1 项目目标项目目标是产品立项后，公司指定的项目指标，包含第一目标、第二目标和第三目标。

4.2 第一目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%。

4.3 第二目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%。

4.4 第三目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。

4.5 项目奖金项目奖金包含第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金。

4.6 第一部分奖金项目完成后，达到某一设定的目标，发放的奖金为达成目标金额的50%。

4.7 第二部分奖金产品正式上市后3个月，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的30%。

4.8 第三部分奖金产品正式上市后1年后，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的20%。

5 流程6 规定6.1 项目奖金的确定产品开发初期，技术中心副总根据项目的难易程度、重要性等多方面评估，确认最终奖金额度。

研发产品奖励制度模板

研发产品奖励制度模板一、目的为了激励和调动研发团队的工作积极性，鼓励创新和优秀产品的研发，提高公司的核心竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》和公司实际情况，特制定本奖励制度。

二、适用范围本奖励制度适用于公司所有参与产品研发的员工。

三、奖励办法1.新产品研发奖励（1）公司对已经批准立项的新产品研发项目，根据项目的技术难度、市场前景和研发投入等因素，确定奖励档次。

（2）新产品研发成功并批量上市后，根据产品销售收入的一定比例提取奖励资金，奖励给该项目的主要研发人员。

2.产品改进奖励（1）公司对现有产品的技术改进和工艺优化项目，根据改进效果和经济效益，确定奖励档次。

（2）产品改进项目实施后，根据项目所带来的直接经济效益，提取一定比例的奖励资金，奖励给该项目的主要研发人员。

3.项目进度奖励（1）公司对研发项目进度优秀的团队和个人，给予一定的奖励。

（2）项目按期完成并通过验收后，根据项目进度奖励标准，奖励给该项目的主要研发人员。

四、奖励金额和分配1.新产品研发奖励资金的提取和分配，按照项目档次和销售收入比例确定。

2.产品改进奖励资金的提取和分配，按照项目经济效益和奖励标准确定。

3.项目进度奖励资金的提取和分配，按照项目进度奖励标准和实际进度确定。

五、奖励发放1.奖励资金的发放，应在项目验收合格后，根据实际经济效益和奖励标准，由财务部门进行核算并发放。

2.奖励资金的发放，应按照国家相关税收法规，代扣代缴个人所得税。

六、考核和监督1.项目成立后，项目负责人应定期向研发中心负责人汇报项目进展情况。

2.研发中心负责对所有研发项目进行考核、监督和管理，确保奖励制度的执行和公平性。

七、附则1.本奖励制度解释权归公司所有。

2.本奖励制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

3.本奖励制度适用于公司所有研发项目，如有特殊项目，可由公司另行制定专门奖励制度。

研发产品奖励制度模板旨在激励研发团队积极投入产品研发工作，提高研发效率和产品质量，推动公司持续发展和市场竞争力提升。

新产品开发奖励管理办法

新产品开发奖励管理办法综合评定等级确定4.2.1开发团队成员根据工作量和贡献度确定奖金比例，由开发部部长审核后提交总经理审批。

4.2.2奖金分配后，开发部部长负责通知开发团队成员领取奖金。

4.2.3开发部部长应当对开发团队的工作进行全程跟踪和监督，保证项目按时完成，确保奖励发放的公正性和合理性。

五、奖励标准5.1开发项目等级为A级的，奖励总金额为项目预算的10%。

5.2开发项目等级为B级的，奖励总金额为项目预算的8%。

5.3开发项目等级为C级的，奖励总金额为项目预算的6%。

5.4技术开发团队成员的奖励比例由开发部部长根据工作量和贡献度进行审核确定。

六、奖励的发放6.1奖励应在项目最终产品综合评定合格后15个工作日内发放到开发团队成员个人账户。

6.2奖励发放后，应当进行公示，确保奖励的公正性和透明度。

七、附则7.1本办法自颁布之日起实施。

7.2本办法解释权归公司开发部所有。

本文描述了开发项目的评估和监管流程，包括市场反馈、产样品评审验、收确认、合格样品及资料量、批量生产品改进工作等，其中重点介绍了开发项目等级评估和奖励标准。

评估人包括XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等。

项目等级评估表包括发明专利产品、技术含量、实用新型或外观专利产品、指标先进性、自主开发难度、对科技进步的贡献、品牌形象、潜在经济效益、市场竞争力和其他积极因素等要素。

根据评估分值，确定项目等级为A、B、C或D级，并给出相应的奖励标准。

最后介绍了开发项目样品评审的流程和要求。

开发项目样品评审流程如下：项目组长书面申请，由开发部部长受理后通知评审小组成员并确定评审时间，进行样品评审并填写《样品评审验收表》，最终由总经理审批合格。

项目最终产品综合评定的时间由项目团队根据情况书面申报。

评定条件包括：项目前期所有工作顺利完成，项目资料齐全且归档记录完整，最终产品达到预期或客户要求。

最终产品综合评定流程中需要填写项目最终产品考核表，包括项目名称、编号、负责人、立项时间、评定时间等信息，并根据考核内容描述、权重和实际情况记录得分。

新产品奖罚制度

新产品奖罚制度一、目的为激励员工积极参与新产品的研发、推广和销售，提高新产品的市场竞争力，同时确保产品质量，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于参与新产品开发、生产、销售及售后服务的全体员工。

三、奖励机制1. 研发创新奖：对于在新产品开发过程中提出创新性想法并被采纳的员工，根据贡献大小给予一次性奖励。

2. 项目完成奖：新产品开发项目按期完成并通过验收，项目团队成员可获得项目完成奖金。

3. 销售业绩奖：销售团队或个人超额完成新产品销售目标，按超出比例给予额外奖励。

4. 质量保障奖：生产和质检团队在新产品生产过程中无重大质量问题，给予团队质量保障奖。

四、惩罚机制1. 延误责任罚：因个人原因导致新产品开发项目延误，根据延误时间和影响程度给予相应处罚。

2. 质量事故罚：在新产品生产或销售过程中出现重大质量问题，对相关责任人进行处罚。

3. 销售目标未达成罚：销售团队或个人未完成销售目标，根据未完成比例扣除相应绩效奖金。

4. 违规操作罚：违反新产品相关操作规程，造成损失或影响的，根据情节轻重给予处罚。

五、奖罚标准具体奖励和惩罚的金额或比例，将根据公司的财务状况、项目规模、个人贡献等因素综合评定。

六、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由公司管理层根据实际情况和本制度规定进行。

2. 所有奖罚决定需书面通知相关人员，并明确奖罚原因。

3. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，由公司管理层根据实际情况进行，更新版本将及时通知全体员工。

请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。

项目及产品开发奖励办法

项目及产品开发奖励管理办法第一章总则第一条为加强研发项目管理，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发及项目研发进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司技术团队承担的产品类项目与应用开发类项目的奖励管理。

第三条产品类项目定义为：根据技术发展趋势、公司发展方向、实际市场需求等需要，公司批准立项进行的产品开发的项目。

第四条应用开发类项目定义为：公司与客户签订正式合同或协议，按照客户需求进行应用系统开发的项目。

第二章职责第五条项目负责人负责向技术中心提出《项目立项申请报告》和《项目责任书》。

第六条技术中心负责组织项目的评审、最终成果评定和奖罚意见的提出，对《项目立项申请报告》、《项目责任书》的签发进行审核。

第七条总经理负责签发《项目立项申请报告》、《项目责任书》，对项目奖惩方案进行审批。

第八条财务部门负责向运营管理中心提交项目经济数据，执行经批准后的奖励。

第三章项目及产品考核与管理原则第九条项目负责人可通过自荐或公司推荐产生，技术中心申报《项目立项报告》时附项目人员组成名单和项目计划进度表，对项目中详尽的责任、质量要求、计划结点日期及考核办法等方面提出详细的要求。

经技术中心组织评审后，由主管领导、项目负责人、项目主要参与人员在《项目责任书》上签字，作为对项目组奖励依据。

第十条项目负责人承担项目期间，给予项目经理津贴，补贴金额为项目周期执行周期工作日内30元/天/项目，由公司在每月月薪发放时以“项目经理津贴”发放。

第十一条一个人独立完成的项目，按照项目经理基准奖金额计提并享受项目经理津贴。

一个研发人员也可在其能力范围内承担和负责多个研发项目，享受不同项目组的奖励。

第四章产品类项目奖励第十二条奖励原则：分研发和销售两阶段进行奖励。

第十三条研发阶段奖励一、奖励方式：产品类项目的奖励一般在产品的开发、产品化等任务完成后进行。

二、奖励额度：根据研发的技术难易程度、计划工期要求等因素，综合考虑确定产品类项目的奖励额度。

新产品开发项目奖励办法

新产品开发项目奖励办法第一条为了促进集团公司新产品开发工作的不断推进，更加有力地激励开发、技术等相关人员在技术创新、产品创新及提高经济效益方面不断进取，特制订本办法。

第二条本办法适用年1月1日后完成的项目。

研发中心研究产品及工业设计项目的奖励按原办法执行。

第三条评审组成员由下列人员组成：组长：产品总监组员：各单位技术开发副总经理/部长、产品市场支持部、质量管理部、财务部、营运管理部相关人员。

第四条评奖范围：1、评选范围为本期内完成生产认可的新产品开发计划中的项目。

2、申报参加人应为申报项目的项目负责人及直接参加人员。

第五条评奖条件：1、项目开发过程按计划受控出货，无质量问题和客户投诉（特别是样机送样的时间等相关问题必须达到客户要求），无空运。

2、项目的成本必须达成公司的目标（包括物料、装配效率等）。

3、项目的开发费用应控制在预算内。

4、采用标准化、通用化或模块化设计并有效提高性价比的。

5、项目达到了预期的销售额及利润的。

6、项目采用新原理、新材料、新结构或新外观，经评定有效提高产品性价比的。

7、经公司批准，获得实用新型以上专利的。

8、项目在成本上有重大改进，显著降低产品成本的。

9、改模次数不超过4次。

以上1--3项为必备条件，4--9项只要具备其中一项即可。

第六条评奖流程：1、项目奖申请由项目负责人填报《新产品开发项目奖申报表》，报部门负责人审核，经本单位技术开发副总经理/部长审核后，报评审小组评审，评审结果经营运管理部审核后，报总裁批准。

2、项目奖每半年评选一次。

项目申报评审工作于每年一月及七月完成，奖金在审批完后一个月内发放。

3、各奖项不限数量。

第七条产品分类标准：1类：新产品，含公司内及同行业均未使用过的新技术、新科技，或投资150万元以上。

2类：新产品，含公司内未使用过，但同行业已经使用过的新技术、新科技，或投资80万元以上。

3类：使用公司已有技术，采用全新结构，需新开模具的新产品，或投资30万元以上。

技术改造、优化、新产品研发、产品升级、节能降耗的奖励规定办法

技改优化、新产品开发及节能降耗奖励办法为了提高公司技术水平，激励员工自身学习创新能力，在全公司营造提升、创新的工作氛围，特制定本奖励办法。

1、名词解释：（1、技改优化：通过对设备或工艺的改造，明显的提高生产工作效率或在不影响原设备性能的情况下有效防止设备的损坏。

（例如能防止设备损坏的自制装置、能提高工作效率的操作法等。

）（2、新产品开发：开发出独立的新产品或者在原有产品的基础上对产品进行改进创新，提升产品性能或公司产品市场竞争力，得到公司领导或客户认可，能为公司带来效益。

（例如获得新的产品专利、原有产品升级换代等。

）（3、节能降耗：通过一些的管理手段、措施或工艺改进方案以及合理利用国家地方政策，能够降低公司管理及生产成本。

（如合理利用废料、降低材料损耗的工艺改进方案、利用国家和地方政策为公司获得扶持资金等。

）2、评审奖励程序：（1、评审奖励程序：由事件发生部门（个人）将申请表（申请表格式详见附表1）提交到办公室，接到提交的申请后由办公室组织相关部门（人员）进行核定，核定周期为3-5天，核定完毕后将核定报告（见附表2，含奖励方式、数额）上报总经理批准，批准后发放奖励并全公司通告（张贴通告并在公司电子屏滚动播放）。

（2、核定方式：1、问询：通过对提议者、具体执行者、操作人员、部门领导等相关关联者进行问询，确定该申请方案的真实性和有效性。

2、实地查看：到方案实施现场查看改申请方案的具体实施情况，确定该方案对质量、工作效率、环境或设备防损坏的改善程度。

3、核算：对申请方案的改善节约的程度进行年为周期单位核算，核算出具体数额，为奖励提供依据。

3、适用对象：本办法适用于公司全体员工。

4、奖励方式及原则：本奖励奖励对象为方案的提议者及具体制定实施者，方案的提议者占奖励总额的40%，具体制定者占奖励总额的60%。

以此为奖励分配原则。

由办公室组织的核定小组对申请方案的奖励方式和数额提出建议。

具体奖励区间如下：（1、设备增加防损坏的自制装置；员工创造的能提高工作效率的操作法；明显改进工作环境的管理手段（包括制度、规定等）；由公司核定后予以100-1000元的物质奖励（包括奖金、奖品、外出旅游等奖励方式），并给与一定的精神奖励。

产品开发奖励制度

产品开发奖励制度一、目的：为充分调动研发人员的积极性，鼓励创新，对快速高效的开发软件产品予以奖励，满足公司不断发展的需要，特制定本制度。

二、适用范围：本制度适用于涉及公司新产品研发，办公软件产品开发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目的奖励。

三、根据：本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。

四、奖励标准：项目类别项目名称奖金额度(元)A 自主开发并拥有知识产权的软件产品2000自主开发公司内部办公使用的1500B软件产品自主开发有利于公司的软件产C1000品与其他开发公司合作开发的软1000D件产品E 公司现有产品的技术改进、工艺优化500五、奖励办法：1、每项产品开发成功后，按上述奖励标准给予奖励，不成功原则上不给予奖励。

特殊情况，如该项目工作量很大，产品开发虽然未成功，但对公司的发展有促进作用，由公司总经理决定给予一定的补贴；2、每项项目奖励，由管理中心按本制度规定的标准总金额，提出申请，并根据项目参与人员对本项目的贡献情况进行奖金分配，报总经理审批。

六、奖励分配原则及操作流程：奖金分配的原则是效率优先、兼顾公平；操作流程如下：1、在确定产品开发成功后，由管理中心提交“产品开发奖励申请表”，并根据项目奖金分配方案确定分配比例；2、项目奖金分配需结合部门实际情况，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。

总体分配方案如下：项目奖金50%直接奖励给项目负责人，剩余50%奖金由其他参与项目的成员按工作难度和工作量大小确定相应的比例进行分配（由于每个项目的独立性与特殊性，项目负责人需以上述标准同参与项目成员共同商讨来确定分配比例）；3、总经理批准奖励申请后，由公司财务部门执行给予奖励，由项目负责人统一领取奖励后，再根据确定的比例分配到个人。

七、附则1、本制度由管理中心负责制定与解释；2、本制度自发布之日起生效。

产品开发项目奖励制度

产品开发项目奖励制度一、引言随着市场的竞争日益激烈，产品开发项目的成功与否对企业的发展起着至关重要的作用。

为了激励和奖励在产品开发项目中表现出色的团队成员，我们决定引入一套完善的产品开发项目奖励制度。

本文档将详细介绍该奖励制度的设计内容。

二、奖励制度设计原则我们的奖励制度设计遵循以下原则： 1. 公正：奖励制度必须公平、公正，能够客观衡量个人或团队在项目中的贡献。

2. 激励：奖励制度应该能够激励员工积极参与项目，并提高团队合作效率。

3. 可操作性：奖励制度的实施应简单易行，能够方便管理和操作。

4. 可持续性：奖励制度应该能够长期有效，对企业的发展起到稳定和持续的推动作用。

三、奖励对象本奖励制度适用于所有参与产品开发项目的员工，包括但不限于项目经理、开发工程师、测试工程师、设计师等。

四、奖励类别根据员工在产品开发项目中的表现和贡献程度，奖励分为以下几个类别：1. 个人表现奖励对在项目中个人表现出色、取得卓越成绩的员工，给予个人表现奖励。

个人表现奖励的评选标准包括但不限于： - 工作态度积极主动 - 任务完成质量高 - 项目进度满足要求 - 提出有效的创新和改进意见等2. 团队贡献奖励对在项目中团队协作表现突出、为项目成功做出重要贡献的团队，给予团队贡献奖励。

团队贡献奖励的评选标准包括但不限于： - 团队合作默契 - 项目目标达成- 项目风险控制能力 - 超出预期的项目成果等3. 项目成果奖励对在产品开发项目中取得重大成果的个人或团队，给予项目成果奖励。

项目成果奖励的评选标准包括但不限于： - 产品性能和质量达到或超出预期 - 项目开发周期缩短或成本降低 - 用户反馈良好 - 产品创新和竞争力提升等五、奖励发放方式根据奖励类别和评选结果，奖励将以以下方式予以发放： 1. 个人表现奖励将以奖金形式发放给个人。

2. 团队贡献奖励将以团队活动或团队旅游方式予以发放。

3. 项目成果奖励将以奖金或者股权形式予以发放。

新产品开发奖励办法

新产品开发奖励办法新产品开发奖励办法⼀、⽬的为充分调动新产品开发⼈员的积极性，⿎励创新，提⾼新产品开发的速度，保证样品的质量，制定本办法。

⼆、适⽤范围本办法适⽤于参与新产品开发所有技术、⽣产、检验⼈员，以及新产品开发项⽬奖⾦的分配。

三、⽴项申请和团队搭建1、产品策划部依据新产品开发⽅案以及公司新产品开发任务进⾏市场调研和可⾏性分析，编写⽴项报告（或由技术开发团队⾃⼰提出⽴项要求），完成⽴项。

2、总经理根据新产品开发⽅案和开发需求选定项⽬负责⼈并责成项⽬负责⼈搭建项⽬开发团队。

也可由项⽬申报⼈⾃⾏组建项⽬团队报送总经理批准。

3、新产品项⽬⽴项审批表四、项⽬评估与验收根据⽴项申请报告，公司组织相关⼈员对开发完成的项⽬进⾏评估，根据项⽬的关键指标进⾏判定，主要参照的依据为技术含量（是否为专利产品）、产品的先进性、技术难度和潜在的市场价值等。

五、项⽬奖励标准和发放⽅式根据项⽬评估结果，予以项⽬结案奖励和新产品市场推⼴价值提成两部分进⾏。

项⽬结案奖励根据评估结果⼀次性奖励项⽬团队2000-20000元不等。

重⼤技术项⽬改造成果，经济效益或社会效益明显的，可由项⽬负责⼈申报总经理特别奖励。

项⽬团队负责⼈在项⽬评估结案后提交结案奖励申请，并附注具体的奖⾦分配⽅案，报送总经理批注后，予以⽀付。

新产品通过营销推介，被客户选购，并进⾏量化⽣产与销售的，按当年销售业绩的3-5%予以年终奖励。

六、其他说明1、提交项⽬结案奖⾦申报时需要提供⽴项报告、项⽬验收报告和产品开发样或新⼯艺的作业指导书2、项⽬团队的奖励原则上项⽬负责⼈最⾼可享受50%，团队分享剩余部分3、营销提成奖励在次年3⽉份提交申请后，予以兑现。