一份水果店创业计划书(2)创业计划书.doc
卖水果的创新创业计划书
卖水果的创新创业计划书一、项目背景水果作为生活中不可或缺的一部分，一直被人们所喜爱。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，水果的消费越来越受到重视。
然而，在传统水果销售市场上，市场格局趋于饱和，竞争也越来越激烈。
为了满足消费者对优质水果的需求，我们决定开设一家创新型水果店，通过精选优质水果、创新营销策略、便捷的购买体验，来吸引消费者，打造一个独特的水果消费体验。
二、项目介绍1. 项目名称：果然好果2. 项目定位：一家致力于销售优质水果的创新型水果店3. 项目地址：XXX路XXX号4. 项目目标：打造一个集水果零售、水果礼盒定制、水果切割加工等服务于一体的综合性水果店，满足消费者对水果的多样需求，提升消费体验。
三、市场分析1. 消费趋势：随着生活水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高，健康饮食成为当下的消费热点。
水果作为健康营养的代表，受到人们的普遍喜爱。
2. 市场需求：消费者对水果品质和口感的要求越来越高，而传统市场上水果的品质参差不齐，有时难以满足消费者需求。
3. 竞争分析：目前市场上的水果店大多以传统的水果摊为主，价格相差不大，竞争十分激烈。
我们需要通过创新的经营模式和服务理念来突破。
四、经营策略1. 优质水果：我们将所销售的水果都精选优质，新鲜可口，保证品质的同时增加消费者信任度。
2. 创新服务：除了传统的水果零售外，我们还提供水果礼盒定制、水果切割加工等服务，满足消费者更多元的需求。
3. 营销策略：通过线上线下渠道的结合，有效推广我们的店铺，增加知名度，吸引更多顾客。
五、运营模式1. 供应链管理：建立稳定的供应渠道，保证水果的新鲜度和品质。
2. 店铺管理：严格管理店铺卫生、员工培训等，提升服务质量。
3. 数据分析：通过数据分析顾客消费行为，不断优化经营策略，提升销售额。
六、财务规划1. 投资规模：初期投资约XX万元，主要包括装修、设备采购、库存等。
2. 收入来源：主要收入来源为水果销售和相关服务收费。
创业创新计划书水果店
创业创新计划书水果店一、创业项目简介水果店是一个经营水果销售和水果制品加工的零售店，主要经营各类新鲜水果、果汁、果冻、水果拼盘等产品。
水果店致力于提供新鲜、健康、美味的水果和水果制品，满足客户对水果的需求，并打造一个健康快乐的消费场所。
二、市场调研1.市场需求目前，随着人们健康意识的提高，对新鲜水果的需求量不断增加。
尤其是在年轻、中青年人群中，对健康饮食和美味水果的需求更加迫切。
因此，水果店在这个市场中有很大的发展空间。
2.竞争分析目前市场上的水果店主要分为传统水果店和创新水果店。
传统水果店主要以销售水果为主，产品单一，陈旧的经营模式容易被消费者所淘汰。
而创新水果店则主打新鲜、时尚、健康的概念，通过创新的产品和服务吸引更多的消费者。
3.客户分析水果店主要面向的客户群体是年轻人、中青年人和健康追求者，他们对新鲜水果有更高的需求，同时对口味、外观要求也比较高。
因此，水果店需要根据客户的需求，不断更新产品和服务，提高客户的满意度。
三、创新理念水果店的创新理念是“新鲜、健康、美味”。
我们将以新鲜水果为基础，结合现代科技和时尚元素，推出更多有创意的水果产品，让消费者在品尝美味的同时，也享受到健康和快乐。
四、产品及服务1.水果拼盘我们将推出各类水果拼盘，包括水果沙拉、水果串、水果切片等，丰富的口味搭配、精美的外观设计，将给消费者带来全新的水果体验。
2.果汁饮品水果店将提供各类果汁饮品，包括经典鲜榨果汁、果汁冰沙、果汁奶昔等，既保留了水果的营养成分，又满足了消费者对不同口味的需求。
3.水果创意制品水果店还将开发出各种水果创意制品，如水果冰淇淋、水果冻、水果蛋糕等，为消费者带来更多惊喜和乐趣。
4.定制服务水果店将提供定制服务，根据客户的需求定制各类水果拼盘、果汁饮品和水果制品，满足不同客户的个性化需求。
五、运营模式1.供应链我们将建立稳定的供应链，与当地优质水果供应商合作，保证产品的新鲜和质量，并根据季节和市场需求更新产品种类，确保供应的多样性。
水果超市创业计划（推荐5篇）
水果超市创业计划（推荐5篇）第一篇：水果超市创业计划创业计划书创业人：XXX 日期：20XX.XX.XX目录公司背景消费行为研究及竞争分析市场营销策略风险分析店铺装修与人员配置财务预算公司背景1.公司简单描述我们XX果园是一家二人合资型企业，已出售最新鲜的国产水果为主的一家水果超市型企业。
我司除自有果园外还将与另外水果批发市场建立合作关系，为我们的水果在新鲜度上提供更大的优势。
我司预计选址在XX区，面积约为120平左右。
然我司需要XX万元资金，现已自有XX万元（本人XX万元，合作人XX万元），仍需XX万元贷款。
2.公司的宗旨和目标宗旨：为市民提供方便，保证水果的新鲜，保持为大家提供最新鲜，优良的水果！目标：成为一家水果连锁超市店。
为本市民众提供优良、新鲜鲜的日常需求各类水果！3．目标市场的设定：主要为在本店内进行购物的人流和附近小区及写字楼外送水果。
4．市场规模、市场结构目前每家每户都有吃水果的习惯，早起，午后，晚餐前晚餐后各个时间段都有，特别是工作阶层（尤其是女孩子）比较喜欢吃水果。
市场比较良好。
居民区附近人流量大，主要经营服装、饰物、鞋类等。
人流以工薪族、青年、学生为主；购买力中等，喜好吃水果。
呈购买量不多的特点。
故本店主要进行分量水果的经营。
消费行为研究及竞争分析 1 水果消费行为研究目前，大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成：⑴ 集市水果摊针对一般消费群体而言,主要的水果消费途径是集市水果摊，他们往往选择时令水果作为主要消费对象，对非时令水果，进口水果等中高档水果的选购相对较少，他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。
此类消费群体以中老年消费者居多，他们时间充裕，能够很有耐心的挑选水果品质，权衡价格希望能够得到最大的实惠。
她们的消费观点是：便利、廉价、品种多样化、质量保证。
⑵ 大型超市对于中高档消费群体而言，水果消费的主要途径是来源于大型百货超市。
这部分人群以中青年为主。
水果店创业计划书
水果店创业计划书水果店创业计划书水果店创业计划书1一、项目简介：校园水果店的建立：在校学生达到20xx名的学院建立水果店。
二、市场分析中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果相比，国内人均消费才刚到其一半。
通过对大多在校生的调查，80%的在校生每月消费水果的金额在30元以上。
15%的在校生消费水果在20—30元之间。
只有5%的在校生消费水果在20元以下。
随着生活水平的提高，对水果的消费需求呈增长趋势。
我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。
若考虑到未来人口增长因素，按照健康标准计算，全国水果消费量比20xx年生产总量高出70%三、选择理由：1. 行业的需要：学校周围没有比较正规的水果店。
2. 创业者的需要：资本投入小。
3. 新颖的销售方式：开放式的自选。
4. 多样的服务项目：提供清洗，提供组合包装，及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群，引导健康消费。
5. 水果的购买状况和消费者的心理：时间忙，没有多余的时间用来购买水果。
超市因为以食品为主，所以不会购买很多的水果。
6. 庞大的市场：大学生作为社会中最特殊的消费群体，具有广泛的代表性，他们有着巨大的消费需求，但同时他们又未获得经济上的独立，消费观念的超前和消费能力的不足使他们的消费受到了很大的制约。
故经济又健康的水果成为了大学生休闲食品的最佳选择。
四、特色服务：1.水果行业是发展最大的行业。
并且该行业没有什么大的销售巨头。
市场空间非常大，是最多的投资者首选的创业方式。
校园水果店的存在首先方便了在校生消费水果。
因为水果店的选址一般在距离学生较近的地方。
在这以前，人们购买水果的场所一般为：超市、农贸市场、其它(游商和街头水果摊)。
我们学校附近没有比较正规的水果店，下雨天出去买水果不方便。
在学校开设水果店，可以让消费者购买水果更方便，增加水果的消费量。
2.给顾客全新的、放心、保证质量和便宜的放心消费地点。
水果店详细创业计划书
水果店详细创业计划书一、商业概要1.1 商业名称：水果乐园1.2 商业类型：水果店1.3 经营内容：水果零售、果汁制作、水果礼篮定制等1.4 公司使命：为顾客提供优质新鲜的水果和健康饮品，让人们享受更健康的生活方式。
1.5 目标市场：主要面向都市白领、学生群体和家庭，以口碑传播为主要销售渠道。
1.6 商业定位：高品质、新鲜、健康。
二、市场分析2.1 行业分析随着人们对健康生活方式的追求，水果店成为了一个备受关注的新兴行业。
水果富含维生素和纤维，具有补充能量、减肥瘦身、延缓衰老等多重功效，已成为现代人日常饮食中不可或缺的一部分。
水果店通过提供新鲜、多样化的水果产品和健康饮品，能够吸引更多消费者。
2.2 市场需求分析当前市场上的水果店主要以传统摊点和超市为主，产品种类单一，质量无法得到保证。
消费者对于水果品质和新鲜度的要求越来越高，因此对于品质保证的水果店需求日益增加。
再加上快节奏的都市生活，人们对于方便、健康的零食需求也越来越大。
2.3 竞争分析目前市场上的水果店竞争主要集中在价格和品质服务上，拥有优质供应链的大型连锁超市具有一定竞争优势。
另外，一些小型水果店通过特色定位和口碑传播也能够获得一定的市场份额。
水果乐园将致力于提供更优质、更新鲜的水果产品，以及定制化服务，来满足消费者不同的需求。
三、商业模式3.1 产品定位水果乐园主要提供鲜果零售、水果礼篮定制、果汁制作等服务。
我们将引进多样化的新鲜水果，严格控制供应链，确保产品品质和新鲜度。
同时，我们将根据季节和用户需求推出不同口味的果汁饮品，提供消费者更加多元化的选择。
3.2 销售渠道水果乐园将主要通过门店销售和线上商城销售两种方式来满足消费者需求，线下门店将设在商业繁华地段，以便接触更多的潜在消费者。
线上商城将通过社交媒体宣传、APP推广等方式吸引更多消费者，提供送货上门和线上支付等便捷服务。
3.3 定价策略水果乐园将以中高端消费人群为主要定位，采取略高于市场平均价的价格策略，让消费者能够更加有信心购买到新鲜、高品质的水果产品。
个人水果店syb创业计划书
个人水果店syb创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，水果作为一种健康的食品逐渐受到人们的青睐。
我对水果有着深厚的爱好，也看到了水果市场的潜力和未来发展的机会。
因此，我决定开设一家个人水果店，为广大消费者提供新鲜、健康的水果。
二、项目描述1.项目名称：syb水果店2.经营内容：主要经营新鲜、优质的水果及水果制品，如果汁、果干等。
3.经营理念：以“新鲜、健康、美味”为经营理念，为顾客提供最好的水果和服务。
4.地点选址：选择在繁华商业区或社区附近开设店面，以方便顾客购买。
5.目标客户：主要面向年轻人、上班族以及对健康有要求的消费者。
6.竞争优势：提供新鲜的水果，价格合理，服务周到，与其他竞争对手形成差异化竞争。
7.销售策略：采取门店销售和线上销售相结合的方式，提高销售渠道，吸引更多顾客。
8.经营模式：采取直营的经营模式，由我个人负责管理和经营。
三、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，对健康食品的需求也在不断增加。
新鲜、优质的水果受到人们的青睐，市场需求潜力巨大。
2.竞争态势：水果市场竞争激烈，有着各种不同的销售渠道和竞争对手。
但是，通过提供优质的服务和产品，能够在竞争中脱颖而出。
3.市场前景：水果市场的发展前景广阔，消费者健康意识的提高将促进水果市场的进一步发展。
随着人们对健康饮食的重视，水果将成为重要的食品之一。
四、资源需求1.人力资源：需要招募几名具有相关经验的员工，负责售货、服务等工作。
2.物质资源：需要购买新鲜水果、器具设备等，以保证经营的正常进行。
3.资金需求：需要一定的启动资金，用于租赁店面、购买货物、宣传推广等方面。
4.技术资源：需要了解水果的采购、保鲜、销售等相关技术知识，以提高经营效益。
五、经营计划1.开店筹备：准备店面、装修、设备等，招募员工，采购货物，做好宣传准备。
2.推广活动：通过线下宣传、社交媒体、网络推广等方式，吸引更多顾客。
3.产品销售：提供多样化的水果产品，如水果拼盘、果汁、果干等，满足不同消费者的需求。
创新创业计划书水果店
创新创业计划书水果店一、创业背景随着人们生活水平的提高，消费者对于食品安全和健康的需求也日益增加。
水果作为一种健康的食品，受到了消费者的青睐。
然而，目前市场上水果销售存在的问题是，水果的品质和价格并不稳定，而且购买者难以买到符合自己口味和需求的水果。
因此，我们打算开设一家创新型水果店，致力于为消费者提供优质、新鲜、口感良好的水果，同时还会推出各种创意水果产品，以满足消费者对水果的不同需求。
二、商业模式1.产品特色：我们的水果店将提供多种新鲜水果，包括国内外知名品牌水果和各种时令水果，确保水果的品质和口感。
此外，我们还将推出创意水果产品，如水果拼盘、果汁、果冻、水果沙拉等，让消费者享受到清新美味的水果风味。
2.供应链：我们将建立健康、可持续的供应链体系，与各地优质水果供应商合作，确保水果的新鲜度和品质。
同时，我们还将根据季节和市场需求调整水果采购计划，以满足消费者的需求。
3.销售渠道：我们将在繁华商业街开设实体店，并且与各大电商平台合作开设线上销售渠道，让消费者可以方便地购买到我们的产品。
4.定位和服务：我们的定位是高端水果店，面向高消费群体，主打优质水果和创意水果产品。
我们将提供贴心服务，如免费试吃、水果切割、订制礼盒等，让消费者感受到我们的用心和品质。
三、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，消费者对于食品质量和品牌认知度要求越来越高。
水果作为一种健康食品，受到了消费者的青睐。
因此，开设一家优质水果店是一个有市场前景的创业项目。
2.竞争分析：目前市场上水果店众多，竞争激烈。
但大多数水果店只注重价格和数量，忽视了品质和服务。
我们将创新品牌定位，提供优质水果和创意水果产品，与传统水果店形成差异化竞争。
3.未来发展趋势：随着消费者对健康和品质要求的提高，未来优质水果店的发展前景十分广阔。
我们将利用创新的理念和服务，不断推出新品，提升品牌影响力，满足消费者的需求。
四、市场营销策略1.推广活动：我们将通过举办开业促销活动、亲子水果DIY活动、水果美食节等活动，提升品牌知名度和影响力。
大学生水果店创业计划（3篇）
大学生水果店创业计划经过我们的市场调查，我们发现在校园里面只有两家水果店铺，一家目前发展的网上水果平台，有一部分同学喜欢去校园外面购买水果，他们认为外面的水果价钱更加便宜。
在我们采访同学过程中发现，他们都喜欢吃水果，但是感觉在学校买水果不方便，铺面太小，看见人多就不想去买了，当问到是否知道水果的营养价值时，同学们只知道水果是有营养的，但具体有什么作用他们一点都不知道。
当问到网上经营水果店铺时，许多同学表示愿意去尝试一下，只是对商品的质量和卖买过程中的诚信问题感到担忧，因为在外面买水果时常常会发生缺斤少两的事。
校园里面还要一个网上平台，由于他们是大规模的批发系列的，他们的名气很少有人知道，并且他们只注重于产品的销售，不注重产品所带来的有益，在平台里面操作十分麻烦，需要的浏览流量很大，再一个就是刚刚进入校园，起步并没有那么快。
所以经过我们的调查发现，校园里确实需要一个小规模的服务团队，水果必然会成为大学生生活的一部分，只要提供便捷的渠道，在这个缺乏市场的环境，必然会迅速占领一片领域。
大学生水果店创业计划（二）一、市场分析1、可行性分析水果,这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品,是大众日常消费的一个重要组成部分.随着我们学校的不断发展,我们学生的规模越来越大,东校区的人数在一万五千人左右.庞大的学生数量必然带来庞大的水果需求.经我的调查很多同学在家都有经常吃水果的习惯,他们在校也很有这方面的欲望,只不过学校周围的水果店少而且需要到外面购买,很不方便.2、竞争分析目前在我们校园里进行水果销售的商家有四家,分布在各个寝室楼的楼下,这些水果店主要就是利用靠近学生寝室的这一地理优势,而且由于其在校原来处于一个相对垄断的地位,价钱较之平常产品要贵一些,但是销量仍然不错.而学校东门的商家主要是以摆摊的形式进行销售,大概有七至八家,这些商家也是有很强的地理优势.首先他们和学校东门的小吃街混杂一起,学生经常会在出去吃饭的同时购买一些水果回去;再之,这些商家的水果较之学校里的商家,价格更为便宜,品种更多样,水果质量也相对好一些.以上列举的两类商家都是形成规模的,有固定客流,根基比较好,具很强的竞争力.二、财大校内学生开水果店的swot分析优势strengths由于创业者本身是大学生,清楚的了解大学生的需求心理,容易找到大学生的心理诉求点,这是最重要的优势.首先,和其他在校园内开水果店的商家一样,我们的水果店离宿舍近,购买方便快捷.再之,在经营渠道上,我们会开发新的购买方式,开通微信平台进行订货,可提供送货上门服务,这些是其他校园水果店所没有的.另外,我们进行创业还有学校政策方面的支持,财大建立了大学生创业孵化基地,我们可以以较低的价格租用学校商铺,从而在成本上获得优势.最后,作为本校学生,我们的社交圈也能够给我们带来很好的效益和影响,在我们的同学圈对我们的水果店进行推广,这样,我们就有了其他校园水果店不可比拟的客流优势.劣势weaknesses首先,创业经验不足是我们最大的短板,我们需要开拓全新的进货渠道,协调各方面的关系,推销产品,拉拢客源,这对我们这些社会经验较少的大学生来说是很大的挑战.再之,创业资金也是很重要的环节,作为我们来说,虽说可以向学校里申请创业基金,但是可用的资金流在前期很难满足水果店的发展速度.最后,学校内已经有了四家水果店,我们在前期的发展速度可能会受到限制,这就对我们的资金情况提出了挑战,也对我们的市场份额构成较大的威胁.机会opportunities在校园水果店的服务定位方面,主要有两个部分组成,一是传统的店面水果销售服务,二是利用微信、微博等进行推广使用的网上水果销售服务,而后者在我们财大的水果销售市场仍是空白的,这就给了我们很大的尝试机会.大学生水果店创业计划（三）一、方案概要本创业计划书是关于在大学院校内开设水果店的方案。
水果店创业计划书30篇
水果店创业计划书30篇水果店创业计划书篇1在微信里面，一是推送水果打折优惠和更多的促销活动。
二是在微信里面推送关于水果与健康的文章，使学生对水果的营养价值有一些了解，根据自己的实际情况，会有所选择。
水果的药理作用，使一部分同学根据自己身体出现的状况，购买可以调节自己身体的水果。
三是，学生可以在微信里面直接输入需要买的商品和斤数，我们就会定时派人送到宿舍。
水果店创业计划书篇2(一)、如何降低成本：1. 采购成本：采购成本和销售量有直接的联系。
但创业开始我们不会有太大的销售量，如何降低采购成本呢?其实我们只要找到合适的合作伙伴，相信这个问题就迎刃而解了。
创业开始，我们会与水果批发商合作。
2. 运营成本：这直接关系到产品的销售价格。
我们除了店租便宜外，会降低水果的价格。
(二)、如何吸引消费者的关注：开业初期，可以通过发放宣传单还有一些优惠的海报发放给在校学生。
并可以推出购买一定数量推出优惠活动。
这样可以增加水果的消费量。
(三)、如何让消费者选择我们提供的商品：1.良好的形象2.良好购物环境3.有竞争力的价格4.多重的促销活动5.多种多样的便利服务措施。
(四)、损耗问题：水果的损耗是最难控制的。
因为其关连到产品的采购、仓储、运输等各个环节。
并且水果是不太容易量化的产品，只能按金来计算其价格，而没有单个产品的单价。
所以控制起来要比其它商品有点难度。
在这方面，降低这一层面的风险。
(五)、气候条件：气候条件是决定水果价格的主要因素，好在现在可以从某些机构了解到明年的气候预测，这也可以根据气候条件来判断水果的收购价格。
水果店创业计划书篇3一、团队全体队员必须遵守团队章程，遵守团队的各项规章制度和决定。
二、团队通过发挥全体队员的积极性。
三、团队提倡全体队员刻苦学习文化知识。
四、团队鼓励积极参与团队的决策。
五、团队实行“岗薪制”的分配制度；六、团队提倡求真务实的工作作风；七、队员必须维护团队纪律。
服务态度：第一是实在：虽然只是个初等的小商铺，客观事实的服务于我们的每一位顾客。
水果店创业想法计划书
水果店创业想法计划书一、创业背景分析随着人们对健康生活的重视，更多的人开始关注饮食健康，选择吃水果来保持健康。
水果作为一种天然、健康的食物，受到了广大消费者的青睐。
而随着人们生活水平的提高，对品质水果的需求也越来越大。
因此，开设一家水果店成为了一个不错的创业选择。
此外，水果店的销售稳定，且行业竞争相对较小，创业门槛相对较低，适合初创企业家的创业。
二、市场分析1.需求分析随着人们生活水平的提高，人们对健康饮食的关注度增加，对水果的需求也大大增加。
尤其是在大城市，人们更加注重健康饮食，选择吃水果来保持健康，因此市场需求较大。
2.竞争分析市场上存在着一些水果店，但大多数都是传统水果店，水果种类有限，品质无法保证。
因此，开设一家专注于品质水果销售的水果店，可以在竞争中脱颖而出。
三、产品定位水果店主要以销售高品质水果为主，包括当季水果、进口水果、有机水果等。
同时，也可以提供果篮、果盘定制等服务，满足不同客户的需求。
四、营销策略1.外部宣传通过线上线下多种方式宣传水果店，比如社交媒体广告、线下宣传海报等，吸引更多的顾客。
2.促销活动定期举办促销活动，比如满减、特价活动等，吸引更多的客户。
3.会员制度推出会员制度，吸引客户的长期消费，提高客户忠诚度。
五、创业计划1.选址选择在繁华商圈或写字楼附近开设水果店，以吸引更多的客流。
2.采购与当地果蔬批发市场或果农合作，保证水果的新鲜度和品质。
3.店面装修店面装修要简洁大方，突出品质水果的形象，吸引顾客的眼球。
4.人员配备招聘有经验的水果销售员和服务员，提供专业的销售和服务。
5.预算初始投资需要考虑店面租金、装修费用、设备购置费用、人员工资等所有开支，合理规划资金使用。
六、风险预测1.市场风险市场竞争激烈，需与竞争对手竞争，有可能会导致盈利不稳定。
2.供应风险水果供应可能会受季节性限制，且供应商的信誉度不够，时常会影响到水果店正常运营。
3.人员风险人员流动性大，员工的专业能力不足会导致销售额不稳定。
水果店创业计划书15篇
水果店创业计划书15篇水果店创业计划书。
一、创业背景。
随着人们生活水平的提高，对健康饮食的需求也越来越高。
水果作为一种健康的食品，受到了越来越多消费者的青睐。
因此，开设一家水果店成为了一个很有发展潜力的商机。
水果店不仅可以提供新鲜的水果，还可以提供果汁、切片水果等服务，满足消费者多样化的需求。
本计划书旨在对水果店的创业进行详细规划，以期在市场中取得成功。
二、市场分析。
1. 消费趋势，随着人们对健康饮食的重视，水果成为了日常生活中不可或缺的一部分。
尤其是在年轻人中，对水果的需求更加旺盛。
2. 竞争分析，目前市场上的水果店数量较多，竞争激烈。
但是大多数水果店以销售水果为主，对服务和品质的要求不高，因此在服务和品质上的提升可以获得竞争优势。
3. 潜在客户，潜在客户主要包括城市中的上班族、学生、家庭主妇等。
他们对水果的需求量大，尤其是对新鲜、口感好的水果有很高的需求。
三、产品定位。
本水果店主要以销售新鲜水果为主，同时提供果汁、切片水果等服务。
在水果的选择上，我们将以新鲜、品质好的水果为主，满足消费者对水果品质的追求。
在服务上，我们将提供果汁定制、水果拼盘等服务，以满足消费者的多样化需求。
四、经营模式。
1. 产品销售，主要以新鲜水果为主，同时提供果汁、切片水果等服务。
2. 定制服务，提供果汁定制、水果拼盘等服务，满足消费者个性化需求。
3. 会员制度，建立会员制度，吸引常客，提高客户忠诚度。
五、市场营销策略。
1. 宣传推广，通过社交媒体、传单派发等方式进行宣传推广，提高店铺的知名度。
2. 促销活动，定期举办促销活动，吸引更多顾客。
3. 合作推广，与附近的健身房、学校等进行合作推广，扩大客户群体。
六、人力资源规划。
1. 店长，1人。
2. 店员，2人。
3. 清洁人员，1人。
七、财务规划。
1. 初始投资，包括店铺租金、装修费用、设备采购等，预计为10万元。
2. 运营成本，包括水果采购成本、人员工资、水电费用等，预计为5万元/月。
创业计划书模板水果店
创业计划书模板水果店一、项目概述本项目为一家水果店，专门经营各类新鲜水果及水果制品，致力于为消费者提供健康、美味的水果产品。
水果店位于市中心商业区，周围交通便利，人流量大，是一个理想的经营地点。
水果店的口号为“新鲜，健康，美味”，将以新鲜水果为主打产品，同时还提供水果切片、果汁、冰淇淋等水果制品，以满足不同消费者的需求。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的不断提高，对健康饮食的重视也日益增加，水果作为一种天然健康的食品，受到越来越多消费者的喜爱。
据调查显示，水果市场潜力巨大，消费者对新鲜、营养、美味的水果产品有很高的需求。
2. 竞争分析目前市场上水果店的竞争主要来自于传统的水果摊位和大型超市。
传统水果摊位经营成本低，但货源不稳定，质量不可控；大型超市的水果品种丰富，但价格相对较高，品质也参差不齐。
本项目将通过提供新鲜、健康、美味的水果产品，以及更加个性化的服务，来吸引消费者。
三、产品与服务本项目主要经营各类新鲜水果及水果制品，包括水果切片、果汁、水果拼盘、冰淇淋等。
水果店将注重产品的品质和新鲜度，采用当季水果，以确保消费者获得最佳的口感和营养价值。
同时，店内还提供包装定制、送货上门等个性化服务，以满足不同消费者的需求。
四、市场营销1. 宣传推广水果店将通过广告、折扣促销、社交媒体等多种方式进行宣传推广，吸引消费者的注意。
同时店内还将定期举办各类活动，如品鉴会、DIY水果制作等，增加消费者的互动体验。
2. 客户服务水果店将建立完善的客户服务体系，提供贴心周到的服务。
店内的员工将接受专业培训，确保能够为消费者提供快捷、高效的服务。
同时还将建立客户反馈机制，定期进行服务调查，听取消费者意见，不断改进。
五、运营管理1. 人力资源管理水果店将招聘专业的水果师傅和销售人员，提供专业培训，确保员工能够胜任工作。
此外，为员工提供良好的待遇和发展机会，激励员工全力投入工作，提高服务质量。
2. 资金管理水果店将制定详细的资金预算和经营计划，合理配置资金，确保店铺正常运营。
水果创业计划书4篇2篇
水果创业方案书4篇水果创业方案书4篇精选2篇〔一〕第一篇：水果创业方案书——水果店随着人们生活质量的进步，对于安康和营养的需求越来越高。
水果不仅有益于身体安康，而且口感鲜美、方便快捷。
因此，开设一家水果店可谓是一个非常不错的商业时机。
本水果店方案采用加工和销售的形式。
主要的产品有新颖水果、水果切片、水果拼盘、水果沙拉等。
既保证了顾客的新颖度和美味度，又受到了潮流风口的影响。
当前市场上水果店竞争剧烈，本店需战略定位，找准市场定位。
首先，要着力营造安康理念，进步消费者的对安康的认识。
其次，要针对群体和地域的特点，定制和推广当地的特色水果和特色水果切片，增强地域差异感，进而增加市场份额。
本水果店的经营理念是：以“安康美味，新颖方便”为宗旨，让顾客感受到优质的产品和效劳。
在经营中以快捷、高效、热情、周到的效劳赢得广阔消费者的信赖与支持。
1.建立电子商务平台，让消费者方便地购置水果，并通过线上渠道与消费者建立良好的关系。
2.在校园、商圈等高流量地段设立展示点，以便获得更多的目的顾客。
3.通过产品创新、促销营销等方式，增加顾客留存及获取顾客。
该店预计在开业后的第一年，工程启动资金为50万元，其中以买房或租房为主。
营业额为200万元，运营本钱30万元，员工人数5人。
总之，水果店是当前市场上一个受欢送的创业工程，只要找准市场、心怀诚信、精益求精，定能获得成功。
水果创业方案书4篇精选2篇〔二〕水果商业方案书为了开展水果生意，需要制定一份完好的商业方案书。
该方案书可以帮助我们确立目的、预估收益、制定策略和方案，并将这些内容整合在一起，让我们的商业方案更为完备。
市场背景水果市场是一个潜力宏大的市场。
由于人们越来越注重安康食品，水果作为一种天然、营养丰富、口感可口的食品，受到越来越多人的青睐。
因此，水果市场在将来会有持续增长的趋势。
目的市场我们的目的市场是城市居民和办公室职员。
这一人群通常较为繁忙，不方便去市场购置水果。
创新创业项目计划书水果店
创新创业项目计划书水果店创新创业项目计划书：水果店一、项目概述随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，水果成为人们日常生活中必不可少的食物之一。
目前市场上的水果店大多都以传统的经营方式运营，缺乏创新和差异化，因此我们计划开设一家创新型的水果店，为消费者提供高品质、新鲜、健康的水果产品，同时结合线上和线下的销售渠道，打造全新的水果消费体验。
二、市场分析1. 市场规模：水果是人们日常生活中不可或缺的食物之一，市场需求量大。
根据最新的统计数据显示，全球水果市场规模持续扩大，预计到2025年，市场规模将达到数万亿美元。
2. 竞争分析：目前市场上的水果店大部分仍采取传统销售模式，产品同质化程度高，缺乏差异化竞争能力。
然而，消费者对于水果品质和新鲜度的要求越来越高，对于健康有机水果的需求也日益增加。
因此，在市场中找到差异化竞争的突破口，有望获得更多的市场份额。
3. 目标消费群体：我们的目标消费群体主要是年轻人和中年人群体，他们对于健康和态度的关注度更高，愿意为高品质的水果产品买单。
此外，我们还将服务于办公人群和家庭消费者，并提供水果订购和配送服务。
三、产品和服务1. 产品：我们将提供新鲜、高品质的水果产品，包括各类当地和进口水果、有机水果以及特殊定制的水果篮子和水果拼盘。
同时，我们将定期与当地水果农场合作，确保供应链的稳定和新鲜度的保证。
2. 服务：为了提供更好的服务体验，我们将引入线上线下相结合的销售模式。
在线上，我们将开设自己的官方网站和手机应用程序，消费者可以通过线上平台查看水果产品信息、下单购买和预约配送服务。
在线下，我们将建立实体店面，并开设水果品鉴区、生鲜水果制作区以及水果主题活动区，为消费者提供全方位的购物和体验服务。
四、营销策略1. 品牌建设：我们将打造独特的品牌形象，通过精心设计的商标、店面装修风格等，打造独特的品牌形象和品牌故事。
同时，我们将开展品牌宣传活动，提高消费者对于品牌的认知和好感度。
水果创新创业计划书(5篇)
水果创新创业计划书（5篇）水果创新创业计划书（精选5篇）水果创新创业计划书篇1一、立项依据与目的的意义水果便利店，其营业面积不大，商品种类不多，规模相对较小，属于小型简易商店类，但是水果便利店自有其特点：1，就近便民，在起步阶段一般店面较小，且就近设立在住宅区，学校附近或学校内部，满足了消费者就近购物、便捷购物的要求，这一特点就适应了当代人们快节奏和注重营养的观念。
2，较之于集市水果摊比较正规且水果种类多质量好，而且由于水果便利店的相对固定性使店主诚信进而吸引客源。
3，较之于大型超市来看，虽然水果便利店规模不具优势，但方便了繁忙的人们每天都能买到新鲜的水果，为快节奏的生活节省了时间。
总之，水果便利店是一种介于水果摊和大型超市之间的一种水果经营模式，它各取所长因而具有一定的竞争优势。
在我看来，水果便利店有着巨大的发展前景，在起步阶段呈现小店面且销售单一商品的形式，甚至起初为规避风险可以采用在集市摆水果摊的方法，一方面积累经验和了解所在地的市场情况和竞争者，另一方面了解开设较小门面店来经营水果的可行性。
在对所要开设门面的地区做了充足的考察后就可以开设较小的门面店进一步积累经验来了解市场，在后期会根据逐渐增加的购买者发展成为蔬菜水果便利店，并且根据初期的诚信经营和日渐积累的客源可以在另一个生活区再开设水果便利店逐渐发展形成一种水果品牌的连锁店。
当然很多大学生可能在刚刚毕业并没有充足的资金，所以充分的考察和小步慎行的策略可以防止我们因刚刚毕业缺乏经验造成的失败而一蹶不振，小步慎行可以使我们在面对一些因经验不足产生的困难时可以很快脱身，反思经验和教训，进行下一轮的投资。
本报告将着重于商品便利店中的水果便利店为主要研究对象，试图分析和挖掘市场，使在校或毕业大学生掌握开设水果连锁超市的可行性方案。
二、对小吃街部分水果店的调查我对小吃街水果店的调查结果如下：1，对于一个大概十平方米的小店，每年大约向学校缴纳5000元租金2，他们水果的进货方式多为自己进货，进货地点为太原河西农贸批发市场，在旧晋祠路的义井街南三巷与西峪东街之间3，进货量较少，多为小本买卖，且进货量以平日销售量为依据，尽量避免积压4，在短短五十米的小吃街旁竟然大大小小有五家从事水果销售，其中有两家只卖水果，品种较多，还有三家以卖副食为主，兼卖少量水果且种类极少。
自己开水果店创业计划书
自己开水果店创业计划书一、创业项目概述我计划开设一家水果店，主营各类新鲜水果、果汁、果篮等产品。
水果是一种健康美味的自然食品，深受消费者喜爱，市场需求量大。
通过提供新鲜、优质、多样化的水果产品，结合个性化定制服务，我将打造一家具有竞争力的水果专营店。
二、市场分析1. 市场需求随着人们健康意识的增强，水果逐渐成为日常生活中必不可少的一部分。
尤其在城市人群中，生活节奏快、工作压力大，对健康饮食的需求越来越高。
同时，随着人们收入水平的提高，他们对水果的品质、口感、外观等要求也越来越高。
2. 竞争分析当前市场上水果店数量众多，竞争较为激烈。
一些知名的水果连锁店以及传统的水果市场在市场份额上占据着一定优势。
但由于新鲜水果的保鲜难度较大，一些小水果店由于运营不善而难以持续经营。
3. 市场机会针对市场上存在的问题和机会，我计划通过提供优质的水果产品和个性化定制服务来吸引消费者，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过差异化经营、定位明确等方式，吸引更多消费者选择我的水果店。
三、经营模式1. 产品策略主营新鲜水果、果汁、果篮等产品。
在水果的采购上，我将优先选择当季水果、品质好、口感佳的水果，确保产品的新鲜度和品质。
同时，将根据市场需求，不定时引进一些潮流水果，吸引消费者。
2. 定位策略我的水果店将主打高端定位，专注提供优质的水果产品和个性化服务。
我将注重打造品牌形象，通过产品质量、服务水平等方面树立口碑，吸引更多高端消费者选择我的店铺。
3. 营销策略我将采取多种营销手段，包括线上线下推广、活动促销等，吸引更多消费者。
线上方面，我会开设电商平台，并通过社交媒体广告、微信公众号等方式提升知名度。
线下方面，我计划举办一些活动，如新品发布会、水果品鉴会等，吸引更多顾客。
四、人力资源为了提供优质的服务，我将招聘一批经验丰富、热情周到的店员，并进行培训，提升服务水平。
同时，我也会与一些水果供应商建立合作关系，确保水果的质量和供应。
水果店创业计划书(精选5篇)
水果店创业方案书〔精选5篇〕水果店创业方案书〔精选5篇〕水果店创业方案书篇1一、工程简介：社区水果超市。
即在社区的居民到达5000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果超市。
二、市场分析^p ：随着居民收入程度的进步，对果品的消费需求呈增长趋势。
我国目前人年均果品占有量约为45公斤，与安康标准要求70公斤还有不小的差距。
三、选择理由：1、创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就可以经营。
2、新颖的销售方式：开放式的自选。
3、多样的效劳工程：提供组合包装箱，以及在店内介绍各种水果的特征和合适食用的人群，引导安康消费。
四、特色效劳：1、给顾客全新的、放心、保证质量和廉价的放心消费地点。
更多的顾客选择去超市购置水果，超市的水果不管是从产品外观、产品质量、分量上都可以让消费者很放心。
并且开放的自选方式可以让顾客有更多的挑选余地。
对于社区水果超市，采用统一装修、统一店面布置、统一采购、统一配送，并且全部产品都经过清洗、分级、包装后再进展销售，以给予顾客心理上的满足。
2、独特引导消费。
如今的顾客购置水果，完全是凭借自己的口味和爱好来选择水果消费，而无视了水果本身的特性和合适食用的人群。
作为一个水果零售商，责任就在于要大家如何合理地消费、食用水果。
针对在这方面，拟在店面张贴每种水果特性的海报，内容包括合适食用水果的人群、水果好坏等级的鉴别方法等，进一步引导大家安康地消费。
3、提供多种多样的效劳来针对不同的消费群。
市民消费水果一般会分为自己食用和送礼两种。
针对送礼人群的心理及包装需要，我们可以专门设计些可折叠或组合的不同容量包装，有偿提供应顾客。
也就是说，顾客可以随意组合、购置水果。
购置完后假如需要包装盒，只需要交纳一定的包装费，就可以得到店内的包装盒(拟分为祝贺、探望病人、看望亲戚等几种)，并可以得到贺卡一张。
这样，既让消费者明白消费，免去了在其他商家处购置的昂贵礼品装水果，又可以保证质量。
社区怎么开水果店?一、在社区开店前应该要做些什么?在社区开水果店不能盲目为之，在开店之前首先应该对你所在的市场进展一个充分的考察。
水果直营店开店创业计划书
水果直营店开店创业计划书一、项目介绍1.1 项目名称：水果直营店1.2 项目位置：选择在人流量较大的商业区或者写字楼附近开设店铺。
1.3 项目背景：随着人们生活水平的提高，对健康饮食的需求也越来越大。
水果作为一种健康的食品，备受消费者青睐。
水果直营店作为水果销售的新模式，为消费者提供了更加便捷和优质的服务，很受欢迎。
因此，开设一家水果直营店是一个具有发展潜力的创业项目。
1.4 项目内容：主要经营各类新鲜水果，包括进口水果、有机水果、季节水果等，并提供水果礼篮、果汁、果拼等特色服务。
二、市场分析2.1 市场需求：随着人们生活方式的改变，健康饮食的理念日益深入人心。
消费者对于新鲜水果的需求不断增加，水果直营店作为提供新鲜水果的专业店铺，深受消费者欢迎。
2.2 竞争分析：目前市场上的水果销售主要通过传统水果店和超市来实现。
传统水果店价格便宜但品种单一，服务水平较低；超市销售种类多，但缺乏专业性。
水果直营店以品种齐全、新鲜度高、服务优质为特点，受到消费者青睐。
2.3 市场预测：随着中国经济的不断发展和人们生活水平的提高，水果市场的需求将会不断增加。
水果直营店因为独特的经营理念和服务模式，市场前景广阔。
三、运营模式3.1 选址：选择在繁华商业区或者写字楼附近开设店铺，以人流量大、消费力强的地段为主。
3.2 经营项目：主要经营各类新鲜水果，包括进口水果、有机水果、季节水果等，并提供水果礼篮、果汁、果拼等特色服务。
3.3 供应链：建立稳定的供应渠道，确保水果的新鲜度和品质，与水果生产基地建立合作关系，直接采购水果。
3.4 服务理念：提倡健康饮食理念，为消费者提供新鲜、健康、美味的水果，定期推出优惠活动，提升顾客满意度。
3.5 营销策略：采用线上线下相结合的销售模式，通过微信、微博、抖音等社交媒体平台宣传推广，增加品牌知名度和影响力。
四、投资预算4.1 店面租金：根据选址情况，预计每月店面租金在5000-10000元之间。
水果店创业商业计划书
水果店创业商业计划书一、创业背景及市场分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，水果作为一种健康食品逐渐受到人们的青睐。
水果店作为零售业中的一个细分领域，市场需求持续增长。
为满足人们对健康饮食的需求，我们打算开设一家水果店。
目前市场上的水果店大多规模较小，缺乏专业化经营和服务理念。
我们准备通过精心挑选优质水果、合理定价以及提供优质服务，吸引更多消费者。
二、商业模式我们的水果店主要经营新鲜水果的销售，同时还会提供一些果汁、果切服务等增值产品和服务。
我们选择在商业街或者写字楼周边开设门店，方便消费者购买。
我们将秉承“新鲜、健康、美味”的经营理念，力求以最优质的产品和服务吸引更多消费者。
同时，我们还将推出一些促销活动，吸引消费者提升销售额。
三、市场前景根据市场调查，中国水果零售市场规模巨大，消费者对于新鲜水果的需求量不断增加。
随着城市化发展、消费升级以及健康意识的提高，水果店有望成为未来零售领域的一个新兴增长点。
我们的水果店将抓住这一机遇，做好品牌推广和服务提升，以优质产品和服务赢得消费者的信赖和口碑。
我们相信，在未来的市场竞争中，我们将获得稳定的发展。
四、商业计划1.店铺选址我们准备在市中心繁华地段开设门店，选择商业步行街或者写字楼周边，提高店铺的曝光率，吸引更多消费者。
2.产品采购我们将与当地的果蔬批发市场或者农产品合作社建立合作关系，保证水果的新鲜度和品质。
同时，我们还会定期对供应商进行审核和选择，确保产品的品质稳定。
3.价格定位我们将以适中的价格定位，保证产品质量的同时吸引更多消费者。
同时，我们还会根据季节和市场需求对产品定价进行灵活调整。
4.促销活动我们计划定期推出一些促销活动，如满减、赠品、打折等，吸引更多消费者，提升销售额。
5.人员培训我们将对员工进行专业化培训，提高他们的水果知识和服务技能，打造专业的服务团队。
六、风险分析1.市场竞争风险市场上竞争激烈，水果店行业竞争对手众多，经营风险较大，需要我们不断提升自身竞争力，确保店铺的持续盈利。
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一份水果店创业计划书(2)_创业计划书
5 对于追随者：由于店面布置和销售方法都是可以复制的，所以相信在水果店引起消费者重视的时候，会有一些追随者出现，但只要我们把资源(采购、物流)整合起来，相信我们的价格和服务是别人无法追赶的。
并且我们对于追随者可以权其加盟我们。
问题与风险
(1)如何降低成本：
(一)采购成本：采购成本和销售量有直接的联系。
但创业开始我们不会有太大的销售量，如何降低采购成本呢?其实我们只要找到合适的合作伙伴，相信这个问题就迎刃而解了。
创业开始，我们可以找一家果汁生产企业投资入股。
对其的吸引点是，其不但拥有了公司的股份，还可以拥有公司未来3年内所开店的店名命名权(如连锁店命名为“汇源”水果连锁店)及在店的门头上加入该企业商标。
相信如果连锁店开到100家，光店面门头的广告宣传费也不会少于100万/年。
并且大家联合采购也可以降低其企业自己的采购成本及运营成本。
我们得到的好处则在于：我们一开始就在采购成本上有优势，并且我们还可以利用其仓储、物流的优势来降低成本。
从而达到了双赢的目的。
(二)运营成本：这直接关系到产品的销售价格。
我们除了店租便宜外，大量招聘下岗人员，争取政策的优惠也是方法之一。
(2)如何吸引消费者的关注开业初期，可以通过居委会、
物业公司等途径把开业宣传单还有一些优惠的海报发放给小区居民。
并可以推出购买一定数量水果送榨汁机等活动。
这样反过来可以带动居民变吃水果为喝水果，增加水果的消费量。
(3)如何让消费者选择我们提供的商品：1 良好的形象2 良好购物环境 3 有竞争力的价格 4 多重的促销活动 5 多种多样的便利服务措施。
(4)如何争取更多的资源来赢得更有利的竞争力(1)合作伙伴的选择，可以选择一家果汁企业来持有公司股份。
这样公司就可以借用其采购成本的优势、仓储、物流的优势。
(2)争取政策的扶持。
大量的招收下岗工人，在税收和房租方面争取更多的政策扶持。
(5)损耗问题：水果的损耗是最难控制的。
因为其关连到产品的采购、仓储、运输等个个环节。
并且水果是不太容易量化的产品，只能按金来计算其价格，而没有单个产品的单价。
所以控制起来要比其它商品有点难度。
在这方面，我们会给每店一定的损耗比例，并且损耗度和单店的利润是挂勾的。
同时也是和店员的收入直接挂钩的，通过这样来控制损耗度。
6气候条件：也是决定水果价格的主要因素，好在现在可以从某些机构了解到明年的气候预测，这也可以根据气候条件来判断水果的收购价格。
市场营销计划
一、销售：
成立大客户销售部和零售连锁部。
单店推广：(1)开业之初在水果店辐射范围内的居住小区发放宣传工作单吸引小区居民。
(2)推出积分卡活动，吸引社区居民前来消费。
并可以推出购买一定数量水果送榨汁机等活动。
这样反过来可以带动居民变吃水果为喝水果，增加水果的消费量。
加盟事业部的推广：(1)参加一些连锁加盟的行业展览，把店面直接布置到展会上去，并在水果上(如：橙子)上印上企业的联系方法，发放给参观人群。
这样既有新意，也更能吸引别人的关注。
(2)在一些创业报纸或杂志上用文章介绍加盟事业和水果行业的前景，吸引加盟(3)设立网站，介绍公司，吸引加盟。
(4)召开推广会，邀请一些水果摊的老板参加，介绍我们公司的加盟和给其配送的政策和优惠条件。
水果的推广：配合健康日，和一些健康机构及水果行业协会联合，展开些街头的健康讲座和咨询。
推广水果对健康的知识。
产品、市场、利润分析
一产品定位：连锁店的开设在目标人群为3000户人家的社区。
二利润分析：(1)目标为3000户居民的社区。
消费水果80元以上的家庭占80%。
消费金额为19。
2万元
消费水果50元以上的家庭占10%。
按消费65元计算，消费金额为19500元
消费水果50元以下的家庭占10%。
按消费35元计算，消费金额为10500元
社区人群月消费水果总额：22。
4万元
以水果店占社区水果消费35%计算，月销售额为：8。
94万元。
(2)社区水果店的开设，会大大方便老年人的水果购买以及一些工作繁忙人士的水果消费，相信这一快可以增加15%。
又根据调查，80年代以来，我国水果消费结构出现了一些变化。
在食品消费结构中，随着主食消费比重的缓慢下降和副食品消费中的比重也在逐步上升。
这种趋热可从水果占整个城乡集市贸易比重变化以及水果消费支出占居民食品消费比重变化得到证明。
预计今后几年，随着消费结构进一步趋于合理化，水果消费在我国整个食物消费中的比重将呈现稳中略升的趋势。
这部分也可以带来一定的增长。
这么计算，水果店的月营业额预计可以达到8。
94万元万元。
市场份额分析：
1 消费人群：主要定位在离、退休人员或时间充足，掌管家庭采购权的人群。
由于他们有时间，所以全家的采购一般都是由其来进行。
但由于年龄原因，决定了他们不可能去很远的地方，并购买很多很重的水果，所以社区水果店最方便其购买水果，同时南方一些已经赢利的水果店的选址也都在社区周围。
2 次定位人群为工作比较繁忙的白领。
由与工作的繁忙，以及工作的压力，其更注意自己的身体健康，同时也是由于平时工作忙碌，没有什么时间去超市或农贸市场，所以开在社区的水果店可以让其在上、下班的时候很容易购买到水果，同时也起到了提示消费的一个作用。
3 由于以上几点原因，我认为我们会占到社区水果销售的30%的市场份额。