广告公司岗位绩效考核表
广告公司岗位绩效考核表
广告公司岗位绩效考核表岗位：广告公司绩效考核表考核周期：年度考核考核指标：1. 业绩目标达成情况：根据岗位设定的销售目标或项目目标，考核员工在考核周期内的业绩完成情况。
考核指标包括销售额、项目完成情况等。
2. 客户满意度：根据客户的反馈或调查问卷，评估员工在工作中对客户的服务质量和满意度。
考核指标包括客户投诉率、客户评价等。
3. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现和贡献。
考核指标包括与他人的沟通和协作能力、团队目标达成情况等。
4. 创新能力和创意质量：评估员工在工作中的创新能力和创意质量。
考核指标包括提出的创新点子数量和质量、创意作品的评价等。
5. 专业知识和技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能方面的掌握情况。
考核指标包括专业培训成绩、证书取得情况等。
考核方法：1. 业绩目标达成情况：根据销售数据或项目完成情况进行评估，与设定的目标进行对比，得出绩效评分。
2. 客户满意度：通过客户反馈、调查问卷等方式进行评估，得出绩效评分。
3. 团队合作能力：通过团队目标达成情况、团队合作评价等方式进行评估，得出绩效评分。
4. 创新能力和创意质量：通过创新点子数量和质量、创意作品评价等方式进行评估，得出绩效评分。
5. 专业知识和技能：通过专业培训成绩、证书取得情况等方式进行评估，得出绩效评分。
考核结果：根据以上考核指标和方法，对员工进行评估，得出绩效评分。
绩效评分可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，根据绩效评分结果进行奖励或惩罚措施。
备注：以上为广告公司岗位绩效考核表的一个示例，具体的考核指标和方法可以根据实际情况进行调整和制定。
广告公司绩效考核表(平面创意师、首席执行官、素材)
广告公司绩效考核表(平面创意师、首席执行官、素材)1. 引言本绩效考核表旨在评估广告公司内的平面创意师、首席执行官和素材的绩效。
通过定期的绩效评估，我们可以全面了解各岗位的工作表现，提供有针对性的反馈和奖励，促进个人和公司整体的发展。
2. 绩效考核指标2.1 平面创意师- 创意设计能力：考核创意设计师的创造力、想象力和审美能力。
- 项目管理能力：评估协调和管理多个项目的能力，包括时间管理和资源分配等方面。
- 团队合作能力：考察创意师在团队合作中的积极性、沟通和协作能力。
- 客户反馈：分析客户的满意度和反馈，考核创意师对客户需求的理解和满足程度。
2.2 首席执行官- 战略规划与决策能力：评估首席执行官在公司战略规划和决策制定上的能力。
- 组织领导能力：考核首席执行官在组织管理和领导方面的能力，包括团队管理和目标达成等。
- 行业洞察力：评估首席执行官对广告行业和市场动态的理解程度。
- 绩效指标达成：考核首席执行官在达成公司绩效指标方面的表现。
2.3 素材- 创意质量：评估素材的创意设计和美感，包括图像、视频等方面。
- 时效性：考察素材的交付时间和准确性等。
- 多样性和创新性：评估素材的多样性和创新性，包括不同平台和媒介的应用等。
- 资源利用效率：考核素材的资源利用情况，包括时间、人力和预算等方面。
3. 绩效评估周期绩效评估将每季度进行一次，确保对每位员工的表现进行全面评估和反馈。
具体评估日期将由人力资源部门进行安排通知。
4. 绩效评估流程- 上级评估：直接上级对下属员工的绩效进行评估，填写绩效评估表。
- 自评：员工对自己的绩效进行自我评估，填写绩效评估表。
- 绩效讨论：上级和员工对绩效评估结果进行讨论和沟通，确定个人绩效目标和发展方向。
- 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予相应的绩效奖励。
5. 绩效奖励方式绩效奖励可以包括但不限于以下形式：- 奖金：根据绩效评估结果，给予额外的奖金。
- 晋升机会：优秀员工可以获得晋升和职位提升的机会。
广告公司所有岗位绩效评价表(新版)
广告公司所有岗位绩效评价表(新版)广告公司所有岗位绩效评价表 (新版)岗位绩效评价标准
1. 职务要求
- 描述岗位所需的技能、知识和经验。
- 评估员工在执行工作职责方面的能力。
2. 工作质量
- 评估员工在完成工作任务方面的质量。
- 包括但不限于创意能力、项目管理、营销策略等。
3. 工作效率
- 评估员工在完成工作任务方面的效率。
- 包括但不限于时间管理、工作流程、资源利用等。
4. 团队合作
- 评估员工在团队合作方面的表现。
- 包括但不限于沟通能力、协作能力、解决问题的能力等。
5. 自我发展
- 评估员工在个人发展方面的努力程度。
- 包括但不限于参与培训、研究新技能、积极反思等。
绩效评价流程
1. 员工和直属上级共同制定工作目标和规划。
2. 员工执行工作任务，并与上级定期进行工作进展沟通。
3. 定期评估员工在各项标准下的表现，直属上级提供具体评价意见。
4. 绩效评估结果以定量和定性的方式综合考虑。
5. 上级和员工共同讨论评估结果，制定个人发展计划和绩效改进计划。
绩效评分等级
绩效奖励与激励措施
- 根据员工绩效评分等级给予相应的奖励与激励措施。
绩效评价表填写
- 评价周期：从（日期）到（日期）
- 填报单位：广告公司
- 填报人：（填写员工姓名）
- 填报日期：（填写日期）。
广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)(PDF77页)
鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰 鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰
广告制作岗关键绩效考核指标表
一般
不好
非常不好
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
广告制作岗关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
广告公关部
考核人姓名：
被考核人岗位：
广告制作岗
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标考核评分标准考源自信息来源考核得分A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.供应商选择的规范性和有效性
15分
13分
10分
5分
0分
总监和总监助理打分
2.赠宣品促销品制作到库的及时性
25分
20分
15分
10分
0分
相关协作部门评价
3.赠宣品入库的废品率
20分
15分
10分
5分
0分
部门总监和相关协作部门评价
4.赠宣品采购费用控制率
15分
13分
10分
5分
0分
财务部
5.赠宣品信息报告的丰富性和及时性
10分
8分
5分
1分
0分
部门总监和相关协作部门评价
6.工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监
非常好
广告公司所有岗位绩效考核表4.doc
广告公司所有岗位绩效考核表4 平面设计师绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
广告公司总监考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
物料执行绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
广告机构所有职位绩效考核表(新版)
广告机构所有职位绩效考核表(新版)绩效考核是评估广告机构中各个职位表现的重要手段。
本文档旨在提供广告机构使用的全新版本的职位绩效考核表，以帮助管理层更好地评估和激励员工。
一、职位信息1. 职位名称：2. 所属部门：3. 上级职位：4. 下级职位：二、工作目标1. 主要工作职责：2. 工作目标及完成时间：三、工作质量评估1. 工作质量标准：- 任务完成质量- 工作流程规范性- 错误率及纠错能力2. 自我评估：- 根据工作质量标准，自评工作质量，并给出理由。
3. 直属上级评估：- 基于工作质量标准，直属上级评估工作质量，并给出理由。
四、工作效率评估1. 工作效率标准：- 任务完成时间- 工作量及分配能力- 处理紧急事务能力2. 自我评估：- 根据工作效率标准，自评工作效率，并给出理由。
3. 直属上级评估：- 基于工作效率标准，直属上级评估工作效率，并给出理由。
五、团队合作评估1. 团队合作标准：- 沟通协作能力- 分享知识和经验的积极性- 对他人的帮助和支持2. 自我评估：- 根据团队合作标准，自评团队合作能力，并给出理由。
3. 直属上级评估：- 基于团队合作标准，直属上级评估团队合作能力，并给出理由。
六、专业知识评估1. 专业知识标准：- 对相关行业知识的掌握程度- 对广告策划、营销等专业知识的理解和应用2. 自我评估：- 根据专业知识标准，自评专业知识水平，并给出理由。
3. 直属上级评估：- 基于专业知识标准，直属上级评估专业知识水平，并给出理由。
七、绩效评估结果根据以上评估内容，将绩效评估结果分为以下等级（请在相应等级前打✓）：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 一般- [ ] 不达标八、评估意见和建议请直属上级提出对被评估员工的评估意见和建议。
九、员工自评请被评估员工根据以上评估内容自评绩效，并提出自己的发展计划和改进措施。
以上是广告机构所有职位绩效考核表(新版)，旨在更好地评估和激励员工。
广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)
广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）该绩效考核表旨在评估广告公司的视觉设计师、经理和素材团队的工作表现。
以下是考核表中包含的关键指标和评分标准：视觉设计师评分标准：- 设计能力：评估视觉设计师在创意和设计方面的能力和质量。
- 沟通技巧：评估视觉设计师与团队成员和客户之间的沟通技巧和效果。
- 时间管理：评估视觉设计师在完成任务和遵守截止日期方面的能力。
- 创新能力：评估视觉设计师在创造性和创新设计方面的能力。
- 团队合作：评估视觉设计师与团队合作和协作的能力。
经理评分标准：- 项目管理：评估经理在计划、监控和执行广告项目方面的能力。
- 团队管理：评估经理在协调和管理团队成员之间的能力。
- 客户关系：评估经理与客户之间关系的管理和维护能力。
- 业务洞察力：评估经理对广告行业趋势和市场情况的了解程度。
- 创新思维：评估经理在提供创新解决方案和想法方面的能力。
素材团队评分标准：- 素材质量：评估素材团队提供的素材质量和准确性。
- 交付准时性：评估素材团队在交付素材方面的准时性。
- 沟通协作：评估素材团队与设计师和经理之间的沟通和协作能力。
- 创意贡献：评估素材团队在创造性和创新素材方面的贡献程度。
- 团队表现：评估素材团队在团队合作和工作表现方面的能力。
注意：本考核表仅为参考，具体的评分细则和权重应根据广告公司的实际情况进行调整。
以上是广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）的基本内容。
通过综合评估各项指标，可以客观地评估团队成员的工作表现和能力，进而提供有针对性的培训和发展计划，以提高广告公司的运营效率和业绩。
请根据实际情况进行适当修改和补充。
广告传媒 公司绩效考核表格大全 共
工作一直保 持超高水准。
□无从观察
2�合作 考虑其对工作、同事、公 司之态度�是否愿意为人 服务及与人沟通�是否愿 尝试新观念、新方法。
□无从观察
似乎无法与人 合作�不愿接受 新事物。
附注�
时常不能合 作�表现不同 意的态度�难 以相处。
大致上与人 相处愉快�偶 尔会有磨擦。
一向合作良好� 愿意接受新方 法。
符合要求�偶 超出平均量。 尔超过。
速度超乎常 人�产量比要 求的多。
7�学习能力
接受新知识的能力、速 若非一再教导�
度�是否能记忆�能遵循� 无法消化。
并予以应用。
附注�
□无从观察
8�出勤 考虑工作的规律性和准 时性。 □无从观察
请假或迟到早 退过多。
学习缓慢但通 常能记住�看 似吸收而实际 上并没有真正 消化。
积 极 性
责 任 感 团 队 精 神
勤 惰
奖 惩 记 录
部门
到职日期
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
理解力极
理解力强�
理解判断
理解较迟
理解迟钝�判
强�判断力
判断力强�
力普通�处
钝�对复杂
断力不良�经
极强�处理 20 处 理 能 力 16 理 事 务 常 12 事 务 判 断 8 常 无 法 处 理 4
能力极强。
强。
心�粗心大
完成工作。 20 非常完善。 16 成工作。 12 方能完成。 8 意。
4
与人协调
爱护团体�
肯应别人
仅在必要
精神散漫�不
无间�为工
常协助别
要求帮助
与人协调
肯与人合作。作 顺Leabharlann 利 完 20 人。16 他。
广告公司员工绩效评估表
考核项目
考核指标
项目说明
评分
合计
职业修养
诚实正直
在日常工作中诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，廉洁自律
节俭意识
在日常工作中注意节约，不铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源
敬业精神
主动深入理解公司和部门各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任
管理能力
组织能力
能合理、有效地调配各种资源，顺利启动各项工作并顺利完成
计划能力
能科学地制订和分解各项工作计划，保证工作计划得以落实与执行
沟通协调能力
涉及多方面工作关系时能够合理协调处理，在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时处理并使工作恢复顺畅
专业能力
专业技能
能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决专业性问题
解决问题
能正确分析日常工作中发生的问题，并提出应对方案
钻研能力
能多渠道地收集和整理工作所需信息，对业务领域的工作肯钻研
创新能力
能够吸取及掌握专业领域发展的最新趋势，并能把相关知识应用在工作中总计备注填表说明
每项考核指标的评分应在1～10分，否则该考核表无效
广告公司绩效考核
③所有部门员工要客观公正地对相关同事进行评估打分,认真自我评估，并与部门经理进行开放的交流沟通。
④绩效考核小组负责统筹员工相互考核评分结果和领导的评估考核分数，对被考核者进行综合绩效评估,并在考核结束后与被考核者进行反馈面谈,建立完整的绩效档案，递交主管领导审核。
(一）作为绩效改进计划与培训计划的主要依据
各级评估者和被评估者应及时分析评估中部分项目未达到绩效标准的原因，并制订相应的改进措施计划.评估者有责任为被评估者实施绩效改进计划提供指导、帮助以及必要的培训，并予以跟踪、检查改进效果.
（二）与薪酬制度接轨,作为薪酬调整和奖金分配的直接依据
依据绩效评估结果,依照一定的程序和方法,改变岗位薪资等级，从而激励员工在做好本职工作的基础上,更好地发挥积极性、主动性、创造性。
绩效管理是通过约束与竞争相结合的方式促进个人及团队的发展。因此,考核者和被考核者都应该将提高绩效作为首要的目标。
三、适用范围
除了广告部经理以外的广告部的全体员工。
四、考核时间
广告人员绩效考核每月进行一次绩效评估，时间为每月的最后2个工作日。每年进行2次综合考评，时间为每年6月底和12月底最后5个工作日。
六、绩效沟通
在绩效考核实施的过程中,考核小组与被考核者要进行持续的绩效沟通.在绩效沟通的过程中,考核者除了对被考核者的表现做出科学的评估之外，更重要的在于帮助被考核者提高工作效率,最大程度地开发潜能,从而促进公司发展战略的有效实施。
（一）绩效沟通的目的
①通过在绩效实施过程中考核者与被考核者的持续沟通,可以对绩效计划进行调整，使之更加适应公司发展的要求,更加适应环境的需要.
广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)(PDF77页)
[ ]提薪降薪为
[ ]降职为
[ ]续签劳动合同 自
年
月
日至
年
月
日
[ ]转正�在
任
职[ ]升职至
任
2�依据本次评价�特决定该员工�
1�评语�
人力资源部评定�
4�评价者签字�
日期�
年
月
日
3�评价者意见
A�240 分以上�B�240-200 分�C�200-160 分�D�160 分以下。
2�你认为该员工应处于的等级是��选择其一�[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
从不请假或 迟到早退。
□无从观察
并予以应用。
附注�
学习速度尚 可�也能记 牢�但偶尔还 需要向主管 请教。
7�学习能力 接受新知识的能力、速 若非一再教导� 度�是否能记忆�能遵循� 无法消化。
学习快速�记忆 良好。
超乎寻常的 学习速度且 完全消化。
6�工作量 本项不考虑质的方面�只 考虑工作量。 □无从观察
□无从观察
4�主动性 考虑其在没有详尽指示 下的工作能力�其应变才 能�在无人监督下的工作 情况。
只能照章行事� 遵从指示做事� 需不断监督。 附注�
处理新事物容 易出错�经常 需要监督。
经常性工作 无需指示�新 事物需要监 督。
一直是自主 工作�自动增 加额外工作� 能力极强。
鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰 鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰
广告公司绩效考核评分表
7 7 7 7 6 6 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
综合素质 （20%）
满分100分，考核得分为： 原扣存月度薪酬发还金额： 月度奖金：
月度考核评分表
姓名：
考核项目占比
部门：
职位：
考核要项
评任务。 工作质量 工作业绩 （40%） 工作速度 按工作实际所需时间完成，不故意拖延工作时间。 内部工作 公司内部分配的工作（如文件上交等），能按时、 按质、按量完成，相互配合，不拖拉。 正确理解工作内容，制定适当的工作计划 工作能力 工作熟练程度和技能提高能力 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 能从公司的全局出发，把握各职务间的关系，结合 实际进行积极妥善的合作。 综合能力 （40%） 工作协作性 与上司改进工作环境，创造利于协作的工作气氛。 同事之间能够相互协调、相互帮助。 经常、自觉地检查部门分配的工作任务，并找出可 以提高、改进部门工作效率的途径和方法，提高团 队的热情。 工作积极性 工作热情高昂。 能为公司的发展提出见解和方法。 能自始至终坚持，主动完成任务 工作责任心 对于发生的工作失误，主动找出问题所在还是向其 他人推卸责任。 将客户服务做到最好，减少客户投诉机率。 服务态度 对客户要求能够达到善始善终。 能否主动了解公司发展方向，设定个人目标，有目 发展潜力 的地培养自己，能够积极地参加公司的各类培训， 有意识的寻求发展方向。 工作中无半途而废，不了了之和造成后遗症的现象 。 工作方法合理，时间和经费的使用十分有效 工作有条理，速度快，不误工期
媒体或广告公司工作绩效考核表(万能模板)
媒体或广告公司工作绩效考核表(万能模板)考核目标本考核表旨在评估媒体或广告公司员工的工作绩效，以衡量其在职期间的表现和贡献。
通过此考核表，可以提供客观的评估依据，促进员工的进步和发展。
考核要点以下是对员工绩效进行评估的要点，请根据实际情况适当调整和补充。
1. 工作质量- 任务完成质量：完成工作任务的准确性和专业水平。
- 创新能力：提供新颖的创意和解决方案。
- 专业知识：对相关行业知识的熟悉和应用。
2. 工作效率- 工作速度：完成工作任务的效率和速度。
- 时间管理：合理规划工作时间，准时完成任务。
- 多任务处理：有效处理多个任务和项目。
3. 团队合作- 合作态度：与团队成员合作的积极态度。
- 沟通能力：良好的沟通和协调能力。
- 团队合作：与团队成员协作的能力。
4. 客户关系- 与客户沟通：与客户保持良好的沟通和反馈。
- 客户满意度：客户对工作成果的满意程度。
- 客户管理：有效管理客户关系，提供专业的服务。
评分标准根据以上考核要点，评估员工绩效的得分标准如下：- 优秀：在所有要点方面表现出色，展现出高水平的工作能力。
- 良好：在大多数要点上表现不错，能够胜任工作并取得良好成绩。
- 一般：在一些要点上表现一般，但还可进行改进和提升。
- 需改进：在多数要点上表现较差，需要改善工作表现。
- 不合格：在绝大多数要点上表现不符合要求，需要严重改进。
结论员工的工作绩效考核结果将根据以上评分标准进行评定。
通过此考核表，可以帮助媒体或广告公司管理层评估员工的工作表现，提供改进和发展的建议，并更好地匹配员工与工作任务。
考核结果应作为评估员工绩效和制定激励措施的参考依据。
注意：本文档只为万能模板，具体评分标准和考核要点需要根据实际情况进行调整和补充。
绩效考核表(广告专员)
4
协作性
25%
1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣
2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满
3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系
4级：能够与同事协作共同完成工作目标
5级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
2级：勤动脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
团队合作
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
按照要求完成丰富的报表制作，并提出优化广告建议 10分
按要求完成报表制作 5分
未完成 0分
3
广告创意物料撰写
15%
按照要求筛选广告关键词、撰写广告创意等相关工作
按照要求完成丰富的创意，并取得明显效果 10分
按要求完成，效果一般 5分
未完成 0分
4
广告投放效率
15%
按新广告执行时间
新广告执行速度当天上线10分
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
广告公司岗位绩效考核表
广告公司岗位绩效考核表广告公司岗位绩效考核表考核日期：______ 考核对象（姓名）：______绩效考核目的：建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段：□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门：安徽意图广告有限公司绩效考核项目：以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据。
绩效考核原则：公平、公正绩效考核方法：KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人：裁决小组、人力资源部。
考核项目占比：Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。
（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好：6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差：1-2分）Ⅱ、综合能力（30%）工作技能（10%）：具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀：10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好：8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）：任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀：10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好：8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）：与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀：10分）爱护团体，常协助别人（好：8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）Ⅲ、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀：10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好：6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）The performance n form for advertising company staff is presented below。
广告公司所有岗位绩效考核表格
平面设计师绩效查核表查核日期：考查对象〔姓名〕：绩效查核目的成立以岗位竞争的绩效考评体制，充足调换全体职工的踊跃性和创建性，实现企业战略展开总目标。
绩效查核阶段□月度查核□季度查核□年中查核□年关查核绩效查核部门安徽企图广告绩效查核工程以业绩指标、平时行为表现、综合能力等作为考评依照绩效查核原那么公正、公正绩效查核方法KPI 与 360 度相联合查核法〔总分值100〕查核组织负责人判决小组、人力资源部。
查核工程占比优异〔 10 分〕好 (8-9 分 ) 优异〔6-7 分〕较差〔 4-5 分〕极差〔 1-2 分〕自评上级评判决小组均匀分能优异达成个人工作任务，工作效率高，而且自觉性工作多〔优异：10 分〕Ⅰ、个人工作任务及效率能胜任个人工作，效率较高。
〔好： 8-9分〕〔60%〕工作不误期，工作质量切合标准〔优异;6-7 分〕牵强胜任个人工作，无甚表现〔较差：4-5 分〕工作效率低，时有过错〔极差〔1-2 分〕拥有极丰富的专业技术，能充足完本钱身职责〔优异;10 分〕有相当的专业技术，足以对付自己工作〔好;8-9分〕工作技术(10%)Ⅱ、综合能力〔30%〕工作态度与责任感〔10%〕协调性专业技术一般，但对达成任务还没有阻碍〔优异：6-7 分〕技术程度稍感缺少，履行工作常需讨教他人〔较差：4-5 分〕对工作必需技术不熟习，平时工作难以达成〔极差：1-2 分〕不辞辛苦，竭尽所能达成任务〔优异;10 分〕工作努力，主动，能较好达成分内工作〔好;8-9分〕有责任心，能自动自觉〔优异：6-7 分〕交托工作需要敦促方能达成〔较差：4-5 分〕搪塞了事，无责任心，做事马马虎虎〔极差：1-2 分〕与人协调无间，为工作顺利达成尽最大努力〔优异;10 分〕保护集体，常辅助他人〔好 ;8-9 分〕〔10%〕肯应他人要求帮助他人〔优异：6-7 分〕仅在必需与人协调的工作上与人合作〔较差：4-5 分〕精神涣散不肯与他人合作〔极差：1-2 分〕自觉恪守和保护企业各项规章制度〔优异 ;10分〕能恪守企业各项规章制度，但需要有人督导〔好：8-9 分〕Ⅲ、平时行为标准表现偶有迟到，但上班后工作脚踏实地〔优异 ;6-7分〕〔10%〕纪律观点不强，有时违犯企业规章制度〔较差：4-5 分〕常常违犯企业制度，被指正时态度骄横〔极差：1-2 分〕评论得分Ⅰ( 第 1 项均匀分 ) ×权重系数 +( 第 2 项均匀分 ) ×权重系数 +〔第 3 项均匀分〕×权重系数 =分赏罚加 / 减分Ⅱ 出勤：迟到、早走次× +旷工天×2 +事假天× +病假天× =分Ⅲ处罚 : 行政处罚次× 4=分Ⅳ奖赏:夸奖次× 4=分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分评论等级□A90-100 分□分□分□分□E60 分以下注： 1、此表由自评及上级考评相联合进行，填写时务必仔细、客观，脚踏实地；2、职工自评须于每个月5 日前达成，上级评论依据当月实质状况进行综合打分，均匀分计算时精准到；3、对于“工作任务〞这个工程，一定另附上个人月度工作状况报表。
广告公司所有职位绩效考核表(新版)
广告公司所有职位绩效考核表(新版)背景该绩效考核表旨在评估广告公司所有职位的绩效，并为员工的发展和激励提供依据。
该新版绩效考核表是基于以往版本的经验教训和行业最佳实践进行了改进和更新。
考核指标1. 工作目标完成情况此指标用于评估员工在规定时间内完成工作目标的情况。
评估时将考虑目标的重要性、难度和员工的工作质量。
考核等级- 优秀：超出预期完成工作目标，并且质量卓越。
- 良好：按时完成工作目标，并且质量符合要求。
- 一般：基本按时完成工作目标，但质量有待改进。
- 需改进：未能按时完成工作目标，并且质量不符合要求。
2. 团队合作能力此指标用于评估员工在团队合作中的表现。
评估时将考虑员工的沟通能力、协作能力和对他人的支持与帮助程度。
考核等级- 卓越：积极主动地协助他人，并且在团队中发挥卓越的领导能力。
- 高效：良好的协作能力，能有效地与团队成员协调工作。
- 一般：能够与团队成员合作完成工作，但需要更积极地参与团队活动。
- 需改进：缺乏合作精神，对团队工作没有积极贡献。
3. 创新能力此指标用于评估员工在工作中提供创新思路和解决问题的能力。
评估时将考虑员工的创造性思维、独立思考和解决问题的能力。
考核等级- 极高：能够提供独特且高质量的创新想法，并且能够成功实施。
- 较高：能够提供创新的想法，并且能够为解决问题提供有效的方案。
- 一般：能够有限地提供创新想法，但需要更多的实践和改进。
- 需改进：缺乏创新思维，对问题缺乏解决方案。
绩效考核流程1. 考核周期为每季度一次，具体的考核时间会根据公司的安排而定。
2. 员工和直属主管将进行考核评估的讨论，并根据以上指标进行评估。
3. 主管将根据评估结果给予员工反馈，并制定个人发展计划。
4. HR部门将综合评估结果，进行绩效评级，并提供相应的激励措施。
5. 绩效考核结果将用于员工的晋升、薪酬调整和奖励措施的决策依据。
总结广告公司所有职位绩效考核表(新版)是为了评估员工的绩效和发展提供参考和依据。
广告公司所有职位业绩考核表(新版)
广告公司所有职位业绩考核表(新版)广告公司所有职位业绩考核表（新版）背景业绩考核是广告公司管理中的一项重要工作，通过对各个职位的业绩进行评估，可以及时发现问题，促进员工的成长与发展。
为了更好地实施业绩考核工作，广告公司决定推出新版的职位业绩考核表。
1. 职位信息2. 业绩考核指标3. 评分标准评分标准根据职位的不同和相关指标的重要程度而定。
在每个指标下，可以设置不同的评分等级，并给出具体的评分描述。
例如：- 优秀（5分）：- 完成任务质量优秀；- 超额完成任务指标。
- 良好（4分）：- 完成任务质量良好；- 达到任务指标。
- 一般（3分）：- 完成任务质量一般；- 达到部分任务指标。
- 差（2分）：- 完成任务质量较差；- 未达到任务指标。
- 极差（1分）：- 任务质量极差；- 未达到任务指标。
4. 评估流程评估流程包括以下步骤：1. 每个被评估者根据自己的职位和职责，填写业绩考核表。
2. 职位上级对被评估者填写的业绩考核表进行审核，并在表中评定得分。
3. 上级和被评估者一同进行业绩考核结果沟通。
4. 根据业绩考核结果，制定个人发展计划和绩效奖励。
5. 数据使用及保密为确保业绩考核的公正性和保密性，广告公司承诺：- 业绩考核表上的数据仅用于业绩评估和个人发展计划制定，不用于其他用途；- 业绩考核结果仅限于被评估者和相关部门内部；- 保护被评估者的个人信息和隐私。
总结广告公司所有职位业绩考核表的推出，将有助于提高广告公司的管理水平和员工绩效，促进公司的持续发展。
通过明确职位信息、指定业绩考核指标、设定评分标准，并按照评估流程进行评估和沟通，将实现公正、透明的业绩考核制度，为广告公司的蓬勃发展提供有力支持。
以上是广告公司所有职位业绩考核表（新版）的简单介绍。
希望新版业绩考核表的使用能够帮助广告公司更好地管理和评估员工的工作表现，推动公司发展。
广告公司绩效考核表(创意设计师、总裁、用品)
广告公司绩效考核表(创意设计师、总裁、用品)本绩效考核表旨在评估广告公司的创意设计师、总裁和用品的绩效表现。
以下是各项指标及其相应的评估标准。
创意设计师绩效考核1. 项目质量评估创意设计师在各个项目中的设计质量和创意水平。
评估标准：- 设计质量和创意水平卓越，能带来创新和独特的设计方案（优秀）- 设计质量和创意水平良好，能满足项目需求并提供创新设计（良好）- 设计质量和创意水平一般，缺乏独特性和创新性（一般）- 设计质量和创意水平低下，不能满足项目需求（不合格）2. 项目交付评估创意设计师完成项目的效率和及时性。
评估标准：- 项目交付及时，符合项目要求（优秀）- 项目交付较为及时，但可能存在一定的延迟（良好）- 项目交付较慢，存在延迟情况（一般）- 项目交付延迟严重，无法按时完成（不合格）3. 团队合作评估创意设计师在团队合作中的贡献和沟通能力。
评估标准：- 能积极参与团队合作，并与团队成员良好沟通（优秀）- 能与团队合作，但沟通可能存在一定问题（良好）- 在团队合作中表现一般，缺乏积极参与和有效沟通（一般）- 团队合作能力差，无法与团队协作并沟通（不合格）总裁绩效考核1. 经营策略与规划评估总裁在公司经营方面的决策和发展规划。
评估标准：- 公司经营策略和发展规划明确，能推动公司健康发展（优秀）- 公司经营策略和发展规划合理，能够稳定运营（良好）- 公司经营策略和发展规划一般，需要改进和优化（一般）- 公司经营策略和发展规划不清晰，无法有效推动发展（不合格）2. 员工管理和领导力评估总裁的员工管理能力和领导风格。
评估标准：- 能够有效管理员工，激励团队发挥潜力（优秀）- 能够管理员工，但领导风格可能有待改进（良好）- 员工管理能力一般，团队表现有待提升（一般）- 员工管理能力差，无法有效领导和管理团队（不合格）3. 公司业绩评估公司的业绩和财务状况。
评估标准：- 公司业绩优秀，财务状况稳定（优秀）- 公司业绩良好，财务状况可接受（良好）- 公司业绩一般，财务状况有待改善（一般）- 公司业绩差，财务状况不稳定（不合格）用品绩效考核1. 采购管理评估用品的采购管理和库存控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上海远望广告有限公司岗位绩效考核表
平面设计师/视频制作绩效考核表考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
广告公司总监考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
执行绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
注： 1. 360度绩效考核是什么？
360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。
这些信息的来源包括：来自上级监督者的自上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事的反馈（同事）；来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈（支持者）；来自公司内部和外部的客户的反馈（服务对象）；以及来自本人的反馈.
2. 权重系数
权重分反映了各项工作目标对公司、部门的重要程度、过程和结果的控制难度和需要付出的努力程度。
设置依据是目标的重要性而非工作量；必须每一方面的指标都要占有一定的权重分，最低权重不能低于5分；如共有4个指标，按百分制，4个指标权重分别为35%、30%、25%、10%。
所有分项权重分总和为100。