成立股份制公司计划书

精心整理《成立股份制销售公司计划书》

第一篇：成立销售公司计划书

一、基本情况

1、公司名称：湖北众联销售有限责任公司。

2、经营范围：农产品（大米、食用油、茶叶、黑猪肉等）的代理销售、五金家用电器（空气净化器、水果榨汁机、厨房垃圾处理器等）的代理销售、保健品的代理销售、纺织品、百货、酒类的代理销售以及个人、家庭的理财产品咨询等。

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二、

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并实现2、

范围

三、

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四、

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2、（办公桌、

合计5

全年基础投资合计30万元。

3、月平均招聘30人，每月补助1000元，全年补助36万。这笔费用主要是为俞总输血所用。

五、员工薪资待遇

1、销售员底薪2000元/月，根据每人每月销售成绩享受效益奖，并提成，提成比例以产品统一价销售，提成比例为销售价格的10%-50%。

2、采购员底薪2500元/月，享受当月效益奖并享受销售提成。

3、人事行政主管薪水3000元/月，享受招聘提成及销售提成。

4、所有销售员工每月50元交通补贴、50元电话补贴。

六、如何切入市场

宣传公司前期入市，可召开行业邀请会，邀请同行及相关行业人员来与会，邀请媒体前来采访，做专题报道，这比单纯广告更有效，这个会议议程要求简单重点突出，不要求多长时间，重点突出公司名称，主流产品，也可与产品生产厂家联合召开。

七、出资情况

1、张国文个人出资102万元，持股比例51%，彭大军个人出资98万元，持股比例49%，公司经营性质为有限合伙人责任公司。

2、注册资金为200万，由代理注册公司代理注册。

八、公司文化

经营理念：诚信为本客户至上

企业文化：敬业忠诚团结创新

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，增加

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③、公司销售个人每月任务分解表

7、市场竞争

我们应对市场竞争的策略就是：不和大型商贸公司进行正面碰撞，但要主动出击，接触大客户，争取大客户。

业务的胜利和公司的利润，都将来自于大客户的长期协议，有了大客户的维护，公司就将获得长远的发展。

8、销售策略

我们的市场销售策略是：公司全体员工都是销售人员、与公司有业务往来得公司与个人都是；联营单位或是联营人。

我们的股东分工策略是：发起人即业务责任人。

公司员工配股计划：员工工作满一年即赠予股权，股权只享受股权分红，不享受投票与上市，不能转让；将股权购于自己名下得员工等同于股东待遇。

9、供应商

我们所需要的产品非常广泛：从各种类型的农产品、五金家电、纺织百货、保险产品、理财产品等。

10、税收

公司所要缴纳的税收和其他众多的公司一样，主要包括营业税和企业所得税。

其他的税收，基本不会涉及到。

11、风险因素

公司存在两大核心人员：一种是销售人员，另一种是销售管理人员。

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