技术总监的KPI绩效考核指标

技术总监的KPI绩效考核指标

企业的技术总监要全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划本企业的技术发展思路与新产品开发项目，实现技术创新目标，按时、按质、按量地完成研发任务。

一、技术总监的主要工作

二、

三、 、协助执行总裁制定企业总体发展战略，负责制定本企业总体发展战略，负责制定本

企业的技术发展战略规划；

四、

五、 、负责技术研发、新产品开发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作；

六、

七、 、组织制定并实施年度技术工作计划，完成年度新技术、新产品定位和研发工作任务；

八、

九、 、负责企业核心技术的管理，组织制定、实施重大技术方案；

十、

十一、 、组织技术、产品研发与创新工作，并制定技术、产品研发的工作标准；

十二、

十三、 、对技术、产品研发的过程进行有效监督，解决技术、产品研发中出现的重大问题；

十四、

十五、 、组织实施新研发技术和产品的质量评审工作；

十六、

十七、 、负责重要技术、工艺设备的外购和管理工作；

十八、

十九、 、负责直属下级的绩效考核工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等决定

二十、技术总监的 ✋绩效考核指标

二十一、

二十二、 、产品研发收益率；

二十三、

二十四、 、技术改进 研发费用控制率；

二十五、

二十六、 、研发项目按时完成率；

二十七、

二十八、 、重大技术改进项目完成数；

二十九、

三十、 、新产品试生产合格率；

三十一、

三十二、 、技术服务满意度；