领导智慧笔记
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领导智慧
企业找不到人才苦闷不已
员工工作不顺心士气不振
领导业绩不理想暗自神伤
状态决定结果领导者领导状态
拨开迷雾改变思维
人事间最难的事就是改变人的思想
小老板经营事大老板经营人
更新观念立即行动
学选人之术,悟留人之道,得育人之法
概论:
状态决定结果
领导者,领导状态
领导者学习有用的,还是学习有道理的。
优秀的领导者,很少说有道理的话,一开口就说有用话。
怎么打造完美团队是不准确的,是打造有战斗力的团队。
一般公司开会都是在改正缺点,永远改不完,应该发挥长处和优势。
家长教孩子,一般要让孩子听父母的话,直接把孩子培养成你。
家长:100人,99人教子好好学习,考好大学,找个好工作。只有一个人教孩子将来帮助那99人找个好工作。
第一讲:领导选人的智慧
选人难,还是教化人难留人难还是用人难最难的是改变人的思想。
小老板经营事,大老板经营人
语录:对企业忠不忠诚,跟人品不成正比,而跟本事成正比。
创新就是违背原来的规则,走原来没人走过的路。
老板开始创业,不是开始就具备能力,而是有想法,然后去用心,去行动。
第二讲选人的智慧(下)
1、把全身心都放在公司的人,你有本事让多少人操心,你的企业就会变多
大。
员工是先爱自己,还是公司。要让员工为自己的同时,也是为了公
司,这就是机制问题。
面试:拼命展示公司、老板(领袖)、团队;产品。
认可产生力量
2、要选有强烈企图心的人。
3、有良好的个性。组织团队成员的个性。能吸引人的人才是人才。
4、必须有灵性和悟性。领导者领导思想,管理者管理事物。高层要学道
家,中层要学儒家,基层要学墨家。
第三讲:向内影响员工的智慧(留人)
一、领导不是管理人而是影响人
二、要影响人,就要成为组织的灵魂,老板要成为团队的精神领袖,才能影响人。人类最会经营成大业者,就是会经营人的精神世界。
三、怎么影响他人呢:
1、帮他实现梦想
(1)老板成立公司就是创建了一个平台,帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想。老板要用这种思维。
(2)大多数情况:老板是在做事业,而员工和老板是在做买卖。这就是企业的死穴。
(3)只要是公司喊的话,提的口号没和员工利益挂钩,就没用。没有拉动员工的兴奋度。
2、承担责任,大部分人怕承担责任。你对你的妹妹都不敢负责任,你对你的员工怎么能负责。解决问题就是承担责任。
公司有问题,就是没有人承担责任,就是没有责任人。
任何企业有问题,就是老板的问题。
衡量一个人成不成熟的唯一标准就是看他有没有学会承担责任。
孩子王的意义
只要你做的事,很容易有人代替,你拼命也没有多大价值。
第四讲:向内影响员工的智慧
3、有结果:要求员工做到的,领导首先要做到。
你的所有指令结果差,就是因为你没有结果
员工不看老板说啥,就看老板做啥
员工执行力差的原因:员工就怕干了没结果,领导说话不算
数。
员工根本不听老板说啥,就看老板做啥。
4、包容力(忍):成大业者,不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营
小人。
衍生的两个理论:
a、学说话理论:小孩学语言
b、学走路理论:小孩学走路
老板训练员工:教员工做事,要象都孩子学说话、学走路一样。
员工犯错是企业必须承担的成本。
只要志同道合,他还有意愿,就谈不到开除。
只要一条心,有意愿,就要包容。
老板成功,就是每天面对让你难受的事。
第五讲:向外影响员工的智慧(上)
小老板很会管别人
大老板很会管自己
小老板多是向外瞧
大老板总是向内瞧“行有不得,反求诸己”
小老板只会发现问题
大老板总会发现高度
教孩子,要教意愿,动力。
1、拥有令人折服的远见和目标意识
老板要花80%的时间训练自己的远见。
刘德华,周杰伦的成功都是因为有远见。
要想让别人跟你走,就是你比别人看的远。
皇明太阳能就是有远见;黄光裕的国美也是远见。
一段时间之中一定要拿出一、二天时间,自己什么也不干,去悟道。
比尔微软的远见
罗德曼篮板王,比别人提前预测并到位。
2、能清晰表达这一目标,使下属充分理解、认同、行动。
有本事获得别人支持,就有机会成就事业。
领导必须有本事看清楚,看得远还要有本事描述清楚。
并且要用最短的时间描述清楚(2-3分钟最好)
刘德华见周润发
章子怡见李安立刻得到支持
马云见孙正义
第六讲:向外影响员工的智慧(下)
3、对此目标的追求,表现出一致性和全力以赴。
所有成功者都是进入超意识,达到神韵。知道是没用的、理解也没用,练熟了才能有用,练到出神入化才能超越对手。
当你全力以赴的时候,你不用说,下面就跟着你走,这就是影响。
做鞋的,老板办公室全部是鞋;做酒的老板,办公室全是酒及相关产品。。。。。这就是一致性。
精诚所致,金石为开。超意识,神韵,出神入化。
4、了解自身资源,并以此为资本,立刻采取行动。