珠江地产沉稳的品牌战略

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房地产品牌营销要有科学的战略方案

房地产品牌营销要有科学的战略方案

价这些较为低层次的竞争手段来参与市场 , 缺乏营销创新 。 4 . 缺少大众品牌。房地产市场中占城市人口绝大部分的中低收 入家庭是普通住宅的消费主体, 大力开发价平质优的大众化精品住 宅, 是房地产建立品牌的重点。
■实施房地产 品牌 战略的意义
近几年来随着企业外部经营环境的变化 , 品牌战略特别受到 国 内企业界的重视 , 从企业的角度来看 , 实施 品牌战略的意义主要表 现在以下几个方面:1 . 有利于消费者市场的维护和拓展。消费者对 品牌印象良好时 , 会多次重复购买, 进而形成品牌忠诚度 , 建立稳固 的忠诚消费群体 , 并且通过忠诚消费者的 口碑推荐和购买示范作用 能进一步吸引潜在消费者。 . 2 提高产品售价及附加价值 。 市场竞争 日 趋激烈 , 品的功能性方面的差异逐渐缩小 , 产 绝大多数企业的营销 阻力加大, 利润普遍降低, 但品牌可以支持高价位 , 品牌能给予产品 附加的含义 、 价值和个 _。 . 生 3 进一步拓展企业业务范围。 商品的平均 生命周期缩短 , 新产品的市场导入频繁 , 但成功 品牌 的扩展比创建

5 . 房地产品牌定位模糊 。 不少开发商认为, 只要物业内涵中可以 夸张的部分得以全面夸张, 套之以“ 概念” , 即可有市场效应。这种观 念使他们随意创造 、 、 复制 出版物业的广告诉求 , 针对自己产品或服
务的某一特征过分宣传。
6 . 地产业的行业集中度太低 , 企业数量巨大 , 但企业规模太小 ,
大企业优势不明显 。 7 . 房地产公司的产品是以项 目发展的形式间断而成批的提供给
消费者 , 品牌很难像工业品牌那样通过大规模的重复生产很快进入
到全国乃至全球市场, 给品牌扩张带来困难 。
8国内绝大多数开发企业普遍缺乏清晰连贯的品牌策略和完善 .

珠江人寿公司简介

珠江人寿公司简介
资源整合 汇聚力量
----珠江人寿公司介绍
公司概况
珠江人寿保险股份有限公司(以下简称“珠 江人寿”)是由广东珠江投资控股集团有限公 司、广州金融控股集团有限公司、广东韩建投资 有限公司、广东新南方集团有限公司、广东珠光 集团有限公司和广东粤财信托有限公司、衡阳合 创房地产开发有限公司等7家股东共同投资的综合 性寿险公司,目前注册资本金为67亿元人民币。 珠江人寿总部位于广东省广州市,是目前唯 一一家总部设在广州的寿险公司,于2012年12月
20.95
2015年
2016年
2017年
收益率水平高于行业整体水平7.56%。
公司3年发展规划
(单位:亿元)
实现利润
12.62
公司筹备期内股东方和管理层确定的战略方 向很明确,即,尽快在三至五年实现盈利,
在盈利的基础上不断实现业务结构的优化,
7.20
使得中长期目标依次实现。 珠江人寿的战略选择:初期阶段立足于银保 和网销短期业务赚取利差。这种模式下,如
2015年公司获得荣誉
凤凰广州2015“凤鸣天下” 年度盛典在广东省河源市隆重举 行,各界精英人士近千人莅临盛会 现场,共瞻南粤盛举。珠江人寿保 险股份有限公司凭借良好的公众综 合评价与品牌影响力,荣获“年度 寿险诚信服务企业”称号。 1月19日,由信息时报社举办的 “第四届珠三角金融行业风云榜颁奖 典礼”完美落幕。经过专家团队的严 格评审以及广大市民投票后,珠江人 寿福多多防癌疾病保险产品强势入围, 最终评选委员会一致评定为“年度读 者推荐保险产品”称号。
401.91
以传统寿险公司的标准看,珠江人
寿总保费三年来实现了大跨步的三 级跳:2013年17.15亿元,2014年 大幅增长487.5%至100.8亿元, 2015年再翻倍至211.3亿元。其以保 费计的市场排名,也由2013年的第 45位,升至2014年第28位,到 2015年进一步提升至第23位,公司 保费收入稳步攀升。

实施客户满意战略 打造物业管理品牌企业

实施客户满意战略 打造物业管理品牌企业
( 即服 务 ) 竞争加剧 , 想继续保持在行业 内的领先地位越 来越难 , 而业主却显得更加 “ 挑剔” 。 因此 ,很多物业管理企业开始探索如何创新服务 ,塑造企业品牌等来更好地吸 引客户 ( 包 括开发商和业 主) ,以处处为客 户着 想的体贴 来感动客户 。


客户满意度理论
客户满意度是客 户满意程 度的简称 ,是指 客户对产品或服务的满意程度 的心理感 受。 客户满意包括产 品满意、服务满 意和社会满意三个 层次 。 1 产品满意 , 指物 业管理企业所提供的服务带给顾客 的满 足状 态 , . 是 主要是服务的 质 量满意 、对所缴 纳的费用感觉到满意 。 2 服务满意 , 求物业管理企 业在为客户服务的生命周期 的不 同阶段采用相应的服务 . 要 措施 ,并 以服 务质量为中心 ,实施全方位 、全流程 的服 务。
路 已成为人们 的共识 ,而如何打造品牌企业 ,客户 ( 业主 )满意是 品牌 成长 的基石。物业 管理行业 同样是这样 。 物业 管理行业发展的 2 多年来 , O 随着人们生活水平的提高及消 费意识 的增 强, 物业管
理企业所面临的内外部环境都发生了很大变化 ,很多物业管理企业发现他们提供的产品
关键调: 业主满意 品牌物业 核心竞争力 可持续发展
作者简介 : 李琳 性别 : 女
实施客户满意战略
出生年月 16 年 7 93 月
打造物业管理品牌企业
文 /李琳
工作单位: 重庆珠江物业管理
有限公司 职位; 总经理 学历 : 研究生
品牌是企业的生命 , 没有 叫得响 的品牌 , 业的可持续发展必将面临危机 。 企 走品牌之
维普资讯
搞叠: 实施业主满意战略.既能得到广大业主的认可,又能稳定小区,赢得市场。物 业管理公司要在竞争中生存发展. 业主满意战略是有力的应对措施之一. 实施业主满 意战略, 不仅有利于形成企业的价值观, 也有利于提高企业的竞争力 打遣品牌物业

2010中国房地产百强企业名单

2010中国房地产百强企业名单

2010中国房地产百强企业名单膜拜2010-07-01 00:51:11 阅读1066 评论6 字号:大中小订阅2010年3月26日,“2010中国房地产百强企业研究成果发布会暨第七届中国房地产百强企业家峰会”在北京钓鱼台国宾馆胜利召开,现场发布了2010中国房地产百强企业研究最新成果,并与参会企业家一起探讨了资金解决之道、如何把握新的市场发展机会、怎样理解应对房地产发展新政等,现场地产大腕云集,“理性成长”“持有物业”已成为本次大会的热词。

01.万科企业股份有限公司02.中国海外发展有限公司03.保利房地产(集团)股份有限公司04.绿地集团05.恒大地产集团有限公司06.绿城房地产集团有限公司07.合生创展集团有限公司08.广州富力地产股份有限公司09.金地(集团)股份有限公司10.北京首都开发控股(集团)有限公司11.重庆龙湖集团12.远洋地产控股有限公司13.大华(集团)有限公司14.中信房地产股份有限公司15.首创臵业股份有限公司16.招商局地产控股股份有限公司17.北京北辰实业股份有限公司18.广东珠江投资股份有限公司19.金科地产20.江苏新城地产股份有限公司21.SOHO中国有限公司22.金融街控股股份有限公司23.复地(集团)股份有限公司24.阳光100臵业集团有限公司25.江苏苏宁环球集团有限公司26.卓越臵业集团有限公司27.上臵集团有限公司28.农工商房地产(集团)股份有限公司29.融侨集团股份有限公司30.北京金隅嘉业房地产开发有限公司31.宁波银亿集团有限公司32.恒盛地产控股有限公司33.合景泰富地产控股有限公司34.盛高臵地(控股)有限公司35.建业地产股份有限公司36.佳兆业集团控股有限公司37.杭州滨江房产集团股份有限公司38.四川蓝光和骏实业股份有限公司39.深业集团有限公司40.金都房产集团有限公司41.鑫苑(中国)臵业有限公司42.沿海绿色家园集团43.天津市房地产开发经营集团有限公司44.宝龙地产控股有限公司45.福星惠誉房地产有限公司46.上海城开(集团)有限公司47.浙江广厦股份有限公司48.青岛海尔地产集团有限公司49.重庆隆鑫地产(集团)有限公司50.方圆地产控股有限公司51.重庆协信控股(集团)有限公司52.建发房地产集团有限公司53.上海三盛宏业投资(集团)有限责任公司54.厦门禹洲集团股份有限公司55.武汉地产开发投资集团有限公司56.花样年集团(中国)有限公司57.福建正荣集团有限公司58.上海爱家豪庭房地产集团发展有限公司59.南京栖霞建设股份有限公司60.深圳市富通房地产集团有限公司61.上海中房臵业股份有限公司62.永泰房地产(集团)有限公司63.百步亭集团有限公司64.深圳香江控股股份有限公司65.河南正商臵业有限公司66.旭辉集团股份有限公司67.浙江昆仑臵业集团有限公司68.广州颐和集团有限公司69.武汉三江航天房地产开发有限公司70.上海市上投房地产有限公司71.浙江佳源房地产集团有限公司72.云南俊发房地产有限责任公司73.广西东方航洋实业集团有限公司74.天津塘沽贻成实业有限公司75.海亮地产控股集团有限公司76.重庆光华控股(集团)有限公司77.上海三湘股份有限公司78.广州市海伦堡房地产开发有限公司79.青岛伟东臵业有限公司80.奥宸地产(集团)有限公司81.联发集团有限公司82.天津津滨发展股份有限公司83.杭州都房地产集团有限公司84.广东利海集团有限公司85.深圳市合正房地产集团有限公司86.广州百嘉信集团有限公司87.力高(中国)地产有限公司88.上海中锐地产集团有限公司89.中骏臵业控股有限公司90.众安房产有限公司91.大发集团有限公司92.重庆长安房地产开发有限公司93.宁波奥克斯臵业有限公司94.莱蒙鹏源国际集团有限公司95.重庆市兴茂产业发展(集团)有限公司96.浙江祥生房地产开发有限公司97.江西恒茂房地产开发有限公司98.上海凯迪企业(集团)有限公司99.莱茵达臵业股份有限公司100.福建华辰房地产有限公司另外,重点介绍几个房产公司:万科集团:这或许是一家用不着写推荐理由的企业。

几种房地产营销理念

几种房地产营销理念

几种房地产营销理念一、合作营销开发商之间的合作营销表现在许多方面,例如广州南湖地区环境优美,但交通不便,于是该地段的几家开发商以每年30万元的代价,共同引进一条公交线路,以带动该地段的商品房销售。

又如合生创展集团刚进入广州房地产市场时,与有名的珠江实业公司合作,待时机成熟后,才推出自己的品牌,顺利地实施了品牌营销战略。

在市场经济中,开发商为了获得更大的市场份额而开展各种竞争,其中有些是非理性竞争,如互相杀价等。

当各种竞争压力使之难以支撑时,开发商就会多方寻求释放压力的途径,而寻求合作就是开发商减压的一个有效途径。

开发商之间的这种合作方式通常是一种松散性的结盟。

首先,合作各方的地位是独立的,不存在购并;其次,合作是暂时性的,会随着营销工作的需要而告一段落。

合作营销可以使合作各方避免直接冲突,使合作各方都有所收益。

因而,共同发展是合作营销的终级目标。

开发商局部的、区域的成功合作为开发商提高合作层次、深化合作程度、明确合作前景、寻求新的合作形式提供了有益的尝试。

可以预见,在今后房地产市场竞争中,会有各种新的合作营销形式出现。

这将有利于市场的稳定,有利于维护开发商和消费者的利益,使产业结构趋向合理,使资源得到合理配置。

二、竞争营销开发商能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,除了要正确把握市场需求外,对竞争对手的分析也很重要。

开发商需练好内功,不断提高自身素质,加强企业的核心竞争力,避免市场被竞争对手抢先占领。

竞争营销就是指开发商凭借其核心竞争力在市场竞争中取胜后种营销理念。

所谓核心竞争力是一种能为企业进入各类市场提供潜在机会的能力,是能借助最终产品为所认定的顾客利益作出重大贡献的,不易为竞争对手模仿的能力。

在房地产市场上,开发商的核心竞争力是企业生存与发展的关键因素。

优势企业的核心竞争力非常突出,它源自企业以往成功的开发经验和雄厚实力,表现在驾驶市场和有效控制项目营销进度的能力上。

锦城花园的成功就是开发商核心竞争力取胜的一个明证。

房地产战略转型的8种模式

房地产战略转型的8种模式

【地产+X组合拳】房地产战略转型的8种模式房地产业路在何方,开发商转型升级如何走向?一、地产+园区:微笑曲线的价值延伸代表开发商:华夏幸福、张江高科商业模式:园区+地产利润回报:★★★★★开发难度:★★★★★前景展望:★★★★★园区,也即产业地产,是工业地产的升级与换代,是围绕着微笑曲线构建的产业价值链一体化平台,以产业为依托,地产为载体,实现土地的整体开发与运营。

华夏幸福基业股份有限公司是其中典型代表。

这家创立于1998年的公司,创造了园区开发运营与城镇开发建设相互促进的“产业新城模式”,也成就其近年来的飞速发展。

其“园区+地产”模式,成为业界样本。

华夏幸福基业在北京周边郊区县市打造的固安产业新城,被业界视为未来中国城镇发展的样本之一。

固安在华夏幸福基业的投资带动下,逐步建成福朋酒店、中央公园、幸福天街、创业大厦、固安规划馆等多个项目。

这个县也从2003年,财政收入不足亿元,位居全市后两名;发展到2011年,财政收入突破10亿元;2013年,预计突破25亿元,连续六年财政收入增幅居全市之首。

对房地产企业而言,产业地产建设与传统房地产开发具有部分替代性。

而当前国家对传统房地产项目不断的进行调控,作为替代性的建设项目这也客观上为产业地产建设创造了更大的经营空间,客观上减少了产业地产的投资风险,提高了运营的稳定性和可控性。

产业地产融合产业经济发展和房地产发展两个概念,突出地产作为产业经济发展平台的功能作用,也将得到更多人的认可和关注,具有稳定的发展空间。

二、地产+旅游:稀缺资源价值最大化代表开发商:华侨城雅居乐新华联商业模式:旅游资源+地产利润回报:★★★★★开发难度:★★★★前景展望:★★★★★依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目,可称为旅游房地产。

较之一般的住宅,旅游房地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝嫁接,具有更好的自然景观、建筑景观,同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。

房地产项目SWOT分析

房地产项目SWOT分析

房地产项目S W O T分析-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN佳滨苑项目SWOT分析作者:许汉远一、项目介绍佳滨苑位于东晓路海印桥脚,由珠江实业东建集团房产地产开发有限公司开发,广州住宅建设发展有限公司承建,广州珠江酒店物业管理有限公司承包物业服务,是集高层景观住宅、特色商业街于一体的市中心首席人居。

楼盘占地面积5100平方米,建筑面积107680平方米,总户数560户,绿化率为29.4%,容积率为4.50。

佳滨苑项目北眺悠悠珠江,比邻仲恺农业技术学院,南望晓港公园、配套省级幼儿园。

建筑外形具有刚柔并济的线条,浓缩了东方美学的精品园林,夜间远观海印桥灯光璀璨,长龙跨江,甚是壮观。

佳滨苑品质全面升级,由具备国家一级物业管理资质、中国物业服务百强企业“广州珠江酒店管理物业公司”担纲物业服务,更将众多高科技元素融入服务中:红外线弱电报警、电子巡更、LED信息发布、人车分流管理、社区背景音乐、闭路监控、可视对讲系统……让您畅享居家生活的高贵与尊崇。

二、项目SWOT分析S(优势)(1)地理位置:项目位于目前炙手可热的老城区—海珠区,虽处市区较为繁华的地段,但是,小区内环境宜人,繁华中带有幽静,可谓是市区中的“桃花源”。

再者,小区往北300米是景色秀美的珠江,往西是文化气息浓郁的老牌大学仲恺农业技术学院,往南500米是可以散步、游玩的东晓公园。

综上,项目的地理位置是非常优越的。

(2)交通状况:项目周边有184路、192路、208路、221路、264路、287路、35路、44路等众多公交线路。

业主可以在海印桥南下车,步行约3分钟左右便可到达项目。

项目交通四通八道,出行是相当的方便:海印桥南直上内环路B线,海印桥北直通内环路A线。

无论是前往市中心,还是郊区方向,车程一般都可控制在35分钟左右。

(3)生活配套:项目昌岗东路百佳广场、海印电器城、中山大学社区都较近,仅10分钟不到的车程,逛街购物十分便利。

以品牌文化对抗品牌历史

以品牌文化对抗品牌历史

以品牌文化对抗品牌历史——广州沸点品牌规划机构的精彩案例解析品牌战略规划背景新南方将房地产、中医药产业、酒店业列为公司未来发展的三大支柱产业。

新南方集团进军中医药产业,选择凉茶作为“跳板”,邓老凉茶是新中医药产业链中的第一个产品,由广州中医药大学终身教授、博士生导师,也是中国当代最负盛名的老中医邓铁涛研制,具有明显的清热解毒、去湿、降火等功效,并且副作用小。

前期的口感和疗效测试表明,邓老凉茶已经具备了成为高品质产品的基础。

尽管市场前景看好,但市场推广工作任重而道远:黄振龙专卖店遍地开花;王老吉品牌形象亦深入人心,而在药店和超市,夏桑菊和板蓝根等产品也显示出很强的竞争力。

邓老凉茶要想成功抢占市场,必须有有效的营销策略加以支持。

竞争状况市场上的第一品牌王老吉通过宣传一百七十多年历史,建立了不可逾越的品牌壁垒,通过持续的品牌宣传几乎成为凉茶的代名词,王老吉牢固占领了商超、士多店等传统终端市场;黄振龙以新鲜、方便的优点,迎合了部分消费者的需求,其凉茶店遍地开花,在传统终端市场之外开辟了一个专属于自己品牌的销售通路。

其他凉茶品牌或以商场为渠道,或建凉茶店销售,品牌知名度均与王老吉、黄振龙相差甚远,难以撼动这两个市场寡头的霸主地位。

市场洞察从产品、通路策略来说,黄振龙与邓老凉茶的差异较大,两者之间的竞争不直接,可排除在主要竞争对手之外;相反,王老吉则在许多方面与邓老凉茶相似,因此,邓老凉茶与其在市场上的竞争更为直接。

邓老凉茶质量虽然不逊于王老吉,但作为一个价位高于对手的新品牌,必须在消费者感受到的品牌价值方面有能够与王老吉竞争的亮点。

与其它产品一样,凉茶的科技含量低,同质化严重,并且消费者对凉茶的功能已经有较高的认知,所以,只有品牌的差异化才能建立产品的核心竞争力。

品牌定位依据•邓老是著名中医学家,一代宗师,对中医研究极为精深,应用于此凉茶中的中医成果也必然更专更精。

•邓老是一代学者,具备了道的精神气质。

广东省十大知名房地产公司

广东省十大知名房地产公司

广东十大知名地产集团1、金地集团简介:金地集团()初创于1988年,1993年正式开始经营房地产。

2001年4月在上海证券交易所挂牌上市,成为解禁后首批上市房地产企业。

金地集团坚守"科学筑家"使命,在企业经营中体现"专业之道,惟精惟一"特质,已经发展成为极富特色与竞争力的全国化品牌地产公司。

金地集团主打“住宅业务”,以商业地产和金融业务为两翼”发展。

向着“中国最有价值的国际化企业”宏伟目标持续迈进。

荣誉:金地集团连续十届荣获“蓝筹地产”殊荣;连续十年跻身“中国房地产上市公司综合实力10强”。

同时,金地集团还荣获“2013中国最具价值地产上市企业”殊荣、“2013年度最具投资价值地产上市公司大奖”、“2013年度社会贡献企业大奖”、“2013中国杰出房地产商”殊。

产品:分为几大系列更多详情请访问金地集团官网2、卓越集团简介:越集团成立于1996年,是一家主要从事房地产开发、物业管理、不动产担保等业务的跨行业、跨地区的外商投资集团公司。

经过十多年的发展,卓越集团已成长为立足深圳,在中国具有领先地位的大型商业及住宅综合性地产开发集团。

目前,卓越集团已启动了集团化品牌战略,确立“立足深圳、布局全国,努力成为中国房地产行业持续发展的品牌企业”的宏伟规划。

荣誉:连续十年被中国指数研究院评比为“中国房地产百强企业”,连续九年入选《经济观察报》举办的“中国蓝筹地产企业”,被中国房协评为“中国商业地产10强”,位列三甲。

2013年,卓越集团被21世纪传媒、《21世纪经济报道》评为“2013年度中国最佳雇主”。

产品:分为四大类,写字楼系列、大社区系列、综合体系列、豪宅系列。

代表性的产品包括:卓越商务地产系列、卓越蔚蓝海岸系列以及城市豪宅系列。

其中,卓越商务地产系列是“中国房地产CBD商务地产专业领先品牌”,蔚蓝海岸系列是“中国房地产项目品牌价值TOP10”,均多次荣获各项国际国内大奖。

珠江国际纺织城:改写中大商圈版图

珠江国际纺织城:改写中大商圈版图

新闻背景:珠江地产以多个标志性住宅地产项目而闻名,2015年5月,由广东珠江投资股份有限公司投资的珠江国际纺织城在广州中大商圈开业,其以90万平方米的体量,改写中大商圈格局,形成三足鼎立局面。

珠江地产为何投资纺织,胸中勾画着怎样的战略蓝图?十几年前,广东珠江地产集团因在广州中大商圈和北京大红门商圈旁开发住宅项目而与纺织结缘。

多年后,其第一个真正意义上的纺织商业地产项目——珠江国际纺织城诞生。

这一承载集团未来期望的力作,体量超过90万平方米,是迄今为止亚洲最大的纺织特色综合商业体。

日前,《纺织服装周刊》记者专访了广东珠江投资股份有限公司商业/产业投资事业部副总经理、珠江国际纺织城总经理陈祝全。

TAweekly:珠江地产看准商业地产价值而选择转向,为什么首个项目会选择纺织领域,且是在业已成熟的中大商圈,是否考虑过同质化竞争将带来的挑战?陈祝全:目前,中国规模最为庞大、品牌效应最强,对全球面料市场影响重大的两大纺织商圈,一个当属柯桥中国轻纺城,另一个正是广州中大商圈。

广州中大商圈历史悠久,云集了广州中大国际轻纺城、广州国际轻纺城等传统意义上的庞大舰艇,也密布着30多个大大小小的各类面料市场。

珠江地产作为后来者,自然面临着巨大压力。

然而,从另一个角度看,多并不就意味着多元。

时代在发展,时尚产业是未来中国最具发展潜质的行业之一,纺织服装是时尚产业中最重要的板块。

在纺织服装产业链上游,汇集着数量庞大的实体企业,孕育着巨大的创新能量,这一股力量将带来的商贸流通、衍生产业、人群效应等都是非常可观的。

因此,在可预期的前景面前,珠江集团做出了选择。

另外,时代发展日新月异,中国的专业市场早已不是人们印象中的档口、摊位,不仅目前已实现硬件设施的商场化、现代化,未来更将朝着“商铺+物流+酒店+展示+营销中心+写字楼+其他配套设施”一体化的大型综合商业体方向转型。

这也是纺织服装产业向时尚产业转型,纺织服装产业链互动融合这一大趋势带来的必然结果。

房地产品牌运营浅析

房地产品牌运营浅析

房地产品牌运营浅析作者:凌华来源:《沿海企业与科技》2007年第06期[摘要]房地产业已进入品牌竞争的时代。

房地产品牌可以分为地产企业品牌和地产物业品牌,其主要构成包括优秀的综合品质、良好的企业形象设计、专业的营销服务和优秀的企业管理等方面。

房地产品牌的创造需要不断地沉淀和积累,是一项长期、艰巨、复杂的系统工程。

成功的房地产品牌运营遵循一定的流程,并须走出一些误区。

[关键词]房地产;品牌;运营[作者简介]凌华,南通经济技术开发区总公司副总经理,江苏星湖置业有限公司董事长、总经理,注册策划师、会计师、高级经营师,江苏南通,226010[中图分类号]F293.33[文献标识码]A[文章编号]1007—7723(2007)05—0118—0004在房地产市场竞争日益激烈的今天,房地产品牌是一个无法回避的概念。

房地产经营企业要获得生存和发展就必须在产品设计、品质管理、成本控制、项目宣传、物业服务等整条价值链的各个环节保存适度优势,并在某些环节取得绝对优势地位,从而确立企业的品牌竞争优势。

创立和发展房地产企业品牌,实施品牌战略,已经成为许多成功房地产企业的取胜之道。

正如美国客户关系营销专家Regis McKenna所说,品牌是一种你赋予公司或产品的独有的、可视的、情感的、理智的和文化的形象,其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。

概括来讲,房地产品牌的主要构成包括优秀的综合品质、优秀的服务、良好的企业形象设计、强化和优化企业管理四个方面。

房地产品牌是诸多要素的综合集成与凝结,是涉及企业内部因素、外部因素的复杂系统工程,必须立足内部,由内而外地展开。

营造房地产企业品牌,要有正确的理念、良好的企业文化和高品质的楼盘项目来支持,营造健康的具有生命力的品牌,要打好品牌的基础。

营造品牌有一个过程,不能靠炒作,也不是一朝一夕的事,需要不断地沉淀和积累,树品牌、创名牌是房地产企业一项长期、艰巨、复杂的系统工程。

一、房地产品牌运营概述1.房地产品牌形象作为消费者认知的第一要素正逐渐凸显。

市场营销专业调查报告范文

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新形势下开发企业的精品意识和品牌战略

新形势下开发企业的精品意识和品牌战略

牌的模式。 比如万科 万科本身是个主品牌 . 但是很多项目 本
由于品牌带来的利润是未来的,那么怎么把未来的钱折现
到 当前 时 间点 上来呢 就要 求取折现 率 ,要计算 出品牌强
度的得分 这里 面包括 品牌的认知度 .品牌的忠诚度 。品牌 的美誉度 品牌 的市场份额 市场分布 .成长速度 ,还有 品 牌到开始建 立到现 在走 了多长 时间 .用这些指标来判 断品牌
强势的品牌市场的影响力度和价格也是显著提高 。这个所谓
的影响力度主要是衡 量品牌价值和它的销售额之间的相关性 。
我们国家有将近 3 万家房地 产企业 . 我们 品牌研究 的企
业 ,从原始数据收集来看 ,覆盖 了 1 O多家 .但是有很 多企 O 业没进入到评价的过程 我 们感觉到我们 的房地产企业 的品 牌或者房地产项 目的品牌 仍然处在打造阶段 .大 多数企业 还没有建立起 自己的品牌管理系统 。这里 面我们发现 了品牌 的价值 ,品牌 的规模 和人力水平 之间的关 系 ,大家可 以看 出 来 .这边是市场份额 这边是销售额 7 0个亿 (P 。万科最 PT) 多 ,占了 1 O个亿的规模。 4
国房地产开发商或者是服务提供商之间能够开展有效的竞争 。
我们在进行品牌价 值研究 的时候 .因为我们是靠很复杂 的定量分析 的方法 .首先我们做了一些理论的研究 .看看需 要收集哪些数据 .用哪些经济学的模 型 .最后要得到一个品 牌价值 的结 果 .价值怎么去估计。大概我们有这么几个工作 步骤 。 首先 . 要预测企业或者是项 目的利润 . 未来的利 润 比 如计算 2 0 年房地产企业品牌 价值的时候 我们基于这些企 04
业的过 去经营成果 的数据 以及未来发展潜力的一些数据 , 来

商业地产企业提升竞争力策略

商业地产企业提升竞争力策略


我国商业地 产初步经历 了三种 形 力地产在北京开发 C D商业长廊作为 城市 中心 形成人流 的集聚 ,带动 B 态的发展 :初级 阶段的线性商铺 商 进军商业地产 的试金 石 复地加 大长 费 ,拉动 G P D ,塑造城市形 象 ,推
商业地产企业提升竞争力策略
文 /崔霁
利润对于房地产住宅开发企业来说 购置和 自建店面 ,不仅能够确保企业 业务 。 是享受不到 的 因为大 多数房地产住 连 锁发展获得连续和稳定 的经营 周期
4 J n a 2 1 4 a u  ̄ 00
( )境外商业地产企业已大规 一
工 洽 房 地
进入中国商业地产市场
商业项 目可 以赢得具 有强大 品牌效 应 的 36 亿元 。 6
营方 式 的不 动产 ,包 括商 场、店铺 、 难 以享受资产价格 升值和土地升值 的 式 。
V AL l L

步行街 以及社 区商业等。广义 双重利润 ,以及难 以取得 商业品牌所
( )商业地 产已成 为城 市经营 、 三 城 市的经营和 发展很大程 度上
的商业 地产 以上 之外还 涵盖 写字楼 、 带来 的溢价 。而商业地产 可以实现持 发展和产业结构调整的重要手段
随着近几年 我国商业地产 发展的 的主 力商户 另一方面商户也可 以通 日渐成熟 .国际知名零售品牌加快在 过企业项 目的开拓来不 断扩 充其连 锁
三、商业地产企业发展 中存
中国的设点步伐 ,境 外商业地产企业 规模。这种合作模式最突 出的例 子就 在的 问题 ( )房地产开发 、商业产业经营 一 开始大规 模进入 中国商业 地产 市场 , 是大连万达集 团,其创立 的商业和 房 在抢 占核心城市 黄金 地段的 同时,与 地产开发相结合 的 订单地产 ”模 式 与物业管理三者严重脱节 国内大型集 团合作 组建中国的 R I 中最重要 的举措就是和沃尔 玛、时代 ES T 目前 国内的商业地 产开发企业 大 卖房 ,不管经营 ,用操作住宅 项 目方

珠江新城设计理念理解

珠江新城设计理念理解

珠江新城设计理念理解
珠江新城是广州市的城市发展新区,位于珠江南岸,是广州市的中央商务区和现代化城市中心。

其设计理念主要包括以下几个方面:
1. 回归生态环境:珠江新城注重保护和恢复珠江沿岸的生态环境,使其成为一个可持续发展的城市。

为了达到这个目标,设计者充分利用自然资源,增加绿化带和公园,创造出一个宜人的生活环境。

2. 强调人文氛围:珠江新城的设计致力于打造一个国际化、多元化的城市,在城市规划上强调了人文氛围的营造。

建筑设计注重与周围环境的融合,保留传统建筑风格与现代化建筑相结合,创造出独特的城市风貌。

3. 完善城市功能:城市功能的完善是珠江新城设计的重要方面。

这个新区规划了大量商务办公区、商业中心、科教文化区和住宅区,使城市能够满足不同人群的需求。

同时,交通设施的建设也是一个重要的考虑因素,设计者充分利用现有的交通网络和珠江河道,打造便捷、高效的城市交通系统。

4. 创造城市品牌:珠江新城的设计理念还包括创造一个具有城市品牌的城市形象。

设计者通过打造独特的建筑风格、宜人的生活环境和良好的城市管理体系,使珠江新城成为一个令人向往的居住和工作地点,并提升广州市的国际影响力。

通过上述设计理念的实施,珠江新城已经成为广州市的重要城
市中心,吸引了许多国内外的企业和人才。

同时,这个新区的设计理念也得到了一致好评,成为了其他城市发展的借鉴和参考。

解析房地产独特品牌策略

解析房地产独特品牌策略

解析房地产独特品牌策略由于房地产的不动产、高投入、消费时期长的特点,使得消费者在选购房子的时候,介入程度会很高,市场搜寻更广泛。

根据一项研究结果,绝大多数消费者会按照“遗憾最小原则”来进行购买房产决策,在面临多种选择时,总是竭力避免购买后遗憾。

而品牌作为一种标记、高质量的象征、身份的标志、价值的体现,就能够提供一种品牌承诺,减少消费者的购后遗憾,加速购买行为的发生。

因此,对房地产行业来说,品牌就显得尤为重要。

品牌理念之争我国房地产业的发展经历了地段竞争、规划竞争、概念竞争、品牌竞争四个阶段,对品牌的认识是逐步加深,日渐系统的。

但就目前我国房地产业品牌现状而言,并没有如人们希望的那样进入品牌竞争阶段,而是呈现出不平衡的发展状态,不同的房地产企业的品牌理念并不相同。

我国房地产竞争的现状已经基本告别了地段竞争的初级阶段,规划竞争、概念竞争、品牌竞争并存。

按照王石的划分方法,可以将目前我国房地产公司分为:项目公司、产品公司、品牌公司。

项目公司与产品公司是以规划竞争、概念竞争为主导战略的公司,大部分房地产公司都属于这种类型的公司;而品牌公司就是指品牌驱动型公司,该类型的公司在中国是凤毛麟角。

概念与品牌概念是房地产业经常出现的术语,指的是提出一种全新的概念和主张,通过对这种概念的包装,达到销售的目的。

概念不同于品牌,但通过对概念的提炼,可以上升为项目品牌的核心价值,而对品牌核心价值的提升与传播正是品牌策略的要求。

如以品牌连锁经营思路着称的广州奥林匹克花园,早期提出了“运动”的概念,这就是概念竞争的体现,但奥园后来通过有效的品牌管理,将“运动”概念提升为奥园品牌的核心价值,以一句“运动就在家门口”的品牌理念,塑造了奥园强势品牌的形象。

但目前国内房地产公司正确理解二者关系的并不多,大多数公司仅仅以为提出一个概念、主张就完事了,通过这个概念就可以达到销售的目的了,这是典型的概念竞争的思路。

如目前北京、上海的开发商们都不约而同地打起了“奥运概念”、“世博概念”。

地产十大品牌价值点梳理

地产十大品牌价值点梳理

地产十大品牌价值点梳理地产是一个重要的行业,市场竞争激烈,因此地产品牌的价值点也成为各大企业争夺的焦点。

在这篇文章中,我们将梳理地产十大品牌的价值点。

一、品牌影响力:地产十大品牌的一个重要价值点就是品牌的影响力。

具有较高的品牌影响力的企业能够在市场中获得更大的认知度和知名度,从而为企业带来更多的业务机会。

二、品牌信誉:地产十大品牌的另一个重要价值点是品牌的信誉。

拥有良好的品牌信誉的企业,在市场中能够赢得消费者的信任和认同,从而形成良好的口碑效应。

三、产品品质:一个成功的地产品牌必须具有优质的产品品质。

高品质的产品能够满足消费者对于居住的需求,赢得消费者的认可和好评。

四、创新能力:在地产行业,创新是一个关键的竞争因素。

地产十大品牌之所以能够脱颖而出,其中一个重要原因就是它们的创新能力。

具备强大的研发团队和创新意识的企业,能够推出更符合市场需求的产品和服务,从而在市场中取得竞争优势。

五、营销能力:在市场经济中,营销能力是一个关键的成功因素。

地产十大品牌能够取得成功的一个重要原因就是它们具备强大的营销能力。

拥有有效的市场定位、差异化的营销策略和精准的市场推广手段,能够将产品和服务有效地传达给目标消费者。

六、客户关系管理:在地产行业,客户关系管理的重要性不可忽视。

地产十大品牌能够在竞争激烈的市场中脱颖而出,一个重要原因就是它们具备优秀的客户关系管理能力。

通过建立密切的合作关系、提供个性化的服务、及时解决客户问题等手段,能够赢得客户的信任和忠诚度。

七、社会责任:地产十大品牌的另一个重要价值点是企业的社会责任。

作为一个重要的行业,地产企业必须承担起社会责任,积极参与公益事业,提供优质的产品和服务,推动社会的可持续发展。

八、品牌认同度:地产十大品牌之所以能够在市场中占据一席之地,一个重要原因是其对消费者具有较高的品牌认同度。

地产品牌能够与消费者形成共鸣,并且满足消费者对于品牌的期望和信赖。

九、品牌文化:品牌文化是一个企业独特的精神和价值观念的体现,具有强大的凝聚力和影响力。

祈福集团品牌发展思路PPT

祈福集团品牌发展思路PPT

1 积: 祈福新村:34 4万平方米 华南碧桂园:15 1万平方米 星河湾:13 4万平方米 锦绣生态园:13 2万平方米 南国奥园:13万平方米 华南新城:11 8万平方米 锦绣香江花园:10 4万平方米 雅居乐花园:10 2万平方米
年度总体估算数据
今天提案的内容
•祈福新邨 广告推广环境分析 •祈福品牌建设思路
第一部分: 祈福新邨广告推广环境分析
一 地产宏观发展大势
1 市总体
▪ 楼市的投资总量稳中有升 ;投资趋向理性 2003年投资总产值达到293 7亿元;同比增长5%;房屋建筑施工面积达36 16万平方米;同比增长4%;市属完成房地产投资385 45亿元;同比增长1 1 7% 依照2003年的增长率;预计今年投资总量将达到430亿元 ▪ 全市成交量略超供应量;楼价稳中略降 2003年市房屋交易总量达1639万平方米;金额604亿元;同比均有较大增长 楼价呈稳中有降 其中;高层住宅均价下降0 38%;多层住宅均价则降2 97%
山水园新货要做叠加式别墅
杨晓军也表示;山水园最好卖的是面积146平方米的四房二厅和126261平方米的复式单 位;开盘不到一个月就销售过九成 目前正在做规划的新一期单位;主力户型面积在150平方 米左右;还有300多平方米的叠加式别墅和430平方米的一梯一户的平层别墅
丽江四期每套200平方米以上
据丽江花园市务部透露;该盘将于6 7月间推出大户型单位;面积以125134平方米的三房 单位 188平方米的五房单位为主 而正在规划的四期豪宅单位;开始将出现200平方米以上的 大面积单位
新滨江板块:位于滨江西;由现有的滨江西路和规划的环岛路连通组成;市政府现正大力推 行新滨江环岛路的建设;恒大金碧湾 城启广船集装箱厂项目 城启洲头咀项目等几个革新路 新项目;加上在售当中的光大花园;不难成为热点区域

商业地产阶段划分

商业地产阶段划分

一、商业地产发展阶段及现状分析我国商业地产初步经历了三种形态的发展:低级阶段是线性商铺,这种形态的商业地产呈直线型布局,功能单一,较低端;中级阶段是商办综合楼,这种形态的商业地产呈块状布局,一般为商业和办公两种功能的集合体,如上海淮海路的香港广场;高级阶段是城市综合体,这种形态的商业地产呈综合立体布局,集商业、办公、酒店、住宅、旅游、会展、交通、文化等多种功能于一体,如上海的环球金融中心、日本东京的六本木等。

而目前国内正在发生商业与地产的高度融合趋势,商业地产行业队伍愈来愈壮大,这主如果基于以下三点原因。

1.商业地产开发将取代住宅开发成为市场上利润最高的行业房地产行业的收益来源有四个渠道,即一次性收益、持续性收益、增值性收益和溢价性收益。

大多数住宅开发商通过销售来实现一次性收益,这样做的最大缺点是难以得到更大利润,包括难以得到持续经营带来的租金收入,难以享受资产价格升值和土地升值的双重利润,以及难以取得商业品牌所带来的溢价。

而商业地产可以实现持续性收益、增值性收益和溢价性收益这三种收益。

因此房地产企业纷纷进入商业地产领域。

如珠江地产全面启动进军商业地产发展战略;陆家嘴集团提出主营业务转型于持有物业;富力地产在北京开发cBD商业长廊作为进军商业地产的试金石;复地加大长期持有物业和商业物业的比例等。

2.商业与地产融合成为商贸流通行业自身价值链延伸的趋势近几年商贸流通企业逐渐沿着其自身价值链向上延伸,转向上游房地产业的开发,纷纷涉足商业地产领域,以享受地段成熟后所带来的附加值收益。

有些商家涉足房地产业是出于减少租金支出的战略考虑,这样可以一劳永逸地占有地段位置极佳的物业,避免租金年年上涨的风险,又值得花本钱对物业进行装修,把物业改造成标准化的旗舰店。

如国美在资本市场大举融资65亿港元,为其购买物业提供了充沛的现金储蓄;跨国公司巨头宜家,目前在中国的发展策略就是以收购土地、自行建店为主。

购买和自建店面,不仅能够确保企业连锁发展取得持续和稳定的经营周期和经营场所,而且有利于企业在驻地进行久远计划。

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珠江地产沉稳的品牌战略一、品牌价值广东珠江投资股份有限公司,是一家以房地产及相关业务为主业的企业集团。

凭借惠人达己的精神和务实求变的态度,珠江投资以前瞻性的全国化布局战略,强势布局中国五大经济圈,至今投资版图已由广州拓展到北京、上海、深圳、西安、成都、长沙等各主要中心城市,珠江投资以“珠江地产”品牌所开发的楼盘大多成为当地知名度极高的项目,珠江投资以不俗的实力与卓越的远见,成就了其在中国地产界的领先地位。

16年来,珠江投资敏锐地把握住中国房地产高速成长的巨大机遇,汇聚国内外众多优势资源,凭借房地产业少有的全程产业链开发与经营模式,在全国11个中心城市,开发了超过50个项目。

珠江投资从一个总资产不到5亿元的小型土地开发商发展到总资产超过200亿元的大型综合开发集团。

今年,珠江投资重新定位,通过整合资源,力求全面实现居住、投资双位一体的最大价值的双赢投资模式,从而实现消费者、投资者与公司的最大价值,全面推进中国人居建设。

16年来,珠江投资始终秉承“诚信至上”的信念,积极履行一个企业的社会职责,依法纳税,为社会的大发展贡献自己的绵薄之力。

除此之外,作为社会践行者的珠江投资饮水思源,全心全意回馈社会。

从1993年开始,珠江投资就曾先后在教育、助残、体育、文化、环保及卫生等领域与中国相关政府部门或非官方部门展开多方面的合作,通过财务资助和员工积极参与的志愿者活动,为促进社会可持续发展的项目和活动提供有力的支持。

2006年,珠江投资广州地区公司开展“草原爱心1+1助学工程”,在珠江地产的各大社区都掀起了一股爱心浪潮,所有员工、业主以及客户自发资助了内蒙古贫困学生近300名。

珠江投资还多次向社会各界捐献,曾向广东叶剑英基金会、慈善医院建设、广东省扶贫基金会、广东省潮剧发展与改革基金会、广州市慈善会/广州市民政局捐赠洪涝赈灾款等机构捐赠,以及长期捐资暨南大学、中山大学、华景小学等各级学校。

进入2008年,珠江投资将以“汇聚力量创新价值”的企业全新品牌理念,并以优势资源整合者、战略布局先行者、地产行业领先者及社会责任践行者的企业定位进行全速发展。

二、投资价值16年的快速发展,珠江投资实现了从区域性发展上升为全国跨区域性经营的规划布局,在全国11个中心城市开发了广州罗马家园 (论坛像册户型样板间新闻)、东方夏湾拿 (论坛像册户型样板间新闻)(查看地图)、珠江国际城 (论坛像册户型样板间新闻)(查看地图)、马赛国际公寓 (论坛像册户型样板间新闻)(查看地图);北京珠江壹千栋、奥古斯塔城邦;成都珠江国际花园;深圳珠江•东岸等住宅项目,以及广州珠江投资大厦、北京中关村国际商城、上海珠江国际中心等商业项目,建设项目超50个,完成了具有经济活力的城市核心区域战略布局。

未来,珠江投资的眼光及足迹亦将投向二线城市,用自身丰富的开发经验投身到城市及社会的和谐建设中。

以广州、北京、深圳、上海一线大城市以及成都、西安、长沙、珠三角的二线中心城市为未来发展的战略重心,并积极拓展其他具有发展潜力的区域性经济中心城市,优化和完善公司全国战略布局,不断扩大各区域市场的份额,形成各地区销售、效益共同增长的良好局面。

展望未来,在“汇聚力量创新价值”品牌策略的推动下,珠江投资将在高楼耸立的地产界以每年数百万平方米的开发量和数万套的住宅供应量,握紧全球经济一体化和中国加快城市化大潮的机遇和挑战,向国际化、专业化方向大步迈进。

快速的项目开发能力、持续的产品创新能力、严格的成本控制执行能力、多渠道的房地产融资能力形成了珠江投资多层次、多元化、综合性的核心竞争力,最大化地整合所有优势资源,汇聚城市的力量,推动人居价值、投资价值、社会价值的不断提升——这就是珠江投资成为高价值创造型的实力地产企业的保障。

三、产品价值风云际会,胜者为王。

珠江投资早于1995年就启动了全国范围的战略布局,全面实现了齐头并进的理性扩张式发展。

其多层次、多元化、多品类的产品布局,以及少有的涵盖房地产全程产业链五大环节的产业布局,是珠江投资能够成为地产界先行者不可或缺的因素。

珠江投资面向各个阶层的客户,一直致力于为消费者与社会提供多层次,丰富的产品组合。

一方面为高端客户打造具备差异性优势以及稀缺物业类型的最高端产品;以及为中端和中低端客户提供成熟市场中的领导产品,让不同阶层的人群安居乐业。

企业建立的标准图库涵盖了各产品线,其中包括普通住宅、经济适用房、高档住宅、别墅、商用物业等。

如2005年,珠江投资积极响应政府经济适用房建设的号召,为西安量身订做经济适用房项目——西安珠江新城(新城博客,新城新闻,新城说吧),经济适用房让更多的人拥有宽敞明亮的新居所。

2008年,一座国际化全新模式的社区——珠江国际城在广州从化亮相。

特有的阳光地下室、SPA体验空间全面提升了消费者对生活的体验享受。

珠江投资丰富的产品线保障了企业既能及时紧跟政策,又能切合社会发展需要与不同人群的需求,提供优质、成熟、合适的产品,并不断提升产品的规划布局、建筑设计、居住感受、生活配套等诸多元素,真正实现了社会主义大家庭的和谐美满。

随着企业住宅建筑领域发展的渐趋成熟,公司前几年已积极介入商业地产市场,全面开发大型购物中心、会展中心、星级酒店、甲级写字楼等高标准、高档次项目,以及商业街、公寓式酒店、酒店式公寓(写字楼)等市场需求旺盛的项目。

除了拥有多元化的产品定位,珠江投资还拥有涵盖房地产全程产业链五大环节的产业布局:土地开发-设计规划-地产项目开发-工程施工-物业服务。

拥有一级开发、二级开发资质,通过一二级联动,追求优质高效的开发模式,使珠江投资在房地产开发中领先竞争对手。

为实现产品的创新,珠江投资专门成立了设计研究院,专注于产品的设计、规划创新,不但完善健康环保等居住的基本元素,更追求人性与个性的诗意结合与完美统一。

珠江投资还拥有总承包资质,并采用三级管理(集团、地区、项目)制度对承建单位进行监督、管理,并接受政府相关质量监督部门的行业监督管理。

珠江物业管理公司秉承“以客户为中心”的服务理念,建立起了一整套完善的物业服务体系,从而全程保障项目的服务品质及产品最终价值。

四、物业服务价值16年来,珠江投资一贯遵循“以人为本、创造健康生活”的物业管理服务理念,建立起了一整套完善的服务体系:率先在业界推出“贴心管家服务”理念——注重生活的每一个细节,从家居清洁到交通商务,务求做到尽善尽美;“全心、全意、全程满意服务”理念——从售前的服务到售中、售后的服务,处处体现“贴心关怀服务”;“尊贵商务服务”理念——聘请商务专家为商务客户提供商务、金融、投资、法律等高端咨询、培训等一系列商务性服务。

无论何种服务体系,其服务宗旨都是为业主构筑优质生活平台,力求给予60万业主最优质的服务享受,让业主享受到非同一般的尊崇。

其中,珠江会的尊崇价值不可估量。

珠江会是珠江投资成立的为广大业主及商户会员提供高附加值的社区交流平台。

通过珠江会,提供优质的家居、投资、生活等服务,不时地举办各种沙龙、高档的社区文化活动等,为广大及商户业主会员搭建一个相互交流、沟通的社区平台。

珠江会也是广大业主及商户会员和商家的商业交流平台。

它凝聚国内外具有相当规模和实力的品牌企业,实现与数千家优秀企业强强联合,涉及财经、金融、培训、论坛等,为广大商户提供全方位多层次的一站式尊贵享受。

珠江会也是珠江投资获取广大业主建议的绝佳途经,它通过会员意见来促进企业发展、会员反馈来掌握市场脉动、客户关系的维系和开放式的免费服务打造完美的人居生活。

五、全国16名盘新品于3月集体展示经过多年的深耕细作,珠江地产在全国布局的16个项目新品3月将集体展示,这也是珠江地产首度大规模新品集中亮相,展示新时代、新形象、新产品、新价值,从而拉开08年珠江地产加快品牌发展与公司扩张的步伐。

(一)北京地区⏹北京珠江国际城——占地约83.5万平方米,总建筑面积119万平方米,产品以花园洋房为主。

将大树成林的自然地貌融入到整体规划中,结合环保理念的园林景观设计。

开放式运动会所、完美物业管理,真正让居者感受到无所不在的人性关爱和尊重。

⏹北京珠江奥古斯塔城邦——位于北京通州区马驹桥镇,占地约180亩,总建筑面积28万平方米,产品以联排别墅与高档公寓为主。

以高端别墅的造园手法,将高尔夫推杆园林移植于新城市住宅之中,独享过千亩果岭,承载精英阶层的品质生活。

⏹北京珠江壹千栋——位于北京昌平区北七家镇,占地约2400亩,总建筑面积150万平方米,产品为独栋别墅。

拥揽温榆河南岸蜿蜒2.2公里的河岸线、湾区湿地公园,联合海外十大建筑及景观设计事务所历时五年的精雕细琢出纯粹、具多元化设计风格的典藏级高尚别墅社区。

(二)广州地区⏹罗马家园—位于广州海珠区南洲路地铁三号线沥滘站,占地约310亩,总建筑面积69.9万平方米,产品以小高层、高层为主。

“革命性”的产品设计,实用率极高,环境布局富美学效果,是新城市中轴线上大型皇家社区。

⏹东方夏湾拿—位于广州从化流溪河畔,占地约2030亩,总建筑面积73.8万平方米,产品以联排别墅、双拼别墅为主,独立别墅为辅。

以其优美的生态环境、奔放的拉丁风情,以及对自然、人文、景观的保护、改善等所作出的卓越成就,荣获2005年国际花园社区全球金奖第一名,是唯一获得该项殊荣的中国楼盘。

⏹珠江国际城—位于广州从化,占地约2000亩,总建筑面积274.8万平方米,产品以双拼别墅、底商别墅、高层公寓为主。

坡地欧洲别墅城,国际花园社区的又一典范,致力为业主打造国际化全新生活模式。

⏹(江门)珠江帝景—位于江门市蓬江区,占地约190亩,总建筑面积29.6万平方米,产品以小高层洋房、高层洋房为主。

欧陆风情顶级豪宅社区,为时代精英打造一座城市中心的皇家欧洲城,领先的规划和配套开创江门楼市先河。

⏹珠江御景湾—位于广州珠江海心沙岛畔,南依1公里珠江江岸线,北拥万亩果林中央生态区,东倚大学城。

占地约16万平方米,总建筑面积36万平方米,世界规划大师规划设计,首创半围合弧形组团式布局,浓缩欧陆园艺精髓,应用人车分流体系,融合现代流线设计,巧夺天工构筑新古典主义尊尚社区。

⏹珠光•新城御景—地处广州珠江新城东区,占地约3万平方米,总建筑面积13万平方米,紧临天河北商圈、琶洲会展中心,南靠珠江水脉,西邻城市中轴线、珠江新城CBD,与琶洲国际会展中心、广州电视观光塔隔江相望。

中心园林为1.88万平方米的超大园林,为珠江新城的毫宅翘楚,成就自然健康的人居最高舒适度,令业主尊荣尽显。

(三)上海地区⏹新江湾城1号—位于上海中心城区新江湾城,占地约18万平方米,总建筑面积28万平方米,产品为小高层、高层国际公寓。

建筑采用Crossover公寓设计理念,提供最大限度的想象空间和享受空间。

⏹青柠9号线—位于上海松江区洞泾镇,松江地铁9号线上盖,可快捷通达漕河泾开发区、徐家汇CBD等区域。

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