各位领导、同志们大家好

述职报告

李东勃

尊敬的各位领导、同志们大家好：

首先向关心、帮助和支持我工作的领导及同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意，下面将一年的工作总结如下。

我现任捕捞三大队副大队长，2014.4-2015.7年在海上一线，捕捞三大队现有8154型船10条,长安系列4条,运输船改造2条,共计16条船;是公司船最小、船龄最长、人员最多的大队。出海期间，根据捕捞大队领导要求，针对海上生产环境的复杂多变性，制定了详细的安全生产计划，建立了安全检查实施方案及安全生产管理规定，并下发到各船，落实责任到每条船、每个人；健立健全应急预案机制，不定期的组织各船进行人员落水、船体漏水、火灾、弃船等专题演练，不断提高船员的应急处置能力，熟悉应急预案的反应程序。在实际工作中，我始终把船员队伍的稳定作为重要工作来做，发现情况及时处理；平时和大家谈心、拉家常，给他们排忧解难。海上工作不同陆地，我时刻保持清醒的头脑，冷静的处理了多次安全生产危机。工作当中我团结指挥组成员，加强与各船船长、轮机长的沟通，充分发扬党小组团队精神和党员劳模作用；2015年4月份我服从公司领导安排，从秘鲁渔场赶赴秘鲁进行坞修工作，面对大批的人员，特别是新船员轮换，在修船小组、大队领导的大力支持下，克服

种种困难，圆满完成400多人的轮换及坞修任务，确保船队顺利安全出航。

一、不辱使命，恪尽职守，抓好安全工作。

“安全无小事”除制定详细的安全生产规定及管理制度下发到各船外，我经常督促各船进行检查，发现隐患及时整改，并带领职工认真学习渔轮操作规程和岗位责任、业务技术知识。并参加船上各项工作，率先规范，带领船上的职务船员，按照安全生产操作规定执行，带动所有船员养成良好的按规操作、遵章执行的习惯，达到了职工从“要我安全，向我要安全”的转变，整体的安全意识得到提高；针对部分船舶老旧情况，我组织成立应急预案小组，各船建立救援应急小组，专人全体侯24小时轮流值班巡视检查潮位，并建册登记，对机舱、烟囱周围、厨房、房间、舵机舱、锚链舱等隐患部位重点轮流值班巡视检查；零报告制度每天四次，有力的保障了安全生产的顺利进行。

二、抓思想，保稳定，搞好海上生产。

2015年整个秘鲁渔场上半年鱿鱼产量达到低谷，全体职工，包括职务船员对公司的政策不明确，担心待遇低、收入减少，思想压力重；针对这种情况，我一方面将公司的决策传达给大家；另一方面大力宣传国有企业的优势，和职工坦诚交流、沟通，使他们坚信，只有在保证安全前提下，多钓鱼，才能有好的收入；整个渔场鱿鱼产量低，公司有好的

决策，钱也不会少。平时对有异常反应的船员，及时了解，通过谈心，拉家常，掌握他们情绪波动的原因给他们排忧解难，让他们能放下包袱安心的工作。职工整体队伍的稳定，极大提高了船队鱿钓产量。

三、自修自保，节约成本，缩短坞修时间。

船舶常年海上生产作业，各种设备、设施陈旧、老化，得不到及时的更新，为避免影响生产，我亲自带领大家充分利用海上各船的有限资源进行设备、设施的更新，加大维修、保养的力度；持续海上生产，节约了成本，增加了产量。

每年的坞修工作繁忙而紧张，关系着来年的安全与生产，延长坞期，就是成本的增加。从坞修物资的计划到申领，我全程审核，能节约的绝不报领，严格把关；接物资后，我结合海上实际情况，通报各船进行生产物资、机件的整理、核对，合理的分配使用坞修物资。同时根据各船上报坞修计划，列出可在海上修理、修复部分，利用坞修前的这段时间抓紧完成，减轻坞修压力。入坞前期，完善有关坞修的管理规定、坞修安全管理规定，制成材料，下发到各船，认真学习，并进行张贴。入坞前要求各船调整燃油数量、载重吨位，标定船舶吃水线，确保了16条船顺利拉坞。秘鲁坞修期间，在船舶进港和出航时我都要一条一条船的召开全体船员会仪，强化安全、外事纪律，规范职工严格按照制度规定执行。由于船多分在两个船厂，坞修中我严把安全关，每天不定时

到各船巡视检查。同时在每条船悬梯旁张挂安全警示牌，人员上下船必须请假、登记，每天详细了解坞修进度，督促各船在保证安全的前提下，加班加点极早完成修船任务。

2015年，三大队坞修共轮换420多人，其中安排到船上的出海人员270多人，大部分是第一次从事海上工作，海上工作经验一点也没有，从机场接到的每一批人员，我都要将国外及刚上船需要注意事项针对性给大家讲解，同时我召开各船船长、轮机长及职务船员会议，要求各船一是要对新到船的船员进行船舶安全方面必要的熟悉了解，以老带新、一帮一，二是生活上给予最好的照顾，顺利的让他们度过晕船关，尽早参加船上生产工作，确保坞修人员安全、稳定、坞修进度顺利完成。

四、认真做好后勤服务工作

7月31日坞修结束后回国。在做好后勤保障工作中，积极配合捕捞大队领导,克服船舶多、船型杂、物资种类多样化，工作量大的难题，努力做好坞修物资领用、装箱、装船。同时为保证海上生活物资的及时到位，积极与生活管理中心联系进行生活物资的领取、分类打包。在大家的共同努力下，保质保量地把各船坞修物资、生活物资装上船捎出，为海上顺利生产提供了有力的后勤保障。

回顾一年的工作，虽然我取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在一些问题的处理上显得还不够冷静。业务

理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。其次，自己在综合素质上和公司的要求还相差甚远。这些不足，在今后的工作中我会加以改进和克服。同时我会虚心向其他同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和理论水平，努力工作，全面提升综合素质。进一步强化敬业精神，增强责任意识。为完成新年度生产责任制指标贡献出自己的力量。

2015年12月31日