浅析建筑工程投资管理失控的原因与措施(doc 7页)
浅析建筑工程项目投资的风险管理措施
浅析建筑工程项目投资的风险管理措施摘要：建筑工程项目投资虽然是一项投资额大、周期长的投资方式，但是由于它的回报较为稳定，所以越来越多的企业加入到建筑工程项目投资队伍中来。
不过，建筑工程项目投资中也存在较多的风险，投资者只有树立风险意识，严把风险关口，才能获得良好的投资收益。
关键词：建筑工程；项目投资；风险；管理一、工程项目投资管理失控原因（1）前期准备不充分为满足城市建设发展要求，工程项目不断增多，经过长时间的经验累积，现在更多工程项目提高对前期准备工作的重视，尤其是对于可行性研究以及技术经济评价开展的重要性。
但是从整体上来看，依然存在部分项目为敢抢工期，在未进行可行性研究的基础上就立即开展项目建设工作，导致项目决策缺乏科学支持，为整个项目投资管理工作遗留下了隐患，提高工程建设投资效益成为空谈。
另外，还有部分建设工程，虽然进行了可行性研究，但是内容与数据不真实或不全面，导致从一开始便投资失控。
（2）设计概算不准确如果投资概算或者估算本身不准确，也会造成项目投资管理的失控。
主要提现在两个方面：第一，缺项与漏项。
企业对前期工程、特殊技术工艺以及配套设施等考虑不全面，导致实际投资与估算存在较大差异。
第二，编制方法不合理。
对市场因素带来的影响重视度低，仍然选择应用静态方法编制，但是在工程进入到建设阶段后，所应用的材料以及配备设备价格上涨，再加上物价指数、利息、人工费用以及风险等因素干扰，导致最终造价与预算差异巨大，而对最终管理效果产生影响。
（3）设计严重超标准工程设计复杂性与系统性高，涉及到的专业内容众多，并且不同环节之间联系密切，任何一个环节出现问题，均有可能会对最终投资效益产生影响。
任何工程项目在建设过程中均会受外界因素的干扰，在实际建设阶段出现或多或少的变更，但是通过有效的控制还可以起到减少投资的效果。
但是大部分的企业在实际操作过程中，存在一定随意性与盲从性，尤其是受建设单位意见影响，导致变更内容增多，结果出现超标准、增投资情况。
建筑工程投资失控的原因及控制措施分析
建筑工程投资失控的原因及控制措施分析摘要：本文可以分为两部分，前半部分主要探讨了在建筑工程投资中失控的一些主要原因，后半部分就重点探讨了针对这些原因如何进行处理。
关键词：建筑工程；投资失控；原因；控制措施建设工程具有投资大、周期长、影响因素多等特征，使得建设工程造价控制具有很大的难度。
因此，多数工程造价的管理在工程建设的全过程中失去控制。
下面就工程失控的原因及控制措施进行分析。
1建筑工程投资失控的原因1.1项目决策阶段的原因项目决策阶段的投资估算是可行性研究和投资决策的重要依据，是投资方案选择的重要依据之一，在后期的投资建设中起领航的作用。
但是建设单位在人员的组建方面不够重视，在社会调查方面不够深入，所以项目投资决策的深度和广度不够，项目决策缺乏科学性，致使投资估算的不准确性，影响可行性研究工作的质量和经济评价结果，有的项目甚至不进行可行性研究就草率“上马”的项目仍然时有发生，有的建设项目虽然做了可行性研究，但内容和数据不实，流于形式，一开始就使项目投资失控。
1.2设计阶段的原因重施工，轻设计在中国的工程界是普遍的现象，设计的费用只占整个建设工程费用的1%左右，正是这1%左右的费用将在90%的程度上影响建筑工程造价。
在设计的具体实施中，设计人员思想比较保守，设计中浪费现象严重。
设计行业认为工程设计本身带有很大的复杂性，设计出错是不可避免的，为以后的变更、索赔埋下了隐患，设计人员对设计方案的技术、经济、环保、消防等方面进行评审不够科学;为了挣取更多的资金，任意改变设计，改变设计的原因很多，有些变更是不合理、不科学的，但是迫于外界各方面的压力不得不改，这样项目投资就概算超估算。
1.3招投标阶段的原因在招投标阶段，招标单位工程招标时间安排紧张，招标资料准备不足，采用的招标图纸没有经过会审，图纸设计深度不能满足要求，合同条款的编制缺少预见性;工程量清单计算没有参照招标文件，计算时出现错项、漏项、缺项等问题，导致招标控制价的不合理。
建筑工程投资管理失控的原因及措施浅析
建筑工程投资管理失控的原因及措施浅析建筑工程投资管理失控的原因及措施浅析建筑工程具有规模大、施工工期长、资金的影响比较多的特点，因此建筑单位的投资管理非常重要。
投资管理能够使得工程的资金运转得到更好的控制，对于工程造价更好的管理。
工程的造价决定了投资的资金，但是由于工程在施工的过程中会受到很多因素的影响，使得工程的投资产生很多不稳定的因素。
建筑单位要加强对投资的管理，从而让企业的发展目标更好的实现。
一、建筑工程投资管理失控的原因（一）投资管理制度不完善管理没有发挥其效果最重要的原因就是管理的制度存在着一定的问题。
领导在进行制度的制定时没有进行全局的掌握，存在着盲目投资的现象，并且与建筑单位相关联的单位没有一个统一的造价管理，使得工程造价存在着很多不稳定的因素。
部门之间缺少有效的沟通和配合，比如工程的监督部门只进行质量上的监督，对于工程造价的问题不管不问，设计单位只关注工程的前期设计，但是缺少相应的投资设计控制，使得工程的设计造价普遍偏高。
在工程的招标时期，由于建筑单位对工程的规模没有很好的掌握，使得工程的报价与工程的实际需要差距很大。
在建筑中，由于财政部门缺少相应的管理，使得建筑的资金缺乏有效的管理，存在着资金缺少或者是成本超出的现象，这对工程的顺利施工会产生非常大的影响。
管理制度不完善，使得工程资金没有得到有效的管理，使得工程工期不能按时完成，使得建筑单位和国家都承受着很大的损失。
（二）投资方法缺乏科学性现阶段的建筑单位在进行投资的时本文由毕业论文网收集整理候采用的还是定额投资，主要是通过员工费用、材料费用等方面进行价格的统计，虽然地方的工程造价管理部门会进行相关的调控，但是无法适应现在变化的市场运转，各个建筑单位对于工程造价的制定方法不同，存在着很多的差异，承包商之间无法进行价格的统一，从而使得不同地区之间的投资存在着很多的不同。
建筑单位在进行投资的时候仍然按照传统的投资方法，缺少一定的科学性，投资方法过于死板，使得投资出现很多难以控制的因素。
浅析建筑工程投资失控的原因及办法
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吕 ， 王
浅 析 建 筑 工 程 投 资 失 控 的 原 因及 办 法
口张乐乐 王 学 生
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摘 要 在 建 筑工 程项 目管理 中 ， 质 量控 制 、 进度 莓制 、 投 资控 制作 为 其三 大控 制 ， 是建 筑工 程 能否 实现预 期 经 济效益 、 社 会 效益 的核 心 。其 中 ， 质 量控 － ａ ４ 和 进 度控制 经过 多年的 发展 ， 已相 对规 范 和健 全 ， 只有 投 资控 制 ， 因其人 为 因素影 响较 大， 尚未 达 到理 想 效果 。本 文就 目前建 筑工 程投 资控 制 目前现 状 ， 对 投 资控制 失控 的原 因进行 探析 ， 并提 出一 些改进 意见和 办法。 关键 词 投 资管理 动 态控 制 合 同管理 ３ ． ３
文 献标 识号 ： Ａ
文章编 号 ： ２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９ （ ２ ０ １ ３ ） １ ８ － ０ ０ ８ ４ — １
案上 。如地处上海 市ｌ ｝ ｌ １ 心的 ６ ６ 层 的恒隆广场， 结构Ｔ程师提 供 了 部结 构的二种结构体系。造价顾 问公司根据上海 建筑 市场造价行情埘上述方 案作 了造价成本探析 ，结果 足全钢 筋混凝土结 构 造价 Ｌ 具有明 显优 势，造价分别 比全钢 结构节 约 ３ ４ ％。比钢 ‘ 铡 筋混凝 ｌ ： 混合结构节约 ２ ８ ％， 同时通过建筑功效和造价方面的进一步探索， 最终成 为、 主的 选 案 。造价 人员能够较 早参和 设计阶段的决策 作， 和建设模式的变化 有天。我 小 少有 识之 根据 际建筑 市场的变化， 提 出我国 町以试行 推广 Ｃ Ｍ模 式。 Ｃ Ｍ 的原含义为设 计和施 ［ 交叉作业 ， 它一改我罔长期设 计 和 施 工 分 离 的现 象 ， 让 殴计 和 施 工 两 个 过 可 能 相 勾 通 和 搭 接， 这 而订利 ｊ 降低成本 ， 提高质帚 ， 也ｎ ＿ 『 使Ｔ期缩短 ， 对业主仃利 。 ＿ 『 、 』 ， 也有 专家指 出， 我 幽的建设模式还 可以考虑 山传统承 发包模式 向 前延伸为 Ｄ ＋ Ｄ ＋ Ｂ模式 ， 巳 ｌ Ｊ 承包 方负责项 目前期决策阶段 的策划 、 管理 ， 同时负责设计 和施 上； 或 向后 延伸 为 Ｄ ＋ Ｂ ＋ Ｆ Ｍ 模 ， 即设计 ， 施Ａ － ． ￣ Ｈ 物 、 ｆ 管理相结合， 这 些新 奇的发包模式 ， 使得建筑企、 Ｊ 的业务范 、 功效均 发生 了变化 ， 使之儿仃设 计、 施 Ｔ、 造价管 、 开发及管理 能力， 争 砹法 帮助、 主进 项 日融资 这种 设计 和施 过程 的丰 Ｈ 瓦靠拢 ， 使施上 业 能件设计阶段 为设 计 的设计提供施工 ｉ 投资最 省的 力枭 ， 承包 商 为业 主融资 ， 又能把承 包 商和、 Ｉ ｋ 主的利益 联系 起 。 这 样， 以设 计阶 段为 重点 的全 过程投 资管珲才 更有 可能成 为现实 。 ３ ． ２动态造 价控制 软什 先进 目前我 国投 资控制之 所 以出现超 资超 额局 面， 往 任是 信息 作管 理方式落 后 ， 资料精 度 够 ， 能硬［ ｆ ’ ｆ 、 伞 而地 为决策 决 策提供 可靠 的依据 。为 了实 对顺 日造 价 的动 态竹 理， 建 ： …套丁 程造价 管理 系统是十 分 必要 的， 所 谓１ 程 造 价管 埋系 统， 足 在使 用 计算机 的 条件 ｒ ， 巾人机 纽 成 ， 对 Ｔ程造 价信 息进 行 搜 集、 传输 、 加 Ｔ、 保存 、 维护和 使Ｈ ｊ 的系统 ， 它 由定额 管理 系统 、 价格 管 理 系统 、 造价 估价系 统和造价控 制系统 组成 ， 利用 该系统 ， 既可 以代 替 人工 繁蹦 的各种 日常、 Ｉ 务处理 工作 ， 也能为管理人 员提供及 时有效 的 信息， 成为领 导 进 行决策 的支持系统 。 ３ － ３ 合 州管理全面 、 规范 围际 Ｔ 程承包 ｒ 对合 同的管理 电点 放 以 下几 个 方 面 ： （ １ ） 合 同的法律性 是否完备 ； （ ２ ） 合 同是否完整 ： （ ３ ） 风 险的分摊 是否合坪 ； ｃ ４ ） 非凡重视合 同条件第 二部分 （ 号用 条款） 的制定， 因为它结合具体 ｒ ： 程 的实际情况， 埘第 ‘ 部分进行删除、 增加和修 改， 是执行合 的要害 。
建筑工程投资失控的原因与措施(doc 10页)
建筑工程投资失控的原因与措施(doc 10页)建筑工程投资失控的原因及措施摘要：在建筑工程项目管理中，质量控制、进度莓制、投资控制作为其三大控制，是建筑工程能否实现预期经济效益、社会效益的核心。
其中，质量控制与进度控制经过多年的发展，已相对规范与完善，只有投资控制，因其人为因素影响较大，尚未达到理想效果。
本文就目前建筑工程投资控制现状，对投资控制失控的原因进行分析，并提出一些改进意见与措施。
程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控。
工程不能按期完成，贷款利息不断增加，原本紧缺的资金在恶性循环里运行，给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。
2.2工程投资确定方法不科学。
工程投资确定多以定额为依据，定额单价又以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础。
虽然各地造价管理部门也通过定期发布一些调整系数或补差来达到与当前的工程造价管理信息系统的开发和运用还不能及时提供造价管理人员所需的信息，难以实行与国际惯例接轨的实物法预算编制，因此，这种静态、滞后的价格取定方法，无法满足日益变化的市场经济要求。
不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格，无法区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。
2.3合同管理欠规范。
一方面，合同条款不够严密，实施过程中合同双方对合同条款的理解不一，影响工程顺利进行；另一方面，对合同的法律性认识不足，有法不依。
如工程的支付往往就不能按合同及时支付，承包方不得不通过回扣等手段获得工程款，由此也造成了建筑行业中行贿较为严重的局面。
2.4造价管理人员素质低。
我国现有的工程造价顾问或咨询公司，其主要业务大多是依靠定额进行工程预、结算的审核。
其人员往往只具有从事概预算工作的资格。
’因此在推行造价管理工作中，暴露出来的一个最大问题就是不适应现代造价管理的要求。
具体现为：一是专业技术素质差，不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题，投资预控能力差，大量的工作仍停留在事后处理阶段；——是不善于组织协调工程项目各主体间的关系；三是缺乏经济和法律知识，处理索赔能力差，尤其是缺乏对国际工程管理中的FIDIC合同条件的理解。
小议工程建设项目投资失控
小议工程建设项目投资失控随着国家的工程建设的不断推进，越来越多的项目得到了实施。
但是，在实际的工程建设项目中，投资失控的问题却屡见不鲜。
有些工程项目的投资超出原计划的两到三倍，甚至有的超出数倍，给企业、政府和社会带来了重大的风险和负担。
为何会发生工程建设项目投资失控的问题？有哪些措施可以避免投资失控的问题？本文将就此问题进行一些探讨。
一、工程建设项目投资失控的主要原因1. 业主缺乏理性预算能力在业主提出工程建设项目初步方案时，常常不能充分考虑到实际情况下的各种因素，只着眼于项目的设计要求，而忽视了一些实际情况。
这就容易导致后续工程建设项目的投资失控。
如果没有充分的预算准备，思考到后续发展可能出现的问题以及需应对成本，就容易在建设过程中遇到亏空等风险。
2. 工程建设项目的需求变化在项目的建设过程中，由于需求的变化，不断对工程项目进行修改和调整。
这样的修改和调整都会增大项目投资，从而导致多次变更，投资失控就难以避免。
3. 工程项目管理水平不高在工程项目的管理过程中，由于各种原因，常常出现管理不到位的现象。
企业和政府缺少管理意识，对项目的投入和监督不够到位。
不能及时捕捉花费的动态变化，很难控制项目的投资，导致出现投资失控的现象。
4. 各类风险影响在工程建设项目的实施过程中，由于各种因素的影响，如不可控的自然灾害、物质价格波动、劳动力成本上升等等，都会直接导致项目成本的大幅度提高，从而造成投资失控的现象。
二、如何避免工程项目的投资失控1. 做好前期预算在工程建设项目进行前，一定要做好精细的预算。
在预算过程中，企业和政府应该从项目前期的一些具体实施措施出发，把环保、安全等要素考虑入内，为后续项目实施节约预算做足准备。
对后续发展中也要进行充分预算规划和财务分析，以应对不可预测的变化。
这样可以确保项目的实施成本预算的合理性，并能有效避免投资失控。
2. 精细的项目管理企业和政府应该充分认识到项目管理对投资预算的重要性。
建筑工程投资管理失控的原因及措施浅析
Doors & Windows
建筑工程投资管理失控的原因及措施浅析
安伦
广州文冲船厂有限责任公司
摘 要：本文对建筑工作投资管理失控的原因进行了详细分析，并提出了有针对性的解决措施，希望能为相关人士提供 借鉴。
关键词：建筑工程；投资管理；失控原因；解决措施
1 引言
现阶段，由于建筑工程的施工环境较为恶劣，在露天环境 下存在诸多不稳定因素，导致建筑工程投资管理失控问题越 来越突出。因此，应根据建筑工程投资管理失控原因进行详 细分析，追根究底，采取科学有效的解决措施，在保障建筑工 程质量的基础上，提高工程的整体收益。
2 建筑工程投资管理失控的主要原因 2.1 风险识别能力不高
由于建筑工程的工期较长，涉及领域广泛，如果没有一个 科学合理的计划，是无法保障建筑项目顺利开展的。现阶段， 我国建筑工程项目的风险识别能力不高，没有根据建筑工程 的施工地区特点、环境特点、施工特点等，制定科学合理的防 范方案，再加之建筑工程建议书中所涉及的风险内容微乎其 微，以至于建筑工程的成本预算中存在诸多不确定因素，甚至 成了一种表面形式。如果建筑工程前期的风险识别评估环节 能力不足，那么在后期的施工当中会出现各式各样的问题，不 仅会提高工程的施工成本，还会影响工程的施工工期，阻碍建 筑工程的施工进度。
4 总结
建筑工程的投资资金相对较大，如果投资管理一旦失控， 将为建筑企业造成巨大的经济损失，甚至影响建筑企业未来 的发展。因此，应提高对建筑工程投资管理的重视度，详细分 析与研究投资管理失控的原因，强化对施工中各环节的控制 与监督，推动建筑投资管理向着科学化、合理化方向持续稳定 的发展。
参考文献： [1] 曾云林 . 建筑工程投资管理失控的原因及措施浅析[J]. 北方 经贸,2014(9):213. [2] 马志骞,张妙芳 . 建筑工程投资管理失控的原因及措施浅析 [J]. 西北水电,2015(3):97~99.
建筑工程投资管理失控的原因及措施浅析
建筑工程投资管理失控的原因及措施浅析摘要：建筑工程施工中，能否取得应有的收益要对整个工程的各个部分各个阶段进行有效的控制，其中主要应该通过对质量的把关，工期进度的设定以及投资方面资金的运行控制等三个大的方向上把握，从而能够最大程度的满足经济效益的预期值。
在这三个方面中，对于投资的控制因其受着很多不确定因素的影响，在控制方面的成果并为达到质量和进度控制的程度，所以在过程和结果上都有待完善和需要更多倾入的地方，本文根据多年的实践中发现的投资管理失控的原因进行分析，同时提出自己的解决意见。
关键词：投资管理；动态控制；合同管理；造价咨询1 建筑工程投资管理的现状随着经济体制的改变，竞争机制的集中出现，对于工程建筑的经济效益开始逐步走向通过更高级的管理来实现经济效益的最大化。
其中可以通过对质量和工程进度的有效管理来降低成本的损耗，但是最主要的阶段还是在控制成本工程造价方面。
随着这种需求的不断延展，相关领域研究人员也在不断的探讨研究如何能够提高投资管理的科学性和合理性。
虽然投资造价在随着各项技术力量的不断发展逐步趋向于相对稳定的阶段，很多项目开始出现细化，尽量降低失误的发生概率，但是依旧不能摆脱一些造价方面的硬伤，频频在工程竣工结算阶段出现超预算的失控局面，无疑的会直接影响到最终的工程收益。
2 建筑工程投资管理失控的原因分析对于能够引起投资管理失控局面出现的因素有很多，因为在施工过程中会遇到诸多不同的情况，有些是可以预见的有些是超出预见的，在此无法一一罗列，只选取相对重要发生几率较高的几方面进行详细阐述。
1、投资管理制度缺陷由于投资的决策主要是通过人来决定，掺杂着诸多的主观因素，相对比较难控制，但是不能因为这样的决策以损失经济效益为代价，首先应该认识到这种决策的弊端，应该通过设置客观的体制和条例规范来进行克制，很多决策没能够实行民主集中制，单方面的决定使得决策具有很强的片面性，很多问题不能够正视甚至被忽略，所以需要通过更多人员最好是经验丰富投资能力专业性强的人员共同完成，此时并不是显示一个人英雄果断伟大主义的时刻，应该是集体的智慧的结晶。
建筑工程投资失控的原因与措施
建筑工程投资失控的原因与措施建筑工程投资失控是指在工程实施过程中，其投资预算超出了最初的计划，造成了工程成本的增加。
这种情况在建筑行业中并不鲜见，可能会给投资方、施工方以及整个建筑行业带来很大的困扰。
以下将从建筑工程投资失控的原因以及相应的措施两个方面来详细阐述。
首先，建筑工程投资失控的原因如下：1.规划不完善：如果在建筑工程的规划阶段，对于工程的具体需求、设计、施工计划等没有进行充分的评估和规划，就会导致后期发现工程需求变更或者其他问题而导致投资失控。
2.设计变更：在工程实施过程中，由于种种原因（如需求变更、技术难度的增加等），可能会导致设计的修改或者变更，这会给工程的实施带来额外的费用。
3.材料价格波动：建筑工程所需要的材料价格受市场供求关系影响较大。
如果在工程实施过程中，材料价格发生较大波动，可能会导致工程投资超出最初的预算。
4.建造期延长：如果在建筑工程实施过程中，由于各种原因导致工期延长，那么劳动力成本、机械设备租赁费用等都会增加，从而导致投资超支。
面对建筑工程投资失控的问题，可以采取如下措施：1.完善规划阶段：在建筑工程的规划阶段，要进行充分的前期调研和方案设计，准确地分析工程的需求和施工计划，以避免在后期出现工程变更导致投资失控的情况。
2.加强设计管理：在工程实施过程中，要加强对设计的管理，确保设计方案的准确性和合理性。
如果出现设计变更的情况，要及时进行相关调整，并且充分评估和掌握其对工程投资的影响。
3.掌握材料市场行情：要定期了解和掌握建筑材料的市场行情，对材料价格波动有所预测和预案，避免价格大幅度波动对工程投资的影响。
4.加强工期管理：在工程实施过程中，要加强对工期的管理，通过优化施工流程、提高施工效率等措施，尽量避免工期延长，从而减少劳动力成本和机械设备租赁费用的增加。
5.建立风险预测和控制机制：在建筑工程投资过程中，要建立风险预测和控制机制，对工程实施过程中可能出现的风险进行分析和评估，并采取相应的措施进行控制和管理，以最大限度地控制工程投资。
建筑工程投资管理失控的原因及措施分析
建筑工程投资管理失控的原因及措施分析摘要：建筑工程投资大，为了更好地节省成本，实现最大的经济效益，需要对工程投资进行有效地管理和控制，在保证工程质量的前提下，实现资源的合理配置。
文章分析了建筑工程投资管理失控的原因，提出了相关对策，以供参考。
关键词：建筑工程；投资；管理；引言近些年来，随着建筑市场竞争的日趋激烈，实现建筑工程项目投资有效控制是提高建筑企业经济效益和社会效益的有效途径，不断完善建筑工程项目投资管理控制工作，健全建筑工程投资管理责任制，有利于降低建筑工程项目投资中的工程造价，推动建筑企业的持续稳定地发展，还有利于提高建筑施工的稳定性。
1建筑工程投资管理失控的原因1.1投资决策缺乏科学性现阶段，投资者在投资决策过程中将重心放在建设工程施工过程上，通过控制施工进度与质量来把控工程的整体质量，进而实现投资的意义，看似合理但存在不科学之处，这种观点的成立要建立在设计阶段做好造价控制工作基础上，如果从设计阶段就没有对工程造价合理控制约束，那么投资决策就失去了科学性，偏高或是偏低，很容易造成施工阶段一片混乱无法顺利开展。
这种投资决策缺乏合理性的情况非常普遍，致使工程产生的损失不可估量，在实际的投资管理中值得引起大家的注意。
除此之外，对材料投资控制也不到位，更多情况是弱化材料投资控制，导致在引进建设材料时，质量较差或者质量好但开销大，在实际的施工过程中还存在着施工材料浪费的情况，导致建设材料利用率不高，造成大量的材料浪费，这也是投资管理面临的重要问题之一，需要切实采取措施加以解决。
1.2滞后的价格取定方法企业定额是施工的企业进行工程投标、编制工程投标报价的主要依据和基础，也是施工企业计算和确定工程施工成本的依据，是施工企业进行经济核算、成本管理的基础。
定额的单价又是以几年前工程的人工，材料，机械的价格为基础，尽管造价管理部门一定的时间内发布一些调整系数来达到与当前工程造价管理信息系统的开发和运用，还是不能及时的提供造价管理人员所需要的信息，很难实行与国际惯例接轨的实物法预算编制，因此这种滞后的价格取定方法，无法满足日益变化的市场经济需求。
建筑工程投资失控的原因与措施
鼓励和支持建筑工程领域的技术创新，通过新技 术、新材料的应用，提高工程质量和效率，降低 项目投资成本。
03 培养专业人才
重视建筑工程投资管理人才的培养和引进，提高 投资管理队伍的整体素质和专业水平，为建筑工 程投资的可持续发展提供有力支持。
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应对措施
预测土地成本走势： 在项目筹备阶段，应 对土地市场进行深入 分析，预测土地成本
的未来走势。
关注政策动态：密切 关注政府的调控政策 ，确保项目投资策略 与政策走向保持一致
。
拓展融资渠道：项目 方应积极拓展融资渠 道，确保项目建设过 程中有充足的资金支
持。
防止建筑工程投资失控的措
04
施建议
加强政策引导与监管
建筑工程投资失控的原因分
02
析
外部环境因素
政策变动
政策调整、法规变化 等导致工程投资环境 的不确定性，增加投
资控制难度。
市场波动
建筑材料市场价格、 劳动力成本等的波动 ，直接影响工程投资
成本。
自然灾害
地震、洪水等不可抗 力因素，可能造成工 程损失，导致投资失
控。
地理位置
工程所在地交通不便 、地质条件复杂等， 会增加工程建设难度
Байду номын сангаас
政策引导
政府可以制定相关政策，鼓励和引导企业进行合理的建筑工 程投资，避免盲目扩张和过度投资。例如，出台建筑行业的 投资指导目录，明确优先支持和限制发展的领域。
监管强化
加大对建筑工程投资活动的监管力度，建立健全监督机制， 确保企业按照政策要求进行投资。加强对项目审批、资金使 用、施工进度等关键环节的监督，防止违规行为和不正当操 作。
建筑工程投资失控的原因与措施
建筑工程投资失控的原因与措施引言建筑工程投资作为一项复杂的经济活动，常常面临投资失控的问题。
投资失控不仅可能导致项目进度延误、资金浪费，还可能对社会经济带来不利影响。
本文将探讨建筑工程投资失控的原因，并提出相应的措施，以应对这一问题。
建筑工程投资失控的原因1. 不完善的规划与设计不完善的规划与设计是建筑工程投资失控的主要原因之一。
在规划与设计阶段，如果没有充分考虑到项目的可行性、安全性以及施工难度等因素，很容易导致投资失控。
例如，如果规划和设计阶段对于材料和施工方法的选择没有进行充分的研究和分析，可能会导致后期出现材料短缺、施工困难等问题，从而导致投资失控。
2. 施工管理不善施工管理不善也是建筑工程投资失控的一个重要因素。
施工管理包括施工进度控制、质量控制、成本控制等方面。
如果施工管理不善，施工进度可能延误，增加了项目的运营成本；质量问题可能导致重新施工或维修，增加了项目的投资成本；成本控制不到位可能引起过度支出，造成资金浪费。
因此，施工管理不善是导致建筑工程投资失控的重要原因之一。
3. 市场需求变化市场需求的变化也可能导致建筑工程投资失控。
由于市场需求的不确定性，建筑工程项目在建设过程中可能面临市场需求下降的风险。
例如，由于市场需求的变化，原本计划的商业综合体项目可能无法盈利，从而导致投资失控。
4. 不良的合作关系不良的合作关系也可能导致建筑工程投资失控。
建筑工程包括多个参与方，包括业主、设计师、施工方、监理方等。
如果合作关系不良，可能导致信息不畅通，决策不协调，进而影响项目的进展和投资的控制。
解决建筑工程投资失控的措施1. 加强规划与设计的科学性加强规划与设计的科学性是解决建筑工程投资失控问题的重要手段。
在规划和设计阶段，应充分考虑项目的可行性、风险和成本等因素，科学地确定项目的技术方案和投资预算。
此外，还应注重材料选择的科学性和施工方法的合理性，以减少后期因规划和设计不当而导致的投资失控风险。
探索建筑工程投资管理失控的原因及措施
探索建筑工程投资管理失控的原因及措施摘要：建设项目具有规模大、工期长、资金影响大等特点，建设单位的投资管理十分重要。
投资管理可以使项目的资本运作得到更好的控制，从而更好地管理项目成本。
工程造价决定了投资资金，但由于工程在建设过程中会受到诸多因素的影响，使得工程投资产生诸多不稳定因素。
建设单位要加强投资管理，从而更好地实现企业的发展目标。
关键词：建筑工程；投资管理失控；原因；措施1建筑工程投资管理失控的原因分析1.1建筑工程的投资管理制度不够完善建设项目投资管理能否发挥作用，取决于建设项目投资管理体制。
如果投资管理体制存在问题，管理办法不能落实或落实不到位。
我国目前的建设项目投资管理大多处于管理模式阶段，缺乏对建设项目全过程的综合管理意识，还存在盲目投资的现象。
而与建设单位相关的单位没有统一的成本管理，导致没有一个明确的成本，因此工程造价中存在许多不稳定因素。
但也因为管理制度不全面，使各单位对建设工程都有自己的价格，不利于工程的发展，严重的会导致工程延误，涉及法律纠纷。
设计单位、施工单位和施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通。
如：工程监理部门只进行质量监理，不顾工程造价，设计单位只注重工程初步设计，而缺乏相关的投资设计控制，使工程设计造价普遍偏高。
在工程招投标阶段，由于标底、标底不准确，使得工程实施阶段的投资管理失控，或是资金短缺，或是造价管理不严。
财政部门缺乏相应的管理，导致建设资金缺乏有效管理，出现资金短缺或成本超支现象。
这将对工程的顺利建设产生很大影响。
由于管理体制不完善，工程投资得不到有效管理，导致工期延误，给建设单位和国家带来巨大损失。
1.2投资方法缺少科学性目前，我国建设单位的投资方式大多是静态的、滞后的。
大多数建筑企业在投资时仍采用传统的固定投资方式。
这种方法主要是对人员成本和建筑材料成本进行统计和分析，得出一个标准。
但这种方法的缺点是不能适应多变的建筑市场。
现阶段，建筑市场瞬息万变，差异很多，而且每个承包人的合同价格也不尽相同，因此很难统一一个造价标准，这将导致同一个工程在不同的地方有不同的造价。
小议工程建设项目投资失控
小议工程建设项目投资失控随着中国经济的快速发展，工程建设项目的投资金额也在逐年增加。
然而，在一些工程建设项目中，由于缺乏有效的管理和监督，投资失控的情况也屡见不鲜，给项目的进度和质量带来了严重影响。
在此，笔者简要探讨一下工程建设项目投资失控的原因和对策。
一、工程建设项目投资失控的原因1. 缺乏有效的前期研究和规划在很多工程建设项目中，缺乏有效的前期研究和规划，导致项目的设计和规划不合理，引起后期的变更和增加，从而造成投资的失控。
2. 工程项目管理不规范对于工程建设项目的管理，可能存在组织不规范或者管理混乱的情况，这样就会导致项目的资金使用不当，或者出现滥用等情况，从而造成了投资的失控。
3. 施工队伍不合适对于工程项目来说，施工队伍的专业能力非常重要，但是有些企业在选择施工队伍时只看重他们的价格因素，而忽略了其技能和经验，这也是造成工程项目投资失控的一个原因。
4. 设计文档不准确如果工程项目中的设计文档不准确或者错误，那么就会导致项目变更和增加，从而引发投资失控。
5. 建设单位和监理单位的职责不清在工程项目中，建设单位和监理单位的职责不明确或者不清晰，可能会导致投资和施工方面的责任不得处理。
二、对于工程建设项目投资失控的应对策略1. 建立有效的前期研究和规划制度对于任何工程建设项目来说，做好前期规划是相当重要的，建立一个完善的前期研究和规划制度可以更好地控制项目的预算和时间进度，也可以有效地减少需要变更和增加的工作量。
2. 工程项目管理规范化对于工程项目的管理，应该建立规范的管理制度，合理分配资金，并在整个项目过程中加强监督，追踪资金使用的情况，及时纠正问题。
3. 选择优秀的施工队伍记录施工队伍的专业能力，并选择那些专业能力强的施工队伍，可以减少工期延误和不合法的情况的发生。
4. 优化设计文档根据实际情况分析工程设计文档，修改不准确的或者错误的描述，从而减少引起投资失控的原因发生。
5. 规范建设单位和监理单位的职责明确建设单位和监理单位的职责，使得资金使用更加透明化，避免错综复杂的责任关系的发生。
建筑工程投资管理失控的原因及优化措施
建筑工程投资管理失控的原因及优化措施发布时间：2021-05-20T10:38:47.590Z 来源：《基层建设》2020年第31期作者：白鑫[导读] 摘要：建筑规模大、建筑过程中需要的资金成本巨大、建筑工程的周期较长等等，都是建筑工程项目的特点。
身份证号码：51082419860611XXXX摘要：建筑规模大、建筑过程中需要的资金成本巨大、建筑工程的周期较长等等，都是建筑工程项目的特点。
因此，加强投资管理工作，可以有效地促进建筑工程的顺利实施。
但是诸多的实例告诉我们，在建筑工程中，投资管理失控的事情经常发生，这不仅对建筑工程企业带来巨大的经济影响，还对建筑工程行业健康发展起到阻碍的作用。
关键词：建筑工程；投资管理；失控原因；措施随着我国国民经济的增长，建筑工程行业作为国民经济当中重要的组成成语，也是紧随国家经济发展的步伐，不断的推动建设工程行业的健康发展，扩大建筑工程项目的规模和数量。
但是在建筑工程项目当中，影响投资管理失控的因素有很多种。
当出现投资管理失控的局面时，很容易造成建筑工程企业的经济损失，从而阻碍了建筑工程项目工作的开展。
因此，加强对建筑工程投资管理工作的重视，分析投资管理工作失控的原因，并针对问题提出相应的解决措施，提高建筑工程投资管理的管理水平和管理能力，推动建筑工程行业健康发展。
一、分析建筑工程投资管理失控的原因（一）没有科学的投资管理制度在建筑工程项目过程中，投资管理失控情况的出现，最主要的原因就是没有完善科学的投资管理制度[1]。
建筑工程企业领导层，对制度的建立和管理的不重视，导致在投资管理制度的建立方面，缺乏一定的科学性，使企业的投资管理具有一定的盲目性，没有规定资金使用的各个环节当中的工作，导致建筑工程各部门缺乏有效的沟通，从而加大了财务部门的管理工作。
在资金的使用过程中，缺乏对资金的有效管控，投资管理制度缺乏完善性和科学性，导致建筑工程的周期延长，从而增加了建筑工程企业的经济损失和社会效益的损失。
建筑工程投资管理失控的原因
建筑工程投资管理失控的原因建筑工程具有经济投入大、施工规模大、施工工期长、资金影响因素比较多等特点，工程投资管理极为重要。
目前中国大多数工程都会出现投资管理失控的现象，如：概算超估算，预算超概算，结算超预算。
为了合理支配和更好地使用工程建设投资资金，建筑企业必须要增强对建筑工程投资的管理，防止工程投资管理出现失控的现象。
1建筑工程投资管理失控的原因分析1．1建筑工程的投资管理制度不够完善建筑工程的投资管理有没有发挥作用取决于建筑工程投资管理的制度，如果投资管理的制度存有问题，就会导致管理办法没法执行或执行不到位。
中国现行的建筑工程投资管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识，还存有着盲目投资的现象。
并且与建筑单位相关联的单位没有一个统一的造价管理，导致没有一个确定的清晰的造价，使得工程造价存有着很多不稳定的因素。
而且还因为管理制度的不全面，使得各个单位对于建筑工程都有自身的价格，非常不利于工程的开展，严重的还会导致工程延误，涉及法律纠纷。
设计单位、建设单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互勾通。
比如：工程的监督部门只进行质量上的监督，对于工程造价的问题不管不问，设计单位只关注工程的前期设计，却缺少相关的投资设计控制，使得工程的设计造价普遍偏高。
在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段，或者因为资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控。
财务部门缺少相对应的管理，使得建筑的资金缺乏有效的管理，存有资金缺少或者是成本超出的现象。
这对工程的顺利施工会产生非常大的影响。
管理制度不完善，使得工程投资没有得到有效的管理，导致工程工期不能按时完成，使建筑单位和国家都承受着巨大的损失。
1．2投资方法缺少科学性现阶段，中国的建筑单位的投资方法多为静态、滞后的方法，大多数的建筑企业在投资时，依旧采用的是传统的定额投资方式。
这一方式主要是对员工费用以及施工材料的费用进行统计以及分析，得出一个标准。
建筑工程投资管理失控的原因及措施浅析
建筑工程投资管理失控的原因及措施浅析摘要：在建筑工程项目治理中，质量操纵、进度莓制、投资操纵作为其三大操纵，是建筑工程能否实现预期经济效益、社会效益的核心。
其中，质量操纵与进度操纵通过多年的进展，已相对规范与完善，只有投资操纵，因其人为因素阻碍较大，尚未达到理想成效。
本文就目前建筑工程投资操纵现状，对投资操纵失控的缘故进行分析，并提出一些改进意见与措施。
关键词：投资治理；动态操纵；合同治理；造价咨询1、现状工程投资治理即工程造价治理、工程成本操纵，是工程投资能否取得预期效益的关键。
改革开放以来，我国工程造价工作取得了较大的进步。
造价治理部门从过去打算经济体制下的被动治理，单纯编制定额进展到按市场经济变化，定期公布各种工程要素的调整系数，造价系数；介入招标评标工作以及合同治理。
然而目前许多工程仍显现投资失控，概算超估算，预算超概算，结算超预算。
2、建筑工程投资治理失控的缘故造成建筑工程投资治理失控的缘故有多种，其中最要紧的以下几个方面：2.1 投资治理制度缺陷。
领导投资决策不科学，未经严格工程预算，盲目投资；建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价治理目标和相互勾通，工程监理单位往往只局限于施工时期的质量与进度治理，专门少介入投资决策分析。
设计单位在设计时期虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的操纵约束，导致设计保守、投资偏高。
在施工招投标时期，标底和标价估价不准，使得工程在实施时期，或者由于资金短缺，或者成本治理不严，导致投资治理失控。
工程不能按期完成，贷款利息不断增加，原本紧缺的资金在恶性循环里运行，给企业、金融机构和国家都带来了庞大的缺失。
2.2 工程投资确定方法不科学。
工程投资确定多以定额为依据，定额单价又以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础。
尽管各地造价治理部门也通过定期公布一些调整系数或补差来达到与当前的工程造价治理信息系统的开发和运用还不能及时提供造价治理人员所需的信息，难以实行与国际惯例接轨的实物法预算编制，因此，这种静态、滞后的价格取定方法，无法满足日益变化的市场经济要求。
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浅析建筑工程投资管理失控的原因与措施(doc 7页)
建筑工程投资管理失控的原因及措施浅析
摘要：在建筑工程项目管理中，质量控制、进度莓制、投资控制作为其三大控制，是建筑工程能否实现预期经济效益、社会效益的核心。
其中，质量控制与进度控制经过多年的发展，已相对规范与完善，只有投资控制，因其人为因素影响较大，尚未达到理想效果。
本文就目前建筑工程投资控制现状，对投资控制失控的原因进行分析，并提出一些改进意见与措施。
关键词：投资管理；动态控制；合同管理；造价咨询
1、现状
工程投资管理即工程造价管理、工程成本控制，是工程投资能否取得预期效益的关键。
改革开放以来，我国工程造价工作取得了较大的进步。
造价管理部门从过去计划经济体制下的被动管理，单纯编制定额发展到按市场经济变化，定期公布各种工程要素的调整系数，造价系数；介入招标评标工作以及合同管理。
但是目前许多工程仍出现投资失控，概算超估算，预算超概算，结算超预算。
2、建筑工程投资管理失控的原因
造成建筑工程投资管理失控的原因有多种，其中最主要的以下几个方面：
2.1 投资管理制度缺陷。
领导投资决策不科学，未经严格工程预算，盲目投资；建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互勾通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。
设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。
在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控。
工程不能按期完成，贷款利息不断增加，原本紧缺的资金在恶性循环里运行，给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。
2.2 工程投资确定方法不科学。
工程投资确定多以定额为依据，定额单价又以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础。
虽然各地造价管理部门也通过定期发布一些调整系数或补差来达到与当前的工程造价管理信息系统的开发和运用还不能及时提供造价管理人员所需的信息，难以实行与国际惯例接轨的实物法预算编制，因此，这种静态、滞后的价格取定方法，无法满足日益变化的市场经济要求。
不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格，无法区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。
2.3 合同管理欠规范。
一方面，合同条款不够严密，实施过程中合同双方对合同条款的理解不一，影响工程顺利进行；另一方面，对合同的法律性认识不足，有法不依。
如工程的支付往往就不能按合同及时支付，承包方不得不通过回扣等手段获得工程款，由此也造成了建筑行业中行贿较为严重的局面。
技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳的设计方案上。
如地处上海市中心的66层的恒隆广场，结构工程师提供了上部结构的三种结构体系。
造价顾问公司根据上海建筑市场造价行情对上述方案作了造价成本分析，结果是全钢筋混凝土结构在造价上具有明显优势，造价分别比全钢结构节约34％。
比钢一钢筋混凝土混合结构节约28％，同时通过建筑功能和造价方面的进一步探讨，最终成为业主的首选方案。
造价人员能够较早参与设计阶段的决策工作，与建设模式的变化有关。
我国不少有识之土根据国际建筑市场的变化，提出我国可以试行推广CM模式。
CM的原含义为设计与施工交叉作业，它一改我国长期设计与施工相分离的现象，让设计与施工两个过程尽可能相互勾通和搭接，这一方面有利于降低成本，提高质量，也可使工期缩短，对业主有利。
同时，也有专家指出，我国的建设模式还可以考虑由传统承发包模式向前延伸为D+D+B模式，即承包方负责项目前期决策阶段的策划、管理，同时负责设计和施工；或向后延伸为D+B+FM模式，即设计，施工与物业管理相结合，这些新颖的发包模式，使得建筑企业的业务范围、功能均发生了变化，使之具有设计、施工、造价管理、开发及管理能力，甚至设法帮助业主进行项目融资。
这种设计与施工过程的相互靠拢，使施工企业能在设计阶段为设计单位的设计提供施工上投资最省的方案，而承包商为业主融资，又能把承包商与业主的利益联系在一起。
这样，以设计阶段为重点的全过程投资管理才更有可能成为现实。
3.2 动态造价控制软件先进
目前我国投资控制之所以出现超资超额局面，往往是信息工作管理方式落
后，资料精度不够，不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据。
为了实行对项目造价的动态管理，建立一套工程造价管理系统是十分必要的，所谓工程造价管理系统，是在使用计算机的条件下，由人机组成，对工程造价信息进行搜集、传输、加工、保存、维护和使用的系统，它由定额管理系统、价格管理系统、造价估价系统和造价控制系统组成，利用该系统，既可以代替人工繁琐的各种日常业务处理工作，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为领导者进行决策的支持系统。
在项目造价管理中，很多优秀的计算机软件都能实现项目投资和进度的动态跟踪，如世界银行和许多国家政府部门推荐使用的P3系列软件和微软公司的MS Project 98，均能计算项目管理中的网络参数、关键路径、时差、自动生成横道图、网络图和日历图、任务分配计划表，自动绘制资源、工作量和费用曲线，自动平衡全部资源。
国内已有许多工程，包括三峡、小浪底等重大工程都在使用这些软件。
但对我国成千上万个工程项目，使用这些软件的用户毕竟还是少数，因此有必要根据我国国情重视造价系统的开发与研究，真正做到造价的动态管理，保证投资控制的有效实施。
3.3 合同管理全面、规范
国际工程承包中，对合同的管理重点放在以下几个方面：
（1）合同的法律性是否完备；（2）合同是否完整；（3）风险的分摊是否合
理；（4）特别重视合同条件第二部分（专用条款）的制定，因为它结合具体工程的实际情况，对第一部分进行删除、增加和修改，是执行合同的关键；（5）工程说明书应尽可能做到详细、明确、技术上要求切实可行；
同时，受聘的造价顾问或咨询公司也应格守公正的职业道德，防止片面依从业主意愿，故意压低承包商价格。
就业主而言，一般希望工程成本低一些好，但从国际建筑业的合同管理可以看出，表面的低价，往往导致偷工减料或频繁的索赔，甚至导致拖延。
停工等严重事件的发生。
所以合理地制定标底和评标是保证投资得以控制的重要手段。
这既保证了承包商的合理利益，有益于工程的顺利进行，实际上也间接地维护了业主的利益。
另外，由于国内建筑法律、法规和合同示范文本与国际的标准合同文本，尤其是与国际通用的FIDIC合同文本相比，在合同文本的严谨性、合同主体的责权利方面仍存在一些差距，为此，有必要吸收国外合同条款中的合理部分，结合我国金融、保险、建筑法规，对现行的合同文本进行修订，并在法律部门的监督配合下，做到有法必依，保证合同的严肃性，为工程投资的有效控制提供法律上的保证。
3.4造价从业人员综合素质过硬。
国外造价顾问或咨询公司一般具有人才素质高，业务面宽的特点。
一般而言，无论是英国的QS制（工料测量师行）、美国的CM方式（监理工程师）、还是60年代以来在美、德、法、日等国广泛采用的PM制（项目管理），其核心都是对造价管理人员的地位、资格、职责、义务、工作方式以及同业主，承包商等
系在法律。
经济上的定格。
先进国家的造价顾问或咨询公司一般都拥有在工程中积累了丰富管理经验的人才，高技术职称人员所占的比例高达30％至40％，并经过严格的认证过程，一般能达到精通法律，善于管理、有技术专业、具备施工、安装各种专业知识，能进行技术经济分析，熟练掌握计算机技术的运用。
其服务范围能满足从项目的前期论证、项目实施管理以及后期评估等一整套造价监理与控制内容的要求。
4、结束语
建筑工程投资管理是一个全过程动态管理，参与者众多。
要提高工程投资的效益，需各参与方共同努力，在工程设计方案的合理性，动态控制的及时性，合同管理的规范性，造价从业人员综合素质等方面多下功夫，并落实到建设过程的各个环节、细节，相信我们的建设项目投资效益会有一个质的飞跃。