服装开发部工作流程图
新流程图汇总
流程前提： 1.报价已审核 2.客户已接受报价并支付货款 重点：此流程全程邮件形式， 所有问题在邮件上回复全部
编 制
编 号 GZ-XTSM-FC-07
审 核
版 本
责 任 部
生效日期
01
门
页 数
1 Of 1
明
外贸部
start
财务部
仓储配送
采购组
（1）
订单
（2.1）
查收货款 配货整理
（缺货） （5.2）
-8-
（沟通选择面料）
-9打版
-10审核纸样、样衣
-11.1-12发货
-11.2-
表存档、纸样存档
end -
文 件 名 称
编 制 编 号
要求送货流程图 说 明
、
审 核 GZ-XTSM-FC-08 版 本
责 任
生效日期 01
部 门 仓储 财务部
页 数
1 Of 1
销售部
start
司机
目的：为规范送货流程与注意事 项、减少造成不必要的人力 物力资源浪费
核对
（2）
跟单下销售订单
（5）
根据销售订单配货
（3） （4）
导销售订单到仓库
（6） （7）
பைடு நூலகம்订单转销售出库单
（确认仓库是否收到邮件）
跟单告知客户
（缺货情况告知跟单）
（8）
面整改
5、如出现漏发货或配错货现象及 时处理，跟进仓库配货人员漏发 错货是否属实。
出库单（截图）
（货物异常情况是否修订）
（9）
修订
（13:00—14:00）
提货 贴图
备注： 财务部门：fin 仓储配送：op 国际站：sales2 （3） （5.1）
服装产品开发制作流程图
◇讨论并制作新产品企划方案（包括：款式、色彩、面料、辅料、版型、工艺、价格等）及新产品开发任务及时间表，报研发中心总监审核后实施；
◇同时与采购部、技术部沟通进行面辅料及新版型的开发。
重点
◇制定准确的新产品企划
标准
◇符合公司品牌定位，适合当季流行趋势
图稿论证和
材料配发
C4
B6
C6
D6
B7
程序
1、面辅料申请单
2、设计图稿
3、材料配发一览表
◇根据开发任务及不同系列风格进行图稿设计；
◇对设计图稿进行论证、修改，审核面辅料与设计风格协调统一；
◇申请采购面辅料并与图稿一同发放.
重点
◇设计图稿论证
重点
◇定货会样衣的筛选
（续表)
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
相关资料/表格
标准
◇保质保量完成样衣开发任务
标准
◇达到系列开发要求
产品制作
E8
E9
E10
B10
E11
E12
A12
程序
1、工艺单
2、母版
3、样衣
◇技术部工艺研发组根据新产品风格制作工艺单;
◇技术部版型组根据新产品风格制作母版并进行纸版分割后交设计部审核；
◇技术部样衣组裁剪和样衣的制作；
◇技术部进行样衣筛选、版型和工艺论证，交研发中心总监审核.
重点
◇产品制作
标准
◇产品与设计意图相吻合
样衣筛选与
复色
G13
面料开发流程表格
面料开发流程表格一、引言面料是服装、家纺等产品的基础材料，其质量、性能和外观直接影响到产品的品质和用户体验。
因此，对面料进行有效的开发和管理是十分必要的。
本文将对面料开发流程进行详细解析，并以表格形式呈现，便于读者更好地理解和掌握。
二、面料开发流程表格以下是一份面料开发流程的表格，包括各个阶段的主要任务、责任人、时间安排和关键指标。
序号阶段主要任务责任人时间安排关键指标1 前期准备确定开发目标、需求分析、资料收集产品经理1周市场需求、竞争分析2 创意设计设计构思、图案绘制、颜色搭配设计师2周设计创意、美观性、实用性3 面料选择与采购选择面料种类、规格、颜色，采购面料采购专员1个月面料质量、价格、交货期4 面料检验与处理对采购的面料进行质量检验、处理问题面料质检员1周面料合格率、处理及时率5 面料加工与制作对检验合格的面料进行裁剪、缝制、后整理等加工生产部门2个月加工合格率、生产效率、成本控制6 品质检测与验收对加工完成的面料进行品质检测、成品验收质检员1周产品合格率、验收通过率7 产品包装与仓储对成品进行包装、标识，安排仓储与物流配送物流部门1周产品包装规范、仓储安全、物流及时性8 市场推广与销售支持进行市场推广活动，提供销市场部门/销售部门根据市场情况调整市场占有率、客户满意度、销售额售支持与售后服务三、关键要素解析在面料开发流程中，有几个关键要素需要注意：1.市场需求分析：准确把握市场需求和消费者喜好是面料开发的重要前提。
通过市场调研和竞争分析，可以了解目标客户群的需求和期望，从而为后续的开发工作提供指导。
2.设计创意：创意是面料开发的核心，独特的设计和图案能够提高产品的附加值和市场竞争力。
设计师需要具备创新思维和审美能力，能够根据市场需求和品牌定位，创造出吸引人的设计。
3.面料选择与采购：选择合适的面料种类和规格是实现设计效果的关键。
采购专员需要与供应商建立良好的合作关系，确保采购的面料质量可靠、价格合理、交货及时。
服装企业产品开发流程
第一节 以企划为主导的产品开发流程
（三）样衣制作阶段
样衣制版是设计稿进入下一环节的必经步骤，由设计部门交给样衣部门并需同时提交生产通 知单，在此过程中，设计师还需要全程跟单以确保设计稿件与样衣制版的一致性。
生产通知单
背面图
工艺细 节标注
款式正 面图
设计 说明
商品 编号
号型 规格
面料里 料小样
设计师审 核签字
附加作业
（二）生产现场的七大浪费
虽然制造的产品不同，但在工厂发现的典型的浪费类型是类似的
1
等待浪费
2
加工浪费
5
制造不良浪费
6
生产过剩浪费
3
动作浪费
7
搬运浪费
4
库存浪费
第二步：丰田在其生产组织结构中彻底消除浪费。
第一节 以企划为主导的产品开发流程
（一）、商品企划阶段
1
2
3
4
5
市场研究 品牌定位
设计企划
（二）产品设计阶段
李宁-悟道系列
太平鸟-新学生主义系列
CHENPENG -忠实顾客Andrea R 和她的法斗系列
CLOT-过去，现在，未来系列
第一节 以企划为主导的产品开发流程
设计师在参与商品企划中设 计企划的时候，头脑中就已经形 成初步的设计构思，设计任务下 达后，设计师根据商品企划中的 主题情景，通过草图形式表现出 来，经过反复修改之后筛选出符 合要求的设计稿。
关于设计师品牌
近来年企业与知名设计师合作品牌代表
苏 州 “ 绝 设” 品 牌 推 出 的 设 计 师 系 列
蕾哈娜与彪马的合作系列 Fenty x Puma （彪马）携手Rihanna 蕾哈娜 发布2017秋冬系列
产品开发运作流程图
产品开发运作流程图1，产品的策划由居利公司/总公司或总经理提出新产品计划通知书（OEM &ODM）→客人提供的产品样板或图片及有关产品性能和功能要求,市专需求和期望.1）年预计新产品之销售量新产品之可行性研究2）计划产品销售对象（市场部提供资料）3）新产品之初步外形，功能要求以及产品描绘4）新产品之初步目标价1）新产品之竞争能力5）新产品所需之开发时间和开发费用新产品之分析报告2）新产品之初步结构图6）新产品的初步成本价（产品开发部提供资料）3）新产品所需之材料7）新产品的安全规定要求和专利资料收集4）新产品所需之生产技术条件2，决策市场部和总经理批准计划3，设计和开发输入下达设计计划任务书由开发部经理编制，总经理批准。
落实设计任务至各工程组别*4，设计和开发阶段1）制定工程进度计划由项目负责人编制并经过开发部经理审核，厂长或总经理助理或总经理批准。
2）筛选，确定产品外形出外形设计图（三维图），修改外形设计方案和外形手板制造3）第一次技术咨询会(审查会) 会议记录＋讨论工作进度＋讨论评审外形设计方案4）产品设计修改各组分别根据会议记录修改设计5）详细结构和功能设计出结构图，装配图＋电子设计图详细电子和功能设计6）第二次技术咨询会会议记录＋讨论工作进度＋讨论评审产品结构设计方案7）产品设计修改各组分别根据会议记录修改设计8）批准手板制造产品开发部开发经理批准手板制造9）制作功能手板测试报告＋初步产品规格10）确定产品工程规格要求产品功能＋安全规格＋测试要求＋操作说明＋收货标准11）第三次技术咨询会会议记录＋讨论工作进度＋讨论评审产品结构及功能最终设计方案12）产品设计修改各组分别根据会议记录修改设计，并发出工程图准备模具设计及外发采购外协打样板13）测试评估供应商通过检查外形外观质量，测量结构尺寸，提供的外购外协零件实际装配，寿命测试，耐温等5，模具设计制造1）由工模部负责组织设计制造模具2）第一次试模验证模具结构是否合理，产品结构是否合理。
研发部、工程部新组织架构及流程图
领导力、项目管理能力、沟通协调能 力、质量意识。
项目管理团队
岗位职责
负责项目的策划、立项、进度管 理、风险管理以及项目收尾等工 作，确保项目按计划推进并达成 预期目标。
关键能力
项目管理知识、沟通协调能力、 团队协作能力。
实施与运维团队
岗位职责
负责项目的实施、部署、调试、维护和优化等工作，保障系统稳定运行，提供技术支持和解决方案。
测试团队
01 负责对研发部开发的硬件和软件进行全面测试， 确保产品符合要求。
02 负责制定测试计划、编写测试用例和执行测试。 03 负责对测试结果进行分析、总结和反馈，为产品
改进提供依据。
02 工程部组织架构
工程部经理
岗位职责
负责工程部的整体运营和管理，制定 部门战略规划和工作计划，监督项目 进度和质量控制，协调内外部资源， 确保工程项目的顺利实施。
提高竞争力
通过优化资源配置和提高效率，新组织架构有助于提高产品竞争 力。
创新驱动
鼓励创新思维和跨界合作，以应对市场竞争压力。
应对技术更新与人才流失风险
培训与技能提升
鼓励员工持续学习新技术和知识，提高技能水 平。
激励机制
建立有效的激励机制，留住核心人才，降低人 才流失风险。
职业发展路径
提供清晰的职业发展路径，帮助员工实现个人价值与成长。
关键能力
技术实力、问题解决能力、服务意识和责任心。
质量管理团队
岗位职责
负责制定和执行质量管理体系，进行 质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等工作，确保工程质量和客户 满意度。
关键能力
质量管理知识、分析解决问题的能力、 持续改进意识。
03 新组织架构下的主要流程
服装新产品研发生产流程
服装新产品研发生产流程芮芳芳（苏州天源服装有限公司，江苏苏州 215000）投稿日期：2015-06-07作者简介：芮芳芳（1981-），女，江苏苏州人，主要从事研究服装开发生产管理工作，任职11年，每年负责开发的服装 新款数目达千余多。
摘 要 在中高档服装的系统中，新产品开发应该遵循一定的程序来进行。
所谓服装新产品的开发程序，是指从市场的调研、产品的设计构思、样品的制版打样、多部门的鉴定、试产试销、下单生产销售及销后服务所经历的步骤和阶段。
对流程中的各个环节制定明确的日程表，在不同的阶段有着不同的操作特征，设计开发工作，按照计划书进行规范的操作，从而达到预期的目标。
关键词 市场调研；构想；款式设计；制样；预售单；投产销售 中图分类号：F426.86 文献标识码：A Abstract New product development should follow certain procedures in the middle and high-end garment systems. Development procedures of New garments refer to processes and phases on market survey, new product ideas and design, samples pattern-making, cross-department evaluation, trial production and sale, order placing, production, sale and after-sales service. Explicit calendar should be established to clarify each process of each phase. Different phases have different operational characteristics. Design and development should proceed strictly according to the calendar and plan so that the expected targets could be achievedKey words market survey; ideas; style design; sample making; production and salesNew development production procedure for garmentRUI Fang-fang(Suzhou Tianyuan Garments Co,Ltd, Jiangsu Suzhou 215000, China)服装新产品开发是针对特定的市场消费群体与流行趋势，按计划进行设计生产，最终提供所需产品的过程。
服装公司部门职务结构
2 ）负责每个新板的正确尺寸及效果的确定。
3 ）负责根据不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理。
4 ）负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决。
5 ）按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底。
6 ）在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
8 ）负责制订本部门各岗位工作职责、定额、规章制度，并检查、考核。
2 、设计师 负责具体产品系列的设计。包括设计图稿，选择面辅料 、配饰，跟踪审核制板、工艺、样衣，安排助理设计师的工作。
1）了解市场流行趋势，根据公司品牌风格与定位及消费者需要进行设计。 2）按计划负责设计完成款式效果图。 3）负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作。 4）对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板。 5）配合纸样师确定款式的尺寸及工艺要求。
4 ）负责各款制单、纸样存档留底，以备查询。
5 ）负责制订生产工艺流程、作业指导书及材料消耗工艺定额、标准工时定额。
6 ）开货前负责详细讲解各部位工艺要求及其可能出现的问题，并将其贴在 样板上。
7）抽查车间成品、尾部成品的尺码是否准确，杜绝错码 。
6、样衣师 严格按照原始样板，根据原材料的特性和工艺的合理性，制作和 修改样衣。
企业家 设计部
产品开发部 设计总监
设计部经理
品牌形象推广部 品牌形象推广经理
形象部经理
设计师
设计师
设计师
形象推广员
形象推广员
设计助理 设计部文员
设计助理 试衣模特
形象推广助理 形象推广助理
设计部部门职务结构示意图
高级版师 版师
新产品开发部门工作流程图与制度
新产品开发部门工作流程图生产管理部部长 新产品开发人员新产品样品开发附件一：内部管理制度新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。
新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。
因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构思。
调研和方案论证）样（模）试批试正式投产前的准备这些重要步骤。
一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
（一）调查研究：1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；3、广泛收集国内部外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
（二）可行性分析：1、论证该类产品的技术发展方向和动向。
2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3、论证发展该产品的资源条件的可行性。
（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。
（三）决策：1、制定产品发展规划：（1）企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产吕发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。
（2）由研究所提出草拟规划，经厂总师办初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。
2、瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：（1）开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据；（2）开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻关、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器在研究；（3）开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究；（4）科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审，经总工程师签字报厂长批准后，由计划科综合下达。
服装开发部岗位职责
服装开发部岗位职责【篇一：服装公司岗位职责】服装公司岗位说明及职责财务部一、财务部工作职责1. 负责建立公司会计核算的制度和体系；2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部编制财务部定编3人：设总监1人，主办会计1人，出纳员1人。
三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书1.1 职务名称：财务部总监1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：会计、出纳员1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1.5 管理职责：全面负责财务部的工作1.6 具体工作职责：● 贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；● 对各项资金的收付进行严格的审核把关；● 负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；● 负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；● 负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；● 负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；● 尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；● 按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；● 负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；● 每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；● 每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；● 根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；● 对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
服装版师工作流程
抽检全码规格标准度
生产技术课
服装版师组 依据选样调整意见 依据试穿调整意见 制作产品配色纸样
款式规格调整 款式版型修改调整 制作款式配色纸样
成本组 CAD复排调整 纸版用料量
工艺师 (知悉配 色纸样移 交情况)
移交纸版 及规格表等 技术资料给 版房车版
制作配色样衣
与版师沟通版型开 开发样衣版型确认 版 师 开发样衣规格确认 移交量产前的纸版复查 成衣全码规格编制 完成计划 服 装 版 师 量产前中心码规格复查 配色样衣规格偏差查量 汇总开发款式规格表 版 师 督 导 开发款全部纸样资 料技术数据移交 量产款全码规格编制 督 导
服装 技术部版师工作流程 产品设计师 工艺师款式图稿 材料开发部
款式版型分析 参考资料准备 开发工作沟通 开版工作发现 疑问沟通和结 构工艺调整建 版 师 督 导 版型结构设计引导 头版纸样完成计划 头版工作计 制 作 难 点 指 新款版型结构设计 面料性能及烫缩测试 纸 样 开 发 按款式要求制定规格 款 式 纸 版开 发 CAD排款式用料 样衣生产 成本组 工艺师 纸版 网 样读 入 CAD CAD款式网样套取 CAD纸样加放缝口 头版样衣规格查量 样衣版型的审核 组织标准人模试穿 确认版型调整意见 确认调整规格意见 版 师 督 导 初选样 市场部 设计师 工艺师 CAD纸 样绘制 出后人 纸样位 置序号 纸样片 数一览 表的编 纸样片 纸样部 位名称 纸样色
服装公司部门职务结构
三、外部联系：
1 协调部门的内外关系；
2 参与组织年度订货会，设计展会风格； 四、负责部门内部管理： 1 2 分配新品设计、开发任务，协调人员关系； 组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划
重点综合
1、 准确预测下一季的流行趋向，对时尚有敏锐的触感；
2、 能把握整个品牌，整盘货品的风格,定位；每一季都有和流行合拍的新东西出 现，但整体风格稳定；
企业家 设计部
产品开发部 设计总监 设计部经理
品牌形象推广部 品牌形象推广经理 形象部经理
设计师 设计助理 设计部文员
设计师
设计师 设计助理 试衣模特
形象推广员 形象推广助理
形象推广员 形象推广助理
设计部部门职务结构示意图
技术部经理 版房主管
高级版师
高级版师
版师
版师
版师
版师助理
放码师
版房制单员
技术部部门职务结构示意图
5 ) 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。 6 ）负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。 7 ）负责与营销沟通，提高所开发产品市场竞争能力。负责与生产部门沟通， 保证所开发产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，降低生产费用。 8 ）负责制订本部门各岗位工作职责、定额、规章制度，并检查、考核。
4 、制板师 严格按照设计图稿的要求，根据成衣加工的特点，负责结构设计和 制作原始样板。 1 ）按设计师的要求做出新板，经审核批板后，规范画出实样（含修剪样） 。 2 ）负责每个新板的正确尺寸及效果的确定。
3 ）负责根据不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理。
4 ）负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决。 5 ）按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底。 6 ）在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
研发部组织架构及流程图课件
考核与激励效果评估
数据监测
01
激励数据：记录和追踪激励措施的实施效 果。
03
02
考核数据：收集和分析员工的工作考核数据 。
04
效果分析
对比分析：将考核数据与激励数据对比， 分析两者的关联性。
05
06
趋势分析：观察考核与激励效果的长期趋 势，以便调整策略。
05 研发部未来发展规划
未来发展目标与战略
短期目标
在未来1-2年内，提高研发效率， 优化产品线，提升市场竞争力。
中期目标
在未来3-5年内，实现技术突破， 拓展新的应用领域，成为行业领导 者。
长期目标
在未来5-10年内，引领技术潮流， 持续创新，成为全球技术创新的引 领者。
未来人才需求预测
技术专家
具备深厚的技术背景和丰富的研 发经验，能够引领团队进行技术
研发部通常由研发经理领导，下设多 个项目组和技术小组，负责具体的产 品和技术研发工作。
研发部组织结构图
01
研发部组织结构图应清晰地展示 部门内部各个职位的层级关系和 职责范围，以便员工了解自己的 定位和目标。
02
组织结构图应包括研发经理、项 目经理、技术小组长、工程师等 职位，以及他们之间的汇报关系 。
技术能力
具备扎实的专业知识和 技术能力，能够独立完
成工作任务。
沟通能力
具备良好的沟通能力和 团队协作精神，能够与 其他部门和团队成员有
效沟通。
学习能力
具备快速学习新技术的 能力和自我驱动的精神 ，不断提升自己的技能
水平。
责任心
具备高度的责任心和敬 业精神，能够认真对待 工作任务和工作质量。
04 研发部工作考核与激励
研发部组织架构图
汇报人：
研发部概述 研发部各层级介绍 研发部各岗位介绍 研发部与其他部门的关系 研发部的未来发展
研发部概述
研发部的定义
研发部是公司内部负责产品研发、技术创新和项目管理的部门。 研发部的主要职责包括：产品研发、技术创新、项目管理、技术支持等。
研发部的组织架构通常包括：研发总监、研发经理、研发工程师、测试工程师等职位。 研发部的工作目标是：提高产品质量、降低成本、提高生产效率、增强市场司产品的研发工 作
制定研发计划，并组织 实施
负责产品的测试和验证 工作
负责产品的技术支持和 售后服务
负责研发团队的管理和 培训工作
负责与外部合作单位的 沟通和协调工作
研发部的组织架构
研发部经理：负责整个研发部的管理和协调 研发团队：包括软件研发、硬件研发、测试团队等 研发流程：包括需求分析、设计、开发、测试、上线等环节 研发工具：包括开发工具、测试工具、项目管理工具等 研发成果：包括软件产品、硬件产品、专利等 研发培训：包括技术培训、管理培训等
和优化
技能要求：熟 悉编程语言、 数据库、操作
系统等
工作流程：需 求分析、设计、 编码、测试、
维护等
职业发展：高 级软件工程师、 技术经理、架
构师等
测试工程师
职责：负责产 品的测试工作， 确保产品质量
技能要求：熟 悉测试工具， 具备良好的沟 通和团队协作
能力
工作内容：制 定测试计划， 执行测试任务， 编写测试报告
技能要求：具备电 子、通信、计算机 等相关专业知识， 熟练掌握硬件设计 工具和测试设备
工作内容：参与硬 件产品的需求分析、 方案设计、电路设 计、PCB设计、测 试和调试等工作
发展前景：随着科 技的不断发展，硬 件工程师的需求量 越来越大，具有广 阔的发展空间。
开发部工作职责及工作流程
13 承诺书一份
共计21个工作日
五、规划手续办理程序
5.1郑州市规划局的业务部门
5.2收费标准
《建设用地规划许可证》收费标准
项 目
收费标准
征地配套费
60元/㎡
测量地界定桩费
648元/桩
航测图
550元/页
《建设工程规划许可证》收费标准
（档案：填写相关资料归档，申报表一式三份。）
项 目
2.4市政配套 根据公司要求和工程进度，及时办理水、电、气、暖的申报、施工、验收、开通工作。需总工办、工程部、客户部、物业公司配合
2.5行政执法 根据工程进度及手续办理情况协调执法机关（市执法局、建委监察、消防监察、广告稽查、水、电、气监查）公安机关办理门牌号
2.6建设手续 根据公司要求和工程进度办理《施工许可证》墙改节能办。
8.4.9CT、PT及电表安装，主要电器件及接地电阻，电缆耐压打压测试，约需14天
8.4.10完成竣工报告，设备变更单，供电合同，值班名单及章程。约14天。
8.4.11办理相关的设备（包括开关柜，电缆，环网柜，变压器，现实行一户一表，一直到各家电表）的资产移交手续。时间约需14天。
8.4.12向电业局交正式通电申请，客服中心将审查设备监理测试的全套文件，环签同意后通知市局调度室，排供电计划，，下送电通知，由配电工程处送电班正式并网送电。约5天。
4、质量合格文件
1勘察部门对地基及处理的验收文件
2单位工程验收记录
3监理部门签署的竣工移交证书
4单位工程质量评定文件
5、地基与基础、结构工程验收记录及检测报告
6、规划许可证及其它规划批复文件
7、公安消防部门出具的认可文件或准许使用文件
服装开发部工作流程
服装开发部工作流程一、市场调研。
1. 确定调研目标。
- 开发部得和销售部门或者市场部门碰个头。
大家坐下来聊聊，搞清楚这次开发新服装是为了满足啥样的市场需求。
是因为季节变化啦，还是发现了新的时尚潮流，或者是要针对特定的客户群体，像年轻人、上班族之类的。
2. 收集信息。
- 然后呢，就开始到处收集信息。
上网瞅瞅时尚网站、社交媒体上的流行趋势，看看那些时尚博主都在穿啥，流行啥颜色、啥款式。
- 也不能光在网上看，还得去逛街。
到那些热门的商场、商业街去，看看竞争对手的店里都在卖啥样的衣服，人家的款式、面料、价格啥样。
- 要是有条件，参加一些时装周、服装展会就更好了。
在那里能看到最新、最前沿的服装设计，还能和一些面料供应商、同行交流交流，获取更多的灵感和信息。
3. 分析数据。
- 把收集来的信息都整理到一块儿。
看看哪些款式是最受欢迎的，哪些面料是大家比较关注的，不同地区、不同年龄层的消费者对服装的喜好有啥区别。
根据这些分析结果，确定咱们要开发的服装大概的方向，比如是休闲风、正装风还是运动风。
二、设计概念生成。
1. 头脑风暴。
- 开发部的设计师们就开始聚在一起头脑风暴啦。
大家把之前市场调研的结果拿出来，你一言我一语地说说自己的想法。
这个时候可没有啥对错，啥稀奇古怪的想法都能说，就为了碰撞出灵感的火花。
2. 绘制草图。
- 有了想法之后，设计师们就开始动手画草图了。
把自己心目中的服装款式画在纸上，从正面、侧面、背面都画清楚，包括衣服的轮廓、领口、袖口、裙摆这些细节的设计，还有衣服上可能有的装饰，像纽扣、拉链、绣花啥的。
3. 初步筛选。
- 草图画好之后，大家再坐在一起，互相看看彼此的作品。
这个时候就开始挑挑拣拣了，把那些明显不符合市场需求或者风格不搭的草图先排除掉。
剩下的草图再进一步完善和细化。
三、样衣制作。
1. 面料采购。
- 根据选定的设计草图，开始找合适的面料。
面料可是很关键的，它决定了衣服的质感、舒适度和外观。
开发部的采购人员要在众多的面料供应商里挑选，既要考虑面料的质量，又要考虑成本。
服装企业组织架构
服装企业组织架构1.服装企业组织架构图2部门职能供应部：1.定合理的商品生产、调拨、库存包括分库建设与运输计划确保对销售部门的产品供应2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划3.制定完善的储运管理制度确保产品安全存放和运输4.建立健全货品出入库管理制度严格货品出入库管理保证帐、物相符。
品管部：1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目时在设计上进行改良调整不理想因素使产品适应市场需求增加竞争力3.负责产品设计过程中的设计评审设计验证和设计确认4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管5.建立健全技术档案管理制度6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
外协部：1.制定并执行市场调查计划以及日常市场管理2.进行品牌规划与管理3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算参谋4.制定并执行市场推广计划与预算5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算6.制定并执行公关与促销活动计划与预算7.负责市场推广用品的设计制作8.制定与执行新品牌产品上市计划并做好产品计划9.进行店员、店长培训10.做好市场档案资料管理。
生产部：1.根据销售部销售计划和下达的制造通知单订单及自接生产订单拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期下达生产命令控制生产进度保证按时交货2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额及计件工资标准3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善6.负责生产物料采购及进仓管理7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养生产设备事故的调查、处理8.搞好生产现场管理进行5S的持续推行活动9.负责安全生产预防各种危险事故的发生10.编制和上报各种生产报表11.负责建立生产系统档案管理体系。