研发部工作流程

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5.方案 的评审 方 新案 产和 品 设 符想 合报 总 体规划在 评 和审 生过 产 能力，
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6.项目 落实、 责任分 工 某个项 研发 生产 质检 采购
7.产品 设计、 开发 分 工 以完 便成 对 问题的工 程 门零 生件 产，相
生产部 质检部 采购部
研发部
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A （ 工A作d时ju 遵 中循 去； 解 决。
研发部研发工作流程
技术指标确认
1.前期市场调查 2.立项
3.产品研发计划
立项申请 立项评审 产品命名 评估公司的开发和生产能力
4.方案设计，成本预算
NG 5.方案的评审
可行性分析
6.项目落实 责任分工
其他部门 产品结构、功能分析
7.产品设计、开发
工程图纸
产品设计文件
8.零件首样的制造
零
件
NG
的
变
9.产品首样的组装调试
更
零件生产 零件品质确认 零件购买确认
生产部 质检部 采购部
10.小批量生产
NG 11.提交客户
12.完了
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1.前期 市场调 查 握市场任 的方 因 此 到， 知在 己 知彼，
2.立项研 发 召部 开对 会 议 确对 立项 项 目的成
新产品
提交
反馈
信息接收 改善
客户
Байду номын сангаас
技术交流
研发部
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3.产品研 发 要项 达目 成 的期
流程的详细说明
图3.1 第 2 页，共 6 页
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4.方案 设计， 成本预
研 种发 设部 计 方案进
方案设 计中， 最不可 缺少的 部分是 可行性 分析， 必须在 充分的 调查后 进行科 学的可 行性分 析论 证 分， 收充 集 相关资
图4.1 第 3 页，共 6 页
研发部
图纸变更
生产部
跟踪确认
质检部 接收、反馈
研发部
8.零件 首样的研 发 质部 检对 部 对生产
9.产品 首样在的 所 的有 首零 样 确 的认 机， 械 稳定性
性能
如 果 对在 相调 关 零部件
工艺
参数
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10.小 批量生
研发部
支 11.持提。 交客户 、意见批 量 馈生 。产 不 足 以之 满处 足 客户的