精装修项目阶段流程

精装修项目阶段流程

一、前期准备阶段：（图纸、目标、策划）

1、图纸会审

图纸问题罗列-产品化思路罗列-深化节点罗列-材料清单罗列-变更方案考虑以及人性化使用功能设计建议

2、现场勘察（调整清单、调整施工工艺、取费结合现场）

3、编制施工组织设计；审核预算清单

4、现场布置规划（办公室、仓库、垃圾堆放地、运输通道、电梯、人员住宿等）

5、安全策划（临边维护、标示标语、公司形象策划、现场材料堆放制度、安全管理制度、安全各方案策划等）

6、质量目标（罗列质量通病-作出预控方案）

7、工期进度计划目标（总进度计划、抢工措施）

8、装饰材料的样品选样确定

9、了解外协单位的工作范围划分熟悉各施工责任人

二工程0-50%阶段：（全员交底、综合策划、三量监控）

1、现场土建问题排查以及1m线交接（复核1m线、复核窗户标高、土建墙面空鼓、土建墙面方正度、电梯标高、结构梁高度、下水主管三通位置等）

2、施工工艺班组统一交底

3、施工放线（主控线、轴线、方正线）

4、样板间制作

5、核算各班组材料用量（三量控制）

6、二次核算

7、协调各外协单位进行图纸会审变更确定

8、已供材料订货及甲供材数量提报

三、工程50%-80%阶段：（后场控制、成品打包、安全、资料报

审）

1、重点部位控制（防水、墙面基层、水电管线布置、石材、木饰

面等）

2、策划施工人员操作流程（由上而下、由下而上、同户型同区域

进行或同户型不同工种操作）

3、专人负责落实石材、木饰面两大主控

4、完成一块打包一块，做好成品保护

5、协助外协单位完成相应事宜

6、组织安全交底会议

7、各项工程资料的及时报审

8、材料损耗控制

四、工程80%-90%阶段：（纠偏、细节整改、逐户逐间收尾、资料收集）

1、进度纠偏

2、质量纠偏

3、各分项工程未完成工程量统计落实每户

4、每户罗列细部整改清单，分工种进行有顺序的整改

5、竣工资料的收集

五、90-%-100%阶段：（资料归档、小业主交付）

1、竣工、送审资料的收集与归档

2、配合甲方、监理完成精装修房屋的交付任务

六、100%后：（维保服务）

1、及时、准确、规范、全面的维保服务

2、做好潜在客户的维护工作

3、建立客户资料档案以便有效的开展维保服务工作

4、有偿性提供维保服务工作