土地复垦工程施工设计方案

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滩土地开发项目工程

施

工

组

织

设

计

2012年9月1日

第一节、施工组织设计总说明

第二节、工程概况

第三节、施工组织机构设置及说明

第四节、施工进度及工期保证措施

第五节、资源配置计划

第六节、施工总平面布置

第七节、主要施工方案及施工技术措施第八节、工程管理

第九节、确保工程质量管理体系与措施第十节、安全管理、文明施工及环境保护

第一节、施工组织设计总说明

1、编制依据

（1）设计图纸、招标文件、技术要求；

（2）及水利行业规程、规、标准；

（3）现场踏勘资料。

2、编制指导思想

（1）充分满足业主对质量、工期及安全生产、文明施工、环境保护的要求，并全面确认和响应设计图纸，招标文件全部容；

（2 ）充分利用工作面，力争做到均衡连续施工；

（3）合理利用现场配备的施工机械设备，提高机械施工效率；

（4）利用先进的施工技术、科学制定施工方案；

3、编制容

我公司认真研究了设计图纸，招标文件及技术要求，结合对施工现场的资料，据此编制了施工组织设计。分别对机械设备配置情况，施工管理人员及劳动力配置情况，施工平面布置及工艺流程，施工方案及工序、土方、砼及钢筋砼工程施工，质量及工期保证措施，安全、文明施工，环境保护措施等进行阐述。

4、总体目标

我公司具有施工各类工程经验。在施工中按“质量第一、业主满意、诚实守信、与时俱进”的公司质量方针进行施工，具体落实到该工程的项目上：我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，决不让业主在我们这里感到失望、决不让工程在我们手中出现失误、决不让企

业形象在我们身上受到损害、决不让规章制度在我们这里遭到破坏，按照“贯彻国标、抓管理、外拓市场、精心施工、优质服务，干一

项工程，树一座丰碑”的质量方针进行施工。对于***村滩土地开发项目施工，确保达

到如下目标。

（1 ）质量目标：严格按施工图设计和有关技术规、规程组织施工，确保优良。

（2）工期目标：合同签定后，即按合同要求进驻工地，总工期为6个月（180 天），在施工中严格按工程进度计划进行工期优化和控制，确保6个月竣工。

（3）安全目标：确保本工程不发生任何安全事故。

（4）文明施工：创市文明施工标准化工地。

（5 ）环境保护：以“人类只有一个地球”的环境理念进行施工，不让施工区域的环境遭到污染和破坏。

第二节工程概况

工程概况

***三村滩土地开发项目主要建设容包括土地平整工程、农田水利工程、道路工程

和其他工程等。

第三节、施工组织机构设置及说明

1、施工组织机构图

拟本合同工程设立的组织机构框图

2、组织机构设置说明

2.1. 根据***三村滩土地开发项目招标文件的要求，我公司为全面完成施工项目，专门成立***三村滩土地开发项目施工工程项目部，直接属于公司总部领导。项目部设置项目经理一名，技术负责人一名，作为项目部领导层。下设工程管理部，质保安环部, 经营管理部，综合办公室和土建试验室，作为项目部管理层。其中工程管理部设主任、专职工程师（兼计划管理）、资料管理员各一名；质保安环部设安全环保主管、质量保证及质量检验主管各一名，经营管理部设主任（兼财务主管）、物质供应及采购主管各一名，综合管理部主任及综合管理工作员各一名，土建试验室主管（兼试验员）一名。

作业层为各专业施工队伍。

2.2 .对应上述组织机构的设置，其主要管理员工的配备见《拟投入本合同工作

的主要人员表》。相关部门和人员岗位职责见第十一节本工程《质保手册》。

3 •拟投入本合同工作人员表见辅助资料表。

第四节、施工进度及工期保证措施

1、施工进度计划编制说明

1.1. 编制依据

1.1.1***三村滩土地开发项目招标文件及施工图纸。

1.12我方已完工类似工程的施工经验。

1.2. 施工进度计划的总体安排。

我方仔细研究了招标文件，根据我方在类似工程施工经验以及我们拟为本标段

工程资源配备情况，将本标段施工工期定为180日历天。

详细的施工进度计划见施工进度计划横道图。

施工进度横道图（附后）。

2、工期保证措施

为了保证合同进度按期完成，我公司专门为该项目成立项目部，并建立如下进度表保证措施。建立以计划管理为中心的工程质量管理系统，工程管理组织上确保计划管理的职能能够得到充分发挥。利用良好的工器具，派遣具有丰富经验的工程技术人员，优秀的工人参加本次工程，确保工艺过程按程序进行：建立奖惩制度，对按时完成者予以奖励，对安排不当造成进度延期、延误者的责任者予以处罚，对关键应急项目采取鼓励性奖励办法。

2.1. 施工准备阶段

2.1.1. 编制施工准备计划，并按计划组织实施，确保施工准备充分。

2.12制订人员、文件、材料、机械、设备、工器具等资源供应计划并按计划组

织落实。编制各类管理程序和工作程序，并办理相应的批准手续。

2.1.

3.建立工程信息，注意工程的接口，及时办理系统和单项工程开工报告，做

好各工序之间的检查，确保材料的及时供应。

2.2. 施工阶段

2.2.1. 编制各级进度计划的施工作业计划，针对发包方设置的本标段施工关键控制点，设置部控制日期并标明不同星级。各施工部门随时将施工中发现的问题提交

有关业务部门。

2.2.2. 工程部在生产组织过程中，始终贯彻“重点突出，统筹兼顾”的调度原

则，注意对合同规定的工程完工日期、分项工程完工日期及关键日期（或上述日期的延长或修改日期）所涉及的工程容的检查监督。

2.2.

3. 项目部每周主持召开由质量、安全、技术负责人和施工班组长参加的生产调度会，容包括：每日工程状态，特别是关键线路状态，计划更改原因等。

2.2.4. 各职能部门对施工全过程及主要环节进行跟踪监督，即时处理工程中出现

的质量、技术的管理问题。

2.2.5. 各施工班组长每天早晨上班前主持站班会，进行“三交三查”。

2.2.6. 工程技术组每周对实际进度和计划进行比较和考核，当实际进度与计划工

作发生差异时，及时分析偏差原因，提出进度调整方案和补救措施并按程序呈报批

准。

2.2.7. 项目部将定期组织召开施工现场生产协调会，及时解决施工中存在的问题，对现场无法解

决的资源问题，项目经理将及时上报公司本部，由经理在公司围调度解决。

228.对于不可抗力造成的进度迟延，或发包方未按合同或未按计划满足施工先