园林绿化施工管理

浅议园林绿化施工管理

摘要：随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，工程项目管理人员在实际工作中既要掌握工程施工管理原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，进一步提高城市绿化品位和投资环境。本文探讨了加强园林绿化施工管理的途径。

关键词：园林绿化施工管理绿化工程

中图分类号：tu986文献标识码： a 文章编号：

引言：

园林绿化的目标是要为人们创造良好的生存环境，生存空间，搞好园林建设是美化城市建设的需要，是广大市民的生活需要，是一个长期的务实的行为。因此，新时期，城市园林绿化建设要坚持以人为本的思想，以科学的发展观为指导，促进园林绿化事业在上新台阶，营造特色景观，提高城市绿化品位。本文针对园林工程管理方面进行了研究，指出了园林绿化管理中存在的问题，并提出了几点解决园林绿化施工管理的对策，以期对园林绿化工程施工管理方面的研究提供理论基础。

一、园林绿化工程的概念

园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程，是为人们的生活，学习提供一个休闲娱乐，接近自然的场所，是保护生态环境，改善城市生活环境的重要措施。园林绿化工程包括道路、广场、小区、水景、园路、假山及栽植等多项内容，其整体的美观、质量标准都已

经成为城市环境是否优良的重要标准之一，是城市形象和文化的象征。

二、园林绿化工程施工的特点

第一，园林绿化工程往往作为附属配套工程出现，其规模小且工程量零星，工程面分散，大多要等待主体工程完工才进行施工，不利于施工的组织管理。第二，它是一项综合性的工作，需要各专业相互配合的综合建造技术，着眼于完工后的景观效果，创造具有园林园艺的绿色空间。第三，园林绿化工程的部分实施对象是生命的活体，施工人员需要通过各种彩色植物，包括花卉，树木，草皮的种植与搭配，利用各种苗木的特殊功能充分体现其设计理念，发挥创造力，不能仅仅按图施工，施工过程中存在大量的二次设计。第四，园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入，只有不断的精心养护管理才能确保苗木的成活率和良好的长势，否则就很难到达生态景观的作用和效果。

三、园林绿化施工管理中存在的问题

1.由于绿化建设投资主体多元化，主管部门难以掌控

一些绿化工程如住宅小区的绿化陷入非常尴尬的境地，一些房地产开发商为了达到达到规划部门30%的绿地要求，为了迎合人们回归自然的时尚要求，更是为了获取更多的自身利益，提高房价，只得进行绿化。但同时又从节约资金，降低成本的方面考虑，请一些园林企业仅仅是种几个树，铺一些草皮就算是绿化了，所以没有达到生态景观的作用和效果。有的设计单位违背植被的生长习性，只

是盲目的追求景观效果，结果造成植被的死亡，不仅没有达到景观效果，还造成了不必要的损失。

2.缺乏到位的企业管理和到位的施工组织

一些园林绿化企业长期被称为“城市农民”，这个称呼虽然不够贴切，但也明确的反应了目前园林绿化企业由于缺乏对经营管理，施工现场管理足够重视，而使企业管理落后的现状，缺乏可操作性施工计划的制定，是园林绿化企业管理落后的直接表现。有的施工企业只知道机械的照搬图纸，殊不知，“三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计更需要一支精良的施工组织。

3.在质量上缺乏与规范要求的相符性

在目前的苗木市场上，对于大规格的苗木供应十分紧张，而且需求又十分旺盛，对于大中型新优园林植物苗木更是非常紧俏，价格特别昂贵，在这种情况之下，为了能够较大程度的节约成本，苗木的规格被施工单位大大的降低，苗木的数量也被减少，在加上缺乏规范性的是施工，导致景观的立体感和疏密程度受到了严重的破坏，最终影响了城市园林绿化景观的设计质量。

4.绿化施工队伍参差不齐，难以充分体现工程的设计思想

从园林绿化的严谨性和技术性方面来讲，与其他工程相比而言要求不是很高，这让很多误解了园林绿化工程的真正含义，没有给予栽培技术，植物生长习性，立地条件等知识以足够的重视，从而导致大量苗木死亡，加大了工程成本。此外，还有素质不高的个体队

伍在园林绿化工程高利润，小风险的诱惑之下，使绿化施工行业充斥了大量低素质人员，在施工过程中，施工的基本规范、程序等最基础的施工资料都不能得到施工人员的认知，从而使施工的质量得不得基本的保证，极大程度的影响了园林绿化原有的美感和艺术效果。

四、加强园林绿化施工管理的途径

园林绿化不仅会使城市环境得到改善，对城市的长期发展也是具有很大的益处，它会促使人们的身心健康，为城市引进外资投入提供优越的环境。因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。

1.建立科学规范的绿化管理模式

绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段，使工程的施工在质量、安全、文明施工、劳动竞赛等投资控制各方面得到最佳效果，以确保工程的顺利完成。工程建设单位要从自身抓起，做好工程建设的管理模范。建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理的结构，管理的方式，方法，管理人员的素质，思路，都将直接影响一个项目管理的好坏，因此，建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点：

(1)摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目管理实际上是一种对施工人员的管理，建设单位的管理者，只有先从自身着手，形成规矩，方可形成榜样的力量，使管理在实际工作中得到进一步落实。

(2)明确规范工程，建立有效的管理制度，使管理有据可依

实施绿化施工的报批手续，这点我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证，有绿化主管部门批准后，方可以进行施工，这样不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握辖区内的绿化情况，以便制定宏观计划，进行宏观调控。

2.引入第三方有效监督园林绿化施工

我国园林绿化工程施工的现状就是缺乏园林绿化施工管理体系，在这种情况下，企业可以引进第三方来监督园林绿化工程施工，以此来加强园林的管理水平。比如聘用特定资质的监理工程人员来对园林绿化工程项目进行监督。通过这种方法不但能保证园林绿化工程的顺利完成还能保证园林绿化工程的施工质量。同时通过监理人员定期的监督检查，也可以随时发现园林施工中存在的一些问题，以便施工单位随时更正和及时的解决问题。最终确保园林绿化工程实现预期的景观效果。

3.注意提高花卉苗木园林绿化工程施工人员的技术水平

在园林施工的工作安排中，各个施工主要负责单位应该积极发挥本身的主观能动性，在一些技术含量较高的主体工程中，应配备具有较高园林绿化技术水平的人员参与施工管理。开展园林绿化施工业务的企业在专业技术人员紧缺的情况下，应该经常组织技术人员对普通施工人员做好定期的指导培训工作，为园林绿化企业储备专业技术人才。不能为了降低工程成本而建造损害社会公共利益的豆腐渣工程。