企业集团财务管理期末单选题

单选题1．（ B．事业部财务机构）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。

2．（C．扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。

3．（B．回收期法）经常被用于项目初选及财务评价。

4．（ C．预算控制）不属于预算管理环节。

6．( B. 产品产量 )属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

7．（ D . 资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。

6．（ B. 事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。

7．（ B . 财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。

8．（ C.集团整体战略）是制定企业集团财务战略的根本。

ABB并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B．股权价值）B并购支付方式中，（ D．卖方融资方式）通常用于目标公司获得获利不佳，急于出手的情况下。

B并购支付方式中，（C . 现金支付方式）是一种最简捷，最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。

B并购支付方式中，（ A . 股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。

B并购支付方式中，（D . 卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。

B并购支付方式中，（D . 卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。

但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。

CC从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（A．U型结构）的组织结构。

C从企业集团发展历程看，（ A.U型组织结构）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一企业集团。

C从业绩计量范围上可分为（ C . 财务业绩）和非财务业绩。

C从业绩可控性程度可分为（ D . 经营业绩）与管理业绩。

C财务状况是对某一时点的资产运营以及（A．资产负债结构）等的统称。

C财务业绩是指以（D．财务数据）所表达的业绩，涉及包括倘使能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。

C财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（ A . 内部留存，借款和增资）C产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是（ C.谋取规模优势）。

DD当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上的但低于50%的表决权本时,会计意义上的控制权为( C．共同控制 )。

D当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B．绝对控股）。

D对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（ C. 财务业绩表现）D低标杆、标杆结构长期化属于（D．保守型）融资战略。

D低标杆化、标杆结构长期化的融资战略属于（ A . 保守型融资战略）D短期融资券的期限最长不超过（ D . 365）天。

发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。

FF分权式财务管理体制具有的优点是（D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）GG管理层收购多采用（C．杠杆收购方式）进行。

G管理层的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（D．集团整体）业绩评价。

G根据企业集团设立财务公司应当具备的条件，申请前一年，母公司的注册资本金不低于（ D.8 ）亿元人民币。

G公司财务状况是对公司某一时点的资产运营及（ B.资产负债结构）等的统称。

HH横向一体化企业集团的主要动因是（ C. 谋取规模优势）JJ金融控股型企业集团特别强调母公司的（A．财务功能）。

J集团战略管理最大的特点是强调（A．整合管理）。

J集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（ A .集团整体）业绩评价。

J集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。

下列内容从导向层面理解的是（ A . 企业集团增长速度）J集团整体的非财务业绩主要涉及（ B . 战略管理），发展创新，经营决策，风险控制，基础管理，人力资源，行业影响，社会贡献等方面。

J集监督权，执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（ D . 混合型财务总监制）J基于战略管理过程的集团管理报告体系，应报告内容体现：战略及预算目标；（A．实际业绩）差异分析；未来管理举措等四项内容。

J将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（C 收缩型投资战略）J将部分资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于（C.收缩型投资战略）。

J净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（ D . 所得税费用）后的利润净额。

J净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（B .股东）的收益能力。

K1．会计意义上的控制权划分的主要目的在于（ A . 编制集团合并报表）LL利润表是反映公司在某一时期内（A．经营成果）基本报表。

L利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。

利润表的编制逻辑是（ A . 利润=营业收入—费用）L流动比率是（ A . 流动资产）与流动负债的比率。

MM某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。

这一属性符合企业集团产生理论解释的（B．资产组合与风险分散理论）。

PP评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；（ B . 同行业）国际，国内先进水平等。

QQ企业集团的组织形式是（C．多级法人结构的联合体）。

Q企业集团战略管理具有长期性，会随着环境因素的重大变化而进行战略调整，表明其具有（ C．动态性）的特点。

Q企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（ B．30%）。

Q企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（ C . 40 ）亿元。

Q企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，母公司成立（ B . 2 ）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。

Q企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（ D . 50 ）亿元。

Q企业集团预算考核原则中的（B．总体优化原则）原则，是指对下属成员单位的预算考核。

不仅要考核其预算目标完成情况，还要视其对焦团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。

Q企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。

“做大”导向下，预算指标会侧重（B．营业收入）。

Q企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。

“做强”导向下，预算指标会侧重（ D . 利润总额）Q企业集团财务战略含义，不包括下列（ B . 企业日常财务工作）项内容。

Q企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力，资产运营与周转，（ A . 债务风险）和经营增长等方面业绩。

Q企业集团投资项目现金流量测算应考虑业务协同二产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注项目的（ D.增量现金流量）。

Q企业集团并购支付方式中，（B.股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构和每股收益水平。

RR如果集团下属公司属于集团总部的（ D . 全资子公司），则总部有权直接下达预算目标。

SS设立财务公司的注册资本金最低为（ A . 1）亿元人民币。

TT投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资的情况下（或者假定为全权益融资），（A．子公司利润）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。

T投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（ A . 项目市场预测）T投资资本报酬率=（ D.息税前利润）（1-T）/投资资本总额*100%T通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（ C . 机制性）特征。

WW外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（ C . 行业平均标准），同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准，资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。

XX下列行为中，属于内源融资方式的是（D．计提折旧）。

X下列内容属于财务管理分析外部信息的是（ D.竞争对手资料与相关信息）。

X下列行为属于间接融资方式的是（ B.从银行借款）。

X下列并购支付方式中，（ A.现金支付方法）实际最简捷、最迅速且最为那些资金拮据的目标公司所欢迎的方式。

X下列内容中，（ D . 资本成本低）是银行贷款融资所具有的特性。

X下列内容，（ C . 预算控制/.组织）不属于预算管理的环节。

X下列不属于反映偿债能力的财务指标有（D．应收账款周围率）。

X下列属于内源融资方式的是（ D . 计提折旧）X 下列体系不属于企业集团应构建体系的是（ C . 财务人员培训体系）X下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（ B . 生产战略）X新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务风险中的（A．战略风险）。

X 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（ B . 整合管理）X现金流量表是反映企业在一定时期内（ C . 现金及现金等价物）流入与流出的报表。

YY以下特点中属于分权式的财务管理体制优点是的（D．使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）。

Y依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式依次为（A．内部留存、借款和增资）。

Y依照企业集团总部管理的定位，（ D. 财务控制与管理）功能是企业集团管理的核心。

Y依照企业集团总部管理的定位，（ D. 财务控制与管理）功能是企业集团管理的保障。

Y预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（A．全程性）。

Y预算管理离不开主旨内部每个人的高度参与，体现了集团预算管理的（C.全员性）特征。

Y预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（ A . 战略性）特征。

Y一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理过程，其二是（D．管理激励）。

Y盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得的（D．收益）的能力。

ZZ在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及 ( B.战略管理 )方面内容。

Z在企业集团组建中，（B．资本优势）是企业集团成立的前提。

Z在企业集团组建中，（ A . 资源优势）是企业集团发展的根本。

Z在企业集团组建中，（ D. 管理优势）是企业集团健康发展的保障。

Z在H型结构中，停业集团总部作为母公司，利用（C．股权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权。

Z在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（ B. 股权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权。