建筑工程施工技术管理的探析

建筑工程施工技术管理的探析

发表时间：2018-05-18T17:16:11.583Z 来源：《基层建设》2018年第5期作者：黄享享丁昌国

[导读] 摘要：现阶段，对于建筑工程施工技术管理而言，伴随着大量的超高层、大跨度工程的建设，对建筑施工技术要求越来越高，需要建筑企业健全建筑施工技术管理体系，制定严谨的管理制度、明确施工技术管理主体，建全建筑施工技术管理制度、推行材料控制措施，狠抓图纸会审工作，从而提高建筑施工技术管理水平，保证我国建筑施工能够达到成本低、效率高、工期短、质量好的目标。

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摘要：现阶段，对于建筑工程施工技术管理而言，伴随着大量的超高层、大跨度工程的建设，对建筑施工技术要求越来越高，需要建筑企业健全建筑施工技术管理体系，制定严谨的管理制度、明确施工技术管理主体，建全建筑施工技术管理制度、推行材料控制措施，狠抓图纸会审工作，从而提高建筑施工技术管理水平，保证我国建筑施工能够达到成本低、效率高、工期短、质量好的目标。

关键词：施工技术；管理体系；技术管理；材料控制措施

一、前言

随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程市场需求不断增大，建筑行业的竞争也变得愈演愈烈。建筑工程施工是一项系统且复杂的生产活动，涉及到了施工技术与方法、施工资源调配方式、安全监管等各个方面。建筑工程施工技术管理方面，应该注重加强研究施工图纸审核，加强施工技术管理，从而逐层深入由浅入深的对建筑施工技术进行有效与全面的管理，不断强化建筑施工技术管理、材料管理、人员管理等各方面的要素。使得建筑施工能够达到成本低、效率高、工期短、质量好的目标。从而为我国建筑工程提供有效地施工技术保障[1]。

二、加强建筑工程施工技术管理的必要性

对于建筑工程施工技术管理而言，其不仅仅局限于对于施工技术的管理，而是能够按照国家对于工程建设的各项有关管理方针政策，并利用系统科学的技术管理体系与方法，对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理。从而起到对建筑工程施工的计划与决策、控制与调节的作用，不断促使建筑施工技术与生产工期、成本、质量、安全达到辩证统一的目的。并通过人员组织、资源调配、技术管理可以有效地提高施工效率、缩短工期、节能降耗。所以建筑工程施工技术管理是高质量、高效率的完成施工任务的重要保障以及必要条件。应当对其进行深入的分析与研究，以达到施工预期任务[2]。

三、现阶段，我国建筑工程施工技术管理存在的各种问题

近年来我国建筑施工管理人员越来越关注建筑工程的施工技术管理，相关管理部门也出台了许多相关法律法规，如建筑分项工程施工工艺标准、建筑设备安装分项工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。但是现阶段我国建筑工程施工技术管理仍然出现一些问题。根据长期工作经总结出以下几点问题：

（1）施工技术管理主体不明确，责任不清晰

现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构，分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，从而造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。

（2）建筑材料把关不严、设备管理松懈

对于建筑工程施工技术管理而言，多将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的管理，从而造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面，导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，从而造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。

（3）施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视

现阶段我国的建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工的现象比比皆是。这就导致不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工的目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥，不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。

四、提高建筑工程施工技术管理的有效措施

根据上一章节对我国建筑工程施工技术管理现状以及出现的问题的详细分析，结合本人多年建筑工程施工技术管理的经验，提出以下几个措施以提高我国建筑施工技术管理水平。具体措施如下：

（1）健全建筑施工技术管理体系，制定严谨的施工管理制度

为了保障建筑施工能够保质保量的进行，要制定全面的建筑施工技术管理体系，使得施工各个阶段的技术管理工作都能够有章可循、按章办事，这样才能够有效地保障建筑施工的质量。具体的建筑施工管理制度应当包括以下几个方面：①施工图纸会审制度，此制度可以促进施工人员深入的了解设计需求，以便能够满足施工设计要求，保障施工质量；②施工资料技术管理交底制度，为下一阶段的施工顺利进行打下基础；③施工技术变更审批制度，由项目负责人组织相关技术人员进行会议讨论，最终制定技术变更方案，以防止技术不符合建筑要求的现象发生[3]。

（2）明确施工技术管理主体，建全建筑施工技术管理制度

在进行建筑施工技术管理工作中要确保完善技术管理责任制，明确各级别管理以及工作人员的职责，抓好人员管理与调度环节，并且明确施工技术管理主体，从而在施工中可以对工程各个环节的技术、资源调配等进行统一的部署，防止由于技术交底工作执行不到位发生的安全、质量问题。

健全建筑施工技术管理制度，利用制定方针制度对施工进行严格的约束，在制度中要根据实际的施工条件与设计方案，明确各个工序的技术要求、质量检验标准、工程验收标准等，做到未雨绸缪、及时的处理施工安全、质量问题。

（3）推行材料控制措施，做好工程图纸会审工作

在建筑施工中材料是保障施工质量与成本的重要因素，所以加强材料监管力度势在必行。在施工中要编制材料购买方案，严格的将材料的品牌、材质、规格以及数量等信息进行规定，并在进行采购过程中应当实施多方询价，相互比较的措施，购买材料应当按需购买，避免造成浪费的现象。同时，材料的购入次序以及保管工作也是至关重要的，购入次序应当根据施工的进度，优化材料的进场次序与间隔时