中国家电行业市场竞争分析论文
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策-毕业论文
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策内容摘要：在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。
所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。
正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
在一个竞争不充分、行政保护严重的经济中，拥有特定的市场准入权，一种自然资源，一种与政府的特殊关系，一项技术，甚至一台设备，都可以形成企业的核心竞争力。
但当市场竞争比较充分之后，这样的核心竞争力很容易消失。
本文主要从企业的核心竞争力角度入手，着重分析了，企业核心竞争力存在的问题，并提出了提升企业核心竞争力的对策。
希望通过本文的阐述，能够对企业核心竞争力有一个更加清晰的认识。
关键词：核心竞争力；创新；提升Abstract:Inthemarketeconomy,theenterprise’scorecompetitioncomesfromthecorere sourcesitpossesses.Thecoreresourcesarethosewhichcanneitherbeeasilyduplicatedbyother enterprises,norbepurchasedinthemarket.Itistheunduplicatednessandnon-tradabilitythatbringmarketinfluencetotheenterprise,andthenitscompetitiveadvantageisfor med.Intheeconomywithinadequatecompetitionandexcessiveadministrativeprotection,the enterprise’scorecompetitioncanbeformedfromaspecificmarketaccessright,anaturalresourc e,arelationshipwiththegovernment,atechnology,orevenafacility.However,aftermarketcom petitionbecomesabundant,suchcorecompetitioncaneasilydisappear. Fromtheviewofenterprise’scorecompetition,thispaperanalyzestheproblemsofenterprise’scorecompetition,andputsforwardsthecountermeasuresonhowtoenhancetheenterprise’scorecompetition.Theelaborationinthispapermaymaketherealizationtotheenterprise’scorecompetitionmoreclear.KeyWords:corecompetition,innovation,enhancement目录一、核心竞争力的相关基本理论解析 (2)1、核心竞争力的概念 (2)2、企业核心竞争力的重要性 (3)二、企业核心竞争力中存在的问题 (3)1、战略不明确 (4)2、创新能力差 (4)3、研究人员水平过低 (4)4、企业过于多元化 (5)三、企业核心竞争力中存在问题的防范对策 (6)1、明确企业战略目标 (6)2、加强自主创新能力 (7)3、积极打造人才资本 (8)4、建立企业联盟，走共赢发展 (10)四、总结 (10)五、致谢 (11)六、参考文献 ................................................................................ 错误!未定义书签。
家电行业盈利能力分析
家电⾏业盈利能⼒分析XXXX学院本科学⽣毕业论⽂（设计）开题报告表摘要随着⼈们⽣活⽔平的提⾼，对物质⽣活质量的要求越来越⾼，家电在⼈们⽇常⽣活中扮演的⾓⾊也越来越重要，家电⾏业的发展情况与⼈们的⽣活也开始密切相关。
所以分析家电⾏业的发展有很重要的意义。
在前⼏年，由于“家电下乡”“以旧换新”政策的热烈进⾏，对家电⾏业的发展起了绝⼤的促进作⽤。
但是近两年，从10年到11年开始，我国家电⾏业的发展逐步呈现的放缓甚⾄下降的趋势。
究其原因，是因为城市市场过于饱和⽽农村市场还未进⾏⼤⾯积开发，企业竞争过⼤，“限房令”的推出等⼀系列的原因。
关键词：家电、发展、⽣活⽔平、政策IAbstractWith the improvement of people's living standard, the requirements for material quality of life, home appliances play a more and more important role in people's daily lives. The situation of the home appliance industry is closely related to people's lives. Therefore, the analysis of the home appliance industry has very important meaning. In previous years, due to the"home appliances" TM "policy warm, since the vast majority of role in promoting the development of the appliance industry. But even the last two years, from 2010 to 2011 years, the development of China's household electrical appliance industry slowdown gradually showing a downward trend. The reason is because the urban market is too saturated, rural market has not been a large area of development, enterprise competition, introduction of the limited room to make "a number of reasons.Keywords: home appliances、development、living standards、policiesII⽬录摘要 ....................................................................................................................................................... I ⼀、绪论 .. (1)（⼀）、背景及意义 (1)（⼆）、研究⽅法 (1)⼆、家电⾏业的现状 (2)（⼀）、内涵 (2)（⼆）特征 (2)（三）、现状 (2)三、家电⾏业盈利能⼒分析 (3)（⼀）、从指标看家电⾏业盈利能⼒ (3)1、营业利润率 (3)2、总资产报酬率 (4)3、利润增长率 (6)4、净利润现⾦含量 (8)5、成本费⽤利润率 (9)6、净资产收益率 (11)（⼆）、家电⾏业前景及趋势与问题 (12)四、振兴家电⾏业的解决办法 (14)（⼀）、加⼤科技研发投⼊，产、学、研结合，提⾼家电⾏业⾃我创新能⼒、核⼼技术掌握能⼒ (14)（⼆）通过完善企业管理体系、运营能⼒，提⾼家电⾏业整体抗风险能⼒和盈利能⼒ (14)（三）、为家电市场的发展做好准备 (14)（四）、加⼤销⽹络途径销售 (15)（五）、合理控制成本费⽤ (15)五、总结 (16)参考⽂献 (17)III⼀、绪论（⼀）、背景及意义近年来，我国家电产品的出⼝规模不断扩⼤，市场份额逐渐增加，根据国家统计局数据，2010年⾄2011上半年家电⾏业整体增长势态，2011年限额以上企业家电零售额同⽐增长21.6%，⽐2010年回落6.1个百分点。
液晶电视市场营销毕业论文
液晶电视市场营销毕业论文1. 引言随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，液晶电视逐渐成为家庭娱乐的主要设备之一。
在如此竞争激烈的市场中，液晶电视制造商需要通过有效的市场营销策略来促进销售，提高品牌知名度。
本文将探讨液晶电视市场营销的策略和方法，以提供给液晶电视制造商在市场竞争中取得竞争优势的指导。
2. 市场概况2.1 液晶电视行业发展现状液晶电视作为一种新型电视显示技术，在过去几十年里取得了巨大的进展。
根据行业的统计数据，液晶电视在全球范围内的市场份额逐年增加，成为电视行业的主导产品。
受益于技术的不断创新和成本的持续降低，液晶电视的销售量也呈现出稳步增长的态势。
2.2 市场竞争分析液晶电视市场竞争激烈，除了传统电视厂商，还有众多跨国科技巨头进入市场。
在这种竞争环境下，液晶电视制造商需要通过市场营销来提升品牌形象、吸引消费者注意、增加销售。
3. 液晶电视市场营销策略3.1 品牌塑造品牌是市场竞争中的核心要素之一，通过塑造强大的品牌形象，液晶电视制造商可以赢得消费者的忠诚度和信任感。
在品牌塑造上，液晶电视制造商可以通过以下策略实施：•强调产品质量和性能，打造高端品牌形象；•提供个性化的产品和服务，满足不同消费者的需求；•增加市场宣传投入，提高品牌知名度。
3.2 渠道拓展渠道拓展是液晶电视制造商扩大市场份额的重要手段。
通过与不同的销售渠道合作，液晶电视制造商可以将产品更加广泛地推广到消费者中。
常见的渠道拓展策略有：•与大型电商平台合作，在线销售渠道形成覆盖广泛的销售网络；•与家电连锁店合作，增加产品的实体渠道销售；•开展营销活动，吸引消费者到实体店进行购买。
3.3 价格策略价格是消费者购买产品时最重要的考虑因素之一。
液晶电视制造商需要制定适当的价格策略，以在市场中获得竞争优势。
价格策略可以包括：•通过降低售价来促销产品，吸引价格敏感的消费者；•提供金融服务，如分期付款，以降低购买成本；•提供增值服务，如延长保修期或免费安装，以增加产品的附加值。
从国家竞争优势理论看中国制造业
从国家竞争优势理论看中国制造业论文报告一、引言随着中国制造业的飞速发展，它在全球范围内逐渐成为了一个有影响力的制造业大国，在国际市场上具有了重要的竞争优势。
国家竞争优势理论是一个评估一个国家或地区的国际竞争力，了解它在某些行业中的优势的框架。
本文在此基础上，探讨中国制造业的竞争优势，并通过案例分析来阐述。
二、中国制造业的竞争优势1. 便宜的劳动力中国有大量的人口资源，许多生产线上的工作都需要大量操作，而中国的劳动力资源能够满足这类需要。
此外，相对于其他国家，中国的工人工资比较低，因此，制造成本相对较低。
2. 制造业的产业链优势中国制造业采用了一种特殊的生产方式，即将相对过程中的低技术产品以低成本的方式生产出来，再由专门生产高技术产品的企业进行高附加值加工。
因此，这些企业之间互为交流，共享技术，形成了一条完整的产业链，从而降低了成本，提高了效率，形成了优势。
3. 政府支持中国政府高度重视制造业的发展，采取了大量措施来促进其发展。
例如，出台政策来减轻制造企业的负担，鼓励创新，增加投资等。
这些措施有助于提高制造业的竞争力，并促进其发展。
4. 强大的生产能力中国拥有世界上最具竞争力的制造业生产能力，更是在最近十年里成为了最大的汽车生产国，并成为了世界上最大的电子产品生产基地之一。
5. 市场需求稳定中国是世界上最大的市场之一，消费者需求量大，有利于支持企业的生产。
此外，中国的中产阶级不断壮大，对高品质、更高附加值的产品有着增长的需求，推动了更多的制造商向高品质和高科技领域发展。
三、案例分析1. 华为公司作为中国制造业代表企业之一，华为公司非常成功。
它是全球领先的通信设备制造商，在无线通信解决方案、传输网和数据存储领域占有领先地位。
在其发展过程中，华为借鉴了其他国家和公司的经验和技术，并通过自主研发，成为了一家具有高附加值和高品质的公司。
2. 小米公司作为中国新兴品牌，小米公司在智能手机和智能家居领域取得了很大的成功。
期末论文——格力电器的盈利能力分析
[键入公司名称]格力电器的盈利能力分析以格力电器近三年财务数据为基础[在此处键入文档的摘要。
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]目录内容提要 (1)一、格力电器简介 (1)二、盈利能力价值分析 (1)(一)从营业利润形成过程的角度进行分析 (2)1.营业收入 (2)2.成本与费用 (3)(二)以销售收入为基础的利润率指标 (4)(三)以资产为基础的利润率指标 (5)(四)资产周转率比率的分析 (7)(五)杜邦分析体系 (7)三、总结 (8)参考文献 (9)内容提要家电行业是离普通百姓生活十分相近的行业，而格力又是一家历史悠久的国有控股空调企业，它的发展很具有代表性。
同时，家电行业又具有明显的季节性和波动性，市场中竞争激烈，不断涌现出新的产品。
格力电器的对手美的空调又于2013年上市，这也势必给整个行业带来一些新的影响，那么格力是否能保持良好的盈利能力呢？能否跟上技术创新的脚步呢？这都是我们想去研究的话题。
本文就对2012到2014年三年的财务数据进行了横纵向分析和比较，格力的盈利水平还是很高，但也存在一些问题，比如成本费用相对较高，资产周转效率低，流动资产管理不善等，如果能克服这些问题，那么格力电器的发展又将迈向一个新的台阶，焕发出新的生机。
【关键词】格力电器盈利能力财务指标一、格力电器简介格力电器在1991年成立，并在1996年上市于深圳交易所，先成为当今世界上最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股空调企业，致力于为全球消费者提供技术进步、品质优良的空调产品。
在激烈的市场竞争中，格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“世界杯”主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆、2014年俄罗斯索契冬奥会配套工程等国际知名空调招标项目，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力，引领“中国制造”走向“中国创造”。
毕业论文海尔
毕业论文海尔海尔集团是我国最大的家电制造企业之一，也是一个拥有着悠久历史的企业。
作为一个本科毕业论文，本文旨在通过对海尔集团的分析和研究，探讨其在市场竞争中的竞争优势以及未来的发展方向。
首先，海尔集团作为一个具有全球影响力的企业，其竞争优势主要体现在以下几个方面。
首先是品牌建设。
海尔集团从成立伊始，就注重品牌建设，通过长期的市场推广和品牌认知，成功地树立起了一个世界知名的品牌形象，这为其产品在市场上的销售起到了巨大的促进作用。
其次是技术研发。
海尔集团一直致力于技术创新和研发投入，在产品功能和质量上一直走在行业的前列，这使得海尔的产品在市场上具有很强的竞争力。
再次是全球化战略。
海尔集团早早就意识到全球化是未来企业发展的趋势，因此在全球各地建立了完善的销售网络和生产基地，这样不仅能够满足不同国家和地区的需求，还能够降低成本、提高效益。
最后是客户导向。
海尔集团一直坚持以客户为中心的经营理念，始终把满足客户需求作为最终目标，这为公司赢得了广泛的市场认可和口碑。
其次，未来海尔集团的发展方向应该是几个方面。
首先是绿色环保。
随着环境污染和资源稀缺问题的日益突出，海尔集团应该加大对绿色环保技术的研发和应用，推出更多的环保产品，提供更加环保的解决方案。
其次是智能化。
随着人工智能和物联网技术的快速发展，海尔集团应该抓住机遇，加强对智能家居领域的布局和研发，推出更多的智能化产品，提供更加智能化的生活方式。
再次是多元化发展。
海尔集团可以通过并购、合作等方式扩大业务范围，进一步扩大市场份额，提高公司的盈利能力。
最后是全球化布局。
虽然海尔集团已经在全球各地建立了销售网络和生产基地，但是在未来，应该更加深入地开拓国际市场，进一步巩固自身在全球的领先地位。
综上所述，海尔集团作为一个具有全球影响力的企业，有着明显的竞争优势，并且在未来的发展中有着广阔的发展空间和方向。
通过持续的技术创新、全球化战略和客户导向，海尔集团有望成为一家更加绿色、智能、多元化和全球化的企业。
中国家电行业市场竞争分析论文
中国家电行业市场竞争分析论文中国家电行业市场竞争分析摘要：本论文旨在对中国家电行业市场竞争进行深入分析，考察行业的竞争状况、主要竞争对手以及市场趋势等方面的情况。
首先，本文对中国家电行业的发展历程进行了回顾，随后分析了当前行业的竞争状况，包括市场份额、竞争对手和竞争格局。
然后，本文通过SWOT分析家电行业的优势、劣势、机会和威胁。
最后，根据分析结果提出了一些关键问题和建议，以帮助中国家电企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
关键词：中国家电行业，市场竞争，竞争对手，竞争格局，SWOT分析一、引言中国家电行业是世界上最大的家电市场之一，拥有庞大的消费群体和广阔的市场潜力。
随着人民生活水平的提高和消费观念的改变，中国家电市场需求不断增长。
然而，随着技术的进步和市场竞争的加剧，家电行业的竞争也日益激烈，企业面临着诸多挑战。
二、中国家电行业的发展历程中国家电行业经历了多年的发展，从上世纪80年代的家电井喷到21世纪初的市场饱和，再到近年来的市场竞争加剧，行业发展经历了波澜壮阔的历程。
在改革开放初期，由于人们普遍购买家电产品，市场需求持续增长，这推动了家电行业的快速崛起。
然而，随着市场饱和和国际竞争的加剧，中国家电企业面临着许多挑战。
三、家电行业的竞争状况1. 市场份额目前，中国家电市场竞争非常激烈，主要由一些大型企业占据主导地位。
例如，华为、海尔、格力等企业在各个细分领域都有较大的市场份额。
同时，国际家电巨头如三星、LG等也在中国市场有一定的份额。
2. 竞争对手中国家电行业的竞争对手主要包括国内企业和国际企业两个方面。
国内企业主要有海尔、格力、美的等，它们在中国市场拥有强大的品牌影响力和销售网络。
国际企业如三星、LG等也进入中国市场，通过品牌优势和技术实力在市场上取得一定的地位。
3. 竞争格局当前中国家电行业的竞争格局呈现出两极分化的趋势。
一方面，大型企业通过规模化生产和品牌优势占据了市场份额较大的份额。
小家电市场研究论文
摘要随着社会经济的高速发展，人民生活水平的不断提高，人们对于家用电器的需求日益增多。
最近几年，沈阳等大、中型城市的大家电市场逐渐趋于饱和，小家电市场异军突起。
然而在小家电市场领域，一方面由于家电生产商了解到小家电市场具有利润空间大，技术要求门槛低等特点，进而将生产重心转向小家电领域，造成了小家电的品牌竞争；另一方面随着商品市场的日新月异，各大零售终端例如国美、苏宁等家电卖场的增多，导致小家电的价格竞争，都不同程度的影响到了小家电市场的发展。
沈阳兴隆大天地购物中心有限公司隶属于辽宁兴隆大家庭商业集团，是该集团继兴隆大家庭后在沈阳全力打造的第二家摩尔，地处于铁西商业圈，建筑面积约13.8万平方米，是一艘名副其实的商业航母。
在这里各种商业业态百花齐放，几百家名店汇聚一堂，集购物、餐饮、娱乐、休闲、社会服务为一体，全面体现当代摩尔的风范。
本文从外部环境分析入手，查阅和整理了大量二手资料，较为详细地分析了企业所处的经济、技术、人口、地理等宏观环境，对比分析了行业状况和竞争者情况。
为获得一手资料，深入企业内部，对企业的营销现状进行了细致的了解和分析，最终明确了企业面临的机会和威胁、存在的优势和劣势。
在此基础上，结合实地市场调查资料，运用所学市场营销理论，有针对性地提出了一系列营销策略，包括产品策略、渠道策略、促销策略等，这对沈阳兴隆大天地小家电市场现有的营销状况有着积极的作用。
关键词：兴隆大天地；小家电；营销策略目录摘要 (1)ABSTRACT ................................................ 错误！未定义书签。
目录.. (2)1 公司概述 (4)1.1沈阳兴隆大天地简介 (4)1.2大天地小家电产品介绍 (4)2 环境分析 (6)2.1宏观环境分析 (6)2.1.1 经济环境 (6)2.1.2 人口环境 (7)2.1.3 地理环境 (8)2.1.4 政治环境 (8)2.1.5 技术环境 (8)2.2微观环境分析 (9)2.2.1 顾客分析 (9)2.2.2 竞争者分析 (10)2.2.3 企业内部环境分析 (11)2.3行业现状分析 (12)2.3.1 行业现状 (12)2.3.2 影响行业发展的因素 (12)2.4SWOT分析 (13)3目标市场策略 (15)3.1目标市场 (15)3.2营销目标 (15)3.3 市场细分 (15)4 营销策略研究 (16)4.1产品策略 (16)4.1.1 品牌策略 (16)4.1.2 产品组合策略 (17)4.2营销渠道 (17)4.3价格策略 (18)4.3.1 确定定价目标 (18)4.3.2 分析竞争对手 (18)4.4促销策略 (19)4.4.1 广告 (19)4.4.2 公共关系 (19)4.4.3 抽奖 (20)4.4.4 兴隆卡 (20)5 结论 (21)致谢 (22)参考文献 (23)ATTACH RECORDED (24)1公司概述1.1 沈阳兴隆大天地简介辽宁兴隆大家庭商业集团创建于1993年，已在盘锦、沈阳、营口、大石桥、铁岭、朝阳、新民、调兵山8个城市拥有12家大型商场，总经营面积超55万平方米，年销售额突破50多亿元，年纳税2.2亿元，员工总数3.1万余人。
国美电器运营管理论文
国美电器运营管理论文引言随着电子商务行业的蓬勃发展，国美电器作为中国知名的家电零售商，在电子商务领域中发挥着重要的作用。
然而，在竞争激烈的市场环境下，国美电器面临着各种挑战和机遇。
为了保持竞争优势，国美电器需要实施有效的运营管理策略。
本论文将探讨国美电器的运营管理策略，从供应链管理、采购与供应管理、物流管理、库存管理和客户关系管理等方面进行分析和讨论。
供应链管理供应链管理是国美电器运营管理中的重要环节。
一个高效的供应链管理可以帮助国美电器提高效率、减少成本，并提供更好的客户体验。
国美电器可以通过与供应商建立紧密的合作关系，实现供需双方的互利共赢。
同时，国美电器可以利用信息技术来加强与供应商之间的沟通和协作，确保物流、库存和订单等信息的及时更新和共享。
此外，优化供应链流程和减少库存积压也是供应链管理的重要任务。
采购与供应管理采购与供应管理是国美电器的核心业务之一。
国美电器需要确保所采购的产品质量稳定可靠，价格合理，并且能够在合适的时间和地点供应给客户。
为了提高采购与供应管理的效率，国美电器可以引入电子采购系统和供应链管理系统，实现采购流程的自动化和供应商管理的优化。
此外，国美电器还可以与供应商合作，共同研发新产品，提供更具竞争力的产品。
物流管理物流管理是国美电器运营管理中不可或缺的一部分。
高效的物流管理可以帮助国美电器实现快速交付、减少库存和提高运营效率。
国美电器可以与物流公司建立战略合作关系，共同开展物流网络的规划与优化。
此外，国美电器可以利用物流信息系统来实时追踪和控制物流过程，提升物流效率和服务质量。
同时，国美电器还可以通过提供自有物流服务，进一步降低物流成本。
库存管理库存管理是国美电器运营管理中的重要环节。
合理的库存管理可以帮助国美电器平衡供需关系，减少库存积压和缺货情况的发生。
国美电器可以通过建立精准的需求预测模型，合理安排采购计划和库存水平，避免库存过剩或不足的情况。
此外，国美电器还可以利用库存管理系统来实现库存的准确控制和追踪，以及库存的合理分配和调度。
浅谈海尔冰箱市场销售中存在的问题及对策毕业论文
毕业论文题目：浅谈海尔冰箱市场销售中存在的问题及对策论文目录一、摘要 (1)前言 (2)二、当前海尔冰箱市场销售的现状及存在的问题 (2)我国冰箱营销渠道概况 (5)（一）我国冰箱营销渠道的演变历史 (5)（二）海尔冰箱营销现状分析 (7)（三）海尔冰箱市场销售中存在的问题 (10)三、当前海尔冰箱市场销售存在问题的原因及方法思考 (11)（一）导致海尔冰箱市场销售量下降的原因 (11)（二）应对当前海尔冰箱市场销售存在问题的方法思考 (11)四、结束语 (11)参考文献 (12)浅谈海尔冰箱市场销售中存在的问题及对策【内容摘要】作为较早进入城市家庭的家用电器，冰箱在国内已发展了20多年。
中国的冰箱市场经过多年的价格战和快速发展后市场已变得成熟。
本文对海尔冰箱行业的发展作了分析，本文共四章：第一章前言介绍冰箱的基础；第二章介绍当前海尔冰箱市场销售的现状及存在的问题；第三章分析了当前海尔冰箱市场销售存在问题的原因；第四章为结束语【关键词】：冰箱、营销、发展、市场，前景▪一、前言最近几年家电行业竞争一直很激烈，冰箱作为海尔集团的第一主流产品，不仅担负着参与海尔品牌建设的重任，同时也是海尔重要的利润来源。
随着城市市场竞争的激烈化以及整体利益的下降，海尔被迫要开发新的市场和寻找新的增长点。
几年前，海尔的董事长开始考虑把海尔的产品向农村转移，▪二、当前海尔冰箱市场销售的现状及存在的问题▪ 1.简介海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。
截至2009年，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。
2009年，海尔全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
同时是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
用绿色管理提升家电企业核心竞争力论文
用绿色管理提升家电企业的核心竞争力摘要：世界范围内的资源、环境及生态危机，迫使人们不得不对现有制造业的生产及运作方式进行反思：如何能够有效地避免上述危机，同时使制造企业继续保持持续发展？答案是绿色管理。
abstract： the worldwide resources， environment and ecology crisis forces the people to think about the production and operation manner of the existing manufacturing： how to effectively avoid the crisis， at the same time make manufacturing enterprise keep sustainable development？ the author puts forward the green management idea.关键词：绿色管理；家电企业；核心竞争力key words： green management；home appliance enterprises；core competitiveness中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）33-0151-020 引言随着全球经济发展和环境问题的矛盾日益突出，以“倡导经济和环境和谐为目的”的绿色经济应运而生，成为世界经济发展的新趋势。
越来越多的消费者也开始注重自身的生活品质和健康环境，并愿意为绿色产品买单。
绿色管理已成为当前各国企业提升核心竞争力和实现可持续经营的关注焦点。
1 绿色管理的概念及作用绿色管理起源于20世纪60年代西方国家兴起的环境和社会运动。
1972年，罗马俱乐部发表的题为“增长的极限”的报告，使人类开始对环境与经济发展问题极大关注，国际社会就此展开了广泛讨论。
我国家电行业品牌建设问题的探讨
课程论文题目：中国家电行业品牌建设问题的探讨摘要我国是一个家电制造大国，也是一个家电消费大国，但是，我们却不是一个家电品牌大国，我国的家电品牌和世界很多国家的品牌相比，还缺乏一定的竞争力，品牌知名度不高，知名品牌的数量少，技术创新不够等一系列问题长期存在，我国很多企业都只是为国外的品牌生产制造，没有自己的品牌。
品牌能够给企业和消费者带来很大的好处，因此，我国家电企业迫切需要创建自己的品牌来增强市场竞争力，提高经济效益，进军国际市场，打造国际化的家电品牌。
在品牌创建的过程中，一些家电企业存在诸多问题，比如品牌意识不强，创新能力不强，盲目的品牌延伸，没有协同竞争意识，品牌保护不恰当等等。
这就告诫我国的企业不仅要树立正确的品牌意识，进行科学合理的品牌延伸，大力进行创新，同时还要学会对品牌进行有效的保护，与对手协同竞争，实现共赢，这样才能创建出真正具备竞争力的家电品牌。
关键词：家电品牌；品牌意识；品牌延伸；技术创新；协同竞争目录一、引言........................................... 错误！未定义书签。
二、我国家电行业品牌建设的现状..................... 错误！未定义书签。
（一）家电品牌初具规模，品牌特色突显........... 错误！未定义书签。
（二）品牌竞争力弱，缺乏技术创新 (4)三、我国家电行业在品牌建设和保护上存在的问题....... 错误！未定义书签。
（一）品牌意识弱，缺乏自主创新意识 (5)（二）品牌延伸不合理，损害品牌形象............. 错误！未定义书签。
（三）盲目的价格战，两败俱伤 (6)四、如何处理我国家电行业品牌建设中所存在的问题..... 错误！未定义书签。
（一）树立品牌意识，进行科技创新............... 错误！未定义书签。
（二）科学的品牌延伸........................... 错误！未定义书签。
论文--珠海格力战略分析
课程论文珠海格力战略分析学生：倪敏2009115054课程：战略管理教师：**日期：2011年6月目录一、企业简介 (1)（一）珠海格力电器股份有限公司概况 (1)（二）企业战略成熟度描述 (1)1、战略成熟度数据及图表 (1)2、战略成熟度总体描述 (3)3、用战略四要素分析战略成熟度 (4)（三）企业成长类型及变化 (5)1、企业的成长过程及变化 (5)2、企业的成长类型 (7)二、外部环境分析 (7)(一)一般环境分析 (7)1、政治环境 (7)2、经济环境 (7)3、技术环境 (8)4、社会文化环境 (8)5、自然环境 (8)(二)产业环境分析 (8)1、中国空调业发展过程 (8)2、中国空调业五因素分析 (9)(三)营运环境分析 (11)1、主要竞争对手分析 (11)2、市场细分分析 (13)(四)公司现状 (13)1、企业的关键成功要素 (13)2、企业面临的机会 (14)3、企业面临的威胁 (14)(五)EFE分析表 (15)三、内部能力分析 (16)（一）企业功能分析 (16)1、采购功能 (16)2、制造功能 (16)3、营销功能 (16)4、财务功能 (17)5、人力资源功能 (18)6、控制系统功能 (18)（二）公司现状 (19)1、企业核心竞争力 (19)2、企业的优势 (19)3、企业的劣势 (20)（三）IFE分析表 (21)四、综合分析 (22)（一）SWOT综合分析 (22)（二）业务组合分析 (23)1、产品分析 (23)2、业务组合分析（BCG） (24)（三）战略四要素分析 (24)1、业务组合 (24)2、资源配置 (24)3、竞争优势 (25)4、协同优势 (26)五、企业的远景与使命 (26)（一）企业的远景 (26)1、远景的内容 (26)2、远景的类型 (28)（二）企业的使命 (28)1、使命的内容 (28)2、使命的类型 (29)六、公司层战略 (29)（一）专业化战略 (29)1、格力一直坚持专业化战略 (29)2、专业化战略的实施 (30)（二）精品战略 (31)（三）国际化战略 (31)七、业务层战略 (31)（一）业务层战略的选择 (31)（二）业务层战略的实施 (32)1、技术升级 (32)2、市场扩容 (32)八、结语 (32)参考文献： (33)一、企业简介（一）珠海格力电器股份有限公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
家电下乡的经济学分析论文
家电下乡的经济学分析论文随着人们生活水平的提高，普通家庭的家电产品需求量越来越大，对本地经济形势的影响也越来越大。
加之政府后续逐渐贯彻的“家电下乡”政策，家电行业发展的势头愈发迅猛。
本文着重分析了家电下乡政策的经济学意义及其市场影响。
一、家电下乡政策的内涵家电下乡政策在两个方面引起了公众的高度关注：一方面是有助于提高农村家庭的消费水平，另一方面则有利于推动国内家电行业的均衡发展。
政策出台后，需要网络的农村用户群体将获得电视、电脑、冰箱等现代化家电产品的价格补贴，帮助农村生活品质得到明显改善。
重要的是，此类消费增长将带动农村市场的扩张，为家电企业拓展市场提供后续动能，并适度弥补城市市场的温和增长率。
这也可以说是政府支持国内消费，争取国内经济增长的一种措施。
二、政策的经济学意义1. 调动家电市场的发展空间：将家电下乡政策置于一个更广泛的背景中，对于家电市场下行的调整特别有意义。
在当前的市场环境下，家电企业竞争压力日益增大，利润下降时刻都在悬疑。
如果政策能促进农村家电市场增长，将对家电行业中小企业特别有利，还能够吸引新的投资和人力。
2. 降低家电行业的库存压力：家电下乡政策或将传统城市市场中的产能空余部分转移到农村市场，降低公司产能的过剩。
当家电企业经营水平得到提高后，将有助于消化库存在所要求的时间内。
3. 支持国内消费，促进内需经济增长：家电下乡政策将消费需求从城市带入乡村，为农村市场提供新的增长点。
同时，将反映到农村经济的提高，进一步驱动城市消费需求的增长，推动国内内需经济增长方向。
三、实践效果测算根据有关部门数据显示，截至2019年底，共有36个省（自治区、直辖市）实施了家电下乡政策，累计发放补贴近200亿元。
这项政策的实施非常受欢迎，以购买冰箱和洗衣机为例，其中有40%的农村消费者购买了超过2个，有近70%的农村消费者购买了机身价值更高的超高清电视。
初步数据显示，家电下乡政策对内需经济的促进作用明显，农村市场对家电消费的贡献不断上升成为支撑内需增长重要的动力来源。
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吉林工程技术师范学院工商治理学院毕业论文学生姓名：郭毓涛指导教师：李文丽专业：市场营销班级：0942学号： 5号论文起止年月：2012年11月至 2013年 6月中国家电行业市场竞争存在的问题及对策分析China household appliances industry market competition exists question and countermeasure analysis郭毓涛指导教师：李文丽职称: 副教授专业名称：市场营销答辩时刻： 2013年6月3日-7日答辩委员会主席：杨吉生毕业论文评阅人：齐璐2013 年 6 月摘要中国家电市场，起步较晚，然而随着经济的进展，我国自身具有的庞大的市场潜力开始日益凸显，家电行业迅猛进展。
在此过程中，由于市场经济自身的特点，相应制度的不完善，加之利益驱使等因素，导致我国家电市场出现了诸如恶性竞争、自身创新能力不足等一些问题，而这些问题也是我国家电企业必须面对和妥善解决的。
本文总共分为四章，首先详细阐述了我国家电行业进展历程，以及家电行业在国民经济中的重要性，紧接着依照波特五力分析相关理论，从竞争者竞争程度、新进入者威胁等五个方面详细分析当前我国家电行业市场，得出相应分析结果，然后在分析的基础上明确指出了家电行业市场竞争中存在的重要问题，诸如自身创新不足、忽略服务质量等，最后以问题为基础，详细排列了家电企业针对上述问题应采取的对策，诸如回归理性竞争、提高自身创新力等，从而为我国家电厂商进展指明方向，为以后我国家电行业更好更快的进展提供更多的思路。
关键词：家电行业；波特五力分析；竞争A b s t r a c tChinese home appliance market, started late, but with the economic development, China itself has huge market potential began increasingly prominent the appliance industry has developed rapidly. In this process, due to the characteristics of the market economy itself, the corresponding system is imperfect, coupled with profit-driven and other factors, resulting in China's home appliance market such as the vicious competition, and their lack of creativity and some other issues, and these issues must also China's household electrical appliance enterprises face and proper solution. This total is divided into four chapters, the first elaborate on the course of development of China's home appliance industry, appliance industry in the national economyas well as the importance of immediately according to Porter's five forces analysis of relevant theories, the degree of competition from competitors, the threat of new entrants five aspects of China's home appliance industry, detailed analysis of the current market and draw the corresponding analytical results, and then on the basis of the analysis clearly points out the existence of competition in the home appliance industry market important issues, such as their lack of innovation, ignoring the quality of service, and finally to the problem based on detailed list of household electrical appliance enterprises address these issues should take countermeasures, such as the return to rational competition, to improve their innovation, so as to indicate thedirection of the development of China's home appliance manufacturers, China's home appliance industry for the future development of better and faster to provide more ideas.Keyword：Appliance industry; Porter's five forces analysis; competition目录前言 (1)第一章中国家电行业的概述 (2)1.1 中国家电市场概述 (2)1.2 中国家电行业的进展历程 (3)1.3家电行业在国民经济生活中的重要性 (6)第二章中国家电行业市场竞争的波特五力分析 (8)2.1行业竞争者的竞争程度 (8)2.2新进入者的威胁 (8)2.3购买者讨价还价的能力 (9)2.4供应商讨价还价的能力 (9)2.5替代产品和服务的威胁 (10)第三章我国家电行业市场竞争存在的问题及分析 (11)3.1 恶性价格之战成主流 (11)3.2 自身创新不足遭冲击 (12)3.3 产品品牌纠纷招抢注 (12)3.4 家电连锁供应起冲突 (13)3.5 服务质量提高被忽略 (14)第四章家电行业应对市场竞争采取的对策 (15)4.1 回归理性竞争 (15)4.2 提高自主创新能力 (16)4.3 完善市场治理与监督机制 (16)4.4 开拓以及完善销售渠道 (16)4.5 加强销售过程中的服务建设 (17)结束语 (19)参考文献 (20)致谢 (21)前言中国家电行业近几年进展的风生水起，随着家电下乡的开展，家电行业与人民生活的联系更加紧密，而家电市场又是我国消费者市场的重要组成部分，因此深入分析家电市场进展现状，发觉竞争中存在的问题，并提出相应的解决对策显得格外重要。
而现实中家电行业市场竞争中确实存在着一系列的问题，比如经久不息的价格战，自身创新能力不足等，这些问题制约了我国家电行业进展，同时也给宽敞消费者的权益带来了波动，特不是消费者关于产品服务方面的权益尤其不能得到完善的保障。
因此发觉市场竞争中存在的问题，并积极的采取相应的解决对策，一方面为家电行业进展提供一定的建议，另一方面，也让宽敞消费者了解家电竞争现状，保障自己的权益，以免充当竞争的炮灰。
我国消费市场庞大，家电行业拥有绝佳的机会，但是必须改正竞争以及自身存在的问题，这才是长远之计，贪图一时的暴利是肤浅的不合适的，家电厂商需要进一步的自我反思，因此家电行业要走的路还专门长。
第一章中国家电行业的概述1.1 中国家电市场概述我国拥有着世界上最多的人口，这也就意味着我国有着巨大的市场规模及消费潜力，这也是我国市场的一大特色。
特不是改革开放以后，随着国家经济的进展，带动着人民生活水平的提高，居民消费能力日益增强，使得这一特色愈发的明显，下面从以下三个方面进行阐述：其一，产销规模：我国拥有着庞大的消费市场，进而催生了众多的家电厂商，尤其近几年，进展势头更是迅猛。
据10年调查显示，我国在家电制造方面差不多获得重大突破，其中空调产品产量占世界的31%，洗衣机占世界的27%，彩电占23%，能够看出，我国要紧家电产品差不多当仁不让的获得了世界第一制造的称号，日益强大的制造能力为下一步家电产品的普及奠定了基础。
同时，我国家电行业整合也在初步形成。
随着我国加入世贸组织，全球经济危机持续，进一步加剧了竞争。
在此背景下，大鱼吃小鱼的整合现象更是屡见不鲜，鲜亮的案例确实是科龙的整合过程。
近几年，科龙通过收购兼并其他家电企业的形式，先后参与了西冷、上菱等5家国有家电厂家的国有资产处置，并投资新建了扬州科龙、珠海科龙家电生产基地，迅速建立了年生产能力超过1000万台的家电产业集团，从而一跃成为亚洲乃至世界规模最大的家电生产厂家。
家电整合一方面是对社会资源的有效利用，另一方面在增强企业自身综合能力的同时，进一步提升了技术优势，从而在竞争中占据了有利位置。
其二，技术方面，我国家电企业作为后起之秀，从一开始追求产量，核心技术匮乏，到现在的投入巨大资金开发，掌握自主核心技术，与国外企业差不多没有显著差距，甚至在某些领域差不多赶超了国外对手。
比如海尔推出的BCD-208K系列产品，单门到双门再到对开门产品，在跟上进展潮流的同时，也大大收获了在研发核心技术方面的经验。
然而不得不讲的是，我国家电企业要走的路还专门长。
比如工艺设计、制造方面仍然落后于洋品牌。
在当今追求人性化的时代，产品设计必须结合消费者现实需求才行，一味的低价诱惑差不多不再具有那么大的吸引力，因此提升自身能力才是硬道理，才是长远之计。
其三，市场需求：随着我国经济的持续进展，使得人民购买力有了专门大的提升，同时，从全国范围来看，由于我国农村人口占据专门大比例，农村市场的进一步开发，使其拥有的巨大的消费潜力日益凸显，家电下乡活动的蓬勃进展确实是一个专门好的证明。
1.2 中国家电行业的进展历程在阐述我国家电行业进展历程时，能够从另一个角度来阐释。
因为家电行业组成者是各家电企业，家电产品是其代表产品，家电产品作为一种产品类不，有其产品生命周期1。
生命周期分为不同时期，不同时期各种力量的作用、效果也在变化。