高效团队的组建

高效团队的组建

组建高效团队首先就需要了解团队的定义，团队的定义：团队就是成员角色兼容，职业技能互补，遵循共同的规范，团结合作并承担责任和义务，为了实现共同愿景而努力学习与创造的组织。

那么想要打造高效团队，高效团队的特征是什么：

团队管理的目标在于建设一支高效的队伍，高效团队通常会有明确的目标、合格的领导者、和谐的人际关系、完善的管理制度以及相应的团队文化。

1 明确的目标：能够为整个团队指引一个明确的方向，提高团队的凝聚力，并能不断推动团队成员为达到目标而不懈奋斗，使之能更快实现预期目标。

2 合格的领导者：承担着整个团队的第一责任，发挥相应的协调能力，并能给予团队成员相应的指导和帮助。

3 和谐的人际关系：需要团队相互协作，相互理解，相互信任。建立良好的沟通机制。

4 完善的规章制度：建立良好的规章制度，实行制度化管理，有利于团队成员统一意志，维持团队高效运转，激发士气。

5 团队文化公司有公司的文化，在符合公司文化的前提下，团队也应该有属于自己的文化。

团队的组建：

1 明确的目标明确的目标是团队组建的出发点和依据。作为销售团队，也应该有自己的销售目标，一个连目标都没有的团队就像瞎子一样，随时都回跌倒。因此，首先要明确团队的目标。

2 人员的结构和规模作为业务团队，目标一般是6-10个队员，了解目标群体的属性，根据目标群体的属性确定相应的营销方式，根据销售方式，确定组员的数量。

3 队员的选择，作为一个新兴的公司，前期需要的业务人员是主要是有冲劲，带着激情，而且有过相应的经验，有着共同目标的一群人，且符合公司的发展。

4 团队的规章制度是在公司的基本规章制度的条件下，融入属于团队特有的文化元素，以激励团队的士气，使团队能够高效运作的一些基本规范。

5 团队文化是在了解团队成员的前提下，在协调各个队员之间所形成的属于团队特有的，但是也应该是在公司的文化背景下形成的。

团队的沟通和冲突

团队在实际的运作过程中，肯定是会遇到困难的，那么建立一个有效的沟通机制以及冲突解决机制就显得较为重要

团队的沟通每个人的性格特点都不一样，沟通的方式也会不一样，首先需要团队的各个成员相互了解，只要在了解彼此的基础上再去沟通，沟通最好的方式莫过于倾听，倾听是是理解的基础，而理解源于沟通。彼此要学会相互理解，相互信任，在此基础上形成的相互信任，相互协作才能使问题得以解决。

团队的冲突冲突一般会发生在团队与团队之间或者是团队内部之间。主要

诱因是因为利益上的问题以及权责模糊、信息不流畅。那么解决类似问题，首先需要注意的就是态度，然后根据不同的问题采取不同的措施。而解决团队冲突无非是采取回避、妥协、控制和引导。

回避冲突是暂时不介入冲突，等待双方态度较为缓和的时候寻找契机解决妥协是让步，在照顾大前提的条件下，要分清什么是重，什么是轻。

控制是采取强制措施制止冲突进一步恶化，以影响到其他团队。

引导是对冲突进行合理的疏通，将冲突的出发点引申到团队目标上去，甚至公司目标。