监理公司各项规章制度管理制度1.doc

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监理公司工作管理制度范本

监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。

每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。

二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。

同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。

三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。

并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。

四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。

这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。

五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。

监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。

六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。

监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。

七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。

同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。

八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。

及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。

九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。

根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。

十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。

总结：。

监理公司的内部管理制度

第一章总则第一条为加强我公司内部管理，规范监理工作，提高监理质量，保障监理工作的顺利进行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司全体员工，包括监理工程师、技术员、资料员、行政人员等。

第三条本制度旨在明确各部门职责，规范工作流程，加强团队协作，提高工作效率，确保监理工作的质量与安全。

第二章组织机构与职责第四条我公司设立监理部、技术部、资料部、行政部等部门。

第五条监理部负责监理项目的全过程管理，包括项目策划、组织、实施、验收等环节。

第六条技术部负责监理项目的技术支持，包括技术方案、施工方案、质量标准等。

第七条资料部负责监理项目的资料收集、整理、归档和管理工作。

第八条行政部负责公司内部行政管理，包括人事、财务、后勤等。

第三章工作制度第九条工作计划与安排（一）各部门应根据公司年度工作计划和项目需求，制定部门工作计划，报公司审批。

（二）各部门负责人应定期召开部门会议，传达公司工作部署，协调解决工作中存在的问题。

第十条工作流程（一）监理项目启动前，监理部应组织相关部门进行项目策划，明确项目目标、质量标准、进度安排等。

（二）监理部负责组织项目实施，监督施工单位按照设计文件、施工方案和质量标准进行施工。

（三）资料部负责收集、整理、归档监理项目资料，确保资料完整、准确。

（四）行政部负责协调解决监理项目中的行政问题，保障监理工作的顺利进行。

第十一条工作质量与安全（一）监理工程师应具备相应的专业知识和技能，严格按照监理规范、质量标准进行监理工作。

（二）监理部应定期对监理工作进行自查，确保监理工作质量。

（三）监理部应加强对施工单位的质量和安全监管，确保施工质量和安全。

第四章考核与奖惩第十二条我公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

第十三条对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。

第十四条对违反公司规定、影响公司形象的员工，将根据情节轻重给予警告、记过、降职等处分。

监理公司管理制度及措施

一、前言为确保监理公司各项工作有序开展，提高监理质量，规范监理行为，保障工程建设安全、质量、进度，特制定本管理制度及措施。

二、监理公司管理制度1. 组织机构监理公司设立总监理工程师、监理部、办公室等职能部门，明确各部门职责和权限。

2. 职责分工（1）总监理工程师负责全面领导监理工作，对监理项目的安全、质量、进度、投资等方面负责。

（2）监理部负责具体实施监理工作，包括编制监理规划、审查施工方案、检查施工质量、监督施工进度等。

（3）办公室负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理等工作。

3. 监理人员管理（1）监理人员需具备相应的资格证书和实际工作经验。

（2）监理人员应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。

（3）监理人员应具备良好的职业道德和敬业精神，廉洁自律。

4. 监理项目管理制度（1）监理项目开工前，监理部应编制监理规划，明确监理范围、内容、方法、措施等。

（2）监理人员应按照监理规划要求，对施工过程进行全程监控，确保工程质量、安全和进度。

（3）监理人员应定期向总监理工程师汇报监理工作情况，及时解决施工过程中出现的问题。

5. 质量控制制度（1）监理人员应严格按照设计文件、施工规范和标准进行质量控制。

（2）监理人员应加强对原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。

（3）监理人员应监督施工单位进行质量整改，对不合格工程坚决予以返工。

6. 安全管理制度（1）监理人员应加强对施工现场安全状况的检查，及时发现并制止违章作业。

（2）监理人员应监督施工单位落实安全生产责任制，确保施工安全。

（3）监理人员应参与安全事故调查，协助处理安全事故。

三、监理公司措施1. 加强监理人员培训，提高监理人员业务素质和职业道德水平。

2. 完善监理制度，建立健全各项规章制度，确保监理工作规范化、制度化。

3. 加强内部管理，提高工作效率，降低成本。

4. 积极开展技术创新，提高监理手段和水平。

5. 加强与业主、施工单位、设计单位的沟通与协作，确保监理工作顺利进行。

监理公司各项规章制度总则

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监理公司规章制度

监理公司规章制度
第一条，遵守法律法规。

1.1 公司全体员工必须严格遵守国家和地方的法律法规，不得违法乱纪。

第二条，保守商业机密。

2.1 公司员工在工作中接触到的商业机密，包括但不限于客户信息、工程资料等，不得泄露给外部人员或利用于个人利益。

第三条，保护公司财产。

3.1 公司员工必须爱护公司财产，妥善使用和保管公司提供的设备、工具和资料。

第四条，保障员工安全。

4.1 公司要求员工在工作中严格遵守安全操作规程，保障自己和他人的安全。

第五条，维护公司形象。

5.1 公司员工在工作中必须穿着整洁、得体，言行举止得体，维护公司的形象。

第六条，遵守工作纪律。

6.1 公司员工必须按照公司的工作安排和要求进行工作，不得擅自串岗、迟到早退等行为。

第七条，保护客户利益。

7.1 公司员工在工作中必须以客户利益为重，不得利用职务之便谋取私利。

第八条，加强学习培训。

8.1 公司鼓励员工不断学习、提高自身素质和业务水平，为公司发展贡献力量。

第九条，遵守公司内部管理规定。

9.1 公司员工必须遵守公司内部管理规定，服从公司领导的安排和指挥。

以上为监理公司的规章制度，所有员工必须严格遵守，如有违反，将按公司规定进行处理。

监理咨询公司管理制度

监理咨询公司管理制度第一章总则第一条为规范监理咨询公司的管理行为，提高公司绩效和服务质量，制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于监理咨询公司的全部员工，在公司内外实施。

第三条监理咨询公司是依法设立的独立法人企业，依法独立从事监理咨询服务，依法享有商业秘密、财产权等权益。

第四条公司员工应遵守公司制度，服从公司管理，恪尽职守，维护公司形象，为公司增添光彩。

第五条公司实行目标、责任、权限、考核、激励相结合的管理机制。

第六条公司总经理负责公司全面工作，公司生产安全由生产负责人负责，公司财务由财务负责人负责。

第七条公司员工应当自觉提高思想政治素质、业务素质和执行素质，努力学习本专业知识，提高服务质量，增强服务意识。

第八条周恩来同志说：“有困难，更要苦干；有风险，更要奋斗”。

我们要在市场和竞争中，以“用魂牵引魂，用心感化心”的精神，开拓进取，积极向上，使公司发展成为行业中不可缺少的企业。

第二章人员管理第九条公司在职员工按照管理规定的岗位、职级设置。

第十条公司员工应当遵守劳动纪律，认真履行岗位职责，服从上级管理，提高工作效率。

第十一条公司鼓励员工提前一年提出个人职业发展计划，公司将按照员工的发展计划，提升员工的岗位、职级等。

第十二条公司员工应当维护和发展公司利益，不得从事有损公司形象的言行。

第十三条公司员工不得参与非法活动，一经发现，将立即予以开除并报警处理。

第三章绩效考核第十四条公司实行绩效考核制度，每年根据员工的工作情况、工作成绩、工作态度等进行考核评定，评定结果将作为重要的晋升、福利、薪酬等依据。

第十五条绩效考核评定标准由公司人力资源部进行制定，并经公司董事会批准。

第十六条公司将定期对员工进行绩效考核，对不符合公司要求的员工采取适当的措施，并建议辞退工作。

第四章奖惩制度第十七条公司将根据员工的工作表现、绩效考核等情况，实行奖惩制度。

第十八条员工优秀者，公司可根据工作表现给予奖励，如晋升、加薪、表彰等。

第十九条员工违反公司规定或者工作不力者，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，如批评教育、降职、停薪留职等。

监理公司各项规章制度

目录第一章人事管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 第二章公司办公区管理规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 第三章档案管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 第四章合同管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 第五章公司会议制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26 第六章保密制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29 第七章办公设备管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31 第八章公司公章使用的管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34 第九章办公及劳保用品的管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36为了保障公司健康、稳健、高效发展，维护公司及员工的利益，依至和、至信、至精公司宗旨，根据《中华人民共和国劳动法》及国家有关法律、法规，制定本制度。

第一章人事管理制度一、总则第一条为对公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及公司实际情况制定本规定，本规定适用于公司的所有职工。

第二条人事管理由公司办公室统一管理。

二、招聘第三条公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘。

本公司职工也可推荐，推荐人员执行亲属回避制。

第四条公司招聘录用的职工必须符合以下条件：（一）热爱祖国，热爱公司。

（二）具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。

（三）身体健康，相貌端正，年龄为18至40岁。

第五条公司招聘录用职工的专业要适合其业务岗位。

第六条各部门根据业务需要，可向办公室提出招聘人员申请，申请的内容如下：（一）拟安排工作岗位；（二）要求所学专业；（三）在性别、年龄和职称方面的具体要求；（四）其它特殊要求。

完整版监理公司规章制度

第九章：环境保护
第二十八条公司应遵循国家环境保护法律法规，倡导绿色施工，降低工程对环境的影响。
第二十九条员工在工程监理过程中，应关注环境保护，采取措施减少污染，保护生态环境。
第三十条公司对产生的废弃物、污染物进行合法处理，确保达到国家和地方环保要求。
第十章：信息管理
第三十一条公司加强信息管理，建立健全信息收集、处理、传递、存储和销毁的相关制度。
第六十条公司设立职业发展通道，鼓励员工通过内部晋升、岗位调整等方式实现职业成长。
第六十一条公司对表现优秀、有发展潜力的员工，提供外出学习、交流的机会，拓宽视野。
第二十章：企业文化建设
第六十二条公司积极营造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
第六十三条公司举办各类文化活动，丰富员工的业余生活，提高员工的工作满意度。
第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给第三方。
第十二条员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。如有特殊情况，需提前向直属领导请假。
第五章：薪酬福利
第十三条公司根据员工岗位、工作绩效、工作年限等因素，制定合理的薪酬制度。
第十四条公司为员工缴纳社会保险，提供带薪年假、节假日福利等。
第十五条员工享有年终奖金、项目奖金等激励措施，具体办法由公司另行制定。
第五十七条退休员工应遵守公司相关规定，不得利用原职务便利，影响公司正常运营。
（注：本文仅为示例，未完待续，包含全文的五分之三内容。）
第十九章：员工培训与发展
第五十八条公司重视员工职业发展，提供各类培训机会，包括专业技能、管理能力及综合素质培训。
第五十九条员工应积极参与公司组织的培训活动，提升自身能力，满足岗位需求。
第三十六条公司定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的处置能力。

工程监理规章制度

工程监理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程监理行为，确保工程建设质量，合理控制成本，保证工程进度，提高工程监理水平。

2. 工程监理应遵循国家有关法律、法规和标准，坚持公正、公平、公开的原则，以专业化、标准化、规范化的要求执行监理工作。

3. 工程监理单位应与建设单位、施工单位等各方建立良好的沟通机制，确保信息的准确传递和及时反馈。

二、组织机构与人员职责1. 监理单位应根据工程规模和特点，设立相应的监理机构，配备专业配套、数量合理的监理人员。

2. 监理人员应具备相应的资格和经验，对所负责的工程部分进行全面监督和管理。

3. 监理工程师应对工程质量、进度、成本和安全等方面进行日常巡查，并记录巡查结果。

三、工程质量管理1. 监理单位应制定详细的工程质量检查计划，明确检查的内容、标准和频次。

2. 对于关键工序和重要节点，监理人员应进行现场旁站监督，确保施工质量和技术要求得到满足。

3. 发现质量问题时，监理人员应及时下达整改通知，跟踪整改过程，并对整改结果进行复查。

四、工程进度管理1. 监理单位应审核施工单位提交的进度计划，确保其合理性和可行性。

2. 监理人员应对工程进度进行定期检查，及时发现偏差并提出调整建议。

3. 如遇特殊情况影响工程进度，监理单位应协调相关方，制定应对措施，确保工程按期完成。

五、工程成本管理1. 监理单位应对工程变更、索赔等可能引起成本变化的因素进行严格审查。

2. 监理人员应对施工过程中的材料使用、人工费用等进行监控，防止浪费和超支。

3. 定期编制成本控制报告，向建设单位提供成本管理的意见和建议。

六、安全生产管理1. 监理单位应确保施工现场的安全生产条件符合国家标准和行业规定。

2. 监理人员应对施工现场的安全设施、操作规程等进行检查，及时发现并指出安全隐患。

3. 发生安全事故时，监理单位应立即采取措施，协助事故调查和处理。

七、信息记录与报告1. 监理单位应建立完善的工程监理档案，包括设计文件、施工记录、检查报告等。

工程监理管理规章制度

工程监理管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强工程监理工作，提高工程质量，促进工程建设的健康有序发展，制定本规章制度。

第二条工程监理管理规章制度适用于各类建设工程监理单位及其工作人员。

第三条工程监理单位应当按照国家有关规定和本规章制度执行监理工作，履行监理职责，确保工程建设的合法合规性和质量安全。

第四条工程监理单位应当遵循公平、公正、公开的原则开展监理工作，维护建设工程的利益。

第五条工程监理单位应当建立健全工程监理管理制度，明确监理人员的权利和义务，规范监理工作流程，保证监理工作的顺利进行。

第二章组织机构第六条工程监理单位应当设立监理部门，配备专业监理人员，负责具体的监理工作。

第七条监理部门应当设立监理主管，负责监理工作的组织、协调和管理。

第八条监理主管应当具备监理相关专业资格和丰富的监理工作经验，对监理工作有深入的了解和把握。

第九条监理部门应当建立监理小组，由专业监理人员组成，负责具体的工程监理任务。

第十条监理小组应当根据工程的特点和需要，制定监理计划和工作方案，明确监理任务和监理要求。

第十一条监理小组应当定期召开监理会议，总结工作进展和问题解决情况，及时调整监理计划和工作方案。

第三章职责和权利第十二条工程监理单位应当依法履行监理职责，对建设工程的施工过程和质量进行监督和检查。

第十三条工程监理单位应当对工程施工图纸和设计方案进行审查，确保符合国家规定和技术标准。

第十四条工程监理单位应当对现场施工进行检查，监督施工进度和质量，发现问题及时提出整改意见。

第十五条工程监理单位应当对材料和设备的采购进行监督，确保符合质量要求和安全标准。

第十六条工程监理单位应当对工程验收和竣工报告进行审核，出具监理意见和结论。

第十七条工程监理单位应当对工程质量问题进行处理和解决，及时汇报和通知建设单位和相关部门。

第十八条工程监理单位应当保护监理人员的权利和利益，提供良好的工作环境和条件。

第四章工作流程第十九条工程监理单位应当按照监理计划和工作方案，开展监理工作，确保监理目标的实现。

监理公司分公司规章制度

监理公司分公司规章制度第一章总则第一条为进一步规范分公司管理，促进公司良好运营，提高项目质量和效率，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于监理公司分公司全体员工，在工作中应遵守本规定。

第三条分公司全体员工应当严格执行公司的各项管理规定，不得有违反规章制度、违法行为，如有违反必将受到相应处理。

第四条分公司领导班子应当带头遵守公司规章制度，发挥表率作用，建设团结、和谐的工作团队。

第五条为了更好地做好工作，分公司领导应当充分发挥管理职能，落实工作责任，确保各项工作任务的完成。

第六条分公司全体员工应当自觉维护公司的形象和声誉，不得损害公司的利益，有违规行为必将受到处理。

第七条项目部门根据公司的工作要求，制定具体操作规定，完成各项工作任务，确保项目顺利进行。

第八条分公司全体员工应当遵守公司的保密规定，不得泄露公司的机密信息，一经发现必将受到处理。

第九条分公司全体员工应当认真学习业务知识，提高专业技能，不断完善自我，发挥个人潜力，为公司的发展做出贡献。

第十条分公司全体员工应当遵守公司的管理制度，服从领导的指挥，不得擅自行动，造成不良后果。

第二章岗位职责第十一条分公司领导班子成员应当认真履行各自的管理职责，分工明确，互相配合，确保公司的正常运转。

第十二条分公司总经理是公司的决策层，应当制定公司的工作计划和发展战略，确保公司的顺利运营。

第十三条分公司行政部门应当协调各部门的工作，确保公司的各项事务落实到位，保障项目的进行。

第十四条分公司项目部门负责具体项目的实施，应当认真履行监理职责，确保项目的质量和安全。

第十五条分公司财务部门应当做好公司的经济管理工作，确保公司的财务稳定和透明。

第十六条分公司全体员工应当根据各自的岗位职责，认真履行工作任务，确保各项工作的顺利进行。

第十七条各部门之间应当加强沟通合作，互相配合，形成良好的工作氛围，提高工作效率。

第十八条分公司全体员工应当积极学习业务知识，提高专业技能，不断完善自我，为公司的发展做出贡献。

监理质量管理规章制度

监理质量管理规章制度第一章总则第一条为加强监理工作质量管理，确保建设工程的质量和安全，提高监理工作效率，保障工程建设的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有监理单位及从业人员，监理单位及从业人员应当严格遵守本规章制度的各项规定。

第三条监理工作贯穿于整个建设工程的各个阶段，监理工作质量的好坏直接影响着工程的质量和进度，监理工作人员应当具备严谨的工作态度和专业知识，秉承诚信、公正、独立的原则完成监理任务。

第四条监理单位应当制定相应的监理质量管理制度，建立完善的监理质量管理体系，确保监理工作的公正、独立和严谨性。

第五条监理单位应当对监理人员开展培训，提高从业人员的专业水平和工作能力，确保监理人员具备业务水平及道德素质。

第六条监理单位应当建立健全监理工作档案，对各阶段的监理工作进行详细记录和归档，以备查阅。

第七条监理单位应当对定期进行内部审核，评估监理工作的质量和管理水平，及时发现问题，加以解决。

第八条监理单位应当建立相应的奖惩制度，对优秀监理人员给予奖励，对工作不力或违规行为的监理人员进行惩罚。

第九条监理单位应当与建设单位、施工单位及相关部门建立紧密的沟通和协调机制，共同推动工程建设工作顺利进行。

第二章监理质量管理的基本要求第十条监理工作应当遵循法律法规，并严格执行建设工程相关规范标准，确保工程建设符合国家标准和质量要求。

第十一条监理人员应当具备相应的资质和专业技能，熟悉相关法律法规和标准规范，保证监理工作的专业性和合法性。

第十二条监理人员应当遵守职业道德准则，做到公正、廉洁、勤勉、谨慎，禁止收受任何形式的贿赂或利益。

第十三条监理人员应当认真履行监理职责，确保监理工作的独立性和客观性，不得为他人谋取利益或损害建设工程的利益。

第十四条监理人员应当遵守保密协议，严格保护工程相关信息的安全，不得泄露施工单位或建设单位的商业秘密。

第十五条监理人员在执行监理任务过程中，如发现工程质量存在问题，应当及时向建设单位和施工单位提出整改意见，并依法进行监督检查。

监理公司规章制度

山西雅晟工程项目管理有限责任公司监理人员管理制度管理制度山西雅晟工程项目管理有限责任公司目录第一部分：工作守则一现场监理工作守则二廉政工作制度三挂牌上岗制度四监理工作考评制度第二部分：会议制度五监理会议制度第三部分：工作职责六监理工作日志制度七施工图纸会审及设计交底制度八施工组织设计方案审核制度九工程开工╱复工申请审批制度十质量监控制度十一工程材料／构配件∕设备进场、检验制度十二隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的验收制度十三单位工程、单项工程中间验收制度十四工程监理旁站制度十五设计变更处理制度十六技术经济签证制度十七工程安全督促检查制度十八工程监理巡视制度十九监理月报制度二十竣工验收制度二十一监理总结报告制度二十二顾客反馈意见征求及回访制度第四部分：考勤及奖惩制度二十三考勤制度二十四奖励条例二十五处罚条例一现场监理工作纪律:1、现场监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则,处理好业主、监理、承包方三者的关系；2、现场监理人员必须遵守作息时间,如遇连续施工,则由总监另行安排值班人员；3、监理人员进入工地必须衣着整洁,戴安全帽,并佩戴工作牌,不许穿运动短裤、背心、拖鞋上班；4、现场监理人员应具有良好的修养,语言文明,待人礼貌,保持监理工作人中的良好形象；5、现场监理人员必须服从安排,坚守岗位,不得擅离职守；6、现场监理人员必须履行自己的职责,及时做好各种监理记录,如实填写各种报表,并按规定上报公司归档；7、现场监理人员在连续施工轮流值班时,必须严格交接班制度,各负其责；8、现场监理人员不参与工程承包商的施工组织管理,只履行监理合同所规定的职责；9、现场监理人员在原则性问题上,必须要有坚定的立场,不为任何外界因素所左右；10、现场监理人员在检查中发现问题,应找承包方管理人员或报告业主处理,避免直接与工人发生冲突；11、现场监理人员必须遵守安全和文明施工的有关规定；12、现场监理人员除正常下工地检查外,每天上班、下班前必须下工地作例行的巡视检查,发现问题及时报告处理；13、现场监理人员不参与一切违法活动,不得留宿非直属亲属；14、现场监理人员应遵守业主的有关规章制度;二廉政工作制度:根据建设部关于在基础设施建设中加强廉政建设的若干意见以及有关工程建设、廉政建设的条规,为做好工程建设的廉政建设,保证工程建设高效优质,保证建设资金和有效使用以及造价效益,监理应加强自身监理人员的廉政建设;1、严格遵守党和国家有关法律法规及建设部的有关廉政规定;2、严格执行本项目的合同文件,自觉按合同办事;3、双方的业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定之外,不得损害国家和集体利益,违反工程建设管理规章制度;4、监理方及其工作人员不得索取或接受施工单位的礼金、有价证券和贵重物品,不得在施工单位报销任何应由监理方或个人支付的费用;5、监理方及其工作人员不得要求和接受承包单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安排以及出国出境、旅游等提供方便;6、监理及其工作人员不得参与承包单位安排的高消费宴请和娱乐活动；不得接受承包单位提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品;三挂牌上岗制度:为了树立监理工程师的良好形象,增强员工的岗位意识,现对佩戴工作牌上岗的有关事项作以下规定;1、根据员工所处的岗位发放相应的工作牌;2、监理人员在工作时间必须佩戴工作牌上岗;3、项目总监负责监督监理人员挂牌上岗,监理部将不定期对各监理办人员挂牌情况进行检查;如发现不按规定挂牌上岗的员工,首次进行批评,如多次发现违反本制度,公司将给予经济处罚,同时追究该项目办总监的责任;4、持牌员工必须保证工作牌的清洁,不得在牌面上添加文字、图像等;5、员工如因保管不当将工作牌遗失,须向公司人事行政部提出书面申请,写明遗失原因,方可补办,且须重交押金;四监理工作考评制度:1、为了检查和控制公司监理工作质量,提高监理服务水平,特制定本制度;2、公司主管副总经理负责全公司监理工作质量检查;项目总监负责本项目监理办各专业监理工程师监理工作质量的检查;3、公司检查1公司机关科室和项目监理部执行规章制度状况;2项目监理办执行监理规划的工作质量状况;3相关法律、法规、规程、规范和技术标准的管理状况;4建设监理合同履行状况和监理档案、文件、资料的标准化管理状况;5正常情况下,每月进行一次例行检查;根据需要,可增加例外或特殊检查;4、项目监理部检查1项目总监每月检查一次专业监理工程师监理日志,及时检查值班记录并签认;2项目总监每日检查一次专业监理工程师巡检,平行检和旁站监理执行情况,查阅旁站记录,检查情况记录在监理日记上;3专业监理工程师的监理记录、表格填报要清晰、准确、及时,收发文记录要清晰;4每星期召开一次项目监理部工作会议,检查工作,做好纠正和预防工作,记好会议纪要;5、监理业绩评价1监理实施过程中,通过监理工作会和例会,总结、检讨前期工作,及时改正不足,提高工作质量;2通过公司每年两次监理工作质量检查和评分以及公司IS09001 ：2000一次内审对各项目监理部的检查,了解各项目监理工作质量状况;3建设工程竣工移交后,通过监理总结,检查监理工作优劣,通过监理业务手册,获取业主和政府部门对监理工作检查评定;五工程会议制度:为了监理部在现场更好的发挥组织协调作用,公司制定工程会议制度,由各现场总监或总监代表负责实施;工程会议纪要由现场监理人员采用统一的标准格式整理后,及时发送各参加单位,并上报公司档案室存档;1、工程例会制度1为保证工程顺利进行,各工地总监或总监代表定期召开工程例会；2工程例会由项目总监或总监代表主持召开,原则上应每周召开一次,时间相对固定,在施工平缓期可酌情延长,但最长间隔不能超过半个月；3工程例会参加单位人员为：建设单位现场代表、参建单位项目负责人及各专业技术负责人,监理单位各专业监理人员；4遇重大技术问题需处理时,应特邀质监站、参建单位有关人员及建设方工程负责人参加；5工程例会内容为1检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因；2检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施；3检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施；4检查工程量核定及工程款支付情况；5解决需要协调的有关事项；6其他有关事宜;2、工程专题会议及其它会议制度工程中涉及到造价、质量、进度、安全文明施工、组织协调或重大技术问题时,应召开工程专题会议;1工程专题会议必须有明确的议题；2工程专题会议由项目总监或总监代表负责主持召开,有关监理人员、参建单位负责人、业主代表参加,必要时应邀质监和有关专家参加；3工程专题会议经与会各方充分讨论后应有决定性结论;如会议达不成决议,应说明原因并拟定下次会议的时间或计划；4会议决定对参加会议各方,及会议涉及单位具有约束力,但不具备承包合同的法律效力;六监理工作日志制度：1、要求各项目监理人员建立监理工作日志；2、总监理工程师负责建立项目监理工作日志;并督促检查专业监理工程师严谨书写监理工程师日志;3、监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料,是考核工程状况的依据;应按我公司所制监理工程师日志的统一格式书写,叙述准确严谨,文字通顺清晰;4、各专业监理工程师分专业书写本专业监理工程师日志,若兼管多个工程,则按不同工程分别书写监理工程师日志,每个工程项目对应一本监理工程师日志;5、监理工程师日志应按规定统一存档;6、监理部定期组织检查监理工程师日志的记录情况;七施工图纸会审及设计交底制度：1、监理工程应先经图纸会审及设计交底,方可开工;2、各专业监理工程师应按总监理工程师规定期限内审阅本专业施工图,填写审图意见表,交总监理工程师;3、审阅施工图内容主要是图中是否存在错、漏、碰、缺,是否存在严重的技术经济问题,对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确,设备的选型是否安全适用、可靠;4、审核图纸,采用分级负责制：中小型公建工程,由项目总监组织专业监理工程师审核;大型公共建筑、结构复杂、特殊、重要的工程,由项目总监组织初审,报公司总工程师,由总工程师组织会审；各专业监理工程师具体进行审查、核对,并对审核的质量负责;5、总工程师或总监理工程师主持图纸会审,专业监理工程师分组与设计、施工、质监等单位的有关人员会审本专业图纸,并督促承建商做好图纸会审记录,向总监理工程师汇报图纸会审中提出的重要的修改意见;6、专业监理工程师负责审核承建商填写的本专业图纸会审记录表,总监理工程师负责审查会审记录表,督促承建商按建设行政主管部门统一规定和要求,送参加单位盖章;由项目监理工程师统一发送有关单位;7、图纸会审由建设单位通知设计、监理公司、施工及设备供货等有关参加,由建设单位主持会审会议;8、图纸会审单及交底意见表应建立签收制度;八施工组织设计方案审核制度:施工组织设计方案审查由项目总监组织,施工组织设计未经审查批准,不能同意正式开工;施工组织设计审查会议应有甲方、设计、质检、施工单位参加,监理公司主持,会后要有会议纪要;审批意见由项目总监签发;1、在工程项目开工前约定的时间内,承包商必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作,填写施工组织设计/施工技术方案报审表报送项目监理部;2、总监理工程师在约定的时间内,组织专业监理工程师审查,提出意见后,由总监理工程师审核签认;需要承包商修改时,由总监理工程师签发书面意见,承包商修改后再报审,总监理工程师重新审查;3、已审定的施工组织设计方案由项目监理部报送建设单位;4、承包商应按审定的施工组织设计方案文件组织施工;如需对其内容做较大的变更,应在实施前将变更内容书面报送项目监理部审核;5、规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程,项目监理部对施工组织设计方案审查后,还应报送公司总工程师监理单位技术负责人审查,提出审查意见后由总监理工程师签发,必要时与业主协商,组织有关专业部门和有关专家会审;6、规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程,经业主批准可分阶段报审施工组织设计方案；技术复杂或采用新技术的分项、分部工程,承包商还应编制该分项、分部工程的施工方案,报项目监理部审查;7、承包商报给项目监理部的施工组织设计方案应有编制人、审批人签名,应有承包商负责人签字,并盖承包单位公章;8、施工组织设计方案审核的主要内容为：1施工组织设计方案是否有承包单位负责人签字；2施工组织设计方案是否符合施工合同要求；3施工总平面图是否合理；4施工部署是否合理,施工方法是否可行,质量保证措施,是否可靠并具备针对性；5工期安排是否合理,是否能够满足施工合同要求,进度计划是否能保证施工的连续性和均衡性,施工所需人力、材料、设备与进度计划是否协调；6承包商项目经理部的质量管理体系是否健全；7安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；8季节性施工、专项施工方案是否可行、合理和先进;9、施工组织设计方案审核完毕后,应形成审核意见,并由总监理工程师填写施工组织设计/施工技术方案报审表的审核意见;10、施工组织设计/施工技术方案报审表应及时签发给承包商,并报送业主;九工程开工╱复工申请审批制度:1、施工阶段承包商向监理单位报请开工和工程暂停后报请复工时应填写工程开工/复工报审表;2、如整个项目一次开工,只填报一次,如工程项目中涉及多个单位工程且开工时间不同,则每个单位工程开工都应填报一次;3、申请开工时,承包商认为已具备开工条件时向项目监理部申报工程开工/复工报审表,监理工程师应从以下几个方面审核：1工程所在地政府建设主管单位已签发施工许可证；2征地拆迁工作已能满足工程进度的需要；3施工组织设计方案已获总监理工程师批准；4测量控制桩、线已查验合格；5承包商项目经理部现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实；6施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求;4、由于业主或其他非承包商的原因导致工程暂停,在施工暂停原因消失、具备复工条件时,项目监理部应及时督促承包商尽快填写工程开工/复工报审表报请复工;5、由于承包商原因导致工程暂停,在具备恢复施工条件时,承包商填报工程开工/复工报审表并提交有关材料,总监理工程师应及时审核并签署复工报审表,承包商恢复正常施工;十质量监控制度:1、专业监理人员在施工过程中发生一般质量问题,可随时口头通知承建单位进行整改;对较大质量问题或工程隐患应发书面整改通知;整改通知由项目总监签署,应及时送达承建单位并办理签收手续;当承建单位未经检验即进行下道工序作业时；2、工程质量下降、未采取有效改正措施、或采取了一定的措施而效果不好继续作业时；擅自采取未经认可或批准的材料时；擅自变更设计图进行施工时；没有可靠的质量保证措施盲目施工,已出现质量下降征兆时；均应及时下达暂停施工指令;3、暂停施工指令由项目总监签署,但事先应报告业主同意;项目总监对于下发的各类书面整改通知,事后都应记明承建单位整改的情况,保存归档;十一工程材料／构配件∕设备进场、检验制度:专业监理工程师严格执行材料、设备见证检验和联合验收的规定,负责检查和审阅承建单位提供的材质证明和试验报告,对材质有怀疑的主要材料,应负责抽样复查,不合格的材料不准使用;1、进入施工现场的工程材料/构配件经承包商自检合格后,由承包商项目经理签章,向工程项目监理部申请验收;2、承包商对运到施工现场的设备,经检查包装无破损后,向项目监理部申请验收,并移交给设备安装单位;3、在工程材料/构配件使用前,承包商应向项目监理部填报工程材料/构配件使用报审表,应注明工程材料/构配件数量清单、质量证明文件包括产品出厂合格证、材质化验单、厂家质量检验报告、厂家质量保证书等、材料试验报告;4、对进场的大中型设备监理工程师要会同业主、设备安装单位共同开箱验收;检验合格,监理工程师在报审表上签认,注明质量控制资料和材料试验合格的相关说明；检验不合格时,在报审表上签批不同意验收,工程材料/构配件/设备应清退出场,也可据情况批示同意进场但不得使用于原拟定部位;5、工程材料的抽样送检应见证抽样送检;材料抽样送检见证人由项目监理部与业主协商后确定人选,并办理材料送检见证人卡;6、见证人会同承包商材料送检人员按规定的比例和方法对工程材料进行样;抽样后与承包商材料送检人员共同将样品送到检测机构检测;7、不合格材料应按情况采取降级使用或退场处理,如退场应在见证人见证下退场并填写退场证明书,并盖承包商公章,报总监理工程师备案;十二隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的验收制度：1、隐蔽工程隐蔽前,承建单位应根据建筑工程质量检验评定标准自检合格,再将自检资料送监理单位;监理单位在收到承建单位自检资料后,由专业监理工程师进行复查并报告项目总监,由项目总监组织,经复查无误后,方可办理隐蔽工程验收签证,对重要结构还应由设计单位会同验收,当工程不具备正式开工条件时,不办理正式签证手续;隐蔽工程施工完毕,承包商按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检,自检合格后,填写隐蔽工程检查记录表附上相应的有关材料证明、试验报告、复试报告等,报送项目监理部;2、监理工程师收到隐蔽工程验收申请后首先对质量证明资料进行审查,并在合同规定的时间内到现场检查,承包商的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场;3、经现场检查,如符合质量要求,监理工程师在隐蔽工程检查记录表上签字确认,准予承包商隐蔽、覆盖,进入下一道工序施工;如经现场检查发现不合格,监理工程师指令承包商整改,整改后自检合格再报监理工程师复查;4、检验批的质量按主控项目和一般项目验收;5、检验批及分项工程由监理工程师业主项目技术负责人组织承包商项目专业质量技术负责人等进行验收;6、分部工程由总监理工程师业主项目负责人组织承包商项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和承包商技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收;十三单位工程、单项工程中间验收制度：1、必要的情况下,可以组织单位工程、单项工程中间验收;2、单位工程、单项工程的中间验收由总监理工程师组织;3、参加中间验组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员;4、中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料,并须实测实量;5、中间验收完毕后,总监理工程师组织中间验收会议,并形成会议纪要分发各单位;6、中间验收合格的单项工程,应发给中间验收合格证明书;7、中间验收合格,且须移交业主使用的项目,尚应办理移交使用的有关手续;8、工程报验单十四工程监理旁站制度：1、旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动;2、在实施旁站监理工作中,如何确定工程的关键部位、关键工序,必须结合具体的专业工程而定;就房屋建筑工程而言,其关键部位、关键工序包括两类内容,一是基础工程类：土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理,钢结构安装；二是主体结构工程类：梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配式结构安装,钢结构安装,网架结构安装,索膜安装;至于其他部位或工序是否需要旁站监理,可由业主与监理单位根据工程具体情况协商确定;3、旁站监理一般按下列程序实施：1监理单位制定旁站监理方案,明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责,并编入监理规划中;旁站监理方案同时送业主、承包商和工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构各一份;2承包商根据监理单位制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24 小时,书面通知监理单位派驻工地的项目监理部;3项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理;4、旁站监理人员的工作内容和职责：1承包商现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督承包商进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检;4做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料;5、如果旁站监理人员或承包商现场质检人员未在旁站监理记录上签字,则承包商不能进行下一道工序施工,监理工程师或者总监理工程师也不得在相应文件上签字;6、旁站监理人员在旁站监理时,如果发现承包商有违反工程建设强制性标准行为,有权制止并责令施工单位立即整改;7、旁站监理人员在旁站监理时,如果发现承包商的施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施,制止危害工程质量的行为;8、旁站监理一般由监理员和专业工程师执行;对于工程施工的关键项目和关键部位,总监理工程师也应行旁站监督检察;9、旁站监理的主要对象是质量控制点,它涉及重点结构部位,影响质量的关键是工序、操作、施工顺序、技术参数、材料、机械、自然条件、施工环境等;10、旁站监理的主要方法为目测、量测和抽样试验;因此监理人员在旁站监理中,应做好必要的监测记录,作为质量跟踪档案资料;11、监理人员在旁站监理过程中,如发现施工中的问题,应及时通过承建方管理人员或生产指挥人员予以纠正;如发现质量隐患,应按照质量事故或质量缺陷的处理方法进行处理;12、各项目管理部应根据工程特点拟订质量控制点,作为实施旁站制度的依据;13、监理人员因未认真执行旁站监理,导致施工质量问题不能及时发现和纠正者,。

监理公司管理制度完整版

第十四章：知识、著作权等知识产权进行注册、管理和运用。
第五十三条公司制定知识产权管理制度，明确知识产权的申请、使用、保护、转让等环节的要求。
第五十四条公司对知识产权侵权行为采取法律手段予以制止，维护公司合法权益。
第十五章：市场与客户关系管理
第五十五条公司建立市场分析与预测机制，及时了解市场动态，为公司决策提供依据。
第二十五章：附则
第八十五条本制度是公司内部管理的基本规范，所有员工应严格遵守。
第八十六条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，应以国家法律法规为准。
第八十七条本制度自颁布之日起生效，公司原有管理制度与本制度不符的，以本制度为准。
本监理公司管理制度完整版涵盖了公司组织架构、人力资源管理、项目管理、质量与环境管理、安全生产管理、财务管理、合同管理、印章管理、保密管理、违规处理等多个方面，旨在构建一个科学、规范、高效的管理体系。公司将以诚信守法、科学管理、持续改进、以人为本的原则，不断提升监理服务质量，确保公司合法权益，为员工创造良好的工作环境，为客户提供优质的服务，为社会创造更大的价值。
（二）科学管理，提高效益；
（三）持续改进，追求卓越；
（四）以人为本，关注员工成长。
第二章：组织架构
第四条公司设董事会、监事会、总经理等职能部门，各部门按照职责分工协同工作。
第五条董事会负责公司重大事项决策，监事会对董事会及总经理的工作进行监督，总经理负责公司日常经营管理。
第六条公司设立以下部门：
（一）经营管理部门：负责公司业务拓展、合同管理、客户服务等；
第九章：品牌与文化建设
第三十三条公司积极塑造企业品牌形象，提高企业知名度，树立行业良好口碑。
第三十四条公司开展企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，培育公司精神。

监理公司规章制度

监理公司规章制度一、管理体系1.1经营理念以客户需求为导向，优质服务为目标，规范服务流程，保障服务质量，提高客户满意度。

1.2组织结构公司设总经理、业务部、财务部、人力资源部、技术部等部门，各部门负责人负责本部门的运作和管理。

1.3管理制度公司按照国家法律法规和行业标准，制定了一系列管理制度，包括：1) 质量管理制度：建立完善的监理服务流程，确保服务质量符合客户要求和行业标准。

2) 安全管理制度：制定安全技术措施，确保监理服务过程安全可靠。

3) 人员培训制度：对员工进行定期培训，提高员工素质和技能，确保监理服务的专业性和可靠性。

4) 内部审计制度：定期对公司各项管理制度进行审核，发现问题及时解决，确保公司运作规范、高效。

二、服务流程2.1咨询阶段客户通过电话、网络等方式咨询公司的监理服务，由业务员解答客户疑问，给予建议和引导。

2.2签订合同客户选定后，由业务员和客户签订服务合同，具体规定监理服务的内容、标准、要求和价格等。

2.3服务准备公司向客户提供服务准备指导，安排监理团队，制定监理计划，明确监理内容、时间等。

2.4实施监理监理团队按照监理计划和工作要求，对施工现场进行实时监督和检查，及时发现问题并提出解决方案。

2.5服务评价监理服务结束后，客户对监理服务进行评价，公司按照评价结果进行总结和分析，及时完善服务质量。

2.6后续服务公司对客户在服务过程中发现的问题进行跟踪回访和解决，确保客户满意度。

三、服务标准3.1服务态度公司要求监理团队在服务过程中，始终保持良好的服务态度，服从客户需要，尽力保障客户利益。

3.2服务质量公司要求监理团队在服务过程中，严格按照监理要求、标准和行业规范，确保服务质量符合客户要求。

3.3服务效率公司要求监理团队在服务过程中，做到高效、快速，及时完成监理任务，确保进度顺利。

四、质量控制4.1项目管理公司对监理项目进行全面管理，对项目设计、施工、验收等各个环节进行质量控制，确保项目质量符合行业标准。

监理公司规章制度

监理公司规章制度第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，提高监理工作的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司的实际情况，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。

第三条公司的宗旨是以科学、公正、严谨、诚信的态度，为客户提供优质的监理服务，确保工程项目达到预期的目标。

第二章公司组织架构与职责第四条公司设立总经理、副总经理、总工程师、各部门经理等管理层，下设工程部、技术部、质量安全部、综合部等部门。

第五条总经理负责公司的全面工作，制定公司的发展战略和经营计划，协调各部门之间的工作关系。

第六条副总经理协助总经理工作，负责分管部门的工作，落实公司的各项决策和部署。

第七条总工程师负责公司的技术管理工作，审核监理方案和技术文件，解决工程中的技术难题。

第八条工程部负责工程项目的现场监理工作，包括工程进度、质量、安全等方面的监督和管理。

第九条技术部负责编制监理方案和技术文件，提供技术支持和咨询服务。

第十条质量安全部负责监督工程项目的质量和安全，制定质量安全管理制度和标准，组织质量安全检查和评估。

第十一条综合部负责公司的行政管理、人力资源管理、财务管理等工作，为公司的正常运转提供保障。

第三章员工招聘与培训第十二条公司根据业务发展需要，按照公开、公平、公正的原则招聘员工。

招聘程序包括发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用等环节。

第十三条新员工入职前，公司进行入职培训，使其了解公司的规章制度、企业文化和工作流程。

第十四条公司定期组织员工参加内部培训和外部培训，提高员工的业务水平和综合素质。

培训内容包括法律法规、行业标准、监理技术、管理知识等。

第四章员工工作纪律第十五条员工应遵守公司的工作时间，不得迟到、早退、旷工。

如有特殊情况需要请假，应按照公司的请假制度办理手续。

第十六条员工应坚守工作岗位，认真履行工作职责，不得擅自离岗、串岗、闲聊、玩游戏等。

监理公司安全管理规章制度(四篇)

监理公司安全管理规章制度第一章总则第一条为了加强监理公司的安全管理工作，确保工作场所的安全、预防事故的发生，提高工作人员的安全意识，依法保护工作人员的合法权益，制定本制度。

第二章安全组织与责任第二条监理公司设立安全管理部门，负责公司内的安全管理工作。

第三条监理公司的领导层对安全工作负有全面领导责任。

第四条安全管理部门负责制定安全工作计划，组织实施并进行监督。

第五条各部门主管是本部门安全工作的责任人，负责本部门的安全管理工作，包括防范事故、安全生产、安全培训等。

第三章安全生产第六条监理公司严格按照国家有关法律法规和标准，组织实施安全生产工作。

第七条监理公司制定并实施安全生产责任制，明确各岗位的安全职责。

第八条监理公司建立完善的安全管理制度，包括安全生产培训、事故应急预案、消防安全等重要内容。

第九条监理公司定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

第十条监理公司设立安全检查机构，定期对工作场所进行安全检查，发现问题及时整改。

第四章事故应急管理第十一条监理公司建立事故应急预案，明确各部门的责任和应急措施。

第十二条监理公司组织开展事故应急演练，提高员工应急处置能力。

第十三条监理公司建立事故报告制度，对发生的事故及时进行报告，并采取措施避免事故扩大。

第十四条监理公司对事故原因进行调查分析，及时整改问题，防止事故再次发生。

第五章安全教育与培训第十五条监理公司制定安全教育培训计划，对员工进行定期安全教育培训。

第十六条监理公司开设安全培训课程，指导员工掌握安全知识和技能。

第十七条监理公司建立奖惩制度，对安全工作成绩突出的员工进行表彰，对安全事故责任人进行处理。

第十八条监理公司定期组织安全知识竞赛，加强员工的安全知识学习。

第六章安全防范与保护第十九条监理公司建立安全防范措施，确保工作场所的安全。

第二十条监理公司建立安全保卫制度，加强门禁管理、物品管理等工作。

第二十一条监理公司建立消防安全制度，保证消防设备正常运转，组织定期演练。

监理公司各级管理制度

监理公司各级管理制度一、总则为规范监理公司各级管理工作，提升管理水平和效率，确保工程监理工作的顺利进行，制定本管理制度。

二、组织结构1. 监理公司的组织结构由总经理领导，设立办公室、财务部、人力资源部、技术部、业务部、综合部等职能部门。

2. 总经理负责监理公司的整体工作，各部门负责具体的事务。

3. 各部门应当相互协作、信息互通，形成密切的工作配合。

三、管理职责1. 总经理（1）全面负责公司各项工作，制定公司发展战略和规划。

（2）指导各部门负责人，监督各部门的工作执行。

（3）负责向公司董事会和股东汇报公司的经营状况。

2. 办公室主任（1）协助总经理处理公司日常工作，安排会议和活动。

（2）负责公司文件的归档和管理，保证文件的安全和完整。

（3）协调各部门之间的工作，促进工作效率。

3. 财务部主任（1）负责公司财务管理工作，包括资金管理、成本控制、会计核算等。

（2）编制年度预算和财务报表，向上级部门进行汇报。

（3）监督相关人员遵守财务管理规定，防止出现财务风险。

4. 人力资源部主任（1）负责公司的人力资源规划和招聘工作。

（2）制定员工培训计划，提升员工素质和能力。

（3）处理员工的考核、奖惩等事务，保障员工的权益。

5. 技术部主任（1）负责公司技术标准的建立和实施。

（2）组织技术人员进行工程监理和技术指导工作。

（3）推动技术创新，提升公司的技术水平和竞争力。

6. 业务部主任（1）负责公司业务的开发和市场推广。

（2）与客户进行沟通和协商，促成合作项目的签订。

（3）监督业务经理的工作进展，确保业务目标的实现。

7. 综合部主任（1）负责公司各项事务的协调和管理。

（2）有关政策法规的研究和宣传工作。

（3）协助其他部门处理突发事件和问题，保障公司的正常运转。

四、管理制度1. 公司管理层应当定期进行会议，研究公司的经营情况和发展计划，及时解决问题和制定措施。

2. 各部门应当建立健全的内部管理制度和工作流程，明确工作职责和权限。

监理公司规章管理制度范本

监理公司规章管理制度范本第一章总则第一条为了加强监理公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

第二条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

第三条公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

第四条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第二章员工管理第五条公司实行岗薪制分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。

第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。

公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

第八条员工必须仪表整洁、端庄、大方、得体。

语言文明，用词准确、清晰。

举止大方，行为得体，不得无事干扰别人的正常工作，不得做有违职业道德、纪律的事。

第三章工作管理第九条监理人员必须认真学习贯彻国家有关建设监理的政策，必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法。

第十条监理人员应努力钻研业务，坚持科学的工作态度，以科学数据作为监理工作的依据。

第十一条监理人员除收取监理合同约定的酬金外，个人不得接受业主的额外津贴，施工单位的盈利分成或补贴等。

第十二条监理人员在处理各方面的争议时，应坚持公平和公正的立场。

第十三条监理人员不允许泄露自己所监理的工作项目需要保密的事项。

在发表自己所监理的工程项目的有关资料和论文时，须取得业主同意。

第十四条监理人员应虚心听取建设单位、设计单位、施工单位的意见，接受上级主管部门指导，及时总结经验，不断提高监理水平。

监理部管理规章制度(3篇)

监理部管理规章制度监理人员工作守则一、监理单位与项目法人之间是被委托与委托的合同关系;与施工单位是监理与被监理的关系。

监理单位应依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程监理工作，维护项目法人和施工单位的合法权益。

二、监理人员应遵照“严格控制、积极参与、监帮结合、热情服务”的工作方法。

坚持监理程序的规范性，加强监理的针对性，确保监理的深度和力度。

坚持质量予控过程监督指导与抽检相结合。

贯彻执行“预防为主、质量第一”的原则。

三、监理人员坚守现场，跟班巡查和重点旁站相交替的方法，重点与一般相结合的方式。

办事注意工作方法，工作积极主动，不准推诿拖拉，及时反馈信息和请示汇报。

四、努力学习，积极钻研业务，提高自身的思想素质和业务技术水平，在监理过程中认真总结经验教训。

严格遵守“忠诚服务，恪守职责，公正廉洁，信誉至上”的职业道德。

____龙信达咨询监理有限公司菏泽防洪工程监理部____年____月监理人员廉政工作纪律一、严格遵守国家关于工程监理的有关法律、法规，相关政策，以及廉政建设的各项规定。

二、严格执行建设工程项目监理合同文件，自觉按合同办事。

三、严格坚守监理人员工作纪律，坚持公开、公平、公正、诚信、透明的工作原则，不得为获取不正当的利益，损害国家、____和对方利益，不得违反工程建设监理的规章制度。

四、不准以任何理由向承建单位和相关单位及其工作人员索要、接受赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。

五、不准以任何理由在承建单位和相关单位报销应由监理公司或个人支付的费用。

六、不准以任何理由参加由承建单位和相关单位及其工作人员____的有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。

七、禁止要求、暗示或接受承建单位和相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及旅游等提供方便。

八、禁止向承建单位和相关单位介绍或参与与项目工程合同规定有关及以外的设备、材料、工程分包及劳务等经济活动。