连锁企业采购管理(06477)习题答案

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采购管理考试题型及答案

采购管理考试题型及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 采购管理的主要目标不包括以下哪一项？A. 降低成本B. 提高质量C. 增加库存D. 提升服务水平答案：C2. 采购流程中，以下哪个阶段不是必须进行的？A. 需求识别B. 供应商选择C. 谈判与签订合同D. 产品开发答案：D3. 以下哪一项不是采购管理的关键绩效指标？A. 订单周期时间B. 供应商绩效C. 采购成本D. 员工满意度答案：D4. 采购策略的制定通常不包括以下哪一项？A. 市场分析B. 供应商评估C. 价格谈判D. 合同条款答案：C5. 在采购过程中，以下哪一项不是供应商评估的标准？A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 员工培训答案：D6. 采购订单的跟踪和监控不包括以下哪一项？A. 订单状态B. 交货时间C. 质量控制D. 员工绩效答案：D7. 以下哪一项不是采购合同中常见的条款？A. 价格条款B. 交货条款C. 付款条款D. 员工福利答案：D8. 采购风险管理中，以下哪一项不是风险识别的方法？A. 历史数据分析B. 专家意见C. 供应商调查D. 员工满意度调查答案：D9. 采购谈判中，以下哪一项不是有效的谈判技巧？A. 明确目标B. 建立信任C. 单方面决策D. 灵活应对答案：C10. 采购信息化管理的主要目的不包括以下哪一项？A. 提高效率B. 降低成本C. 增加员工工作量D. 提升透明度答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 采购管理中，以下哪些因素会影响采购决策？A. 市场供需状况B. 供应商的信誉C. 内部需求的紧迫性D. 采购人员的个人偏好答案：A、B、C2. 采购流程中，以下哪些步骤是必要的？A. 需求分析B. 供应商选择C. 价格谈判D. 合同签订答案：A、B、D3. 采购管理的关键绩效指标包括哪些？A. 订单周期时间B. 供应商绩效C. 采购成本D. 库存周转率答案：A、B、C、D4. 采购策略的制定需要考虑哪些因素？A. 市场趋势B. 供应商能力C. 内部需求D. 竞争对手的策略答案：A、B、C、D5. 采购合同中，以下哪些条款是常见的？A. 价格条款B. 交货条款C. 质量保证条款D. 违约责任条款答案：A、B、C、D三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述采购管理在供应链中的作用。

《连锁企业商品采购管理实务》期末试题A

A.非法争取业务B.非法使用不合格商品C.非法提高利润率D.非法逃避检查
9.生鲜商品按照加工程度和保存方式不同，包括（）三大类。
A.熟食B.初级生鲜商品C.冷冻冷藏生鲜商品D.加工生鲜商品
10．生鲜商品采购的渠道可分为和（）。
A.内部采购B.当地采购C.跨地区产地采购D.外部采购
二、单项选择题(每小题2分,共计20分)
A．分散采购B．集中采购C．混合采购D．现货采购
7．商品验收的原则不包括：()。
A.“钱票相符＂B.“票票相符”C.“票物相符”D.“两人以上人员同时验货”
8．下列哪项不是生鲜商品变价时机()。
A.店内促销时B.当天天气影响销售造成积压时C.竞争店铺降价时D．鲜度下降时
9.采购谈判的特点不包括()
A.合作性与冲突性B.原则性和可调节性C.经济利益中心性D.追求利益至上
3．价格是影响选择供应商的唯一重要因素（）
4．由于存在讨价还价，供应商和零售商不可能实现共赢（）
5．零售商收到供应商的货物后，并对货物验收入库后，以“验收单”作为货款结算依据。（）
6．按商品性质和包装情况，数量检验分为两种形式，即计件、称重。（）
7．采购主管对商品采购工作负有领导和监督的责任，因此采购主管的业务素质和道德素质对整个采购工作的优劣起到非常重要的作用，有效合理地对采购人员工作绩效进行评估是一名采购主管所必备的能力。（）
8．招标采购即由零售企业在报刊、电子网络或其他媒体上刊登采购招标公告，吸引供应商参加投标竞争，零售企业对有关供应商投标者的投标文件进行比较，选中报价最低投标方，为自己带来最大的利益。（）
9．生鲜食品按其保质期的长短可分为二类：一是保质期较长的，可压底的商品，如冷冻食品，另一种是保质期较短，不能压库产品，需当日购进当日销售，如各种鲜活食品。（）

采购管理_习题集(含答案)

《采购管理》课程习题集一、单选题1.编制物料需求不需要的数据是（）。

A．主生产计划B．销售文件 C．物料清单文件 D．库存文件2.采购的基本流程中错误的是（）。

A．确认需求 B．选择供应商C．检查库存 D．发出订单3.进货管理目标中不包括（）。

A．保安全B．保时间C．省费用D．保库存4.以下进货管理的质量指标中错误的是（）。

A．来料合格批次率B．来料抽检缺陷率C．来料在线报废率D．准时交货率5.进货管理中属于供应商送货管理的步骤是（）。

A．验收入库环节的管理B．包装、装卸、搬运上车管理C．运输环节管理D．中转环节管理6.以下不属于采购流程优化的方法是（）。

A．从使用者至采购部门的在线查询系统 B．采购物料直接填充库存C．面对使用者的采购卡D．通过互联网的电子采购商务7.不属于供应商的定性分析选择方法的是（）。

A．直观判断法B．招标法C．协商选择法D．采购成本比较法8.供应商评价体系标准中的成本结构中错误的是（）。

A．物料成本 B．库存成本 C．直接人工成本 D．间接人工成本9.供应商的定量分析选择方法是（）。

A．采购成本比较法B．招标法C．协商选择法D．直观判断法10.下面关于建立合作伙伴供应商关系的目的描述中错误的是（）。

A．保证库存B．控制成本C．保证供应D．缩短交货周期11.不是合同执行过程跟踪的内容是（）。

A．严密合同供应商准备物料的详细过程，保证订单正常执行B．及时给供应商付款C．慎重处理库存控制D．控制好物料验收环节12.物料验收的内容不包括（）。

A．验收标签 B．验收送料文件 C．收费查验D．填写“收料清单”13.物料存货控制方法中的物料采购点的确定因素错误的是（）。

A．前备时间 B．物料需求量C．安全库存D．认证容量14.不是采购谈判质量方面的基本内容是（）。

A．产品所用材料的规格或标准 B．交货周期C．包装材料的要求D．模具的寿命和产能15.属于采购谈判中的采购优劣势技术分析卖方优势的是( )。

(完整版)采购管理题库(附答案)

采购管理试题题库一、单选题(每题1分)..下面不属于合同首部内容的是.. ）。

..采购合同的名称..采购合同的编号..采购商品的规格..采购合同签订的日期和地点..订购单一般可分为五联, 其中作为供应商交货时的凭证是.. ）。

..承办联(第五联)..物料联（第三联）..厂商联（第一联）..回执联（第二联）..在进行大型设备的采购中, 主要适用的采购方式是.. ）。

..招标..议价..比价..三种都可以三种都可以..在确定采购需要量的几种方法中, .. ）是在订购成本较高时采用的。

..固定数量法..固定期间法..批对批法..经济订购数量法..在下面的选项中不属于采购合同正文的是.. ）。

..采购物资的验收..采购商品的交货地点..采购商品的单价与总价..采购合同签订的日期和地点..物资采购管理当然要把.. ）作为自己的工作准则和基本工作。

..需求要分析..制定订货策略..供应商的选择..库存控制..下列对变更或解除采购合同解释错误的是.. ）。

..合同经双方当事人协商同意后可以解除..变更或解除合同的通知, 可以采用书面形式或者口头形式..协议变更或解除合同未达成之前, 原采购合同仍然有效..当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同..下面不属于采购调查表构成的是.. ）。

..被调查者的姓名..采购时间..被调查者的住址１..被调查者的工作单位..下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是.. ）。

..公开招标、议价..比价、公开招标..议价、比价..公开招标、比价、议价1..下面不属于开标过程中要进行的作业有.. ）。

..准备开标场所及有关工作..决定底价..报价单的审查(包括规格审查与条款审查)..审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析1..下面不属于集中制采购制度优点的是.. ）。

..可以使企业获得规模效益..能降低采购和物流成本..易于稳定与供应商的关系, 实现有效的长期合作..手续简单，过程短，直接快速1..采购申请单一般有多联, 其中由申请采购部门留存的称.. ）。

采购管理期末考试题及答案b卷

采购管理期末考试题及答案B卷一、选择题（每题2分，共10题）1.采购管理的目标是：A. 控制采购成本B. 提高采购效率C. 实现采购目标D. 扩大采购规模答案：C2.以下哪个不是采购管理中常用的采购方式？A. 竞争性谈判B. 单一来源采购C. 受限竞争招标D. 系统交易答案：D3.以下哪个是采购合同的基本内容？A. 合同双方的权益B. 采购物品的数量C. 价格及支付方式D. 交付时间要求答案：A、B、C、D4.以下哪种采购风险对供应链影响最大？A. 供应商破产B. 物流延误C. 质量问题D. 法律风险答案：A5.采购决策中的ABC分析方法是根据什么原则来分类采购物品的？A. 价格B. 重要程度C. 供应商实力D. 采购周期答案：B6.以下哪项不是采购过程中常用的成本计算方法？A. 直接成本计算法B. 加权平均成本计算法C. 机会成本计算法D. 边际成本计算法答案：D7.以下哪个不是评价供应商绩效的指标？A. 交付准时率B. 质量问题率C. 成本偏差率D. 采购额增长率答案：D8.供应商绩效评估的目的是：A. 削减采购成本B. 评估供应商实力C. 确保供应链稳定D. 推动供应商创新答案：C9.采购管理中的供应链协同是指：A. 供应商与采购方合作B. 各环节间的协调C. 物流和仓储的一体化D. 信息共享与沟通答案：B10.采购流程中，采购定单的下达是哪一步骤？A. 采购需求分析B. 供应商选择C. 采购谈判D. 供应商评价答案：C二、判断题（每题2分，共5题）1.采购管理的核心是控制采购成本。

答案：错误2.采购合同的基本内容包括合同双方的权益、价格及支付方式、交付时间要求等。

答案：正确3.采购风险中，供应商破产对供应链影响最小。

答案：错误4.ABC分析方法是根据价格来分类采购物品的。

答案：错误5.供应商绩效评估的目的是削减采购成本。

答案：错误三、填空题（每题2分，共5题）1.采购策略的选择取决于采购物品的重要性和 ____________。

采购管理课后习题参考答案

采购管理课后习题参考答案(总23页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March5根据采购管理发展的趋势,结合你所了解的实际,谈谈我国企业在采购方面所面临的问题。

提示：主要从每一条趋势中，发现我国企业内所面临的问题来考虑。

第2章1采购组织常见的类型有哪些？并分别说出他们的特点及优点。

答：常见的类型有，分散型采购组织、集中型采购组织、混合型采购组织和跨职能采购小组。

分散型采购组织的一个重要特点就是每个经营单位的负责人对他自己的财务后果负责。

优点有自主性、灵活性、多样性，可在本地采购，受当地欢迎，交叉交易，有利于部门间竞争，有利于员工互换等。

集中型采购组织实行统一管理，它具有规模效应，标准化，有利于采购战略的实施，有利于财务管理，有利于评估，有利于监督，有利于采用信息技术与系统，有利于换工轮换。

2假如让你设计一个企业的采购组织，你会从哪几个方面考虑。

答：采购组织的设计应该从以下几个方面进行设计，按采购地区设计，按物品类别设计，按采购物料价值或重要性设计，按采购功能设计以及混合式设计。

3企业的采购采购组织具有那些职责？答：不同的采购级别具有不同的采购职责。

本问题应该从采购总部和采购部门两个方面来回答。

4假如你是一个企业的采购人员，你觉得你应该具备那些基本素质才能更好的适合你的工作。

答：作为一名普通的采购人员，应该具备的素质主要有：首先，采购人员应该是懂技术的、理智型的购买者。

其次，采购人员应该是具有协作精神、目光长远的人。

再次，出色的采购人员应该是信息十分灵通的人。

最后采购人员应该对企业有忠诚的态度。

本问题主要从采购人员的职责和对采购人员的要求两个方面来说。

第3章1、采购方式可根据哪些规则进行分类？答：采购方式可以根据以下几类规则进行分类：1）以采购方式分类；2）以采购性质分类；3）以采购时间分类；4）以采购订约方式分类；5）以决定采购价格方式分类。

《连锁企业采购管理》习题答案

《连锁企业采购管理》习题参考答案第一章连锁企业采购管理概述一、判断题1. 连锁企业国内采购，是指所采购的物资一定是国内生产的。

（×）2. 连锁企业的内在本质是实现流通活动的统一化、标准化、专业化和简明化，从而达到规模效益目的。

（√）3. 采购与购买的含义是相同的。

（×）4. 连锁企业一般实行集中采购制度，以集中化采购为主。

（√）5.连锁企业采购主管需要拟订采购部门的工作方针与目标。

（×）6. 分散型采购组织中不同的经营单位可能会与同一个供应商就同一种产品进行淡判，结果达成了不同的采购条件。

（√）7. 连锁企业销售是企业的基本利润源，而采购不是连锁企业的基本利润源。

（×）8. 按采购物料价值设计的连锁企业组织，应将策略性采购项目的采购决定权交由最采购经理来实施。

（×）9. 连锁企业联合采购，是指中小企业为了取得规模采购的优势，而进行的一种合作采购方法。

（√）10. 连锁企业不会采用混合型采购组织。

（×）二、单项选择题1. 当国内采购与国外采购的品质与价格相同时，连锁企业当优先考虑（ B ）。

A. 国外采购B. 国内采购C. 供应商关系2.连锁企业通常采用（ C ）采购制度A. 混合B. 分散C. 集中3. 连锁企业集中采购，是指将各连锁企业所要需的经营物资统一由（ A ）部门负责。

A. 一个B. 两个C.三个4. 连锁企业采购批量大的主要原因是（C）。

A. 有高明的采购战略B. 拥有较多的供应商C. 拥有庞大的销售网络体系5. 连锁企业最常见的采购部门设计方式是（ A ）。

A. 按物品类别设计B. 按采购物料价值设计C.按采购地区设计三、多项选择题1. 连锁企业的本质是实现流通活动的（ ABCD ），从而达到规模效益目的。

A. 统一化B. 标准化C. 专业化D. 简明化 E．通用化2. 连锁企业采购的主要特征有（ ABCD ）。

A. 实行统一采购制度B. 购销业务统分结合C. 采购计划性强D. 采购批量大Ｅ．采购专业化3. 连锁企业常见的采购类型有(ABCD)。

采购管理复习题(含答案)

采购管理复习题（含答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、库存费以 ( ) 表示, 计算库存总费用一般以年为时间单位, 顾名思义, 它是维持库存所必需的费用。

A、CHB、CRC、CPD、CS正确答案：A2、在采购 ( ) 时, 应尽量简化采购. 收货和付款的处理过程, 减少对供应商的干涉, 将实际的购买授权给最终用户。

A、瓶颈性物资B、一般性物资C、关键性物资D、杠杆性物资正确答案：B3、( ) 应根据其自然属性,考虑储存的场所和按保管常识处理,可选择垫.垛盖. 通风.防潮.防雨.防爆.隔离等保管措施,经常轮番保养所管物资,勿使公司财产发生保管失职损失。

A、物料保管B、物料仓储C、物料堆放D、物料防损正确答案：D4、招标采购的局限性是( )。

A、细微繁琐B、容易产生腐败C、实施成本偏高D、耗费时间正确答案：C5、JIT 采购的前提条件是 ( )。

A、信息交流B、多源供应C、大批量采购D、可靠的送货正确答案：D6、( )是衡量和评估采购工作质量好坏的方法和途径。

A、采购绩效考核B、采购风险C、采购成本D、采购验收正确答案：A7、交货准时取决于供应商的 ( ) 条件.A、仓储与配送B、生产与运输C、仓储与运输D、生产与配送正确答案：D8、“ 协调各采购部门经理的工作并予以指导” 是( )的职责。

A、采购科长B、采购经理C、采购总监D、采购助理正确答案：C9、( ) 一般为标准件,年度采购费用高,有许多供应商,且要采购的物品容易获得, 采购时的关注点在于价格。

A、关键性物资B、一般性物资C、瓶颈性物资D、杠杆性物资正确答案：D10、供应商的库存水平是评价供应商( )能力时要考虑的要素。

A、服务与响应B、成本C、可获得性D、质量正确答案：C11、( )主要应用于非营利性事业的采购,如医院.学校等。

A、集中采购B、自制C、集中采购D、外包正确答案：C12、通过充分考虑未来各种影响因素,结合本企业的实际情况, 采取一定的分析方法提出切实可行的物料采购目标, 在此基础上制定需求计划,进而指导原材料或货物采购. 库存控制.必要设施配备等企业物流工作的开展.这指的是 ( )。

采购管理习题及参考答案

采购管理习题及参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、当可供单位较多,采购商难以抉择时,可采取的供应商选择方法是( )。

A、加权综合评分法B、直观判断法C、协商选择法D、招标法正确答案：C2、针对不同的评语在工资.晋升.使用等方面应体现明显差别, 使评估带有刺激性. 激励员工的上进心, 这体现的是采购绩效评估的 ( ) 原则。

A、客观公正性B、科学性C、可比性D、差别性正确答案：D3、根据国外一些实施 JIT 采购策略企业的测算, JIT 采购可以使原材料和外购件库存降低( )A、50% ~ 85%B、30% ~ 85%C、40% ~ 85%D、60% ~ 85%正确答案：B4、根据国际数据公司的调查, 在新建的 1 000 个左右的电子商务交易网站中, 只有大约( )个真正进行交易。

A、500B、300C、200D、100正确答案：D5、以市场为导向. 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法叫作( )。

A、ABC成本法B、因素分析法C、目标成本法D、供应链目标成本法正确答案：C6、按《服务贸易总协定》的解释,国际服务贸易不包括( )。

A、国际咨询B、国际租赁C、国际旅游D、国际经济援助正确答案：D7、设计供应商调查表的步骤是( )。

①确定调查表形式②拟定调查表提纲③设计调查表格④实验性调查,修改调查表A、①②③④B、③②①④C、①③②④D、②①③④正确答案：D8、外购物资到库( ),未见结算单到库的,保管员应向采购员提出查询,直至完成入库为止。

A、两天B、四天C、三天D、五天正确答案：C9、采购活动受到企业决策和物料供应市场变化的影响, 面对各种竞争对手和风险, 采购具有一定的不确定性, 企业在编制采购计划时要增强风险防范意识.考虑多种外部的影响因素, 要审时度势地制定出一套灵活的柔性计划方案, 以适应复杂多变的企业内外部环境. 这里说的是采购计划的 ( ) 特征。

连锁企业商品采购实务

【多选题】连锁企业采用的集中型采购主要有以下三种组织形式包括：A.集中型采购组织B.分散型采购组织C.混合型采购组织D.联盟采购组织【答案】ABC【多选题】商品采购谈判的准备包括：A.准备资料信息B.制定谈判策略C.整理要谈判的问题D.安排谈判人员【答案】ABCD【多选题】连锁企业采购部门的职责。

A.选择与评价供应商B.保证企业在采购价格上的优势C.制定采购制度和设计合理的采购流程D.提高采购效率E.控制采购风险【答案】ABCDE【多选题】供应商选择的标准包括：A.信誉度高B.信息化程度高C.价格合适D.供货能力强【答案】ACD【多选题】杜绝采购回扣现象的措施包括：A.加强监管B.三分一统C.三统一分D.三公开两必须【答案】BCD【多选题】采购合同的签订程序包括：A.合同实施B.承诺阶段C.合同的草签与正式签订D.要约阶段【答案】BCD【多选题】下列中的_____是商品采购计划编制的核心内容。

A.商品采购类别B.商品采购数量C.商品采购金额D.商品采购人员【答案】ABC【多选题】连锁企业通常可以选择_____等部门和人员参与考核。

A.采购部门主管B.财务部门C.销售部门D.供应商E.外部专家或管理顾问【答案】ABCDE【多选题】连锁经营企业商品销售收入减去商品原进价后的余额被称为（）。

A.净利润B.毛利润C.商品进销差价D.商品购销差价【答案】BCD【多选题】选择主力商品的方法有（）等。

A.打分法B.历史记录法C.竞争店借鉴法D.ABC分析法E.追赶潮流法【答案】ABCE【多选题】主力商品的特征有（）A.高购买频率B.季节性C.差异性D.低购买频率E.普通性【答案】ABC【多选题】商品编码的方法有（）。

A.数字型编码B.字母型编码C.数字字母混合型编码D.条形码E.密码【答案】ABC【多选题】条形码的应用领域主要有（）等。

A.销售信息系统B.库存系统C.分货拣选系统D.人力资源管理系统E.商品组合系统【答案】ABC【多选题】商品分类的作用有（）等。

采购管理练习题及答案

第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分,共20分）四个选项中，只有一个选项是正确的。

请将正确选项的序号填写在题后括号内.1．采购与供应管理的利润杠杆效应指的是( )A．利润的增加可以带来采购数量的增加B．采购数量的增加可以带来利润率的提高C．采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比例的提高D．利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比例的节省2．采购职能总体目标的标准描述为( ）A．提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转B．使库存投资和损失保持最低限度C．获得的物料应该是货真价实的，数量是符合要求的,并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商D．在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系3．下列属于采购合同履行的基本原则是（）A．全面履行原则B．正确履行原则C．独立履行原则D．强制履行原则4．集中采购的优点有（)A．有利于增强双芳信任和理解，建立稳定的供需关系B．可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣C．有十分明确的法律保证，可以通过法律来维护各自的利益D．采购产品的数量价格可以随现实情况相应调整5．下面不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（)A．有足够多的合格供应商B．供应商很清楚细节和要求,有能力准确估计生产所需的成本C．买方要求供应商早期参与时D．买方没有优先考虑的供应商6．采购方在接收货物时的步骤是( )A．检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→货物接收入库_处理接收问题_+填写入库清单B。

检验合格的物料→与仓库部门协调接货→与供应商协调送货→货物接收入库→供应商送货→处理接收问题→填写入库清单C.检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→处理接收问题→货物接收入库D。

检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→货物接收入库→处理接收问题7。

采购管理题库(附参考答案)

采购管理题库（附参考答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、劳务招标500万＞评标报告≥200 万需审批到（）A、采购中心总经理B、二级单位总经济师C、二级单位总经理D、招采负责人正确答案：A2、某项目水泥招标控制价为500元/t，招标金额150万元，实际定标金额550元/t，实际中标金额165万元，该招标定标需审批至（）A、分公司招采负责人B、分公司总经济师C、采购中心总经理D、公司总经济师正确答案：D3、因市场供大于求，某项目水泥价格下降，发起降价审批需审批至（）。

A、公司总经济师B、采购中心总经理C、物资管理部总经理D、工程管理部总经理正确答案：A4、二级单位集中采购招标公告发布时间为（）。

A、审批完成后2天内B、创建任务后3天内C、创建任务后5天内D、审批完成后当日正确答案：D5、计划外采购审批至（）。

A、二级单位总经济师B、公司总部总经济师C、二级单位招采负责人D、公司总部采购中心总经理正确答案：B6、物资招标控制价≥500万，需审批至（）。

A、公司总经济师B、二级单位物资管理部经理C、二级单位总经济师D、公司物资管理部总经理正确答案：D7、劳务公开招标合同额＜200 万需审批到（）A、二级单位总经理B、公司总部总经济师C、公司总部董事长D、公司总部总经理正确答案：A8、某项目云筑网发起预埋件205万定标报告审批至（）。

A、公司总部采购中心总经理B、公司总经理C、二级单位总经理D、公司总经济师正确答案：A9、劳务招标文件≥200 万需审批到（）A、二级单位总经理B、采购中心总经理C、招采负责人D、二级单位总经济师正确答案：B10、项目劳务及专业分包月度采购计划需审批至（）。

A、二级单位招采负责人B、二级单位总经济师C、采购中心总经理D、二级单位总经理正确答案：C11、月度招采计划应于（）日提交审批。

A、次月5日B、每月20日C、次月1日D、每月25日正确答案：D12、劳务招采总计划审批至（）。

采购管理笔试题库答案大全

采购管理笔试题库答案大全一、单选题1.采购管理的目标是什么？– A. 提高采购成本– B. 降低采购效率– C. 提高供应链的整体效益– D. 增加库存量答案：C2.采购管理的基本原则是什么？– A. 以低价采购为主要目标– B. 加强内外部协作– C. 忽略供应商的信誉度– D. 降低采购风险答案：B3.采购管理过程中的采购策略主要包括哪些方面？– A. 季节性选购策略– B. 价格谈判策略– C. 供应商选择策略– D. 采购合同签订策略答案：C4.采购管理中的供应商评估指标主要包括以下几个方面？– A. 价格稳定性– B. 资金流动性– C. 供货能力– D. 法律风险答案：A、C5.采购管理中的采购合同必须包含以下哪些要素？– A. 价格– B. 供货时间– C. 付款方式– D. 交货地点答案：A、B、C、D二、多选题1.以下哪些是采购管理中的采购流程？– A. 采购申请– B. 供应商评估– C. 采购合同签订– D. 采购品质检验答案：A、B、C、D2.以下哪些是采购管理中的采购决策依据？– A. 供应商报价– B. 市场需求– C. 采购预算– D. 企业战略答案：A、B、C、D3.采购风险评估主要包括以下哪些方面？– A. 供应商信誉度– B. 采购成本预算– C. 采购环境政策– D. 采购合同风险答案：A、C、D4.以下哪些是采购管理中的风险管理措施？– A. 多元化采购渠道– B. 建立供应商合作伙伴关系– C. 采购决策集中化– D. 建立供应商黑名单答案：A、B、D5.以下哪些是采购绩效考核指标？– A. 采购成本控制率– B. 供货及时性– C. 采购员满意度– D. 采购合同签订率答案：A、B、C、D三、判断题1.供应商评估主要是根据供应商的经营规模和产能来判断其能否满足采购需求。

–答案：错误2.采购管理的目标是提高供应链的整体效益。

–答案：正确3.采购管理的基本原则是以低价采购为主要目标。

《连锁企业采购管理》(06477)习题答案

《连锁企业采购管理》习题参考答案第一章连锁企业采购管理概述一、判断题1. 连锁企业国内采购，是指所采购的物资一定是国内生产的。

（×）2. 连锁企业的内在本质是实现流通活动的统一化、标准化、专业化和简明化，从而达到规模效益目的。

（√）3. 采购与购买的含义是相同的。

（×）4. 连锁企业一般实行集中采购制度，以集中化采购为主。

（√）5.连锁企业采购主管需要拟订采购部门的工作方针与目标。

（×）6. 分散型采购组织中不同的经营单位可能会与同一个供应商就同一种产品进行淡判，结果达成了不同的采购条件。

（√）7. 连锁企业销售是企业的基本利润源，而采购不是连锁企业的基本利润源。

（×）8. 按采购物料价值设计的连锁企业组织，应将策略性采购项目的采购决定权交由最采购经理来实施。

（×）9. 连锁企业联合采购，是指中小企业为了取得规模采购的优势，而进行的一种合作采购方法。

（√）10. 连锁企业不会采用混合型采购组织。

（×）二、单项选择题1. 当国内采购与国外采购的品质与价格相同时，连锁企业当优先考虑（ B ）。

A. 一个B. 两个C.三个4. 连锁企业采购批量大的主要原因是（C）。

A. 有高明的采购战略B. 拥有较多的供应商C. 拥有庞大的销售网络体系5. 连锁企业最常见的采购部门设计方式是（ A ）。

A. 按物品类别设计B. 按采购物料价值设计C.按采购地区设计三、多项选择题1. 连锁企业的本质是实现流通活动的（ ABCD ），从而达到规模效益目的。

A. 统一化B. 标准化C. 专业化D. 简明化 E．通用化2. 连锁企业采购的主要特征有（ ABCD ）。

A. 实行统一采购制度B. 购销业务统分结合C. 采购计划性强D. 采购批量大Ｅ．采购专业化3. 连锁企业常见的采购类型有(ABCD)。

高职《连锁企业商品采购管理》课程考期末试卷

高职期末考试连锁企业商品采购管理课程 A 卷考试时间： 100 分钟适用于：连锁管理 _专业一、判断题(每题1分，共10分)1、分散型采购组织中不同的经营单位可能会与同一个供应商就同一种产品进行淡判，结果达成了不同的采购条件。

（）2、按采购物料价值设计的连锁企业组织，应将策略性采购项目的采购决定权交由最采购经理来实施。

（）3、连锁企业的采购流程不论在什么情况下都应严格规范执行。

（）4、采购流程再造需要建立“扁平化”的新型组织关系。

（）5、市场细分化就是把消费市场按各种分类标准进行细分，以确定连锁企业的目标市场。

（） 6、商品的适应性是指所采购的商品满足生产经营需要的程度。

（） 7、连锁企业所采购商品的质量标准越高越好。

（）8、连锁企业与供应商的谈判是建立在双方竞争对立的关系上。

（）9、中标供应商确定后，连锁企业应向中标供应商发出中标通知书，但中标通知书对中标供应商没有法律效力。

（）10、检查采购申报价的合理性，首先要看是否根据供应商确定申报价。

（）二、单项选择题（每题2分，共20分）1、连锁企业最常见的采购部门设计方式是（）。

A 、按物品类别设计B 、按采购物料价值设计C 、按采购地区设计D 、按采购量设计 2、连锁企业采购作业流程的初始阶段是（）A 、确认采购需求B 、采购谈判C 、制定采购计划D 、选择供应商 3、连锁企业开业初期采购工作的重点是（）和协商交易条件。

A 、寻找供应商B 、构建商品结构C 、分析竞争状况D 、了解采购价格 4、商店选择经营的商品种类多，但在每一种类中经营的商品品种少的策略属于（）A 、广而深的品种组合B 、广而浅的品种组合C 、窄而深的品种组合D 、窄而浅的品种组合5、（）宜在采购时间紧迫、投标单位少、竞争不激烈、商品规格和技术复杂的情况下采用。

A 、判断选择法B 、招标选择法C 、协商选择法D 、联合采购法 6、交货期的考核主要是通过（）来进行评价。

连锁企业采购管理实务(第三版)第四章连锁企业商品采购谈判与合同管理

涨价时让销售人员书面提出
双重退避
4）
谈判
不要马上谈到正题
声东击西
不要轻易给供应商很大的好处
4.2 商品采购谈判技巧
4.2.2采购优劣势分析 1）连锁企业具备的优势 2）供应商具备的优势
4.2 商品采购谈判技巧
4.2.3采购谈判的基本技巧与应用 1）适时反击 8）打破僵局
2）攻击要塞 9）声东击西 3）“白脸”“黑脸” 10）金蝉脱壳 4）“转折”为先 11）欲擒故纵 5）文件战术 12）缓兵之计 6）期限效果 13）草船借箭 7）调整议题 14）赤子之心 15）走为上策
4.3.3采购合同的跟踪 (1)合同执行前跟踪 (2)合同执行过程跟踪 (3)合同执行后跟踪
4.3 商品采购合同管理
4.3.4采购合同的变更、终止和解除 1）合同的变更 2）合同的终止 3）合同的解除
(1)因违约行为而解除合同 (2)由于采购方的原因导致合同解除 (3)双方同意解除合同
课后作业
一、选择题 1．采购谈判技巧的设计包括( )。 A．预测 B．学习 C．分析 D．谈判 2．采购方先提出一个低于己方实际要求的谈判起点，以让
利来吸引对方、试图首先去击败参与竞争的同类对手，然后再与被引诱上钩的卖方进行真正的谈判，迫使其让步的策略是( )。 A．“低开”策略B．“高开”策略 C．影子报价 D．临界价格策略 3．在价格谈判中，巧妙的暗示对方存在的危机，可以迫使对方降价的技巧是( )。 A．过关斩将 B．压迫降价 C．敲山震虎 D．欲擒故纵
4.1 谈判资料的搜集和整理
4.1.1谈判资料的搜集 3）对方情报的搜集
资本和信誉情况对方的谈判作风和特点
4.1 谈判资料的搜集和整理
4.1.2谈判资料的整理与分析

连锁企业采购管理实务(第三版)第七章连锁企业商品采购新趋势

7.4 电子商务采购
❖ 7.4.2电子商务采购模式 1）卖方模式 2）买方模式 3）市场模式
7.4 电子商务采购
❖ 7.4.3电子商务采购的系统程序
1）商品报价请求 2）商品的报价 3）商品订购单 4）商品订购单的应答 5）商品订购单变更请求 6）商品发货通知 7）商品运输说明
7.4 电子商务采购
7.3 中小连锁企业的联合采购
❖ 7.3.2中小连锁企业采购联盟的运作模式
7.3 中小连锁企业的联合采购
❖ 7.3.2中小连锁企业采购联盟的运作模式
7.3 中小连锁企业的联合采购
❖ 7.3.2中小连锁企业采购联盟的运作模式
7.4 电子商务采购
❖ 电子商务的优势 (1)降低企业的交易成本 (2)减少企业的库存 (3)缩短企业的销售周期 (4)24小时无间隔运作，增加企业的交易机会
方式完全相同。( ) 2．在供应链管理模式下，采购活动是以用户的订单驱动方
式进行的，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。( ) 3．电子商务对企业最大的影响就是降低企业的交易成本。 () 4．采购是供应链运转的开始，是供应链的一个重要组成部分，没有采购就没有供应链。( ) 5．供需双方从简单的买卖关系向建立战略协作伙伴关系的转变，是供应链模式下采购管理的重要特点。( )
7.2 全球采购
❖ (1)全球采购的缘由 ①品质 ②成本 ③时间 ④扩大供应基地 ⑤补充供应缺口 ⑥互惠贸易
7.2 全球采购
❖ (2)全球采购的优势
①价格优势 ②质量优势 ③特色优势 ④供应优势 ⑤技术服务优势 ⑥营销优势 ⑦竞争优势
7.2 全球采购
❖ (3)全球采购发展的障碍
①语言沟通问题 ②货币问题 ③价格水平不同，商品价格以商品的国际价值为依据 ④贸易手续复杂 ⑤运输成本问题 ⑥前置时间较长