银行中高层管理者执行力提升训练共90页
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中高层经理执行力提升训练
未来发展的挑战与机遇
应对不确定性
随着市场竞争加剧和环境变化加快，中高层经理需要具备应对不确定性的能力。
创新与变革
抓住市场变革的机遇，勇于创新和尝试，是企业发展的关键。
全球化与跨文化交流
在全球化的背景下，中高层经理需要具备跨文化交流和合作的能力，以拓展国际市场和资 源。
感谢观看
THANKS
实践应用
鼓励中高层经理将所学的知识和技能应用到实际工作中，以提高执 行力和工作效率。
培训与工作对接
建立培训与工作对接机制，确保培训内容与实际需求相匹配，提高 培训效果。
反馈与评估
反馈机制
01
建立有效的反馈机制，及时向中高层经理提供关于其执行力和
工作表现的反馈。
评估标准
02
制定明确的评估标准，以便对中高层经理的执行力进行客观、
合理分工
根据团队成员的特长和资源进行合 理分工，发挥各自优势，提升整体 执行力。
领导力与决策能力
明确角色
中高层经理应明确自己的领导角 色和职责，树立威信和影响力。
决策果断
在面对复杂和不确定情况时，能 够迅速做出合理决策，并承担决
策后果。
激励与反馈
通过激励和反馈机制激发团队成 员的积极性和创造力，提升团队
公正的评估。
改进建议
03
根据评估结果，提供具体的改进建议，帮助中高层经理提升执
行力。
持续改进与激励机制
持续改进计划
鼓励中高层经理制定个人持续改进计划，明确提升执行力的目标 和方法。
激励机制
建立有效的激励机制，对在执行力提升方面取得显著成果的中高 层经理给予奖励和表彰。
榜样作用
树立执行力强的中高层经理榜样，发挥其示范作用，激励其他经 理不断提升执行力。
中层经理执行力提升训练
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中层经理执行力提升训练
管理角色转变的意义
少了一位优秀的员工
多了一个不称职的经理
•按摩师不是主管、球星不是教练、劳模不是领导
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中层经理执行力提升训练
角色认知——作为同事的中层经理
角色定位：•内部客户
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•协作产生价值
中层经理执行力提升训练
角色认知—作为同事
•yuanxin:
现 •现在全球环境如逆水行舟，
不进则退。
在 •随时都有翻船的可能。
•必须通力合作，要有自己
企 业 的游戏规则。 竞 争 的 环 境
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中层经理执行力提升训练
•赵薇、微软、乔丹、 松下？美国总统是 谁？
•速 度 取 胜 差 异 很 小 赢 家 通 吃
•要干，你就干最好的，最好的拥有了一切。
•只有第一才是赢家，第二跟第一百没有多大区别。
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中层经理执行力提升训练
放眼全球看自己
u 打开选择的空间(痛并快乐着) u 学然后知不足 u 知识拥有保鲜期 u 学历代表过去，学习力代表将来
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中层经理执行力提升训练
不遗余力练内功——胜军先胜
u 中外企业的差距： 1. 观念 2. 制度 3. 执行能力
中层经理执行力提升训练
•劳模：张秉贵
管理者与作业者的区别
u 杠杆支点发生转移VS宽带工资制 u 球星 VS 教练 u 劳模 VS 领导
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中层经理执行力提升训练
角色认知——三个维度
作为下属的职业经理 作为上司的职业经理 作为同事的职业经理
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中层经理执行力提升训练
银行中高层管理者执行力提升训练PPT课件
5
第一单元
执行的基因——商业人格
6
什么是执行、执行力、团队执行力?
执行,就是把目标变结果的行动! 执行力,就是把目标变结果的行动能力! 团队执行力,就是实现公司战略目标的组织能力！
7
很多管理者有这样的困惑
• 很多管理者都有这样的困惑：
1、自己在时下属表现积极，自己不在时下属表现为另一个样； 2、制定的目标、计划，或分配的任务推进不下去； 3、下属每天似乎都很忙，但工作的效率和效果却不高； 4、出了问题，相关的部门或负责人总是在推卸责任； 5、到了约定的期限，下属拿不出成果，却总是一大堆理由； 6、下属经常会抱怨、指出问题，却鲜有主动积极解决问题的人； 7、遇到难题，下属总是向上级请教，自己不承担责任？ 8、遇事先讲面子，不讲原则；不坚持制度，而看别人的脸色行事？ 9、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
10
执行的基因—商业人格
• 职场中的三种人 1、打工者（执行力最差） 2、职业人 3、职业经理人
• 执行的基因：商业人格（职业人）
11
第二单元
执行的核心 结果导向，打造执行人才
12
执行的导向：结果导向
• 什么是结果呢？
1、订单与回款，就是销售人员要的结果； 2、产品出厂合格率100%，就是质检员要的结果； 3、产品按质按时交付，就是生产工人要的结果； 4、开发出客户需要的产品，就是技术人员要的结果； 5、按时提交准确及时的财务报表，控制预算，就是财务要的结果； 6、无安全事故，就是安全员要的结果； 7、聚焦公司战略，实现部门业绩目标，就是部门经理要的结果； 8、完成董事会确定的目标，就是总裁要的结果。。。。。
24 24
第二步：责任要具体落实到人
• 结果导向，让员工明确了做正确的事。但懂得了做正确的事，却 不一定就能把事情做好。把事情做好，取决于员工对这件事情的 负责任程度。那么如何才能做到责任到人呢？
第一单元
执行的基因——商业人格
6
什么是执行、执行力、团队执行力?
执行,就是把目标变结果的行动! 执行力,就是把目标变结果的行动能力! 团队执行力,就是实现公司战略目标的组织能力！
7
很多管理者有这样的困惑
• 很多管理者都有这样的困惑：
1、自己在时下属表现积极，自己不在时下属表现为另一个样； 2、制定的目标、计划，或分配的任务推进不下去； 3、下属每天似乎都很忙，但工作的效率和效果却不高； 4、出了问题，相关的部门或负责人总是在推卸责任； 5、到了约定的期限，下属拿不出成果，却总是一大堆理由； 6、下属经常会抱怨、指出问题，却鲜有主动积极解决问题的人； 7、遇到难题，下属总是向上级请教，自己不承担责任？ 8、遇事先讲面子，不讲原则；不坚持制度，而看别人的脸色行事？ 9、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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执行的基因—商业人格
• 职场中的三种人 1、打工者（执行力最差） 2、职业人 3、职业经理人
• 执行的基因：商业人格（职业人）
11
第二单元
执行的核心 结果导向，打造执行人才
12
执行的导向：结果导向
• 什么是结果呢？
1、订单与回款，就是销售人员要的结果； 2、产品出厂合格率100%，就是质检员要的结果； 3、产品按质按时交付，就是生产工人要的结果； 4、开发出客户需要的产品，就是技术人员要的结果； 5、按时提交准确及时的财务报表，控制预算，就是财务要的结果； 6、无安全事故，就是安全员要的结果； 7、聚焦公司战略，实现部门业绩目标，就是部门经理要的结果； 8、完成董事会确定的目标，就是总裁要的结果。。。。。
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第二步：责任要具体落实到人
• 结果导向，让员工明确了做正确的事。但懂得了做正确的事，却 不一定就能把事情做好。把事情做好，取决于员工对这件事情的 负责任程度。那么如何才能做到责任到人呢？
中高层经理执行力提升训练
EXECUTION
提升执行力需要职业化
管理者的基本职业认知
EXECUTION
管理是什么？ 人
计划 组织 领导
管理就是 运用手中的资源 去达到目标
财 物 技 讯
控制
时
EXECUTION
中层管理者的角色功能
• 管理者的六大雾区
• 管理者应努力追求个人成就绩效
• 管理就是监督和控制业务与管理的轻重
• 管事与管人注重过程与注重结果
执行力问题是由三大原因造成的——
• 文化原因：由于文化导致的执行问题 • 制度原因：由于制度导致的执行问题 • 人员原因：由于管理水平导致的执行问题EXECຫໍສະໝຸດ TION一、关于执行——综述
文化原因导致的执行问题：
1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人 不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的 是“用人要疑”，制度第一，能人第二。 2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺 乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”— 量化管理。 3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”， 情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“ 以理情服人”，理在前，情在后。
EXECUTION
职业经理之间是内部客户关系
如果公司里的全体经理，都能够以对方 为客户，都将对方的满意视为自己职责履行 好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要 的相应支持安排自己的工作。那么，这将是 一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦 之队”、一个“胜利之师”。
EXECUTION
不能把对方看成客户的原因分析
EXECUTION
二、建立执行型的企业文化
敖包的故事告诉我们：
没有信仰，制度就形同虚设；
中高层管理者组织执行力提升培训
• 中层管理者的核心价值就是执行能力。 （2）准确的角色定位，是中层管理者之行力的关键。
中层经理人必须同时是团队成员与教练，他们的工作是 协助而不是控制；他们能够激励赞美别；经理人必须是 充电器，而不是耗电器。
第二十五页，课件共有51页
中层执行的“双重性”
中层管理者在执行过程中具有的双重性： 相对于基层操作层定位于“做事正确”，相对于决
执行文化是有效执行的核心
• 执行的关键在于透过企业文化影响员工的行为，并形成 自己的习惯和行为认同；
• 拥有好的执行力文化的企业，员工一定会用心去做事，讲究速 度、质量、细节和纪律； • 营造企业执行的文化使组织不同的部门与不同的个体目标一 致、行动一致，有效协同、形成合力；
• 优秀的企业，都有一种强烈的执行文化，它们注重承诺、 责任心，关注现实，强调结果导向；
拋弃“能人”理论和“捷径”思维，按照事前、 事中、事后的流程，做好每一个细节。
第六页，课件共有51页
执行的十六字原则
结果提前、自我退后、鎖定目标、简单重復！ 必須拋弃以自我为中心，而要结果为中心。 什麼是不简单？能夠把简单的事情千百遍做对， 就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常 容易的事情认真地做，就是不容易。 锁定目标，将能量和精力聚集在一點上，目标 一旦确定，一切归于简单。简单的事情重重复做。
第七页，课件共有51页
执行的二十四战略
決心第一、成敗第二
速度第一、完美第二
结果第一、理由第二
第八页，课件共有51页
执行的二十四字战略
在执行前，什么最重要？决心最重要！必須放弃什么？ 必須放弃对成败的計较。所以在执行前的战略是： “決心第一、成敗第二”。
在執行中，什么最重要？速度最重要！必須放弃什么？ 必須放弃完美。所以在执行中的战略是：“速度第一、 完美第二”。
中层经理人必须同时是团队成员与教练，他们的工作是 协助而不是控制；他们能够激励赞美别；经理人必须是 充电器，而不是耗电器。
第二十五页，课件共有51页
中层执行的“双重性”
中层管理者在执行过程中具有的双重性： 相对于基层操作层定位于“做事正确”，相对于决
执行文化是有效执行的核心
• 执行的关键在于透过企业文化影响员工的行为，并形成 自己的习惯和行为认同；
• 拥有好的执行力文化的企业，员工一定会用心去做事，讲究速 度、质量、细节和纪律； • 营造企业执行的文化使组织不同的部门与不同的个体目标一 致、行动一致，有效协同、形成合力；
• 优秀的企业，都有一种强烈的执行文化，它们注重承诺、 责任心，关注现实，强调结果导向；
拋弃“能人”理论和“捷径”思维，按照事前、 事中、事后的流程，做好每一个细节。
第六页，课件共有51页
执行的十六字原则
结果提前、自我退后、鎖定目标、简单重復！ 必須拋弃以自我为中心，而要结果为中心。 什麼是不简单？能夠把简单的事情千百遍做对， 就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常 容易的事情认真地做，就是不容易。 锁定目标，将能量和精力聚集在一點上，目标 一旦确定，一切归于简单。简单的事情重重复做。
第七页，课件共有51页
执行的二十四战略
決心第一、成敗第二
速度第一、完美第二
结果第一、理由第二
第八页，课件共有51页
执行的二十四字战略
在执行前，什么最重要？决心最重要！必須放弃什么？ 必須放弃对成败的計较。所以在执行前的战略是： “決心第一、成敗第二”。
在執行中，什么最重要？速度最重要！必須放弃什么？ 必須放弃完美。所以在执行中的战略是：“速度第一、 完美第二”。
银行中高层管理执者行力提升训练
对部门内业务进行决策和审批。
职责与权力
对外代表银行进行业务洽谈和合作。
对内部资源进行协调和分配。
领导力与执行力关系
领导力是执行力的基础
优秀的领导者能够激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力，从而增 强执行力。
执行力是领导力的体现
一个团队的执行力强弱，往往能够反映出领导者的领导能力和管理水平。执行力强的团队 能够在市场竞争中快速响应、迅速行动，抓住机遇，实现目标。
培养团队成员的沟通技巧和领导能力， 提升整体执行效率和团队绩效。
加强团队沟通，定期召开会议或组织 活动，分享工作进展、交流经验教训， 提高团队凝聚力和执行力。
04
领导力培养与提升策略
树立榜样作用
以身作则
作为中高层管理者，首先要做到以身作则， 成为员工学习和效仿的榜样。通过自身的言 行举止，展示银行的核心价值观和企业文化 。
领导力与执行力相互促进
领导者通过不断提升自身领导力，可以更好地引导团队成员明确目标、坚定信念、积极行 动，进而提高团队的执行力。同时，团队成员在执行过程中不断积累经验、提升能力，也 会反过来促进领导者领导力的提升。
03
执行力提升关键因素分析
明确目标与任务
确定清晰、具体、可衡量的目标， 确保团队成员对目标有共同理解。
02
清晰表达自己的想法和意见， 避免模棱两可和含糊不清的表 达。
03
掌握非语言沟通技巧，如肢体 语言、面部表情和声音语调等 ，增强沟通效果。
04
注重沟通中的情绪管理，保持 冷静和理性，避免情绪化的沟 通方式。
处理冲突和分歧方法
识别和分析冲突和分歧的根源，了解各方的 立场和需要。
运用有效的协商和调解技巧，促进双方之间 的共识和合作。
职责与权力
对外代表银行进行业务洽谈和合作。
对内部资源进行协调和分配。
领导力与执行力关系
领导力是执行力的基础
优秀的领导者能够激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力，从而增 强执行力。
执行力是领导力的体现
一个团队的执行力强弱，往往能够反映出领导者的领导能力和管理水平。执行力强的团队 能够在市场竞争中快速响应、迅速行动，抓住机遇，实现目标。
培养团队成员的沟通技巧和领导能力， 提升整体执行效率和团队绩效。
加强团队沟通，定期召开会议或组织 活动，分享工作进展、交流经验教训， 提高团队凝聚力和执行力。
04
领导力培养与提升策略
树立榜样作用
以身作则
作为中高层管理者，首先要做到以身作则， 成为员工学习和效仿的榜样。通过自身的言 行举止，展示银行的核心价值观和企业文化 。
领导力与执行力相互促进
领导者通过不断提升自身领导力，可以更好地引导团队成员明确目标、坚定信念、积极行 动，进而提高团队的执行力。同时，团队成员在执行过程中不断积累经验、提升能力，也 会反过来促进领导者领导力的提升。
03
执行力提升关键因素分析
明确目标与任务
确定清晰、具体、可衡量的目标， 确保团队成员对目标有共同理解。
02
清晰表达自己的想法和意见， 避免模棱两可和含糊不清的表 达。
03
掌握非语言沟通技巧，如肢体 语言、面部表情和声音语调等 ，增强沟通效果。
04
注重沟通中的情绪管理，保持 冷静和理性，避免情绪化的沟 通方式。
处理冲突和分歧方法
识别和分析冲突和分歧的根源，了解各方的 立场和需要。
运用有效的协商和调解技巧，促进双方之间 的共识和合作。