高效管理者的执行力提升

2007年广州年度盛事！

2007年最超值的培训组合！

名师讲堂、专家论坛、精英互动，让我们一起进行管理思维的碰撞！

中层干部管理技能强化训练

首届羊城人力资源战略高峰论坛

邀请函

尊敬的_________阁下：

您好！

由慧路管理培训网、经盛管理培训公司和经盛管理咨询公司主办的“中层干部管理技能强化训练”公开课，及由经盛管理咨询公司、智联招聘、金蝶软件、人众人教育及易才集团举办的“首届羊城人力资源战略高峰论坛——构建和谐人力人和与人合”将定于4月21、22日在广州隆重举行。

本次公开课将由慧路管理培训网高级讲师、中国十大华人培训大师、国内着名综合管理及人力资源管理实战专家张怀讲授，结合亲身经历的案例阐述了中层干部如何处理企业的人事敏感问题、如何与落后分子沟通、如何提升团队绩效、如何正确授权及如何管理不听话的员工等，同时与企业中高层管理者分享了高效经理人的自我管理技巧及职业发展规划。源于实战，指导实战，本次公开课为企业中高层管理者的现实工作提供了参考指南。

本次论坛规模达到1000人以上，参加人员主要为跨国公司以及国内大中型企业人力资源副总裁、人力资源总监以及人力资源经理、人力资源主管。届时，国内权威的人力资源开发和管理专家张晓彤、中国十佳培训师/体验经济专家杜葵、着名管理专家/企业文化领袖人物叶生、权威人力资源绩效管理实战专家蔡巍、人力资源管理专家/杰出咨询师胡八一及知名企业人力资源总监将与参加人员共同探索人力资源新战略。

举办时间：4月21日（9：00-12：00；13：30-17：00）广州岗顶侨鑫集团教学楼

4月22日（8：30-12：10；13：30-17：10）广州华南理工大学体育馆

特约媒体支持：南方都市报第8脸谱

媒体支持：广州日报、羊城晚报、新快报、赢周刊、信息时报、广东电视台、网易、慧路网

论坛主持人：CCTV2《绝对挑战》着名主持人庞晔

参加费用：1960元/人超值价800元！慧路E卡通会员免费！

邀请对象: 企业中高层管理人员，企事业单位主管人力资源的VP、HR总监、HR经理、HR主管。报名/咨询：

传真：

主讲专家简介

张怀：慧路管理培训网高级讲师，2006年中国十大华人培训大师。国内着名综合管理及人力资源管理实战专家、市场营销实务专家，国家注册管理咨询师、国际培训师、CCTV2005年度最佳雇主评审专

家、清华大学首届长三角领导力论坛主讲专家。丰富的企业一线中高层管理实践工作经历及专职讲师顾问经历。专长企业管理实务与难题处理方面的课程，授课风格在实操性及指导性方面独树一帜。

张晓彤：国内权威的人力资源开发和管理专家。曾在三家欧美跨国公司就职十年，曾就职于诺基亚中国投资有限公司人力资源部，先后任人力资源主管，招聘专员，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。2002年至2003年任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，参与企业大学的体系建立。张晓彤女士还出版过：《人才的选育用留》、《员工关系管理》、《绩效管理实务》、《会议管理实务》等教材。

杜葵：人众人教育集团总裁，首席培训顾问，中国十佳培训师。体验经济专家；中国首批海外归国MPA （公共行政管理硕士）；CCTV 《绝对挑战》专家评委；《赢在中国》----商战特训营总裁判；CCTV 《年度雇主》评委；YBC 青年创业中国，全国办公室专家委员这是一个国际性扶助青年创业的公益组织。

曾任中国国际广播电台、中国青年报记者；曾任柯达公司大中华区高级经理，营销委员会委员；曾任职于柯达(中国)有限公司，历任柯达（中国）有限公司中国区广告副经理、公关经理、大中华区区隔市场经理和产品经理。

叶生：叶生，笔名叶芃，着名管理专家。现为香港经盛国际集团有限公司执行董事、世界第九大跨国咨询集团SKP华南区首席代表、经盛国际咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁、香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、中国战略研究会主任委员、《中

中层干部管理技能强化训练

课程大纲

授课特点

以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。

课程目标

１、清楚的认知作为中层管理者的角色

２、开启职业经理之“履新之旅”

３、培养中层干部的时间管理、压力管理、沟通技巧、职业规划等自我管理能力

４、提高部门经理的团队建设能力与领导艺术

课程大纲

一、中层干部角色认知

经典案例：总经理指示的采购任务

精彩点评：中层干部的地位与作用

讲师讲解：中层角色误区分析

二、管理者的“破冰之旅”

案例研讨：如何处理敏感的人事问题

问题研讨：“新官上任三把火”难题如何破解

三、高效经理人的自我管理与职业发展

1、中层干部自我管理之时间管理

案例研讨：你的时间主要浪费在了哪里

精彩故事：两兄弟的争议

精彩故事：副总与部门主管

经验分享：时间管理小窍门

2、中层干部自我管理之压力管理

问题探讨：我们为什么那么累

经验分享：职业经理应当如何管理职业压力

3、中层干部自我管理之管理沟通

经典故事：一代名医为何沟通失败

精彩点评：沟通的最重要的法则

小组研讨：如何与落后分子沟通

4、中层干部自我管理之职业发展

个案探讨：他如何立足本职轻松获得晋升

精彩点评：职业经理如何规划自己的职业发展通路

四、高效经理人的团队建设与领导艺术

1、中层干部领导艺术之团队建设

游戏：荒漠求生

实战研讨：中层管理人员如何带领团队以提升团队的总体绩效

精彩点评：如何增强团队的凝聚力

问题与答疑：中层管理者的困惑与求解思路

2、中层干部领导艺术之授权艺术

案例：诸葛亮的授权故事

小组研讨：诸葛亮哪些地方做得好，哪些地方做得不够妥当