工作方法论
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企业精神就是“要做就做最好”，要么你什么都不做，成为一 名庸者；要么你就做最好，成为一名专家。保持平常心态，秉 持焦点法则，本份地对待每一件事情，通过深思熟虑，制订出 周密的行动计划，充分发扬团结协作的精神，按程序有条不紊 地进行实施，并在工作中不断进行总结与改进，你当然能做到 最好。
8、 、
不断提高
“不积一跬，何以至千里”，从事任何一项工作，都不可避免地 会遇到挫折、失败，以及一些苦涩的成功。做好对每件事的总结， 包括成功的经验，失败的教训，你以后的成功几率才会比别人的 要大。因此我们要在总结和实践时认真对待，从而使自己各方面 得以不断提高。
9、 通盘考虑 、 “通盘考虑”，对于下过围棋的人来说，会更容易理解些。作为 一个组别、团体的负责人，全面地考虑每一件事，每一次行动， 明晰哪些是重点，哪些是次要点，抓住主要矛盾，并作出准确的 决断，你才能控制的住全局。例如，让我们去辅助一个区域市场， 通过第一次细致、全面的清扫以后，应分解出主要客户与次要客 户。从第二次开始，应抓住主要客户进行重点“攻克”。当这个 问题解决了，销量自然就上升了。如果我们将有限的时间不合理 地花在每个售点上，你会发现大点没有多大的提高，小点提高了 也没用，因为它影响不了全局市场。 10、 、 团队精神
3、 、
提前协调
这也是提高工作效率、达成目标的一个重要方面。事先协调， 将使出现问题的变数小许多，也使许多临场无法协调的工作能 顺利开展下去，减少失败的可能性，对其他方面的影响才会变 的很小或没有影响。例如，会议场所的提前预定，派车需求的 提前申请等等。
4、 、
承诺制
承诺制要求我们，要么不说，说了必须要做到。作为业务人员， 守时和践诺是非常重要的。预约了客户自己却迟到或时间到了 以后才通知对方自己去不了，既不礼貌，也有损公司形象，即 违背了承诺。在这里要求大家，与客户商谈时，不要随意承诺， 更不要以总公司人员的身份替上级代理商承诺诸如销售、价格、 服务等方面的条款，即使是在环境条件允许的情况下，也应把 握分寸，不要把话说得太死，否则一点点小的偏差，就会让你 彻底失败，而非仅仅是丢掉一单生意。
2、文字形式 、
书面形式的表述，容易让其他人明白你的意思，且不会因个人的 表达障碍（如方言、拘谨、漫不经心、误听等）造成具体执行上 的偏差，利于节约时间，提高成效。这里要求文字描述要言简意 赅，力尽简洁。对于文字较多时，要首先明确主题或重点，然后 才一层层进行阐述。只有长期保持并养成习惯，工作起来才会更 加条理化。
5、 、
通知
对于信息通知的发送，为保证能准确及时地传达到接收本人， 除了书面的传真、E-MAIL文件等形式外，还必须通过电话联 系，询问其收到了没有，清楚否，并简单表述一下你所要传递 的信息重点，如时间、地点、对其要求等，这样才不会出现偏 差或失误。如果你做到了，出现偏差责任也不在你。
6、 、
不要假设
工作方法论
1、ห้องสมุดไป่ตู้划 、
计划是实际行动的指南书，缜密的计划可使工作有事半功倍之成 效。计划分未来发展、年度、季度、月、周等一些大的计划，也 有就一次行动的具体工作计划，如会议进程安排，拜访售点准备 计划，人员分工安排等。在做计划时，应尽量详细、周全，考虑 诸如时间、地点、对象、人员、物品、工具、环境、交通、费用、 目标、结果预估等等因素，这样计划才更容易被实施，其可操作 性愈强，目标值的达成就愈加变得容易。（SMART原则） SMART
7、 、
细致、 细致、全面
人们常说，“心急吃不了热豆腐”，尽管它不需要你做任何咀嚼 动作，但是被烫着的人还是有不少，这就是因为他们没有细致、 全面地对待问题。这里要求我们在做任何一件事情的时候，要细 致入微，尽可能地去思考每一种可能的存在，然后再一一应对， 千万不要盲目冒进，否则后悔晚矣。如出访前的准备工作，一方 面要有一个细致全面的计划，并进行预约、协调，制定目标等， 另一方面要做好物品、文件、卡片等的准备工作，最后还要对每 项工作进行检查，看自己是否还遗漏了什么没有，这样你的拜访 质量才有可能高。
13、 按程序工作 、
工作效率的提高得益于每个工作环节上的效率提高，优异成绩 的获得来源于一点一滴的回报。我们无法奢望事事都有捷径， 我们必须一步一步地去努力，按程序去工作。规范终端，强化 各个售点的陈列与展示，是持续提高销量的第一步，只有走好 这一步，我们今后的工作才会变得有意义。
14、 要做就做最好 、
人们常会不经意地表达出国人与蛮夷之间的差异：中国人个个都是龙，日 本人个个都是猪。然而中国只是从贫穷国家变成了发展中国家，小小日 本国却已经是世界经济强国了。这其中，团队精神是他们成功的原因之 一。业务发展部是一个团队，每个别动队是一个团队，我们必须要发扬 团结协作精神，充分发挥团队作战的整体优势，使每个人都有集体的荣 誉感、自豪感与归属感，共同做好我们目前的本职工作。
11、 焦点法则 、
将80%的精力投入到20%的事情上去，这样你才可能 比别人更专业，即秉持焦点法则。作为公司理念之一， 这里不再繁述。
12、 今日事今日毕 、
不处理完今天的工作，你的案头就会越垒越高，用不 了多久，“明日歌”就成了你的写照。工作的高质量 来源于每一天的精彩，更何况我们并不能真正做到每 天都精彩，因此我们至少应将自己每天的工作处理完， 以轻松的姿态去迎接第二天的工作，精彩才会在你身 上出现。
所谓“耳听为虚，眼见为实”，凡是不要去假设，这样你所得 到的信息才可能是最准确的、真实的，才能够公正地评价一个 人或一件事，从而避免“冤假错案”的发生。例如，了解客户 销售状况，必须有详细的进销存资料，而非客户乐观的、不精 准的介绍；评价下属成员的工作绩效，要了解他的工作计划、 工作记录、工作总结、他人评价等各个方面，最后给出一个综 合的评价。
8、 、
不断提高
“不积一跬，何以至千里”，从事任何一项工作，都不可避免地 会遇到挫折、失败，以及一些苦涩的成功。做好对每件事的总结， 包括成功的经验，失败的教训，你以后的成功几率才会比别人的 要大。因此我们要在总结和实践时认真对待，从而使自己各方面 得以不断提高。
9、 通盘考虑 、 “通盘考虑”，对于下过围棋的人来说，会更容易理解些。作为 一个组别、团体的负责人，全面地考虑每一件事，每一次行动， 明晰哪些是重点，哪些是次要点，抓住主要矛盾，并作出准确的 决断，你才能控制的住全局。例如，让我们去辅助一个区域市场， 通过第一次细致、全面的清扫以后，应分解出主要客户与次要客 户。从第二次开始，应抓住主要客户进行重点“攻克”。当这个 问题解决了，销量自然就上升了。如果我们将有限的时间不合理 地花在每个售点上，你会发现大点没有多大的提高，小点提高了 也没用，因为它影响不了全局市场。 10、 、 团队精神
3、 、
提前协调
这也是提高工作效率、达成目标的一个重要方面。事先协调， 将使出现问题的变数小许多，也使许多临场无法协调的工作能 顺利开展下去，减少失败的可能性，对其他方面的影响才会变 的很小或没有影响。例如，会议场所的提前预定，派车需求的 提前申请等等。
4、 、
承诺制
承诺制要求我们，要么不说，说了必须要做到。作为业务人员， 守时和践诺是非常重要的。预约了客户自己却迟到或时间到了 以后才通知对方自己去不了，既不礼貌，也有损公司形象，即 违背了承诺。在这里要求大家，与客户商谈时，不要随意承诺， 更不要以总公司人员的身份替上级代理商承诺诸如销售、价格、 服务等方面的条款，即使是在环境条件允许的情况下，也应把 握分寸，不要把话说得太死，否则一点点小的偏差，就会让你 彻底失败，而非仅仅是丢掉一单生意。
2、文字形式 、
书面形式的表述，容易让其他人明白你的意思，且不会因个人的 表达障碍（如方言、拘谨、漫不经心、误听等）造成具体执行上 的偏差，利于节约时间，提高成效。这里要求文字描述要言简意 赅，力尽简洁。对于文字较多时，要首先明确主题或重点，然后 才一层层进行阐述。只有长期保持并养成习惯，工作起来才会更 加条理化。
5、 、
通知
对于信息通知的发送，为保证能准确及时地传达到接收本人， 除了书面的传真、E-MAIL文件等形式外，还必须通过电话联 系，询问其收到了没有，清楚否，并简单表述一下你所要传递 的信息重点，如时间、地点、对其要求等，这样才不会出现偏 差或失误。如果你做到了，出现偏差责任也不在你。
6、 、
不要假设
工作方法论
1、ห้องสมุดไป่ตู้划 、
计划是实际行动的指南书，缜密的计划可使工作有事半功倍之成 效。计划分未来发展、年度、季度、月、周等一些大的计划，也 有就一次行动的具体工作计划，如会议进程安排，拜访售点准备 计划，人员分工安排等。在做计划时，应尽量详细、周全，考虑 诸如时间、地点、对象、人员、物品、工具、环境、交通、费用、 目标、结果预估等等因素，这样计划才更容易被实施，其可操作 性愈强，目标值的达成就愈加变得容易。（SMART原则） SMART
7、 、
细致、 细致、全面
人们常说，“心急吃不了热豆腐”，尽管它不需要你做任何咀嚼 动作，但是被烫着的人还是有不少，这就是因为他们没有细致、 全面地对待问题。这里要求我们在做任何一件事情的时候，要细 致入微，尽可能地去思考每一种可能的存在，然后再一一应对， 千万不要盲目冒进，否则后悔晚矣。如出访前的准备工作，一方 面要有一个细致全面的计划，并进行预约、协调，制定目标等， 另一方面要做好物品、文件、卡片等的准备工作，最后还要对每 项工作进行检查，看自己是否还遗漏了什么没有，这样你的拜访 质量才有可能高。
13、 按程序工作 、
工作效率的提高得益于每个工作环节上的效率提高，优异成绩 的获得来源于一点一滴的回报。我们无法奢望事事都有捷径， 我们必须一步一步地去努力，按程序去工作。规范终端，强化 各个售点的陈列与展示，是持续提高销量的第一步，只有走好 这一步，我们今后的工作才会变得有意义。
14、 要做就做最好 、
人们常会不经意地表达出国人与蛮夷之间的差异：中国人个个都是龙，日 本人个个都是猪。然而中国只是从贫穷国家变成了发展中国家，小小日 本国却已经是世界经济强国了。这其中，团队精神是他们成功的原因之 一。业务发展部是一个团队，每个别动队是一个团队，我们必须要发扬 团结协作精神，充分发挥团队作战的整体优势，使每个人都有集体的荣 誉感、自豪感与归属感，共同做好我们目前的本职工作。
11、 焦点法则 、
将80%的精力投入到20%的事情上去，这样你才可能 比别人更专业，即秉持焦点法则。作为公司理念之一， 这里不再繁述。
12、 今日事今日毕 、
不处理完今天的工作，你的案头就会越垒越高，用不 了多久，“明日歌”就成了你的写照。工作的高质量 来源于每一天的精彩，更何况我们并不能真正做到每 天都精彩，因此我们至少应将自己每天的工作处理完， 以轻松的姿态去迎接第二天的工作，精彩才会在你身 上出现。
所谓“耳听为虚，眼见为实”，凡是不要去假设，这样你所得 到的信息才可能是最准确的、真实的，才能够公正地评价一个 人或一件事，从而避免“冤假错案”的发生。例如，了解客户 销售状况，必须有详细的进销存资料，而非客户乐观的、不精 准的介绍；评价下属成员的工作绩效，要了解他的工作计划、 工作记录、工作总结、他人评价等各个方面，最后给出一个综 合的评价。