班组年底安全工作总结

班组年底安全工作总结

篇一

一个充满生机与活力的公司能够持续提升生产能效,靠的是什么，靠的就是管理。众所周知：电，是一种即看不见又闻不着而且又能使

人致命的能源。因为我们分公司工作的性质比较特殊，主要工作内容

是保证矿区居民和所有企业的高压及低压电力系统能够顺利运行。那

么对于电工来讲，安全生产是东沽供电分公司永恒不变的主题，而班

组是公司的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个公司的发展。所以，要实现安全生产，增强班组安全文化建设尤为重要。只有持续增强班

组建设工作，才能建设一支制度建设好、安全作业好、技能达标好、

作风形象好、生产服务好、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，

从而达到安全、高效生产。班组安全文化建设，我觉得重在以情感人，以言服人，以行化人，做班员的贴心人、领路人、带头人和明白人。

班组建设工作不同于其它工作，涉及工作的方方面面、各个角落，它

需要基层领导与班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到

每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良

好氛围。

而搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。

一.强化思想、端正态度。

在班组思想工作管理中，班组首先要明确自己所负的责任，不能

以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身

作则，要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将

集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存有的实际问题，努力融入到班员的生

活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要

做好工作以外的思想工作，时刻注重每一个班员的思想动态，这样时

间久了，班员都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。

二．提升技能、改正误区

班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，持续实行充电，吸收

新知识，创新思路。培训是班组安全文化建设的基础。在抓班员培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及不安全因

素等实际情况，要严格执行“五想五不干”行为准则，有针对性地组

织展开班前会、班后会、岗位练兵、案例教育、分析讨论、预案演练

等多种形式的学习，做到寓教于乐。切莫不要那种“头痛医头，脚痛

医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发全体员

工兴趣，让班组从培训中持续提升素质。树立一种持续学习的理念，

以知识重塑班组发展，为班组注入持续发展的动力。通过班组全员的

互动和学习实践，提升班员的学习水平和创新水平。

三．深抓安全、凝聚团队

抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不但是人的安

全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。所以

必须清醒地理解到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕

的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观点抓起。作为班长，

应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。遇见复杂问题时

应同班组成员实行商量，将大家的意见集中起来。工作中无论遇到什

么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。这时就能

够召开班委会，让大家献计献策，制定出相对应的方法。日常制度在

班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。班组还要建立起人人参与的考

评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即

可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调

动职工参与的积极性，提升班组建设的整体水平。

实践证明，公司班组需要安全文化，而安全文化也只有与班组建

设的实践相结合，才能充满生机和活力，协助公司前进发展。

篇二

2014即将成为过去，在这辞旧迎新的时刻，我总结这个年以来我的工作情况。进入中矿集团以来，到现在也有三个年头了，这三年里

在同事们、领导们的持续关心鼓励下逐步的对于企业以及自身从事的

工作有了新的理解。总结一年来围绕班组主要做了以下工作：

一、用心服务做到

想做为旅游单位来讲，服务人员的心态最为重要，《菜根谭》里

的名言能够成为我们服务窗口工作人员的座佑铭：“去留无意，望天

上云卷云舒，宠辱不惊，看庭前花开花落。”有时候听到导游同事说

现在的客人如何如何难带，如何如何挑剔，不可否认现在的游客有部

分确实难带，其实，是因为随着旅游日益走进人们的生活，人们出游

次数的越来越多，旅行者的见识与阅历以及消费理念变得成熟了，而

导游员的职业水平从整体上没有相对应的提升所致。说通俗一点就是

我们脑袋里面的东西太少了。举例说明，刚进黄金实景博览苑的时候，导游通过集中阅读、学习了解了很多关于黄金相关的知识，在给客人

讲解的过程中也充分使用，当然也受到了游客的好评，听的好评次数

多了人都会沾沾自喜，我当时也是，心高气盛，热情满怀，感觉自已

什么团都能够带，颇有些“初生牛犊不怕虎”的勇猛；随着时间的推移，历练的增加，变得有些谨慎有余，而魄力不足了，每每接到一个团，总是寻思怎样去讲解，游客会提问哪些问题，少却了当初的果敢，如履薄冰一般；再到后来，每个旅游团能讲出什么效果，哪些问题能

够处理，哪些事情需要预防，都已在出团之前有一个心理预期了，当

时感觉自已就像诸葛亮，“未出茅庐”，能够给旅游团的整体效果打

分了，但一两个团队效果与预期相关甚远，游客的一两个问题回答不

上了，又一下子猛醒，原来自已所知如此之少……。我想正是这样一

个反反复复的心态变化，使得自己逐步成熟。自信是导游讲解的原动力，导游要有充分的自信心，自信心直接影响着讲解水平的发挥与游