项目部技术质量工作总结

合集下载

工程项目管理部-技术质量工作年度总结及来年计划

XXX2023年度工作总结一、年度技术质量工作总结（一）集团下达技术质量指标完成情况工程项目管理部根据年初集团下达科技质量指标情况制定全年工作计划，并将计划和指标分解至项目，明确责任人及完成时间，实施过程中，总工及部门深入项目、沟通指导、动态跟踪，抓项目执行和落实。

今年集团下达技术质量指标全部完成，完成情况如下：1、省级优质结构示范工程2项：北杜医院、曲江利源已完成；2、科研课题2项：目前2项完成结题申报；3、专利2项：目前拿到证书的有5项，拿到受理单的有2项；4、工法1项：1项已获得企业级工法；5、工艺标准2项：2项已获得企业级工艺标准；6、QC2项：7项QC分别获得省市级成果；7、XXX项目完成年度双优化试点项目成果总结；8、质量安全巡检系统应用9项，已完成9项，项目管理系统应用6项，完成6项；9、BIM项目应用2个，已完成2个， XXX项目获得陕西省秦汉杯2等奖；10、XXX项目分别获得XXX优良工程及XXX优良工程。

（二）2023年内控技术质量指标完成情况根据基层单位技术质量工作特点，工程项目管理部在集团下达指标的基础上，结合二部自身情况，增加了部分技术质量指标，完成情况如下：1、24年QC10项：完成10项；2、24年工法3项：完成3项；3、24年工艺标准6项：完成6项；4、23年技术总结15项：完成15项；同时，曲江利源项目做为重点项目，顺利通过建筑工程项目质量管理标准化竞赛现场复查，荣获“全市住建领域2023年度建筑施工质量安全管理标杆工程”。

（三）技术质量管理工作1、对接集团职能部门工作①质量管理部配合完成交办工作65项，如测量器具报送，QC评审及报送，在建项目陪检，外审资料填写，优质结构验收，各项培训，质量分级台账报送，体系检查迎检，组织试验员、资料员、质量员参加十佳考试等。

②技术管理部配合完成交办工作81项，如内控方案报送，科研课题报送，信息化费用报送，各项培训，参加第一届技能大赛，高企RD、PS表格填写，双优化台账报送，BIM应用项目成果报送等。

项目部年终技术总结（5篇）

项目部年终技术总结在公司领导和各有关部室的热情帮忙下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

____年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等____项工程，质量、安全、环境全部受控。

本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。

为了更好的迎接明年的生产任务，现将____年全年工作总结如下：一、____年工作状况：作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。

在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。

针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。

全年轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。

每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达____%。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。

根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。

随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度计划，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。

____年全年____项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达____%以上。

企业管理的最终目的是效益，所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。

在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年____%的成本目标。

技术质量年度工作总结(6篇)

技术质量年度工作总结我，大专学历。

____年____月毕业于无锡城市职业技术学院建筑工程技术专业。

工作至今一直从事施工工作。

现对几年来的专业技术工作总结如下：一、推广使用“四新”技术，营造建筑精品____年____月，我在无锡第一国际工程项目部任施工员。

工程质量是建筑施工企业的生命，而要想好的工程质量，就要求技术管理人员要创优良工程的先进意识。

项目部的技术、质量管理制度，项目工程施工方法，将工程质量分解到各个专业技术岗位，在技术岗位的要求组织施工。

了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于工程质量的管理制度。

本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点，模板支撑选用工具式快拆体系，使用胶合大模板，模板间隙不大于1mm;接缝高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，顶棚可取消抹灰工序，既可以节省水泥用量，又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患，了经济效益和社会效益的双丰收。

内外墙瓷砖表面平整、洁净、色泽，接缝填嵌密实、平直、宽窄，颜色;屋面防水层细部均精心，做法、美观;门窗表面洁净，无划痕、碰伤，涂胶表面光滑、平整、厚度均匀，无气孔;楼梯踏步相邻两步宽度和差不超过10mm，齿角整齐，防滑条顺直。

施工过程中设计施工图和规范、规程和通用图集的要求施工，并创精品工程细部做法要求精心每分项工程，对该工程技术工作的直接和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了监理的一致好评。

二、努力钻研专业技术，本职工作自从到又一个项目部工作，工作干得更是出色。

加班加点，毫无怨言，体现了青年专业技术人员应先锋模范作用。

在总结我公司质量管理体系的经验。

在日常工作中，凭借专业知识和理论基础，工作中如鱼得水，从施工现场的技术和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，工作样样精通。

在工作中的技术性文件和申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻。

三、推行无纸化办公，用高科技手段企业的经济效益我学习和钻研计算机软、硬件知识，动手实践，了企业内部计算机局域网的建设，使各个科室的计算机了资源共享，除了共享数据以外，还能够共享诸如打印机、绘图仪等硬件设备，节省了宝贵资金，了的经济效益。

项目部技术质量工作总结（精选10篇）

项目部技术质量工作总结项目部技术质量工作总结（精选10篇）时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。

我们该怎么去写工作总结呢？以下是小编为大家整理的项目部技术质量工作总结（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

项目部技术质量工作总结1xx项目自20xx年8月13日正式开工，至今已经历时一年多。

在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。

认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足项目特点,结合业主质量要求,精心设计,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。

明确了岗位职责和基本工作思路，为后续工作的顺利、有序开展奠定了基础，指明了方向。

工程建设期间，xx项目部代表公司在建项目样板工程，多次成功接待了公司项目投标考察。

顺利通过了QHSE体系外审，取得了杰出的成绩，得到了公司、业主及各方的广泛认可和一致好评。

现就xx项目部质量管理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实结合本项目实际情况及工程特点，xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。

做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。

项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。

按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。

遵循“P-D-C-A”的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。

项目部质量工作总结（精选17篇）

项目部质量工作总结项目部质量工作总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们好好写一份总结吧。

下面小编为大家带来项目部质量工作总结（精选17篇）供大家参考！项目部质量工作总结120xx年第二项目部的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。

提高工程质量，降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约能力，降低项目质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目标。

工程质量和安全生产通过各级员工岗位责任制的强化，提升管理人员的主动性与能力性，全面提高项目的经营管理水平。

质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监督检查与指导工作，进行创优工程的申报与评审工作，确保公司质量管理措施的有效执行。

完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督控制、创优工程的预检、各项目（基础、主体、竣工）阶段验收工作，并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。

同时还推进了质量管理基础工作标准化开展，执行项目质量管理例会制度。

经过公司各部室和项目经理部的不懈努力，项目部质量管理整体水平稳步提高。

20xx年度质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项安全管理工作。

现将今年质量完成的主要工作汇报如下（一）主要年度质量工作目标完成情况1、公司质量目标指标完成情况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。

建设及监理单位对工程的施工质量满意度为100%。

2、质量过程控制目标完成情况各分部分项工程100%验收合格。

（二）质量管理工作完成情况：1、施工阶段的质量控制分为以下三个环节：1.1施工准备控制，在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。

2024年技术质量管理工作总结参考(3篇)

2024年技术质量管理工作总结参考技术质量管理报告一、项目概述1. 人员配置：本项目部目前拥有施工技术人员若干名，其中新近毕业的学生占比达到____%。

2. 质量控制情况：本周期内，共完成混凝土试件若干组，包括标准养护试件____组、同条件养护试件____组；钢筋原材料取样试件____组；钢筋直螺纹套筒机械连接取样试件____组；钢板、角钢取样试件各____组；砂子、石子、水泥、粉煤灰取样复检各____组；防冻剂、减水剂取样各____组。

二、主要工作成果1. 完成施工图纸的领取与分发工作。

2. 编制并完善总体施工组织设计。

3. 完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发，建立健全变更管理体系。

4. 完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作。

5. 编制施工方案并及时报批，确保方案的有效实施。

6. 制定总体及分项工程施工进度计划。

7. 编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。

8. 编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案。

9. 完成工程材料的审批及复检工作。

10. 根据实际工程进度，对施工队进行技术交底及作业指导。

11. 制定详细的冬季施工方案及质量保证措施。

12. 完成各项工程的施工及技术资料整理，及时签认报批。

三、现场技术服务与质量控制1. 施工前进行技术交底，确保施工过程严格按照设计、规范及技术交底执行，完工后及时完善技术资料和记录。

2. 加强现场技术指导，技术人员在施工现场积极沟通，及时纠正不规范行为，确保施工人员明白各工序要求。

3. 提升业务能力，技术人员熟悉施工图纸，学习相关标准，确保工程质量。

4. 健全检查制度，对不合格工程坚决返工，确保施工质量。

5. 严把质量关，建立质量责任制和奖罚制度，确保工程合格。

6. 认真记录施工过程中的各项质量数据，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。

7. 及时处理变更及洽商工作，保证施工正常进行。

8. 认真整理内业资料，及时汇总上报。

9. 坚持定期工地例会，总结分析施工情况，安排下一步工作。

技术质量部工作总结12篇

技术质量部工作总结12篇技术质量部工作总结120xx 年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。

这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。

也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。

在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。

尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。

管道最高压力x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。

在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。

各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。

在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x.4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。

与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。

项目部技术质量管理工作总结

项目部技术质量管理工作总结项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。

技术质量管理不等同于一般意义的质量管理或者是技术管理,而是指技术层面上的质量管理,今天店铺给大家为您整理了项目部技术质量管理工作总结，希望对大家有所帮助。

项目部技术质量管理工作总结范文一时间一晃,弹指间，来_项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。

与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。

现将年度工作总结如下：一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。

而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。

记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。

一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。

二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。

三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。

项目部技术质量管理工作总结

项目部技术质量管理工作总结技术质量管理是项目部的重要工作之一，它涉及到项目的技术方案设计、工作流程规范、质量控制与管理等方面。

在项目部技术质量管理工作中，我主要从以下几个方面进行总结。

一、完善技术方案设计在项目部技术质量管理工作中，我注重完善技术方案设计。

首先，我们会根据项目实际情况，制定合理的技术方案，并确保技术方案的可行性和可靠性。

其次，我们注重技术方案的细化和具体化，明确每个环节的实施要求和措施，并进行充分的论证和评估，确保技术方案的合理性和可行性。

最后，我们会对技术方案进行全面的审查和评估，确保技术方案的科学性和适用性。

二、规范工作流程在项目部技术质量管理工作中，我注重规范工作流程。

首先，我们会制定一套完善的工作流程，明确每个环节的工作内容和工作方法，并建立相应的工作标准和工作流程。

其次，我们会加强对工作流程的监督和管理，确保各个环节按照规定的流程进行，不偏离规定的轨道，确保工作的连续性和稳定性。

最后，我们会不断优化工作流程，提高工作效率和质量，为项目的顺利进行提供保障。

三、加强质量控制与管理在项目部技术质量管理工作中，我注重加强质量控制与管理。

首先，我们会建立健全的质量管理体系，明确质量管理的目标和要求，并建立相应的质量管理措施和方法。

其次，我们会加强对质量的监控和评估，及时发现和解决问题，确保质量的稳定性和可靠性。

最后，我们会加强对质量的跟踪和追踪，确保质量的持续改进和提高。

四、加强团队建设在项目部技术质量管理工作中，我注重加强团队建设。

首先，我们会注重团队的组建和激励，确保团队的合理性和稳定性，并根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务和职责。

其次，我们会加强团队的培训和学习，提高团队成员的专业水平和能力，为项目的顺利进行提供人才支持。

最后，我们会注重团队的沟通和协作，建立良好的团队氛围和合作机制，提高团队的凝聚力和执行力。

通过对项目部技术质量管理工作的总结，我认识到技术质量管理是项目部工作中不可忽视的一环，它关系到项目的顺利开展和成功实施。

2024年技术质量部工作总结(5篇)

技术质量部工作总结在这即将逝去的____上半年里，我的感悟是：“一份耕坛一份收获”。

用辛勤的汗水换来扎实的技术，用努力的付出换来美好的生活。

作为一名技术人员的我，时刻谨记我的工作使命，努力用专业知识为公司服务，在工作中不断地提高自己，锻炼自己，在这一年里，我一直不断的学习，来补充自己的不足，我深知要达到新时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题一、年初至今，我一直在学习状态工作着，许多专业知识淡薄，导致了工作上出现了不少问题;二、工作思路条理不清，导致了我工作效率没有达到理想的高度。

三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;四、忽略了团队协作，没有经常与各级领导、各个部门人员之间沟通;五、工作思路上也缺乏一些创新意识。

以上几点是我个人存在的最主要的问题，技术员作为单位的一个主要职能岗位之一，“高效，准确”是我技术人员应尽的职责。

在提高企业竞争力等方面我们负有很大的义务与责任。

只有不断的反省与总结，工作才能得到提高!查找自身的不足才能进步。

作为一名技术人员，我要实现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，为实现共同的目标。

我要付出百分之百的努力。

在思想觉悟方面，我一直要求自己要有努力学习的精神、创新的精神、精益求精的精神、永不满足的精神、顾全大局的精神。

我们要把这几种精神贯穿于具体的工作中中去。

对于即将到来的下半年而言，我要不断地加强学习，完善自我，把自身融入到工作中去，重点放在加强专业知识与拓展提高这几方面，下面就工作计划与思路向大会作一汇报一、提高自身工作能力;掌握新工作软件“oa自动化办公”软件，补充建筑专业知识，与自身专业相结合，完善工作体制，加强自我修养，进一步加强____steel 建模软件的应用性学习，为今后工作打下夯实的基础。

二、针对流程节点，对工作认真负责。

从今年的工作流程节点中学习不少关于对工作责任制方面的知识，所以，加强对工作责任的概念是今后工作的重点，在今年许多工作中，都没有真正的认清自己工作重点是哪里，没有把全部的精力放在工作重点上，造成了工作总量流失。

项目部技术质量管理工作总结

项目部技术质量管理工作总结项目部技术质量管理工作总结辛苦的工作已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。

但是却发现不知道该写些什么，以下是店铺为大家整理的项目部技术质量管理工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目部技术质量管理工作总结篇1自20xx年2月份进入xxx项目部肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。

严格要求自己，在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化安全生产管理，在xxx经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常的充实。

一、20xx年主要工作内容如下：1、本着“以人为本、言传身教”的遵旨，严把员工入场安全教育关，通过教育使员工“个个讲安全、人人懂安全”。

进行40次三级安全教育培训，受教育人数达608人(见附件一)。

对各技术工种、班组安全交底达42次(见附件二)。

2、加强劳动防护用品的统一管理，建立台账，做到统一购置，统一发放，控制了不合格劳动保护用品的使用，有效保证了作业人员的人身安全。

3、结合本地干燥的气候条件，为防范火灾的发生，组织所有员工进行消防演练(见附件三)，普及灭火器的使用方法，并在生活区和施工现场按照消防要求的两倍配置灭火器，真正的做到“预防为主、防消结合”防范于未然。

4、在6月份的安全月活动中，利用标语、画报大力宣传“科学发展、安全发展”的主导思想。

积极响应参加公司组织的安全知识竞赛。

在业主盐湖集团组织的安全知识竞赛中，代表总包中冶焦耐院在32支竞赛队伍中取得第二名的好成绩，受到业主和总包的充分肯定(附件三)。

5、执行安全标准化管理，现场搭建统一的钢筋加工区和木工加工区(附件三)，临时用电严格按照jgj46-XX配置标准化配电箱。

为方便工人现场生活，确保工作效率，在各施工区设置休息区、茶水间和吸烟室。

技术质量管理工作总结5篇

技术质量管理工作总结5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!技术质量管理工作总结5篇认真写好符合自己实际工作内容的工作总结，可以帮助我们更好地了解自己的工作情况，优秀的工作总结能够帮助我们提升自我管理和组织能力，本店铺今天就为您带来了技术质量管理工作总结5篇，相信一定会对你有所帮助。

项目部技术质量工作总结

项目部技术质量工作总结项目部技术质量工作总结120__年某公司将继续贯彻公司诚信守法，铸造时代精品的质量管理方针，全面运行质量管理体系，以百年大计，质量第一为基本准则，树立质量兴企、科学技术是第一生产力的思想，强化精品意识，实施品牌发展战略，走质量效益型、技术经济型的发展方向。

结合分公司的实际情况，现对公司质量、技术工作做如下总结：一、质量管理总结1、加强领导，建立健全质量管理网络分公司成立以经理为组长的质量管理领导小组，负责组织、领导分公司的质量管理和工程创优工作。

各工程处主要负责人切实做好质量管理工作，设立质量管理机构，做到领导落实、组织落实、责任落实。

项目经理部以项目经理为质量管理核心，配备经培训合格的专职质检员，形成强有力的质量管理网络，做到措施落实、分工明确、职责清楚。

2、创优目标分解，责任明确在创优过程中切实做好评审资料的收集，20__年6月18日完成了某工程关于20__年度江苏省扬子杯省外优质工程评审资料的申报工作，并于20__年9月28日配苏省省外扬子杯评审小组完成上述两项工程的复查工作，其中某工程于20__年1月5日在20__年度江苏省省外优质工程扬子杯获奖名单上予以公示。

3、开展教育培训，强化全员质量意识分公司根据发展目标，完善在职管理人员岗位培训和继续教育制度，加大培养力度和知识更新速度，不断提高自身的知识结构，以适应工作的需要、适应知识经济时代的需要。

各工程处通过不同的形式组织质量管理、专业知识等方面的培训教育，制定质量管理人员需求和培训计划。

通过培训来提高项目部管理人员的质量意识，使每个人都认清所从事本职工作的重要性及其在质量管理活动中的地位与作用，明确责任与义务。

在项目部积极召开施工技术交流会、工程质量专题会、新技术应用讲座、标准规范的学习等。

4、开展创优活动，树立企业形象分公司今年将把创优的目标落实到具体的工程项目。

项目部根据工程创优目标落实措施、责任到人，将创优目标计划层层分解，落实到分部、分项工程上，把好技术方案、建筑材料、机械设备、人员素质、现场管理五关。

技术质量管理工作总结5篇

技术质量管理工作总结5篇技术质量管理工作总结1(一)基本情况1、人员情况我项目部现有施工技术人员25人，其中50%为新毕业的学生。

2、质量控制工作混凝土试件386组，其中标养试件186组，同条件养护试件200组;钢筋原材料取样试件92组;钢筋直螺纹套筒机械连接取样试件20组;钢板、角钢取样试件各3组;砂子、石子、水泥、粉煤灰取样复检各10组;防冻剂、减水剂取样各2组;(二)完成的主要工作1、完成施工图纸的领取与发放工作;2、编制并完善总体施工组织设计;3、完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作，建立健全变更管理体系;4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作;5、完成施工方案的编制并及时报批并下发;6、编制总体及分项的工程施工进度计划;7、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案;8、编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案;9、完成工程材料的审批及复检工作;10、根据实际工程进度审核对各施工队进行技术交底及作业指导;11、制定详细的专项冬季施工方案及质量保证措施;12、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批;(三)现场技术服务工作、质量控制及成果1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。

施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。

2、勤于指导。

我们的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。

嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。

腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。

手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。

项目部技术质量管理工作总结范文

项目部技术质量管理工作总结范文项目部技术质量管理工作总结范文时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。

怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？以下是小编收集整理的项目部技术质量管理工作总结范文，欢迎大家分享。

项目部技术质量管理工作总结1我叫xxx，大学文化，20XX年大学毕业进入xx集团公司炼钢厂上班，所学专业机械设计制造及其自动化专业，现在是设备技术员。

自参加工作以来，在政治上积极上进，始终以一个进步青年的标准要求自己，在平凡的工作岗位上一丝不苟、兢兢业业，认真完成领导分配的各项任务，得到了领导和同事们的一致好评。

主要工作表现在以下几个方面：一、勤勤恳恳、一丝不苟地完成工作任务自进厂几年来，先是在连铸作业区维修班干钳工工作，我出色的工作和成绩得到领导和员工的好评与肯定。

20XX年12月份经分厂决定，调到动力作业区除尘工段从事钳工工作，20XX年4月份提升为除尘维修安全员兼技术员。

主要任务是维修班组的安全工作、班组建设工作、设备的日常维修工作、以及设备备件机加工制图等工作，20XX 年转为专职技术员，主要负责转炉一次除尘系统。

至今我在自己的岗位上通过提高自己的综合能力，满足工作需要，不断学习、不耻下问，得到同事们的一致好评。

近年来，随着炼钢产量的不断攀升，技改项目的增多，对每位员工的工作质量和效率提出更高的要求。

面对除尘效果不良，设备运转周期短而造成的紧张局面没有丝毫怨言，而是以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，经常提前上班，推迟下班时间，甚至放弃休假时间，一丝不苟地干好每项工作，从未发生过影响生产的情况。

二、主要事迹简介20XX年各期转炉系统排污不集中，管道易锈蚀砂眼，阀门不易维护易损坏，作业环境复杂，安全系数低等情况，我提出集中排污技改项目，并全身心投入技改工作中，这项工作的完成首先改善岗位及维修人员的作业环境，方便操作及润滑，同时为公司节约更换费用3500元/月。

项目部技术工作总结精选8篇

项目部技术工作总结精选8篇本文主题是项目部技术工作总结，由本编整理而成。

在科技快速发展的当今，文档的价值也日益重要，而范文则成为大家广泛阅读和借鉴的重要资源。

拥有一份高质量的范文模板可以使文书处理工作变得轻松愉快。

你正在寻找范文模板吗？那就不妨看看本文。

项目部技术工作总结(篇1)自参加工作以来，我工作认真负责，研究技术，无论是思想素质还是能力都在不断提高与完善，在组织的关怀下我已在自己专业技术方面取得长足发展。

今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。

在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标，特别是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。

这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。

一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。

在这里我认为，有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。

今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。

利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。

由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。

在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。

二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。

也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。

今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。

近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。

施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。

项目部技术质量工作总结(3篇)

项目部技术质量工作总结（3篇）项目部技术质量工作总结（通用3篇）项目部技术质量工作总结篇1一、建章立制，构筑安全有效管理机制首先通过建立健全安全管理体系及机构设置，建立了完整的安全生产管理制度和有效的约束、激励机制，以此规范项目部的安全生产工作，达到“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标。

项目部先后制定了：《安全保证体系》、《安全管理办法》、《安全生产检查制度》、《安全事故调查处理制度》、《安全教育培训制度》、《风险告知制度》等项目部成立了以项目经理为组长，有关部门负责人为成员的安全领导小组，下设安监部具体负责落实安全领导小组安排各项的安全工作。

在各施工队设一名安全员，负责项目安全规章制度和安全技术措施的落实，监督指导作业人员安全施工。

二、全面落实安全生产责任制，加大责任追究为了真的使管理人员认识安全生产责任制，项目部编制了《安全生产责任制度》，专门组织管理人员学习。

根据以往的安全事故个案，分析事故案例，采取对号入座的方式，使安全管理体系中的每一个人清醒认识到在安全工作中应该负有的责任。

从思想上统一了认识，安全工作不是安全部门一个部门的事情，真正形成全员抓安全的良好局面。

同时，项目经理与项目部人员签订安全责任状，项目部与各施工队签订安全责任状，层层分解，责任明确。

三、注重对已进场人员的管理工作进场人员提供有效证件，并进行登记造册。

项目部已为所有进场人员办理了团体人身意外伤害保险。

四、加强安全教育培训工作对于新进场工人，进行进场安全教育，增强其安全生产意识，下发危险源告知书，让其明白所从事的工作存在的危险源。

在正式施工之前及从事危险性较大的工序之前，召集所有施工人员进行安全技术交底教育，确保交底落实到每一个人。

安全技术交底着重讲解需要落实的安全措施及需要遵守的操作规程，提高员工对安全的重视程度及对事故的预防处理能力。

项目部先后组织了30多次安全教育培训，100多次的安全技术交底，共计1300多人次受到安全教育培训。

2024年项目部技术质量管理工作总结

2024年项目部技术质量管理工作总结在2024年，项目部技术质量管理工作取得了显著的成绩。

通过全体员工的共同努力，我们在项目实施过程中，注重技术质量管理，不断提高项目质量，取得了一系列的成果。

下面是对这一年项目部技术质量管理工作的总结，总结分为以下几个方面。

一、加强质量管理体系建设在2024年，我们意识到质量管理是项目顺利进行的关键因素。

因此，我们对质量管理体系进行了进一步的建设和完善。

我们建立了全面覆盖项目生命周期各个阶段的质量管理流程，明确了各个环节的质量要求和责任人。

同时，我们开展了质量管理培训，提高了员工的质量意识和质量管理能力。

通过这些工作，我们在项目实施中，能够及时发现和解决质量问题，确保项目的顺利进行。

二、严格执行质量标准在2024年，我们在项目实施过程中，始终坚持执行质量标准。

我们明确了项目的质量目标和质量标准，并将其纳入到项目计划中。

在项目实施中，我们严格按照质量标准进行施工，对施工过程进行了严密的监控，并定期组织专业人员进行质量检查和评估。

通过这些措施，我们有效地控制了施工质量，提高了项目的整体质量水平。

三、采用先进的技术手段在2024年，我们积极推广和应用先进的技术手段，提升了项目的技术质量。

我们引进了新的技术设备和工具，提高了工程施工的准确性和效率。

同时，我们加强了对新技术的学习和研究，将其应用到项目实施中。

通过采用先进的技术手段，我们提高了项目的技术水平，满足了客户的需求。

四、加强团队合作在2024年，我们注重加强团队合作，提高了项目的总体质量。

我们建立了跨部门的协作机制，促进了各个团队之间的沟通和协调。

同时，我们加强了项目经理和技术人员之间的合作，确保项目能够按时完成，并达到质量要求。

通过团队合作，我们增强了项目的整体竞争力，提高了项目的技术质量。

五、加强质量反馈和改进在2024年，我们注重质量反馈和改进工作，不断提高项目的质量水平。

我们建立了质量反馈机制，及时收集和整理项目的质量问题和意见反馈。

项目部年终技术总结范文（4篇）

项目部年终技术总结范文我叫____，现任____项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。

一、务实创新、夯实科学发展基石____项目部承建了神宁____煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产____万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。

在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

1、优质快速施工享誉“塞上”。

项目部进驻____煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。

这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。

困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。

发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。

经试验打眼速度大大加快，每班打眼时光缩短到____小时，功效提高了近三倍。

在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。

打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。

个性是在____月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130。

____米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井____米的纪录，且工程质量优良。

2、加强生产组织，完成了生产指标。

按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，用心改善作业方式，有效的提高了生产水平。

3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量在抓好生产施工的同时，项目部用心鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。

项目部质量技术年度总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里，我国项目部质量技术团队在项目管理、质量控制、技术创新等方面取得了显著成果。

现将本年度质量技术工作总结如下：一、项目管理1. 严格执行项目管理制度，确保项目顺利推进。

本年度，项目部共承担了XX个项目，涉及领域涵盖建筑、交通、能源等多个行业。

2. 加强项目进度管理，确保项目按时交付。

通过科学合理的计划安排和严格执行，本年度所有项目均按期完成，实现了高质量、高效率的目标。

3. 强化项目成本控制，降低项目成本。

通过优化施工方案、提高材料利用率、加强设备管理等措施，本年度项目成本较去年同期降低10%。

二、质量控制1. 严格执行国家及行业标准，确保工程质量。

本年度，项目部所有项目均通过了相关部门的验收，工程质量合格率达到100%。

2. 加强施工过程质量控制，严把质量关。

通过建立质量管理体系，对施工过程中的每一个环节进行严格把控，确保工程质量。

3. 重视原材料和设备的质量，确保项目使用安全。

本年度，项目部对所有原材料和设备进行了严格筛选，杜绝了不合格产品进入施工现场。

三、技术创新1. 积极开展技术创新活动，提高施工效率。

本年度，项目部共申报XX项技术创新成果，其中XX项已获得国家专利。

2. 推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量。

本年度，项目部共推广应用XX项新技术，有效提升了工程质量。

3. 加强与科研机构的合作，推动技术创新。

本年度，项目部与XX所科研机构建立了合作关系，共同开展技术创新研究。

四、团队建设1. 加强团队建设，提高团队凝聚力。

本年度，项目部通过举办各类活动，加强员工之间的沟通交流，提升了团队凝聚力。

2. 优化人才结构，提升团队整体素质。

本年度，项目部共引进XX名优秀人才，为项目顺利推进提供了有力保障。

3. 培养员工职业素养，提高员工综合素质。

本年度，项目部共举办XX期培训班，提高了员工的专业技能和职业素养。

五、展望未来在新的一年里，项目部质量技术团队将继续秉承“质量第一、客户至上”的理念，努力实现以下目标：1. 提升项目管理水平，确保项目高质量、高效率完成。