ERP原理培训(威特)
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ERP原理 概 述—在企业中的作用
宏观上看ERP在管理中的作用
从宏观上了解ERP在企业管理中的作用有助于我们对其原理的了解。
威特以及制造业的特点。
只要是“制造业”，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配， 制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘 业（石油、矿产）、服务业的主要特点。
当代企业管理面临的问题
企业管理者面临内部管理压力
管理控制
业务流程极其“灵活” 、不规范。 • 库存控制 • 价格控制 • 成本控制 • 信贷控制
当代企业管理面临的问题
企业管理者面临内部管理压力
效率低下
各部门的局部最优严重影响公司整体的运作效 率。
• 内部语言不统一，部门间协调困难、业务间协 调困难。
库存事务的收发存管理有着完备的事务规则，同时记录资金的流向，体 现物流与资金流的统一。
ERP原理及应用介绍
内容提要
企业管理信息系统产生与影响
ERP 原 理 概 述
ERP 原 理 概述--在企业中的作用 ERP 原 理 概述--历程 ERP 原 理 概述--相关概念 ERP 原 理 概述--系统构成和逻辑 ERP 原 理 概述--与其它理论的结合
ERP系统实施概述
ORACLE系统功能及应用介绍
当代企业管理面临的问题
解决问题的关键思路
➢ 如何有效实施ERP
ERP实施对现行管理的影响
1.ERP实施是对旧的管理模式、管理习惯和方法的一场 革命。通过ERP实施改变了管理思想，改善了管理工 具，理顺了管理流程，对管理职责进行了重新划分。
ERP实施对现行管理的影响
2、 ERP系统取代了旧系统，实现了产供销信息一条龙。 原来各个孤立的系统得到整 合，系统功能得到扩展
ERP就起着通过一系列运算将决策化为可行的具体指令的作用。
➢ 主计划就是ERP的决策信息， ERP经过对主计划的运算，得出物 料需求计划，具体指导采购、车间去执行。
➢ 在车间， ERP根据物料清单及工艺路线，给出车间作业的物料需 求、开始生产与完工的时间、所用到的资源。
➢ 同时，会记录下生产活动中的所有物流、资金流以及其它各种事 务情况，供分析与管理。
当前时代的变化与特点
当前时代的主要特征 ——“3C”
顾客 （Customer） 竞争 （Competition） 变化 （Change）
当今企业管理面临的问题
★ 市场变化快，预测难度增大； ★ 个性化需求比重不断增加，生产组织难度大 ★ 特别工程与插单，车间作业难度增大 ★ 商品生存周期短，创新工作量增大 ★ 供应商选择空间大，采购参数变动大 ★ 非标产品多，库存控制难度增大 ★ 市场竞争需要营销网络体系，产成品库存增大
企业管理信息系统产生与影响
制造业的基本概念
订货生产
制
造
装配生产
方
法
备货生产
生产类型
流程式产品生产 离散式产品生产
当前时代的变化与特点
从工业经济到电子商务时代的变化
➢从短缺经济转变为过剩经济 ➢ 从生产导向转变为客户导向 ➢ 从大规模生产到小规模定制
➢ 从标准化转变为个性化 ➢ 从成本优先转变为创新优势 ➢ 从地域经济转变为全球经济 ➢ 从多元化到建立核心竞争力
购）”信息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）这个基础数据。
宏观上看ERP在管理中的作用
从作用上说，ERP围绕企业的产品，将企业的宏观决策 变成可行的具体实施指令。
宏观决策是企业根据市场信息选择自己的经营行为（这里专指 生产决策），是指导性的，一般不会直接变为现实。
要实现决策须调动企业的各种资源去实施，确定由谁去做、做 什么、如何做、何时做、用什么做，等等。
任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统 也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单（在食品、医药、化工行 业也称为“配方”）出发，实现了物料信息的集成：
➢ 顶层是出厂的成品，属于企业市场销售部门的业务。 ➢ 底层是采购的原材料或配套件，是物资供应部门(采购)的业务。 ➢ 介乎其间的是制造件，是生产部门（车间）的业务。 ➢ 如果要在统一的计划指导下，把企业的“销（成品）、产（车间）、供（采
• 财务结算滞后且不准确。 • 对外反应迟钝。
Байду номын сангаас
当代企业管理面临的问题
如何增强企业竞争力
★ 正视个性化需求与特别工程； ★ 正视紧急任务与插单生产 ★ 增强市场预测与分析能力 ★ 快速响应市场变化与个性化需求 ★ 扩大供应商选择空间，有效控制库存成本 ★ 监控产成品在营销体系上的分布，避免风险 ★ 实现企业资金流、物流与信息流的一体化控制
ERP系统
采购 财务 销售 排产
ERP实施对现行管理的影响
3.ERP实施使企业的管理现代化，跨入了信息时代。
计算机
网络
信息集成
ERP实施对现行管理的影响
4、ERP的功能涉及了企业的市场、销售、物料管理、生 产过程管理和控制、计划、财务、成本、工程、设计 、工艺、库存等几乎所有部门，使用计算机可以分析 和处理企业技术、生产、经营等大量动态的、互相影 响的管理数据，做到统一、完整、准确、及时，为企 业各层次经营管理人员经营、管理提供信息和决策依 据。
理解这一点是理解ERP系统的关键。
宏观上看ERP在管理中的作用
从功能上说，ERP是负责管理性的事务处理，如物料需求运算、订单 处理、收发存管理、车间作业管理、成本核算，同时对已经发生的事 情进行统计和分析。
通过物料需求运算，将宏观决策变成具体指令，这是ERP的核心功能之 一。
订单处理包括销售订单的处理和采购订单的处理，销售订单方面，系统 会把产品销售信息及时准确地反映到财务的应收模块；采购订单方面， 系统有严格的订单控制、审批程序，订单交供应商后，在库存模块则有 完备的订单接收事务功能，并将信息准确反馈至应付模块。
实施ERP系统的预期效益
1. 基于产品结构和物料清单的需求计划，降低了库存和相 应占用资金的利息开支，提高了资金周转，降低了成本
2. 优先级和分时段计划，合理配置和利用资源，减少资源 短缺，提高了劳动生产率和交货履约率，增加了销售收 入和顾客的满意度，增强竞争能力
3. 物流和资金流信息集成，减少财务差错和坏帐损失 4. 提高了员工素质，规范管理业务流程 5. 掌握真实成本，准确报价，在保证企业利润的前提下，
ERP原理 概 述—在企业中的作用
宏观上看ERP在管理中的作用
从宏观上了解ERP在企业管理中的作用有助于我们对其原理的了解。
威特以及制造业的特点。
只要是“制造业”，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配， 制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘 业（石油、矿产）、服务业的主要特点。
当代企业管理面临的问题
企业管理者面临内部管理压力
管理控制
业务流程极其“灵活” 、不规范。 • 库存控制 • 价格控制 • 成本控制 • 信贷控制
当代企业管理面临的问题
企业管理者面临内部管理压力
效率低下
各部门的局部最优严重影响公司整体的运作效 率。
• 内部语言不统一，部门间协调困难、业务间协 调困难。
库存事务的收发存管理有着完备的事务规则，同时记录资金的流向，体 现物流与资金流的统一。
ERP原理及应用介绍
内容提要
企业管理信息系统产生与影响
ERP 原 理 概 述
ERP 原 理 概述--在企业中的作用 ERP 原 理 概述--历程 ERP 原 理 概述--相关概念 ERP 原 理 概述--系统构成和逻辑 ERP 原 理 概述--与其它理论的结合
ERP系统实施概述
ORACLE系统功能及应用介绍
当代企业管理面临的问题
解决问题的关键思路
➢ 如何有效实施ERP
ERP实施对现行管理的影响
1.ERP实施是对旧的管理模式、管理习惯和方法的一场 革命。通过ERP实施改变了管理思想，改善了管理工 具，理顺了管理流程，对管理职责进行了重新划分。
ERP实施对现行管理的影响
2、 ERP系统取代了旧系统，实现了产供销信息一条龙。 原来各个孤立的系统得到整 合，系统功能得到扩展
ERP就起着通过一系列运算将决策化为可行的具体指令的作用。
➢ 主计划就是ERP的决策信息， ERP经过对主计划的运算，得出物 料需求计划，具体指导采购、车间去执行。
➢ 在车间， ERP根据物料清单及工艺路线，给出车间作业的物料需 求、开始生产与完工的时间、所用到的资源。
➢ 同时，会记录下生产活动中的所有物流、资金流以及其它各种事 务情况，供分析与管理。
当前时代的变化与特点
当前时代的主要特征 ——“3C”
顾客 （Customer） 竞争 （Competition） 变化 （Change）
当今企业管理面临的问题
★ 市场变化快，预测难度增大； ★ 个性化需求比重不断增加，生产组织难度大 ★ 特别工程与插单，车间作业难度增大 ★ 商品生存周期短，创新工作量增大 ★ 供应商选择空间大，采购参数变动大 ★ 非标产品多，库存控制难度增大 ★ 市场竞争需要营销网络体系，产成品库存增大
企业管理信息系统产生与影响
制造业的基本概念
订货生产
制
造
装配生产
方
法
备货生产
生产类型
流程式产品生产 离散式产品生产
当前时代的变化与特点
从工业经济到电子商务时代的变化
➢从短缺经济转变为过剩经济 ➢ 从生产导向转变为客户导向 ➢ 从大规模生产到小规模定制
➢ 从标准化转变为个性化 ➢ 从成本优先转变为创新优势 ➢ 从地域经济转变为全球经济 ➢ 从多元化到建立核心竞争力
购）”信息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）这个基础数据。
宏观上看ERP在管理中的作用
从作用上说，ERP围绕企业的产品，将企业的宏观决策 变成可行的具体实施指令。
宏观决策是企业根据市场信息选择自己的经营行为（这里专指 生产决策），是指导性的，一般不会直接变为现实。
要实现决策须调动企业的各种资源去实施，确定由谁去做、做 什么、如何做、何时做、用什么做，等等。
任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统 也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单（在食品、医药、化工行 业也称为“配方”）出发，实现了物料信息的集成：
➢ 顶层是出厂的成品，属于企业市场销售部门的业务。 ➢ 底层是采购的原材料或配套件，是物资供应部门(采购)的业务。 ➢ 介乎其间的是制造件，是生产部门（车间）的业务。 ➢ 如果要在统一的计划指导下，把企业的“销（成品）、产（车间）、供（采
• 财务结算滞后且不准确。 • 对外反应迟钝。
Байду номын сангаас
当代企业管理面临的问题
如何增强企业竞争力
★ 正视个性化需求与特别工程； ★ 正视紧急任务与插单生产 ★ 增强市场预测与分析能力 ★ 快速响应市场变化与个性化需求 ★ 扩大供应商选择空间，有效控制库存成本 ★ 监控产成品在营销体系上的分布，避免风险 ★ 实现企业资金流、物流与信息流的一体化控制
ERP系统
采购 财务 销售 排产
ERP实施对现行管理的影响
3.ERP实施使企业的管理现代化，跨入了信息时代。
计算机
网络
信息集成
ERP实施对现行管理的影响
4、ERP的功能涉及了企业的市场、销售、物料管理、生 产过程管理和控制、计划、财务、成本、工程、设计 、工艺、库存等几乎所有部门，使用计算机可以分析 和处理企业技术、生产、经营等大量动态的、互相影 响的管理数据，做到统一、完整、准确、及时，为企 业各层次经营管理人员经营、管理提供信息和决策依 据。
理解这一点是理解ERP系统的关键。
宏观上看ERP在管理中的作用
从功能上说，ERP是负责管理性的事务处理，如物料需求运算、订单 处理、收发存管理、车间作业管理、成本核算，同时对已经发生的事 情进行统计和分析。
通过物料需求运算，将宏观决策变成具体指令，这是ERP的核心功能之 一。
订单处理包括销售订单的处理和采购订单的处理，销售订单方面，系统 会把产品销售信息及时准确地反映到财务的应收模块；采购订单方面， 系统有严格的订单控制、审批程序，订单交供应商后，在库存模块则有 完备的订单接收事务功能，并将信息准确反馈至应付模块。
实施ERP系统的预期效益
1. 基于产品结构和物料清单的需求计划，降低了库存和相 应占用资金的利息开支，提高了资金周转，降低了成本
2. 优先级和分时段计划，合理配置和利用资源，减少资源 短缺，提高了劳动生产率和交货履约率，增加了销售收 入和顾客的满意度，增强竞争能力
3. 物流和资金流信息集成，减少财务差错和坏帐损失 4. 提高了员工素质，规范管理业务流程 5. 掌握真实成本，准确报价，在保证企业利润的前提下，