ERP原理培训(威特)
ERP培训课程(3)(doc 52)
ERP培训课程(3)(doc 52)第二十二节工作准则与工作规程第二十三节切换推广与追求尽善尽美第二十四节注意事项第二十五节评价体系第二十六节评审方法第二十七节项目实施成功的标志第二十八节迎接ERP新纪元第二十九节ERP软件商的全方位服务第三十节企业商务电子化之路第三十一节ERP的实施及成功应用第三十二节面向二十一世纪的SUM/ERP系统第三十三节梳理企业运作流程---Scala 供需链功能浅析第二十二节工作准则与工作规程ERP系统是一种规范化与条理化的管理信息系统，任何岗位上的人员在任何时刻都务必遵循统一的准则与规程工作，不同意各行其是。
因此，务必在模拟运行的基础上，结合企业的实际情况，制定一套实施ERP系统的工作准则与工作规程（Policy and Procedure）。
通过编制工作准则与工作规程，也是一次复习ERP原理与熟悉软件操作的过程。
工作准则与工作规程同通常的企业规章制度不一致，它不是离散的条文，而是按照业务流程说明要做什么？什么时候做？谁来做？按什么准则做？例外情况如何处理？前后工作的顺序及关系是什么？执行软件那一条指令等。
他有点类似于机床的操作规程，但它是一种管理规程。
这里，“准则”使之处理各类事务或者问题的原则，特别要说明例外情况的处理原则。
“规程”是指在业务流程的基础上制定的事务处理的步骤。
工作准则与工作规程由项目小组会同各职能部门共同制定，结合模拟运行进行验证，经领导小组与常务会议批准，形成企业的正式文件，发至全企业执行，并定期总结修订。
ERP系统中的每一个环节，如数据准备、设计修改、主生产计划、物料需求计划、库存盘点、能力计划、车间作业操纵、采购、成本计算等等，都要制订各自的工作准则与工作规程。
下面以主生产计划（MPS）为例来说明工作准则与工作规程，作为参考，企业应根据自己的具体情况制定。
在工作准则与工作规程文件的封面要说明文件号，标题，编制人，编制日期，审批人，批准日期，版次与修改说明等。
ERP原理与实施培训
管理风险及应对策略
组织变革风险
ERP实施可能涉及组织结构、业务流 程的变革，可能带来员工抗拒、工作 效率下降等风险。
解决方案
提前进行组织变革的规划和沟通，让 员工充分了解变革的必要性和目的； 同时，制定详细的实施计划，确保业 务流程的顺利过渡。
人员风险及应对策略
人员技能不足
ERP系统需要员工具备一定的计算机操作和数据处理能力。
解决方案
对员工进行系统的培训和教育，提高其计算机操作和数据处 理能力；同时，建立完善的人才激励机制，吸引和留住高素 质人才。
05
erp实施成功案例分析
某公司erp实施背景介绍
某公司是一家大型制造企业，具有多个生产基地和销售渠道。在实施ERP之前，该 公司面临着信息不透明、流程不规范、管理效率低下等问题。
系统实施
系统安装与配置
用置 相关参数，包括数据库连接、系统参 数设置等。
对用户进行ERP系统的培训和操作指 导，确保用户能够熟练操作ERP系统 。
数据迁移与初始化
将企业现有的数据迁移到ERP系统中 ，并进行初始化设置，包括物料编码 、供应商信息等。
系统维护
网络设备选型与配置
选择合适的网络设备，如路由器、交换机、防火墙等，并进行配 置和管理。
网络故障排查与维护
及时排查和解决网络故障，确保网络的稳定性和可用性。
电子商务技术
电子商务平台建设
建立符合企业业务需求的电子商务平台，包括网 站、移动应用等。
电子商务功能开发
开发各种电子商务功能，如在线支付、订单管理 、物流跟踪等。
03
erp实施关键技术
数据库技术
数据库设计
建立符合企业业务需求的数据库 结构，包括数据表、字段、关系
ERP使用知识培训课件PPT课件( 48页)
11
MRP（物料需求计划）
物料需求计划是对主生产计划的各个项目 所需的全部制造件的网络支持计划和时间 进度计划。MPS的对象是最终产品，但产 品的结构是多层次的，一个产品可能会包 含成百上千种需制造的零配件，而且所有 物料的提前期（加工时间、准备时间）各 不相同，各零配件的投产顺序也有差别， 但是加工必须是均衡的，才能满足MPS的 需求，这些就是MRP要解决的问题。
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生产系统
MRP主要业务功能
主计划员编制主需求计划、主生产计划、MRP计划。 MRP计划员接收、下达MRP配件计划到MRP车间和配套
供应商。 MRP计划员调整MRP配件计划和领料计划。 MRP车间材料员根据MRP领料计划，负责原材料的领用。 MRP车间调度负责编制和下达MRP工序作业计划到班组。 MRP车间各班组进行工序完工报检。
目前按MRP计划模式组织生产的单位：*
备料车间、台车车间构架工段、厂属供应商
关键点：
制造BOM、工艺路线、消耗定额的准确 MRP计划制定准确 期量标准合理（生产提前期、批量方式、周期批量天数等） MRP计划及时下达（一星期下达一次）* 计划的严格执行 完工汇报的准确（完工待检量、完工可入库量）*
使用JIT管理模块应满足以下条件：
物料清单准确率100% 库存数据准确率100% 工艺路线稳定 生产稳定（设备良好、人员稳定） 生产过程中质量比较稳定 物料供应稳定
17
JIT在工厂运用情况
目前按JIT计划模式组织生产的单位：*
组装车间、台车车间、配件车间
关键点：
4
第二阶段： 20世纪80年代，企业的管理
erp系统培训资料(非常全面)
ERP系统对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大家对ERP产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。
以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。
对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。
所以，在这里，我们撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么，它的模块功能到底包含哪些内容。
特点ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
ERP系统的特点有：•企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
•物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
•ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。
数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
•对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
•采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS 界面。
在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。
•集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
功能标准美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1. 超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
ERP系统培训教程(版)
ERP系统培训教程一、引言随着全球经济的发展，企业竞争日益激烈，企业信息化建设成为提升企业核心竞争力的重要手段。
ERP （EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）系统作为企业信息化建设的重要组成部分，已经广泛应用于各行各业。
为了使企业员工更好地掌握ERP系统的操作，提高工作效率，本文将为您详细解析ERP系统培训教程。
二、ERP系统概述1.定义：ERP系统是一种集成管理软件，它将企业的物流、资金流、信息流、人力资源等多个方面整合在一起，实现企业资源的优化配置和高效管理。
2.发展历程：ERP系统起源于20世纪60年代的MRP （MaterialRequirementPlanning，物料需求计划）系统，经过不断发展和完善，逐渐形成了今天的ERP系统。
3.主要功能模块：ERP系统包括财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理、客户关系管理、设备管理、项目管理等多个功能模块。
4.优势：实施ERP系统可以提高企业管理水平，降低成本，缩短生产周期，提高产品质量，提升企业核心竞争力。
三、ERP系统培训教程1.培训目标（1）使员工了解ERP系统的基本概念、原理和优势。
（2）使员工熟练掌握ERP系统的操作方法和技巧。
（3）提高员工运用ERP系统进行业务处理的能力。
（4）培养员工具备ERP系统维护和优化能力。
2.培训内容（1）ERP系统基本概念与原理：介绍ERP系统的定义、发展历程、主要功能模块和优势。
（2）ERP系统操作方法与技巧：详细讲解ERP系统的操作界面、功能模块的使用方法，以及日常业务处理流程。
（3）ERP系统维护与优化：介绍ERP系统的维护方法、常见问题及解决方案，以及如何根据企业需求对ERP系统进行优化。
（4）案例分析与实践：通过实际案例，分析ERP系统在企业中的应用效果，使员工更好地理解ERP系统的作用和价值。
3.培训方式（1）线下培训：组织专业讲师进行面对面授课，结合实际操作演示，使员工更好地掌握ERP系统。
ERP系统培训方案
ONE
KEEP VIEW
ERP系统培训方案
汇报人：可编辑
REPORTING
2023-12-27
CATALOGUE
目 录
• ERP系统概述 • ERP系统培训需求分析 • ERP系统培训课程设计 • ERP系统培训方式与安排 • ERP系统培训效果评估 • ERP系统培训后续支持
PART 01
面的能力。
中层管理人员
针对中层管理人员的需求，重点 培训ERP系统的战略意义、最佳 实践和优化方法等内容，提高管 理人员对企业信息化建设的认知
和管理能力。
PART 03
ERP系统培训课程设计
基础理论课程
总结词
掌握ERP系统的基本概念、原理 和功能模块
详细描述
介绍ERP系统的起源、发展历程 、核心概念和原理，以及ERP系 统的各个功能模块，如采购、销 售、库存、生产、财务等。
持续改进
根据评估结果和反馈意见，持 续优化培训方案和教学方法，
提高培训效果和质量。
PART 06
ERP系统培训后续支持
培训资料整理与发放
培训资料整理
将培训过程中涉及的PPT、视频、音频等资料进行整理，确 保内容完整、准确。
培训资料发放
通过电子邮件、云盘等方式将整理好的培训资料发放给参加 培训的学员。
PART 05
ERP系统培训效果评估
评估指标设计
培训内容掌握程度
评估学员对ERP系统培训内容的 理解和掌握程度，包括系统功 能、操作流程、数据管理等。
操作技能熟练度
评估学员在实际操作ERP系统中 的熟练程度，包括系统配置、 表单填写、报表生成等。
问题解决能力
评估学员在遇到问题时，能否 运用所学知识进行独立分析和 解决问题的能力。
erp软件培训计划(2篇)
第1篇一、培训背景随着企业信息化的不断深入，企业资源计划（ERP）系统已经成为提高企业运营效率、降低成本、提升竞争力的关键工具。
为了使员工能够熟练掌握ERP软件的使用，提高工作效率，本计划旨在制定一套全面的ERP软件培训方案。
二、培训目标1. 使员工了解ERP系统的基本概念、功能和优势。
2. 使员工掌握ERP软件的操作技能，包括系统登录、数据录入、查询、统计等。
3. 提高员工的数据分析能力，能够利用ERP系统进行数据分析和决策支持。
4. 培养员工的信息安全意识，确保ERP系统的稳定运行和数据安全。
三、培训对象1. 企业各级管理人员2. 各部门业务操作人员3. 新入职员工4. ERP系统维护人员四、培训时间根据实际情况，分为两个阶段进行：第一阶段：基础培训（2天）第二阶段：进阶培训（3天）五、培训内容第一阶段：基础培训1. ERP系统概述- ERP系统的起源和发展- ERP系统的功能模块- ERP系统在企业中的应用2. 系统操作基础- 系统登录与退出- 基本操作界面介绍- 常用功能介绍（如：查询、统计、报表）3. 基础业务流程操作- 采购管理：采购订单、供应商管理、库存管理- 销售管理：销售订单、客户管理、库存管理- 仓库管理：入库、出库、库存盘点- 财务管理：会计科目、凭证录入、账务处理4. 数据录入与维护- 数据录入规范- 数据核对与修改- 数据备份与恢复第二阶段：进阶培训1. 高级业务流程操作- 生产管理：生产计划、物料需求计划、生产作业管理 - 人力资源管理：员工管理、薪酬管理、绩效管理- 质量管理：质量检验、质量跟踪、质量改进2. 系统定制与优化- 系统参数设置- 工作流程定制- 报表定制与输出3. 数据分析与决策支持- 数据分析工具介绍- 关键绩效指标（KPI）分析- 决策支持系统（DSS）应用4. 系统安全与维护- 用户权限管理- 系统日志查询- 系统备份与恢复六、培训方法1. 理论讲解：由资深讲师进行系统讲解，结合实际案例进行分析。
ERP使用知识培训
ERP使用知识培训首先，ERP使用知识培训应该从基础知识入手，包括ERP系统的基本原理、功能模块、操作流程等。
这些基础知识的掌握对于员工正确、高效地使用ERP系统至关重要。
此外，培训内容还应该包括对ERP系统的常见问题解决方法、数据管理和安全、系统维护等内容。
其次，ERP使用知识培训需要根据员工的实际情况进行定制化。
不同部门、不同岗位的员工对ERP系统的使用需求和方式都有所不同，因此培训内容和形式应该因人而异。
比如，对于销售人员来说，他们需要了解如何通过ERP系统进行客户管理、订单处理等操作；而对于财务人员来说，他们则需要了解如何进行财务报表的制作和管理等内容。
此外，ERP使用知识培训还应该注重实战演练和案例分析。
通过实际操作和案例分析，员工可以更加深入地理解和掌握ERP系统的使用技巧，并且能够将培训内容与实际工作相结合，提高知识的应用能力。
最后，ERP使用知识培训的目的不仅仅是为了让员工掌握ERP系统的使用技能，更重要的是要让他们理解ERP系统对企业管理的重要性和作用，以及如何通过ERP系统提升企业运营效率和管理水平。
因此，培训内容还应该包括对企业管理理念、业务流程优化等相关知识的讲解。
综上所述，ERP使用知识培训对于企业来说是非常重要的。
通过系统、全面的培训，可以帮助员工更好地掌握和应用ERP系统，提高工作效率和管理水平，为企业的发展和竞争力提供有力支持。
ERP使用知识培训对企业能够有效地整合资源、优化流程、提升效率、降低成本具有重要意义。
不仅如此，ERP系统还能帮助企业实现信息共享、决策支持、业务管理的标准化和规范化，提升企业管理水平和竞争力。
因此，如何进行有效的ERP使用知识培训就显得尤为重要。
以下是一些关于ERP使用知识培训的进一步内容。
首先，ERP使用知识培训应该注重培训环境的营造。
为了让员工更好地接受和理解培训内容，企业可以通过设置模拟操作环境、提供实际案例、进行角色扮演等方式来营造良好的培训氛围。
ERP原理与实施培训ppt
明确沟通目标，确保沟通内容与项目实施密切相关，提高沟通效率。
加强团队协作
鼓励团队成员加强协作，共同解决问题，促进项目顺利实施。
THANKS
感谢观看
当前趋势
随着云计算、大数据和人工智能等 新技术的应用，ERP正在向智能化 、定制化、云端化的方向发展。
ERP核心功能
采购管理
实现供应商管理、采购订单跟 踪、采购合同管理等。
销售管理
涉及销售机会管理、客户关系 管理、订单执行等。
财务管理
包括总账管理、应收账款管理 、应付账款管理、资产管理等 。
生产管理
生产成本
分析生产成本，降低生产成本，提高生产效益。
采购模块
采购计划
根据生产需求制定采购计划，确定采购物品和数量。
供应商管理
评估和选择供应商，建立供应商关系，确保采购物品的质量和交货 期。
采购执行
执行采购订单，跟踪采购进度，确保采购物品按时到货。
销售模块
销售计划
制定销售计划，确定销售目标和策略。
客户关系管理
表。
系统配置
按照实施方案，对ERP系统进行 配置和调整，以满足企业业务需
求。
系统测试与优化
在系统配置完成后，进行系统测 试和优化，确保系统稳定、高效
地运行。
03
ERP模块介绍
生产模块
生产计划
制定生产计划，安排生产任务，优化资源配置。
生产控制
监控生产进度，协调生产过程中的各个环节，确 保生产顺利进行。
建立和维护客户关系，了解客户需求，提高客户满意度。
销售执行
执行销售订单，跟踪销售进度，确保销售目标的实现。
财务模块
1 2
erp系统培训资料(非常全面)
ERP系统对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大家对ERP产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。
以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。
对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。
所以，在这里，我们撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么，它的模块功能到底包含哪些内容。
特点ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
ERP系统的特点有：•企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
•物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
•ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。
数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
•对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
•采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS 界面。
在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。
•集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
功能标准美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1. 超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
ERP原理和管理思想培训
•• 为向客户提供创新和增值的产品和服务、 • 保证质量和加快市场准入速度，而不断改进业务流程
•• 只有当流程是“可视化”的或“透明的”， • 才有可能对流程进行监控和改进。
•• 做到流程可视化，必须信息集成与信息共享
•• 当信息成为一种财富或权利的象征时， • 实现信息集成会有意想不到的阻力
•• 来源唯一 • 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 • 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
•• 实时共享 • 统一数据库、统一处理规则 • 授权人员、共享信息 • 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
•• 覆盖完整的业务流程•（时间、空间）
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ERP原理和管理思想培训
ERP原理和管理思想培 训
PPT文档演模板
2020/10/30
ERP原理和管理思想培训
目录
1. ERP信息集成 2. ERP原理 3. ERP项目实施
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ERP原理和管理思想培训
•ERP 原理与管理思想
• 1. ERP信息集成
•
• 优化流程
•
• 什么是信息集成
•
• 信息集成
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•ERP 原理与管理思想
•信息集成丰富了库存台帐的信息量
• 信息来源
录 •• 物料需求计划(MRP)•当前/预计记
录
•• 销售合同签定下达
•• 生产计划下达
•预计的信息
•• 生产或采购定单下达
•共享
帐面记
•• 现有库存量、预计库存量
•• 已分配量（销售成品） •• 已分配量（生产用原材料） •• 预计入库量
• • ERP发展历史 • • MRP的基本原理 • • MRP的运算方法 • • ERP如何实现物流/资金流信息集成
ERP培训课件
ERP培训课件一、教学内容1. 第一章：ERP系统概述，包括定义、发展历程、核心模块。
2. 第二章：ERP系统选型与实施流程。
3. 第三章：销售与采购管理模块。
4. 第四章：库存管理与库存优化。
5. 第五章：生产管理与排程策略。
二、教学目标1. 理解ERP系统在企业运营中的重要作用，掌握其基本原理和核心模块。
2. 学会ERP系统的选型与实施流程，具备实际操作和问题解决能力。
3. 掌握销售、采购、库存和生产管理等模块的操作技巧，提高企业运营效率。
三、教学难点与重点1. 教学难点：ERP系统的选型与实施流程，以及生产管理与排程策略。
2. 教学重点：ERP系统核心模块的操作技巧，以及在实际工作中的应用。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、白板、马克笔。
2. 学具：教材、《企业资源计划原理与实践》案例库、ERP系统操作手册。
五、教学过程1. 导入：通过实际案例，介绍ERP系统在企业运营中的重要性。
2. 理论讲解：a. ERP系统概述。
b. ERP系统选型与实施流程。
c. 销售与采购管理模块。
d. 库存管理与库存优化。
e. 生产管理与排程策略。
3. 实践操作：a. 安排学生分组操作ERP系统，熟悉各模块功能。
b. 选取典型案例，进行模拟操作。
4. 例题讲解与随堂练习：a. 针对每个模块，选取一道典型例题进行讲解。
b. 安排随堂练习，巩固所学知识。
b. 回答学生疑问。
六、板书设计1. ERP系统培训2. 内容：a. ERP系统概述b. ERP系统选型与实施流程c. 销售与采购管理模块d. 库存管理与库存优化e. 生产管理与排程策略七、作业设计1. 作业题目：a. 请简述ERP系统的定义及其在企业运营中的作用。
b. 请列举ERP系统选型的主要考虑因素，并说明原因。
c. 结合实际案例，分析销售、采购、库存和生产管理模块在企业中的应用。
2. 答案：a. ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集成化管理信息系统。
ERP培训课件10
ERP培训课件 10一、教学内容本节课我们将深入探讨ERP（企业资源计划）系统的基础知识与实践应用。
教学内容主要基于教材第四章“ERP系统构建与管理”，详细内容包括：ERP系统的基本概念、核心模块介绍、实施流程以及ERP系统在企业管理中的实际案例分析。
二、教学目标1. 理解ERP系统的基本概念，掌握其核心模块的功能与应用。
2. 学习ERP系统的实施流程，了解各个阶段的关键任务。
3. 培养学生运用ERP系统解决实际问题的能力。
三、教学难点与重点教学难点：ERP系统在企业管理中的实际应用，如何根据企业需求进行ERP系统的实施与优化。
教学重点：ERP系统的基本概念、核心模块以及实施流程。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、ERP系统演示软件。
2. 学具：笔记本电脑、教材、学习笔记。
五、教学过程1. 导入：通过一个实践情景引入，展示某企业实施ERP系统前后的变化，引发学生对ERP系统的好奇心与兴趣。
2. 理论讲解：a. 介绍ERP系统的基本概念。
b. 阐述ERP系统的核心模块及其功能。
c. 分析ERP系统在企业管理中的价值。
3. 案例分析：以实际企业为例，讲解ERP系统实施流程，包括需求分析、系统选型、系统实施、系统优化等阶段。
4. 例题讲解：通过典型例题，帮助学生掌握ERP系统在实际工作中的应用。
5. 随堂练习：布置一些与ERP系统相关的问题，让学生当堂解答，巩固所学知识。
6. 课堂讨论：针对ERP系统的实施与优化，组织学生进行讨论，分享各自的观点与经验。
六、板书设计1. ERP培训课件 102. 内容：a. ERP系统基本概念b. 核心模块及其功能c. 实施流程d. 案例分析七、作业设计1. 作业题目：a. 请简述ERP系统的基本概念及其核心模块。
b. 请结合实际案例，分析ERP系统实施的关键环节。
c. 请探讨ERP系统在企业管理中的作用与价值。
2. 答案：a. ERP系统基本概念：企业资源计划系统，是一种集成管理软件，用于整合企业内外部资源，提高企业管理效率。
ERP基础知识教程培训讲学
建立公正的绩效考核制度，明确考核标准和流程 ，运用科学的考核方法，对员工的工作表现进行 全面、客观的评价。
员工福利关怀及激励机制完善
员工福利
01
制定完善的员工福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪
休假、节日福利等，提高员工的生活品质和幸福感。
关怀措施
02
关注员工身心健康，提供健康检查、心理咨询等服务，帮助员
设立预算考核指标体系，定期对预算执行情 况进行考核评价，及时发现问题并采取改进 措施。
D
05 人力资源管理在ERP中拓展应用
组织架构设置和职位体系设计
组织架构设置
根据企业战略和业务需求，设计 合理的组织架构，明确各部门和 岗位的职责和权限，确保组织高
效运转。
职位体系设计
建立规范的职位体系，包括职位 名称、职位等级、职位描述等， 为员工提供清晰的职业发展路径
谢谢聆听
分析企业现状和需求
对企业现有业务流程、信息系统、数据资源等进行全面分 析，找出存在的问题和瓶颈，明确信息化建设的重点和方 向。
制定信息化发展规划
结合企业战略目标和业务需求，制定信息化发展规划，明 确发展路径和时间表，确保信息化建设与企业发展保持同 步。
评估不同厂商产品特点和优劣势
01
了解主流ERP厂商和产品
分享质量追溯体系的实施步骤 ，包括需求分析、系统设计、
开发实施和运行维护等。
质量追溯应用案例
展示一些成功实施质量追溯体 系的案例，并分析其成功因素
和经验教训。
04 财务管理在ERP中深化应用
财务会计流程规范化操作指南
明确会计核算原则
遵循企业会计准则，确保会计信 息的真实、完整和准确。
规范账务处理流程
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
➢ 主计划就是ERP的决策信息， ERP经过对主计划的运算，得出物 料需求计划，具体指导采购、车间去执行。
➢ 在车间， ERP根据物料清单及工艺路线，给出车间作业的物料需 求、开始生产与完工的时间、所用到的资源。
➢ 同时，会记录下生产活动中的所有物流、资金流以及其它各种事 务情况，供分析与管理。
ERP原理及应用介绍
内容提要
企业管理信息系统产生与影响
ERP 原 理 概 述
ERP 原 理 概述--在企业中的作用 ERP 原 理 概述--历程 ERP 原 理 概述--相关概念 ERP 原 理 概述--系统构成和逻辑 ERP 原 理 概述--与其它理论的结合
ERP系统实施概述
ORACLE系统功能及应用介绍
库存事务的收发存管理有着完备的事务规则，同时记录资金的流向，体 现物流与资金流的统一。
企业管理信息系统产生与影响
制造业的基本概念
订货生产
制
造
装配生产
方
法
备货生产
生产类型
流程式产品生产 离散式产品生产
当前时代的变化与特点
从工业经济到电子商务时代的变化
➢从短缺经济转变为过剩经济 ➢ 从生产导向转变为客户导向 ➢ 从大规模生产到小规模定制
➢ 从标准化转变为个性化 ➢ 从成本优先转变为创新优势 ➢ 从地域经济转变为全球经济 ➢ 从多元化到建立核心竞争力
实施ERP系统的预期效益
1. 基于产品结构和物料清单的需求计划，降低了库存和相 应占用资金的利息开支，提高了资金周转，降低了成本
2. 优先级和分时段计划，合理配置和利用资源，减少资源 短缺，提高了劳动生产率和交货履约率，增加了销售收 入和顾客的满意度，增强竞争能力
3. 物流和资金流信息集成，减少财务差错和坏帐损失 4. 提高了员工素质，规范管理业务流程 5. 掌握真实成本，准确报价，在保证企业利润的前提下，
任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统 也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单（在食品、医药、化工行 业也称为“配方”）出发，实现了物料信息的集成：
➢ 顶层是出厂的成品，属于企业市场销售部门的业务。 ➢ 底层是采购的原材料或配套件，是物资供应部门(采购)的业务。 ➢ 介乎其间的是制造件，是生产部门（车间）的业务。 ➢ 如果要在统一的计划指导下，把企业的“销（成品）、产（车间）、供（采
提高获取定单的机率
ERP原理 概 述—在企业中的作用
宏观上看ERP在管理中的作用
从宏观上了解ERP在企业管理中的作用有助于我们对其原理的了解。
威特以及制造业的特点。
只要是“制造业”，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配， 制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘 业（石油、矿产）、服务业的主要特点。
• 财务结算滞后且不准确。 • 对外反应迟钝。
当代企业管理面临的问题
如何增强企业竞争力
★ 正视个性化需求与特别工程； ★ 正视紧急任务与插单生产 ★ 增强市场预测与分析能力 ★ 快速响应市场变化与个性化需求 ★ 扩大供应商选择空间，有效控制库存成本 ★ 监控产成品在营销体系上的分布，避免风险 ★ 实现企业资金流、物流与信息流的一体化控制
当代企业管理面临的问题
企业管理者面临内ห้องสมุดไป่ตู้管理压力
管理控制
业务流程极其“灵活” 、不规范。 • 库存控制 • 价格控制 • 成本控制 • 信贷控制
当代企业管理面临的问题
企业管理者面临内部管理压力
效率低下
各部门的局部最优严重影响公司整体的运作效 率。
• 内部语言不统一，部门间协调困难、业务间协 调困难。
理解这一点是理解ERP系统的关键。
宏观上看ERP在管理中的作用
从功能上说，ERP是负责管理性的事务处理，如物料需求运算、订单 处理、收发存管理、车间作业管理、成本核算，同时对已经发生的事 情进行统计和分析。
通过物料需求运算，将宏观决策变成具体指令，这是ERP的核心功能之 一。
订单处理包括销售订单的处理和采购订单的处理，销售订单方面，系统 会把产品销售信息及时准确地反映到财务的应收模块；采购订单方面， 系统有严格的订单控制、审批程序，订单交供应商后，在库存模块则有 完备的订单接收事务功能，并将信息准确反馈至应付模块。
ERP系统
采购 财务 销售 排产
ERP实施对现行管理的影响
3.ERP实施使企业的管理现代化，跨入了信息时代。
计算机
网络
信息集成
ERP实施对现行管理的影响
4、ERP的功能涉及了企业的市场、销售、物料管理、生 产过程管理和控制、计划、财务、成本、工程、设计 、工艺、库存等几乎所有部门，使用计算机可以分析 和处理企业技术、生产、经营等大量动态的、互相影 响的管理数据，做到统一、完整、准确、及时，为企 业各层次经营管理人员经营、管理提供信息和决策依 据。
购）”信息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）这个基础数据。
宏观上看ERP在管理中的作用
从作用上说，ERP围绕企业的产品，将企业的宏观决策 变成可行的具体实施指令。
宏观决策是企业根据市场信息选择自己的经营行为（这里专指 生产决策），是指导性的，一般不会直接变为现实。
要实现决策须调动企业的各种资源去实施，确定由谁去做、做 什么、如何做、何时做、用什么做，等等。
当前时代的变化与特点
当前时代的主要特征 ——“3C”
顾客 （Customer） 竞争 （Competition） 变化 （Change）
当今企业管理面临的问题
★ 市场变化快，预测难度增大； ★ 个性化需求比重不断增加，生产组织难度大 ★ 特别工程与插单，车间作业难度增大 ★ 商品生存周期短，创新工作量增大 ★ 供应商选择空间大，采购参数变动大 ★ 非标产品多，库存控制难度增大 ★ 市场竞争需要营销网络体系，产成品库存增大
当代企业管理面临的问题
解决问题的关键思路
➢ 如何有效实施ERP
ERP实施对现行管理的影响
1.ERP实施是对旧的管理模式、管理习惯和方法的一场 革命。通过ERP实施改变了管理思想，改善了管理工 具，理顺了管理流程，对管理职责进行了重新划分。
ERP实施对现行管理的影响
2、 ERP系统取代了旧系统，实现了产供销信息一条龙。 原来各个孤立的系统得到整 合，系统功能得到扩展