【项目管理】第2章项目生命周期及项目管理过程
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项目生命期周与项目管理过程
重点转移
随着项目从启动到收尾阶段的推 进，项目管理过程的重点也会发 生转移，从制定计划到实施监控， 再到收尾总结。
资源分配
项目生命周期的不同阶段对资源 的需求不同，因此需要根据阶段 特点合理分配资源，以确保项目 顺利进行。
项目管理过程在生命周期中的体现
规划过程
在项目规划阶段，项目管理过程主要 涉及制定项目计划、明确目标、分配 资源等。
1
项目生命周期的特点是每个阶段都有明确的目标、 任务和时间限制。
2
项目管理过程贯穿整个项目生命周期，确保项目 按计划顺利进行。
3
项目生命周期的意义在于帮助组织更好地管理资 源、降低成本和提高项目成功率。
02
项目管理过程
启动过程
定义项目
明确项目的目标、范围和预期成果。
确定项目干系人
识别所有与项目相关的利益相关者，并明确他们的需求和期望。
01
明确项目目标
确保所有相关人员对项目的目标 有清晰的认识，避免在项目执行 过程中出现方向性错误。
充分准备
02
03
制定风险管理计划
在项目启动前，进行充分的市场 调研、资源准备和技术可行性分 析，为项目实施奠定基础。
识别可能影响项目的风险因素， 制定相应的应对措施，降低风险 对项目的影响。
案例二：项目规划阶段的资源分配问题
资源需求评估
根据项目计划和任务需求，评估所需的资源种类和数量，确保资源 的合理配置。
资源优化配置
根据资源需求评估结果，优化资源配置，提高资源使用效率，降低 成本。
制定资源管理计划
制定详细的资源管理计划，明确资源的来源、使用和管理方式，确保 资源的及时供应。
案例三：项目执行阶段的团队沟通问题
项目管理过程与项目生命周期
第二章项目管理过程与项目生命周期本章着重讨论了项目过程、项目管理过程和项目生命周期。
第一节项目工作阶段的划分现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成的，其一是项目的实现过程，其二是项目的管理过程，所以现代项目管理强调项目管理的过程性和阶段性。
现代项目管理要求在项目实施中分阶段、按过程做好一个项目的管理，保障项目产出物（成果）的生成和项目目标的实现。
一、一般项目的工作阶段划分在项目管理中，通常相同性质的项目工作会划分在同一个项目阶段中，而不同性质的项目工作会划分在不同的项目阶段中。
另外，项目阶段划分的第二个标志是项目阶段成果（项目产出物）的整体性。
现代项目管理理论将整个项目的全部工作看成是由一系列项目阶段构成的一个完整的项目生命周期。
对于一般意义上的项目，项目生命周期包括四个主要的工作阶段。
这四个项目工作阶段分别是：项目定义与决策阶段。
在这一项目阶段中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书。
在项目建议书或项目提案获得批准以后，就需要进一步开展不同详细程度的项目可行性分析，通过项目可行性分析找出项目的各种备选方案，然后分析和评价这些被选方案的损益和风险情况，最终做出项目方案的抉择和项目的决策。
这一阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策。
项目计划和设计阶段。
在这一阶段中，人们首先要为已经做出决策要实施的项目编制各种各样的计划（针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等）。
在这些计划工作的同时，一般还需要开展必要的项目设计工作，从而全面设计和界定整个项目、项目各阶段所需开展的工作、有关项目产出物的全面要求和规定（包括技术方面的、质量方面的、数量方面、经济方面的等）。
实际上，这一阶段的主要工作是对项目的产出物和项目工作做出全面的设计和规定。
项目实施与控制阶段。
在完成项目计划和设计工作以后，人们就可以开始项目实施了。
第2章 项目的生命周期和管理过程共32页PPT资料
Software Project Management
项目的生命周期和管理过程
制作者 董玉坤 主讲人
教学重点
第2讲软件项目的生命周期和软件项目管理 过程。主要包括以下几个内容： 软件项目生命周期的划分 软件项目生命周期中个阶段的任务 软件项目管理过程
概述
现代项目管理认为任何项目都是由两个过程构 成的，其一是项目的实现过程，其二是项目的 管理过程。
识别 初步需求
设计 概念设计
实施 开发概念原型
评估 风险分析
子系统需求分析 逻辑设计 第一次开发 开发结果评估
系统需求分析 整体需求
物理设计 最终设计
第二次开发 最终开发
开发结果评估
测试
系统配置、 运行、产
品成型
软件项目的生命周期模型
瀑布模型
瀑布模型有很多的变化，包括以下的阶段：
需求分析与定义 系统设计与软件设计 系统实施与单元测试 系统集成与系统测试 系统运行与系统维护
软件项目生命周期的阶段
3. 系统设计
这一阶段是根据需求规格说明书，提出软件系 统的总体结构、布局、详细开发思路与计划。 这一阶段的工作分为两步：总体设计和详细 设计。总体设计阶段建立软件的总体结构。详 细设计阶段确定软件结构中每个模块的内部细 节。 设计完成后形成“软件设计说明书”。
软件项目生命周期的阶段
4. 软件实施
按照设计阶段形成的软件设计说明书来编制 软件程序代码。 除了编写代码，开发人员还要为各个程序准备 程序设计说明。 本阶段好要进行各种文件和数据库的建立。 这一阶段需要大量的人力、物力，工作十分繁 杂，要求相互联系、相互制约。因此需要项目 经理精心安排，加强控制和管理。
软件项目生命周期的阶段
项目的生命周期和管理过程
制作者 董玉坤 主讲人
教学重点
第2讲软件项目的生命周期和软件项目管理 过程。主要包括以下几个内容： 软件项目生命周期的划分 软件项目生命周期中个阶段的任务 软件项目管理过程
概述
现代项目管理认为任何项目都是由两个过程构 成的，其一是项目的实现过程，其二是项目的 管理过程。
识别 初步需求
设计 概念设计
实施 开发概念原型
评估 风险分析
子系统需求分析 逻辑设计 第一次开发 开发结果评估
系统需求分析 整体需求
物理设计 最终设计
第二次开发 最终开发
开发结果评估
测试
系统配置、 运行、产
品成型
软件项目的生命周期模型
瀑布模型
瀑布模型有很多的变化，包括以下的阶段：
需求分析与定义 系统设计与软件设计 系统实施与单元测试 系统集成与系统测试 系统运行与系统维护
软件项目生命周期的阶段
3. 系统设计
这一阶段是根据需求规格说明书，提出软件系 统的总体结构、布局、详细开发思路与计划。 这一阶段的工作分为两步：总体设计和详细 设计。总体设计阶段建立软件的总体结构。详 细设计阶段确定软件结构中每个模块的内部细 节。 设计完成后形成“软件设计说明书”。
软件项目生命周期的阶段
4. 软件实施
按照设计阶段形成的软件设计说明书来编制 软件程序代码。 除了编写代码，开发人员还要为各个程序准备 程序设计说明。 本阶段好要进行各种文件和数据库的建立。 这一阶段需要大量的人力、物力，工作十分繁 杂，要求相互联系、相互制约。因此需要项目 经理精心安排，加强控制和管理。
软件项目生命周期的阶段
第2章-项目的生命周期和管理过程
2.2 软件项目管理内容
二、软件项目管理内容
从战略上看，主要关注：
◆ 人员
◆ 问题
案例
◆ 过程
9
2021/4/6
2.3 软件项目管理过程
启动
签订合同
计划
控制
执行
结束
项目过程组之间的关系
10
2021/4/6
软件项目过程的相互作用
项目管理过程和项目实现过程从时间上是相互交叉 和重叠的，从作用上是相互制约和相互影响的。
21
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2.2 软件项目管理
人员 软件项目中人的因素是十分重要的项目成功因 子，项目经理的角色更对项目成功起到重要关 键角色。
22
2021/4/6
2.2 软件项目管理
过程：产生结果的一系列行为。 软件过程是整个软件生命周期中一系列有
序的软件生产活动的流程。
23
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感谢您的阅读收藏，谢谢！
＊ 范围：指为了实现项目目标必须完成的所有工作，又 称工作范围。
工作范围通过交付成果和交付成果标准来定义，根 据项目目标分解得到。
完成哪些工作就可以达到项目的目标 完成哪些工作就可以结束项目
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2.2 软件项目管理
时间：也称项目进度，描述完成项目工作范围内所有 工作需要的时间，规定每个活动的开始和完成时间。
按照设计阶段形成的设计说 明书来编制软件程序代码
5. 系统测试
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确保软件从技术和业务上准 确无误。
4
成本和工 作人员需 求
中间阶段 起始阶段
结束阶段
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开始 时间
结束
项目生命周期及其资源投入模式
项目生命周期和项目管理过程(2)
❖ 里程碑
里程碑是项目进度的检查点。是项目控制节点。里程碑是 完成阶段性工作的标志。
第十页，共26页。
2.1.3 项目生命周期的描述
1．项目的阶段 项目的阶段划分和各阶段之间的接续关系。
2．项目的时限 项目或项目各个阶段的起点与终点。
3．项目的任务 项目各阶段的主要任务和主要任务中的活动。
4．项目的成果 项目各阶段的成果项目阶段里程碑。
设计•采购•施工
设计•施工
设计•采购 采购•施工 施工总承包
第二十页，共26页。
2.3 项目管理模式－PM
项目管理模式是指项目管理公司为业主提 供的项目管理服务工作。
第二十一页，共26页。
PM模式
PM单位
业主
设计总包单位
施工总包单位
监理单位
设
设
设
计
计
计
分
分
分
包
包
包
单
单
单
位
位
位
一
二
三
施 工
施 工
施 工
2.3 国际工程项目管理模式
▪ 工程总承包模式 ▪ 项目管理模式－ Project Management
▪ 代建制
▪ BOT模式
▪ PFI模式
第十七页，共26页。
2.3.1 工程总承包模式
工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简 称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对 工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣 工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
第二十六页，共26页。
项目拆除期
项目生命周期(狭义)
第三页，共26页。
2.1.1 典型项目的生命周期理论
里程碑是项目进度的检查点。是项目控制节点。里程碑是 完成阶段性工作的标志。
第十页，共26页。
2.1.3 项目生命周期的描述
1．项目的阶段 项目的阶段划分和各阶段之间的接续关系。
2．项目的时限 项目或项目各个阶段的起点与终点。
3．项目的任务 项目各阶段的主要任务和主要任务中的活动。
4．项目的成果 项目各阶段的成果项目阶段里程碑。
设计•采购•施工
设计•施工
设计•采购 采购•施工 施工总承包
第二十页，共26页。
2.3 项目管理模式－PM
项目管理模式是指项目管理公司为业主提 供的项目管理服务工作。
第二十一页，共26页。
PM模式
PM单位
业主
设计总包单位
施工总包单位
监理单位
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设
设
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计
分
分
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包
包
包
单
单
单
位
位
位
一
二
三
施 工
施 工
施 工
2.3 国际工程项目管理模式
▪ 工程总承包模式 ▪ 项目管理模式－ Project Management
▪ 代建制
▪ BOT模式
▪ PFI模式
第十七页，共26页。
2.3.1 工程总承包模式
工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简 称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对 工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣 工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
第二十六页，共26页。
项目拆除期
项目生命周期(狭义)
第三页，共26页。
2.1.1 典型项目的生命周期理论
项目的生命周期和管理过程课件
沟通和协调
项目进度监控
定期监控项目的进度，与计划进行比较，及时发现和解决进度偏差。
质量控制与审计
对项目成果进行质量检查和审计，确保项目满足预定的质量标准和要求。
CHAPTER
03
项目生命周期与项目管理过程的关系
确定项目目标、可行性分析、项目计划制定。对应的管理过程包括项目启动和项目目标制定。
定义
项目生命周期具有阶段性、可预测性、可重复性和可管理性等特点，不同阶段有不同的任务和目标，需要按照一定的顺序进行。
特点
按照预定的计划和目标，逐步完成项目各个阶段的任务，最终实现项目目标。
传统项目生命周期
敏捷项目生命周期
迭代项目生命周期
以快速迭代的方式进行项目管理，强调灵活性和适应性，不断调整和优化项目计划。
CHAPTER
05
项目生命周期和管理过程中的挑战与解决方案
总结词
01
项目需求变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致项目需求发生变化的情况。
详细描述
02
项目需求变更可能由客户提出，也可能由其他利益相关者提出。变更可能导致项目范围扩大、缩小或内容发生变化，进而影响项目进度和成本。
解决方案
03
建立需求变更管理流程，对变更进行评估、审批和控制；加强与利益相关者的沟通，明确需求内容和期望；在项目计划中预留一定的灵活性和缓冲，以应对变更带来的影响。
总结词
项目风险应对策略是指针对项目实施过程中可能出现的风险和不确定性而采取的一系列预防和应对措施。
详细描述
项目风险应对策略包括风险识别、评估、监控和应对等方面。通过制定合理的风险应对策略，可以降低风险对项目的影响，保证项目的顺利实施。
解决方案
建立完善的风险管理体系，明确风险管理目标和责任；采用科学的风险评估方法，对项目风险进行全面分析和分类；制定针对性的风险应对措施，如风险规避、转移、减轻和接受等；加强风险监控和预警，及时调整风险管理策略。
项目进度监控
定期监控项目的进度，与计划进行比较，及时发现和解决进度偏差。
质量控制与审计
对项目成果进行质量检查和审计，确保项目满足预定的质量标准和要求。
CHAPTER
03
项目生命周期与项目管理过程的关系
确定项目目标、可行性分析、项目计划制定。对应的管理过程包括项目启动和项目目标制定。
定义
项目生命周期具有阶段性、可预测性、可重复性和可管理性等特点，不同阶段有不同的任务和目标，需要按照一定的顺序进行。
特点
按照预定的计划和目标，逐步完成项目各个阶段的任务，最终实现项目目标。
传统项目生命周期
敏捷项目生命周期
迭代项目生命周期
以快速迭代的方式进行项目管理，强调灵活性和适应性，不断调整和优化项目计划。
CHAPTER
05
项目生命周期和管理过程中的挑战与解决方案
总结词
01
项目需求变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致项目需求发生变化的情况。
详细描述
02
项目需求变更可能由客户提出，也可能由其他利益相关者提出。变更可能导致项目范围扩大、缩小或内容发生变化，进而影响项目进度和成本。
解决方案
03
建立需求变更管理流程，对变更进行评估、审批和控制；加强与利益相关者的沟通，明确需求内容和期望；在项目计划中预留一定的灵活性和缓冲，以应对变更带来的影响。
总结词
项目风险应对策略是指针对项目实施过程中可能出现的风险和不确定性而采取的一系列预防和应对措施。
详细描述
项目风险应对策略包括风险识别、评估、监控和应对等方面。通过制定合理的风险应对策略，可以降低风险对项目的影响，保证项目的顺利实施。
解决方案
建立完善的风险管理体系，明确风险管理目标和责任；采用科学的风险评估方法，对项目风险进行全面分析和分类；制定针对性的风险应对措施，如风险规避、转移、减轻和接受等；加强风险监控和预警，及时调整风险管理策略。
第2章 项目生命周期及项目管理过程
结束过程 （图中箭头代表文件及其内容的流程）
项目各管理工作过程之间的相互联系
1
项目管理的过程
启动 项目 管理 五个 标准 过程
启动 计划 执行 控制 结束
结束 组织 计划
控制
1
1．起始过程
它包含有：定义一个项目阶段的工作与活动、决策一 个项目或项目阶段的起始与否，以及决定是否将一个项目 或项目阶段继续进行下去等工作。
运营阶段 拆除阶段
阶段终点
定义/决策 设计/计划 实施/控制
完工/交付
狭义的项目生命周期
图
工厂建设项目的广义和狭义生命周期项目时限示意图
1
广义的项目生命周期（任务较简略） 项目建设阶段
运营阶段 狭义的项目生命周期（任务较详细） 完工/交付 开展运营
管理终结 合同终结 文档整理 全面交付 最终审计 收回投资 获得盈余
里程碑事件：项目中的重大事件，通 常指项目开展过程中一个主要可交付成果 的完成，它是项目进程中的一些重要标记， 是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里 程碑既不占用时间也不消耗资源。
启动阶段 里程碑 项目可行性报告 提交和获得批准 全部设计完成,设 计文件交出 房屋建筑的基础工程完 工、建筑物的主体工程 完工、整个项目全部工 程完工
5． 结束过程
它包括：制定一个项目或项目阶段的移交与接受 条件，项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利 结束的管理工作和活动。
1
项 目 完 成 程 度
定义 与决 策阶 段
设计 与计 划阶 段
实施与控 制阶段 完工与交 付阶段
时间
起始过程
计划过程 组织过程
控制过程
结束过程
1
第三节 项目管理过程及其内容
项目管理过程与项目生命周期
至少十年
专利形成过程
毒理研究
药理研究
临床 实验3
临床 实验2
临床 实验1
项目生命期的特征——项目周期中成本与人力投入水平
时间
启动项目
执行工作
结束项目
组织和准备
项目生命期的特征——不确定性
在项目的开始时，不确定性水平最高，因此达到项目目标的失败风险也是最高的；通常随着项目的进展，完成项目的确定性日益增加。
项目可行性阶段
项目获得阶段
概念
开发
实施
收尾
结束
项目定义与决策阶段开始
发现问题和机遇并提出建议
分析条件和解决问题的可能性与必要性
提出项目提案或项目建议书
研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项
开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性）
审批项目可行性报告 作出项目决策
项目定义与决策阶段工作图
一.项目生命周期的定义
第三节 项目的生命周期
1
在每一个阶段，做什么工作？WHAT
2
在每一个阶段，什么时候产生可交付成果？WHEN每一个成果如何评价、检验和确认？
3
谁在哪一个阶段？WHO
4
怎样控制和批准每一个阶段？HOW
项目生命期一般的定义包括
01
项目的阶段：项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系。
做出建设项目的决策
主要承包合同已签署
完成设施的建设
全面投入使用
阶段1 可行性研究 －项目建议书 －可行性研究 －初步设计 －项目批准
阶段2 计划与设计 －技术设计 －造价预算 －计划安排 －合同订立 －详细计划
阶段3 实施 －构件制运 －土建工程 －安装工程－试车
阶段4 交付使用 －最终试车完毕 －进入使用阶段
专利形成过程
毒理研究
药理研究
临床 实验3
临床 实验2
临床 实验1
项目生命期的特征——项目周期中成本与人力投入水平
时间
启动项目
执行工作
结束项目
组织和准备
项目生命期的特征——不确定性
在项目的开始时，不确定性水平最高，因此达到项目目标的失败风险也是最高的；通常随着项目的进展，完成项目的确定性日益增加。
项目可行性阶段
项目获得阶段
概念
开发
实施
收尾
结束
项目定义与决策阶段开始
发现问题和机遇并提出建议
分析条件和解决问题的可能性与必要性
提出项目提案或项目建议书
研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项
开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性）
审批项目可行性报告 作出项目决策
项目定义与决策阶段工作图
一.项目生命周期的定义
第三节 项目的生命周期
1
在每一个阶段，做什么工作？WHAT
2
在每一个阶段，什么时候产生可交付成果？WHEN每一个成果如何评价、检验和确认？
3
谁在哪一个阶段？WHO
4
怎样控制和批准每一个阶段？HOW
项目生命期一般的定义包括
01
项目的阶段：项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系。
做出建设项目的决策
主要承包合同已签署
完成设施的建设
全面投入使用
阶段1 可行性研究 －项目建议书 －可行性研究 －初步设计 －项目批准
阶段2 计划与设计 －技术设计 －造价预算 －计划安排 －合同订立 －详细计划
阶段3 实施 －构件制运 －土建工程 －安装工程－试车
阶段4 交付使用 －最终试车完毕 －进入使用阶段
项目工作阶段、管理过程及其生命周期(ppt 76页)
6．投资估算与资金筹措
• 总投资主要包括新增固定资产投资、建设期利息、转移原 有部分固定资产投资、无形资产投资、新增铺底流动资金 等五个部分。
• 资金筹措方案包括企业自有资金投入（包括部分现有资产 的投入）、银行贷款（还贷的初步方案）、申请国家资本 金投入及其它来源。其中企业自有资金不得低于总投资的 30%。
网站项目设计规划计划书
5. 网页设计 网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体 形象一致，要符合CI规范。要注意网页色彩、图片的应用 及版面规划，保持网页的整体一致性。 在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、 年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。 制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版 等。
二、一般项目工作阶段的划分
1. 项目的定义与决策阶段
• 在这一阶段中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行
必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书。
• 在项目建议书或项目提案获得通过以后，需要进一步开展不同
详细程度的项目可行性分析，最终做出项目方案的抉择和项目 的决策。
项
项目定义与决策阶段开始
• 同时，还需要进行必要的项目设计工作，以全面设计和界定项
目，以及项目各阶段所需要开展的工作，提出有关项目产出物 的全面要求和规定。
项
项目计划与设计阶段开始
目
计
明确项目的各种资源限制
划 与
明确项目的目标与主要指标
设
初步编制项目的集成计划
计
阶
全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等
段
项目产出物和项目工作的设计和规定
• 北京
4. 活动地点
5. 活动安排
参观天安门、参加开营仪式、参观联想； 参观中华世纪坛、中国科技馆、天坛公园； 参加由国家级体育教练和运动明星主持的足球、篮球、乒
• 总投资主要包括新增固定资产投资、建设期利息、转移原 有部分固定资产投资、无形资产投资、新增铺底流动资金 等五个部分。
• 资金筹措方案包括企业自有资金投入（包括部分现有资产 的投入）、银行贷款（还贷的初步方案）、申请国家资本 金投入及其它来源。其中企业自有资金不得低于总投资的 30%。
网站项目设计规划计划书
5. 网页设计 网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体 形象一致，要符合CI规范。要注意网页色彩、图片的应用 及版面规划，保持网页的整体一致性。 在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、 年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。 制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版 等。
二、一般项目工作阶段的划分
1. 项目的定义与决策阶段
• 在这一阶段中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行
必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书。
• 在项目建议书或项目提案获得通过以后，需要进一步开展不同
详细程度的项目可行性分析，最终做出项目方案的抉择和项目 的决策。
项
项目定义与决策阶段开始
• 同时，还需要进行必要的项目设计工作，以全面设计和界定项
目，以及项目各阶段所需要开展的工作，提出有关项目产出物 的全面要求和规定。
项
项目计划与设计阶段开始
目
计
明确项目的各种资源限制
划 与
明确项目的目标与主要指标
设
初步编制项目的集成计划
计
阶
全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等
段
项目产出物和项目工作的设计和规定
• 北京
4. 活动地点
5. 活动安排
参观天安门、参加开营仪式、参观联想； 参观中华世纪坛、中国科技馆、天坛公园； 参加由国家级体育教练和运动明星主持的足球、篮球、乒
第二讲 项目生命周期与项目管理过程
下图： 下图：资源的投入与时间的关系图
资 源 投 入 量 和 完 成 项 目 的 风 险
识别 需求
提出解 决方案
完成项目 的风险
执行项目
结束项目 资源投入量
四、项目生命周期示例
国防项目生命期示例 建筑项目生命期示例 医药项目生命期示例
国防项目生命期示例
建筑项目生命期示例
医药项目生命期示例
第二节 项目管理过程
1)项目阶段完成以可交付成果为标志 项目阶段完成以可交付成果为标志 2)审查交付物是项目阶段结束的标志 审查交付物是项目阶段结束的标志 3)用事先确定的标准衡量交付物 用事先确定的标准衡量交付物
里程碑通常指一个主要的可交付成果的完成， 里程碑通常指一个主要的可交付成果的完成， 通常指一个主要的可交付成果的完成 她是项目进程中的重要标志， 她是项目进程中的重要标志，既不占用时间 也不消耗资源。 也不消耗资源。 可交付成果是指为完成项目或其中的一部分 是指为完成项目或其中的一部分， 可交付成果是指为完成项目或其中的一部分， 而必须完成的可以度量的、 而必须完成的可以度量的、有形的及可以验 证的任何事项或工作结果。 证的任何事项或工作结果。 如启动阶段结束时， 如启动阶段结束时，批其可交付成果是可行性研究报 告
三、项目生命期特点
1)项目资源投入：成本和人员水平的分布是 项目资源投入： 项目资源投入 低－高－低； 2)项目面临风险程度：成功的概率随时间推 项目面临风险程度： 项目面临风险程度 移上升 ； 3)外界因素对项目的影响程度：项目干系人 外界因素对项目的影响程度： 外界因素对项目的影响程度 影响随时间沿着项目阶段下降。 影响随时间沿着项目阶段下降。
启动阶段
中间阶段
完成阶段
项目定义与决策阶段开始 发现问题并提出建议 分析条件和解决问题的机遇 分析需求并提出项目提案 编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求 开展项目的可行性分析 项目的重要性、可行性、合理性、风险性等） （项目的重要性、可行性、合理性、风险性等） 审批项目可行性报告， 审批项目可行性报告，做出项目决策 实施还是放弃） （实施还是放弃） 结束 项目定义与决策阶段工作任务流程图
项目生命期和管理过程
需要正式授权一个新的项目开始，一个典型的启动过程，通常由项目组织、项目组合或者投资组合定义项目控制的外部边界。
1
包括： 开发项目章程 开发项目范围说明书
2
一、启动过程组
二、计划过程组
包括定义和审慎考虑项目范围过程、开发项目管理计划过程和识别与安排发生在项目内的项目活动时间的过程。
由那些必须完成的，项目管理计划定义的工作过程所组成，以实现项目目标
2.1 项目生命期
2.1.1 项目生命期特征
项目生命期的一般定义：5W（WHAT，WHEN，WHERE，WHO，HOW） 项目生命期虽然相似，但不完全一样。 成本和人员投入水平开始时较低，在中间阶段达到最高点，随着项目接近结束迅速降低； 在项目开始时，不确定性最高，风险也最高，此后逐渐下降； 项目关系人影响项目最终产品特征和最后成本的能力，逐渐由高到低； 子项目也可以有其独特的项目生命期。
每个项目的全部过程通常经历（孕育）启动、成长、成熟、终止四个阶段 项目通常以慢——快——慢的进展方式朝着目标迈进（可观察建筑物建设项目得到此现象） 区分项目生命期与产品生命期（项目生命期是产品生命期的一个方面或一个部分）
选择、启动
计划执行、监督控制
评估结束
时间
努力程度
2.1.2 项目生命期模型
100%
完成百分比
项目立项决策
阶段一
主要合同发包
安装完成
满负荷运行
阶段二
阶段三
阶段四
可行性 项目描述 可行性研究 设计和审批
计划编制和设计 基础设计 费用和进度 合同条款和条件 详细计划编制
生产 制造 可交付成果 土建工程 安装测试
移交和正式运行 最后测试 维护
典型的建筑项目生命期示意图
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广义的项目生命周期
项目建设阶段
运营阶段 拆除阶段
定义/决策 设计/计划 实施/控制 完工/交付
狭义的项目生命周期 图 工厂建设项目的广义和狭义生命周期项目阶段示意图
广义的项目生命周期
项目建设阶段
阶段起点
阶段终点
运营阶段 拆除阶段
定义/决策 设计/计划 实施/控制 完工/交付
狭义的项目生命周期
图 工厂建设项目的广义和狭义生命周期项目时限示意图
项目的实现过程 项目的管理过程
项目生命周期
项目的业务过程
定义/决策 设计/计划 实施/控制
完工/交付
起始过程 计划过程
起始过程 计划过程
起始过程 计划过程
起始过程 计划过程
执行过程 控制过程 执行过程 控制过程 执行过程 控制过程 执行过程 控制过程
结束过程
结束过程
结束过程
项目的管理过程
项目的生命周期
测试及小批量生 产
项目生命期
药物开发项目
基础和应用研究 发现与筛选药物来
源
动物实验 临床试验 投产、登记与审批
进行网 络规划
做土建 准备
电信 实施
电信网络工程
交 规划 书
准备 完毕
找 站
土建 实施
获得 站址
通过 验收
初步 开通
系统 集成
最后 开通
红烧肉项目的生命周期
划
与
设计项目专项计划目标与主要指标
设
计
初步编制项目的集成计划
阶
段
全面编制项目的专项计划和集成计划
工
作
设计和规定项目产出物和项目工作
流
程
项目计划和项目设计的确认
图
项目工作的对外发包及其合同订立
结束
项
项目实施与控制阶段开始
目
实 施
项目任务、范围、计划、要求的确认
与 控
项目控制标准的制订
制
阶
按计划开展项目实施工作
第一节 项目生命周期
三、项目生命周期阶段的划分
任何一个项目可以划分为四个主要工作 阶段： 1．项目的定义与决策阶段 2．项目的计划和设计阶段 3．项目的实施与控制阶段 4．项目的完工与交付阶段
项
目 完பைடு நூலகம்
定义
成 与决
程 策阶
度段
设计 与计 划阶 段
实施与控 制阶段
完工与交 付阶段
项目的阶段划分示意图
开展运营 收回投资 获得盈余
解散组织 拆除设施 恢复耕地
图 工厂建设项目的广义和狭义生命周期项目任务示意图
广义的项目生命周期
建成工厂 收回投资 恢复原状
项目建设阶段
运营阶段 拆除阶段
定义/决策 设计/计划 实施/控制 完工/交付 做出决策 定出方案 完成建设 交付使用
狭义的项目生命周期
图 工厂建设项目的广义和狭义生命周期项目成果示意图
合同订立
23
2019/8/12
项目管理各阶段的工作内容
1控制标 准制定
三
2实施工 实施作开展
与控制阶
段
4纠偏
3绩效度
量与报
告
24
项目管理各阶段的工作内容
2业主或客户验收
1项目团队自检
3 项目交付 （实物交付…、文件和所
有权交付）
工作内容
四 完工与交付阶段
25
第二节 项目管理过程及其内容
现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成： 其一是项目的实现过程 其二是项目的管理过程
项目生命周期内涵
项目的可 改变程度
项目的最 终状态
项目的确 定程度
资源投入水 平
定义 与决 策阶 段
设计 与计 划 阶段
实施与 控制阶 段
项目起点
时间 典型的项目生命周期示意图
完工与 交付 阶段
终点
第一节 项目的生命周期
二、项目生命周期的内容 1． 项目的阶段 项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系。 2． 项目的时限 一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点。 3．项目的任务 项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动。 4．项目的成果 项目各阶段的成果项目阶段里程碑。
结束过程
项目业务过程和项目管理过程示意图
第二节 项目管理过程及其内容
一、项目管理过程及 其及内涵
项目全过程和项目每 个阶段都需要有一个相应的 项目管理过程。项目管理过 程由五个不同的管理具体工 作过程构成。
起始起始过过程程 计计划划过过程程
执行过程
控控制制过过程程
结束过程
（图中箭头代表文件及其内容的流程）
项目生命期
软件开发项目
需求分析 功能与界面构架的确定 初始设计 详细设计 编码 集成 测试 处理与改进 内部发行版 商业发行版
项目生命期
工程建设项目
项目评估 设计准备 设计 施工 验收与移交
项目生命期
产品研发项目
市场调研 产品设计 零件采购 样件制造
第二章 项目生命周期与项目管理 过程
主要内容
项目生命周期的概念及阶段划分 项目管理过程的组成及各子过程之间的关系 项目决策的原则、过程和程序
第一节 项目的生命周期
一、项目生命周期的概念 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活
动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一 个项目的生命周期。
作
流 程
各种文件及产权或所有权交付工作
图
项目存在问题与善后处理工作
结束
项目管理各阶段的工作内容
2机遇分析 需求…识别
1发现问题 提出设想
3提出项目建议 …书
工作内容
4可行性 分… 析 5项…目决策
一 定义与决策阶段
22
1
项目管理各阶段的工作内容
1 计划的
制定
二计
2 划与设 3
产出物 设计
计阶段
工作发包 …
段
的
定期和不定期度量与报告项目工作绩效
工
作
流
开展项目实施的指挥、组织和协调工作
程
图
根据项目实际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施
结束
项目完工与交付阶段开始
项
目 完
项目已完成工作的初步确认
工 与
项目完工工作的自我验收
交
付
各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作
阶
段
整个项目的全面验收工作
的
工
项目产出物的实物交付工作
时间
项目定义与决策阶段开始
项
目
发现问题和机遇并提出建议
定
义
分析条件和解决问题的可能性与必要性
与
决
提出项目提案或项目建议书
策
阶 段
研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项
工
作
开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性）
图
审批项目可行性报告 作出项目决策
结束
项
项目计划与设计阶段开始
目
计
明确项目的限制条件
广义的项目生命周期（任务较简略）
项目建设阶段
运营阶段 拆除阶段
狭义的项目生命周期（任务较详细）
定义/决策 设计/计划 实施/控制
项目建议 建筑设计 项目立项 结构设计 项目可研 详细设计 项目评审 专项设计 项目决策 集成设计
实施计划 度量绩效 实施纠偏 保持受控 开展变更
完工/交付
管理终结 合同终结 文档整理 全面交付 最终审计