安全生产运营对标学习汇报

与项目公司的留念合影

走出去学习，不闭门造车，跟得上企 业的发展，赶得上时代的潮流，这次对标 让我对现在的工作有了更深刻的认识，同 时也对整个的安全生产运营管理工作有了 跟多的思路及想法。下面我对此次对标工 作从如下几方面进行汇报：
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三家对标项目公司的 基本情况
一、杭州中燃

杭州中燃目前累计总投资10亿余 元，共设有9大部门，共170人。目前
档案台账

五、三家项目公司的输差管理做的很到位，特 别是南京中燃，在计量管理方面有很多的内容，不 光是计划台账做的好，而且从业人员都经过了当地 的相关职业资格考试，在对输差分析及流量表管理 方面都有很大的帮助，计量管理方面抄表和维修、 检定工作都由专人来负责，人员分工明确，流量计 的拆卸基本上都由计量管理人员负责，这样避免在 拆卸过程中发生问题。


点开发本财年下发12个计划，已经
完成3个，使用LNG杜瓦瓶供气， 工程正在建设当中。
三、南京中燃


南京中燃成立于2005年6月，
市场以江北为主，12月30日大厂 区首次点火成功，目前在册户数 37.9万户，已经点火27万户，工 商福431户，其中工业54家、商 福377家，CNG和LNG运营良好， 并且建立自己的LNG储配站，以

在看完三家项目公司调度管理后，我在想，如 果那样的人来到我们这里该有多好！其实不然，我 们的调度员也在努力的做着各项工作，只是长时间 的这样工作使他们养成了这样的习惯，虽然近段时 间有了些许改善，但是任然是差强人意。针对这样 的情况，我认为要将调度员工工作的积极性和热情 调动起来，工作忙碌起来，充实起来，参与到各项 生产经营活动。
抢险车辆
抢险设备

四、在对标过程中，整齐的台账及合理的各类 报表确实让人眼前一亮，记录报表不是很复杂，基 本没有重复的报表内容，所有的报表都是出现在该 出现的位置上，不做重复性劳动，问题反映清晰， 整改落实有跟踪有反馈，各类基础数据及相关台账 都井井有条，存放的很整齐，基本没有缺项，这些 基础工作可以做到非常的认真仔细，没有华而不实， 本本都是干货。
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场站员工业务、素质水 平提升
制定合理的、严格的考核内容对，将业 2015年12月28 黄文星 各基层单 位负责人 务提升指标进行下发，引导员工进行互 日-2016年3月 31日 帮互助，提升场站管理，站长进行督促 及安排，季度进行排名公示。
安全生产运营对标学习汇报
生产运营部黄文星
目录
1
（一）三家对标项目公司的情况
2
3 4
（二）对标过程中的亮点
（三）我们存在的问题及解决思路
（五）发现的不足改进计划
前

言
2015年11月30日-12月8日我有幸参与 了公司组织的对标学习活动，此次我们与 3家项目公司进行了对标。这三家项目公 司在集团内是名列前茅的优秀项目公司， 有着成熟的管理模式及完善的管理制度， 确实是我们学习的榜样及赶超的对象。

三、在三家项目公司都设有抢险维修中心，南 京中燃更是承接了片区抢险中心的重任，设备机具 都很齐全，这三家项目公司的抢险中心都有一个共 同处——都有自己的实训基地。在这些实训基地里 燃气相关的一些设备设施都有实体展示，并且能够 动手操作，这样的实训室对于新员工的成长及老员 工的技能提升有很大的帮助。并且通过这些设备设 施可以举办相关的比赛以激励业务人员更好的钻研 技能，提升竞争力，也为将来出现维抢工作打好基 础。
二、输配管理方面

输配管理是部门管理重点，长输管道的特点与 城市管道有着一定的区别，但这绝不是我们推脱问 题的借口。这次看了对标的三家项目公司的输配管 理，给我的感觉就是路还长着呢，需要踏实的一步 步走完。我们的高压管线虽然长，但是跟这几家项 目公司比起来，我们的整体管线里程数就要少的很 多了，场站也没有他们的多，这三家每家的管线长 度都超过1000公里，管理起来比较费力气，但他们 却做的井井有条。
调度中心工作场景

是我们调度的岗位职责不够细？调度员的文化 程度低？在我与这三家的调度管理人员沟通过程中， 我发现主动工作是他们与我们的最大差别。我们总 是等着来安排事情，从没有说能够主动的承担、主 动的思考问题，亦或者有过思考，但是却总是沦为 纸上谈兵。也许他们的主动与大城市的激烈竞争有 关，但是我想说的是在同样的情况下，我们是否真 的能有别人那种对待工作的热情和主动性呢？
黄文星
黄文星
2
合理匹配报表数量及报 表内容
黄文星
慕纪文 王超群
3
抢险中心实训室设立及 抢险 输配台账梳理更新
黄文星
高兴
地点及相 关设备配 备待定。
4
黄文星 通过整理现有的各类资料，将相应的生 2015年12月 产所需资料进行梳理（此项工作需工程 28日-2016年3 部进行配合）。 月31日 结合此次对标中优秀项目公司的计量管 2015年12月 理相关内容，制定适合长蒙的计量管理 28日-2016年 体系及数据分析平台 月25日 黄文星
斯琴 慕纪文 刘继军 李刚 李丽丽 郝艺翔
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充实计量管理及数据分 析
序号
改进内容
改进方法
改进起止时间 责任人
执行人
备注
6
巡线复核管理及巡线管 理计划
制定巡线管理及复核管理制度及考核办 2015年12月28 黄文星 宝音吉雅 王树和 法，每月管线巡检进行月度、周、日计 日-2016年3月 31日 方风军 划的分解，落实到没人每天，并通过 GPS巡线系统由调度进行监控 朝克图
调度令
抢修记录

二、在对新进员工的业务水平提升方面，杭州 中燃采取实践教育及考核达标相结合的手段，新员 工在通过公司的初期教育后，到达基层单位进行轮 岗过程中，实行老员工或者基层负责人负责制度， 由老员工在规定时间内完成新员工的培训教育工作， 并由生产运营部相关人员进行考核，如新员工在考 核过程中没有达到标准，则对新员工本人及相关的 培训负责人进行考核，如2-3次仍然不能通过考核， 就由生产运营部将人员移送至人力资源进行待岗或 者分流到其他岗位。

比方在杭州中燃调度室，所有的生产改造、工程碰口 接点等工作都需要调度来进行审核后，才能流转到下一 接点进行审批，在芜湖中燃，调度员充分发挥对场站、 管网监控的作用，实时的按照生产情况监督各员工的工 作；又比如在南京中燃，调度员不仅仅要要完成几十家 无线抄收用户的气量核算及简单的输差分析，还要对每 个人的巡检情况进行统计汇总，安排及核查各项巡检工 作。工作能力是干出来的，所以，在今后的调度工作中， 计划对调度的岗位职能及日常工作内容进行重点梳理， 结合公司实际情况，完成调度工作内容的充实及调度员 工作态度的转变，从而达到提升调度员素质及整体调度 管理水平的目的。


有多座高中压场站、液化天然气储配
站，高、中、低管线累计1000多公里 ，居民用户10余户，工商业用户500 余户，并且拥有2家合资公司， 下设 4个客服营业厅及1个服务窗口。
二、芜湖中燃

芜湖中燃拥有用户49万户，工
业用户210多户，公商福2500多户，
城市管网1500多公里，气化率达到 96%，建成18万方每天的LNG液化 厂，每天销售天然气达到130万方， LNG建成4座，CNG建成9座，点对
与场站管理人员沟通交流

那么我们下一阶段的输配管理也要围绕这几个 方面，苦练内功，做好考核标准，多引导场站管理 人员从好的方向发展，通过团队建设活动，尝试使 用新技术、新方法对待管理工作及日常事务的解决， 通过搞活动及培训、教育的方法让基层管理人员及 员工多参与到工作思考中来，多实践提升自己的工 作能力，从而进一步提升执行力，使现在的管理水 平大步向前提升。
输差管理

六、对标的项目公司管网长度达到了1000多公里，管 线巡检是个问题，但是几家公司都有相应的管理办法， 基本上都是人休息，管网巡检工作不停歇，采取临近补 位的方法进行，每人每天的巡线内容在月初计划时就做 好了安排，每天巡线里程，巡线起止地点等等都做好了 详尽的规划，休息日都安排好了替寻人员，这样就不会 出现人员休息而导致的无人巡线的问题。并且每天都有 人进行巡线GPS的复核工作，这样对巡线进行了更好的跟 踪检查，不仅如此，每周相关负责人会对巡线情况进行 复核，确保所有的人员都按计划完成工作。
应对调峰供气。
2
对标过程中的亮点

一、杭州、芜湖、南京三家项目在公司各 项生产活动中都与调度中心有着密切的联系， 所有的生产指令基本上都是从调度发出，最 后从调度结束，形成一个闭环的连，尤其抢 险维修与调度中心更是紧密相连，作业抢修 情况基本上都能很好的上报调度中心，从而 使调度中心能做出正确的指令下达。如没有 及时向调度中心上报，则对相应的人员进行 考核。
三、抢险维修管理

抢险维修管理是公司的管理薄弱点，此次出去对标也 是作为重点内容来进行学习。抢险维修队是城市燃气必 不可少的部门，承担着公司稳定生产的重任，从制度建 设到日常的业务培训等工作都是需要我们学习的内容。 三家公司因为都属于城市燃气公司，所以抢险抢修队伍 都比较庞大，尤其南京中燃各类机具都比较齐全，内页 资料完整、机具摆放都很整齐。特别是他们的实训室， 对于新进员工培训及设备维修维护技能的提升都有很大 帮助。下一步要结合公司实际情况，重新对公司抢险管 理进行规范，完善抢险中心的智能，完善抢险中心的建 设，提升抢险工作的能力。
抢修记录
工作便利贴
四、计量管理

相比于我们公司的计量管理工作，对标的这三家 公司计量管理工作真是庞大，我们的工作是大巫见 小巫了。几年来，公司的计量输差一直为负数，对 于计量管理方面也没有特别重视，此次出去对标发 现我们的计量管理确实存在不少的问题。仪表台账、 维修记录、检定计划、输差控制方面以及对计量相 关法律法规的学习，这几方面我们还是差很多，现 阶段我们的计量器具较少，虽然一些基础的台账资 料都有了，但是没有一套完整的内容。通过此次对 标，要对计量管理体系、相关制度内容完善，做好 计量台账、输差分析等工作。
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针对对标中发现的不足 改进计划
序号
改进内容
改进方法
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
改进起止 时间
责任人
执行人
备注
1
调度人员管理及业务水 平提升
通过梳理调度管理制度，将调度职能及 2015年12月 职责更进一步细化，具有可操作性，加 28日-2016年3 大考核力度，制定调度相关考核细则。 月 通过对公司现有的报表梳理，将不必要 2015年12月 的和重复书写的报表进行精简，在生产 28日-2016年1 过程中缺少的记录报表进行增补 月20日 协调公司空闲场地，利用现有的设备设 施，完成实训中心的建设 2015年12月 28日-
巡线月报
巡线人员信息
3
对比项目公司我们存在 的问题及解决思路
一、调度管理方面

调度管理工作是我这次对标的主要方面之一， 公司调度管理水平总上不去，一直是我比较头疼的 一件事儿，在对标之前，我觉得调度工作还能说的 过去，虽然差，但是也没有差到哪里去。可是，走 过这三家公司后，我深有感触，我们的调度员是工 作少，水平差，空闲时间多，可我在杭州、芜湖、 南京看到的场面却截然不同，这三家项目公司的调 度有一个共同点就是工作内容多，业务水平强，空 闲时间少，跟我们的调度形成了很强烈的反差。

先说说管线巡查巡检，我在查看了他们的巡线 记录后，没有发现像缺少签字啊，少了时间日期等 等的一系列小问题，而且每个巡检都有复核，每位 巡检员都有自己的区域，巡检计划都做的很到位， 在有其他员工遇到事情请假时，都能及时的调整巡 检计划，不落下每天的巡线工作。
巡检计划

在对他们场站管理进行对标中，场站管理人员有着很 好的执行力及管理方法，对待公司下发的文件执行情况 都比较好，场站员工对于设备维修维护，都能够非常熟 练的掌握，在沟通过程中基本没有卡壳的现象。总而言 之，看完管线管理及场站管理后，给我印象最深的就是 人员的执行力及解决问题的能力。不管是巡线班组还是 场站人员，只要是问道的问题都能一一解答，这是对工 作认真的体现，是执行力的体现。当然形成这样的执行 力，光靠嘴上说说肯定不行，他们也是从一次次的问题 中总结出来的经验。严考核、强引导、抓过程、练内功、 常创新、多思考、勤实践，我在这几个公司的对标过程 中发现，每个项目公司都是通过这样的方式方法提升执 行力及责任心的。