安全生产运营对标学习汇报
煤矿对标情况汇报
煤矿对标情况汇报
近年来，我国煤矿行业在国家政策的引导下，不断推进产业转型升级，加大技术改造力度，提高安全生产水平。
作为煤矿的管理者，我们一直致力于提升煤矿的对标情况，不断改进管理经验，加强安全生产，促进煤矿行业的健康发展。
首先，我们对煤矿的安全生产情况进行了全面的对标分析。
通过与国内外同行业煤矿进行对比，我们发现了自身存在的安全隐患和管理漏洞。
针对这些问题，我们加大了安全生产投入，完善了安全生产管理制度，加强了安全生产培训，确保煤矿的安全生产水平得到提升。
其次，我们对煤矿的生产效率进行了对标分析。
通过引进先进的生产技术和设备，优化生产流程，提高了煤矿的生产效率。
同时，我们还加强了对生产人员的培训，提高了员工的技术水平和工作效率，确保了煤矿的生产能力得到提升。
另外，我们还对煤矿的环保和节能情况进行了对标分析。
我们引进了先进的环保设备，优化了生产工艺，减少了煤矿的环境污染。
同时，我们还加强了对能源的管理和利用，降低了能源消耗，提高了煤矿的能源利用效率，确保了煤矿的环保和节能水平得到提升。
总的来看，通过对煤矿的对标分析，我们不断改进管理经验，加强安全生产，提高生产效率，加强环保和节能，促进了煤矿行业的健康发展。
我们将继续努力，不断提升煤矿的对标情况，为煤矿行业的发展做出更大的贡献。
2022年公司对标学习心得体会范文三篇
2022年公司对标学习心得体会范文三篇为深入学习贯彻公司安全生产管理先进经验，20XX年X月XX日，在公司主要领导带领下，有幸到XXX公司进行了参观、座谈、学习交流，现将学习调研情况报告如下。
一、基本情况20XX年X月XX日，跟随XX公司主要领导到XXX公司学习调研，xx做了关于XXX公司混合所有制改革以来的经验介绍，听取了优也咨询公司和XX人力资源咨询公司的相关工作介绍。
我根据拟定的对标学习调研方案，对接国焦安全环保部，重点对其安全生产标准化建设、双重预防机制建设、网格化管理和安全自主管理模式等方面采取的有效措施和经验做法进行了学习调研。
二、思考认识通过本次学习调研，对标XXX公司混改后实施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下认识。
一是抓安全工作思想认识要到位。
国焦公司牢固树立不安全不生产宁可减产量、也要保安全的工作理念，对标先进单位，全面梳理安全隐患，加大安全投入，实施设备整改升级，夯实安全基础。
二是抓安全工作必须责任落实到位。
国焦公司混改后，通过充分放权经营，制定灵活高效的绩效薪酬分配政策和用人机制，调动了各级积极性，同时也逐级压实了责任，堵塞了管理漏洞，提升了制度措施的执行力。
三是抓安全工作人员素质是重要保障。
国焦公司通过分批次组织骨干人员赴国内外优秀的国际化企业进行交流学习，引入外部优秀管理团队，分层级组织公司级精益培训和XX大讲堂等形式，开拓了管理人员视野，实现员工自主改善，提升了全员综合素质。
四是抓安全工作方法正确是关键。
国焦公司通过精益运营提升企业管理水平，以持续改进、自主改善为抓手，工作中以浮现问题、解决问题为导向，坚持刨根问底、追根溯源，通过典型引领带动一个岗位、一个班组、一个车间都行动起来，共同把工作做好。
同时，对标国焦公司，反思自身工作，还存在以下问题和不足。
一是存在等靠思想。
在开展安全工作中，依赖领导安排，等靠上级布置，存在求稳怕错思想，工作止步于完成任务，而没有思考如何干的更好。
安全管理对标工作情况汇报
安全管理对标工作情况汇报一、工作总结随着国内外安全管理标准的不断提高和完善，我公司在这一方面的工作也一直在不断加强，积极探索与应用先进的安全管理理念和工作方法，不断推动我公司安全管理工作的现代化、规范化和科学化。
在过去的一段时间里，我公司围绕安全生产、职业健康、环境保护等方面的管理工作进行了一系列的对标工作，取得了一定的成效。
二、安全管理对标情况1. 安全生产对标针对安全生产对标工作，我们对比了国际上先进的安全管理标准和国内同行业的企业情况，重点关注了工厂设施安全、职业危害防护、事故预防等方面的工作。
我们发现，在设施安全和事故预防方面，我公司与国际先进水平还存在一定的差距，主要表现在安全设施不完善、应急预案不够健全、员工安全意识不够强等方面。
在这方面，我们已经制定了一系列的改进措施，包括加强设施安全设施改造、制定完善的应急预案、加强员工安全教育培训等。
2. 职业健康对标在职业健康对标工作中，我们主要关注了岗位危害辨识和评估、职业病防治、健康监护等方面的工作。
我们发现，在职业健康管理方面，我公司在岗位危害辨识和评估方面做得不够深入，职业病防治和健康监护也有待提高。
在对标工作中，我们深入调研了国内外同行业的先进管理经验，学习了他们的先进管理经验，并积极引进了相关的管理理念和工作方法。
目前，我们已经制定了一系列的工作方案，包括完善岗位危害辨识评估工作机制、加强职业病防治工作、提高健康监护的质量等。
3. 环境保护对标在环境保护对标工作中，我们主要关注了废水、废气、固体废物处理、环境管理体系建设等方面的工作。
我们发现，在环境保护方面，我公司在废水处理、废气治理等方面还存在一定的问题，环境管理体系建设也有待加强。
在这方面，我们也制定了一系列的改进措施，包括加强废水废气治理设施建设，提高环境管理体系的运行效率等。
三、下一步工作计划1. 继续加强对标学习：我们将继续深入学习国内外先进的安全管理标准和经验，不断对比、借鉴，并积极引进和吸收相关的先进管理理念和工作方法。
安全运营实践成果汇报材料
安全运营实践成果汇报材料
尊敬的领导：
根据要求，我向您汇报关于公司在安全运营实践方面的成果及相关材料，请您查阅。
一、业务安全管理
1. 已全面建立和落实了业务安全管理体系，确保业务的稳定运行。
2. 定期开展业务风险评估和演练，及时发现潜在的安全隐患并加以解决。
3. 建立了业务数据备份与恢复机制，确保业务数据的完整性和可用性。
二、网络安全管理
1. 进行了网络安全威胁评估，制定了相应的网络安全保护措施，有效避免了网络安全事件的发生。
2. 建立了网络安全事件应急响应机制，并定期组织相关人员进行应急演练，提高了应对网络安全事件的能力。
3. 加强了网络设备的安全维护，及时对漏洞进行修补和升级，防止黑客攻击和恶意软件侵入。
三、员工安全意识培养
1. 组织了员工安全意识培训，使员工了解并掌握了相关的安全规章制度，提高了员工的安全意识。
2. 定期组织安全知识竞赛，激励员工积极参与，并对优秀员工进行表彰，增强了员工的安全责任感。
3. 安排了安全巡查员，全面检查公司各个部门的安全管理情况，及时发现并纠正存在的安全隐患。
四、信息系统安全管理
1. 建立了信息系统安全管理制度，规范了信息系统的运维管理流程，确保了信息系统的稳定运行。
2. 引入了先进的防火墙、入侵检测系统等安全设备，提高了信息系统的安全防护能力。
3. 对公司内部的敏感数据进行了加密和权限管理，确保了公司数据的机密性和完整性。
以上是公司在安全运营实践方面取得的成果，我们将继续努力，进一步完善安全管理措施，做好安全预防工作，确保公司业务的安全运行。
谢谢！。
安全生产对标活动总结优质
安全生产对标活动总结优质为认真贯彻落实国家及上级部门《关于开展20xx年“x月安全生产月”活动的通知》精神，按照公司安排，结合生产实际，公司紧紧围绕“强化安全基础，推动安全发展”的活动主题，扎实开展20xx年“x月安全生产月”活动。
进一步提高了全司员工的安全意识，促进了公司安全文化建设，为下一步的安全生产打下了坚实的基础。
现将今年“安全生产月”活动总结如下：一、领导高度重视，精心部署为确保本次“安全生产月”活动的各项工作有效落实，使活动收到最大实效，公司高度重视，x月x日，公司召开“安全生产月”活动动员大会，会上公司成立了以经理为组长，分管安全的副经理为副组长，生产部、设备能源部、安全环保部等部门为成员单位的“安全生产月”活动领导小组，负责组织、监督、检查、协调“安全生产月”活动的全过程，制定出活动内容、方案和活动时间表，做到有组织，有领导，有条不紊地组织开展“安全生产月”活动。
同时公司领导对20xx年“安全生产月”提出了具体的工作要求和部署，要求各车间、部门负责人，要广泛发动全体干部职工，积极参与公司组织的各种“安全月”活动，努力提高全司员工的安全生产意识和安全操作水平。
并且要求各车间也相继组织员工召开安全月动员大会，各自成立了“安全生产月”活动领导小组，根据车间安全生产实际，制定出活动内容和实施方案，以保证“安全生产月”活动的有效开展。
二、广泛宣传，注重实效为了做好“安全生产月”活动的宣传工作，公司于x月份就积极搜集、整理各项安全月活动资料，并及时下发车间进行宣传、学习，同时，将“安全生产月”活动主题和相关宣传标语，制成4条宣传横幅，于x月z日分别悬挂于公司有机锡基地和无机锡基地的醒目位置，营造了良好的活动氛围，拉开了“安全生产月”活动的序幕。
公司于x月x日组织员工学习高总经理的安全讲话，x月x日组织了一次以安全月活动为主题的黑板报竞赛，由公司四个车间、质监部参加，本次黑板报竞赛主题鲜明，版面新颖，形式多样，内容丰富，广泛宣传了党和国家安全生产法律法规、方针政策和公司管理制度，以及安全生产技术知识，推动全员牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，为“安全生产月”活动的顺利开展做好了铺垫。
安全生产对标活动总结通用
安全生产对标活动总结通用根据xx[xx]xx号文件，关于开展xx年“安全生产月”活动的通知，结合我县实际情况，紧紧围绕全中国安全生产月主题“综合治理，保障平安”。
于xx年xx月xx日至xx月xx日在全县范围内开展了此次活动。
现将本次安全生产月活动的自我总结：一、领导重视，组织措施到位。
县政府将“安全生产月”这项工作列入年度安全生产目标责任制考核内容。
各乡镇、各有关单位要高度重视，切实把这项工作作为当前安全生产的重点工作，摆上重要位置，认真动员部署，精心策划组织，建立专门的工作机构，层层落实责任。
安监部门充分发挥综合监管和综合协调作用，指导“安全生产月”面上工作；宣传、文化广电部门负责协调各有关新闻单位，积极配合“安全生产月”活动，相对集中开展宣传报道工作；公安部门牵头负责道路交通和消防安全方面的法律法规和知识的宣传；工会组织负责发动企业积极参加竞赛活动“安康杯”和为农民工送安全卫生知识活动；共青团组织负责创建“青年安全生产示范岗”等活动；各有关部门都根据行业特点，组织开展有社会影响的安全宣教活动。
二、围绕主题，丰富活动内容。
各乡镇、各有关单位围绕“综合治理，保障平安”的活动主题，开展了有针对性的宣传教育活动。
一通过安全宣传条幅、宣传栏、文化橱窗、宣传画、公益广告等形式，营造户外安全生产宣传氛围；三充分运用报刊、广播、电视、数字电影、互联网等大众传媒，利用广播站等阵地，采取安全生产月专题节目、文艺演出、演讲、安全知识和技能竞赛等群众性宣教活动，让“安全发展”科学理念深入人心；四结合“安全生产执法年”和全员安全培训工作，开展有针对性的宣教活动。
利用有关媒体大力宣传安全生产先进典型，依法处罚一批违反安全生产法律、法规的典型生产经营单位。
三、加强指导，落实企业主体责任。
企业是安全生产的责任主体，也是安全生产宣传教育的责任主体。
各乡镇、各有关部门加强指导，动员企业主动参与“安全生产月”活动，每个企业都有活动计划、活动内容、宣传标语和经费投入，并组织开展一系列宣教活动，主要形式包括：岗位安全自查活动、“我为安全献一策”活动、安全生产管理规程意见征询活动；组织开展全员安全技术和技能培训；组织开展安全生产知识竞赛、征文比赛、技能竞赛、岗位评比等活动；在厂区、车间等工作场所张贴宣传画，发放宣传资料，营造企业浓厚的安全文化氛围。
安全生产运营对标学习汇报
安全生产运营对标学习汇报近年来，安全生产成为社会关注的焦点之一。
各行各业都在加强安全生产管理，不断改进运营模式以提高生产效率和安全水平。
在本次学习中，我了解了安全生产运营对标的重要性，并学习了一些成功企业的经验和做法。
本文将就此进行分析和论述。
首先，什么是安全生产运营对标？安全生产运营对标是指企业通过与同行业的明星企业进行比较学习，发现自身的差距，寻找改进的方向和路径，以提高安全生产运营水平。
对标学习可以帮助企业找到自身的不足之处，并借鉴他人的成功经验，避免重复犯错，提高企业的安全生产管理水平。
其次，为何要进行安全生产运营对标？首先，对标学习可以帮助企业了解行业的最佳实践和前沿技术，及时把握行业发展的方向。
例如，某明星企业在生产现场引入了先进的无人化技术，可以有效降低人员伤亡风险，提高生产效率。
通过对标学习，其他企业可以及时了解到这一技术，并在自身生产中加以应用。
其次，对标学习可以帮助企业发现自身的不足之处，及时进行改进和提升。
例如，某企业在对标学习中了解到，其安全监测设备与同行业的明星企业相比存在差距，从而引发了相关改进举措。
通过对标学习，企业可以找到自己的短板，并加以改进，提高安全管理水平。
那么，如何进行安全生产运营对标？首先，企业需要选择可靠的对标对象。
明星企业作为行业的佼佼者，其安全生产管理模式值得学习和借鉴。
其次，企业需要制定明确的对标目标和指标体系。
对标目标可以是企业想要达到的安全生产水平，而指标体系可以包括生产效率、事故率等方面，以全面评估企业的安全生产情况。
然后，企业需要通过对标学习，梳理自身的流程和管理模式，发现问题并制定改进措施。
最后，企业需要不断跟进对标结果，评估改进措施的有效性，并根据需要进行调整和优化。
只有在持续改进的基础上，企业才能提高安全生产运营水平，并不断追求卓越。
在我所学的安全生产对标学习中，我了解到了一些成功企业的经验和做法。
其中，我印象最深的是某石化企业的实践案例。
安全对标管理总结汇报
安全对标管理总结汇报安全对标管理总结汇报一、安全对标管理的背景和目标随着社会的快速发展和科技的进步，各行各业都面临着新的挑战和安全风险。
为了提高企业的安全管理水平和应对不断变化的安全威胁，我们引入了安全对标管理方法。
安全对标管理是通过与优秀企业的对标，找出差距，并进行持续改进，以提高我们企业的安全管理水平和绩效。
本次安全对标管理的目标是：1.发现我们企业在安全管理方面存在的问题和不足之处，并制定改进措施。
2.借鉴其他企业的成功经验和最佳实践，提升我们企业的安全管理水平。
3.加强员工的安全意识和安全责任感，培养良好的安全文化。
二、安全对标管理的实施过程1.确定对标对象：本次安全对标选择了同行业的几家知名企业作为参照对象，包括他们的安全管理制度、安全培训和安全措施等方面。
2.对标评估：通过调查、访谈和实地观察等方式，对参照对象的安全管理制度和实施情况进行评估和对比，找出差距和问题。
3.制定改进措施：根据对标评估的结果，我们制定了一系列的改进措施，包括完善安全管理制度、加强安全培训和加强安全监督等。
4.实施改进：将改进措施落实到实际工作中，推动各项安全管理制度和流程的改进和优化，确保改进措施的顺利实施。
5.持续改进：建立定期评估和对标制度，定期进行安全对标评估，及时发现问题和不足，并及时调整和改进。
三、安全对标管理的主要成果和效益通过安全对标管理的实施，我们企业取得了以下主要成果和效益：1.发现问题和不足：通过与其他企业的对比，我们发现了自身在安全管理方面存在的一些问题和不足之处，特别是在安全培训和安全措施上有待改进。
2.制定改进措施：针对存在的问题和不足，我们制定了一系列的改进措施，包括完善安全管理制度、加强安全培训和加强安全监督等，以提升企业的安全管理水平。
3.借鉴经验和最佳实践：通过与其他企业的对比，我们学习了其他企业的成功经验和最佳实践，为我们的安全管理提供了宝贵的借鉴和参考。
4.加强安全意识和责任感：安全对标管理的实施过程中，我们注重员工的参与和共识，加强了员工的安全意识和责任感，培养了良好的安全文化。
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7
场站员工业务、素质水 平提升
制定合理的、严格的考核内容对，将业 2015年12月28 黄文星 各基层单 位负责人 务提升指标进行下发，引导员工进行互 日-2016年3月 31日 帮互助，提升场站管理，站长进行督促 及安排，季度进行排名公示。
与项目公司的留念合影
走出去学习，不闭门造车，跟得上企 业的发展，赶得上时代的潮流，这次对标 让我对现在的工作有了更深刻的认识，同 时也对整个的安全生产运营管理工作有了 跟多的思路及想法。下面我对此次对标工 作从如下几方面进行汇报：
1
三家对标项目公司的 基本情况
一、杭州中燃
杭州中燃目前累计总投资10亿余 元，共设有9大部门，共170人。目前
应对调峰供气。
2
对标过程中的亮点
一、杭州、芜湖、南京三家项目在公司各 项生产活动中都与调度中心有着密切的联系， 所有的生产指令基本上都是从调度发出，最 后从调度结束，形成一个闭环的连，尤其抢 险维修与调度中心更是紧密相连，作业抢修 情况基本上都能很好的上报调度中心，从而 使调度中心能做出正确的指令下达。如没有 及时向调度中心上报，则对相应的人员进行 考核。
调度令
抢修记录
二、在对新进员工的业务水平提升方面，杭州 中燃采取实践教育及考核达标相结合的手段，新员 工在通过公司的初期教育后，到达基层单位进行轮 岗过程中，实行老员工或者基层负责人负责制度， 由老员工在规定时间内完成新员工的培训教育工作， 并由生产运营部相关人员进行考核，如新员工在考 核过程中没有达到标准，则对新员工本人及相关的 培训负责人进行考核，如2-3次仍然不能通过考核， 就由生产运营部将人员移送至人力资源进行待岗或 者分流到其他岗位。
黄文星
黄文星
2
合理匹配报表数量及报 表内容
黄文星
慕纪文 王超群
3
抢险中心实训室设立及 抢险 输配台账梳理更新
黄文星
高兴
地点及相 关设备配 备待定。
4
黄文星 通过整理现有的各类资料，将相应的生 2015年12月 产所需资料进行梳理（此项工作需工程 28日-2016年3 部进行配合）。 月31日 结合此次对标中优秀项目公司的计量管 2015年12月 理相关内容，制定适合长蒙的计量管理 28日-2016年 体系及数据分析平台 月25日 黄文星
巡线月报
巡线人员信息
3
对比项目公司我们存在 的问题及解决思路
一、调度管理方面
调度管理工作是我这次对标的主要方面之一， 公司调度管理水平总上不去，一直是我比较头疼的 一件事儿，在对标之前，我觉得调度工作还能说的 过去，虽然差，但是也没有差到哪里去。可是，走 过这三家公司后，我深有感触，我们的调度员是工 作少，水平差，空闲时间多，可我在杭州、芜湖、 南京看到的场面却截然不同，这三家项目公司的调 度有一个共同点就是工作内容多，业务水平强，空 闲时间少，跟我们的调度形成了很强烈的反差。
先说说管线巡查巡检，我在查看了他们的巡线 记录后，没有发现像缺少签字啊，少了时间日期等 等的一系列小问题，而且每个巡检都有复核，每位 巡检员都有自己的区域，巡检计划都做的很到位， 在有其他员工遇到事情请假时，都能及时的调整巡 检计划，不落下每天的巡线工作。
巡检计划
在对他们场站管理进行对标中，场站管理人员有着很 好的执行力及管理方法，对待公司下发的文件执行情况 都比较好，场站员工对于设备维修维护，都能够非常熟 练的掌握，在沟通过程中基本没有卡壳的现象。总而言 之，看完管线管理及场站管理后，给我印象最深的就是 人员的执行力及解决问题的能力。不管是巡线班组还是 场站人员，只要是问道的问题都能一一解答，这是对工 作认真的体现，是执行力的体现。当然形成这样的执行 力，光靠嘴上说说肯定不行，他们也是从一次次的问题 中总结出来的经验。严考核、强引导、抓过程、练内功、 常创新、多思考、勤实践，我在这几个公司的对标过程 中发现，每个项目公司都是通过这样的方式方法提升执 行力及责任心的。
二、输配管理方面
输配管理是部门管理重点，长输管道的特点与 城市管道有着一定的区别，但这绝不是我们推脱问 题的借口。这次看了对标的三家项目公司的输配管 理，给我的感觉就是路还长着呢，需要踏实的一步 步走完。我们的高压管线虽然长，但是跟这几家项 目公司比起来，我们的整体管线里程数就要少的很 多了，场站也没有他们的多，这三家每家的管线长 度都超过1000公里，管理起来比较费力气，但他们 却做的井井有条。
有多座高中压场站、液化天然气储配
站，高、中、低管线累计1000多公里 ，居民用户10余户，工商业用户500 余户，并且拥有2家合资公司， 下设 4个客服营业厅及1个服务窗口。
二、芜湖中燃
芜湖中燃拥有用户49万户，工
业用户210多户，公商福2500多户，
城市管网1500多公里，气化率达到 96%，建成18万方每天的LNG液化 厂，每天销售天然气达到130万方， LNG建成4座，CNG建成9座，点对
抢险车辆
抢险设备
四、在对标过程中，整齐的台账及合理的各类 报表确实让人眼前一亮，记录报表不是很复杂，基 本没有重复的报表内容，所有的报表都是出现在该 出现的位置上，不做重复性劳动，问题反映清晰， 整改落实有跟踪有反馈，各类基础数据及相关台账 都井井有条，存放的很整齐，基本没有缺项，这些 基础工作可以做到非常的认真仔细，没有华而不实， 本本都是干货。
三、在三家项目公司都设有抢险维修中心，南 京中燃更是承接了片区抢险中心的重任，设备机具 都很齐全，这三家项目公司的抢险中心都有一个共 同处——都有自己的实训基地。在这些实训基地里 燃气相关的一些设备设施都有实体展示，并且能够 动手操作，这样的实训室对于新员工的成长及老员 工的技能提升有很大的帮助。并且通过这些设备设 施可以举办相关的比赛以激励业务人员更好的钻研 技能，提升竞争力，也为将来出现维抢工作打好基 础。
与场站管理人员沟通交流
那么我们下一阶段的输配管理也要围绕这几个 方面，苦练内功，做好考核标准，多引导场站管理 人员从好的方向发展，通过团队建设活动，尝试使 用新技术、新方法对待管理工作及日常事务的解决， 通过搞活动及培训、教育的方法让基层管理人员及 员工多参与到工作思考中来，多实践提升自己的工 作能力，从而进一步提升执行力，使现在的管理水 平大步向前提升。
比方在杭州中燃调度室，所有的生产改造、工程碰口 接点等工作都需要调度来进行审核后，才能流转到下一 接点进行审批，在芜湖中燃，调度员充分发挥对场站、 管网监控的作用，实时的按照生产情况监督各员工的工 作；又比如在南京中燃，调度员不仅仅要要完成几十家 无线抄收用户的气量核算及简单的输差分析，还要对每 个人的巡检情况进行统计汇总，安排及核查各项巡检工 作。工作能力是干出来的，所以，在今后的调度工作中， 计划对调度的岗位职能及日常工作内容进行重点梳理， 结合公司实际情况，完成调度工作内容的充实及调度员 工作态度的转变，从而达到提升调度员素质及整体调度 管理水平的目的。
档案台账
五、三家项目公司的输差管理做的很到位，特 别是南京中燃，在计量管理方面有很多的内容，不 光是计划台账做的好，而且从业人员都经过了当地 的相关职业资格考试，在对输差分析及流量表管理 方面都有很大的帮助，计量管理方面抄表和维修、 检定工作都由专人来负责，人员分工明确，流量计 的拆卸基本上都由计量管理人员负责，这样避免在 拆卸过程中发生问题。
斯琴 慕纪文 刘继军 李刚 李丽丽 郝艺翔
5
充实计量管理及数据分 析
序号
改进内容
改进方法
改进起止时间 责任人
执行人
备注
6
巡线复核管理及巡线管 理计划
制定巡线管理及复核管理制度及考核办 2015年12月28 黄文星 宝音吉雅 王树和 法，每月管线巡检进行月度、周、日计 日-2016年3月 31日 方风军 划的分解，落实到没人每天，并通过 GPS巡线系统由调度进行监控 朝克图
在看完三家项目公司调度管理后，我在想，如 果那样的人来到我们这里该有多好！其实不然，我 们的调度员也在努力的做着各项工作，只是长时间 的这样工作使他们养成了这样的习惯，虽然近段时 间有了些许改善，但是任然是差强人意。针对这样 的情况，我认为要将调度员工工作的积极性和热情 调动起来，工作忙碌起来，充实起来，参与到各项 生产经营活动。
安全生产运营对标学习汇报
生产运营部黄文星
目录
1
（一）三家对标项目公司的情况
2
3 4
（二）对标过程中的亮点
（三）我们存在的问题及解决思路
（五）发现的不足改进计划
前
言
2015年11月30日-12月8日我有幸参与 了公司组织的对标学习活动，此次我们与 3家项目公司进行了对标。这三家项目公 司在集团内是名列前茅的优秀项目公司， 有着成熟的管理模式及完善的管理制度， 确实是我们学习的榜样及赶超的对象。
点开发本财年下发12个计划，已经
完成3个，使用LNG杜瓦瓶供气， 工程正在建设当中。
三、南京中燃
南京中燃成立于2005年6月，
市场以江北为主，12月30日大厂 区首次点火成功，目前在册户数 37.9万户，已经点火27万户，工 商福431户，其中工业54家、商 福377家，CNG和LNG运营良好， 并且建立自己的LNG储配站，以
调度中心工作场景
是我们调度的岗位职责不够细？调度员的文化 程度低？在我与这三家的调度管理人员沟通过程中， 我发现主动工作是他们与我们的最大差别。我们总 是等着来安排事情，从没有说能够主动的承担、主 动的思考问题，亦或者有过思考，但是却总是沦为 纸上谈兵。也许他们的主动与大城市的激烈竞争有 关，但是我想说的是在同样的情况下，我们是否真 的能有别人那种对待工作的热情和主动性呢？