公司仓储与物流库房管理表格(库房管理)

合集下载

仓库库房日常管理制度(含表格)

文件制修订记录第一章总则第一条目的为了做好各项仓库日常管理工作，确保库房货物品质安全，杜绝各类安全事故发生，维护库房秩序，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所属各类仓库货物的养护管理、库存的盘点、仓库的安全卫生管理等日常管理工作。

第三条管理职责1. 仓库主管负责监督仓库的日常管理工作的执行情况。

2. 仓库管理员负责仓库的日常管理工作，其他各相关人员配合执行。

第二章清洁卫生管理第四条每日清扫仓库管理员每日都要清扫库房地面，清除垃圾、杂物。

第五条每周清扫1. 仓库管理员需每周清扫地面和地台板，尤其要注意清理地台板下的杂物。

2. 对产品包装上的灰尘进行清除，应尽量使用布或鸡毛掸进行清洁。

3. 对库房管道进行清扫，清除墙角和天花板上的蜘蛛网。

第六条每月清扫1. 仓库管理员应擦洗仓库的门窗及周边管道，对天花板进行清扫。

2. 仓库管理员应对仓库四周的水渍进行清洗，防积水。

3. 每月应及时清除灯罩上的灰尘。

第七条工具摆放管理仓库应有专门的地方供小拖车出入和清洁工具摆放。

第八条卫生检查仓库主管和仓库管理员一起定期对仓库清洁工作进行检查。

第三章库房温湿度管理第九条温湿度检查仓库管理员每天对仓库内的温度和湿度进行检查和记录，确保仓库温湿度控制在标准范围之内。

第十条温湿度异常处理1. 当仓库温度超出标准范围，仓库管理员应在一个小时内通知仓储主管，要求采取措施，调整仓库温度，仓储主管应在24小时内将问题解决。

2. 当仓库湿度过允许的上限，仓库管理员应在一个小时内通知仓储主管，要求采取适当的措施，保证仓库湿度正常。

第四章库房害虫防治第十一条害虫防治措施1. 库房所有门窗应该是密封的，门窗若必须长时间打开，则应安装防虫窗纱。

2. 库房墙壁和地面不应有洞或裂缝，若出现洞或裂缝，应在两天内修好。

3. 在仓库周围的树木、沟渠、角落及有可能滋生害虫的地方，每月要喷洒一次杀虫剂。

4. 为了切断害虫的食物源，不能在仓库内和仓库外1米以内进食。

仓库管理表格范本

库存管理1入库验收单(GLBG482)2 入库日计表(GLBG483)□原料单据种类：：L 2 口原布入库日期：। 4 ।। 9 3__0_ □器材________经(副)理：科长：组长：填表:3材料编号标准表(GLBG484)主管：制表:4材料库存卡(GLBG485)审核制表5 材料管理卡(GLBG486)6材料资料及编号表(GLBG487)7材料进库日报表(GLBG488)8材料库存计算表(GLBG489)11原材料库存月报表(GLBG492)12 原材料库存记录表(GLBG493)13 存料卡(GLBG494)14 材料存量计划表(GLBG495)15 库存物料控制卡(GLBG496)16材料进出使用余额日报表(GLBG497)日10合计17库存金额统计表(GLBG498)18 库存金额月报表(GLBG499)页次审核：填表:19 成品原料明细表(GLBG500)主办会计制表____(盖章) 20成品库存日报表(GLBG501)厂长：成本会计科：副厂长：科长：制表:21 库存管理明细表(GLBG502)22 库存品记录表(GLBG503)厂长：主管：制表：23 退料缴库单(GLBG504)退料单位：退料日期：年月日制造号码：缴库单编号：仓库收料人：部长：退料人:24 物品报废单(GLBG505)口设备工具类口产品类日期：年月日25 半成品报废单(GLBG506)编号: 日期:审核：填表:二、材料收发管理1用料单(GLBG507)会计科目代码2 收料单(GLBG508)3材料领用单(GLBG509)4 材料领用记录单(GLBG510)5 材料卡(GLBG511)品名规编用(GLBG512)7材料收支日报表(GLBG513)8 材料入库明细计划表(GLBG514)9材料仓库日报表(GLBG515)审核：制表:10 材料存量计划表(GLBG516)11材料差异报告表(GLBG517)核准：复核：经办：12 材料收发记录(GLBG518)13材料收发日报表(GLBG519)14 材料收发月报表(GLBG520)编审：制表:15 成品材料收发月报表(GLBG521)(注：表中Q代表数量；@代表单价；$代表金额)16材料验收日报表(GLBG522)年月日17 原材料管理表(GLBG523)月份：年月年月日18 原物料借出入单(GLBG524)日期:19 退料通知单(GLBG525)仓库：退料主管：填单:注：本单一式四联：第一联退料f仓库f退料单位存查，第二联退料f仓库登账存查，第三联退料f仓库f会计登账（半成品或散装零星品酌情不转会计），第四联退料f仓库f原管登账存查。

仓储管理制度与表格范本

CCGL-06-01 搬运/运输与储存管理办法搬运/运输与储存管理办法1.目的确保物料在运输与储存过程中不被损坏，降低物料损耗，特制定本办法。

2.适用范围适用于各种物料。

3.工作程序3.1物料储存规范3.1.1.原料材、半成品一般采用胶箱和木箱装收，产品不可超过箱体上边缘，以防迭加时产品被压坏。

3.1.2.胶(木)箱迭放在卡板上时，不可超过卡板边缘10厘米，从地面往上总体高度不可超过1.5米。

3.1.3.纸箱、白盒、彩盒、汽泡袋等包材直接存放在卡板上，地面存放时总体高度不可超过两米，需要上货架时高度不可超过1.5米。

3.1.4.刀具、模具、夹具等工具类必须摆放在专用货架上，以防被碰坏。

3.1.5.成品须存放在专用卡板上，双板迭加高度不超过 2.1米，单板高度不超过 1.5米。

3.1.6.油类、燃体气类等危险物品须由专人看管，并与其它物品分开存放，以确保安全。

3.1.7.所有物品均要注意防水，防火，防盗，并要注意通风和防潮，防止物品在存放时变质。

3.1.8.卡板放在货架上时不可超出货架10厘米。

3.2.物料搬运规范.3.2.1机动叉车须由持证司机专人负责驾驶，电瓶车，堆高机使用人员须经过现场学习才可以使用。

3.2.2物料在搬运过程中要注意轻拿轻放，防止物料被人为地碰伤。

3.2.3各种运输工具在运输中，使用人员都要注意安全，防止物料翻倒及撞伤自己和他人。

3.2.4手动叉车在货车上装卸时，要注意叉车在升降板上的位置，不可靠边缘太近，防止叉车滑落。

3.2.5车未停止时，不可从车上装卸货物，以防货物掉落和损伤到人。

3.2.6整板胶、木箱物料上车前要用伸缩膜或胶纸在上层四周缠绕，防止物料在运输途中倒塌，造成物料受损。

CCGL-06-02不良品(废品)处理办法不良品(废品)处理办法1．目的为规范不良品(废品)处理程度，提高不良品处理效率，缩短废品再利用周期，特制定本办法。

2．适用范围不良品(废品)。

3. 工作程序3.1物料不良品(废品)处理，3.1.1.属供应商原因的不良物料，料废品经品管监定后一律由仓库开具退货单，作退货处理。

仓库管理制度及表格

仓库管理制度及表格仓库管理制度及表格（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。

（二）购置部门采购物资应及时与仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。

（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。

发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。

进仓物料的质量验收由购置部门负责。

（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据以记账并送经办人一份，用以办理付款手续。

（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经部门经理签名，方能领料。

公司贵重物品的领用，由部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。

（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的.管理，采用隔月发料办法，定为每月办理领料事宜，特殊情况除外。

（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报公司审批。

临时补给物资必须提前三天报公司审批。

（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经公司负责人签字后，方能领用，仓管员应及时记账。

（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。

严禁先出货后补手续的错误做法。

严禁白条发货。

（十）仓管应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。

（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。

每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。

仓库管理表格

仓库管理表格仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。

下面给出范例：1.0目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

2.0范围仓库工作人员3.0参考文件4.0定义5.0职责6.0规定仓库工作目标仓库工作作风及态度6.1 仓储管理规定6.1.1 物料收货及入库6.1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。

6.1.1.2 采购将“PO总单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。

6.1.1.3 收货时需要求采购人员给到“PO总单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。

没有“PO总单”的采购可以“PO单”代替。

仓库人员负追查和保管单据的责任。

6.1.1.4 所有物料确认前由采购对物料进行正确标示。

新产品更应重视标示。

所有产品确认必须仓库人员和采购共同确认。

新产品尤其需要共同确认。

仓库安排打印条码时对物料进行扫描确认。

新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。

客服借料后如发现贴错条码应及时反馈，仓库予以更正。

6.1.1.5 仓库与采购共同确认PO物料数量时，如发现如PO总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。

6.1.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

6.1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。

不测试的当天安排点数、打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“PO总单”入库信息的统计，点数入库。

仓库管理常用表格模板

仓库管理常用表格模板在仓库管理中，表格是非常重要的工具，可以帮助管理人员系统地记录和跟踪库存信息、订单信息等。

以下是一些在仓库管理中常用的表格模板：库存清单表格模板序号商品名称商品编号库存数量单位最近进货日期最近出货日期1 商品A 123456 100 个2021-01-01 2021-02-012 商品B 234567 50 件2021-01-15 2021-02-153 商品C 345678 200 台2021-02-01 2021-03-01入库记录表格模板序号记录日期商品名称商品编号入库数量单位供应商备注1 2021-02-15 商品A 123456 50 个供应商A进货价每个10元2 2021-02-20 商品B 234567 20 件供应商B进货价每件5元3 2021-03-05 商品C 345678 100 台供应商C进货价每台100元出库记录表格模板序号记录日期商品名称商品编号出库数量单位客户备注1 2021-02-25 商品A 123456 30 个客户A本月销售额超过1000元2 2021-03-10 商品B 234567 10 件客户B客户B订购数量增加3 2021-03-15 商品C 345678 50 台客户C客户C提前提取货物以上是仓库管理中常用的库存清单、入库记录和出库记录表格模板，通过这些表格，管理人员可以更加方便地了解库存情况、进出货记录，从而更好地进行仓库管理工作。

库房出入库管理表格模板

库房出入库管理表格模板1. 概述库房的出入库管理对于企业的物资管理以及成本控制非常重要。

为了方便库房管理员进行出入库物资的记录和管理，可以使用出入库管理表格模板。

本文档将介绍一个常见的库房出入库管理表格模板，帮助库房管理员更好地管理库存。

2. 表格模板序号物资名称进/出库数量单价总价日期1 物资A 进库50 10 500 2021/1/12 物资B 出库20 15 300 2021/1/23 物资C 进库30 8 240 2021/1/34 物资D 出库10 12 120 2021/1/43. 表格字段说明•序号：库房物资的序号，用于标识不同的物资条目。

•物资名称：记录库房物资的名称，可以根据具体情况进行调整。

•进/出库：记录库房物资是进库还是出库操作。

•数量：记录物资的进出数量。

•单价：记录物资的单价，用于计算总价。

•总价：根据数量和单价计算得出的总价。

•日期：记录物资的进出日期。

4. 使用说明•按照物资的实际情况，依次填写每个字段的内容。

•序号可以按照物资的进入库房的先后顺序进行编号。

•物资名称根据实际物资名称进行填写，可以根据需要调整列宽。

•进/出库可以选择进库或出库操作，可以使用“进库”和“出库”两个选项进行选择。

•数量根据物资的实际进出数量进行填写，可以使用数字表示。

•单价根据实际物资的单价进行填写，可以使用数字表示。

•总价根据数量和单价自动计算得出，无需手动填写。

•日期根据物资的实际进出日期进行填写，可以使用日期格式进行记录。

5. 注意事项•在填写表格时，请确保每一行的字段填写准确无误。

•若有新增物资进入库房或物资出库的情况，需及时更新表格内容。

•对于出库的物资，库房管理员要及时核对物资的数量和单价是否一致，并记录准确的出库日期。

•对于进库的物资，库房管理员要及时核对物资的数量和单价是否一致，并记录准确的进库日期。

•定期进行库存盘点，确保库房的实际库存与表格中记录的库存一致。

库房出入库管理表格模板的使用可以有效帮助库房管理员对物资的流动情况进行记录和管理，提高库房物资管理的准确性和效率。

仓库管理表格模板大全,仓库工作中使用到的各类表单样例 - 仓库管理表格

3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3-003 存量基准设定表存量基准设定表审批：复核：制单：日期：3-004 产品零件一览表产品零件一览表确认：审核：制定：3-005 产品用料明细表产品用料明细表确认：审核：制定：存量控制卡物料管制卡物料保管卡(一)物料保管卡(二)货位编号：标示日期：物料保管卡(三) 编号：3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：3-012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表复核：统计：3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：复核：统计：3-014 收货台账收货台账月份：复核：统计：物料进销存账经理：记账：物料发货台账个人领料台账姓名：部门：职务：仓管员：3-018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：物料分析表分析人员：分析日期：物料计划表审批：复核：物控经理：物控员：日期：3-021 ××产品物料计划表××产品物料计划表审批：复核：制表：日期：订单物料计划总表物料计划单编号：生产计划单编号：审批：复核：制单：日期：3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门：审批：复核：制单：日期：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格：日期：共页第页批准：审核：编制：日期：编制：审核：批准：3-026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量：日期：批准：审核：编制：物料请购单制造单位：请购单号：请购日期：批准：请购人：物料验收单3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期： No.：3-030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日物控主管：物控员：3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单日期： No.：物控经理：物控主管：物控员：3-032 材料入仓单材料入仓单（共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联）厂商名称__________ No.：PMC__________ IQC__________ 仓管员__________发料单制造单号________ 产品名称________ No.：领料单制造单号：产品名称： No.：生产批量：生产车间：□物料□半成品日期：生产领料员：仓管员： PMC：说明：共四联，PMC联、货仓联、生产联、财务联。

(完整版)仓库管理表格大全汇总_最新的仓库出入库EXCEL表格

入库单
编号：
类别：□摩托车□汽车□其他物资年月日
库管员：交货人：制单：
库存商品月周转速度统计表
库别：制表日期：年月日统计日期：年月日——年月日单位：次/期间（月）
复核：制表：
滞件/滞车处理表
类别：滞件□滞车□年月日
库管部门负责人：制表：
出库号码单
入库号码单
车型：年月日制单：
库存盘点表
财会会点人：盘点人：制表：
CW–KG/BD—05
产品库存日报
库存数量帐总页
分页类别货号牌号或规格计量单位品名
产品库存月报
共页，第页
注：本表一式八份，一份库管部留存，其余分报董事长、总经理、财务总监、营销总监、销售管理部经理、。

仓储管理制度表格

仓储管理制度表格序号条款内容一、总则1.1 本制度旨在规范仓储管理工作，确保仓库安全、高效运作。

1.2 本制度适用于全公司的仓储管理工作。

二、仓库设置2.1 仓库应设立在安全、通风、光照充足、防雷、防水、防火、无尘、无异味的区域。

2.2 仓库设有专门的存放货物仓库、危险品仓库、特殊货品仓库等区域。

2.3 仓库布局合理，通道畅通，货物分类明确，便于管理和取货。

三、货物入库管理3.1 货物进入仓库前应进行验收，核对数量、质量、规格等信息，确保一致。

3.2 对不合格货物应及时退回或联系供应商处理。

3.3 入库货物应按照规定的摆放位置存放，做好标识并及时录入系统。

四、货物出库管理4.1 出库操作应严格按照出库单据办理，确保准确无误。

4.2 出库前应核对货物及数量，并由仓库管理员签字确认。

4.3 出库货物应及时更新系统库存信息。

五、库存管理5.1 定期进行库存盘点，核对实际库存情况与系统数据一致性。

5.2 对库存不足或过剩的货物及时调整。

5.3 对易损垢货物进行特殊管理，确保货物安全。

六、仓储设施维护6.1 定期对仓库设施进行巡检，及时发现问题并进行维修。

6.2 对仓库保安设施、消防设备等进行定期检查及维护。

6.3 每日对仓库进行清洁，保持整洁有序。

七、安全管理7.1 严格执行仓库安全管理制度，加强货物的防损、防盗措施。

7.2 保证仓库的消防安全，定期进行消防演练，确保应急处理能力。

7.3 加强危险品的管理，做好危险品仓库的标识和隔离。

八、监督检查8.1 由仓库管理员定期对底下人员进行培训，确保操作规范。

8.2 上级管理人员应对仓储管理情况进行检查，并指导提升。

8.3 接受相关监管部门的定期检查，并配合工作。

九、处罚制度9.1 对于违反本制度的行为，将按照公司规定进行相应处罚。

9.2 严重违规行为将进行严肃处理，并移交相关部门。

9.3 建立违规记录，建议对多次违规者进行停职处理。

以上为仓储管理制度，经管理部审定，自发布之日起生效。

仓库管理表格大全汇总仓库管理全套常用表格模板完整

仓库管理表格大全汇总仓库管理全套常用表格模板(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）入库单编号：类别：□摩托车□汽车□其他物资年月日库管员：交货人：制单：出库单编号：类别：□摩托车□汽车□其他物资年月日库管员：交货人：制单：CW–KG/BD—08库存商品月周转速度统计表库别：制表日期：年月日统计日期：年月日——年月日单位：次/期间（月）复核：制表：CW–KG/BD—09滞件/滞车处理表类别：滞件□滞车□年月日库管部门负责人：制表：CW–KG/BD—03出库号码单CW–KG/BD—02入库号码单车型：年月日制单：库存盘点表财会会点人：盘点人：制表：产品库存日报库存数量帐总页分页类别货号牌号或规格计量单位品名产品库存月报共页，第页注：本表一式八份，一份库管部留存，其余分报董事长、总经理、财务总监、营销总监、销售管理部经理、弗布克管理职位工作手册系列行政管理职位工作手册（第2版）於敏编著北京目录第一章行政部职责描述15（一）行政部工作职责一览表 (5)第二章行政部组织管理6（一）行政部组织结构与责权表16（二）行政办公工作一览表16（三）行政办公职位规范表17第三章办公事务管理7（一）行政费用计划表17（二）行政费用申请单18（三）通讯费用报销单18（四）外勤费用报销单19（五）车辆费用报销单19（六）招待费用报销单19（七）公务联系单20（八）参观许可证20（九）接待用餐申请表20（十）公关工作计划表21（十一）会议记录表21（十二）年度会议计划表21（十三）会议审核项目表22（十四）决议事项确认表23（十五）决议事项实施表23（十六）会议室使用申请表24（十七）印章使用登记表24（十八）印章使用审批表24（十九）印章使用申请单24（二十）印章管理登记表25（二十一）印章使用范围表25第四章网络信息管理26（一）计算机故障维修记录卡26（二）计算机网络报修登记表26（三）计算机网络设备档案表26（四）收文登记表27（五）公文传递单27（六）公文会签单27（七）档案索引表28（八）档案明细表28（九）档案调阅单28（十）信件接收登记表28（十一）外发信件登记表28（十二）图书借阅卡29（十三）借阅登记表29（十四）丢失报告单29（十五）声像材料送审表30第六章提案管理30（一）项目提案表30（二）会议提案表31（三）员工提案汇总表31（四）优秀提案审核基准表31（五）提案实施成果评分表32（六）员工提案改善评分表33第七章行政人事管理33（一）应聘人员登记表33（二）面试成绩评定表34（三）员工培训申请表错误!未定义书签。

仓储管理表格

退料名称
料号
退料量
实收量
退料原因
混料
省料
不适用
品管：点收：入账：退料人：
三、物料库存月报表
物料库存月报表
年月日
材料名称
规格
单位
上期结存
本月进库
本月出库
结存
数量
数量
数量
数量
总经理：经理：会计：经办人：
四、呆料库存月报表
呆料库存月报表
年月日页次：
项次
物料号
物料名称
库存数量
最后领用日期
仓库管理建议改善表格
一、领料单
领料单
领用物料名称：
物料编号：
领料单号：
用途或制造单号：
说明
日期
数量
单位
请领
发料
领料说明：
□未超领物料□物料不良超用
□其他
发料记录：
□如数发给
□欠料后已补足
□欠料数量
会计：PMC确认：生产主管：仓库主管：仓管员：领用人：
二、退料单
退料单
退料部门：原领料批号：年月日编号：
呆滞时间
原因分析
审核：填表：
五、报废单
物品报废单
□设备工具类□产品类日期：年月日
□原材料类
编号：
报废物品名称
物品编号
报废数量
原用途或
制造号码
报废原因及状况：
处置方式：
成本计算：
评定价值：
材料
人工
分摊费用
合计
单位成本
合计单价
经理：副总：会计：申请人：

仓储管理表格常用表格大全,仓库管理中的表格汇总

实装数量
客户实收
数量
备注
合计
接货人签字：
尊敬的客户：
您好！
请对我公司那些不足之处请留下宝贵意见，我们会及时调整，如因公司原因给您带来的不便，请了解！！
三、退料单
退料单
退料部门：年月日编号：
退料名称
料号
退料量
实收量
退料原因
溢领
省料
不适用
品质差
订单取消
其他
备注：
主管：点收：登账：退料人：
四、物料库存月报表
物料库存月报表
年月日
材料名称
规格
单位
上期结存
本月进库
本月出库
结存
数量
数量
数量
数量
总经理：经理：会计：经办人：
五、呆料库存月报表
呆料库存月报表
年月日页次：
项次
物料号
物料名称
库存数量
最后领用日期
呆滞时间
原因分析
审核：填表：
六、物品报废单
物品报废单
□设备工具类□产品类日期：年月日
□原材料类
编号：
报废物品名称
物品编号
报废数量
原用途或
制造号码
报废原因及状况：
处置方式：
成本计算（限产品类物品报废时填）：
Байду номын сангаас评定价值：
材料
人工
分摊费用
合计
单位成本
合计单价
经理
入账
价值
评定
审核
填表
仓储管理表格
领料申请单
申请部门：申请人：领料单号：
请领物料名称
规格
型号
数量
备注

仓库管理规章制度表格模板

仓库管理规章制度表格模板第一章总则第一条为规范仓库管理，提高仓库工作效率，保障货物安全，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有仓库管理工作。

第三条仓库管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保所有操作合法合规。

第四条仓库管理员应具备相关资质和技能，严格遵守本规章制度。

第五条任何单位和个人不得违反本规章制度，否则将受到相应的处罚。

第二章仓库管理第六条仓库管理员应按照规定的程序接收货物，并做好记录。

第七条仓库管理员应按照货物的分类、标记、储存要求妥善管理货物。

第八条仓库管理员应保证货物的完好无损，并及时做好防盗防损工作。

第九条仓库管理员应定期清点库存，确保数据准确无误。

第十条仓库管理员应定期清理仓库，保持环境整洁。

第三章货物出入第十一条货物进入仓库应经过严格的验收，保证货物的真实性和完整性。

第十二条货物出库应按照规定的程序和权限进行操作，保证货物出入的安全。

第十三条出库货物应有相应的发货单据，严格按照规定的流程进行操作。

第十四条仓库管理员应及时更新库存信息，确保数据的准确性。

第四章安全管理第十五条仓库应按照相关规定进行防火防爆工作，确保仓库安全。

第十六条仓库应设有安全通道和紧急出口，保证人员安全撤离。

第十七条仓库应加强货物保管，防止货物遭到损坏或失窃。

第五章违规处理第十八条如对违反规章制度的个人或单位，将按照公司相关规定进行处理，严肃追责。

第十九条违反规章制度的行为应当及时上报，严肃处理。

第六章附则第二十条本规章制度自发布之日起执行。

第二十一条对本规章制度的解释权归公司所有。

第二十二条本规章制度如有变更，经主管部门批准后执行。

本规章制度自发布之日起执行。

仓库管理规章制度流程图：1.货物进入仓库2.货物验收、登记3.货物分类、储存4.货物出库5.库存清点、更新6.仓库清理、环境整洁7.防盗防损工作8.安全管理、防火防爆9.违规处理、上报10.规章制度变更以上为仓库管理规章制度的内容及流程图，相关人员应按照规定执行，确保仓库管理工作的顺利进行。

仓库管理表格大全汇总仓库管理全套常用表格模板

库存商品月周转速度统计表
库别
统计日期；
商品名称
**
周转量
日肩座存量
周转速度
周转犬数
月周转
,
■
豆核，
GVMCG侬一09
滞件/滞车处理表
名称及规格型号
数量
单位
金额
存放地点
入库日期
合计
滞存原因及状况
质检结论及建设
审计结ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ及建议
拟处理方式
估计损失
批奉财多核港
财务律核
类别」滞件口滞率口
年月日
库管邪门负责人I制表!
出库号码单
年月
客户
品名
架号
机号
客户
品名
架号
.机号
入库号码单
车型；
兜号
机号
栗号
机号
奥号
机号
州—KG渤一04
库存盘点表
埠孙也点时如立曲澳生第凡北页
品箝
起格里号
隼敕
鞋面效量
宪施重量
鱼遗i
ffi■注
品名
规格里号
单位
陵面救星
空蛊数量
盘品,?
S■注
_
_
料会会H人工S.^Ai制衣;
产品库存日报
1
品第设规格型瞪
入库单
编号:
类别：口摩托车口福车口其他物资年月日
品名
规格型号
单位
班量
用份
金额
备注
百
i
力
干
百
十
71
分
合计〔佥额大写打佰拾万忏佰拾五角分
库管员：交货人；制单:
出库单
一号t
类别；口摩托车口汽车口.其他物提年月R

公司仓库管理制度详细表格

XX有限公司仓库管理制度框架XX有限公司仓库管理制度目录一、仓库管理制度1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、二、流程1、2、3、4、5、6、7、三、表单1、预算清单2、采购订单3、入库单4、模拟采购发票5、销售订单6、发货单7、送货单8、出库单9、模拟销售发票10、商品赠送预算清单11、调拨申请单12、调拨单13、一般借用借条14、检测报告15、过期销售订单管理费计算表16、资金占用费计算表四、表单流程1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、五、广东新农村一、仓库管理制度为了保障公司库存商品的安全与完整、降低仓库管理成本、以免造成商品积压与资金浪费，特制定本制度，要求有关部门遵照执行。

一、采购入库管理：1、商品采购主要分为日常备货采购和业务员要求采购备货两类。

日常备货采购指商务部根据仓库商品库存和市场行情主动备货，预算清单由商务下；业务员要求采购备货指业务员根据销售需要向商务部提出采购备货，预算清单仍由商务下，但业务员必须在预算清单红联签字确认。

2、商务部输单员审核预算清单后输入采购订单，并在预算清单上加盖“已录”章，然后由商务部主管负责对预算清单和采购订单进行审核。

3、仓库管理员根据审核无误的预算清单，才可办理物资入库手续。

入库时仓库负责清点实物数量，进行外观验收，同时要关注商品的价格、规格、型号、数量是否与预算清单一致，货物名称及编号是否统一，如有异常，应及时通知经办人员改正，否则拒绝入库。

4、仓库将实物清点入库后，应在实物上贴上标明商品编码、名称、规格型号、批次的标签。

5、仓库根据核对无误的采购订单关联生成入库单并打印，入库单一式四联，一联仓库，一联商务部，两联业务会计。

6、仓库负责编制、打印、报送入库日、周、月报表。

7、仓库每日及时配对入库单、采购预算清单，并与入库日报表核对无误后一并报送业务会计。

8、禁止虚开无实物的入库单。

附件：、、二、销售出库管理1、业务员在当日16：30之前填写次日的销售订预算清单报送商务部输单，并在公司办公自动化上输入工作联系单，销售预算清单一式四联，一联仓库、一联业务员、一联商务、一联业务会计。

仓库管理制度表格

仓库管理制度表格1. 引言仓库是企业的重要资产之一，管理好仓库对于企业的运营和管理至关重要。

为了提高仓库管理的效率和准确性，制定一套科学合理的仓库管理制度是必要的。

本文档旨在规范仓库管理流程，确保仓库操作的安全性和有效性。

2. 仓库管理职责分工为了确保仓库管理的顺利进行，需要明确仓库管理的职责分工。

以下是仓库管理的各个环节及其职责分工表格：环节职责分工入库管理- 接收并检查入库物品- 标记并记录物品信息- 确保入库数量准确- 安排存放位置———- ———————–出库管理- 接收并检查出库申请- 打包并出库物品- 确保出库数量准确- 更新库存信息———- ———————–盘点管理- 定期进行库存盘点- 核对实际库存与账面库存- 分析盘点差异并记录———- ———————–安全管理- 确保仓库设施安全- 确保仓库内部秩序- 定期进行安全检查———- ———————–物品分类- 根据物品特性分类- 设定存放要求和条件- 确保库存整洁有序———- ———————–3. 仓库管理流程为了确保仓库管理的顺利进行，需要明确仓库管理的流程。

以下是仓库管理的各个环节及其流程表格：环节流程描述入库管理 1. 接收并检查入库物品；2. 标记并记录物品信息；3. 确保入库数量准确；4. 安排存放位置；———- ——————————————-出库管理 1. 接收并审批出库申请；2. 打包并出库物品；3. 确保出库数量准确；4. 更新库存信息；———- ——————————————-盘点管理 1. 定期进行库存盘点；2. 核对实际库存与账面库存；3. 分析盘点差异并记录；———- ——————————————-安全管理 1. 确保仓库设施安全；2. 确保仓库内部秩序；3. 定期进行安全检查；———- ——————————————-物品分类 1. 根据物品特性分类；2. 设定存放要求和条件；3. 确保库存整洁有序；———- ——————————————-4. 仓库管理制度要求为了确保仓库管理的科学性和规范性，以下是对仓库管理制度的一些基本要求：•仓库管理人员要具备相关的专业知识和技能，能够熟练操作仓库管理系统；•仓库管理人员要严格按照制度要求进行操作，不得擅自改变流程和规定；•入库物品要进行严格的检查和标记，确保入库物品的质量和数量准确；•出库物品要按照申请进行出库，并及时更新库存信息；•仓库设施和设备要进行定期检查和维护，确保仓库安全；•库存盘点要按照规定周期进行，盘点结果要记录并及时处理差异。