经济学原理6-成本理论

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案例分析2 案例分析2
跳槽的机会成本
§ ——我是这样对他说的。临了，我还加了一句：好在你年轻——刚 刚30岁。 § 昨天，一位朋友到北京来看我。他了解了公司发展情况之后，深有 感触地说，当时如果听你的，跟你出来干就好了，现在，工作虽然 清闲，却无所成就。才42岁，总不能这么混下去吧?但如果真要换 一种活法，确实是一件难以痛下决心的事，因为放弃目前自由自在 的生存条件，也是一种成本。 § 我知道，他并不是舍不得眼前的一切，而是支付了这笔成本之后， 不知道还有什么收益能比这个成本更值得。 § 于是我就劝他：40多岁的树，就不要再挪了，风险太大。还是想想 办法能不能嫁接出一根新枝，找到事业的新增长点，这可能是成本 最低而收益却有保障的选择。
资源的用途有多种多样； 资源的用途有多种多样； 资源的流动没有任何限制； 资源的流动没有任何限制； 资源的利用程度能得以最大限度的充分发挥。 资源的利用程度能得以最大限度的充分发挥。
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例："为法学院新大楼选择区位" 为法学院新大楼选择区位"
§ 美国西北大学法学院一直坐落于芝加哥城的密执安湖边。然而，西北 大学本部位于伊凡斯顿市的郊区。70年代中期，法学院开始计划建造 新的大楼，从而需要选择合适的位置。是应该建造在城市的原处以便 与商业区的法律中介机构保持联系呢？还是应该移至伊凡斯顿以便与 学校的其他系科保持形体上的完整呢？ § 有很多名人支持选择商业区的位置。他们认为新建筑的位置选择在商 业区是成本效率较高的，因为学院已经在此拥有土地，相反，若将新 建筑建在伊凡斯顿，则要在那里购置土地。这个论断符合经济学道理 吗？ § 不。这犯了未能区分会计成本与经济成本的通常错误。从经济学观点 来看，选择商业区作为建筑地址是颇费代价的，因为沿湖位置的机会 成本很高，这项资产出售以后会足以购买伊凡斯顿的土地，并会有实 际现金剩余下来。 § 最后，西北大学还是决定将法学院留在芝加哥。这是一个代价多么昂 贵的决定啊！如果选址在芝加哥对于法学院来说是 极其重要的话，那么这个决策是正确的。但是如果 该决策是基于商业区的土地没有成本的假定而作 出的话，将是一个不合适的决策。
显性 成本 和 隐性 成本
显性成本是企业从外部获得资源而支付的费 显性成本是企业从外部获得资源而支付的费 是从企业流出的货币量， 用，是从企业流出的货币量，因而要记入会计师的 账目。 显性成本是一种机会成本， 账目。 显性成本是一种机会成本，因为你不能再 用这些钱去买其它东西。 用这些钱去买其它东西。 隐性成本是企业使用自有资源所应该支付的 隐性成本是企业使用自有资源所应该支付的 费用。 费用。企业使用自有生产要素应该支付的报酬也要 记入成本。由于这部分成本不显示在会计账目上， 记入成本。由于这部分成本不显示在会计账目上， 所以被称为隐性成本
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example2：
§ 假设你是一个教师，年薪2万，现在有人给你5万年薪当警察。你 是否转行做警察?(警察是你的机会成本) § 不一定。
§ 虽然做教师的机会成本增加，但可能你以往只要上班8个小时，而 作为一个警员须上班12小时。 § 所以即使你的成本(opportunity cost)增加，但你不一定选择转为警 察。 § 所以你的成本(opportunity cost)增加只反映你有一个更好的选择， 不代表你一定会改变你现有的选择。
思考
你有一间拥有产权的临街的门面房，你决定利 你有一间拥有产权的临街的门面房， 用该房开一个蛋糕销售店。假定蛋糕的进货价为10 用该房开一个蛋糕销售店。假定蛋糕的进货价为 元/个，每天进货 个 每天进货100个，销售价为 元/个，一天的 个 销售价为20元 个 水电费支出为20元 水电费支出为 元。 问题1：你经营一天的成本为多少？ 问题 ：你经营一天的成本为多少？ 问题2：从销售第几个你开始赢利？ 问题 ：从销售第几个你开始赢利？
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案例分析2 案例分析2
跳槽的机会成本
§ 其实，经济学也告诉我们的：当收益确定的时候，人们往往在不 同的成本之间作大小的比较； § 而成本一定的时候，人们则往往将成本与收益作比较，也就是说， 把成本与收益放在一个天平上，来衡量支付的成本值不值。所以； 我们所说的经济学注重成本概念，并不是孤立地看成本：而是把 成本与收益联系在了起考虑问题。进一步说：由于生命所包含的 时间其实就是人生最大的一笔成本，所以，一个想有所成就的人， 总是把时间成本看得很重，因为无所作为就是成本。所以只有积 极地去寻找获得人生收益的机会，才能弥补上时间成本的损失。 § 人的生与死，已经无可选择，所以，有权力选择不同的生活方式， 就成为社会走向文明的一个重要的标志。因为有权选择生活，才 能自由地生活。但话还是要进一步说透：真正赢得了这种自由之 后，每个人会为自由而支付机会成本，因为经济学说：“天下没 有免费的午餐。”
经济学家如 何看企业
会计师如 何看企业
经济利润 会计利润 收益 隐性成本 经济成 本或机 会成本 显性成本 收益
显性成本
收益是指厂商出卖产品得到的货币收入，收益中既包括了成本，又包括了利润。 收益是指厂商出卖产品得到的货币收入，收益中既包括了成本，又包括了利润。
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机会成本
是指把既定资源用于生产某种产品时所放弃的 另一种产品的产量，或是利用既定资源得到某种收 入时所必须放弃的另一种收入。 机会成本属于隐含成本，并不是实际发生的各 种费用。它是一种无形的代价，主观的损失。但却 是一个重要的概念。 分析和比较机会成本的前提是：
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理解机会成本的概念要注意两点： 理解机会成本的概念要注意两点：
第一，当一种资源有多种用途时， 第一，当一种资源有多种用途时，机会成本是所放弃的其它用 途所能得到的最大收入。 途所能得到的最大收入。 第二，机会成本包括显性成本和隐性成本。 第二，机会成本包括显性成本和隐性成本。 显性成本和隐性成本
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从经济学的观点看，要使企业有利可图，总收益 从经济学的观点看，要使企业有利可图， 必须弥补全部机会成本，包括显性成本和隐性成本 显性成本和隐性成本。 必须弥补全部机会成本，包括显性成本和隐性成本。
机会成本是一个和决策相关的成本概念。在我们 作出任何决策时，都要使总收益大于至少等于机会成 本。 如果机会成本大于总收益，则这项决策从经济的 观点看就是不合理的。 这就是说，在作出某项决策时，不能只根据账面 上的成本计算获利的情况，还应该考虑作出一项选择 时所付出的全部代价。
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第六章 成本理论
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第六章 成本理论 § 第一节 成本概念 § 第二节 短期成本函数 § 第三节 长期成本函数
第一节 § 成本
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成本概念
成本即生产费用，是指厂商在生产过程 中的全部支出。厂商的成本是使用各种生产 要素的数量和各种生产要素的价格的乘积的 加总。 § 西方经济学中成本的概念包括工资、地 工资、 工资 利息、正常利润。 租、利息、正常利润。
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案例分析1 案例分析1 上大学的代价
§ 一个人在作出是否上大学的决策时，应当考虑上大学最大的成本——时 间。当你把四年的时间用于听课、读书和写文章时，你就不能把这段时 间用于工作。对大多数学生而言，为上学而放弃的工资是他们接受高等 教育最大的一项成本。因此，计算上大学的代价时，应当把因上大学而 付出的一切，包括显性的和隐性的成本都考虑在内。只有在上大学的收 益大于为此而付出的成本时，上大学的决策才是正确的。 § 在现实生活中，许多人在作出决策时，通常知道应考虑伴随每一项可能 的行动而来的机会成本。 § 例如，那些有足球天赋的运动员，如果在高中毕业后去踢足球，每年就 能赚上百万元人民币。而四年所赚的钱可能会远远高于一个大学生一生 的收入。这些有天赋的青年深知他们上大学的机会成本极高，他们通常 不会花费这种巨额成本去获取上大学的收益。 § 类似的情况还有那些具备模特气质和条件的女孩子，她们放弃上大学也 是因为当模特的收入高，上大学的机会成本太大。 § 当我们了解机会成本的概念后就知道并不是每个年轻人都适合上大学。
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Example: 机会成本
§ 当某君排列他的选项时，他会选择他认为价值最高的选项，即100分的女 朋友A。而他的机会成本就是80分的女朋友B。 § 为什么某君的机会成本不是女朋友C或同时是女朋友B和C呢? 为什么某君的机会成本不是女朋友C或同时是女朋友B
§ 因为在一夫一妻制制度下，某君不可以同时拥有两位或以上的妻 子。除了女朋友A外，他不可以同时选择B和C为妻子。 而女朋友B的价值比C高，因此他即使不选择女朋友A，他只会选 择女朋友B。 § § 因此最高价值选项只会有一个，而这就是女朋友B。 直到某一天，某君发现女朋友B的内在美，女朋友B评分由80 分上升至200分。现在的机会成本是200，比已选择的女朋友A还高。 因此在某君可能会重新选择他的妻子。
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案例分析1 案例分析1 上大学的代价
§ 如今，家长们都舍得把大把钱花在子女教育上，特别是那些收入较低 的家庭，做父母的宁愿节衣缩食，也愿供子女读完大学。那么，是否 每个人都应作出上大学的决策呢？回答这个问题，需要比较上大学的 成本和收益。 § 上大学的收益是使知识丰富和一生拥有更好的工作机会，以及较高的 收入、高学历带来的名誉、地位等效应。 § 但成本是什么呢？回答这个问题时，通常人们会把一个大学生上四年 大学的学费、书费、生活费加总起来，但这种总和并不是一个大学生 上大学所付出的全部代价。读四年大学的学费、书费和生活费只是上 大学的会计成本，而计算上大学的成本需要考虑机会成本。一种东西 的机会成本是为了得到这种东西所放弃的东西。从这一意义上讲，生 活费并不是上大学的真正成本。一个人即使不上大学，也要有睡觉的 地方，也要吃东西。只有在大学的住宿和伙食比其他地方贵时，贵的 这一部分才是上大学的成本。12案例分析2 案例分析2
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跳槽的机会成本
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有选择才有自由，而选择的同时也出现了机会成本。 有一位朋友的朋友，年前跳槽到了一家新的公司，职务是销售 总监，董事会还应承了一定的期权。前几天，他告诉我他又要离开 了，理由是那个企业的文化氛围实在太差，而且他不适应权力斗争。 这才不到5个月。我问他，下一步打算怎么办?他说，我在家里等着 原来的公司找我回去，因为我在那里的业绩很好，而且我走时他们 是竭力挽留的，只是我走得太毅然决然。 “好马不吃回头草”。在经济学看来，回头也是成本啊。 首先，你怎么去阐释你的这段跳槽历史呢? 这是一笔成本； 其次，“离婚”之后再“复婚”，身价要降一些，这又是一笔成 本； 第三，回去之后要重新恢复信任，还得有时间，这还是一笔成本。 既然又付出了这么多的成本，今后若要再自由地选择，就更 困难了，因为再选择的成本会越来越大。所以，这次选择确实要慎 之又慎。