公共区域精装修分包工程施工组织设计
公共部位精装修工程施工组织设计
公共部位精装修工程施工组织设计一、工程概况该工程为公共部位的精装修工程，包括群楼的大堂、走廊、电梯间、楼梯间等公共空间的装修。
项目位于小区的6栋楼内，总建筑面积为xxxx平方米，计划施工周期为60天。
二、项目目标与要求1.提供舒适、安全、美观的公共环境，提升居民居住体验；2.确保工程质量，达到国家相关标准；3.安全文明施工，保证周边居民的正常生活。
1.项目组织架构（1）项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，包括施工进度、质量、安全等。
（6）现场施工人员：包括建筑工人、电气工人、装修工人等，负责具体的施工作业。
2.施工进度计划（1）工期划分：根据不同施工内容，将工程划分为以下几个阶段：大堂装修、走廊装修、电梯间装修、楼梯间装修等。
（2）每个阶段的施工时间安排：根据项目的要求和施工进度计划，合理安排每个阶段的施工时间。
（3）关键节点的施工安排：对于工期紧迫的节点，如材料供应、设备安装等，提前与供应商协商安排，保证施工进度的顺利进行。
3.材料采购与管理（1）材料清单的编制：根据施工图纸和设计方案，编制材料清单，明确所需材料的种类和数量。
（2）供应商的选择：根据材料质量要求和价格，选择合适的供应商，并签订合同约定具体的供货时间和质量要求。
（3）材料的验收：每批材料到达工地后，进行严格的质量检验，材料合格后方可入库使用。
（4）材料的管理：建立材料管理台账，记录每个材料的进货、使用和库存情况，避免材料浪费和缺乏。
4.施工安全措施（1）编制安全施工方案：根据工地具体情况，编制细致的安全施工方案，包括施工现场的防护措施、安全警示标志的设置等。
（2）安全教育培训：对所有施工人员进行必要的安全教育培训，提高他们的安全意识，确保施工过程中的安全。
（3）安全巡查与记录：每天对工地进行巡查，及时发现和处理安全隐患，并记录下来，以备后期总结和改进。
5.质量控制措施（1）建立质量控制责任制：明确各个岗位的质量责任，加强对施工过程的质量监督和控制。
精装修施工组织设计范本
精装修施工组织设计范本第一部分：项目概况1.1项目名称：XXXX精装修项目1.2项目地址：XXXXX1.3项目概况：本项目是一家商业综合体内的精装修工程，包括商铺、餐饮、娱乐等多种业态。
第二部分：施工组织设计2.1公司架构：本项目由XX公司承建，公司总经理为XXX，项目经理为XXX。
施工现场设主任工程师、项目经理、安全员、质量员等管理人员。
2.2人员管理：施工人员需持有相应的资格证书，施工前需进行安全培训和技术培训。
2.3施工进度安排：根据项目工期，制定详细的施工计划，确保施工进度和质量达标。
2.4安全管理：严格按照《建设工程安全生产管理条例》执行，设立安全督导组，定期对施工现场进行安全检查和评估。
2.5质量管理：设立质量检查组，严格按照施工图纸和规范进行施工，确保施工质量符合标准。
2.6供货管理：选择正规的供货商合作，保证施工材料的质量和数量。
第三部分：施工机具设备3.1施工设备：采购符合国家标准的施工机具设备，定期进行检修和维护，确保施工的顺利进行。
3.2安全防护设备：施工现场设有符合标准的安全防护设备，如安全帽、安全鞋、安全绳等，保障施工人员的安全。
第四部分：施工流程4.1地基工程：进行地基扩建和加固，确保建筑的稳固性和安全性。
4.2主体结构施工：依照设计图纸进行主体结构的施工，包括钢筋混凝土结构和钢结构等。
4.3建筑装饰施工：进行室内外装饰施工，包括墙面装饰、地面装饰、天花板装饰等。
4.4设备安装：安装空调、水电设备等各类设备，确保设备完好并符合相关标准。
4.5精装修施工：进行商铺、餐饮、娱乐等场所的精装修施工，包括家具、灯具、装饰画等。
第五部分：施工质量控制5.1施工质量验收：按照施工图纸和规范进行质量验收，确保施工质量符合标准。
5.2质量记录：对施工过程中的关键节点进行记录和备份，确保施工质量可追溯和可控制。
5.3变更管理：对于施工过程中的设计变更或技术变更，需及时进行变更管理，确保施工的顺利进行。
公共区域精装修工程施工组织设计方案
一、概况（一）已施工情况1、新华联广场2号地3#楼1～5层为售房开放通道，5层的C-1和C-2户型为精装样板展示房；C-3户型为初装交房样板房。
2、进户门走道部位地面基层为地暖毛地面、墙面满刮腻子两遍、吊顶未施工；电梯前室墙地面均为毛面；进户门已安装；消火栓箱门及进风口百叶未安装；楼梯间墙面满刮腻子两遍，地面为结构毛地面；灯具均未安装。
（二）要求及交房条件施工1、进户门走道部位和电梯前室地面均为防滑地砖，墙面分别为乳胶漆和墙面砖（含门套安装）；吊顶均为石膏板吊顶，乳胶漆；消防、通风、电气等设备均安装到位；门窗均安装到位；楼梯间地面均为防滑地砖，顶棚、墙面乳胶漆，栏杆安装到位。
2、一层由于墙地面均为花岗岩装饰，所以暂不作考虑。
二、领导小组1、成立以项目经理、劳务项目负责人为主的精装通道及开放区域的领导小组组长：杜松柏（项目经理）、邓月明（龙鑫劳务负责人）副组长：郝士福（项目技术负责人）、方欣（项目质检员）组员：赵平（3#楼施工员）、李洪福（项目安全员）、文君（3#楼劳务施工员）2、工作安排组长（杜松柏）：主要负责开放通道至样板房整体施工的管理工作及工期安排；组长（邓月明）：主要负责对施工当中的劳务施工人员的安排和调配工作；副组长（郝士福）：主要负责对施工当中的技术交底、检查落实情况工作；方欣（项目质检员）：主要负责施工前后工序的检查验收工作；赵平：主要负责施工当中的管理安排、质量检查、现场协调；李洪福：主要负责通道搭设过程中的安全交底、检查和落实情况；文君：配合项目施工员做好施工当中劳动力的安排、管理和质量自检工作等。
三、工期安排根据建设单位工程部安排，考虑到开放样板通道开通对样板展示和售楼要求，具体安排从开放通道至3#楼5层样板房开放时间为2013年7月6日至2013年7月15日完成，具体安排如下：1、C-3户型（初装交房样板房）地坪处理：7月7日～7月9日完成；2、进户门走道吊顶施工：7月8日～7月10日完成；3、电梯前室墙面砖：7月8日～7月10日完成；4、电梯前室顶棚：7月11日～12日；5、楼梯间地砖：7月7日～7月12日；6、楼梯间栏杆安装：7月13日～7月14日；7、顶棚、墙面乳胶漆：7月13日～7月15日；8、电梯门套安装：由于材料未进场故不考虑安装，但材料一旦到场立即进行安装。
公共区域精装修施工组织设计
公共区域精装修施工组织设计引言一、项目组织结构在公共区域精装修施工中，项目组织结构包括项目经理、技术负责人、施工班组、材料采购、质量监督等部门。
1.项目经理：负责全面组织、协调、指挥施工过程中的各个环节，对整个工程进行全面管理。
3.施工班组：根据施工要求进行分工，包括砌筑、电气、水暖、空调等专业班组。
4.材料采购：负责对项目所需材料的采购、验收、存储等工作。
5.质量监督：负责对施工过程中的质量进行监督、检查、评估，确保施工质量符合相关标准。
二、施工内容1.墙体装修：包括墙面砌筑、防水处理、涂料刷漆等。
2.地面装修：包括地板铺贴、瓷砖铺贴、地面找平等。
3.顶棚装修：包括吊顶安装、屋面防水处理、灯具安装等。
4.空调系统：包括空调管道布置、风口安装、空调设备安装等。
5.水暖系统：包括供水管道布置、排水管道布置、卫生器具安装等。
6.电气系统：包括电器线路布置、开关插座安装、照明设施安装等。
三、施工计划在公共区域精装修施工中，施工计划是确保工期紧凑、任务顺利完成的重要工具。
1.合理安排：根据工程量、施工内容、资源情况等制定合理的施工计划，并确保施工的连续性和高效性。
2.任务分解：将整个施工过程分解成具体的任务，分配给不同的施工班组去执行，确保各个班组之间的协调和配合。
3.里程碑节点：设置里程碑节点，以便在关键环节进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4.进度控制：根据施工计划，设定进度控制标准，及时检查施工进度，确保工期的紧凑执行。
四、人力资源1.人员配备：根据工程规模和施工计划，合理配置各个施工班组的人数和人员结构，确保工作量能够按计划完成。
2.培训与交流：对施工班组人员进行培训，并加强班组之间的交流合作，使其具备独立解决问题的能力。
3.安全保障：关注施工人员的安全问题，建立健全的安全管理制度，提供必要的安全防护设施，确保施工过程中人员的安全。
4.绩效考核：制定合理的绩效考核方法，对施工人员的工作进行评估，激励其积极主动地完成工作任务。
公共区域精装修施工组织设计
悦秀上东一期公共区域精装修工程施工组织设计一、编制依据1.《悦秀上东一期公共区域精装修工程施工图》；2．《悦秀上东一期公共区域精装修工程招标文件》和《悦秀上东一期公共区域精装修工程招标文件答疑》；3. 国家或地区相关的法规、规范、标准、条例和重庆市现行的施工管理条例和现场管理等有关规定；4．本公司按ISO9001-2000版国际质量认证体系标准编制的《质量手册》；5．现场踏勘纪录及现场面周边环境实际情况；6．本公司装饰施工经验和资料。
二、工程概况1、工程概况：工程名称：悦秀上东一期公共区域精装修工程建设地点：重庆市北部新区空港新城工程类型：建筑装饰装修施工工程工程规模：住宅楼1-7#楼及商业区域A-G栋的公共区域2、工程范围及主要内容本次工程为悦秀上东一期公共区域精装修，具体包括招标图纸中的所有工程及其指定的施工区域。
主要内容有：电梯门套、天棚、墙面、地面装饰、露台和电路工程。
三、本工程的特点及技术重点、难点1、本工程的特点悦秀上东一期公共区域精装修工程位于重庆市北部新区空港新城，其主要的功能是过道疏散，提供一个良好的优雅的居住环境是本工程的主要功能特点，我们的整个施工组织设计都要围绕这个特点来进行。
悦秀上东一期公共区域精装修工程是公司对外品牌和形象工程，因此整个工程的装修效果和质量都尤为重要，要求施工单位精心组织、严格管理，确保工程质量，争创优良工程。
四、施工准备1、现场管理及文明施工（1）、现场管理组织成立现场安全文明施工管理小组，该管理小组除认真管理好本单位临时设施的日常管理外，还必须经常与业主、监理、其他施工单位及城监、环卫部门、治安部门等单位保持沟通和协调，确保施工总平面管理正常和有序。
（2）、制定临时设施管理制度制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并指定专人定期对各项目、分部现场进行巡查、监督，对不按照规定程序和要求进行临时设施布置（包括临时水电线路架设等）的行为立即制止和执罚。
（3）、文明施工杜绝野蛮操作，尊重业主，尊重协作单位。
公共区域装修施工组织设计
公共区域装修施工组织设计明发新城金融大厦C1 幢室内装饰装修工程组织设计2016 年3月目录第一章编制依据 (1)第二章工程概况 (3)第三章施工准备 (3)第四章施工部署 (5)第五章主要施工方法 (6)第六章劳动力计划表 (30)第七章主要施工机具保障计划 (32)第八章主要设备材料、构件的用量计划 (36) 第九章施工进度计划及保证措施 (37)第十章质量保证体系及措施 (40)第十一章项目组织机构、主要人员及职责 (53) 第十二章施工现场平面布置 (56)第十三章消防保卫措施 (57)第十四章特殊施工措施 (58)第十五章成品、半成品保护措施 (59)第十六章紧急预案措施 (60)第十七章与相关方协调措施 (633)第十八章售后服务措施 (65)第十九章附件 (69)施工组织设计第一章编制依据一、编制依据：1明发新城金融大厦C1幢室内装饰工程施工图。
2、施工现场实际勘察结果。
3、国家及南京市现行法律、法规、建设工程施工质量评定标准、施工验收规范及相关规定：《中华人民共和国建筑法》；《合同法》；《中华人民共和国安全生产法》；《中华人民共和国环境燥声污染防治法》《城市市容和环保卫生管理条例》《中华人民共和国消防法》《建筑内部装修设计防火规范》( GB 50222—95)(2001 修订版) 《高层民用建筑设计防火规范》( GB50045-95)(2001 修订版) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》( GB50210-2001)《建设工程文件归档整理规范》( GB/T50328-2001)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》( GB50325-2001) 《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》( DBJ01-27-2003)《建筑工程施工质量验收统一标准》( GB50300-2001)《建筑电气工程施工质量验收规范》( GB50310-2001) 《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放含量》( GB18580-2001) 《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》( GB18581-2001) 《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》( GB18582-2001) 《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》( GB18583-2001) 《纸面石膏板》( GB/T9775-1999)《建筑用轻钢龙骨》( GB/T11981-2001)《钢铁产品镀锌层质量试验法》( GB/T1839-1993)《建筑材料燃烧性能分级方法》( GB8624-1997) 《天然石材产品放射性防护分类控制标准》( JC518)4 、我公司质量体系管理文件：质量管理手册；程序文件；项目管理手册等。
公共区域精装修分包工程施工组织设计
公共区域精装修分包工程施工组织设计一、项目概况本项目是公共区域的精装修分包工程，主要包括大厅、走廊、卫生间等公共区域的装修工程。
本施工组织设计旨在合理安排分包工程施工流程，确保质量、安全、进度和成本的控制，并提供一个良好的施工环境。
二、施工组织结构本施工项目的组织结构包括项目经理、施工队长、技术员、监理等。
项目经理：负责整个施工项目的组织、协调和管理工作，对项目质量、安全、进度和成本负全面负责，确保施工工作按计划进行。
施工队长：负责具体施工现场的管理和指导工作，确保施工按照设计要求进行。
技术员：负责施工过程中的技术指导和质量管理工作，协助项目经理和施工队长完成工作任务。
监理：负责对施工过程中的质量、安全、进度和成本进行监督和检查，提出合理建议和意见。
三、施工流程安排1.前期准备（1）成立项目组织，并明确职责和工作任务。
（2）进行工程设备、材料和人员的调配和准备。
（3）开展现场勘察和测量，制定详细的施工方案和施工计划。
2.土建工程（1）进行拆除工作，包括墙面、地板、天花板等的拆除，并清理现场。
（2）进行基础工程施工，包括地面平整，墙体砌筑等。
（3）进行装修工程施工，包括墙地面砖贴、大理石安装等。
3.水电工程（1）进行电线管线的敷设和电器设备的安装。
（2）进行水管和卫浴设备的安装。
4.装饰工程（1）进行墙面涂饰、贴合等工作。
（2）进行地板、天花板、门窗等工程的安装。
5.收尾工作（1）进行清洁工作，包括清理施工废料等；（2）进行验收和整理工作。
四、安全措施1.施工前制定详细的安全施工方案，并进行必要的安全教育和培训。
2.严格执行劳动保护制度，提供必要的个人防护设备，确保安全生产。
3.施工过程中设立合理的安全警示标志和安全防护措施，确保工人和市民的安全。
4.定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施消除隐患。
5.重视施工现场的文明施工，确保施工过程中不影响市容市貌和他人的正常生活。
五、质量控制1.施工前制定详细的施工质量控制方案，并进行必要的质量教育和培训。
公共空间精装装修施工组织设计
公共空间精装装修施工组织设计1. 引言在当今社会，公共空间的装修设计已越来越受到人们的重视。
公共空间作为人们日常生活中不可或缺的一部分，对于提升生活质量和城市形象具有重要意义。
因此，如何设计和组织公共空间的精装装修施工变得尤为关键和重要。
2. 设计理念在进行公共空间精装装修施工组织设计时，首先要明确设计理念。
公共空间的装修应该符合使用者的需求和偏好，同时要考虑到实用性、安全性和美观性的统一。
设计理念的确定将直接影响后续施工组织的方向和实际效果。
在进行公共空间精装装修施工组织设计前，需要进行充分的准备工作。
包括但不限于如下几个方面： - 制定详细的装修方案，包括设计图纸、施工材料等； - 确定施工周期和预算，制定施工计划； -对施工现场进行勘测和评估，确保施工条件符合要求； - 确认施工人员和团队，确保施工人员素质和技能符合要求。
4. 施工组织设计4.1 施工流程安排根据装修方案和设计图纸，合理安排施工流程，确保施工过程有序进行。
施工流程安排应包括但不限于：拆除、基础处理、墙面装修、地面铺设、灯饰安装等环节。
合理安排施工流程可以提高施工效率，保证施工质量。
根据施工流程安排，合理分工施工人员，明确各人员的职责和任务。
施工人员分工要根据各自的专业技能和经验进行分配，确保施工过程顺利进行，提高施工效率。
4.3 施工过程监督在施工过程中，要进行监督和检查，确保施工符合设计要求。
监督人员要对施工现场进行定期检查，及时发现和解决问题，确保施工质量。
5. 施工后验收在公共空间精装装修施工完成后，需要进行验收工作。
验收工作要根据设计图纸和规范要求，对施工结果进行逐项检查和确认。
只有通过验收后，才可以交付使用或者开放给公众。
6. 结语公共空间精装装修施工组织设计是一个复杂而重要的工作，需要设计师、施工人员、监理人员等多方合作共同完成。
只有在设计理念明确、施工流程合理、施工质量可控的情况下，才能确保公共空间精装装修工作取得成功。
公共区域装饰工程施工组织方案
公共区域装饰工程施工组织方案一、项目概况本项目为公共区域装饰工程施工，包括公园、广场、商场等公共区域的装饰与美化，总面积为XXXX平方米。
二、施工目标1.确保施工过程安全、高效、质量可控；2.符合设计要求，满足业主需求；3.严格按照工程进度完成施工任务。
三、组织机构1.项目经理组：包括总监、副总监、项目经理等，负责项目全面工作的协调与管理；2.设计组：负责项目的方案设计及施工图纸的编制；3.采购组：负责项目材料、设备的采购与验收；4.施工组：分为土建组、装修组和设备安装组，负责具体施工工作。
四、施工流程1.确立项目经理组：由总监、副总监和项目经理负责全面指导和管理施工工作。
2.设计方案确定：设计组根据业主需求和场地条件制定装饰方案，并编制施工图纸。
3.材料、设备采购：采购组根据施工图纸和项目需要选择合适的材料和设备，并进行采购与验收。
4.施工准备：施工组按照施工图纸进行分工，明确任务和工期，准备所需工具、设备和材料。
5.基础土建施工：土建组根据施工图纸进行测量、放线，进行基础土建施工、地面平整等。
6.装修施工：装修组根据设计方案进行室内外装饰、瓷砖贴面、木工制作等施工。
7.设备安装：设备安装组根据施工图纸进行空调、照明、音响等设备的安装与调试。
8.确保施工质量：由质量部门对施工质量进行抽查和验收，确保质量符合要求。
9.完工验收：项目经理组联合业主代表进行工程竣工验收，并办理相关手续。
五、施工安全措施1.按照相关法律法规和规范进行施工，保证施工安全；2.制定施工安全管理制度，明确责任人和管理措施；3.提供给施工人员必要的安全培训和防护用品；4.定期进行施工现场安全检查和隐患排查；5.加强施工现场安全教育和警示标识；6.合理安排施工工序，避免交叉作业和施工事故。
六、质量控制措施1.制定施工质量控制标准和工艺要求；2.加强施工现场质量管理，定期进行质量检查和验收；3.严格按照施工图纸进行施工，杜绝任意变动和违章施工；4.质量问题及时处理，及时调整工程进度。
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公共区域精装修分包工程施工组织设计施工组织设计2019年5月15日目录第二节参建单位 (7)第三章施工组织治理机构 (11)第二节图纸会审及深化设计 (12)第三节人力资源打算 (12)第五章施工方案 (13)第二节测量放线专项方案 (13)第三节顶棚及防裂、检修孔专项施工方案 (15)第五节收边收口方案 (25)第七节地面石材、地面瓷砖、墙面瓷砖铺贴工程 (27)第八节吊顶施工方案 (33)第九节不锈钢饰面施工方案 (39)第十节乳胶漆涂饰工程 (41)第十一节玻璃工程 (44)第十二节机电安装工程施工方案 (47)第十三节防白蚁工程 (77)第十四节临时用电、用水专项方案 (79)1.1 临时用电方案 (79)1.2 临时用水方案 (81)第二节质量治理体系、保证措施 (93)第三节施工资料治理方案 (99)第五节雨季施工方案 (104)第七节施工现场标准化治理专项方案 (105)第八节施工工程中停止点检查方案 (106)第九节保洁交付方案 (106)第七章与业主、监理、总包及其他专业的配合措施 (107)第八章施工现场标准化治理措施 (110)1、劳务性质讲明 (111)2、劳务作业队及现场治理规定 (111)3、劳动力治理的保证措施 (112)4、劳务工人员治理制度 (113)附件一：施工进度打算表附件二：人力资源打算表附件三：材料采购、进场打算表本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：1.《公共区域精装修工程招标文件》；2.《公共区域精装修工程设计图纸》；3. 装饰行业现行国家、地点及行业标准、规范，其中包括：相关标准、规范列表要紧法律法规占地面积3.9万平米，设计地下4层，地上8栋塔楼，层数为35-61层，结构高度111-183米，总建筑面积约35.5万平米，含一所幼儿园和公交首末站场配套项目，属于一类高层住宅建筑，耐火等级为一级。
本项目位于深圳市围合的地块内。
要紧的项目内容包括：本工程精装图纸范畴内的施工预备、深化设计、施工、检测、验收、移交、整改、保修等精装修全过程工作，及合同约定的质量、进度、安全、文明施工、成品爱护、清洁等全部内容。
主体为封顶前精装施工穿插作业，总包完成16层砌体及抹灰是进场交叉施工，并对总包场地分段分批验收移交，对总包移交面的土建及安装等方面的质量缺陷书面提出整改，总包方督促跟进整改。
具体工程内容包括公共区域的走道、电梯厅、入户大堂、地下电梯厅等。
第二节参建单位建设单位：总包单位：设计单位：监理单位：工料测量师：第三节工程范畴及工作界面（一）精装修工程内容及工作界面：（二）机电工程内容及工作界面：第三章施工组织治理机构为了确保工程原材料的质量和工期，机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工预备工作将是本工程施工治理中的一个重要环节，预备工作的好坏，直截了当阻碍到本工程施工的顺利展开。
为幸免施工治理中的盲目性，提高打算性和科学性，预备工作的全然目的是组织和指定治理所必须的数据和资料。
为此，我公司将从以下几个方面做好施工预备：施工进度打算表详见附件一。
第二节图纸会审及深化设计会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。
对施工区的交接处阻碍装饰成效的地点进行和谐处理，以达到最佳装饰成效。
会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高等进行全面复核，以此确定本次装饰的天花标高基准点，以幸免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的咨询题。
施工人员认真阅读所有装饰施工图，并依照复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等咨询题赶忙同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。
跟据现场实际情形，组织相关专业设计人员研究全场结构及相关配套设施，与业主、总包、设计方、监理和谐，确定精装修方案及时刻节点，深化综合设计图及施工方案，专门要明确各交界面的处理方案和任务，并层层落实。
设计制作详细的施工大样图和节点图，汇报甲方审批，作为施工依据。
第三节人力资源打算依照施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织开工，确保每项打算切实完成，承包合同组织优质高效的施工。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。
为保证工人施工安全，已做好安全教育工作，岗前培训及考试。
并为现场治理人员及工人购买安全保险。
工人员人数依照工程进度情形适当调整，按照施工的实际情形，施工工期与工程质量、施工工艺和工序要求，我司对劳动力安排作了周详的打算，劳动力投入为首期现场勘查清理，测量放线、施工预备等，至装饰施工高峰期总人数达200人左右。
以上人员依照施工段划分，分配到每个施工段中。
每层各项目完成后，相应工种退场。
人力资源打算表详见附件二。
第五章施工方案与土建单位的交接要紧应该从下面几点考虑:(1)向土建单位提交我司的施工标段、施工内容、施工范畴及施工节点工期时刻的资料。
(2)和土建单位一起，落实基准点的测量和复核，并做好交接记录。
(3)会同监理、总包共同检查土建结构尺寸、梁柱位置等现状，如有质量的咨询题，应注明并共同签字留档，要求在一定时刻内解决。
(4)对土建楼内的遗留物，是否阻碍我方的施工进度，如何爱护，以及建筑垃圾的清理等情形均记录在交接单上面，作为依据，必要时拍照存底。
(5)现场临时水、电的接驳的提供及相关费用的摊销咨询题，总包治理规定及治理协议应以书面形式下发签字。
(6)现场租用土建的临时设施的落实。
(7)配合土建创优工作，验收移交资料的要求，由总包进行交底。
第二节测量放线专项方案本工程由于占地面积较大，且由于土建施工存在的误差不可幸免，为了达到我方的装修施工测量精度的要求，工程的测量任务相当艰巨，必须保证测量准确无误，专门每一层的标高的操纵高度，工程各点标高一定严格操纵，确保对接无差不。
为此组建一个精干的施工测量队，进行个方位的准确定点、定位测量。
1.测量的预备依照施工的要求，通过测量工作的定位，放线，将建筑物的平面位置和高程测定到施工作业面上，为地面装修标高、墙面、顶棚高度等提供依据。
本工程施工测量遵循先整体后局部，先高精度操纵后分测的工作程序，即第一建立操纵网测设建筑物的主轴线，后依主轴线进行建筑物的细部放样。
在进行测量之前，要有充分的预备工作：(1)检查将要使用的仪器的精度。
(2)制定测量放线的方案。
(3)建立平面操纵网和标高操纵点。
2.测量、放线工具水平仪、激光标线仪、电子垂直仪、红外线电子测距仪、测厚仪、测光仪、木材水份测试仪、测温仪、湿度计、钢卷尺、大方尺、小方尺、木工铅笔、墨斗、尼龙线、大小铅垂、木梯、照明灯具、彩色油漆、扫把等。
3.测量放线的工作内容从接收总包移交原始定位线开始，接收验收土建单位墙、顶、地面的平坦度、垂直度是否符合国家规范要求，并在平面图上标出具体数据，作为验收资料存档，对不合格的位置要求土建单位整改。
(1)依照总包原始标高点，在墙面弹出+100cm 水平线。
(2)依照总包原始轴线，先在地面弹出每个房间离墙边 100mm 的找方线，然后可延伸至每个墙面和顶面找方线。
不但每个房间保持方正，并确保所有各房间与走道、公共电梯厅之间平行和垂直。
(3)弹出所有门、窗洞口尺寸、窗台标高线，电梯门洞口定位线。
(4)弹出空调、卫生洁具、开关、插座等定位线。
(5)吊顶吊杆定位线（一定要躲开管线）。
(6)弹出卫生间、公共走道、电梯厅墙面抹灰线。
(7)卫生间、公共走道、电梯厅墙面抹灰完成后，弹出石材排版线。
(8)弹出地面标高操纵线、踢脚板上口操纵线。
(9)安装固定家俬及五金前对墙面暗埋管线处做明显醒目标志，以免安装时击穿管线。
3.1平面操纵网测设由于本工程为室内测量，因此在测量的视线方面存在不利的因素。
要保证所有房间与走道、公共电梯厅之间平行和垂直，其关键确实是如何设定平面操纵网。
第一依照总承包单位提供的原建筑的轴线，将电梯厅的轴线测出以此为测量放线的起始点，以此为要紧操纵线。
室内的测量是以柱子作为放线主轴，然后再每个区域进行放线测量。
如此就保证了各区域之间平行和垂直。
3.2标高测设每层的标高线都要以土建提供的建筑标高点作为放线基准线，而且同一层内只承诺使用一个基准点。
在测量过程中要注意专门部位的标高不同，不能显现差错。
3.2.1测量放线重点部位(1)电梯门：电梯门洞口的测量放线要在电梯门中线确定后才能进行墙面放线。
要以电梯门中线作为合用前室的墙面操纵线排版。
电梯在安装过程中由于电梯井的结构，会阻碍到电梯门左右的偏移，因此在测定电梯门侧的墙面排版时，要等电梯门中线确定后方能进行。
在电梯安装前要配合电梯公司做好预备工作，包括提供轴线及标高线（并做好相关交接手续）。
(2)天花标高：天花在放线测量前要将天花平面图报监理公司审核确认，抄送机电安装、消防、弱电等专业公司，经确认后进行放线测量。
3.2.2报请甲方、监理验线：测量放线后，请总包的测量师、监理一同验线，确认，最终确定现场施工安装方案与打算，以便工程按期实施。
3.2.3测量资料的整理：施工的过程中，所有的测量资料均使用档案馆要求的表格记录，平常做好资料的收集和整理，保证竣工交工时资料齐全，整齐。
3.3质量保证措施(1)使用的仪器一定是通过检验合格，而且在以后的使用过程中经常进行自检；(2)对平面和标高操纵点要经常进行复核，检验其稳固性；(3)使用钢尺量距时，应依照所使用的拉力和当时的温度进行尺长改正；(4)对复杂部位的测量，要依照施工图认真确定其各部分的相对尺寸，制定局部放样的方案尺寸，局部至全部展开；(5)测量的轴线通过检核无误后，才能进行放线，验线工作要独立进行，精度应符合施工测量规范要求；(6)对测量放线的工作人员组织教育和培训，确保尺寸准确。
第三节顶棚及防裂、检修孔专项施工方案轻钢龙骨纸面石膏板顶棚施工产生的缘故较多，轻钢龙骨纸面石膏板的质量咨询题、吊筋的质量和布置不合理、纸面石膏板接缝处措施未做好、轻钢龙骨纸面石膏板天棚结构体自身重力及之间应力的阻碍、轻钢龙骨纸面石膏板天棚施工与电气、暖通工程施工交叉作业不协同、涉及到的材料、人员治理、技术手段等几方面。
因此选用质量合格的轻钢龙骨纸面石膏板和其所需的构件，派专人负责检查装修材料质量咨询题，发觉咨询题及时整改；依照工程量系统考虑各方面的阻碍因素，制定好相关人员的人数、物力、时刻、空间统筹表，按打算施工；合理划分轻钢龙骨纸面石膏顶棚的流水区段，和谐好与其他工序的交叉和协同作业；按照以上的方式进行施工和治理，采取合理的防治计策，才能在施工中幸免顶棚裂缝的显现，从而最终排除裂缝产生，实现提高施工质量和提升施工企业竞争力的目标。
石膏板吊顶检修口新工艺做法：在预留好的洞口周围以及盖板周围镶添U型条或L型条后，粘贴嵌缝纸胶带，然后刮腻子刷乳胶漆掩盖住铝合金条，使整个检修口周围和谐，浑然一体。