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公司内刊策划方案

公司内刊策划方案
本期内容
一、封面故事
本期封面故事以“追梦人”为主题，讲述公司内部一位优秀员工的奋斗故事，鼓舞全体员工不断追求梦想，实现自我价值。

二、专题报道
1. 公司最新项目进展情况
2. 部门动态：各部门最新成果展示
3. 员工风采：介绍几名优秀员工的工作和生活状态
三、员工关怀
1. 发放节日福利通知
2. 公司活动预告：即将举办的团建活动和培训计划
3. 健康攻略：介绍一些健康保健知识和相关活动信息
四、企业文化
1. 公司价值观分享：邀请公司高管分享对企业文化和价值观的理解
2. 典型案例分享：分享一些代表性的成功案例，激发员工工作热情和创新意识
五、创意角落
1. 员工原创作品展示：展示员工的文学、摄影、绘画等各类创作作品
2. 职场趣闻：分享一些职场趣事和幽默故事，缓解工作压力
六、员工心声
征集员工意见建议和心声，鼓励员工积极参与公司建设，提出宝贵建议和意见。

七、封底
展示下期预告和鼓励员工投稿创作，共同打造更精彩的内刊内容。

公司内刊策划方案

公司内刊策划方案一、背景介绍随着现代企业发展的进一步壮大，公司内部沟通和信息传递的需求也越来越迫切。

为了加强公司内部的交流与沟通，提高员工的凝结力和归属感，我们计划推出一本公司内刊。

本文将详细介绍公司内刊的策划方案，以及具体的内容和形式。

二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊，加强公司内部沟通与交流，提高员工的凝结力和归属感，增进员工对公司的了解和认同，促进员工的个人成长和职业发展。

2. 定位：公司内刊定位为一个多元化的信息平台，涵盖公司新闻、员工故事、业务动态、企业文化、培训与发展等内容，旨在为员工提供丰富多样的信息资源，满足不同层次员工的需求。

三、内容规划1. 公司新闻：包括公司重要决策、战略规划、重大项目发展等，旨在向员工传递公司最新动态，增进员工对公司发展的了解。

2. 员工故事：通过讲述员工的成长故事、工作经验分享等，展示员工的个人魅力和职业成就，激励其他员工的学习和进取。

3. 业务动态：介绍公司各业务部门的最新动态、项目成果、市场趋势等，匡助员工了解公司业务发展的现状和未来趋势。

4. 企业文化：宣传公司的核心价值观、文化理念、团队精神等，加强员工对公司文化的认同，提高员工的归属感和凝结力。

5. 培训与发展：介绍公司内部培训计划、员工晋升机制、职业发展路径等，为员工提供学习成长的机会和平台。

四、形式与频率1. 形式：公司内刊将以电子版的形式发布，方便员工随时随地阅读。

同时，也可以考虑在办公区域设置阅读角落，提供纸质版供员工浏览。

2. 频率：初期计划每季度发布一期，后续根据反馈和需求适当调整，保持信息的及时性和新鲜感。

五、编辑团队与流程1. 编辑团队：成立公司内刊编辑团队，由相关部门的代表组成，负责内容的策划、采编、编辑和发布。

2. 流程：a. 策划阶段：编辑团队根据公司需求和员工反馈，确定每期内刊的主题和内容规划。

b. 采编阶段：编辑团队通过采访、调研等方式，采集相关信息和故事，进行编写和编辑。

公司内刊策划方案

公司内刊策划方案一、背景介绍公司内刊作为一种内部传媒工具，对于加强企业内部沟通、提升员工凝结力和企业文化建设起到了重要的作用。

为了更好地规划和策划公司内刊，提高其传播效果和影响力，制定本方案。

二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊的策划和推广，加强企业内部沟通，提升员工的归属感和凝结力，传达企业文化理念，提高员工的工作积极性和创造力。

2. 定位：公司内刊是一种定期发布的内部刊物，主要面向公司内部员工，内容涵盖企业动态、员工风貌、业务成果、企业文化等方面。

三、内容规划1. 企业动态：介绍公司最新的发展动态、重要项目发展、新产品上市等，以及员工的晋升、荣誉等信息，增加员工的归属感和自豪感。

2. 员工风貌：刊登员工的学习成果、优秀员工事迹、团队活动等，展示员工的个人魅力和团队合作精神，激励其他员工争取成为优秀员工。

3. 业务成果：介绍公司的业务发展情况、项目成果、市场竞争情况等，展示公司的实力和成就，增强员工的自豪感和信心。

4. 企业文化：宣传公司的核心价值观、企业精神、文化活动等，培养员工的企业文化意识，加强员工的凝结力和认同感。

5. 员工关心：关注员工的生活福利、健康安全、培训发展等方面，提供员工关心和匡助，增加员工的幸福感和忠诚度。

四、发布周期和形式1. 发布周期：公司内刊定期发布，每季度一期，共4期，以确保信息的及时性和连续性。

2. 发布形式：公司内刊采用电子版和纸质版相结合的形式，电子版通过公司内部邮件、企业微信等渠道发布，纸质版在公司各部门和办公区域张贴和发放。

五、推广与评估1. 推广方式：利用公司内部宣传渠道，如企业微信、公司内网、员工培训会等，宣传公司内刊的内容和发布时间，吸引员工的关注和参预。

2. 评估方法：通过员工的反馈调查、阅读率统计等方式，对公司内刊的传播效果和影响力进行评估，及时调整和改进策划方案。

六、资源投入公司内刊的策划和制作需要投入一定的人力、物力和财力资源，具体投入情况根据公司实际情况进行评估和安排。

企业内刊方案

2.内容规划
-封面故事：每期聚焦一个主题，展示企业亮点。
-企业动态：报道公司重要新闻、活动、成果等。
-行业观察：分析行业趋势，提供决策参考。
-知识讲座：分享专业知识和工作经验。
-员工风采：展示员工个人成就、团队建设、文化生活等。
-客户之声：收集客户意见，提升产品与服务质量。
-领导访谈：刊登公司领导的专访或讲话。
5.宣传推广：通过企业官网、社交媒体等渠道进行推广。
六、合规性保障
1.内容合规：严格遵守国家法律法规，确保内容健康向上；
2.知识产权：尊重他人知识产权，避免侵权行为；
3.信息安全：加强信息安全管理，保护企业及员工隐私；
4.内部审批：内刊内容需经过相关部门审批，确保合规性。
七、效果评估
1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式了解员工对内刊的满意度；
-员工参与：鼓励员工提出意见和建议，提高内刊的参与度和满意度。
本方案旨在为企业提供一个全面、系统的内刊实施方案，通过专业严谨的内容和高效有序的组织管理，实现内刊在企业文化建设中的重要作用。在实际操作过程中，应根据企业发展需求和员工反馈，不断优化和完善内刊内容和形式，以保持其活力和影响力。
2.稿件征集：向各部门和员工征集稿件，鼓励积极参与。
3.编辑加工：对征集到的稿件进行编辑、校对和排版。
4.设计制作：进行视觉设计，确保内刊美观大方。
5.审批发布：完成终审，确定无误后进行印刷和发行。
6.反馈收集：收集读者反馈，为下一期内刊提供改进方向。
六、合规性与质量控制
-内容审查：确保内容符合法律法规，避免敏感话题。
2.阅读量：统计纸质版与电子版内刊的阅读量，分析传播效果；
3.互动反馈：收集读者意见与建议，不断优化内刊内容与形式；

内刊策划方案

内刊策划方案一、背景介绍。

随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。

为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。

二、目标。

1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。

2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。

3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。

4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。

三、内容安排。

1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。

3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。

4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。

5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。

四、形式设计。

1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。

2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。

3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。

五、推广与宣传。

1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。

2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。

六、评估与改进。

1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。

2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。

企业内刊工作计划范文模板

企业内刊工作计划范文模板尊敬的领导、同事们：为了更好地做好企业内刊的工作，提高内刊的质量，经过多方研究和商讨，特制定了以下工作计划，望各位领导和同事们认真执行，共同努力，取得更好的成绩。

一、内刊工作总体目标：1.通过不断提高内刊质量，让更多的员工喜欢读内刊，从而增加员工凝聚力，提高员工的工作积极性和创造性，更好地为企业的发展出谋献策。

2.通过内刊传达企业的文化建设理念，弘扬企业的优秀传统和先进经验，加强企业文化建设，推进企业的改革发展。

3.注重内刊的实效性，着力打造内刊的品牌，成为企业传播信息、弘扬文化、凝聚力量的重要渠道。

二、内刊工作计划：1.内刊主题内容的确定：（1）适时发布公司重大活动、事件和各项政策法规，对公司内外发生的新闻做深入探讨，主题要与企业发展、员工生活密切相关，引人入胜。

（2）关注员工的身心健康、职业发展、生活经验，提供实用信息，增加员工的知识储备和生活兴趣。

（3）关注公司的经济效益、技术创新、员工培训等方面，及时刊登相关报道和成功案例。

（4）定期刊登公司领导的重要讲话与精神文化建设，引导员工牢固树立正确的思想、创新理念。

2.内刊发行及形式：（1）定期发行内刊，一般不低于一个季度，每期16-24页，大小开本。

（2）内刊形式多样，不拘泥于文字报道，可以采用图片、漫画、小品、对话集，有趣味性充满创意。

3.内刊编辑部的建设：（1）加大对内刊编辑部的投入和支持，配置专职编辑，搭建良好的内刊编辑团队。

（2）加强内刊编辑部的培训，提高员工的编辑、排版、美术、摄影等专业技能。

4.内刊印刷质量及发行：（1）加强内刊质量管理，确保印刷质量，定期对印刷厂进行检查和对比。

（2）完善内刊发行渠道，销售前进行市场开发，扩大内刊的发行范围。

5.内刊宣传推广：（1）组织内刊的特色推介和宣传，加强内刊与外界的联系和交流，扩大内刊的影响力。

（2）大力宣传内刊的宣传作用、价值，增加员工对内刊的关注和认同。

以上工作计划仅为初步规划，具体的操作过程中还需根据实际情况进行调整与补充。

公司刊物策划方案[5篇范例]

公司刊物策划方案[5篇范例]第一篇：公司刊物策划方案公司内部季度刊物策划案一、1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。

即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的：随着公司不断发展，规模逐渐壮大以及员工人数增多，公司组织文化建设的必要性就愈加凸显。

作为文化建设的重要一环，公司刊物是公司内部通讯工具，促进员工之间加强了解、加强交流，增强团队凝聚力。

（1）、企业上下及各部门之间的交流互动（2）、亮丽风采的对外展示（3）、企业成长历程的忠实记录（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染（6）、传播健康理念、引导健康科技好生活（7）、提升员工的综合能力，发掘员工的业余特长（8）、提升员工的企业荣誉感和自豪感3、内刊的目标定位：1、全体员工2、加盟的经销商或代理商等3、合作伙伴单位（政府部门或商业合作单位）二、版名和板式1、版名要结合公司名称，体现出积极向上，不断创新的精神，如：派蒙人、派蒙风采、派蒙家园……（建议由-总题写）2、版式：A、十六开小报（折页方式），出版周期以季度为单位，每季度一期，在次月第一个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站；B、为杂志彩页形式，共4页左右；三、版面预设1、刊首寄语：其中首刊为创刊词，标明公司创刊的目的和意义，总经办供稿；其余每期为公司高层发表文章，包括员工寄语、公司规划、公司文化等文章，题材不限；2、公司动态：包括公司内部事务（新产品的研发）、活动报道（包含政府考察及资源整合等合作单位的报导）、公司政策等内容；3、行业新闻或与防辐射相关的国家大事热点（技术专栏）：在网络、报纸等媒体摘选相关文章，对公司有参考性，同时要有可读性；4、团队风采（以旅游或集体活动为主题）：以文字和图片说明，展现公司员工集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题；5、高层访谈：介绍公司高层领导故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有照片等，并写出对公司员工的期望、这一版和刊首寄语板块相互调整。

企业内刊策划建设方案（word版）

企业内刊策划建设方案（word版）企业内刊策划方案Word文档下载可编辑目录ZZ集团内刊策划方案 0前言： (2)一、创刊必要性分析 (2)（一）企业内刊作用 (2)（二）公司现状与需求 (3)二、办刊策略及实施方案 (4)（一）创刊宗旨及目的 (4)（二）内刊定位及栏目安排 (4)（三）发刊形式和稿源 (5)（三）编辑工作与流程 (6)三、成本与可行性分析 (8)（一）人员成本 (8)（二）印制成本和稿酬 (8)附件1：《关于ZZ集团企业内刊创办和构思的调查问卷》 (9)附件2：企业内刊范例参考 (11)前言：企业内刊即企业内部刊物，主要面向企业员工和部分客户。

好的企业内刊不仅能贯彻企业各项规章制度，了解员工思想动态，同时也能很好的宣传企业文化，记录企业的发展和经验教训。

通过在公司近一年的工作和学习，并结合自己有限的人力资源经验，我发现快速发展的ZZ集团需要不断加强对企业内刊的完善和改革。

本文主要从人力资源角度出发，并结和公司现状，针对内刊的进一步构建和完善提出一些改进计划和建议，希望能对公司的人力资源管理有所帮助，并据此促进整个公司的发展。

一、创刊必要性分析（一）企业内刊作用1．企业政策的宣传册企业内刊的主要群体就是企业内部的广大员工，而企业在发展中经常要实施和改进一些规章制度，或贯彻国家的一些新政策。

在现在网络发达的办公环境下，信息的获取虽然十分便利，但信息的质量和解读却参差不齐，这些不免造成员工对公司政策了解不深入，影响员工工作效率，甚至造成对公司的误解。

公司日常的政策除了制定部门发布和组织学习外，如果能够通过内刊的形式定期发放给员工学习了解，并鼓励员工讨论和发表改进建议，将会有效促进企业各项政策的贯彻和实施。

同时，公司也可以通过内刊对优秀员工、优秀部门进行表扬，对一些不好的行为进行训诫，起到激励和鞭策员工的作用。

2．员工交流互动的平台员工是企业的主体，也是人力资源管理的重中之重，在日常工作中，员工不免会对工作或公司有一些自己的的想法和建议，但大对数员工只是通过自己的“小团体”进行探讨，只有少数员工可能会主动找领导或通过其他途径让公司引起重视。

企业内刊物策划书3篇

企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。

三、目标受众企业全体员工。

四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。

2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。

3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。

4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。

5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。

6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。

7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。

8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。

五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。

2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。

3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。

六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。

2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。

3. 美编：负责刊物的排版设计。

七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。

3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。

八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。

2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。

九、经费预算1. 设计排版费用。

2. 印刷费用。

3. 稿费等其他费用。

十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。

2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。

篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。

三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。

2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。

内刊工作规划

一、前言内刊作为企业内部宣传的重要载体，对于传播企业文化、提升员工凝聚力、增强企业核心竞争力具有重要意义。

为更好地发挥内刊的作用，特制定本工作规划。

二、工作目标1. 提升内刊质量，增强内容吸引力，使之成为员工喜闻乐见的阅读材料。

2. 完善内刊发行体系，确保内刊覆盖率达到100%。

3. 加强内刊与其他宣传平台的联动，形成宣传合力。

4. 培养一支高素质的内刊编辑团队，提升内刊整体水平。

三、具体措施1. 内容策划与制作（1）设立选题委员会，定期召开选题策划会议，确保选题贴近实际、贴近员工。

（2）邀请专业编辑和优秀作者参与内刊内容创作，提升文章质量。

（3）注重图文并茂，增加内刊的可读性和吸引力。

（4）设立稿件征集渠道，鼓励员工积极参与投稿。

2. 发行与传播（1）制定合理的发行计划，确保内刊按时、按量发放。

（2）拓展发行渠道，包括办公区域、员工宿舍、食堂等，确保覆盖面。

（3）利用企业内部网络、微信公众号等平台，进行内刊电子版推送。

（4）定期举办内刊阅读分享会，促进员工之间的交流与互动。

3. 团队建设（1）组织内刊编辑培训，提升编辑团队的专业素养和业务能力。

（2）建立内刊编辑激励机制，鼓励编辑不断创新和进步。

（3）加强编辑团队与其他部门的沟通协作，形成良好的工作氛围。

4. 创新与拓展（1）尝试开设特色栏目，如“员工风采”、“企业文化故事”等，丰富内刊内容。

（2）探索内刊与其他宣传形式的结合，如视频、音频等，提升内刊的传播效果。

（3）关注行业动态，借鉴先进经验，不断提升内刊的整体水平。

四、工作进度安排1. 第一季度：完成内刊编辑团队组建、选题策划和培训工作。

2. 第二季度：启动内刊内容创作，开展稿件征集活动。

3. 第三季度：完成内刊制作、发行和传播工作。

4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。

五、总结内刊工作规划的实施，需要各部门的共同努力和支持。

我们将以此次规划为契机，不断提升内刊的质量和影响力，为企业文化建设贡献力量。

企业内刊策划书(doc 7页)

要性。

创办企业内部刊物经济效益主要体现在以下几方面：(一)联系合作客户。

可想而知，若长期收到且阅读刊物的客户，自然就对该公司有印象，若认真看，就会有好感，更有的产生感情。

那么想购买相应的设备或软件时，就很容易想到公司，提供机会。

假若做不到这点，退一步，当业务人员主动上门时，也会有一见如故的感觉，一般就不至于被拒之门外，有的还很亲热，话题往往从报刊谈起。

因此刊物对该企业最重要的作用还是对销售有直接的帮助。

(二)树立企业形象。

内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都起到相当大的作用。

和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。

(三)吸引优秀人才。

内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大器”。

现在许多人就是慕名投奔南方而来的，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。

(四)营造外部环境。

由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。

内刊内容新颖、观点新鲜，这样更容易同行业人的关注，营造一个良好的外部环境，更利于企业的发展。

三、企业内刊策划方案(一)企业内刊发展阶段企业内部刊物的创办作为企业文化建设的一部分主要有三个发展阶段：1、企业部门通讯、促进员工之间加强了解、交流的工具。

2、企业发展到了一定规模，“人治”转向“法制”的管理过程，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。

3、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。

(二)企业内刊发展方案1、办刊原则内刊的是公司企业文化的载体，所以大家的报纸大家办，办成员工身边的报纸，放映员工的心声，是创办内刊的宗旨。

内刊稿件应来自员工的采写，稿件内容应反映员工的工作生活，在报纸里融入亲近性，亲切性，报纸才有可能成为员工业余文化生活的一个平台载体。

内刊策划方案doc

内刊策划方案篇一：内刊策划方案九龙潭温泉会馆内刊方案一、创刊分析1、企业文化发展的需要内刊即企业内部刊物，不能公开发售，但可公开赠阅。

企业内刊是企业文化传承的载体，也是企业文化的外化形式。

企业家在以其人格魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，它必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的推进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来不断阐释和描绘的过程。

而这种阐释和描绘不应仅仅停留在口头传播的形式上，它需要以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。

企业内刊是企业文化推进的舞台，也是企业文化历史推进的历史记录。

2、提升企业竞争力的需要成就事业的企业家，不仅需要依靠经济力量，更要以其人格魅力和丰厚的文化底蕴来吸引广大的人力资本，形成永续的市场竞争力。

随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视。

近10几年来，企业自办报刊蔚然成风，说明更多的企业越来越注重企业的内部舆论导向，同时也开始利用内刊这一工具来为企业的内部文化传播和外部品牌传播铺路。

据相关统计，目前国内企业创办的非赢利性内刊数量已达1XX多种，并且每年正以25%左右的数量递增。

企业内刊由于数量多、内容丰富、时效性针对性强，使其影响力不断扩大，已经成为社会广为关注的“新媒体”。

比较有影响力的内刊包括：《实达》（计算机相关产业）、《沟通》（地产行业）、《联想》（计算机相关产业）、《亿达人》（房地产及软件开发行业）、《新南方》（中医药、房地产及酒店服务产业）、《宝安风》（高新技术、房地产及制药业）、《三木信息》（信息行业）等。

3、特色营销的发展需要企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、品牌和服务，拥有一个自己控制的媒体是非常方便的。

其经济效益主要体现在几个方面：联系合作客户长期收到且阅读刊物的客户，自然对企业留有印象，若能认真观看，就会产生好感甚至产生感情。

公司内刊策划方案

公司内刊策划方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和发展，为了增强内部员工的凝结力和归属感，提升企业文化建设，我们决定推出一份公司内刊。

该内刊将成为公司内部交流沟通的重要平台，以及展示公司文化、宣传企业形象的有效工具。

二、目标与目的1. 目标：通过公司内刊的策划和推出，实现以下目标：- 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和分享经验；- 宣传公司文化和企业形象，提升员工的归属感和荣誉感；- 传递公司重要信息和政策，并提供相关培训和教育资源；- 提供一个展示员工创意和才干的平台，激发员工的创新思维。

2. 目的：通过公司内刊的策划和发布，实现以下目的：- 促进员工之间的交流和合作，增强团队凝结力；- 增加员工对公司的了解和认同，提升员工满意度；- 传达公司的核心价值观和使命，引导员工的行为准则；- 提供一个展示员工才华和成就的平台，激励员工的积极性。

三、内容规划1. 版面设计：公司内刊将采用专业的版面设计，包括封面设计、排版、配色等，以确保整体视觉效果的吸引力和专业性。

2. 内容分类：- 公司动态：包括重要活动、新项目、业绩亮点等；- 员工风貌：展示员工的成就、晋升、荣誉等；- 专题报导：深入报导公司的重要项目、战略规划等；- 行业资讯：采集整理行业内的最新动态、趋势等；- 培训与教育：提供员工培训资源和学习机会；- 文化活动：介绍公司文化建设和员工活动。

3. 内容形式：- 专题报导：深入挖掘公司的重要项目和战略规划，以图文并茂的方式进行展示；- 人物专访：采访公司重要领导和员工代表，展示他们的故事和成功经验；- 员工风貌：通过图片和文字介绍员工的成就和荣誉；- 行业资讯：整理行业内的最新动态和趋势，提供给员工参考；- 文化活动：报导公司内部的文化活动和员工交流会等。

四、发行与推广1. 发行周期：公司内刊将以月刊的形式发行，每月一期。

2. 发行渠道：- 纸质版：将纸质版内刊放置在公司各个部门的公共区域，供员工浏览和阅读；- 数字版：将内刊以电子邮件的形式发送给全体员工，方便他们随时随地阅读。

公司内刊策划方案

公司内刊策划方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和发展，为了加强内部沟通和员工之间的交流，提升公司凝结力和员工归属感，我们决定推出一份公司内刊。

该内刊将定期发布，旨在分享公司最新动态、员工故事、行业资讯等内容，以提升员工的工作积极性和参预度。

二、目标与目的1. 目标：通过公司内刊的发布，实现以下目标：- 加强内部沟通：通过内刊传递公司最新动态和重要信息，提升内部沟通效率。

- 增强员工凝结力：通过分享员工故事和成功案例，增强员工之间的联系和归属感。

- 提升员工参预度：鼓励员工投稿，分享自己的工作经验和创意，激发员工的参预热情。

- 传递行业资讯：提供行业最新动态和趋势，匡助员工了解行业发展方向。

2. 目的：通过公司内刊，实现以下目的：- 促进公司文化建设，宏扬公司价值观和核心理念。

- 提升员工工作积极性和职业发展意识。

- 激发员工创新思维，推动公司创新发展。

三、内容设置1. 公司动态：包括公司重要事件、业绩亮点、新产品发布等。

2. 员工故事：分享员工的成长经历、工作心得、优秀事迹等。

3. 行业资讯：提供行业最新动态、趋势分析、市场前景等。

4. 职业发展：分享职业规划、培训机会、晋升通道等信息。

5. 创新创意：鼓励员工投稿，分享创新创意、工作方法和改进建议。

6. 文化建设：介绍公司文化活动、员工福利、团队建设等内容。

7. 专栏文章：请专业人士撰写相关领域的专栏文章，提供专业知识和经验分享。

四、发布频率与渠道1. 发布频率：公司内刊将每季度发布一次，共四期。

2. 渠道选择：将内刊以电子版形式发布在公司内部网络平台，方便员工随时浏览和下载。

3. 推广宣传：在内部网络平台、公司公告栏等渠道进行内刊宣传，鼓励员工参预投稿和定阅。

五、编辑团队与流程1. 编辑团队：成立内刊编辑团队，由公司内部相关部门的员工组成，包括编辑、设计和排版等岗位。

2. 流程：- 采集稿件：编辑团队负责采集公司内部员工的稿件，并进行初步筛选。

企业内刊工作计划范文模板

一、前言为加强企业文化建设，提高员工凝聚力，丰富员工文化生活，本企业特制定本年度内刊工作计划。

本计划旨在明确内刊工作的目标、任务、实施步骤和保障措施，确保内刊工作有序、高效地进行。

二、工作目标1. 提升内刊质量，使其成为企业内部传播企业文化、展示员工风采的重要平台。

2. 增强内刊的实用性和可读性，满足员工对内部信息的需求。

3. 通过内刊，加强企业内部沟通，促进员工之间的交流与合作。

4. 提高内刊的发行量和阅读率，扩大内刊在企业内部的影响力。

三、工作内容1. 内刊选题策划- 根据企业发展战略和员工需求，确定内刊的主题和内容。

- 设立选题小组，负责搜集、筛选和确定稿件。

2. 内刊编辑与排版- 聘请专业编辑，负责内刊的校对、编辑和排版工作。

- 确保内刊内容符合国家法律法规和企业内部规定。

3. 内刊发行与推广- 制定内刊发行计划，确保按时、按量发放至各部门。

- 利用企业内部网络、宣传栏等渠道，推广内刊，提高员工阅读率。

4. 内刊互动与反馈- 设立内刊反馈渠道，收集员工对内刊的意见和建议。

- 定期召开内刊工作座谈会，总结经验，改进不足。

四、实施步骤1. 第一阶段（第1-2周）：成立内刊工作小组，明确分工，确定内刊主题和发行周期。

2. 第二阶段（第3-4周）：征集稿件，进行稿件筛选和修改。

3. 第三阶段（第5-6周）：完成内刊编辑、排版工作，校对无误后进入印刷阶段。

4. 第四阶段（第7-8周）：印刷完毕，组织内刊发放，并开展内刊推广活动。

5. 第五阶段（第9-12周）：收集员工反馈，总结经验，对下一期内刊进行改进。

五、保障措施1. 人力资源保障：成立内刊工作小组，明确各部门职责，确保工作顺利进行。

2. 财务保障：设立内刊专项经费，用于内刊的印刷、发行和推广。

3. 物资保障：配备必要的编辑设备和印刷设备，确保内刊质量。

4. 沟通保障：建立内部沟通渠道，及时传达内刊工作信息，确保信息畅通。

六、总结本年度内刊工作计划将紧紧围绕企业文化建设，以提升内刊质量为核心，充分发挥内刊在企业内部传播、沟通、激励等方面的作用。

企业内刊方案

企业内刊方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，内部沟通和员工交流变得尤为重要。

为了加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感，我们计划推出一份企业内刊。

本文将详细介绍企业内刊的目的、内容、形式和发布频率，以及相关的制作流程和责任分工。

二、目的1. 增强内部沟通：通过企业内刊，及时传达公司的重要信息、政策和决策，提高员工对企业发展的了解程度。

2. 增进员工关系：内刊将为员工提供一个展示个人成就、分享经验和交流思想的平台，促进员工之间的交流和互动。

3. 塑造企业文化：通过内刊，弘扬企业价值观，宣传企业文化，加强员工对企业的认同感和归属感。

三、内容1. 公司新闻：包括企业发展动态、重要事件、里程碑等，让员工及时了解公司的最新动态。

2. 员工风采：展示员工的个人成就、荣誉和奖励，鼓励员工分享成功经验，激励其他员工的工作动力。

3. 部门动态：各部门可以分享工作成果、项目进展、团队活动等，加强不同部门之间的交流和合作。

4. 健康与生活：提供健康知识、生活小贴士、员工福利等内容，关注员工的身心健康。

5. 文化活动：介绍企业文化建设的相关活动，如团建活动、员工生日会等，增进员工之间的情感交流。

6. 专题报道：定期选择特定主题，如行业动态、市场趋势等，提供深入的分析和报道，帮助员工了解行业发展动态。

四、形式和发布频率1. 形式：企业内刊将采用电子版和纸质版相结合的形式。

电子版方便员工随时阅读，纸质版则可以放置在公共区域，供员工浏览。

2. 发布频率：初期计划每季度推出一期，根据反馈和需求情况，适时调整发布频率。

五、制作流程和责任分工1. 策划：由企业内刊策划小组负责，包括人力资源部、市场部和公关部等相关部门的代表。

负责确定每期内刊的主题、内容和形式。

2. 编辑：由编辑团队负责收集信息、采访员工、撰写文章，确保内容质量和准确性。

3. 设计和排版：由设计师负责内刊的整体设计和排版，使其具有良好的可读性和美观性。

4. 审核和校对：内刊内容将经过相关部门的审核和校对，确保信息的准确性和合规性。

企业内刊策划方案

企业内刊策划方案一、背景随着企业发展和员工规模的扩大，内部沟通和信息传递变得越来越重要。

为了加强企业文化建设，提升内部员工的凝聚力和归属感，我们计划推出一份企业内刊。

本文档旨在提供一份策划方案，以满足以上需求。

二、目的1.提供一个平台，加强企业内部的沟通和交流。

2.宣传企业文化，增强员工的凝聚力和归属感。

3.定期发布企业重大事件、业绩和荣誉，提升整体形象。

三、内容与形式1.内容：–企业新闻：报道企业内部和外部的重大事件、成果和动态。

–员工故事：介绍优秀员工的事迹和成就，激励其他员工学习和成长。

–部门动态：展示各部门的工作成果和最新进展。

–文化活动：报道企业内部的各类文化活动和庆典。

–健康生活：提供健康知识、生活小贴士等，关注员工的身心健康。

–专题报道：定期选择一个热门话题进行深入报道和解读。

2.形式：–电子版：以PDF形式发布，方便员工在电脑、手机上浏览。

–印刷版：定期印刷一定数量，发放到各部门或者员工手中。

四、发行周期1.月刊：每月一期，内容丰富、及时，适合报道近期的企业动态。

2.年刊：每年一期，主要回顾过去一年的重大事件和成果，展望未来的发展方向。

五、编制与发布流程1.策划：由企划部负责策划每期的主题和内容。

2.撰稿：各部门根据主题和要求撰写相关稿件。

3.编辑：企划部负责对稿件进行审查和编辑，确保内容准确、规范和易懂。

4.设计：由设计部门负责对排版和版面进行设计，确保美观和可读性。

5.审核：企划部负责最终的审核工作，确保内容符合企业的价值观和宣传要求。

6.发布：电子版通过企业内部的网络平台发布，印刷版通过企业内部发放。

六、评估与改进1.定期收集员工的意见和建议，以不断改进内刊的质量和内容。

2.统计内刊的阅读量和反馈情况，评估内刊的影响力和受欢迎程度。

3.根据评估结果，及时调整策划方案和内容，以提供更好的阅读体验。

七、预算与资源1.人力资源：企划部、设计部、各部门的员工参与内刊的编制和发布。

2.设备与软件：确保企划部和设计部配备必要的电脑、排版软件等。