工程部经理年终工作总结
工程经理年终工作总结
工程经理年终工作总结一、引言在过去的一年里，作为工程经理，我负责领导和管理项目团队，协调资源，推动项目进展。
对我在这一年中的工作进行总结和回顾，分析取得的成绩和存在的问题，以及未来的工作计划。
二、工作成绩1. 项目管理在过去一年中，我成功管理了多个项目，确保项目按时交付并符合客户需求。
通过合理规划和有效的团队协作，项目进展顺利，取得了良好的成绩。
2. 技术领导作为工程经理，我积极跟进行业前沿技术，不断提升团队的技术水平。
我带领团队在技术方面取得了一定突破，提高了项目的竞争力。
3. 团队管理我注重团队建设，关心员工的工作生活平衡。
通过有效的沟通和协调，团队合作氛围良好，员工积极性高，为项目的成功了保障。
三、存在问题1. 沟通不畅在项目过程中，我发现团队沟通存在一定问题，导致信息传递不及时，影响了项目进展。
在未来工作中，我将加强沟通管理，促进团队之间的互相交流。
2. 时间管理在项目忙碌的情况下，我有时候会出现时间管理不当的情况，导致工作安排不合理。
未来我将学会更好的时间管理技巧，提高工作效率。
四、未来计划1. 继续学习我将继续学习行业新技术，提高自身的技术水平，为团队带来更多的技术支持和指导。
2. 团队建设我将加强团队建设，促进员工之间的合作和共享，提高团队整体执行力。
3. 持续改进我将不断反思工作中的不足之处，持续改进和提升自身能力，努力成为更好的工程经理。
在过去的一年中，我经历了很多挑战和成长。
虽然取得了不少的成绩，但也意识到了自身存在的不足之处。
未来，我将继续努力，不断提升自己，为项目的成功和团队的发展贡献自己的力量。
工程部经理年度工作终结报告
工程部经理年度工作终结报告1. 报告概述本报告旨在总结和评估工程部在过去一年中的工作表现，包括项目进展、团队建设、部门管理、以及面临的挑战和机遇。
同时，本报告还将提出未来的工作规划和建议，以供公司领导参考。
2. 项目进展在过去的一年中，工程部共完成了15个主要项目，其中12个项目按时完成，另外3个项目由于不可抗力因素导致延期。
在按时完成的项目中，有9个项目达到了预期的质量标准，有3个项目存在一定的问题，但未对整体项目造成重大影响。
3. 团队建设在过去的一年中，工程部团队规模从30人增加到了40人，其中包括5名新入职的工程师。
部门内部进行了多次培训和团队建设活动，以提高团队的协作能力和技术水平。
4. 部门管理作为工程部经理，我负责制定和执行部门的工作计划，对团队成员进行考核和评估，以及与其他部门进行沟通和协作。
在过去的一年中，我积极与各部门沟通，确保项目进展顺利，同时对团队成员的表现进行了定期评估，以激励他们提高工作效率和质量。
5. 面临的挑战和机遇在过去的一年中，我们面临着原材料价格上涨、工期缩短等挑战，但通过优化工作流程、提高团队效率等措施，我们成功地克服了这些困难。
同时，随着公司业务的拓展，我们也有机会参与到更多的高质量项目中，提升部门的技术水平和知名度。
6. 未来工作规划和建议针对未来的工作，我们将继续优化工作流程，提高团队效率，确保项目的质量和进度。
同时，我们也将加强与其他部门的沟通和协作，共同推动公司业务的发展。
此外，我还建议公司加大对人才的投入，吸引更多的高素质工程师加入我们的团队。
以上就是我对于工程部过去一年工作的总结和评估，以及对未来的工作规划和建议。
感谢大家的支持和信任，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
工程部经理年终总结
工程部经理年终总结一、工作回顾今年，我们工程部面临了许多新的挑战和机遇。
在经过一年的努力后，收获了不少成果。
1. 项目管理今年，我们有一批重要项目的竣工验收，其中包括了公司的旗舰项目，也有许多小型的优化改造项目。
在这些项目中，我们高度重视项目中每一个环节的质量把控，保障了项目按时按质完成。
同时，我们也投入了更多精力，在项目的策划阶段进行预先的风险评估和规避措施的制定，避免了一些预测外的问题的出现。
2. 团队管理我们已经建立了一支高效的工程团队，成员们在多个项目中展示了他们的专业能力和领导力。
我们增强了团队的沟通和密切的合作，这有效的提高了我们的绩效和创造力。
在团队管理中，我们也注重人才的培养和管理，为我们的员工提供了各种培训机会和职业发展计划，以此不断激发员工的潜在能力和激情。
二、工作成果1. 项目成果在今年，通过我们的努力，共有10个重要项目得到了成功的交付。
其中2个项目之前一度停滞，我们的团队投入了大量的精力和资源，在高效率和高质量的要求下，两个项目在最短时间内成功完成。
同时，我们参与了一些小型的独立项目，对公司的安全管理和流程优化起到了重要的作用。
2. 团队成果我们的团队凝聚力变得更加强大，不仅推动了项目的成功完成，还尝试了一些新的技术和方法，进一步提高了我们的工作质量和效率。
同时，我们的团队成员还参与了一些社区教育和慈善活动，拓展了我们的视野和贡献了我们的社区。
三、展望未来在明年，我们仍然面临着许多挑战和机遇。
我们必须坚持高效率和高质量的要求，在实践中不断完善并更新我们的技术和知识。
我们也应该进一步巩固和扩大我们的团队网络，以便更好地满足公司高度要求的诉求。
我们相信，在共同努力的基础上，我们能够取得更高的成果，并为公司的发展作出更大的贡献。
工程部经理年终总结
工程部经理年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！经过一年的辛勤工作，我们工程部即将迎来年终总结的时刻。
在这一年里，我作为工程部的经理，要向大家汇报工程部的工作情况，并对过去一年的工作进行总结和反思，同时也对未来提出新的期望和目标。
一、工程部工作情况回顾过去的一年里，经过全体同事的共同努力，我们工程部取得了一定的成绩。
我要向大家点赞的是，我们全年完成了XX个工程项目，总金额达到XX万元，创造了XX%的增长。
这得益于工程部同事们的努力，以及我们团队之间的良好合作和配合。
同时，我们在工程管理方面也取得了一些新的成果，诸如引入了新技术和新管理模式，提高了工程质量和效率。
二、工作中的亮点与创新在过去的一年里，我们工程部在工作中也有不少亮点和创新。
首先，我们积极推广了绿色环保理念，在工程建设过程中注重节能环保，并提出了一系列的措施和方法，如采用新型建材，优化能源利用，减少废弃物的排放等，以降低对环境的影响。
其次，我们大力推动了工程信息化建设，引入了先进的工程管理软件和技术，实现了信息系统的集成和数据共享，提高了工程实施过程中的沟通和协作效率。
此外，我们还着眼于人才培养和团队建设，加强了对员工的培训和交流，建立了相互信任和支持的团队氛围。
三、存在的问题和不足在工程部的工作中，我们也面临一些问题和不足。
首先，项目进度管理方面仍存在一定的困难，特别是在一些复杂的工程项目中，我们缺乏统一的调度和协调机制，导致项目进度不够稳定。
同时，在部分项目中，我们也存在一定程度的成本控制不力的问题。
其次，我们的团队协作能力仍需提升，尤其是在面对突发情况和紧急任务时，有时候缺乏明确的沟通和协调机制。
四、未来的期望和目标展望未来，我们工程部要继续努力，实现更大的进步和发展。
首先，我们要加强项目管理和进度控制，提升我们在工程实施过程中的规范和效率。
通过建立细致的项目计划和调度机制，加强对项目进度的跟踪和掌控，确保项目按时按质完成。
工程部经理年终总结（精选12篇）
工程部经理年终总结工程部经理年终总结（精选12篇）工程部经理年终总结篇120xx年就在我们充实而忙碌的工作中走到了年尾。
回顾这一年来的工作情况，有付出也有收获。
为进一步夯实安全基础，调动我班成员积极性，奖优罚劣，树立真正紧迫感，到位做实，为确保生产设备的稳定运行做了大量的工作。
我制氢班年度总结如下：一、生产设备的维护工作：1.我制氢班针对设备比较分散、点多面广的特点，我班加强了设备日常巡检工作，对每日值班人员要求设备运行时，每3小时巡检一次设备，并做好详细记录;对各专责管辖的设备要求做到人人定期、定时检查。
2.我班组全体成员担负着我厂动火的检测工作，此项工作的责任心、重任非常之大。
在设备检修时，检测氢气浓度上要求本班员做到认真细致、准确无误后，方可签字。
为此，20xx年我班顺利完成了年度各项检修工作。
二、管理及人员培训方面：1.在培训人才方面，教培中心组织了人员进行了外培学习，取得了氢气湿度取证和低压电工证，并参加了本年度的安检规、两票的考试。
对学习认真，专业技术水平好，考试成绩优异的人员，进行奖励;对在培训工作中思想麻痹大意。
2.在每周，管理人员对班员进行一次维护设备系统的讲解课程，加强人员素质，让大家更新知识，开拓技能，提高思想水平和行为能力，能适应新的要求，更好的胜任本职工作。
确保了我班在其他班组里的竞争优势，确保检修质量。
三、存在的问题和不足：1.检修安排不合理，周期长。
如：在大修储氢罐期间，管理人员没有很好的把大修计划做到位，没能很好的合理化进程，使得大修周期长。
2.备品备件准备不充分。
在检修设备中，常暴露的问题是备品备件不完善，对管辖设备的备件铭牌不很清楚，造成了临近使用前才匆忙准备到处寻找适合的配件。
3.安全、培训教育不到位。
每周安全会和培训学习时间短，使得小部分工作人员解设备少，对设备运行状况不清楚，造成部分设备人为损坏，给我厂经济带来了不必要的损失。
针对以上不足之处，我班力争以最快的方法进行改进，做好所属管辖设备的安全运行，奖罚分明提高每一位职工的责任感。
工程部经理年终个人总结
工程部经理年终个人总结回顾我这一年来的教育工作，看到了成绩也发现了不足，我借以认真做好今年的工作总结，使明年做得更好。
下面就是给大家带来的工程部经理年终总结五篇，欢迎查阅!工程部高级经理年终总结1一、项目简要概况本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下消防通道及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887、64平米，超出规划面积507、64平米。
工程总投资约2、7亿，09年度工程实现投资约0.6亿。
到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说道在整个业内也是达到了比较高交房率。
整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在城中村景观绿化、外围效果及施工材料添加质量是得到了业主的一致认同。
二、做好_项目的施工工作三、做好_项目的验收工作四、做好_项目的交付工作五、做好_项目投资交付后的整改工作。
对于业主提出的如空调机等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下让为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。
截止目前_小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于20__年1月底完成，空调机过滤网位的水管改造也将在20__年1月中旬全部完成。
一年来在工程部人员管理人员的共同努力下我带领工程部夺得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部工程持术人员的辛勤努力。
虽然取得了一些名次，但距领导的要求还有很多分野和不足，工程人员的素质有待提高，现场管理工作经验需要增强，团队合作的意识不强因借以引导。
同时作为工程部负责人管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理之上漏洞，切实有效工程进度的控制项目进度和质量，合理的控制工程成本使项目达到效益。
左右是本部门一年来的教育工作工作情况，望公司领导批评指证。
工程部经理年终工作总结合集五篇
工程部经理年终工作总结合集五篇工程部经理年终工作总结篇1光阴似箭，日月如梭。
一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间20xx年已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思考一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与20xx年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。
工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
一、在技术管理方面1、能够耐烦细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，主动与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺当开展有很大的关心。
我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司〔自来水、供热、燃气〕完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及关心下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度动身，主动协作各专业设计人员，完成各项任务。
二、在施工现场管理方面4月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。
2024工程部部门年终工作总结
2024工程部部门年终工作总结2024工程部部门年终工作总结(精选16篇)2024工程部部门年终工作总结篇1时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的XX年。
这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心协力，排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。
现对全年工作总结如下：一、勤恳务实，狠抓现场生产工作今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。
施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。
1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。
从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。
并且从一段时间的工作效率推测出工作进度，制定切实可行的工作进度计划。
2、落实并在施工现场适当优化施工方案。
要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。
临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。
砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。
整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障。
各分包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。
在着手做西侧湖区驳岸的时候，ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法及时排出，直接影响到驳岸的开挖。
在排水方案实施之后，我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定提供了准确的数据依据。
工程部经理终总结3篇
工程部经理终总结3篇工程部经理终总结1尊敬的公司领导：感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部副经理一职，主持工程部日常工作。
在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。
现报告如下：一、工作完成情况：1、掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。
2、熟悉公司人事架构、工作方法;3、熟悉工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握工作现状;4、处理解决在建工程历史遗留问题，如：___楼工地遗留签证单五份、___楼工地遗留签证单十一份;5、召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会;如：主持___项目、___项目的第一次工程例会，会上以各单位达成今后对项目管理的基本要求;6、明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率;明确各个工地具体责任人，由本人任总责任;7、落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题;8、敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份，对不合格的发回重做;如：___工地施工进度计划达不到我公司确定的工期，已发回令其重做;9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。
如：验收___楼15层钢筋绑扎时，发现17个问题(及时处理)，在验收16层钢筋时只发现4个问题(及时处理)，已有较大改观，相信17层钢筋验收时基本无问题，从而确保工程质量和结构安全。
二、遵守公司规章制度，着重执行力1、适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。
2、遵照刘总的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格按照公司对工程质量、安全、进度管理各项目。
工程部经理年终总结(3篇)
工程部经理年终总结尊敬的公司领导：自____月____日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确____月____日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。
1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁画、皂液盒安装等）。
开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。
3、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。
消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。
因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。
在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。
如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。
但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。
喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。
忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。
通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。
工程部经理年终总结（二）____年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报____年的工作总结和____的工作计划。
一、工作回顾（一）主要工作内容：1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等；3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装；7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程；8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；11、负责临水、临电的使用及收费管理工作；12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作；（二）对以上工作内容的总结过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验。
工程部经理工作总结和计划
工程部经理工作总结和计划在过去的一段时间里，作为工程部经理，我肩负着管理和协调工程项目的重任。
在公司领导的支持和团队成员的共同努力下，我们取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。
在此，我将对过去的工作进行总结，并对未来的工作做出计划。
一、工作回顾1、项目管理在过去的几个项目中，我们始终坚持以质量为核心，以进度为目标，以安全为保障的原则。
通过精心策划和合理安排，我们成功完成了具体项目 1、具体项目 2等多个重要项目。
在项目执行过程中，我们建立了严格的质量管理体系，加强了对施工过程的监督和检查，确保了工程质量符合相关标准和要求。
同时，我们通过优化施工方案和合理调配资源，有效地控制了项目进度，确保了项目按时交付。
在安全管理方面，我们制定了完善的安全管理制度和应急预案，加强了对施工人员的安全教育和培训，杜绝了重大安全事故的发生。
2、团队建设团队是项目成功的关键因素之一。
为了提高团队的整体素质和业务能力，我们定期组织内部培训和技术交流活动，邀请行业专家进行讲座和指导，为团队成员提供了学习和成长的机会。
同时，我们注重团队文化建设，营造了积极向上、团结协作的工作氛围，增强了团队的凝聚力和战斗力。
通过这些努力，团队成员的业务水平和工作积极性得到了显著提高，为项目的顺利实施提供了有力保障。
3、技术创新在工程领域，技术创新是提高竞争力的重要手段。
我们积极关注行业的最新技术动态，引进和推广了一些先进的施工技术和工艺，如具体技术 1、具体技术 2等。
这些技术的应用不仅提高了施工效率和质量，还降低了成本和环境污染。
同时，我们鼓励团队成员积极开展技术创新活动，为公司的技术积累和发展做出了贡献。
4、沟通协调在项目实施过程中，与各方的沟通协调至关重要。
我们与设计单位、施工单位、监理单位等保持密切联系，及时解决了项目中出现的各种问题。
同时，我们积极与业主沟通，了解业主的需求和期望，为业主提供了优质的服务，赢得了业主的信任和好评。
二、存在的问题1、资源配置不够合理在一些项目中，由于对资源需求的预测不够准确，导致资源配置不够合理，出现了部分资源闲置和部分资源紧张的情况，影响了项目的进度和效率。
工程部经理年底工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间又到了年底，回顾过去的一年，工程部在公司的正确领导下，全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
在此，我代表工程部全体员工，向公司领导表示衷心的感谢，向同事们致以崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验1. 工程项目进度控制过去的一年，我部共承担了XX个工程项目，其中新建项目XX个，改造项目XX个。
在项目进度控制方面，我们采取了以下措施：（1）严格执行项目计划，确保项目按期完成。
（2）加强项目沟通，及时解决项目过程中出现的问题。
（3）优化资源配置，提高施工效率。
（4）加强质量监控，确保工程质量。
经过全体员工的共同努力，XX个工程项目均按期完成，得到了业主和公司的一致好评。
2. 工程项目质量管理在工程项目质量管理方面，我们始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，采取了以下措施：（1）加强质量意识教育，提高员工质量意识。
（2）严格执行质量管理体系，确保工程质量。
（3）加强质量检查，及时发现和纠正质量问题。
（4）加强施工过程控制，确保工程质量。
经过一年的努力，我部承揽的工程项目质量合格率达到100%，优良率达到XX%，得到了业主和公司的高度认可。
3. 工程项目成本控制在工程项目成本控制方面，我们采取了以下措施：（1）加强成本意识教育，提高员工成本意识。
（2）优化施工方案，降低施工成本。
（3）加强材料管理，降低材料损耗。
（4）加强合同管理，降低合同风险。
通过一系列措施的实施，我部承揽的工程项目成本控制在预算范围内，为公司创造了良好的经济效益。
4. 团队建设与人才培养在过去的一年里，我们注重团队建设与人才培养，采取了以下措施：（1）加强团队凝聚力建设，提高团队执行力。
（2）开展员工培训，提高员工技能水平。
（3）建立人才激励机制，激发员工工作积极性。
（4）关心员工生活，提高员工满意度。
通过以上措施，我部团队凝聚力、执行力显著提升，员工技能水平不断提高，为公司发展提供了有力的人才保障。
工程部经理年终总结范文汇编5篇
工程部经理年终总结范文汇编5篇工程部经理年终总结篇1尊敬的公司领导、同事们大家好：转瞬即逝，已在眼前。
工程部在公司领导的关心帮助下，在同级部门的协同下，在部门全体同事的努力付出下，取得些许成绩，留下些许遗憾，在此我代表工程部做如下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划____自初确定了__X改办公楼，面对大量的设计变更、系统调整和设备选型变化，工程部针对图纸审核、方案论证、总控计划、设备进场计划等做了很多工作。
办公楼B座于12月24日主体封顶，屋面结构1月3日完成，办公楼A座6月11日主体封顶，屋面结构6月20日完成。
7月16日完成建设局安全评定，8月15日主体结构验收。
9月25日完成办公楼B座优质结构验收。
截至底，建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊篮开始组装。
建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道基本完成，地下室消防水完成，办公楼B座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼B座5-12层风管安装完成，电梯分部工程已采购根据总计划要求节后安装。
规划变更手续自9月开始办理，10月22日提交变更面积审核，11月19日正式提交建管处报件，目前市规划局长会通过。
2月20日崂山建设局建筑行业表彰大会召开，公司获得度崂山区建筑工程质量工作先进单位。
12月6日____项目喜获中国房地产名盘荣誉。
是____项目最为辛苦繁忙一年，所有设备将全面进场安装，各专业衔接和调试将全面展开，新技术的成功应用势必是工程人艰辛付出的结果。
装饰装修及设备安装等分部分项工程、综合管线和景观绿化将全面展开施工，计划11月30日完工交付。
______项目是典型园中区建设项目，边施工边出图，施工中分包队伍更替，项目经理、监理总监、甲方经理更换，决策时时需要领导跟进等不利因素，3月1日完成人防地下室主体结构验收，3月22日完成精装修消防报审，截至底，除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装(含变配电室、电梯等)未列计划采购未安装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景观绿化未施工外，其他分部分项工程基本完成。
工程部经理年终工作总结
工程部经理年终工作总结工程部经理年终工作总结12篇【经典】总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，是时候写一份总结了。
总结怎么写才不会流于形式呢？以下是本店铺精心整理的工程部经理年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程部经理年终工作总结1转眼间，20XX年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。
一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月。
工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。
两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
关于工程部经理年终的工作总结范文（精选5篇）
工程部经理年终工作总结关于工程部经理年终的工作总结范文（精选5篇）时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，有过困惑，更有希望和喜悦，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。
为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，以下是小编收集整理的关于工程部经理年终的工作总结范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程部经理年终工作总结120xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。
以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。
以下为今年工程部的工作总结。
一、现场工作总结1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。
对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。
对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。
同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。
严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。
对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。
组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前务必做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时构成书面记录。
工程部经理年度工作总结
工程部经理年度工作总结尊敬的公司领导、各位同事：时光荏苒，转眼间一年又要结束了。
在过去的一年里，我有幸担任公司工程部经理一职，并与各位同事们一起努力，共同奋斗，开拓着公司的发展道路。
在这个特殊的时刻，我想就过去一年的工作进行总结与反思，与大家分享我的心得与体会。
一、工作目标与计划的落实在过去的一年里，我带领工程部团队，秉持着“高效、质量、创新”的工作理念，努力完成了公司给予的各项任务和目标。
我们制定了明确的年度工作计划，并与其他部门进行了充分的沟通和协调，确保各项工作能够顺利推进。
通过组织团队会议和个人面谈，我及时向团队成员传达了公司的决策和安排，激发了大家的工作积极性和创造力。
通过设定明确的工作目标和时间节点，我们不断调整和完善工作计划，确保任务的执行达到预期效果。
二、团队管理与协调能力的提升作为工程部经理，团队管理是我工作中的重要任务之一。
在过去的一年里，我注重对团队成员的培养和管理，并不断提升自己的领导力和协调能力。
首先，我注重团队的人员招聘与培训。
在根据岗位需求招聘新员工时，我坚持以能力为主导，以专业素质和学习能力为核心，注重团队的结构和稳定性。
同时，我也重视对团队成员的培训和进修，帮助他们不断学习新知识和技能，提升综合素质和能力。
其次，我注重团队成员之间的协作和合作。
通过定期的团队会议和项目例会，我提倡成员之间的沟通和交流，促进信息的共享和团队的凝聚力。
在工作中，我鼓励成员们发挥自己的专长和创造性，互相学习和借鉴，以促进团队和项目的持续发展。
三、项目管理与进度把控能力的提高作为工程部经理，项目管理是我工作中最核心的任务之一。
在过去一年里，我努力提高自己的项目管理能力，确保项目的顺利进行和交付。
首先，我注重项目的规划和组织。
在项目启动阶段，我会与项目团队成员一起进行需求分析和项目目标的确定，并制定详细的项目计划和工作流程。
在项目执行中，我通过制定合理的时间表和进度安排，确保项目能够按时交付，并有效控制项目的风险和成本。
工程部经理年终工作总结6篇
工程部经理年终工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部经理年终总结（通用9篇）
工程部经理年终总结（通用9篇）工程部经理年终总结（通用9篇）总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以使我们更有效率，为此我们要做好回顾，写好总结。
那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编整理的工程部经理年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程部经理年终总结篇1紧张而又忙碌的20xx年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20xx年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路。
一、20xx年度工作总结（一）安全方面1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作；2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收；3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审；4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实；5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意识；6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改；7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查；8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改；9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习；10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施；11、对XX、XX两项目立体交叉施工安全交底并监督落实；12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。
（二）质量方面1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量；2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。
修理厂工程部经理年终总结
修理厂工程部经理年终总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼又到了一年的尾声。
在过去的一年里，工程部全体员工攻坚克难、兢兢业业，为公司的发展做出了积极贡献。
在此，我代表工程部向大家汇报一下这一年的工作总结。
一、团队建设在过去的一年里，工程部注重团队建设，通过各类培训和交流活动，不断提升员工的职业素养与技能水平。
我们注重团队的凝聚力和承诺感，每位员工都发挥了自己的特长，相互支持协作，共同迈向了新的高度。
二、项目管理工程部今年共接手了10个大型工程项目，其中包括2个国际项目。
虽然项目难度较大、时间紧迫，但是我们始终保持高度的工作责任心和紧迫感，全力以赴完成任务。
我们严格把控项目进展，合理安排资源，确保项目的顺利推进。
三、质量控制在工程部的工作中，质量是我们最重要的标准之一。
我们建立了全面的质量管理体系，严格遵循相关标准和规范，确保每个项目都能以高质量的成果交付。
我们采用了先进的质量控制技术和设备，对每个环节进行监控和改进，保障了项目的质量和安全。
四、技术创新在技术领域，工程部不断追求创新，引领行业发展。
我们密切关注技术前沿动态，组织技术交流会议，鼓励员工提出创新想法和解决方案。
我们积极推动智慧工厂建设，引进智能设备和智能化管理系统，提高了生产效率和质量稳定性。
五、安全环保工程部始终把安全和环境保护放在首位。
我们建立了详细的安全操作规范，组织培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
我们加强了对环境的监测和管理，积极采取措施减少对环境的影响，保护生态环境，实现可持续发展。
六、业务拓展在过去的一年里，工程部积极开展业务拓展工作，与多家客户建立了长期合作关系。
我们致力于满足客户的需求，提供优质的产品和服务。
通过不断与市场接轨，我们取得了较好的业绩和声誉，为公司做出了突出贡献。
最后，我要感谢全体工程部员工在过去一年的辛勤付出和努力。
正是因为你们的团结合作和专业能力，才使得工程部得以不断发展壮大。
在新的一年里，让我们一同努力，为公司再创辉煌！谢谢大家！。
工程部经理年度工作终结报告
工程部经理年度工作终结报告1. 概述本年度是工程部的关键一年，面临了各种挑战和机遇。
通过团队的努力和协作，我们取得了一系列的成就和进展。
2. 目标达成情况在本年度，我们设定了以下目标，并成功实现了大部分：- 完成所有项目按时交付，且质量符合要求。
- 提升团队整体技术能力，增强创新能力。
- 加强与其他部门的合作，提高工作效率。
- 控制项目成本，确保预算合理使用。
3. 项目成果工程部在本年度成功完成了多个重要项目，为公司的发展做出了积极贡献。
以下是我们的主要项目成果：- 完成了ABC工程项目，为客户提供了高质量的解决方案，并获得了客户的一致好评。
- 成功推动了DEF工程项目的进展，有效地解决了项目中的技术难题。
- 在GHI工程项目中，我们与市场部紧密合作，成功打入新市场，扩大了公司的业务范围。
4. 团队建设工程部的团队是我们成功的核心。
在本年度，我们采取了以下措施来加强团队建设：- 提供定期培训和技术交流，提升团队成员的专业能力。
- 实施激励计划，鼓励团队成员积极参与项目并提供优秀的工作表现。
- 加强沟通和合作，建立了良好的团队氛围和工作关系。
5. 风险管理在本年度，我们积极进行风险管理，采取了有效的措施降低风险对项目的影响。
以下是我们的主要风险管理措施：- 定期评估项目风险，及时采取预防措施。
- 与供应商保持密切合作，确保供应链畅通。
- 建立紧急应对机制，应对突发事件。
6. 未来展望在新的一年里，我们将继续努力，以更高的目标迈进。
以下是我们的未来展望：- 继续提升团队的专业能力和创新能力。
- 深化与其他部门的合作，提高整体工作效率。
- 探索新的市场机会，扩大公司的业务范围。
- 加强风险管理，降低项目风险。
- 不断优化工作流程，提高项目交付效率。
结论本年度，工程部取得了显著的成绩，实现了设定的目标，并为公司的发展做出了重要贡献。
我们将继续努力，为公司的未来发展继续贡献力量。
感谢所有团队成员的辛勤工作和支持。
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工程部经理年终工作总结工程部经理年终工作总结1时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与20xx年告别了。
现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做简要总结。
一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在年底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
本工程定额工期应该在xxx天，但我们把工期压缩到了xxx天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。
两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托。
针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
按目前情况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照xx图纸施工，但结构上按照图纸施工，这一项估计为公司节约成本近万元；我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。
同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。
2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。
3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全文明施工我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。
目前经过多次检查，近期有望通过文明工地的验收。
五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
工程部经理年终工作总结2转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。
一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月。
工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。
两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为房产的发展作出更大的贡献。
针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照设计院的图纸施工，但结构上按照设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元；我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。
同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。
2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。
3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全文明施工由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。
目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。
五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（800~1200元/月），工资低的监理人员素质一定是偏低的。
工程部经理年终工作总结3紧张而又忙碌的20xx年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20xx年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路。
一、20xx年度工作总结(一)安全方面1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作;2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审;4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习;10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施;11、对xxxx、xxxx两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。