工程部年终总结工作报告2016
【精选】工程部年终工作总结4篇
【精选】工程部年终工作总结4篇【精选】工程部年终工作总结4篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因此十分有必须要写一份总结哦。
那么总结有什么格式呢？下面是作者为大家收集的工程部年终工作总结4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程部年终工作总结篇1一、制度建设和完善工程部是公司的维修权威部门和领导部门，作为工程部主管的我应成为一个本专业的专家。
虽然我不是一个专家，但自己应以一个专家的要求来要求自己。
所以在检查工作中发现的共性问题，都力图进行规范，全年编制制度23个。
1、编制《电梯机房空调管理制度》。
针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了，督促各管理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，控制电梯机房环境温度，正常、合理使用、保养电梯机房空调。
提高电梯运行安全，规范电梯机房空调的保养工作。
2、制定《能耗分析管理制度》。
对于我司能源使用不合理状况，制定《能耗分析管理制度》进行规范，同时让维修主管透过能耗分析发现设施设备的故障隐患。
在以前大家不明白自己的设备运行周期、运行频率，透过能耗分析各维修部基本掌握了设备运行的基本状况。
如水泵的运行状况，大家会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区（大厦）用水状况算出运行频率、用电状况。
当出现运行时间过长、启动时间不对、用电状况不对时，就会主动去分析原因、查找问题，从而提高人员对的设备认识，提高了设备运行安全保证。
3、《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》。
设备运行管理知识的普及。
物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建造标准越高，居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。
供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。
设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行管理。
工程部年终总结3篇
工程部年终总结3篇【必备】工程部年终总结3篇工程部年终总结篇1 时间飞逝，20xx年即将完毕。
在这一年里，我们工程部全体员工在公司的质量方针指引下、主管领导正确指导带着下，以及同各部门的亲密配合、团结一致圆满完成公司领导交付我的各项工作绩效任务。
我现将一年来的工作做一个总结。
一：日常工作工作主要内容是日常报修、根底设施设备维护、在上半年里，领导分配的工作任务是维护和维修XX、XX两栋楼公共设施，在每次巡查时都积极认真查修，发现问题及时解决，一年中，贴踢脚线、换灯泡、灯口、面板、维修闭门器、平安出口灯、近百次，例行每周巡查配电室及清扫卫生50多回。
在这一年中使本人所管理的楼区公共设施设备完好，接客服部派工单上千余张，到业主家中维修效劳，效劳满意度到达99%以上未收到业主的有效投诉。
在有平时工作中，遇到屡次楼内下水主管道堵塞，和中水管道跑水，我不怕脏不怕累，积极和其他同事加班加点处理好突发问题。
例如：今年六月份XX号楼南侧马路上有管线漏水，第一天其他师傅未能找到漏水点，第二天我上班时，领导派我和XXX师傅去继续查找漏水点，但是这天的天空中正下着小雨，我和XXX师傅二人在小雨中困难的进展着挖掘，经过不懈的努力，下午4点多钟终于找到了漏水点，立即向XXX工程部副主管汇报了情况，领导果断的做出了维修方案用我们经常使用的抱卡抱住管道使其停顿漏水，在这当中我向领导提出了一个维修建议，是把抱卡螺丝焊接一条螺丝出来，这样有利于工作，可以节约工作时间进步工作效率，得到了XX副主管的赞扬,及时恢复了供水有力的支持了客服部物业费的收取工作。
二：物业效劳本人坚持“五个一”效劳见到客户时“一声问候”;进门前套上“一双鞋套”;工作时先铺好“一块工作布”;装备“一块毛巾”清理现场;装备“一个垃圾袋”带走杂物。
1、真正关注每一位客户的所需所求，努力实现当场解决的目的，即使完不成也应说明原因和理由，以获得客户理解;2、加强工作锻炼，熟悉效劳的流程和细节工作。
工程部门工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，我国工程部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以技术创新为核心，以提高工程质量为目标，圆满完成了各项工程建设任务。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 项目建设方面（1）按照公司年度计划，共完成XX个项目的建设任务，包括住宅、商业、工业等多个领域。
（2）在项目建设过程中，严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量、安全和进度。
（3）加强与政府部门、合作伙伴的沟通与协调，为项目建设创造良好环境。
2. 技术创新方面（1）积极开展技术创新，引进先进技术和管理经验，提高工程质量。
（2）组织内部技术培训，提升员工技术水平和综合素质。
（3）申报专利XX项，获得科技成果转化奖励XX项。
3. 管理提升方面（1）加强项目管理，建立健全项目管理制度，提高项目管理水平。
（2）优化资源配置，降低工程成本，提高企业效益。
（3）强化安全生产管理，确保施工现场安全有序。
4. 团队建设方面（1）加强人才引进和培养，提高团队整体素质。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力。
（3）关心员工生活，提高员工福利待遇。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度滞后，影响了整体进度。
（2）个别项目质量存在隐患，需加强监管。
（3）人才流失问题依然存在，需加强人才队伍建设。
2. 改进措施（1）优化项目管理，加强项目进度监控，确保项目按期完成。
（2）加大质量监管力度，严格执行质量标准，确保工程质量。
（3）完善人才激励机制，提高员工待遇，降低人才流失率。
四、展望未来新的一年，工程部门将继续紧紧围绕公司发展战略，以市场需求为导向，以技术创新为核心，以提高工程质量为目标，为公司发展贡献力量。
具体措施如下：1. 加强项目管理，提高项目执行效率。
2. 深化技术创新，提升工程质量。
3. 加强团队建设，提高员工综合素质。
4. 拓展市场，提高市场占有率。
工程部年终总结报告7篇
工程部年终总结报告7篇工程部年终总结报告 (1) 时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了XX年的春秋夏冬。
可以说，XX年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将XX年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近3xx平方，其中吊顶 22 平方，木地板8 平方，壁纸17 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)XX年新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3)总建筑面积255xx平方的地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
同时完成地下室地坪34xx平方，内墙涂料35xx平方，外墙涂料约9xx平方。
2016工程部年度工作总结
一、安全文明施工1、本年度，本项目施工正常，未发生死亡、伤残和火灾事故。
2、施工现场文明施工管理。
本现场实行良好的封闭式管理，设置进出口大门，并建立施工现场门卫制度，工作人员、材料、车辆均采用刷卡出入方式，非施工人员不得擅自进入施工现场。
施工现场围护设施美观整洁，能够树立中冶美好形象，施工场地内设置良好的排水系统，排水流畅、不积水；在施工现场适当位置设置吸烟亭；积极美化施工现场环境，适当进行绿化布置，施工现场和临时用地范围内场容和环境卫生均符合要求。
3、现场场地交通顺畅，在生活区和办公场所外单独设置停车区域，施工现场道路通畅，材料、机具设备可以充分利用现有道路及通道进行施工。
4、商业区等场地土石方表面采用密格网进行覆盖，进行扬尘控制，对施工现场道路进行责任区域划分，各责任区域派专人按时进行道路的清扫洒水。
5、本项目设置消防器具展示区，施工现场木料存放区、各主楼通道口灭火器及生活区宿舍楼层等区域均配备灭火器。
现场施工用电配电箱整齐划一，统筹配置。
6、我部与监理部督促总包积极开展职工教育培训工作，严格执行施工现场作业人员岗前培训、三级安全教育和特种作业人员持证上岗，组织开展了安全生产、质量、文明施工教育活动，并积极创建平安企业、平安工地和标准化工地。
7、现场建立的安全管理制度较完善，管理工作系统有针对性，保证工程项目零事故。
安全工作是重中之重，是整个项目甚至企业的生命，所以我们根据“谁主管、谁负责”的原则，建立“统一领导、综合监管、分级负责、协同管控”的安全工作机制。
建立健全有系统、分层次的安全生产管理体系，确保了施工现8、本工程监理工程师定期对现场各重大危险源进行检查，每日对现场进行安全巡视，发现安全隐患，立即落实整改。
本项目下发安全质量监理通知单16份，监理联系单19份，整改35项，整改率为100%；周安全检查11份，整改率100%，深基坑巡查记录表24份、塔吊起重机巡查记录表12份、扬尘治理巡查记录表15份、扣件式钢管脚手架巡查记录15份。
工程部年终总结的范文（精选5篇）
工程部年终总结的范文（精选5篇）工程部年终总结的范文（精选5篇）时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，该好好总结一下过去一年的工作了！为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，以下是小编为大家整理的工程部年终总结的范文（精选5篇），欢迎大家分享。
工程部年终总结1在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
一、在规章制度方面日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。
能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。
在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。
并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、在能力方面配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。
因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。
同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。
如：每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。
工程部2016年度工作总结范文
工程部2016年度工作总结范文仔细总结这2016年的工作事情，深刻分析当前存在的咨询题和别脚，是为了对下一步工作可以进行全面安排打算，下面是小编为大伙儿推举的工程部2016年度工作总结范文，欢迎阅读。
工程部2016年度工作总结范文一时光飞逝，新年的钟声差不多到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
20xx年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的紧密配合下，部门各位职员全身心地投入。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开辟要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格操纵工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一具专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目，总产值427万元，在建工程8个套房恐怕20xx年4月底全部竣工、本着回忆过去，总结经验，寻出别脚，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就在工程部20xx年的工作事情在以下几个方面改进在项目的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这个地方，需要进行总结，以便将来加以借鉴和学习。
一、项目标准化从部门成立开始，公司就向来强调标准化、流程化治理，我们做项目别是为了仅仅是完成某一具项目，而是要总结出一定的标准和流程，如此我们今后才干更容易的完成更多的项目、面对更多的别同的客户。
紧跟着领导的指示，我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后经过与各部门配合，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。
如此的标准为未来项目的实施提供了依据，并且也减少了施工时刻，甚至从各方面落低了成本。
经过公司项目对标准的研究，将来关于其他品牌，我们也要按照同样的办法和步骤来建立标准。
但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，因此不少设计依据基本上经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。
工程部2016年年度总结
工程部2016年年度总结2016年，工程部在公司领导的正确指导下，在各部门密切配合协助下，我们团结一心，不怕困难，在不断进取，不懈努力中积极提高各项工作技能，不断加强工作积极性、责任心。
努力做好公司安排的各项工程任务，以“安全生产，节能降耗，人尽其才，物尽其用”的工作目标来开展各项工作。
积极认真的维修保养各处设施设备，仔细的检查检修各处用水用电情况，保障了公司设施设备安全的正常运行和公司各区域安全的用水用电。
另外，还对一些不合理的工程进行整改和完善。
将一些破损，腐烂，损坏的栏杆，广告架，厕所进行了全方位的维修，将不安全、不美观、损耗大的设施设备进行了改进，在安全方面我们细心检查，将各个区域的电箱电柜和开关线路，以及设施设备和商铺做好了全面的维修整改，我们不放过任何不安全因素，不放过任何影响安全的设施设备，力争将安全做到百分百。
另外，我们在员工积极性、责任心和工作能力方面进行引导，改善了原来的工作散漫、不用心做事的情况。
我们采取了表扬多过批评，协助代替了责备，激励代替了指责，商量代替了命令的方式进行管理。
当公司目标任务下达时，我们讨论规划任务完成方法，完成时间，由员工自己确定是否在规定时间内可以完成，以此来激励员工将公司目标变成自己的目标，提高员工的成就感，因为人不会对别人的命令负责，只会对自己的承诺和行为负责，我们每天总结各项工作的不足。
讨论如何提高工作效率，能更快更好的做好每项工作。
我们提倡分工合作、提高自主能力、单独工作能力、加强创新工作方式等，在我们不断的努力下，工程部已经得到了较大改善，我们不但提高了员工的个人素质、职业道德、行为规范、还提高了员工的安全意识、自主创新能力，增强了员工的集体荣誉感和归属感，虽然我们还有很大的进步空间，但我们相信在公司领导支持鼓励下，我们以后的工作一定能做的更好。
2016年我们做了如下几项工作：1、我们制作安装了大门口的双心观景平台、紫藤大道、门口双心风车架子、木棉大道、枫叶大道、客房等各种架子、招牌和布置。
2016工程部年终总结范文
2016工程部年终总结范文第一篇：工程部年终总结范文XX年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。
根据考核指标，XX年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比XX年降低8%～10%、物耗及各项维保大修费用不高于XX年等目标。
现对全年工作作如下汇报：一、继续加强内部管理工作XX年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，继续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热情，为完成全年各项工作指标打下了基础。
1、理顺管理流程，调整组织架构由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有展览配合、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。
XX年，工程部根据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了详细安排，提高了部门工作效率。
2、按照iso9001：XX质量管理体系文件要求，细化管理XX年继续深入贯彻iso9001：XX质量管理体系文件要求，对于体系中相关文件做了一定的修改，以适应部门管理工作的发展需要。
因此，在日常管理过程中，根据iso9001管理体系的标准，对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。
XX年7月，中心审计部对物业分公司进行了内审，其中在涉及工程审核项目中，发现存在一些问题，零星工程签证单不及时、保修单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。
对此，工程部依据iso三级文件及部门管理制度，对上述问题进行逐一整改，并落实具体责任人，至XX年11月完成整改，并提交整改落实情况报告。
措施如下：①针对零星工程签证单不及时，工程部年初已安排各项目负责人，负责对XX年所发生的零星工程量、施工质量进行验收，并规定工程签证必须在竣工验收后7个工作日内签署。
工程部年终总结报告2016
工程部年终总结报告2016尊敬的各位领导及同仁，我代表工程部向大家汇报2016年的工作总结及2017年的工作思路。
在公司董事会的正确领导下，我们在各部门的大力支持和协作下，与施工单位密切配合，基本完成了2016年公司领导安排的各项任务及工程节点目标。
同时，我们也发现了工作中存在的一些不足，因此在新的一年里，我们将更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。
一、各项工作完成情况：1.对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次处理；2.完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作；3.2#楼已于2016年9月16日封顶。
节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。
4.8#楼已于2016年9月16日封顶。
完成A单元外墙批荡及内批荡至10层；5.1#楼主体浇筑至10层；及1#楼山体边坡支护约800m26.9#楼及中庭完成基础底板浇筑；7.完成一期工程结算工作；8.完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收；9.三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外运。
二、工程部内部管理目前工程部共有9人。
我们已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织每周一次检查。
每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。
三、工程进度管理：1.1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度；2.8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成A单元外墙批荡及内批荡至10层，严重影响工程进度；3.9#楼因去年受天气影响（雨水较多）加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。
2016工程部年终工作总结
2016工程部年终工作总结2016 工程部年终工作总结一 2016 年记载着过去的一点一滴。
今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。
做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。
在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点 ; 制定项目管理工作程序。
在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明在进度控制方面， xxx 项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下： 1 号栋，完成基础人工挖孔桩 ;2 号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板 ;3 号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室 ;4 号栋完成基础、负一层地下室 ;5 号栋完成基础、商铺、主体 1-10 层;6-11 号栋完成基础工程 ; 单层地下室完成底板; 总体上保证了公司工程进度要求。
公司工程部年终工作总结报告（3篇）
公司工程部年终工作总结报告一、工作概述工程部在过去一年里，按照公司的战略目标，积极推动各项工程项目的开展，提高生产效率，优化工程管理流程，取得了一系列显著的成绩。
本年度工作重点主要集中在以下几个方面：1. 工程项目管理：加强对项目全生命周期的管理，确保项目按计划完成，并监控项目进展和质量。
2. 工程改进与创新：积极推动工程技术的创新和应用，提高工程质量和效率。
3. 专业能力提升：注重团队成员的培养和学习，提高专业能力和团队合作能力。
二、工作成果1. 工程项目管理方面，本年度共完成XX个项目，总投资额达XXX万元，其中包括X个大型项目和X个重要项目。
项目进度按计划完成率达到XX%，项目质量合格率达到XX%。
在对项目风险的评估和管理方面，工程部在本年度积极探索，建立了一套完善的风险管理体系，并成功应对了多次项目风险事件。
2. 在工程改进与创新方面，工程部成立了技术创新小组，推动了新技术的引进和应用，提高了工程质量和效率。
通过改进工程流程和工程设计方案，工程部实现了一个重要项目的工期缩短了10%，并降低了成本，得到了公司高层的一致好评。
3. 为了提高团队的专业能力和技术水平，工程部组织了一系列的培训和学习活动。
团队成员参加各类技术培训班，提高了相关领域的专业知识和技能。
此外，工程部还积极与高校合作，与多所大学开展科研合作项目，促进了团队成员的学习交流和科技创新。
三、存在的问题在工作过程中，我们也发现了一些存在的问题，需要进一步改进和解决。
主要包括：1. 项目管理中的风险控制不够全面，需要进一步加强对项目风险的评估和管理，提前预测和应对可能存在的问题。
2. 部分工程项目的现场管理和监督力度不够，导致项目进度延迟和质量问题。
需要加强对现场施工的监管，确保项目顺利进行。
3. 团队成员的专业能力和技术水平还有待提高，需要加强培训和学习，提高团队整体的专业素质。
四、改进措施为了进一步提高工程部的工作效率和质量，我们提出以下改进措施：1. 加强项目风险管理，建立起更为完善的风险预警机制和风险应对方案，确保项目按计划顺利进行。
工程部年终工作总结2016
工程部年终工作总结2016【范文一：工程部年终工作总结】XX年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以X小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、项目简要概况本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887、64平米，超出规划面积507、64平米。
工程总投资约2、7亿，XX年度工程实现投资约0、6亿。
到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。
整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。
二、做好X项目的施工工作以年初X小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。
由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。
特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。
虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。
但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。
工程的年终工作总结报告（精选5篇）
工程的年终工作总结报告（精选5篇）工程的报告篇1转眼间，已是我来到____项目部的第四个年头了，通过前三年的学习和锻炼，领导给予我机会，任命我为____地块地下车库工长。
几年的时间，在师父和各位领导的悉心教导下，我逐渐的适应了这个岗位，也慢慢地喜欢上了这个岗位，现总结如下：1、工长的本职，现场协调从做工长的第一天，师父就跟我说做工长最重要的是协调，锻炼的是跟人打交道的能力。
这点我仍有不足，尤其是在工作过程中，接触的人多而繁杂，形形色色的人，什么样儿的都有，什么样儿的人都要接触，虽然仍有无法应对的时候，但总体感觉还是比以前有些收获，____年进入工程装修阶段，大量分包入场，人也越来越多，通过实际工作的锻炼，使我在工作协调方面有了不小的长进。
2、安全生产，重在预防安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实公司和项目部各项，加强对施工队伍的管理力度。
针对承建工程的实际情况和重点控制项目，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利通过了监督站、建设单位的各项安全检查，保证了全年无安全事故发生。
3、工期紧、任务重，高效保质完成任务____年建设单位制定的施工工期非常吃紧，年底前需完成所有内施工项目，保证顺利通过四方验收。
由于前一年我项目施工节点达到预期目标，____年一年所有施工工序都得以正常进行，通过我们不断努力，最终提前完成装修任务，并顺利通过各项检查通过一年的努力，我积累了不少工作经验，也感谢领导的支持与鼓励，给了我一个好的学习机会，____年我也将继续努力，迎接今后的挑战，并期待一年后的好收成。
____年__月__日____项目部____工程的年终工作总结报告篇2在xx年x月从xx工地因需要来到大家辛苦劳作的，。
在抓紧完成制梁任务的紧要关头，我作为其中的一份子。
在的关心和下又开始了新的工作。
在试验室的工作中，还有很多是没有清楚和明白的。
工程部年终总结2016工程部年终总结及工作计划
工程部年终总结2016工程部年终总结及工作计划一个合格的工程部人员必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力。
小编给大家带来了2016工程部年终总结，谢谢阅读。
2016工程部年终总结(一)尊敬的各位领导，各位同事，大家好!我是来自公司工程部的XXX。
每年的这个时候，各单位都要组织一次面向全体职工的个人年度述职报告，聪明的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间，既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责的工作，又要凭借良好的演讲技巧展示个人魅力。
接下来，我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所取得的成绩及下一步工作打算。
20XX年3月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来，公司领导一直把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及公司河堤项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、档案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关工作任务。
一个合格的内勤工作人员必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力。
熟悉业务和内勤工作，要具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。
回顾我这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我力求认真做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作情况作如下总结：一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作一是政治意识。
做好宣传党的方针、路线、政策，培养敏锐、独特的政治意识。
在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚定正确的政治方向，使自己在思想上始终与党中央保持高度一致。
同时，在政治上保持了头脑清醒，对待事物反复思考，更好地抓住重点。
二是集体意识。
内勤是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过我的手里传承。
工程部年终工作总结报告7篇
工程部年终工作总结报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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【精选】工程部年终总结3篇
【精选】工程部年终总结3篇【精选】工程部年终总结3篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们要做好归纳，写好总结。
那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是为大家收集的工程部年终总结3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程部年终总结篇1年年岁岁月相似，岁岁年年人不同，工程部年终总结。
充满风雨的20xx年即将过去，更具挑战的20xx年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在物业公司的工作总结如下。
20xx年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。
在这一年里，我成功地完成了个人人生职业的转变，从印刷设计行业进入物业管理行业，这不但是一个改变，更是一个突破。
自10月进入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了物业公司，并且很好地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职工作。
在此，感谢公司领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做到与公司同步发展。
进入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图221余个、协助工程事件60余次，协助配合其他部门10余次，具体如下：记得上班的第一天，领导安排我绘制平面图纸，起初，我并没有多大在意，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，绘制建筑平面图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明白各种符号是什么意思，年终工作总结《工程部年终总结》。
尤其当领导提出“数字物业管理”这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰巨性。
不过面对困难，我并没有退缩，通过进行实地考察、咨询专业人士、寻求同事帮助。
工程部门年终工作总结(5篇)
工程部门年终工作总结(5篇)转眼间20__年在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来，回顾工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作经验、教训。
工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创造最大利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。
回首过去，需总结归纳，持续待进;展望未来，工作依然艰巨漫长，任道重远。
以下为今年工程部的工作总结。
一、工程部工作亮点工程受到领导重视，社会关注。
但目前来说，大家都希望早日用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，天然气进入__就如下了一场及时雨，__工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。
在公司领导正确带领和员工的努力下，__工程顺利完工，很快就能投产使用!二、工作中的建议每次接到项目，根据项目的特点和规模，组织人员从组织架构入手，做好项目范围内的工作。
为了明确责任，实行目标管理，工程部分别与各责任单位负责人签订了目标责任书。
目标责任书对工程质量、工期、文明施工、安全生产、工程造价等都有明确要求，有效保证了改造工程的实施。
进一步摸清工程的基本情况，为工程的施工奠定良好的基础。
重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。
使部门整体自我知识得到更新，技术工作又上一个新台阶。
工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
三、今后工作努力的方向与公司生产部、安全部等部门协调，也与外界协调。
工程部是公司里和外界沟通比较多的一个部门。
无论是施工方还是监理方，都要调动自己的积极性，发挥自己最大的潜力来配合我们的工作。
努力保证项目的前瞻性和先进性，本着节约的原则做好每一个项目，避免不必要的浪费和重复建设。
在公司领导的正确指引下，我们在不断发展中取得了更大的进步，过程充满艰辛，克服施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期待的。
工程部年终工作总结6篇
关于工程部年终工作总结6篇关于工程部年终工作总结6篇工程部年终工作总结篇1 1、首先理顺质量管理的思路，有目的、有根据、统一认识，才能实在有效地开展工作：1)、正确认识×××打造无以伦比的工程的质量目的。
2)、工程质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建立工程质量管理条例》)、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性根据。
3)、原文下发×××工程部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法1)、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。
要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);装备齐全承担工程工程所涉及到的各类施工标准、标准、法规等。
2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解工程工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格前方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周方案制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3)、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违犯操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。
4)、以×××三标一体化贯标表格标准工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
工程部年终总结报告(12篇)
工程部年终总结报告充实而忙碌的____年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
十分感激各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、提高，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也十分感激同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。
在此我向大家表示衷心的感激!在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面：____年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。
现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节俭公司投资。
其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了很多的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不一样的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节俭资金100多万元，此刻工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。
同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，仅有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供给正确的决策依据。
二、团队建设方面：三、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。
工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须进取协调公司内外各部门各单位的工作。
尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场进取沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。
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工程部年终总结报告尊敬的各位领导及同仁大家好！光阴如梭，2016年转瞬间又将成为历史，2017年已经来临。
过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了2016年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。
本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。
借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2016年工作总结及2017年的工作思路，请给与帮助指导。
第一部分 2016年工作总结一、各项工作完成情况：1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理；2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作；3、2#楼2016年9月16日封顶。
节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。
4、8#楼2016年9月16日封顶楼，完成A单元外墙批荡及内批荡至10层；5、1#楼主体浇筑至10层；及1#楼山体边坡支护约800m26、9#楼及中庭完成基础底板浇筑；7、完成一期工程结算工作；8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收；9、三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外运。
二、工程部内部管理目前工程部共有9人。
现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。
三、工程进度管理：1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度；2、8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成A单元外墙批荡及内批荡至10层，严重影响工程进度；3、9#楼因去年受天气影响（雨水较多）加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。
四、工程质量管理：1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好；2#楼内批荡表面较为平整，整体质量较满意；外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步；外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽量减少渗水现象。
但外墙底灰有些部位平整度不够，特别是存在空鼓现象，主要原因是施工前淋水不够，挂网不够规范，造成返工现象；8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋、露浆、脱皮十分严重，部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严重影响外观；内墙砌筑部分灰缝不饱满，砖墙之间到处可以看到见光，顶梁砖不按规范预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。
上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方（工程部、监理、施工方）监督管理不到位有直接关系。
质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。
五、安全与现场文明施工管理安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工安全事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。
但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运，工地周围比较混乱特别是仁兴路，与文明施工要求相差较远。
六、成本管理二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。
第二部分 2017年工作计划2016年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足， 2017年工程部面临的任务更加艰巨：二期工程工期紧张，三期工程4栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。
一、2017年工作重点：1、一期工程消防验收及备案工作。
2、2#楼2017年6月31日前交楼；1#楼在2017年12月31日；交楼 8#楼在2017年8月31日前交楼；3、9#楼在2017年春节前完成外架拆除；4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程，5、完成三期工程10、11、12、13#楼共4栋主体结构至10~15层。
6、二期工程的园林施工完成计划；（1）2#与3#楼之间园林绿化全部完成；（2）8#与9#楼之间中庭园林绿化完成70%；（3）1#与2#楼之间完成平整场地及设计方案；二、确保年度目标实现的措施；（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制：1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
2017年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：（1）、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；（2）、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；（3）、做好定位放线、验线管理工作；（4）、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；（5）、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；（6）、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；（7）、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。
（8）、严格按照工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。
（9）、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。
在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。
出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的体现，2017年要求施工单位开工项目必须达到英德市文明工地标准。
项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的单体工程必须整改。
每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚。
4、严把成本控制关工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的准确性；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。
5、做好沟通协调工作项目建设过程中，工程部与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。
发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
（二）、加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合城市花园项目情况调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责、权力范围，根据公司年度工程计划将工作任务安排落实到具体的每人手中，使每个人知道工作的目标，便于推进城市花园工程进度。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率及提高工程部执行力度根据工程部每位员工岗位职责的实际情况，通过每周例会的方式逐渐加强工程部管理人员的专业知识；使员工知道如何有效的开展工作及如何执行公司的相关管理制度；根据工程的特点针对不同管理人员制定专项的指导意见，使每位管理人员知道如何进行操作，用规范统一的管理开展工作。
新的一年已经开始，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2017年既定的工作目标而努力奋斗。
再次感谢仁兴公司领导及相关部门的信任与帮助！地产工程部二0一六年十二月资料赠送以下资料2018年“安全”自查自纠报告为认真贯彻落实市城乡建设局文件,关于安全生产责任制、安全隐患排查、质量保证体系、，按照文件指导思想及公司安排结合我们工地目前安全生产形势，积极开展2018年“安全生产自查自纠”活动。
现将本次安全自查自纠活动总结如下：一、领导高度重视，精心部署赣州市同兴达电子科技有限公司2号仓库、3号宿舍工程，6月15日正式开工，目前处于基础孔桩施工阶段。
6月.15日建设、监理、施工单位在项目部召开安全生产自查自纠，现场检查活动。
二、全面深入排查治理安全生产隐患，堵塞安全监管漏洞，强化安全生产措施；牢牢把握制定检查方案、进行层层动员部署、排查问题及隐患、制定整改方案、落实整改措施、总结检查成效、建立长效机制等重点环节。
通过安全生产大检查，全面摸清安全隐患和薄弱环节，落实责任、认真整改、健全制度，彻底排除重大安全隐患，增强全员安全意识，进一步提高安全生产管理水平，有效预防事故的发生。
二、安全检查重点（一）安全检查范围及重点排查项目1、施工作业区的安全状况（施工现场、生活区、办公区）2、应知应会（从业人员对安全生产的重视程度，现场管理人员对安全知识及隐患排查的掌握程度，作业人员对本工种操作规程和危险源防范措施的掌握情况）（二）施工用电1、检查现场布线有无违反三级配电、两级保护的要求，检查布线必须设置专用的保护零线。
2、检查各种闸具设置与设备是否匹配、安全。
3、检查各种设备有无违反“一机、一闸、一漏、一箱”的用电原则。
4、检查各种箱体、闸具、线路有无损坏、失灵、老化的现象。
5、检查现场接线是否存在私拉乱接现象，工人宿舍和潮湿地方是否使用了低压照明系统。