陈树文教授的讲义--领导智慧.
管理中如何优化领导职能
管理中如何优化领导职能作者：孙华来源：《中国党政干部论坛》 2019年第11期孙华国网枣庄供电公司在知识经济社会中，社会发展速度越来越快，所涉及的影响因素越来越多，综合化发展趋势越来越明显。
在此环境下，领导活动显露出更加重要的作用和价值，更加需要科学的理论和方法来优化管理中的领导职能。
建立具有更大实践价值，成熟而完备的领导学理论体系，是促进企业、社会及经济发展繁荣的重要管理支撑。
为此，由大连理工大学陈树文教授编著的《领导学》（清华大学出版社，2017年3月版）一书，系统、完整地阐述领导学的理论、知识、方法，帮助读者建立起领导学的整体意识，全面认识和把握领导系统的内在关系、各个环节及其衔接和转换的机理。
总览全书，主要体现出三个方面特点。
一、从理论、模式和体制方面来阐述成功领导的关键条件该书全面介绍了目前得到公认或有影响力的西方领导学经典理论，具体包括领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论、魅力型领导理论、变革型领导理论、愿景型领导理论、超越型领导理论、领导替代理论、价值领导理论、内隐领导理论等，并努力将这些理论融入我国本土的前沿研究，为领导者能够统观全局、审时度势提供规范、完整、系统的理论指导。
然后，该书重点研究领导模式、领导体制对领导活动成败和成效的影响。
在领导模式方面，作者认为，中国传统领导模式在思想上存在“官本位”观念，文化上受封建官僚主义的制约，制度上还存在着很多缺陷，影响了领导效率和领导结果，已经不适于新的经济时代和经济体制的快速发展，需要通过实行扁平化领导和参与式决策，确立共同目标，实行预防式领导和文化领导向现代领导模式转变。
在管理体制方面，作者认为成功的领导要做好一长制和委员会制、层次制和机能制、完整制和分离制、集权制和分权制的协调统一，按照精兵简政、厉行节约、提高效能、防止官僚主义的原则来建立合理的领导组织结构。
这些观点为当前新经济时代构建符合领导过程及其活动规律的领导模式和领导体制指明了方向。
领导艺术-陈树文
典范权
报酬权
强制权
专家权
（三）强制权
合法权 报酬权
强制权： 强制权：建立在惧怕 基础之上的一种权力， 基础之上的一种权力， 就是下属如果不服从领 领导就可以惩罚、 导，领导就可以惩罚、 批评和处分下属， 批评和处分下属，这种 权力就叫强制权
典范权
五项权 力
案例 专家权
强制权
（四）专家权
合法权
五项 权力 专家权：由知识、 专家权：由知识、 技能、 技能、专长而获得的特 殊影响力或产生的权威， 殊影响力或产生的权威， 就叫专家权。 就叫专家权 遵医嘱也是一种专家权 的表现
典范权
专家权
报酬权
伟人都是充满了独特的人格魅力 德睿莎、周恩来，曾国藩） 的（德睿莎、周恩来，曾国藩） 乐民之乐者，民亦乐其乐； “乐民之乐者，民亦乐其乐；忧 民之忧者，民亦忧其忧。 民之忧者，民亦忧其忧。” 典范权也就是参照性权力。 典范权也就是参照性权力。对某 一个人有一种崇拜的心理， 一个人有一种崇拜的心理，希望 自己成为像他那样的人， 自己成为像他那样的人，被你崇 拜的这个人就获得了参照性的权 典范权的综合效应： 力。典范权的综合效应：转化成 为一种向心力、凝聚力、战斗力。 为一种向心力、凝聚力、战斗力。
君子终日乾乾，夕若惕， 君子终日乾乾，夕若惕，历无咎
现龙在田，利见大人 现龙在田， 潜龙， 潜龙，勿用
谢谢各位！ 谢谢各位！
人性假设与领导模式
X理论 ＋ 理论
强势领导 ＋ 权力形态： 权力形态：
（独裁与专制） 独裁与专制）
Y理论 理论
（参与和分享） 参与和分享）
＝ Z理论 理论
（民主与法制） 民主与法制）
强制权
五、领导的集权、分权和授权
学术会议主持词
学术会议主持词导读：范文学术会议主持词【篇一：学术会议主持词】上午好！欢迎大家莅临“XXXX眼科学术交流会”，会议期间为了维护会场秩序，确保会议的正常进行，全体与会人员请遵守以下会议纪律：1、与会人员请在指定区域就座；2、请关闭手机或调成静音；3、会议期间保持会场安静，不在会场随意走动。
尊敬的各位专家、各位代表、医学同仁及朋友们：在这个收获的季节，我们感受到各位远道而来的专家学者和同仁们对XXXX眼科医院的一片盛情，首先我代表XXXX眼科医院对各位的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！作为XXXX首家国家三级眼科专科医院，我们很荣幸承办这次的学术交流会，这对于我们是一次极为珍贵的学习机会。
因为在这次会议上，我们很荣幸的邀请到了在眼科有着丰富经验，取得丰硕成果的著名眼科专家XXXX两位专家为大家进行精彩的学术演讲，他们德高望重、着作等身，用我们热烈的掌声欢迎他们的到来！接下来介绍今天出席会议的专家：XXX、XXX、XXX、XXX；感谢专家们以及各位眼科学界的同仁们参加我们的会议！由XXXX眼科医院主办的“XXXX眼科学术交流会”，承蒙眼科学术界同仁的大力支持，现在正式开幕！3、10：30分开始专家讲课。
专家和参会人员互动提问。
下面有请XXXX著名青光眼专家XXX医师上台为我们进行题为《新图像技术指标在青光眼诊治的应用策略》的精彩演讲。
感谢XXX医师带给我们的精彩演讲。
下面有请著名的白内障专家XXX医师上台为我们做题为《眼前节OCT的临床应用》的精彩演讲。
感谢XXX医师带给我们的精彩演讲。
再次感谢XXXX医师为我们带来精彩的演讲，让我们用热烈的掌声感谢两位医师。
接下来，进入互动提问环节，请大家踊跃提问。
感谢大家的提问！为促进加强我院白内障专业和青光眼专业的临床经验及技术交流，下面由我院XXX为XXXX专家颁发“XXXX眼科医院促进临床医学进步”的荣誉证书，望今后两位专家能经常莅临我院指导工作及经验交流！有请XXXX医师上台。
领导智慧 - 1
• 这是一个什么问题？
沟通的盲点
1、以为对方知道了！ 2、以为自己清楚了！
生意不好的大信停车不收费……
员工的执行力等于领导的领导力
• • • • • • 日本管理者向员工布置任务时，要说五篇。 第1遍，交代清楚事项； 第2遍，要求员工复述； 第3遍，和员工探讨此事项的目的； 第4遍，沟通应急预案； 第5遍，要求员工提出个人见解。
可复制的领导力
主讲：陈进林
我要用全身心的爱来迎接今天
• 我要用全身心的爱来迎接今天。
•
因为，这是一切成功的最大秘密。强力能够劈开一块盾牌，甚至毁灭生命，但是只有爱才具 有无与伦比的力量，使人们敞开心扉。在掌握爱的艺术之前，我只算商场上的无名小卒。我 要让爱成为我最大的武器，没有人能抵挡它的威力。
我的理论，他们也许反对；我的言谈，他们也许怀疑；我的穿着，他们也许不赞成；我的长 相，他们也许不喜欢；甚至我廉价出售的商品都可能使他们将信将疑，然而我的爱心一定能 温暖他们，就像太阳的光芒能融化冰冷的冻土。 我要用全身心的爱来迎接今天。 我该怎样做呢?从今往后，我对一切都要满怀爱心，这样才能获得新生。我爱太阳，它温暖 我的身体；我爱雨水，它洗净我的灵魂；我爱光明，它为我指引道路；我也爱黑夜，它让我 看到星辰。我迎接快乐，它使我心胸开阔；我忍受悲伤，它升华我的灵魂；我接受报酬，因 为我为此付出汗水；我不怕困难，因为它们给我挑战。 我要用全身心的爱来迎接今天。 我该怎样说呢?我赞美敌人，敌人于是成为朋友；我鼓励朋友，朋友于是成为手足。我要常 想理由赞美别人，绝不搬弄是非，道人长短。想要批评人时，咬住舌头，想要赞美人时，高 声表达。 飞鸟，清风，海浪，自然界的万物不都在用美妙动听的歌声赞美造物主吗?我也要用同样的 歌声赞美她的儿女。从今往后，我要记住这个秘密。它将改变我的生活。
领导智慧心法
1.面对任何问题，不同的角度，不同的事业，不同的结论，不同的感觉，不同的行动，最终有不同的结果，复杂的东西不叫智慧，今天你学的很累，就是不学智慧。
智慧不在于往你脑海里装多少东西，是通过别人讲，从你的脑海里生发出属于你自己的新的东西，这才是真正的学习智慧。
2.面对任何问题，直指核心，只抓本质，先放弃外围，如人类的成败都与思维有关，如：宗教、政治，都是传承一个思想，留下一个制度。
他们（世界三大宗教）的创立，都是一个思想的传承，解决人的核心问题。
如：莫哈默德创建一个伟大的伊斯兰教，打败了当时最强大的波斯。
伊斯兰教的伟大在于它的核心理念：凡培养性灵者，必成大业；凡践踏性灵者，必将失败！3、企业的成败（显像管）：一个企业的核心，方向思路，就导致了失败。
很多老板把暂时的成功当永久的成功（案例：丰田事件，丰田的失败就是思维的错误，丰田的问题就是顺序的问题，顺序就是思维的问题，企业乱是乱在老板的心里，不是产品和员工。
丰田失败是追去数量第一，不是质量第一。
）4、家庭幸福是什么：相互吸引，共同进步，吸引就是爱，必须是相互的，再就是共同进步。
什么是共同进步：同频！你为什么要孩子听话？你要孩子听话就是自私的表现，因为你让孩子听话你舒服了，方便了，如果孩子不听话你就觉得很麻烦，但是你的行为却泯灭了孩子的天性。
什么是专家：就是拿着管理学去管理企业，这个世界上最大的误区就是不懂得的指挥懂得的人。
经营企业的核心小老板经营事，大老板经营人。
企业要经营人有那些？如：员工(财富快乐健康),首先是要赚钱，同时再选择是否开心，最后考虑健康。
在企业中经营好员工，首先第一点就是让员工挣到钱。
顾客(健康快乐财富）,经营好客户就是以客户的最大需求为主，你就可以成就最大事业。
老板（第一阶段，财富快乐价值梦想，第二阶段，健康快乐价值梦想财富；第段，梦想价值健康快乐财富。
真正的老板把梦想放在第一位，他想成就伟大的事业，帮助和他一样有梦想的人，经营好自己就一定能成就大业。
学术会议主持词范文汇编7篇
学术会议主持词范文汇编7篇学术会议主持词篇1尊敬的各位来宾，亲爱的老师们，同学们，大家上午好，欢迎来到第五届科技文化节区域经济分论坛暨第六届论文大赛现场。
科技文化节，始创于20某某年，在学校各部门尤其是研究生处的领导和支持下，己成我校研究生进行思想交流、学术探讨、展示自我和提升自我的一个重要平台。
论文大赛是科技文化节的一个重要的品牌活动，它对于丰富研究生学业生活、提升研究生科研能力、创新研究生培养机制具有及其重要的作用。
首先，我将介绍来到现场的嘉宾和评委老师，今天来到大赛现场的有：研究生处戴林副处长，研究生处陈明杰老师，长江上游经济研究中心唐陆元教授，长江上游经济研究中心段小梅研究员，重庆工商大学学报编辑部副主任刘昌用博士。
让我们用热烈的掌声欢迎各位老师的到来。
本次大赛进行前期，同学们积极参与，评委会共收到参赛论文13篇，经过老师的初步筛选，有8位同学进入了今天的决赛。
他们分别是：1号选手，10级琚晓星;2号选手，09级罗秀娇;3号选手，08级郭英;4号选手，09级吴帮帮;5号选手，08级刘岳平;6号选手，08级李晓燕;7号选手，10级东童童;8号选手，09级钱东平。
祝贺各位!预祝你们今天能够有个优异的表现。
现在进入今天论坛的第一单元，首先由长江上游经济研究中心副主任邹璇博士致论坛开幕词。
接下来有请研究生处戴林副处长/陈明杰老师给大家讲话。
大赛正式开始之前我先公布一下比赛规则，1、每位选手有10-15分钟时间进行陈述，评委老师点评5-10分钟，在倒计时三分钟和一分钟的时候将有工作人员举牌示意。
2、由台下的评委团成员指派1-2名评委专家针对参赛作品进行现场提问，专家提问不得超过两名。
3、观众提问环节：专家提问后由请一名台下的观众进行提问。
4、由台下的评委团对参赛作品进行评价，时间为5分钟。
评委老师参照评分表为每位参赛选手打分，由工作人员统计出分数后，我将适时公布得分。
5、根据比赛得分，本次大赛共决出一等奖1名二等奖 2名三等奖 5名。
领导智慧
领导智慧
四、用人四策
四、用人四策
分槽合槽 高屋低屋 分饼画饼 厚赏惜赏
领导智慧
五、四严四宽
五、四严四宽
制严语宽 上严下宽 先严后宽 近严远宽
说古道今
法正：
当年高祖入关约法三章，黎民百姓都感恩戴德，望军师 把刑罚放宽一些，以争取民心啊。
诸葛亮： 当年秦用法暴虐，百姓怨恨，故高祖以宽仁得天下，而 眼下却大不相同。宠之以位，位极则残；顺之以恩，恩 竭则慢。所以致弊，实由于此。吾今威之以法，法行则 知恩；限之以爵，爵加则知荣。恩荣并济，上下有节。 为治之道，于斯著矣。
谢 谢 大 家！ 再 见！
领导智慧
八、做一个无为而治的领导
八、做一个无为而治的领导
无为而治文化先行 分配好权力与利益 过程管控与督办
绩效考核
八、做一个无为而治的领导
授权需要胸襟： 彻底放手 耐住性子 接受不足 授权还须注意 只关注异常不关注正常，只关注例 外不关注例行 多重结果少重过程给“商鞅”以权 力
领导智慧
六、用人如器
六、用人如器
把合适的人放在合适的岗位上 小人的用处 庸人的用处 仇人的用处
领导智慧
七、领导是一门艺术
七、领导是一门艺术
相信的力量 罗森塔尔效应 相信你能做好 少说多听 就事论事，不翻旧帐 对事不对人
七、领导是一门艺术
高举“兄弟连”大旗 描绘愿景 当面表扬，暗地批评 寻找每一个人的“闪光点” 积极地批评 引入美好的心灵愿景 发挥榜样的作用 只能有闲事不能有闲人
一、管理基础
管理的八大要素
计划、组织、协调、监督、指挥、指导、沟通、激励
管理的五大原则 一个上司原则 逐级原则 一个责任人原则
职权合一原则
领导智慧-课件
第一讲 选人的智慧（上）领导的核心问题是人才如果说20世纪是有形资产的世纪，那么21世纪将会证明它自己是一个无形资产的世纪。
管理的重心正在从对工厂、财产以及设备的管理，向对员工、客户、合作伙伴以及联盟的管理转变。
传统的领导模式是建立在物力资本基础之上的，而新的领导模式却恰恰相反，成功的基石在于合同谈判的能力、与合作伙伴甚至竞争对手建立关系的能力等等，总而言之，就是吸引、开发以及保留当今最为关键的资产即人的能力的问题。
由于人才已经成为高绩效的DNA，企业招募以及保留人才的能力已经成为将卓越的公司和一般的公司区分开来的主要标志，这就要求企业领导者必须种成为人才的鉴赏家，或者说是成为“首席人才官”。
在人力资本管理领域，企业必须从夸夸其谈过渡到采取实际行动阶段。
尽管照料人才花园是需要时间和资源的，但是企业可能从中获得的回报却是毫无异议的。
因此，作为企业的首席执行官所承担的责任可以被界定为：为自己的员工指引方向，并对他们给予激励、影响、协助、指导、辅导以及开发。
第二讲 选人的智慧（下）领导者选拔什么样的中层管理者领导者一个最基本的特质就是要会选人用人，正所谓小人物做事，大人物做人；小企业做事，大企业做人。
在21世纪的今天，没有人只靠单打独行获得成功。
作为领导者，应该选拔什么样的人才？（一）把全身心放在公司1.认同企业文化企业要高度认同企业文化的管理者。
认同企业文化，实践企业文化，这是对管理者的基本要求。
作为管理者要高度认同企业文化和经营理念，并且努力实践，以身作则，为员工做好榜样。
通过自身实践，让员工明白公司是干什么的，公司的目标是什么，应该怎样去做；公司提倡什么，反对什么。
2.认同团队公司是一个团体，所有的成员具备团结协作的意识。
这更需要管理者具备团结协作意识，人与人之间、公司与公司之间、部门与部门之间要互相帮助、互相支持，这是公司快速、健康发展的需要，也是对管理者的要求。
（二）拥有强烈进取心一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。
领导智慧讲义
第一讲选人的智慧（上）第二讲选人的智慧（下）第三讲向内影响员工的智慧（上）第四讲向内影响员工的智慧（下）第五讲向外影响员工的智慧（上）第六讲向外影响员工的智慧（下）第七讲宏观教化员工的智慧（上）第八讲宏观教化员工的智慧（下）第九讲微观教化员工的智慧（上）第十讲微观教化员工的智慧（下）领导智慧第一讲选人的智慧（上）刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。
觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。
我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。
所以写第一句话，状态决定结果。
假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。
团队状态不理想，企业业绩保证不理想。
——刘一秒简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。
也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。
画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。
因而要想让团队很有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的智慧。
那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，还是学自己觉得有道理的呢？刘一秒：我先稍微请教一下，我们领导人应该是学有用的，还是学有道理的？大声讲，是丢用还是有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，还是有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课程，有人还没有上过其他课程，所以我们这一天开始，我们先稍微碰撞个思想，学有用的还是学有道理的，哪一种，有用还是有道理？有人说有用，有人说有道理，很显然是哪一种？在过去这10年时间，我们训练无数人，我发现凡是有结果的人，凡是结果比较理想的人，包括他年产值在105亿，200亿左右的人，凡是我这些学生，包括各行业第一名，像皇明太阳能，像太阳雨，像在17个省各种白酒行业，第一名都是我的学生，包括这个20个省，像眼镜行业，你发现他们之所以能成为第一名，跟他们在沟通、讲话、交流，甚至是这些老板，在我课堂上表现，他们所表现的状态就是，他们很少说很有道理的话，但是他们一开口就讲什么话？很有用的话。
学术会议主持词模板十篇
学术会议主持词模板十篇学术会议主持词篇1各位代表、各位专家、各位领导、女士们、先生们：大家下午好!__市首次微创外科学术会议，经过单县中心医院积极筹备，今天胜利开幕。
会议将展示近年来微创外科领域内的临床实践所取得的新成果、新进展，对微创外科的治疗经验进行讨论，在此，我代表__市医学会对会议的召开表示热烈的祝贺!这次会议得到了市县两级领导的关心和支持，市卫生局党委委员、助理调研员王群刚，市立医院副院长李建军，单县政府王效彤副县长，单县卫生局付道春局长，__市牡丹人民医院孟令奇院长，砀山县人民医院高洪波院长，巨野县人民医院杨钟晓院长，成武县人民医院李云玲院长，丰县人民医院周长江院长，曹县中医院韩锦聚院长，单县中心医院赵利华院长等领导同志在百忙中参加会议开幕式，会议特邀全国著名微创外科专家牛军教授和陈雨信教授为会议做专题学术报告，会议得到各级医疗单位的积极响应，都派来代表参加会议，另外，周边地区医疗单位也来参加会议，请允许我以__市医学会的名誉，对光临本次会议的各位领导、名位专家、各位代表以及为本次会议付出努力的单县中心医院的有关同志表示衷心的感谢!现在我宣布大会正式开幕!会议进行第一项，由请单县政府王效彤副县长到欢迎词。
会议进行第二项，由请市卫生局党委委员、助理调研员王群刚同志讲话。
会议进行第三项，由请__市立医院副院长李建军同志讲话。
刚才几位领导做了重要讲话，对我们会议的召开和学科的发展将起到很好的指导作用，话不在多，直点精髓。
各位领导、各位专家、各位代表，微创外科是一门近年来发展较快的学科，它是多学科共同发展的集成，它具有创伤孝疗效佳、痛苦少、费用低等优点和优势，但对医院的要求较高，医院必须有精湛的医术、精尖的设备、开放的思想、优质的服务，才能开展好这方面的工作，单县中心医院远见卓识，不断引进人才、提高技术、购置设备，在微创外科方面做了大量的工作，取得了很好的成绩，为我市微创外科学科的发展做出了较大贡献，这次会议在单县召开是对单县工作的肯定，将对我市微创外科进一步发展起到积极的推动作用，同时也为微创外科分会的成立奠定了基础，我相信在大家的共同努力下，在领导的关心支持下，微创外科一定能够顺利、快速、较好地发展壮大。
领导智慧笔记定稿版
领导智慧笔记HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】领导智慧企业找不到人才苦闷不已员工工作不顺心士气不振领导业绩不理想暗自神伤状态决定结果领导者领导状态拨开迷雾改变思维人事间最难的事就是改变人的思想小老板经营事大老板经营人更新观念立即行动学选人之术，悟留人之道，得育人之法概论：状态决定结果领导者，领导状态领导者学习有用的，还是学习有道理的。
优秀的领导者，很少说有道理的话，一开口就说有用话。
怎么打造完美团队是不准确的，是打造有战斗力的团队。
家长教孩子，一般要让孩子听父母的话，直接把孩子培养成你。
家长：100人，99人教子好好学习，考好大学，找个好工作。
只有一个人教孩子将来帮助那99人找个好工作。
第一讲：领导选人的智慧选人难，还是教化人难？留人难还是用人难？最难的是改变人的思想。
小老板经营事，大老板经营人语录：对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。
创新就是违背原来的规则，走原来没人走过的路。
老板开始创业，不是开始就具备能力，而是有想法，然后去用心，去行动。
第二讲选人的智慧（下）1、把全身心都放在公司的人，你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大。
员工是先爱自己，还是公司。
要让员工为自己的同时，也是为了公司，这就是机制问题。
面试：拼命展示公司、老板（领袖）、团队；产品。
认可产生力量2、要选有强烈企图心的人。
4、必须有灵性和悟性。
领导者领导思想，管理者管理事物。
高层要学道家，中层要学儒家，基层要学墨家。
第三讲：向内影响员工的智慧（留人）一、领导不是管理人而是影响人二、要影响人，就要成为组织的灵魂，老板要成为团队的精神领袖，才能影响人。
人类最会经营成大业者，就是会经营人的精神世界。
三、怎么影响他人呢：1、帮他实现梦想（1）老板成立公司就是创建了一个平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
老板要用这种思维。
（2）大多数情况：老板是在做事业，而员工和老板是在做买卖。
【领导管理技能】现代领导艺术(干部班)
第二讲 怎样当÷ 好一把手
分享一句格言：
在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来
一、一把手的苦经
一把手是“当家人”，也有一本沉甸 甸的难念的苦经
累坏了 烦透了 害苦了
大小责任要承担、大小决策要拍板、大小会议要参加 好事不好办、难事难脱手、新事缺新招
跳不出的权力陷阱、冲不破的关系网、挡不住的灰色诱惑
累坏了
大小责任要承担。在以目标为管理手段的现代管理 中，经济指标、财税收入、城建达标、教育卫生、 计划生育、党建工作样样要立军令状，任务完成不 好，上级领导要亮“黄牌”，板子也打在“一把手 ‘身上。
大小决策要拍板。一把手的地位特殊，说话一言九 鼎，拍板一锤定音。单位制定规划，一把手要指路 子；向上级汇报工作，一把手要定调子；研究问题， 一把手要划框子；处理矛盾，一把手要出点子。一 把手的思维始终处于紧张状态
害苦了
跳不出的权力陷阱。一把手手中有权，自然成了“追 权族”的进攻目标，有人对一把手哄着、抬着。捧着， 随着权力的不断上升，有的一把手迷失自我，官气上 升，鬼使神差地成了孤家寡人。
冲不破的关系网。官场恰是一张网，一把手不得不前 思后想，左顾右盼，处理问题看来头，解决矛盾看背 景，生怕出动敏感的神经，使自己陷入被动，不得不 干一些有悖于众意，有违良心的事。
西方的理论：
经济人 、 社会人、 复杂人
（古典学派） （行为学派） （权变理论）（链接）
中国古代理论：
霸道、
王道、
杂道
（法家理论）（儒家理论） （道家理论）
案例
二、 现代领导者的基本素质
AQ
（一）智商（IQ）链接
（二）情商（EQ）链接
案例
（三）逆商（AQ）链接
学术会议主持词4篇【新编】
学术会议主持词4篇学术会议主持词篇1主持词各位领导老师、各位同学，大家下午好！欢迎大家参加天津师范大学历史文化学院研究生学术节开幕式。
下面请允许我介绍一下今天莅临学术节开幕式的各位领导，他们是天津师范大学研究生院常务副院长郭龙健老师，历史文化学院党委书记孙立田老师，历史文化学院党委副书记杨庆老师，历史文化学院团委书记吕由老师，让我们以最热烈的掌声欢迎各位领导老师的到来。
历史文化学院是天津师范大学首批研究型学院。
学院结合自身情况和社会需求，学院确立了“厚基础、宽口径、高素质”的人才培养目标，学院历来倡导教学与科研相结合，注重研究性学习，注重学生能力的培养。
积极通过举办名师讲堂、学风论坛、学术沙龙等一系列学术活动，为广大研究生同学搭建了多层次的学习与交流的平台，丰富了我院研究生的校园文化生活，浓厚了我院的学术氛围。
接下来，请大家欣赏一段视频。
看了这段视频，的确是心潮澎湃，其实学术的魅力就在于心境的豁达。
我院学术节的活动，对于开拓我们的视野，真是大有裨益。
一直以来研究生院非常重视我院的学生工作，在学术活动上也得到了相关领导的好评，今天我们有幸请到了郭龙健院长，下面让我们掌声有请郭院长讲话。
感谢郭院长，郭院长为我们提出了更高的要求和希望，我们一定要牢记于心。
下面有请院研究生会主席马东旭同学发言。
感谢马东旭学姐，我们必将会响应学院的号召认真学习，刻苦钻研，为学院的学风建设贡献自己的力量。
最后有请院党委书记孙立田老师致开幕词。
感谢孙书记，开幕式到此结束，请大家稍事休息，随后开始我们研究生学术节名师讲堂第一讲。
讲座人：李学智教授，李老师主讲的题目是李学智老师是我院资深教授，中国近现代史学科带头人，主要研究方向为史学理论和中国近现代史。
并且承担以及作为骨干成员参加了多项国家科研项目，在国内外刊物，会议上发表论文百余篇。
对于中华民国史的许多方面有着十分深刻与独到的见解。
下面请李教授做讲座，主题是，大家掌声欢迎！感谢李老师的精彩讲座，听了他的讲座，我相信大家从中都会有所收获。
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案例讨论
刘备三请诸葛亮的故事
刘备在刘表处受蔡氏的排挤，很不得志。一次， 刘备因被蔡瑁追杀，逃到南漳，从水镜先生那里得知： “卧龙、凤雏，两人得一，可安天下。”为了摆脱当 前的困境，刘备便决定要请“卧龙”、“凤雏”出来 辅佐自己。
徐庶临行前，向刘备推荐了诸葛亮。这时刘备才 知道诸葛亮就是“卧龙”，于是，立即准备了重礼， 亲自前去隆中请诸葛亮。不料接连去了两次，都因诸 葛亮不在家而空回。刘备求贤若渴，又第三次前去请 诸葛亮。这一次终于如愿以偿。
（四）文化凝聚 领导使命原理
愿景
领导是基于 价值的
使命
共同的目标
共同的理想 共同的价值取向
共同的 使命
共同的 价值标准
福特
比尔·盖茨
松下幸之助 是如何领导 使命？
文化在企业发展中的地位
平稳发展时期
对
变革时期
常青点
应
突破点
点
成长点
企业文化
支承点
眼光（见识） 气魄（胆识） 团队建设 切入点
概念—形成战略 网络—提升发展速度 核心专长—核心竞争力 股份制——规模发展
庞统见刘备并没有重用自己，勉强前去耒阳上任。庞统来到耒阳百余日，只 是饮酒取乐，并不管理政事。刘备十分生气，便派张飞、孙乾前去查办。庞统当 着张飞的面，只用半日就办完了百余日的公事，然后拿出鲁肃推荐信。这时刘备 才知道庞统非等闲之辈，于是拜庞统为副军师。 问：刘备、孙权犯了什么错误？庞统犯了什么错误？
团队 学习
自我 超越
系统 思考
改善心 智模式
是整体运作本 质的全新思考 方式；强化其 他四项修炼技 术目的是提升 人类
组织整体运作 的群体智力
共同的 愿景
辽沈战役 中的毛泽 东与林彪
案例讨论
一家IT公司的老板，每年中秋节会给员工每人发放 1000元的奖金。但几年下来，老板发现这笔奖金正在丧失 它应有的作用，因为员工在领取这笔奖金时反应相当平和， 每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且随后的工作中 也没有人会为这1000元表现的特别努力。于是，老板决定 停发这1000元奖金，加上行业不景气，这样做也可以减少 公司的一部分开支。停发后，公司上下几乎每一个人都在 抱怨老板的决定，有些员工情绪明显低落工作效率也受到 了不同程度的影响。老板很困惑：为什么有奖金的时候， 没有人会为此在工作上表现的积极主动，而取消奖金后， 大家都不约而同地指责抱怨甚至消极怠工呢？
庞统见了刘备，长揖不拜。刘备见庞统相貌丑陋，早有几分不喜欢，又见庞 统不讲礼节，心中更加不快。便说：“先生远道而来一定很辛苦吧？”庞统见刘 备不提正题，便说道：“听说您招贤纳士，特来相投。”刘备说：“荆楚之地刚 刚稳定，没有闲职。离这里130里有个耒县，缺个县宰，你先任此职。以后若 有空缺再重用。”
1、动物中的人的人
2、文化中的人的人
3、意义中的的人
依赖于物质
人的躯体的存在
依赖于精神
使人的躯体有高尚的价值
马克思的论 述
马斯洛的理 论
邓小平的独 到见解
＋ ＝ 经济人假设（斯密）
（霸道（韩非子 商秧）
社会人假设（梅奥） （王道）（孔子孟子）
复杂人假设（菲德勒） （杂道）（老子）
人 性 领 导 而 VS 人 情 领 导
3）从微观上看
观念决定一个国家的命运
观念决定一个地区的落差 观念决定一项具体工作的 开展和一个学科的认识
（三）21世纪的领导观－人本管理
人
人管人：烦死人（经验管理时期）
的
三 种 管
制度管人：谁愿意被人管
（科学管理时期）泰勒
理
方
文化管人：谁愿意落后
式
（文化管理时期）
（四）人本管理的基础—人与人性
人的三个层面
把下属的长处发挥好
善用下属之长处而不 是尽挑他的缺点
世上没有无用 的人，只有人 不用的人。
庸才是放错位置的人才
人人 ……
可用
人不是成本是资源
用生产力观点 把握人的资源
大羹必有淡味， 至宝必有瑕秽， 良工必有不巧 优点突出缺点也突出
(二)量才适位 高能为核原理
量才适位 原理
相辅相 根 能据 给人 与成的 适具 当的体 的才 位置 注统意避一免两体种倾向
三、领导学的基本原理
（一）善用资源 人人可用原理
基因（先天的遗传）
变异（后天的学习
和实践获得）
人的资源
资源的匹配
体力资源
智力资源
唐太宗：“明主之任人，如巧匠之制木，直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋 梁，短者以为拱桷。”
“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威怯者取其慎，无智勇怯，兼而用之。”
人人可用
领导智慧
陈树文 博士 大连理工大学管理学院教授 博士生导师
一、领导的观念
（一）观念的重要性
播下一种性格 收获一种命运
播下一种观念 收获一种行为
观 念 决 定 命 运
.播下一种习惯 收获一种性格
播下一种行为 收获一种习惯
爱迪生论 观念的重要性
（二）观念决定命运的实践诠释
1）从宏观上看
民与国、国与国 2的）和从中谐观上看
意志（内生于心的自组织行动， 克服困难相联系的心理过程）
性格（对客观现实的稳定态度和 行为方式）
康熙的情商 诸葛亮的情
商
华盛顿的 情商 林肯的 情商
（三）领导者的逆商
逆境商 决定人生的高度
理念依据
使把命放追
弃变 战争与成竞坚争持优势
把局 限变 成无限
客观依据
市场与把客绝户
望变 客户成忠希诚望
组织的核心能力
刘邦的 团队
和而不同可以调动广大 干部的积极性、主动性，
形成合力，实现科学 民主决策
和而不同
和而不同的原理符合 世界多样性、多元化的
统一，客观规律
和而不同原理 可以优化领导班子
实现优势互补
差异互补
知识 经验 能力 关系
性格 性别 年龄 民族
多元化 组合
多样性 统一
“钉耙”理论 而不是
“木桶理论” 优势互补
避免人才高消费 （不要大材小用）
不要纵容能力不足的人 （不要小材大用）
以能力高的人为核心
兵熊熊一个 将熊熊一窝
拿破仑的高能 领导思想
高能者服众 邓小平的高能
为核思想
低
能力
高
陈毅 与 毛泽东
(三)和而不同 差异互补原理
“和实生物，同则不断” 不同性质或相反东西相互作用 结合才能生成新的事物，相同事物 相互作用的叠加只能导致事物灭绝
心态
信念 激情 态度
实现最大价值是最强化的激励
马斯洛的需求 层次理论
赫兹伯格的 双因素理论
刘备激励诸葛亮 项羽激励范增
激励的着力点
激励既要满足 个人需要更要 满足团队需要
1、强化工作本身 的激励作用；
2、提出挑战性的 工作任务；
3、进行科学的绩 效评估
（六）执经达变 系统思考原理
方
圆
《易经》：
“穷则变，变则 通，通则久”
诸葛亮第一次与刘备相见，就提出隆中对策，这 使刘备如鱼得水。（见《三国演义》第三十八回、第三十九回） 问：刘备选择了诸葛亮，还是诸葛亮选择了刘备？
二、 领导者的基本素质
AQ EQ
智商（IQ） 情商（EQ） 逆商（AQ）
IQ
（一）领导者的智商
创造力
记忆力
思 维 力
想象力
62点以
80－62 100－80点 120－100
为客户创造独特价值
面对逆境的意志力 身处逆境的自信心
领袖的逆境商
罗斯福 林肯 毛泽东
（四）逆商的塑造 —魔鬼训练
侮辱死你
司马迁 勾践
折磨死你
重耳 曼德拉
低逆商
魔鬼训练
高逆商
经受不住训练
经受住训练
归零
让你一无所有，让你无
任何依托，必须以破釜 沉舟，背水一战
案例讨论
庞统屈居耒阳县令的故事
周瑜死后，鲁肃为都督。鲁肃向孙权推荐庞统。孙权见庞统浓眉掀鼻，黑面 短须，长相古怪，有些不顺眼。于是向庞统问道：“你最擅长的是哪方面的学 问？”庞统回答：“我不拘执于某一种，根据需要而随机应变。”孙权又问： “你的才学，与周公瑾相比如何？”庞统不假思索地说：“我的学问，与周公瑾 大不相同。”孙权本来最喜欢周瑜，见庞统如此轻视，心里非常不高兴。便对庞 统说：“你先回去吧，将来有用你的时候，一定相请。”鲁肃知孙权不肯用庞统， 便写了一封书信，推荐庞统去投刘备。
请你帮助老板来解答困惑？
四、王道的领导智慧
天道 道家
（前瞻力 洞察力）
人道 儒家
（协调力 转化力 ）
地道 法家
（执行力 落实力）
高层
通才
（做势）
谋事：清清楚楚地含含糊糊
中层
专才
（做实）办事：清清楚楚地清清楚楚
干才
基层
贯通 （做事）干事：含含糊糊地清清楚楚
沟通
贞也是执行力
流程 心态
角色
工具
执行过程中：速度比完美重要
下属于弱智 点是笨人 是普通人 点是聪明人
诸葛亮的智商 克林顿的智商 小布什和老布 什的智商
智商 指数 的意 义
（二）领导者的情商
情
商
情商 的
是构 成
“心理 因 智商”。 素
动机（激励人们去获取智慧的内 在动因）
兴趣（认识倾向和情感状态，是 一种无形的强大心理驱动力）
情感（人对客观事物或对象所持 态度的体验）、
执
兼 顾
《吕氏春秋》： 经
情
“世易时移，变