牛根生简介 牛根生 简历
牛根生：善待每一头牛
独 ห้องสมุดไป่ตู้
人物略传
牛根 生 ，蒙牛 乳业 集 团创 始人 、董 事 。１ ５年 出生在 呼和 浩特 郊县一 个贫 穷 ９８
农 民家庭 ，牛根 生是 家 中的小五 ， 出生还 不到一 个月 ，就被 父亲 以５ 元 的价 格 卖 ０ 给 了一位 以养 牛为业姓 牛的人 家 ，名 字是他 养父母给起 的 。
“ 善待 每一 头 牛 ，因为 他们 都 是 母 亲 。”第一 次读 牛根生 这句语 录 ，
小胜 凭智 ，大胜靠德 。
股第一人 ” “ 全球 华人捐 股第一人 ” 。
牛根生 ：善待每一头牛
作者本 人对德 字有 很深 的 “ 感 情 ” ，因为在刚 出校 门时 ，简历 上就 多 了个 “以德 为 本 ” 。在 《 经 》 易 坤 卦 中 有 “ 势 坤 ，君 子 以 厚 德 载 地 业 。” “ 大道 德 ，就 是讲 正气 ，把 讲 企业 塑造成 一个 道德 高尚 的集 体 。 ” 此 话如 同蒙 牛企业 文化 的灵魂 ，而 精 就 不仅 仅眼 眶湿润— — 蒙牛 的企业 文 化似 乎总 能触 及到灵 魂的某些 介质 。 而只 会 执着 于庖 丁解 牛 的人 ，终 其 一 生 也只 能 研 究 研 究 牛 的生 长 结
构 ，却看不 到灵 魂 的根和本 质 。但蒙
牛却 抓住 了 “ 心 ”和 “ 魂 ”的介 人 灵
质 ，悟 出了 “ 国家的 和谐来 自城 市的
和谐 ，城市 的和谐 来 自企业 的和谐 ， 企 业 的和谐 来 自员工 的和谐 ，员工 的
题 ，都不许 怨天 尤人 ，一切 原 因从 自 己身上 找 ！如 果你 脸上 挨 了一 巴掌 ， 不 要忙 着声讨 打脸 的手 ，先要 检讨 挨 打 的脸—— 这 么深刻 的检 讨与 自我检
牛根生简介
牛根生简介1954年，牛根生出生于内蒙古；1978年，牛根生成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人；1983年，牛根生任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长；1992年，牛根生担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁；1998年底，牛根生被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职；1999年，牛根生创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。
2002年，牛根生领导的蒙牛集团销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。
2003年，牛根生领导的蒙牛集团借助“神五升空”的出色营销，销售额再次翻番，达到近50亿元。
2008年，三鹿奶粉事件发生后，牛根生和蒙牛集团受到牵连。
瑞信指，蒙牛管理层在8月已知奶出事，巧合地由总裁牛根生拥有控股权的银牛及金牛公司，选择在公布中期业绩前约一个月，即8月1日，透过大摩进行配售旧股，每股净配售价22.02元，套现净额12.6亿元，牛根生拥有控股权的银牛及金牛的持股量合共降至16.42%。
牛根生是中国最大的慈善家之一，已捐款超过4亿元。
牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年“中国策划最高奖”等。
公司网站：蒙牛集团个人博客：牛根生牛根生语录我母亲教我的两句话让我终生难忘：要想知道，打个颠倒；吃亏是福，占便宜是祸。
我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。
我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。
先做人，后做事。
小胜凭智，大胜靠德。
想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。
发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。
听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
了不起的中国牛
了不起的“牛”——牛根生牛根生，中国社会科学院研究生院工商硕士，曾到北京大学曾到北京大学深造。
1958年，出生于内蒙古。
1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，1983年任内蒙古伊利集团厂长，1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，1998年被伊利集团免去生产经营副总裁一职。
但是牛根生富有战略视野，高瞻远瞩。
大智若愚者，不拘小节，在被免职后的他，着眼长远，抓住了中国乳业的商业契机。
1999年，牛根生创办了内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司，并担任董事长兼总裁职。
2002年，牛根生获“中国十大创业风云人物”.“中国经济最有价值封面人物”，中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳业制品企业的排名由第116位升至第四位。
他的高责任感与高权利动机以及适度的成就与情意动机相结合，他自身富有领导者的睿智，本着个人的愿望将个人价值观社会化。
牛根生只用4年就从行业千名之外跨进乳业行业前三强。
2003年，他敏锐捕捉航天商机，同年，他从大草原登上APEC国际舞台，他姓牛，但他跑出了火箭的速度。
打造高效专业的团队蒙牛集团这个团队在能力和关系上是紧密相连的。
在能力上，团队成员虽多元化，在具有能力的同时，技能互补，能很好的进行团队分工，为同一目标，扮演好自己在团队中的角色，明确工作的指派；在团队关系上，蒙牛集团的员工们，通力合作，协助参与，相互承担责任，团队的合作提高了员工的道德素质，从而良好的企业文化在能力与关系这两大因素上发挥得淋漓尽致。
同时，在产生高效的成绩时，蒙牛集团的资源共享水平有了很大程度上的提高，降低了内耗。
成员之间有了更好的接触，能够在权力关系中形成彼此信任和友好的氛围。
正所谓，“海纳百川，有容乃大”，通过综合不同的意见和观点去解决问题，提高了员工们的协调性也满足感，从而促使员工逐渐形成首创精神。
当然，为了避免团队产生群体思维，推卸个人责任，导致社会惰化，牛根生的角色扮演起着十分重要的作用。
为了打造高效的团队，建立了具体的目标：蒙牛不做短跑选手2005年8月份，蒙牛成立6周年庆典上，牛根生在对外宣布了蒙牛乳业的三步走计划。
【名人故事】家电业的牛根生
【名人故事】家电业的牛根生牛根生是中国家电业的杰出人物之一，他的名字也常常出现在中国家电行业的研究与教育领域。
牛根生于1949年出生在中国山东省淄博市一个普通工人家庭。
他的父亲是一名电焊工，从小牛根生就受到了父亲对于电器设备的热爱和维修技巧的影响。
在他的父亲的激励下，牛根生对于电器的运作和维修产生了极大的兴趣。
牛根生在成为一名技术工人之前经历了不平凡的历程。
他在1966年参加了文化大革命期间的贫下中农干校，但并没有停止对于电器技术的研究。
他通过大量的自学和实践，掌握了电路维修和电器设计的基本技能。
1978年，牛根生获得了山东大学电机工程专业的录取通知书。
在大学期间，他克服了语言不通和经济拮据等种种困难，勤奋学习，并在1982年获得了电机工程学士学位。
毕业后，他被分配到了山东省电器研究所，开始了他的科研工作。
在电器研究所的工作期间，牛根生积极参与了许多与家电相关的项目。
他的研究成果得到了相关部门的高度认可，并在1985年被选为山东省电学会副秘书长，成为行业内的重要人物。
牛根生在电器研究所的工作和学术成就引起了人们的关注，1988年，他受到了国内一家知名家电企业的邀请，成为该企业的首席工程师。
在这个家电企业的带领下，牛根生带领团队研发了一系列创新产品，并在市场上取得了重大的突破。
牛根生所带领的团队在研发过程中注重技术创新和产品质量。
他通过引进国际先进的技术和设备，提高了企业的生产效率和产品质量。
他还重视人才培养，注重团队合作，并积极为员工提供培训和晋升机会。
牛根生的领导风格和管理理念也为该企业树立了良好的形象。
在牛根生的领导下，该企业从小作坊式的生产经营模式逐渐转变为规模化、现代化的家电制造企业。
他所带领的团队先后研发推出了空调、电视、洗衣机等一系列产品，销售额大幅增长，市场份额稳步上升。
牛根生也因此被誉为中国家电业的"奇迹创造者"。
牛根生的成功并没有让他满足，他不断探索创新的道路。
【名人故事】家电业的牛根生
【名人故事】家电业的牛根生牛根生（1941年10月19日－2018年10月24日），是中国家电行业的杰出企业家和领军人物，被誉为中国家电业的“牛人”。
牛根生出生于江苏省常州市，家庭经济困难。
在童年时期，他曾在农田里劳动，积极参与劳动，锻炼了坚强的意志和扎实的基本素质。
1962年，牛根生考入了合肥工业学院机械制造专业。
大学毕业后，牛根生进入了一家国营企业工作。
但他并不满足于现状，对家电行业充满了浓厚的兴趣。
于是，他决定辞职创业。
1979年，牛根生和几位合作伙伴一起成立了“小天鹅”洗衣机厂，开始了他在家电行业的创业之路。
在创业初期，小天鹅面临着巨大的竞争压力。
凭借着牛根生精密的市场分析和敏锐的商业嗅觉，小天鹅很快就在市场上站稳了脚跟。
牛根生还带领团队推出了一系列创新产品，不断满足消费者的需求。
小天鹅的成功并没有使牛根生满足，他积极寻找下一个突破口。
在经过艰苦的研发和反复的试验之后，牛根生带领的团队成功研发出中国第一台全自动洗衣机，填补了中国家电市场的空白，使小天鹅成为中国洗衣机行业的领导者。
牛根生在经营过程中注重技术创新、品质保证和用户体验，以顾客至上的理念树立起了小天鹅良好的品牌形象。
小天鹅以其高品质和良好的销售服务赢得了消费者的信赖，不断扩大了市场份额。
如今，小天鹅已经成为了中国家电业的知名品牌，销售网络覆盖全国各个城市。
除了在家电行业取得了巨大成功外，牛根生还积极投身于社会公益事业。
他在母校合肥工业大学设立了牛根生教育奖学金，资助贫困学生完成学业。
他还关注贫困山区的教育问题，积极参与捐资助学活动。
2018年10月24日，牛根生因病去世，享年77岁。
他留下的家电帝国和对社会的贡献让人们永远铭记。
牛根生是一个懂商业、敢闯敢拼的杰出企业家。
他的故事告诉我们，只要有坚定的信念和扎实的努力，任何困难都可以克服。
他以自己的行动证明了中国企业可以在全球市场上崛起，为中国家电行业树立了榜样。
他的精神将激励着更多的年轻人追求自己的梦想，为中国的经济建设做出更大的贡献。
让我们走进蒙牛
返回
阶段推进，更换主题
• 细心的人会看到，随着蒙牛的逐步壮大，蒙牛广告也牛气起来，伊 利已走向全国，蒙牛也该走出内蒙了 • 2001年6月，蒙牛以“我们共同的品牌——中国乳都••呼和浩特”为 主题，在呼和浩特的主要街道高密度投放灯箱广告，与此同时的另 一个广告版本是“为内蒙古喝彩，千里草原腾起伊利集团、兴发集 团、蒙牛乳业；塞外明珠辉照宁成集团、仕奇集团；河套峥嵘蒙古 王、高原独秀鄂尔多斯、内部娇子兆君羊绒……，我们为内蒙古喝 彩，让内蒙古腾飞。” • 我们知道，蒙牛采取的是比附定位，它与伊利品牌是紧密联系在一 起的，共存共荣，共同发展（这其中种种因由在此不便详述）。随 着伊利走出内蒙，蒙牛品牌也该提升了。乳业是一个资源高度依赖 型的产业，乳业品质可直接作为产品的品质支撑点，这是乳业跨地 域扩张的一个共性的产品诉求，蒙牛亦如此。但单一的产品诉求无 法支撑蒙牛品牌的名品形象，于是，蒙牛采取了高级会员俱乐部式 的比附定位，进阶为内蒙品牌，为其走向全国写下了有力的注脚。
•
• •
蒙牛的产品
蒙牛的用人之道
• 使用就是最大的培养：有德才破格重用，
有德无才培养使用，无德有才限制使用， 无德无德坚决不用。 • 牛根生这样解释他的用人之道：年轻往往 意味着缺乏经验，但是你不让他多做事， 他哪里来的经验呢？把准大方向放手让年 轻人去干，信任他们，给他们解决面临的 困难，他们手脚放开了就会想出很多出人 意料的新点子。
蒙牛的经营策略
• 质量方针：钉是钉， 一丝不苟；铆是铆， 一票否决。 • 质量目标：出厂产品 合格率达100%。 • 没有人才的质量就没 有企业的质量，也就 没有产品的质量。
营销策略
• 澄清敌我，彰显个性 • 阶段推进，更换主题 • 精确打击，集中传播
牛根生的创业人生
（三）营销模式 蒙牛在营销模式上的创新是有目共睹的，尤其是公益营销、娱乐营销方面更是走 在了前列。从“百年蒙牛，强乳兴农”，到塑造蒙牛企业公民形象；从香浓的草原牛 奶，到中国航天员专用牛奶，到中国奥运军团的秘密武器；从配奶套餐，到“每天一 杯奶，强壮一个民族”等等，充分体现了蒙牛做公益营销的功力。蒙牛通过“公益营 销”，巧妙地把企业的真实意图通过“公益事件”的载体传达出来，既提升了企业形 象，又达到了塑造品牌形象和增加产品销量的目的，同时还强化了企业作为社会公民 的美好形象。投入1000多万元取得2005年湖南电视台“超级女声”节目的冠名权，借 助“超级女声”，在两者高度一致的目标顾客群中迅速打响了知名度。 （四）生产模式 蒙牛充分利用社会资源，让当地人出钱建设奶站，为蒙牛供货，然后给他们合理 的经济回报，从而使自己以极低的成本拥有了500多个奶站及配套设施。而且，因为奶 站是当地人自己出钱建的，自然尽心尽力，质量、数量都有保证。在运输方面，参与 公司原料、产品运输的600多辆运货车、奶罐车、冷藏车，都打着蒙牛标志，但这些车 没有一辆是蒙牛自己购买的，全部由民间资金购买。维修、保养、保险都是车主的事， 蒙牛只问奶的事，不问车的事。蒙牛把这种“两头在内，中间在外”（即研发与销售 在内，生产加工在外）的企业组织形式称作“杠铃型”。通过这种模式，蒙牛整合了 大量的社会资源，把传统的“体内循环”变作“体外循环”，使传统的“企业办社会” 变作“社会办企业”。
•
•
• •
（五）盈利模式 营销模式是为了把产品卖出去，而盈利模式是为了把钱赚回来，盈利模 式可以有效提升企业利润，降低营运费用。蒙牛已经从奶源控制过渡到以品 牌拉动消费、以消费拉动主要的利润节点—渠道上了。蒙牛激发消费的做法 也在相当程度上规避了中小企业狼群战术的威胁。靠适合中国市场的大流通 产品——液态奶起家，靠大流通模式在迅速放大市场份额的同时利润总量也 在放大。当利润趋向消费下游特别是渠道末端和消费者倾斜之后，蒙牛又迅 速以新产品面目推出冰品，然后是酸奶。蒙牛每次切入的产品类别都是先从 主流做起，充分利用利润集中环节的自然拉力，快速放量，之后在每个产品 大类中进行产品结构横向拓展。 （六）管理模式 蒙牛的管理模式是一种半军事化的管理风格，企业中洋溢着浓郁的批评 文化。它的务实、数据化、绝对服从与严格让很多员工时时紧绷着神经。蒙 牛“经营人心”的方向是向下的，不是向上的。蒙牛力图通过“三正氛围” （正确、正义、正气）来塑造“三全员工”（全心、全力、全时），将企业 的核心因素人力作为管理的首要对象。
牛根生简介
风云人物——牛根生牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。
1958年1月25日生于呼和浩特。
出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。
1978年参加工作，成为一名养牛工人。
1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋大王”；1999年离开伊利。
1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。
蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。
2006年，《财富》杂志首次发布“最受赞赏的中国公司”排行榜，海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。
2007年，在“新浪网络盛典年度评选”中，蒙牛被评为中国最具影响力的两大品牌之一。
2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。
2009年，在节能减排20佳企业评选活动中，蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。
牛根生的座右铭是“小胜凭智，大胜靠德”，信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。
在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。
牛根生的人生可以分为两个阶段，第一阶段是企业家，第二阶段是慈善家。
他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。
” 成为“专职慈善家”的牛根生，为自己提出两个目标：一是大力推进“基因式慈善模式”，二是为中国由“世界工厂”向“世界脑厂”转型鼓与呼。
他认为，人类经历了“体力时代”，也经历了“财力时代”，今天已经进入“脑力时代”。
在这个崭新的时代，无论是国家还是企业，都需要保持这样一种清醒的认识：中国一定要向“世界脑厂”的方向努力，只有“世界脑厂+世界工厂”的组合才是可持续的，否则，连“世界工厂”都是做不好的。
【名人故事】家电业的牛根生
【名人故事】家电业的牛根生牛根生是中国家电业的杰出企业家和创业者，因其在家电行业长期的成功经营而被尊称为家电业的“牛根生”。
他不仅在本土市场取得了巨大的成功，还在国际市场上大展拳脚，为中国家电企业赢得了世界的赞誉。
牛根生于1959年出生在中国江苏省扬州市。
他的家庭并不富裕，但他从小就展现出了过人的智慧和勤奋。
在学校时，他是一个勤奋好学的学生，经常在各类学科竞赛中获奖。
毕业后，他考入了一所名牌大学，学习电子工程专业。
大学毕业后，牛根生选择了留在扬州市创业。
当时的中国家电市场正在迅猛发展，他看到了巨大的商机。
于是他在1984年创办了一家冰箱厂，起初只有几十名员工，规模很小。
但是在牛根生的努力下，公司逐渐扩大了生产规模，并逐步引进了先进的生产设备。
在牛根生的管理下，冰箱厂取得了快速增长的业绩。
他注重产品质量和技术创新，并积极投入研发，使得产品性能和外观不断提升。
他还推行了灵活的市场营销策略，深受消费者喜爱和认可。
不久后，他的冰箱在国内市场上占据了重要的份额，成为了家电行业的领军企业之一。
之后，牛根生进一步扩大了他的企业版图。
他开始生产其他家电产品，如洗衣机、空调等，并通过合并和并购来扩大企业规模。
他敏锐地捕捉到各类机会，并灵活应对市场的变化。
在国内市场竞争激烈的背景下，他在质量和服务上树立了强大的竞争力，使得公司的品牌在消费者中享有盛名。
随着公司规模的扩大，牛根生开始将目光转向国际市场。
他意识到中国家电企业的领先地位，决定将产品出口到全球市场。
他大胆地投资于国际市场开拓，积极寻找合作伙伴，先后在欧美等地设立了销售公司和生产工厂。
他将中国家电品牌打造成了国际品牌，并进军了世界各个国家。
牛根生的成功并非一帆风顺。
他经历了无数的艰辛和困难，但他始终坚持自己的理念和目标。
他始终坚信只有不断创新和优质产品才能赢得市场，所以投入了大量的资金和人力来研发新产品和技术。
他注重员工培养和激励，打造了一支充满活力的团队。
【名人故事】家电业的牛根生
【名人故事】家电业的牛根生牛根生，是中国家电行业的一位传奇人物，也被誉为中国家电业的奠基人之一。
他创立了国美电器，将其打造成中国最大的家电零售商之一，成为了家电业的巨头。
牛根生的故事不仅仅是一个人的奋斗史，更是中国家电行业发展的缩影，是中国改革开放以来家电业蓬勃发展的一个缩影。
牛根生出生于1953年，出生在一个普通的农村家庭。
在那个物质匮乏的年代，他和家人一样过着艰辛的生活。
他并没有被生活的困难击倒，相反，他对未来充满了憧憬和激情。
1978年，中国进行改革开放，社会经济发生了巨大的变革。
牛根生看到了这个时代的机遇，他决定离开家乡，去闯荡自己的事业。
他来到了广东省深圳市，开始了自己的创业之路。
在创业初期，牛根生通过做小生意谋生，积累了一定的资本。
他并不满足于此，他对家电行业产生了浓厚的兴趣。
于是，他开始在家电行业摸爬滚打，深入了解家电行业的运作模式和市场需求。
在这个过程中，他结识了一些志同道合的伙伴，他们一起研讨行业发展的趋势和规划未来的方向。
1981年，牛根生和他的合伙人共同成立了国美电器。
在成立初期，他们只有一家小小的店铺，规模不大，资金也不充裕。
他们有着一颗敢于创新、勇于拼搏的心，他们希望能够改变中国家电行业的发展格局。
国美电器成立初期，面对激烈的市场竞争和困难重重的生存环境，几经波折，但他们没有放弃。
他们以“诚信、勇攀高峰”的经营理念，不断提高服务质量，探索创新模式，引进国外先进的家电产品和管理理念，努力提高管理水平和技术含量。
他们还致力于研究市场需求和人们的消费心理，不断调整经营策略和扩大销售渠道。
由于他们的不懈努力和创新精神，国美电器逐渐起步，业务范围逐渐扩大，店铺数量也不断增加。
他们在全国范围内打造起了自己的销售网络，建立了自己的品牌形象。
在业务不断扩张的过程中，他们始终坚持以顾客为中心的经营理念，不断提高顾客满意度，得到了越来越多消费者的认可和支持。
随着国美电器的业务不断壮大，牛根生也受到了更多人的关注和崇敬。
牛根生
• 蒙牛前管理理念(一切机遇来临前把握,一切 隐患,都在暴发前铲除,一切竞争,都从设计时 开始. • 98%法则（品牌的98%是文化，经营的 98%是人性，资源的98%是整合，矛盾的 98%是误会） • 善赌
牛根生经典语录
• 1．有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就 献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。 • 2．一个人智力有问题，是次品；一个人的 灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是 经营事业。 • 3．吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃 亏了。苦多了，甜就大了。 • 4．最大的培养在实践。使用就是最大的培 养。
..借伊利之势,扬蒙牛之名. ..抓住机遇,与“神五”共命运. ..三聚氰胺事件诱发蒙牛危机,牛根生 泪洒万言书. ..突破传统思维,进驻“超女”,为时尚 代言.
管理策略
• • • • • • • • 经营人心.非典来袭,首先想到慈善捐赠. 散财聚人 核心信念:小赢凭智,大赢靠德. 快速成长机制—飞船定律. 可持续跨越式发展,厚积薄发.一步到位. “变形虫”理论. “才与德”之论. “导弹—目标”,不改目标,只修手段.
蒙牛创始人:
牛根生
家庭背景
1,养母的教诲:” “要想知道,打个颠倒” “吃亏是福,占便宜是祸” 2,养父母被批斗 扫大街 3, 被同学欺负 “财散人聚,财聚人散” 4,火车装卸工,泥瓦匠,打杂
创业史
• 1978年,20岁牛根生进入养牛场工作. • 1982年,进入内蒙古伊利集团. • 1998年作为副总裁的牛根生被总裁郑俊怀 扫地出门. • 与伊利风雨同舟了16年的牛根生来到北大 学习. • 去人才招聘市场找工作屡遭拒绝. • 以其管理经验和人脉资源入股,加盟乳制品 业.
• 9. 人，不要担心地位不尊贵，而要担心道 不要担心地位不尊贵， 德不高尚；不要耻于待遇不丰厚， 德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻 于知识不渊博。 于知识不渊博。 • 10．铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃 ． 一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。 一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。
【名人故事】家电业的牛根生
【名人故事】家电业的牛根生
牛根生，祖籍山东，出生于江苏昆山。
他是中国家电业的开创者，也是当代中国家电
业的杰出代表人物之一。
1950年代，牛根生就在家电行业工作。
在他的带领下，家电行业开始向着高质量、高效率的方向发展。
1969年，他创建了海尔集团，开启了他创业生涯的新篇章。
当时，中国的家电行业还处于萌芽阶段，生产的产品质量低劣、效率低下、缺乏品牌，无法满足消费者的需要。
牛根生看到了这个市场的潜力，决定创建一个能够满足消费者需
求的品牌。
他聚焦于消费者需求，坚持创新，对产品进行不断升级改善。
在牛根生的带领下，海尔集团不断进行创新和改进，推出了世界领先的技术和设计理念。
他还注重品牌建设，把“海尔”打造成了家电行业的著名品牌。
牛根生不仅把产品做得更好，还不断拓展海尔的业务。
他通过并购和合作，将海尔从
家电领域扩展到其他行业。
如今，海尔集团已经成为多元化的跨国企业，拥有300余个子
公司，在全球125个国家和地区开展业务。
2018年，海尔集团营收达到了4460亿元人民币。
牛根生创业的成功，不仅在于他对市场的洞察和判断，更在于他对自己的要求。
他常说：“创业者要学会付出，要学会总结，要学会创新，要学会忍耐，要学会创造价值。
”
牛根生的成功不仅为中国的家电行业带来了深刻的变革，也为中国的创业者和企业家
树立了一个标杆。
他的故事告诉我们，创业之路充满艰辛，但只要坚持不懈，努力创新，
就一定能够实现自己的梦想。
内蒙古领袖人物
内蒙古领袖人物1、牛根生---跑出火箭速度的蒙牛领军人牛根生，内蒙古人，乳业集团的。
2002年十大创业风云人物之一。
2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。
生平事迹：●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人●1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职●1999年创办并担任董事长兼总裁职务●2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位●2003年获“中国企业新领袖”、“中国经济年度人物”称号●2004年赴港上市，获“中国策划最高奖” ●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
●2006年辞去蒙牛集团总裁职务●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁出任，但牛根生继续担任公司董事。
●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士●2011年6月10日蒙牛乳业发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。
他将保留非执行董事，并继续参与本集团之策略规划。
2、潘刚---力挽狂澜的伊利少帅潘刚，中共党员，最大乳制品企业——董事长，EMBA。
生平事迹：中华全国青年联合会第十一届副主席内蒙古自治区青年联合会副主席中国奶业协会副理事长中国乳制品工业协会副理事长享受国务院特殊津贴2011年获得“亚太绿色经济杰出领袖奖” 2011年获得“绿色卓越先锋奖” 2010年获得由世博局颁发的“获杰出管理者奖” 2010年获得“中国企业社会责任榜杰出人物” 2010年获得“中国年度十大气候公益企业家” 2010年获得“全球绿色经济十大领军人物” 2010年获得“改变中国的商业力量企业领袖” 2010年获得“2009年度亚太杰出商业领袖” 2009年获得“2009年度十大华人经济领袖” 2007年获得“2007中国十大创业领袖” 2007年获得“俄中友好最具风采企业领袖奖” 2006年获得“十位聚人气企业家、十位具价值经理人” 2006年获得达沃斯“全球青年领袖”2006年获得“全国五一劳动奖章”2005年获得“CCTV中国经济年度人物”2005年获得“中国优秀品牌领袖” 2005年获得“第二届中国企业改革十大风云人物” 2004年获得“中国青年五四奖章”3、王林祥王林祥，男、汉族、大专学历、高级经济师，1951年12月9日出生于内蒙古包头。
新员工培训_管理培训
• 4、保持身体健康的几点忠告 （1）保持良好的生活习惯，克服不良的嗜好,洁身自好,” 万恶淫为首,百病生于气”. “以酒为浆,以妄为常，以欲竭其精”(失去理性,不该得 的到了,不能控制自己的欲望:名\利\色)-----以欲竭其精) （2）好好睡觉（保持好的精力）、好好吃饭（获取营养， 要不不如食补） （3）多锻炼，保持好心情 (4)顺其自然,天人合一(依据春夏秋冬的时令安排衣食住行.
• 马云语录： • 1、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。 • 2、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
俞敏洪心声
• 俞敏洪简历：[1]出生于1962年10月，在江苏省江阴市接受中小学 教育。于1980年考入北京大学西语系。期间患病（肺结核）休学一 年，1985年从北京大学毕业，留校担任北京大学外语系教师。1991 年9月，俞敏洪从北大辞职，进入民办教育领域，先后在北京市一些 民办学校从事教学与管理工作。 1993年11月16日，俞敏洪创办了北 京市新东方学校，担任校长。从最初的几十个学生开始了新东方的创 业过程。
你，并且欣赏你，因为你是一棵树！
身体健康 家庭事业的基础
• 1、身体健康的重要意义。100000000
• 自身的健康是你革命的本钱
• 财富有多种，健康最珍贵。美国作家爱默 生说：健康是人生的第一财富。哲学家叔 本华说：健康的乞丐比有病的国王更幸福。 《黄帝内经》
3、疾病与生活习惯密切相关
• （1）痤疮(面颊\额头)---爱吃凉的东西—胃寒— 身体自保功能产生热量---燥火表现脸上
• 中国古代的两套系统:儒家( 仁、义、礼、孝、悌 、忠、信）
• 道教:谦虚\清静无为\缘分
• 身体对意志的反抗： • 压力的身体表现:烦躁 失眠 背痛，颈部紧张感 入睡困难 便秘，腹泻，
【名人故事】家电业的牛根生
【名人故事】家电业的牛根生牛根生是中国家电业的杰出企业家和工程师，被誉为"中国家电之父"。
他对中国家电业的发展做出了巨大贡献，为国家的工业化进程作出了重要贡献。
他的故事启迪着人们面对挑战和困难时的勇气与智慧。
牛根生于1924年出生在中国山东省寿光县的一个贫苦农民家庭。
他从小守农务农，但他并没有满足于农民的身份，他渴望有机会改变自己的命运。
在他的努力下，他考取了山东大学物理系的研究生，并获得了全国第一名的好成绩。
1952年，中华人民共和国成立后，牛根生成为国家重点项目的骨干成员。
他调到天津参与中国第一台黑白电视机的研制工作。
当时中国刚刚开展家电工业，技术水平相对较低，牛根生遇到了种种困难。
牛根生并没有退缩，反而肩负起了使命。
在科学家的帮助下，他不断学习和研究电子工程，扩展自己的专业知识。
他投入了大量的时间和精力，解决了技术难题，并创造了多项突破。
最终，他带领团队成功研发出了中国第一台黑白电视机，标志着中国家电工业迈向了新台阶。
从此以后，牛根生成为中国家电业的领军人物。
他先后担任中国第一家电子企业——天津电子工业公司的总经理、销售总监和设计总监等职务。
在这期间，他成功推出了"康佳"品牌，使之成为中国家电市场的重要品牌之一。
他还兼任中国家用电器工业协会副会长、中国广播电影电视学会理事等职务。
牛根生一生致力于家电产业的发展。
他还是中国第一台彩电、中国第一台空调、中国第一台音响和中国第一台微波炉的研发人员。
他的科研成果被广泛应用于中国家电工业，并为中国消费者带来了更好的生活品质。
牛根生还善于发现和培养人才。
在他的带领下，天津电子工业公司成为一所人才辈出的学校，培养了大批电子工程师和管理人才。
这些人才的出现推动了中国家电工业的发展，并为中国的经济发展做出了重要贡献。
牛根生用自己的实际行动证明了毅力和努力的重要性。
他一直奉行"黄山不在我心中，家电业在我心中"的理念，对工作充满了激情和热爱。
牛根生
从养牛工人到蒙牛董事长、生平：1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人●1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职●1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务●2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号●2004年赴港上市，获“中国策划最高奖”●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
●2006年辞去蒙牛集团总裁职务●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士特征一：目标坚定，狠，就他制定那100亿的销售目标。
他制定那100亿的销售目标。
在他的管理理念中他认为目标决定行动。
“一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
”就是导弹都有预定的路线。
会在此范围内有一定偏差。
偏离这个路线才会受到控制。
特征二：而且觉得他是能够破釜沉舟，敢于拼搏，而且懂得以退为进具体;有竞争对手开始希望将蒙牛这个初生婴儿扼杀在摇篮中，蒙牛经历了广告牌被砸、牛奶被截倒等等事件。
面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。
当时的伊利总裁郑俊怀对于牛根生的能力有深刻了解，所以伊利也是对蒙牛打压得最厉害。
但是牛根生对于曾经狠狠地抛弃了他的伊利，在任何场合都表现出了满怀尊敬。
蒙牛在刚开始的时候很谦虚，打出的广告口号是：向伊利学习为民族企业争气。
当时蒙牛对外宣传是内蒙古第二大乳业品牌，第一是伊利。
牛根生在不同的场合提及伊利，言辞中总是充满对伊利的眷恋和对老领导郑俊怀的敬意。
牛根生的做法逐步赢得的更多的同情与支持。
第三：“虚拟联合”当时蒙牛刚建厂没有厂房。
【名人故事】家电业的牛根生
【名人故事】家电业的牛根生牛根生作为家电业的先锋，他的故事可以说是中国现代化的缩影。
牛根生出生于1949年，是河南信阳人。
年轻时他曾在工地上当过工人，也曾在火车站当过守卫，但是他一直有着不安分的心，他希望自己能够打破阶层，改变自己的生活。
1977年，牛根生加入了家电制造厂，从此开始了他的创业之路。
当时家电产业的发展还不是很成熟，牛根生看到了市场潜力，就开始了自己的摸索。
从最开始的制造电喷壶，到后来的创新打造微波炉，牛根生不断地挖掘市场需求。
1984年，牛根生创立了“美的”品牌，将电器产品推向市场，并不断地为人们带来更加高端、智能化的产品。
经过他十余年的苦心经营，“美的”渐渐成为中国家电制造业的代表。
牛根生是个彻底的实干家。
他经常在生产线上发布动员，指导工人操作，不断地优化生产，提高效率。
他非常重视人才培养，从员工中选拔管理人才，并利用他们的能力为公司拓展市场。
同时，他也深知技术创新对一个企业的重要性，所以不断投入资金进行科技创新研发，成功研制出了一批领先同行的技术和产品。
在牛根生的带领下，“美的”不断取得了辉煌的成果，产品销量不断攀升，公司实力逐渐增强。
现在，“美的”已经发展成为一个拥有上千家子公司和研发中心的国际化企业，产品涵盖了家用电器、空调、厨卫电器、照明、通信、电子、环保等领域。
2017年“美的”营业收入达到4541.21亿元，连续第六年稳居中国家电行业第一。
除了在商业领域的成就外，牛根生在慈善事业上也付出了巨大的努力。
他一直致力于贫困地区的扶贫工作，捐赠资金用于兴建学校、医院等，为贫困地区提供了帮助。
2021年2月26日，牛根生因病去世，享年72岁。
他用自己的实际行动诠释了创新、创业、创造的价值观，成为中国家电业的引领者，同时也是一个值得敬仰的人物。
【名人故事】家电业的牛根生
【名人故事】家电业的牛根生家电业的牛根生，是中国著名的企业家，也是中国最杰出的家电业企业家之一。
他创办了华帝股份有限公司，将其打造成了中国最大的厨房燃气电器制造商，成为了中国家电业的领军企业。
牛根生于1956年出生在中国山东的一个农村家庭。
他的家庭并不富裕，但他从小就表现出了过人的智慧和勤奋。
他在学校里成绩优秀，并且非常喜欢学习科学和技术知识。
1978年，牛根生考入了中国最好的科技大学之一——哈尔滨工业大学。
他选择了机械工程专业，并在学校里获得了很好的学习成绩。
在大学期间，他积极参加各种科技比赛和创新项目，获得了不少奖项。
这些经历锻炼了他的动手能力和创新思维，为他将来创业奠定了基础。
1982年，牛根生大学毕业后，他选择留在了校园里继续攻读硕士学位。
在硕士期间，他对燃气电器产业产生了浓厚的兴趣。
当时，中国的家电市场正处于快速发展阶段，而燃气电器标志着科技进步的一大突破。
牛根生意识到这个领域的巨大潜力，决定毕业后创办自己的企业。
1987年，牛根生大学毕业后，他选择回到了家乡山东，创办了华帝股份有限公司。
刚开始的时候，公司只有几个人，厂房也非常简陋。
但是牛根生凭借自己的技术和创新，在家电市场上迅速崭露头角。
他投入大量的时间和精力研发新产品，并且不断改进生产工艺和质量控制。
他的产品以其高质量和先进技术而闻名，很快就占据了市场份额。
随着华帝的发展壮大，牛根生开始将业务拓展到全国范围。
他开设了多个生产基地和销售网点，在全国各地建立了强大的销售和服务网络。
华帝的产品销售遍布全国各地，并且远销海外，赢得了广大消费者的信任和认可。
如今，华帝已经成为了家电业的龙头企业，年销售收入超过了百亿元。
牛根生不仅仅是一个成功的企业家，他还是一个具有社会责任感的企业家。
他致力于环保事业，将环保理念融入到企业的发展中。
在华帝的产品研发和生产中，他始终坚持使用环保材料和节能技术，为减少能源消耗和环境负担做出了积极贡献。
牛根生的成功源于他对技术和品质的追求，以及对市场和消费者需求的敏锐洞察力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
牛根生简介牛根生简历各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢牛根生，男，1954年出生，1999年牛根生创立蒙牛，xx年，其创立“老牛基金会”，从事社会公益慈善活动。
1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位xx年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号。
xx年赴港上市，获“中国策划最高奖”xx年底捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”xx年辞去蒙牛集团总裁职务2016年6月10日，蒙牛乳业董事会宣布，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。
牛根生今后将主要投入慈善工作，但保留蒙牛乳业非执行董事一职。
牛根生-职业经历xx年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。
目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。
产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。
开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。
牛根生简介“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。
CCTVxx“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是xx年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“xx年最佳IPO”桂冠。
牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。
”1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，1983年任内蒙古伊利集团厂长，1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职，1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。
牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“xx年中国企业新领袖”；xxCCTV“中国经济年度人物”；xx年“中国策划最高奖”等。
2016年6月蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。
牛根生今后将主要投入慈善工作，但保留蒙牛乳业非执行董事一职。
蒙牛乳业公告称，牛根生计划拟将大部分时间投入慈善工作，实现数年来之夙愿，故已辞任董事会主席，自本月10日起生效。
他将保留非执行董事，并继续参与本集团之策略规划。
牛根生-人物轶事2016年12月28日，中国蒙牛乳业有限公司在香港宣布，公司创始人牛根生已将其名下的境外蒙牛股权资产全数转让给Hengxin信托,以贡献公益慈善事业。
2016年4月26日，第八届中国慈善排行榜揭晓，以捐款额万元荣获2016年度慈善家捐赠排行榜第九位。
2016年7月15日，第六届中华慈善奖表彰大会在北京举行，荣获爱心捐赠个人奖。
牛根生-抠门故事在中国企业家这个人堆里，花几十万几百万玩事件营销的人有，甚至有的是，但是像牛根生那样倾注了满腔心血和热情，全方位的把事件营销玩到极致的却是少而又少。
说实话，蒙牛的创意往往不是最好，但又会玩得最大，其秘诀之关键是什么？就是两个字：不抠。
蒙牛红，太阳升，还不是出了个牛根生。
问天下还有几个牛根生这样的大手笔！牛根生还“抠”吗？牛根生还是”抠门富豪”吗？牛根生-蒙牛奇迹当蒙牛以亿元人民币的中标额连续夺得《新闻联播》后、《焦点访谈》前和21点档电视剧中插等广告位置，成为xx 年央视广告标王后，蒙牛不容置疑地成为xx年中国乳业发展的标杆。
xx年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，共发行亿股。
当时香港主板市场市道低迷，蒙牛跑赢大市，激活了一度低迷的香港股市，国际认购踊跃，认购价落在价格区间的最高端定价，即每股元，募集资金近14亿元人民币。
蒙牛集团管理层的大多数人立马成了引人注目的“百万富翁”、“千万富翁”。
其中，个人持股%的牛根生一夜之间身价过亿。
蒙牛完成融资后，牛根生表示，蒙牛今后会通过在资本市场上的一系列运作收购兼并一些大的地方品牌乳品企业，收购后蒙牛会继续使用这些品牌，然后再慢慢统一到蒙牛的品牌上来。
牛根生曾经有一句名言，蒙牛有一个飞船定律，不是在高速中成长，就是在高速中毁灭。
如果达不到环绕速度，那么只能掉下来；只有超越环绕速度，企业才能永续发展。
牛根生的品牌理念是：逆其道而行之，借力壮大，站在巨人的肩膀上，把对手抛在后面。
牛根生的目标不单是要做到全国前列。
他对能够参加APEC会议感慨万千：“一个卖牛奶、卖雪糕的可以参加这个国际盛会，不容易啊！”他说蒙牛是代表中国120万名奶农，走向国际市场。
牛根生的魅力之一在于他的速度，短短几年跨越千倍的成长；牛根生的魅力之二在于他的忍性，在伊利光环下的“勇做第二”；牛根生的魅力之三在于他的嗅觉，无论商业的、还是政治的机遇都很好的把握住了。
1999年1月蒙牛正式注册成立，注册资金100万。
2002年，蒙牛乳业被北京一家著名财经媒体评为中国市场成长最快的企业，从4000万元到85个亿，用了不到24个月，财富增长速度超过了世界巨无霸的微软帝国，缔造了令世人敬畏的“蒙牛速度”。
在探究蒙牛乳业飞速成长的原因时，有个身影一直牢牢占据着我们的视线，他就是蒙牛掌门人牛根生。
牛根生至今不知生父生母是谁，更不知自己究竟姓什么。
只知道自己出生不到一个月，就以50元的价格卖给了一个牛姓人家。
牛姓父亲的职业是养牛，从此他的生命便与牛结下了不解之缘。
由于未生孩子，养父期望通过抱养来栽根立后，给他取名“根生”。
一、败走伊利，万念俱灰牛根生找到总裁郑俊怀反映问题，第一次从老大哥眼神读出“陌生感”和“不信任感”，牛根生突然意识到自己深陷困境，局势岌岌可危。
牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。
前两次，郑俊怀都说了一些挽留的话，牛根生收回了辞呈。
牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。
牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。
牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，他对郑俊怀说：“郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。
”郑俊怀脸色有些难看，说：“我并没有这个意思！”牛根生说了：“那我就收回这个辞呈！”他伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住，对牛根生说：“你先回避一下，我们讨论后再做决定！”牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：“伊利有他没我，有我没他！”事隔多年后，牛根生回忆起这件事情都心如刀绞，他说：“我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。
”郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。
二、揭竿而起，暗渡陈仓牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后，回到了北京大学进修。
在北京大学的那段时间里，牛根生整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。
40多岁的“老牛”坐在教室里听课，望着身边那些风华正茂，甚至略显稚气的“同学”，内心非常难受。
“我必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。
”牛根生在心里如此告诫自己。
在北大进修的过程，他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。
士别三日当刮目相看，牛根生原本就比一般人看得高、想得远，经过在北大的沉淀与升华，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。
牛根生从北大出来，正好自己原来的那帮部下被伊利免职。
他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重闯出一条新路。
除了伊利人事和财务的负责人，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。
1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是“蒙牛乳业有限责任公司”，注册资本金100万，都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。
蒙牛一成立，许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来，总计有几百人。
牛根生曾经告诫他们不要弃“明”投“暗”，他自己也不能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。
但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。
在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛传奇由此拉开序幕。
牛根生明白自己的弱势是“无市场，无工厂，无奶源”，也知道自己的优势是“人才”。
跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才，老牛决定采取“虚拟经营”的方式，用“人才”换“资源”。
因为伊利从中作梗，开始“虚拟经营”的几次谈判被搅黄了，牛根生只好“明修栈道，暗渡陈仓”。
1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派8人全面接管了这家公司。
通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂“新鲜出炉”。
1999年1月到4月，身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批蒙牛产品，同时摇身一变成了民工头，在距离呼和浩特和林格尔县较远的地方热火朝天地建起了自己的工厂。
三、奇招迭出，血路拼杀伊利统治了市场，蒙牛只能夹缝中求生存，要想扩大蒙牛的知名度，牛根生知道要依赖于常规的营销手段，难以实现重大突围，只能以奇招制胜。
蒙牛提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意。
当时内蒙古乳品市场的第一品牌当然是伊利，蒙牛名不见经传，连前五名也挤进不去。
但是，牛根生的过人之处就表现在此，蒙牛通过把标杆定为伊利，使消费者通过伊利知道蒙牛，而且留下一个印象：蒙牛似乎也很大。