西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价值
管理学有限理性 决策
管理学有限理性决策有限理性（Bounded Rationality）是管理学中的一个重要概念，指的是在面对决策时，人类的决策能力是受到信息有限、认知有限和时间有限等因素的制约的。
由于人类的认知和信息处理能力有限，导致人们在做决策时不能总是做出最优选择，而是做出相对理性的选择。
因此，在管理学中，对于有限理性决策的研究成为了一个热门话题。
有限理性决策的概念有限理性决策的概念最早由赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）提出。
西蒙认为，理性是有限的，因为在现实生活中，人们所能获取的信息是有限的，而人类的认知能力也是有限的。
所以，在做出决策时，人们只能做出相对理性的选择，而非绝对最优选择。
有限理性决策的特点有限理性决策具有以下几个特点：1.信息有限性：人们在做决策时所能获取的信息是有限的，不能获取所有相关信息。
2.认知有限性：人们的认知能力是有限的，无法从所有信息中完全理性地选择最佳方案。
3.时间有限性：人们在做决策时的时间是有限的，无法花费无限时间来分析和比较所有可能的选择。
有限理性决策的应用在实际的管理实践中，有限理性决策的概念被广泛应用。
管理者在日常工作中需要面对各种各样的决策，如市场营销策略、人力资源管理、财务决策等。
在这些决策中，管理者需要考虑到信息的不完全性、认知的有限性和时间的紧迫性，从而做出相对理性的选择。
有限理性决策的局限性虽然有限理性决策在管理学中被广泛应用，但也存在一些局限性。
由于有限理性决策的前提是信息、认知和时间的有限性，因此有可能导致决策的局限性和偏差。
管理者在做出决策时需要注意这些局限性，尽量避免误判和偏差。
结语有限理性决策是管理学中一个重要的概念，它指导着管理者在做出决策时应该如何考虑信息、认知和时间的有限性。
尽管有限理性决策存在一些局限性，但在实际管理实践中仍然具有重要的指导意义。
管理者应该认识到有限理性决策的概念，努力提高自己的决策能力，以更好地应对各种挑战和机遇。
西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价值
西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价值第一篇：西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价值西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价值摘要：文章介绍了西蒙的“有限理性”的理论意义，探讨了其在人力资源管理、信息处理、市场经济活动等方面的实践价值。
关键词：西蒙；有限理性；意义；实践价值“有限理性”理论是由1978年的诺贝尔经济学奖得主、美国赫伯特·亚·西蒙教授针对理性决策而创立的决策过程分析理论。
以“理性有限论”为基础的“满意决策理论”是西蒙对经济学的主要贡献，也是他毕生从多学科角度进行理论和经验探索的主题。
西蒙教授对管理决策理论所作的贡献是管理决策理论发展史上的一个重大转折，人们往往称西蒙开创发展起来的决策理论为现代决策理论。
他的有限理性理论奠定了现代管理理论的基础，他的经典著作《管理行为——管理组织的决策过程的研究》被瑞典皇家科学院誉为“划时代”的作品，有限理性理论因其在现代决策理论中的基础地位，一直是决策科学理论研究的热点。
理性决策源于“经济人”理论，与理性决策相比，有限理性决策更具现实性和动态性，对实际管理工作具有重要的指导意义。
“满意决策论”、“适度利润”等概念的普遍运用，关于信息经济学和企业行为理论的研究，无不表明西蒙“有限理性”的影响和意义。
本文试就“有限理性”的理论意义和实践价值进行探讨。
1“有限理性”的理论意义“有限理性”理论的要点在于：“理性就是用评价后果的某个价值体系去选择令人满意的备选择行为方案”,而理性决策所要求的那种理性在现实中是不可能存在的。
因为人的决策行动不仅受到外部因素(如时间、信息、技术等)的限制,同时也受到作为信息收集者和问题解决者自身条件的限制,因而他主张用“满意”代替最佳。
西蒙认为现实生活中人作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。
“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。
评价西蒙行政管理理论
评价西蒙行政管理理论西蒙行政管理理论评价西蒙行政管理理论是以西蒙（Herbert A.Simon）为代表的行政管理学者的理论体系。
西蒙认为，组织是由个体构成的，人类是有限理性的，组织的运作是由程序性活动组成的。
西蒙的理论体系包括赋权（authority）、层次（hierarchy）、沟通（communication）、控制（control）、监督（supervision）等方面。
西蒙的行政管理理论具有一定的现实意义，对于今天的行政管理实践有一定的指导意义。
西蒙的行政管理理论的一个核心概念是“有限理性”（bounded rationality）。
西蒙认为，人类是有限理性的，他们无法获得所有必要的信息并做出最佳的决策。
在组织内部，领导者和员工都是有限理性的，他们在做决策时受到了信息的限制，所以在决策时会偏向于接受局部信息，而不是全局信息。
对于组织领导者来说，他们需要在有限理性的情况下尽可能地制定最佳的决策。
西蒙的理论也强调了组织决策的程序性和局部化。
西蒙认为，组织的决策是由程序性活动组成的，他们的决策不是通过完全的推理和计算来完成的，而是通过某种程度上的自动化流程来完成的。
因为组织内部的人类是有限理性的，他们无法获取所有必要信息来做决策，所以组织需要设计一系列的程序性活动来指导决策。
这些程序性活动可以帮助组织领导者和员工在有限理性的条件下做出相对最佳的决策。
另外，西蒙的理论也对组织的沟通、控制、监督等方面进行了研究。
他指出，信息的沟通是组织运作的基础，组织需要建立高效的信息沟通渠道来确保组织内的信息能够流动。
此外，组织需要建立有效的控制和监督机制来监管组织内部的活动，以确保组织能够按照既定的目标和规则来运作。
总的来说，西蒙的行政管理理论具有一定的现实意义。
他的理论给我们提供了一个现实主义的视角来理解组织内部的运作。
他的理论对于今天的行政管理实践有一定的指导意义。
然而，西蒙的理论也存在一些局限性，比如在面对大规模、复杂的组织运作时，有限理性和程序性活动可能会出现一些问题。
决策中的有限理性
决策中的有限理性——《西方管理学原著选读》**:***学号:********班级:10医美本科目:西方管理学原著选读决策中的有限理性【摘要】西蒙决策理论的核心概念和根本前提是“有限理性”。
西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”【1】。
在实际决策中，“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。
决策者只能在考虑风险和收益等因素的情况下做出自己较为满意的抉择。
所以西蒙认为，人类行为是理性的，但不是完全理性的，一句话：理性是有限的。
【关键词】赫伯特•西蒙决策理论有限理性被誉为“经济组织决策管理大师”的赫伯特•西蒙，事戏法办法管理决策学派的创始人之一，他的决策理论既符合经济学家选择理论的合理方面，又适应于心理学家和实际决策者所注意的人类决策的性质和局限性，是管理大师中唯一获得诺贝尔经济学奖的人。
他的理论已经渗透到管理学的不同分支，成为现代管理理论的基石之一。
现代企业经济学和管理研究大部分基于西蒙的思想。
“有限理论”原理是赫伯特•西蒙的现代决策理论的重要基石之一，也是对经济学的一项重大贡献【2】。
一、有限理论在西蒙以前，古典经济学理论的基本命题是完全理性与最优化原则。
认为决策者趋向于采取最优策略，以最小代价取得最大利益。
“经济人”掌握完全的信息并具备全面的知识，包括能从全局的角度来看待各备选方案并能考虑每个决策所导致的全部结果，能够做出自己利益最大化的最优选择。
然而，时间证明这种假设是不现实的。
因此，西蒙提出了“有限理论学说”，指出实际生活中人们不可能完全知道决策结果，即使知道也是零碎和模糊的【3】。
西蒙在他的《人类的认知——思维的信息加工理论》中讲到，根据米勒等人的发现，短时记忆的容量只有7+2项（西蒙认为可能是4项）；从短时记忆向长时记忆存入一项需要5～10秒钟（西蒙认为可能是8秒钟）；记忆的组织是一种表列等级结构（类似于计算机的内存有限，从内存到外存的存取需要时间，以及计算机的储存组织形式）。
根据所学行政学的有关知识评析西蒙的观点
根据所学行政学的有关知识评析西蒙的观点1. 引言大家好，今天我们来聊聊赫伯特·西蒙（Herbert Simon）的观点，特别是在行政学上的一些看法。
说到西蒙，这位老兄可真是个大人物，简直可以说是行政学界的“教父”。
他提倡的“有限理性”理论，让人们对决策过程有了新的认识。
接下来，我们就一起来探讨一下他的观点到底有什么特别之处。
2. 有限理性1. 什么是有限理性西蒙的“有限理性”说的是，人类在做决策时，不可能完全理性。
想想看，谁能在一堆复杂的信息中保持冷静呢？就像你在超市里面对琳琅满目的零食，不知道该选薯片还是巧克力，结果只能随便抓一包，回家后又后悔。
这种情况就叫“有限理性”。
西蒙认为，我们的思维能力有限，信息也不总是完全的，所以我们只能在某种程度上做出“满意”的选择，而不是“最优”的选择。
2. 日常生活中的例子说到这儿，大家可能会想：“这跟我有什么关系？”其实，这就像我们每天都在做的事情，比如选择午饭。
面对菜单上五花八门的菜肴，真是让人眼花缭乱，最后你也许只会选一个自己熟悉的、放心的东西，比如大排饭。
西蒙的观点告诉我们，这不是因为我们不聪明，而是因为我们在信息处理上有“短板”。
这就让我们明白，决策的“满意”往往比“完美”更现实。
3. 组织与决策1. 组织结构的重要性西蒙还提到，组织的结构和决策是密切相关的。
换句话说，组织的设计影响着我们做决策的方式。
就像一个团队，如果大家都能畅所欲言，分享各自的想法，决策肯定会更全面；而如果上面一声令下，下面都得照办，可能会错过一些好主意。
大家都知道，一个好的组织就像是一台运转良好的机器，每个部分都发挥着自己的作用。
2. 实用主义的价值西蒙的观点还强调实用主义。
说白了，就是要根据实际情况来做决策，而不是死搬硬套。
比如说，如果你在一个新城市找工作，肯定得先了解那里的行业趋势和就业情况，而不是闭着眼睛乱投简历。
西蒙的理论正是提醒我们，灵活应变才能在瞬息万变的环境中立于不败之地。
西蒙的有限理性模型
有限理性模型西蒙的有限理性模型(Simmon's Bounded Rationality Model)什么是有限理性模型？20世纪50年代之后，人们认识到建立在“经济人”假说之上的完全理性决策理论只是一种理想模式，不可能指导实际中的决策。
赫伯特·西蒙（Herbent Simon）提出了满意标准和有限理性标准，用“社会人”取代“经济人”，大大拓展了决策理论的研究领域，产生了新的理论——有限理性决策理论。
有限理性模型又称西蒙模型或西蒙最满意模型。
这是一个比较现实的模型，它认为人的理性是处于完全理性和完全非理性之间的一种有限理性。
有限理性模型的主要观点有限理性模型的主要观点如下：（1）手段-目标链的涵有一定矛盾，简单的手段-目标链分析会导致不准确的结论。
西蒙认为，手段-目标链的次序系统很少是一个系统的、全面联系的链，组织活动和基本目的之间的联系常常是模糊不清的，这些基本目的也是个不完全系统，这些基本目的部和达到这些目的所选择的各种手段部，也存在着冲突和矛盾。
（2）决策者追求理性，但又不是最大限度地追求理性，他只要求有限理性。
这是因为人的知识有限，决策者既不可能掌握全部信息，也无法认识决策的详尽规律。
比如说，人的计算能力有限，即使藉助计算机，也没有办法处理数量巨大的变量方程组；人的想象力和设计能力有限，不可能把所有备择方案全部列出；人的价值取向并非一成不变，目的时常改变；人的目的往往是多元的，而且互相抵触，没有统一的标准。
因此，作为决策者的个体，其有限理性限制他作出完全理性的决策，他只能尽力追求在他的能力围的有限理性。
（3）决策者在决策中追求“满意”标准，而非最优标准。
在决策过程中，决策者定下一个最基本的要求，然后考察现有的备择方案。
如果有一个备择方案能较好地满足定下的最基本的要求，决策者就实现了满意标准，他就不愿意再去研究或寻找更好的备择方案了。
这是因为一方面，人们往往不愿发挥继续研究的积极性，仅满足于已有的备择方案；另一方面，由于种种条件的约束，决策者本身也缺乏这方面的能力。
管理决策论西蒙
管理决策论西蒙管理决策论西蒙是由赫伯特·西蒙所倡导的一种管理决策方法论。
西蒙认为，人类在做决策的过程中并不是像传统经济学理论所假设的那样，能够“理性”地获得完全信息和按照确定的目标进行计算，而是依靠局部信息和启发式策略来进行决策。
这一理论对于管理实践和决策者具有指导意义。
西蒙的“有限理性”观点赫伯特·西蒙提出了“有限理性”（bounded rationality）的概念，即人类存在信息获取和处理的限制，无法完全理性地做出最优决策。
人们在做决策时往往采用“满足即可”的原则，即找到一个能够满足要求的方案，而非追求最佳解决方案。
这种“有限理性”的决策方式受到个体认知能力、时间和认知成本等因素的制约。
启发式策略西蒙强调，人类在决策过程中常常使用启发式策略来简化问题，降低认知负荷。
这些启发式策略可以是基于过去经验、模式识别或者直觉。
虽然这种决策方法可能不完全符合最优化原则，但却在实践中表现出良好的效果。
满意度理论西蒙提出了“满意度理论”（satisficing theory），认为人们在做决策时不是寻求最佳解决方案，而是根据已有的认知水平和要求找到一个能够让自己满意的解决方案。
这种理论强调了决策过程中个体的主观感受和心理期望，对于解释实际决策行为有很大的启示意义。
组织决策与管理实践在组织决策和管理实践中，管理者需要考虑到员工的有限理性和满意度理论，制定相应的决策流程和政策。
管理者也应该重视员工的经验和直觉，鼓励他们在决策中发挥主观能动性，而不是单纯依赖于量化的分析和数据。
决策环境的不确定性在现代复杂多变的商业环境中，决策者面临着各种不确定性和风险。
西蒙的管理决策论提醒我们，不能局限于传统的经济学模型，应当接受有限理性的现实，灵活应对变化，并不断完善决策过程。
结语西蒙的管理决策论为我们提供了一种新的视角，揭示了决策实践中普遍存在的认知局限性，并提出了适应这些局限性的决策策略。
在现代管理实践中，结合西蒙的理论，可以更好地理解和指导管理决策的制定和执行，提高组织的决策效率和灵活性。
大数据下有限理性决策理论的利弊分析
大数据下有限理性决策理论的利弊分析领导与决策论文第四篇：大数据下有限理性决策理论的利弊分析摘要：有限理性提出因为人的本身属性及所处的繁杂环境，人只能够是有限理性的。
西蒙进一步提出有限理性决策理论，由于人是有限理性的，所以在决策过程当中，不能做出“最佳”决策，只能寻求“满意”结果。
但随着时代发展与科技进步，人类社会已经进入“大数据”的时代，束缚人理性的客观条件正在逐步改变，传统完全理性的人性假设看起来并不是绝对理想化的，新的时代背景下，人们可以利用工具向无限接近完全理性发展。
同样，在决策时也可以有更高的追求。
关键词：“大数据”; 有限理性; 有限理性决策理论;Reconsideration of Bounded Rational Decision Theory under the Background of “Big Data”Liu QiaoZhou Enlai School of Government, Nankai UniversityAbstract：Bounded rationality puts forward that people can only be limited rationality because of their own attributes and complicated environment. Simon further put forward the theory of bounded rationality decision-making, because people are bounded rationality, so in the process of decision-making, can't make the "best" decision, can only seek“satisfactory” results. However, with the development of the times and the progress of science and technology, human society has entered the era of “big data”. The objective conditions that constrain human rationality are gradually changing.The traditional assumption of completely rational human nature does not seem to be absolutely idealized. Under the new era background, people can use tools to develop to infinity and close to completely rational. Similarly, there can also be higher pursuit in decision-making.1 有限理性与有限理性决策理论第二次世界大战后，决策理论逐渐形成并发展起来。
bounded rationality名词解释
Bounded Rationality（有限理性）简介有限理性（Bounded Rationality）是由经济学家赫伯特·西蒙（Herbert Simon）提出的一个概念，用于描述人类决策制定的局限性。
在现实生活中，人们面对的决策问题往往非常复杂，信息不完全，时间和资源有限，因此无法做出完全理性的决策。
有限理性理论认为，人们在决策过程中只能做出有限的、有限的选择，而不是通过完全理性的计算来寻求最优解。
赫伯特·西蒙的有限理性理论赫伯特·西蒙是20世纪最重要的经济学家之一，他对决策制定过程进行了深入研究，并提出了有限理性的概念。
他认为，在实际决策中，人们面临的问题往往复杂多样，信息不完全，无法通过完全理性的计算来找到最优解。
相反，人们必须根据有限的认知能力和资源来做出决策。
赫伯特·西蒙认为，有限理性决策制定过程可以分为两个阶段：问题识别和问题解决。
在问题识别阶段，人们需要从复杂的决策情境中提取有关信息，识别出问题的本质。
在问题解决阶段，人们需要根据已有的知识和经验，以及有限的认知能力，寻找可行的解决方案。
有限理性的局限性有限理性理论认为，人们在决策制定过程中存在着一些局限性，这些局限性限制了人们的决策能力和决策效果。
以下是有限理性的几个主要局限性：信息不完全在决策过程中，人们通常无法获得所有相关的信息。
由于时间和资源的限制，人们只能根据有限的信息做出决策。
这种信息不完全性导致了决策的局限性，使人们无法做出最优的决策。
有限的认知能力人们的认知能力是有限的，无法处理过于复杂的问题。
在决策制定过程中，人们通常只能根据有限的认知能力来处理信息，而不是通过完全理性的计算。
这种有限的认知能力使得人们在决策过程中容易受到认知偏差的影响，从而做出错误的决策。
时间和资源限制决策制定需要时间和资源。
然而，在现实生活中，人们面临的决策问题往往非常复杂，时间和资源有限。
因此，人们无法通过完全理性的计算来寻求最优解，而只能根据有限的时间和资源做出决策。
赫伯特 西蒙决策理论之有限理性
赫伯特·西蒙（Herbert Alexander Simon1916- 2001），经济组织决策管理大师。
西蒙在管理学上的第一个贡献是提出了管理的决策职能。
他倡导的决策理论，是以社会系统理论为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学等的内容而发展起来的一门边缘学科。
由于他在决策理论研究方面的突出贡献，他被授于1978年度诺贝尔经济学奖。
西蒙之前，法约尔最早对管理的职能作了理论化的划分。
此时，决策被包含在计划职能之中，其后的管理学者对此也没有提出疑问，只是到了本世纪四十年代，西蒙提出了决策为管理的首要职能这一论点之后，决策才为管理学家们所重视。
今天决策理论枝繁叶茂，与西蒙对这个领域的开创性贡献是分不开的。
西蒙对管理学的第二个贡献是建立了系统的决策理论。
并提出了人有限度理性行为的命题和“令人满意的决策”的准则。
在西蒙之前，微观经济学家对个人在市场中的行为也进行了深入的研究。
西蒙认为，完全理性的经济人模式有两个缺陷，其一，人不可能是完全理性的，人们很难对每个措施将要产生的结果具有完全的了解和正确的预测，相反，人们常常要在缺乏完全了解的情况下，一定程度地根据主观判断进行决策。
其二，决策过程中不可能将每一个方案都列出来，一是人们的能力有限，二是决策过程的成本限制，人们所作的决策不是寻找一切方案中最好的，而是寻找已知方案中可满足要求的。
“管理人”西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。
“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。
在实际决策中，“有限理性”表现为：决策者无法寻找到全部备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。
赫伯特·西蒙有限理性概念考察及其启示
赫伯特西蒙有限理性概念考察及其启示王烁【摘要】作为新古典主义管理学的代表人物,赫伯特·西蒙以心理学、经济学等学科视角审视人类行为,据此提出的决策理论推动了20世纪管理学的发展.其倡导的“有限理性”与“满意解”在当今经济学与管理学等学科领域中依然具有解释力.西蒙的有限理性是有发展过程的概念理论,反映出西蒙不同时期的思想内涵.1947年版《管理行为》、1982年斯坦福演讲《人类活动中的理性》、1997年版《管理行为》依次体现了西蒙对有限理论概念从提出到丰富的三阶段:为有限理性正名、探讨人类活动的理性与非理性、对有限理性再阐释.阐明西蒙对有限理性的概念从提出到发展经历的三个阶段,能为理解西蒙的理论框架补充一个纵向的维度与历史的视角.【期刊名称】《太原师范学院学报（社会科学版）》【年(卷),期】2019(018)001【总页数】4页(P76-79)【关键词】有限理性;赫伯特·西蒙;管理行为;经济人假设【作者】王烁【作者单位】北京师范大学教育学部,北京100875【正文语种】中文【中图分类】F02001年2月9日，诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙(Herbert Simon)在美国宾夕法尼亚州的匹兹堡去世。
他曾指导的博士生爱德华·费根鲍姆(Edward Feigenbaum)此时已是斯坦福大学计算机科学系的终身教授。
费根鲍姆在追忆西蒙的文章中写道：作为他指导的研究生,我对他的庞大知识体系与广泛的贡献感到敬畏,我曾问他为什么能够精通众多领域，他的回答令我难忘，“我是个偏执狂，我所狂热偏执的是决策的制定”[1]2107。
与西蒙合著《组织》的社会学家詹姆斯·马奇(James March)提出，从狭义上，西蒙的研究只有很少一部分来自公共管理学领域，但是从广义上，贯穿西蒙整个学术生涯的思想和视角都是源自于公共行政领域的框架之内。
[2]396-402可见，对于人类如何制定决策的研究贯穿了西蒙的整个学术生涯。
西蒙 决策理论
• 西蒙的博学足以让世人折服，他获得过9个博士头衔：
• 1943年的芝加哥大学政治学博士学位 • 1963年凯斯工学院科学博士学位
• 1963年耶鲁大学科学博士学位
• 1963年法学博士学位 • 1968年瑞典伦德大学哲学博士学位
• 1970年麦吉尔大学法学博士
• 1973年鹿特丹伊拉斯莫斯大学经济学博士 • 1978年米之根大学法学博士 • 1979年匹茨堡大学法学博士 • 瑞典皇家科学院总结性地指出：“就经济学最广泛的意义上来说，西蒙首 先是一名经济学家，他的名字主要是与经济组织中的结构和决策这一相当 新的经济研究领域联系在一起的。”
四个主要阶段 ① 找出制定决策的根据，即收集情报； ②找到可能的行动方案； ③在诸行动方案中进行抉择，即根据当时的情况和 对未来发展的预测，从各个备择方案中选定一个方 案； ④对已选择的方案及其实施进行评价。决策过程中 的最后一步，对于保证所选定方案的可行性和顺利 实施而言，又是关键的一步。
决策的分类
二、西蒙决策理论的评价
(一)西蒙决策理论的主要贡献
1、使决策目标从追求最优转到追究满意 西蒙决策理论提出了决策研究的途径，使 研究管理学科的学者重视组织成员在不同情况下 所做的决策，探讨了实事前提与价值前提对决策 影响。他批判了经济学上的“经济人”模型，即 绝对的，全知全能的纯理论性决策，而提出“管 理人”模型，即合乎实际的，相对的有限理性的 决策。西蒙提出企业的决策目标是追求满足利润， 即满意决策而非最优决策，使企业建立起适当的， 合理的组织目标，更符合实际需要，更切实可行。
决策分为程序化决策和非程序化决策。 程序化决策，就是那些带有常规性、反复性的例行决策， 可以制定出一套例行程序来处理的决策。比如，为普通 顾客的订货单标价，办公用品的订购，有病职工的工资 安排等等。 非程序化决策， 则是指对那些过去尚未发生过，或其确 切的性质和结构尚捉摸不定或很复杂，或其作用十分重 要而需要用现裁现做的方式加以处理的决策。比如，某 公司决定在以前没有经营过的国家里建立盈利组织的决 策，新产品的研制与发展决策等等。但是这两类决策很 难绝对分清楚，它们之间没有明显的分界线，只是像光 谱一样的连续统一体。
赫伯特 西蒙决策理论之有限理性
赫伯特·西蒙（Herbert Alexander Simon1916- 2001），经济组织决策管理大师。
西蒙在管理学上的第一个贡献是提出了管理的决策职能。
他倡导的决策理论，是以社会系统理论为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学等的内容而发展起来的一门边缘学科。
由于他在决策理论研究方面的突出贡献，他被授于1978年度诺贝尔经济学奖。
西蒙之前，法约尔最早对管理的职能作了理论化的划分。
此时，决策被包含在计划职能之中，其后的管理学者对此也没有提出疑问，只是到了本世纪四十年代，西蒙提出了决策为管理的首要职能这一论点之后，决策才为管理学家们所重视。
今天决策理论枝繁叶茂，与西蒙对这个领域的开创性贡献是分不开的。
西蒙对管理学的第二个贡献是建立了系统的决策理论。
并提出了人有限度理性行为的命题和“令人满意的决策”的准则。
在西蒙之前，微观经济学家对个人在市场中的行为也进行了深入的研究。
西蒙认为，完全理性的经济人模式有两个缺陷，其一，人不可能是完全理性的，人们很难对每个措施将要产生的结果具有完全的了解和正确的预测，相反，人们常常要在缺乏完全了解的情况下，一定程度地根据主观判断进行决策。
其二，决策过程中不可能将每一个方案都列出来，一是人们的能力有限，二是决策过程的成本限制，人们所作的决策不是寻找一切方案中最好的，而是寻找已知方案中可满足要求的。
“管理人”西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。
“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。
在实际决策中，“有限理性”表现为：决策者无法寻找到全部备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。
从完全理性到有限理性_西蒙决策理论的实践价值
赫伯特•A•西蒙是美国著名的行政学家，他以“有限理性”为基础的决策理论是管理决策理论发展史上的一个重大转折。
西蒙认为决策者并非是古典决策理论所倡导的那种具备“完全理性”的“经济人”，而只是受到生理、动机、能力限制的有限理性的“行政人”，而正是这种“有限理性”的约制使决策者在实际决策中无法满足最优决策所需的苛刻条件而使最优决策无法实现，进而揭示了最优决策的非现实性。
作为一种对理论的替代和弥补，西蒙提出了新的决策理论——“满意决策理论”，这一理论是建立在“有限理性”的基础上的，通过对决策者在决策过程中所受到的主客观条件限制的分析和考虑，得出了决策者不可能实现“最优决策”，而只能以“令人满意”为准则来实施决策的结论，从而使满意决策理论合乎现实生活中实际的决策情况，更具实践价值。
一、对“完全理性”的质疑“完全理性”的“经济人”假设是古典决策理论建立的基础，古典决策理论下的经济人具有完全绝对的理性，因而能在决策中寻求最优的决策方案，实现利益最大化。
然而，现实是否如古典决策理论所说的那么完美呢？西蒙对“完全理性”提出了质疑，他认为现实生活中人，作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”（Bounded Rationality ）的“行政人”（Administration Man ），而非“完全理性”的“经济人”。
之所以是“有限理性”的，西蒙认为，这是因为人类的思维过程表现为一种串行处理或搜索状态，而同一时间内考虑的问题是有限的，从而也限制了人们的注意广度及知识和信息获得的速度和存量，由此又引起了价值偏见和目标认同，而价值偏见和目标认同反过来又限制人们的注意广度和知识信息的获得。
因此，西蒙认为，人的理性是有限的，作为有限理性的决策者，不可能掌握完全的知识，其掌握的信息和处理信息的能力也是有限的，对每一方案后果的预见不可能是完整的和确定的，也并没有一套明确的完全一贯的偏好体系。
有鉴于此，西蒙认为，“完全理性”在现实生活中是不存在的，取而代之的是“有限理性”。
西蒙和卡尼曼有限理性研究的意义和不足
西蒙和卡尼曼有限理性研究的意义和不足摘要：西蒙作为有限理性说的领袖，其学说无论在那个完全理性理性独占经济学中心的年代还是在今天无疑都具有开创性意义。
虽然西蒙提出了有限理性说，但他的许多理论观点是松散的，没有形成一套完整的体系。
另外他对传统经济学的批判也是零散的，没有进行全面系统的证伪。
卡尼曼和特维斯基不仅解释了决策者对理性经济人行为的系统性偏离，对不确定性下决策者的决策模型做了详细阐述，从新古典经济学的最根本假设到最核心的分析工具否定了传统经济学的有效性。
尽管如此，他们的理论还是存在许多缺陷和不足，行为经济学并没有提出确定的价值函数及参照点，理论的严密性不够，逻辑的不充分造成理论体系的不完美。
关键词：有限理性；系统性偏差；行为经济学一、西蒙有限理性的意义和不足西蒙作为有限理性说的领袖，其学说无论在那个完全理性理性独占经济学中心的年代还是在今天无疑都具有开创性意义，卡尼曼曾在诺贝尔经济学奖演讲辞中说，西蒙“在20多年前把心理学研究的第一轮成果整合到经济学特别显得令人畏缩不前”。
可见，当时西蒙需要具有多大的勇气与智慧来提出“有限理性说”。
西蒙的学说不仅第一个系统论证提出了有限理性，他更是勇敢突破了学派和社会的束缚对经济学基本假设前提进行了修正。
他的学说的理论意义还在于为心理学进入经济学打下了夯实的基础，为行为经济学的产生铺垫了道路，后来的行为经济学已经深深影响现代经济学的发展方向。
由于西蒙对经济学的描述性、实用性和实证性十分重视，强调经济学要具备“现有目的”，为实证经济学和规范经济学夯实了决策理论基础，他在方法论上影响巨大，由于他的决策理论服务于政治经济学，他十分强调理论需具备现实性，他的研究和结论都基于大量观察和实例。
西蒙在把心理学应用到经济学研究当中时，也把实验引入经济的研究当中，可谓是现在实验经济学的先驱。
西蒙有限理性的论证并非从心理学开始，他是先在商业案例中发现了决策者并非按完全理性行事，对于这些案例的研究西蒙发现了有限理性，于是他又救助于心理学寻求证据支持，后来发现了满意原则，创立了“有限理性说”。
评价西蒙行政管理理论
评价西蒙行政管理理论一、引言西蒙（Herbert A. Simon，1916-2001）是20世纪最重要的行政管理学者之一。
他的主要贡献是关于组织决策和企业管理的模型，他的工作对公共行政、组织行为和决策过程产生了深远的影响。
西蒙的行政管理理论提出了对传统机械观念的挑战，引发了一场新的行政管理思潮，并在现代组织学、管理学和社会科学领域产生了广泛的影响。
本文试图全面评价西蒙的行政管理理论，包括其主要观点、对行政管理领域的贡献以及对现代组织管理的影响。
二、西蒙的行政管理观点1. 决策过程的有限理性西蒙对决策过程进行了深入研究，提出了“有限理性”（bounded rationality）的概念。
他认为，由于信息的不完全和心智的有限，人们在进行决策时并不是完全理性的，而是根据有限的信息和认知能力做出决策。
因此，决策过程是有限理性的，决策者只能在现实的限制下做出最优决策。
这一观点对于理解组织决策的实际运作具有重要的启发意义，使人们意识到组织决策并非完全理性，而是受到各种限制和局限的影响。
2. 满意度决策理论西蒙提出了“满意度”（satisficing）决策理论，这一理论认为，决策者并非总是追求最优解，而是满足于找到一个可以满足要求的解决方案。
他认为，人们在面对复杂的决策问题时，往往会采用一种“满意度”策略，即采取一种能够满足需求的解决方案，而不是一味追求最优解。
这一理论颠覆了传统的决策理论，对于理解组织决策的本质和实际运作具有重要的意义。
3. 组织的有机视角西蒙提出了“有机视角”（organic view）的概念，他认为组织是一个复杂的系统，其运作方式更类似于有机体而非机械体。
他认为，组织是一个具有适应性和灵活性的系统，其运作方式受到多种因素的影响，而非简单的机械规律。
这一观点对于理解组织的本质和变革具有重要的启发意义，引发了对传统组织观念的挑战，并促进了对新型组织结构和管理模式的探讨。
4. 决策过程的认知模式西蒙提出了“认知模式”（cognitive model）的概念，他认为决策过程是受到人们的认知模式和处理方式的影响。
西蒙《管理行为》中的理性
西蒙《管理行为》中的理性第一篇：西蒙《管理行为》中的理性第四章管理行为中的理性赫伯特A·西蒙是美国著名的经济组织管理决策大师，他的研究领域广泛，著述甚多，包括同他人合著的在内共有20多部。
其中，《管理行为》一书是西蒙的代表作。
本书包括两方面的内容：一是“有限理性”和“满意解”，二是决策理论过程。
本文主要针对其中的“管理行为中的理性”一章，分析其基本思路、主要内容以及本章的地位和意义等。
一、基本思路管理决策的正确性是一个相对的概念。
如果它选择适当的手段来达到指定的目的就是正确的。
理性管理者主要关注如何选择有效手段。
要建立一种管理理论，必须进一步考察理性的概念，尤其要彻底澄清“选择有效手段”的含义。
因此，本章的目的是，从建立一套分析术语和一个分析框架对管理决策进行实际研究的角度，对决策进行剖析。
为了达到这个目的，本章对抉择的目标环境进行了考察。
这个环境就是一系列备选行为方案，每种方案都会导致确定的预期结果。
西蒙首先分析了手段和目的的层级结构，认为这一结构缺乏完整性，不能完全整合在一起。
由手段—目的分析结构的局限性引出决策的客观环境，也就是备选方案的选择，并分析了影响备选方案选择的几个主要因素。
而在备选行动方案的选择过程中，理性发挥了无可替代的作用。
因此西蒙最后论述了理性的概念、分类以及理性与情感的关系等问题，并初步提出了有限理性的原则。
二、主要内容本章主要考察决策的客观环境，以及做出抉择的实际后果。
抉择只要是理性的并且其客观条件是可认知的，它就是从多个备选方案中选出其中一个的过程。
由于各备选方案的实施后果不同，所以对决策客观环境的分析，主要就是指研究抉择的各种可变的后果。
具体内容如下：（一）手段和目的问题“事实和价值”同“手段和目的”有关系。
在决策过程中，只有具有达到预期目的的适当手段的方案才能入选成为备选方案。
但是目的本身，往往只是帮助更远大目标的实现。
因此，就出现了目标系列或目标层级的概念。
西蒙决策理论
决策理论介绍
决策理论学派的理论要点
一、决策贯穿管理的全过程，决策是管理的核心。 西蒙指出组织中经理人员的重要职能就是作决策 。他认为，任何作业开始之前都要先做决策，制 定计划就是决策，组织、领导和控制也都离不开 决策。
则导致人们寻求满意型决策。以往的人们研究决策，总是立足于最 优型决策，在理 论上和逻辑上，最优型决策是成立的。然而在现实
中，或者是受人类行为的非理性方面的限制，或者是最优选择的信 息条件不可能得到满足，或者是在无限接近最优 的过程中极大的增 加决策成本而得不偿失，最优决策是难以实现的。
因而，西蒙提出用满意型决策代替最优型决策。所谓满意，是 指决策只需要满足两个条件即可： 一是有相应的最低满意标准，二
④对已选择的方案及其实施进行评价。决策过程中 的最后一步，对于保证所选定方案的可行性和顺利 实施而言，又是关键的一步。
决策的分类
决策分为程序化决策和非程序化决策。 程序化决策，就是那些带有常规性、反复性的例行决策，
可以制定出一套例行程序来处理的决策。比如，为普通 顾客的订货单标价，办公用品的订购，有病职工的工资 安排等等。 非程序化决策， 则是指对那些过去尚未发生过，或其确
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–理性的一般含义：指非感情的一种计算、思考 的心智方法。 –西蒙的理性：用“理性”一词来指一种决策行为方式，即“理性“的决策。也就 是说，理性的决策是指理性方式的决策。
（2）理论的提出
西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间 的“有限理性”的“管理人”。“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受 到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知 识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对的最优解， 而只以找到满意解为满足。在实际决策中，“有限理性”表现为：决策者无法 寻找到全部备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，还不具有一套 明确的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优 的决策方案。
西蒙的有限理性概念指什么
西蒙的有限理性概念指什么西蒙的有限理性概念是指根据信息和认知能力的限制，人类在决策过程中不总是能够完全理性地进行思考和判断。
赫伯特·西蒙（Herbert Simon）是一位美国心理学家和经济学家，他在20世纪50年代和60年代开始研究人们在决策过程中的思考方式，并提出了有限理性的概念。
传统经济学中，理性选择理论认为人们在决策过程中会根据自身偏好和利益最大化的原则，进行全面的信息分析和优化选择。
然而，西蒙认为，这种理性选择方式过于理想化，忽略了人类认知的局限性。
在现实生活中，人们往往面临信息不完备、复杂性等问题，无法获取和处理所有相关信息，也无法进行无限的分析和计算。
此外，人类认知存在有限性，容易受到心理偏见、情绪影响和有限的记忆能力等因素的影响。
因此，西蒙提出了有限理性的概念，认为人类在决策时采用有限理性，即通过简化决策问题、使用启发式方法进行快速决策，而不是进行复杂的计算和分析。
有限理性决策可以通过以下几个方面进行解释：首先，有限理性决策强调人们在决策时使用启发式方法。
启发式方法是人们根据经验和直觉，快速地做出决策的方法。
这些方法可以帮助人们减少决策过程中的认知负担，节省时间和精力。
虽然这些方法并不保证最优结果，但通常能够满足日常决策的需要。
其次，有限理性决策还强调人们对于决策问题的简化处理。
在现实生活中，人们往往面临复杂的决策问题，涉及的因素众多、相互影响。
由于人类认知能力的局限性，人们往往只能对问题进行简化处理，关注其中最重要、最直接的方面。
此外，有限理性决策还考虑了决策者的动态适应能力。
人们的决策往往受到环境的影响，并随着时间和经验的积累逐渐改变。
有限理性决策认为，人们不断通过反馈信息来纠正和调整自己的决策行为，以适应不断变化的环境。
最后，有限理性决策还强调了人们的有限认知能力。
人们往往在决策过程中存在有限的信息获取和加工能力，无法全面准确地了解和分析决策问题。
因此，人们常常使用部分信息、模糊的记忆或者依赖他人意见来进行决策。
西蒙行政管理理论
西蒙行政管理理论西蒙行政管理理论发展至今已经有近六十年的时间，其影响力和贡献可谓深远。
西蒙是20世纪行政管理领域最重要的学者之一，他对行政管理理论的建构和发展做出了重要的贡献。
西蒙的行政管理理论主要集中在组织决策和组织设计方面，他强调了组织内部人的认识和信息加工行为对于组织的决策过程和设计的影响。
西蒙的理论对于解决现实生活中的组织问题起到了积极的作用，因此被广泛应用到了组织管理实践中。
本文通过对西蒙行政管理理论的回顾和总结，探讨其理论的内涵和实践意义，以期对于行政管理学理论的深入理解和学习有所帮助。
首先，西蒙提出了行政管理决策理论，主张组织决策是由于限定理性所导致的局限性、可选性和信息的不对称性。
这些限制条件决定了组织的决策过程不能完全依照理性的逻辑进行，而必须借助于人类的认知和信息处理能力。
西蒙认为，组织决策是一个由受限理性和不完全信息所导致的有限理性决策过程，决策者在进行决策时需要通过对信息的选择和加工来做出有限理性的选择。
因此，西蒙提出通过对决策者的认知过程进行研究，可以更好地理解组织的决策行为和决策结果，并提出了“行政管理决策实践”的概念。
在西蒙看来，行政管理决策实践是组织中决策者运用有限理性进行决策的过程，组织中的决策者通过识别问题、获取信息、评估信息、选择方案、实施方案和学习反馈等环节来处理问题和制定决策。
西蒙强调了组织决策的情境依赖性和认知限制性，指出了组织决策的有限理性特征。
其次，西蒙的组织设计理论强调了组织内部“有序复杂性”的概念。
在西蒙看来，组织内部的复杂性是由于成员之间的相互作用、信息流通和目标协调所导致的，这种复杂性不是简单的混乱，而是由一系列有序的互动和联系构成的。
西蒙认为，组织设计需要考虑这种“有序复杂性”，并通过构建组织结构、制定规章制度、设计激励机制等手段来使组织内部的复杂性得以协调和利用。
西蒙提出了“组织结构的分层化”和“组织决策的分步骤性”等理论，强调了组织设计的灵活性和适应性，以应对组织内外环境的变化。
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西蒙的“有限理性”的理论意义和实践
价值
西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价值
摘要：文章介绍了西蒙的“有限理性”的理论意义，探
讨了其在人力资源管理、信息处理、
市场经济活动等方面的实践价值。
关键词：西蒙；有限理性；意义；实践价值
“有限理性”理论是由1978年的诺贝尔经济学奖得主、美国赫伯特·亚·西蒙教授针对理性决策而创立的决策过
程分析理论。
以“理性有限论”为基础的“满意决策理论”是西蒙对经
济学的主要贡献，也是他毕生从多
学科角度进行理论和经验探索的主题。
西蒙教授对管理决
策理论所作的贡献是管理决策理论发展史上的一个重大转折，人们往往称西蒙开创发展起来的决策理论为现代决策理论。
他的有限理性理论奠定了现代管理理论的基础，他的经典著作
《管理行为——管理组织的决策过程的研究》被瑞典皇家科学院誉为“划时代”的作品，有限理性理论因其在现代决策理论中的基础地位，一直是决策科学理论研究的热点。
理性决
策源于“经济人”理论，与理性决策相比，有限理性决策更具现实性和动态性，对实际管理工作具有重要的指导意义。
“满意决策论”、“适度利润”等概念的普遍运用，关于信息经
济学和企业行为理论的研究，无不表明西蒙“有限理性”的影响和意义。
本文试就“有限理性”的理论意义和实践价
值进行探讨。
1
“有限理性”的理论意义
“有限理性”理论的要点在于：“理性就是用评价后果的某个价值体系去选择令人满意的备选择行为方案”,而理性决策所要求的那种理性在现实中是不可能存在的。
因为人的决策行动不仅受到外部因素(如时间、信息、技术等)的限制,同时也受到作为信息收集者和问题解决者自身条件的限制,因而他主张用“满意”
代替最佳。
西蒙认为现实生活中人作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性
”的“管理人”。
“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的
，他不可能也不企望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。
西蒙认为，相比“经济人”而言，“管理人”有两点根本转变：①经济人寻求最优方案；
而管理人则寻求满意
方案，即符合决策目标的方案。
②经济人同真实世界的一切复杂事物打交道，而管理人只同他头脑中所感知到的世界打交道，而把那些与决策无关紧要的因素置之不顾。
西蒙指出
，真实世界中决策环境下，计算能力和对环境的认知能力的有限必然意味着人类理性是有限的，即人类的注意力、感知能力、信息加工能力有限、记忆系统是有限的。
因此，有关决策
的合理性理论必须考虑人的基本生理限制以及由此而引起的认知限制、动机限制及其相互影响。
从而所探讨的应当是有限的理性，而不是全知全能的理性；应当是过程合理性，而不是
本质合理性；所考虑的人类选择机制应当是有限理性的适应机制，而不是
完全理性的最优机制。
在实际决策中，“有限理性”表现为：①由于决策者存在着不同的偏好,因而导致选择决策方案的标准存在差异。
②大
多数决策问题都存在众多备选求解方案。
决策者受知识和能力的限制,不可能探查所有方案，决策者也无法完全预测全部备选方案的后果，决策者还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方
案。
③决策者处理信息的能力是有限的，现实世界存在大量的随机性因素,它们会干扰决策的执行过程,并导致结果的不确定性。
决策者往往倾向于将问题情境尽量加以简化，用一个小得多的问题空间去替代真实的问题空间，使前者在某种意义上近似于实际。
④决策者都带着一种对问题先入为主的印象行动，过去的知识经验、习惯等往往会影响到主体的选择性感知，一些决策可能是凭直觉做出的。
⑤在整个决策过程中,决策者本身也在不断摸索、实践和学习。
西蒙的管理理论关注的焦点，正是人的社会行为的理性方面与非理性方面的界线，它是关于意向理性和“有限理
性”的一种独特理论——是关于那些因缺乏寻找最优
的才智而转向寻求满意的人类行为的理论。
从决策论的角度,我们会发现：现实经济中的不确定性，决策者知识、信息、能力和决策动机的有限性和差异性，决定了现实社会丰富多彩。
2
“有限理性”理论的实践价值
西蒙的“有限理性”理论是他借助于心理学、经济学和社会学的研究成果，对作为决策外部
环境的组织和12全文查看。