如何成为职业经理人ppt68.pptx
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如何做一名称职的职业经理人(PPT46张)
招揽人才「七要诀」
严谨地界定公司的长期“使命宣言”，建立指引全 体员工努力的目标。 竭尽所能吸引最佳人才。 准确制定公司所要人才的规格，并花功夫去寻找。 把帮助员工做「生涯发展规划」当作公司必要的投 资。 尽量利用内部晋升方法来弥补公司高级职位的空缺。 根据员工工作表现，公平、公正、公开地执行薪资、 奖励、分红、认股计划以及惩罚计划。 定期调查衡量员工的“满意程度”及不满意原因， 至少每两年大样本调查一次。
你有良好的沟通能力吗
6、一位下属对你说：“有件事我本不应该告诉你的， 但你有没有听到……”你会说： a我不想听办公室的流言。 b跟公司有关的事我才有兴趣听。 c谢谢你告诉我怎么回事，让我知道详情。 说明 a:0分；b:1分；c：2分；
二、管理方法
如何激励员工的工作热情
为员工安排的职务必须与其性格相匹配 为每个员工设定具体而恰当的目标 对完成了既定目标的员工进行奖励 针对不同的员工进行不同的奖励 奖励机制一定要公平
管理经验（二）
内部竞争是保持继续成功的动力。 别太相信自己的记性，将值得注意的事情以及发生 的问题一一作好记录。 绝不对任何人承诺你办不到的事情。 公正而言行一致。 让权力与责任相配合，并培养责任感。 责任应给予一个人，而不是两个或两个以上的人。 使组织经历时间、人员的变动及离开仍能持续下去 。 教你的员工如何思考。
管理经验（四）
再小的事业都应建立监督制度。 采用随机方法指定职员每人休假一周的制度。 鼓励内部批评，这是了解病态组织病源的有效方法 之一。 内部人员轮调。全新的人员组合，将使组织再度充 满朝气。 对技能优秀或有专门贡献的人可以给予和提升相同 的奖赏。 不要急于解决人事问题。 如果工作有过失，要明确地向本人指出；决定了的 事，如果有人不实行，要严格命令其执行。
如何做一名合格的职业经理人课件
不偷钱，不懒散，不蛮干
为什么要坚守游戏规则？
游戏规则是职业人最后的保护伞 游戏规则使你成为一个透明的人，
行为可以预测，降低协调费用 坚持原则带来威信和尊重
坚忍不拔的个人性格
高级经理的人际关系要素中，信任 的重要性高于能力
坚忍不拔才能带来信任
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
坚忍，坚韧，强毅
不要对任何人谈更好的工作机会 不以辞职为要挟 不拈轻怕重，畏惧困难
跳槽——人挪活树挪死？
压力与诱惑下的流动。
经常是一时冲动的结果
怎样做出跳槽决定？
机遇是潜在的 —— 还未落实 风险是现实的 —— 立刻要付 信息是有限的 —— 不明底细
跳槽的决策因素
成本 效益 风险
成本—放弃了什么？
爬了一半的晋升阶梯 —— 历史积蓄作废 现实的经济损失 —— 工资奖金和提成 人际关系损失 —— 客户和朋友
职业经理成功的关键在哪里？
• 准确的职业定位 • 平衡的工作心态
职业经理人的特征
• 准确的个人定位 • 既投入又超脱的心态 • 用正确的方法做事
什么是职业经理？
以管理为职业，以工资收入为主要收入 来源的劳动者
职业经理应该具备哪些素质？
管理能力？ 社会经验？ 专业水平？ 社会关系网络？ 忠诚！坚毅！专业！
责；只有目标明确、思路清晰、实事求 是的人才对企业具有最大价值
当官要有到顶的思想 事业要有无限的追求
——浙江省委某领导
祝愿成功 谢谢大家
END
跳槽的效益——获得什么？
收入提高 新的机会和培训 更多人际关系，名望提升
风险——失重的瞬间
能够平稳离职吗？—— 工作移交的学问 会造成品牌贬值吗？ 新的机会真实稳定吗？
为什么要坚守游戏规则？
游戏规则是职业人最后的保护伞 游戏规则使你成为一个透明的人，
行为可以预测，降低协调费用 坚持原则带来威信和尊重
坚忍不拔的个人性格
高级经理的人际关系要素中，信任 的重要性高于能力
坚忍不拔才能带来信任
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
坚忍，坚韧，强毅
不要对任何人谈更好的工作机会 不以辞职为要挟 不拈轻怕重，畏惧困难
跳槽——人挪活树挪死？
压力与诱惑下的流动。
经常是一时冲动的结果
怎样做出跳槽决定？
机遇是潜在的 —— 还未落实 风险是现实的 —— 立刻要付 信息是有限的 —— 不明底细
跳槽的决策因素
成本 效益 风险
成本—放弃了什么？
爬了一半的晋升阶梯 —— 历史积蓄作废 现实的经济损失 —— 工资奖金和提成 人际关系损失 —— 客户和朋友
职业经理成功的关键在哪里？
• 准确的职业定位 • 平衡的工作心态
职业经理人的特征
• 准确的个人定位 • 既投入又超脱的心态 • 用正确的方法做事
什么是职业经理？
以管理为职业，以工资收入为主要收入 来源的劳动者
职业经理应该具备哪些素质？
管理能力？ 社会经验？ 专业水平？ 社会关系网络？ 忠诚！坚毅！专业！
责；只有目标明确、思路清晰、实事求 是的人才对企业具有最大价值
当官要有到顶的思想 事业要有无限的追求
——浙江省委某领导
祝愿成功 谢谢大家
END
跳槽的效益——获得什么？
收入提高 新的机会和培训 更多人际关系，名望提升
风险——失重的瞬间
能够平稳离职吗？—— 工作移交的学问 会造成品牌贬值吗？ 新的机会真实稳定吗？
企业如何培养优秀的职业经理人(ppt 69页)
倡导简单，重视小事， 鼓励失败，模糊是非，享受工作。
4）建立团队共赢机制
深入探索机制 总结与反省机制 团队绩效与个体绩效机制
福特案例
尼克·赞纽克： 国际组织学习协会全球干事，前福特汽车公司高级 总监。在福特工作了27年。
领导一个新车型——林肯大陆的开发项目，涉及1200个工程师，经 费比预算少了30%，而且项目开始的时间比计划晚了4个月，然而 最终，经费节省了6000万美元，完成时间比计划还早了两个星期。 上市头两年，销售超出了预期的30%。
2.1.1 管理者的角色定位
3、在人际关系上，
高层的思维惯性；中、基层的担心不合作；甚至为讨喜欢不 惜牺牲原则、制度，最后真的能维系关系、实现目标绩效？管理 者的职责、位置：
4、在工作目标上，
不是个人，而是团队、团队中的每个人能做什么，做好什么， 实现团队目标。
2.1.1 管理者的角色定位
作为管理者的的五大角色：
避免 角色与
角色混淆；执行职务行为。
（2）体现经营者的意志；
委托代理关系，体现高层意志与目标。如公司与部门定位。
（3）尽职尽责，并树立全局观。
误区：
（1）内部人控制； （2） 充当同情者角色，如制度。
2.1.1 管理者的角色定位
2）作为同事的管理者 常见的问题：
（1）本位主义，多认为本部门价值最大，如销售部； （2）扯皮，对职责理解有偏差； 正确的关系是 （1）从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变； （2）让内部客户满意的集体、团队精神； （3）克服“客户陷阱”，正确理解内部物流、服务流、信息流 关系。
第一：受重视的感觉； 第二：归属于一个共同体的感觉； 第三：当人们觉得忙乱时，感觉领导就在身边。 坚持遵守“己所不欲，勿施于人”的黄金法则。
4）建立团队共赢机制
深入探索机制 总结与反省机制 团队绩效与个体绩效机制
福特案例
尼克·赞纽克： 国际组织学习协会全球干事，前福特汽车公司高级 总监。在福特工作了27年。
领导一个新车型——林肯大陆的开发项目，涉及1200个工程师，经 费比预算少了30%，而且项目开始的时间比计划晚了4个月，然而 最终，经费节省了6000万美元，完成时间比计划还早了两个星期。 上市头两年，销售超出了预期的30%。
2.1.1 管理者的角色定位
3、在人际关系上，
高层的思维惯性；中、基层的担心不合作；甚至为讨喜欢不 惜牺牲原则、制度，最后真的能维系关系、实现目标绩效？管理 者的职责、位置：
4、在工作目标上，
不是个人，而是团队、团队中的每个人能做什么，做好什么， 实现团队目标。
2.1.1 管理者的角色定位
作为管理者的的五大角色：
避免 角色与
角色混淆；执行职务行为。
（2）体现经营者的意志；
委托代理关系，体现高层意志与目标。如公司与部门定位。
（3）尽职尽责，并树立全局观。
误区：
（1）内部人控制； （2） 充当同情者角色，如制度。
2.1.1 管理者的角色定位
2）作为同事的管理者 常见的问题：
（1）本位主义，多认为本部门价值最大，如销售部； （2）扯皮，对职责理解有偏差； 正确的关系是 （1）从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变； （2）让内部客户满意的集体、团队精神； （3）克服“客户陷阱”，正确理解内部物流、服务流、信息流 关系。
第一：受重视的感觉； 第二：归属于一个共同体的感觉； 第三：当人们觉得忙乱时，感觉领导就在身边。 坚持遵守“己所不欲，勿施于人”的黄金法则。
如何成为一名成功的职业经理人(PPT 86页)6
如何成为一名成功的职业经理人
主讲人：高伟
课程内容
？员工管理与权威塑造 ？如何带好团队 ？如何提升思考力、决策力和执行力 ？如何营造优秀的企业文化氛围
课程目标
I. 掌握有效管理下属的技巧 II. 了解塑造经理人权威的方法 III. 掌握带领和管理团队的要领 IV. 学会科学决策的方法和步骤 V. 掌握营造优秀企业文化的要领 VI. 学会增强逆境抵抗力的方法 VII.掌握在逆境中自我解压的方法
所谓职业经理人，就是要具备现代化的多元观 点，具备专业技能，这样属下的员工就自然而 然地服从你，自然呈现出经理人的权威；
诚实是情商的基础，是领导群众的基础，是充 分发展一家企业、一个国家的重大基础。
3、明确经理人的权力基础
弱
1、合法权—组织制定
弱的权力
2、报酬权—利益引诱
3、强制权—惩罚威胁
1、抓住施展才华的机会
㊣“时势造英雄”，还是“英雄造时势” ㊣什么人才算英雄 ㊣人生的7次机会 ㊣国内有很多施展才华的机会
机遇只属于做好准备的人们。
成功=努力+机会 —拿破仑
2、特质是什么
伟人有哪些特质 智力 监督力 自信 积极主动 果断
成功的经理人也需要特质
忠告
机会对人一生非常重要，机会能改变人的命运， 不要错过机会；
1、如何从不同阶段培养团队精神
团队精神要从小教育 家庭教育
中国的家庭教育 国外的家庭教育
学校教育
幼儿园教育 小学教育
2、团队精神要从经理人做起
案例
请思考：这个案例您听了有什么触动？仔细想想 自己在工作中有没有带头破坏公司的规章制度？
3、培养团队精神的案例
要遵守社会秩序 如何坐电梯 如何过地道
主讲人：高伟
课程内容
？员工管理与权威塑造 ？如何带好团队 ？如何提升思考力、决策力和执行力 ？如何营造优秀的企业文化氛围
课程目标
I. 掌握有效管理下属的技巧 II. 了解塑造经理人权威的方法 III. 掌握带领和管理团队的要领 IV. 学会科学决策的方法和步骤 V. 掌握营造优秀企业文化的要领 VI. 学会增强逆境抵抗力的方法 VII.掌握在逆境中自我解压的方法
所谓职业经理人，就是要具备现代化的多元观 点，具备专业技能，这样属下的员工就自然而 然地服从你，自然呈现出经理人的权威；
诚实是情商的基础，是领导群众的基础，是充 分发展一家企业、一个国家的重大基础。
3、明确经理人的权力基础
弱
1、合法权—组织制定
弱的权力
2、报酬权—利益引诱
3、强制权—惩罚威胁
1、抓住施展才华的机会
㊣“时势造英雄”，还是“英雄造时势” ㊣什么人才算英雄 ㊣人生的7次机会 ㊣国内有很多施展才华的机会
机遇只属于做好准备的人们。
成功=努力+机会 —拿破仑
2、特质是什么
伟人有哪些特质 智力 监督力 自信 积极主动 果断
成功的经理人也需要特质
忠告
机会对人一生非常重要，机会能改变人的命运， 不要错过机会；
1、如何从不同阶段培养团队精神
团队精神要从小教育 家庭教育
中国的家庭教育 国外的家庭教育
学校教育
幼儿园教育 小学教育
2、团队精神要从经理人做起
案例
请思考：这个案例您听了有什么触动？仔细想想 自己在工作中有没有带头破坏公司的规章制度？
3、培养团队精神的案例
要遵守社会秩序 如何坐电梯 如何过地道
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才---职业经理人应具备的管理技能
管理技能一：角色认知 管理技能二：时间管理 管理技能三：有效沟通 管理技能四：目标管理 管理技能五：激 励 管理技能六：绩效评估 管理技能七：领 导 管理技能八：教 练 管理技能九：授 权 管理技能十：团队发展
把握机遇、施展才华
时势造英雄？ 英雄造时势？ 成功是努力加上机遇
优势
1、 2、 3、
利用优势和机会的组合
机会
1、 2、 3、
改进劣势和机会的组合
劣势 1、 2、
危机 1、 2、
消除劣势和危机的组合 监视优势和危机的组合
危机
SWOT分析表
一、建立正确的心态
生涯规划的有效途径
1、突破设限、开放心胸 2、生涯规划是投资，
可降低个人风险 3、放下身段，虚心学习 4、了解他人专长
要求：
看到自己的工作成为别人的平台,支持和咨询,在公司外 部的活动中找到自我的统一
生涯阶段的学习重点
立 业：专业工作技能、知识、自我管理能力
职业中期：更新技能、态度 指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习
职业晚期：了解新信息、观念
自我评估----核心竞争力
机会
外部——环境因素 内部——个人因素
•生涯目标行动表 •生涯问题对策表
…….
利用各种生涯工具
善用生涯工具
个人职业生涯规划与管理
3、积极进取、与公司协调发展
积极工作——杰出成就——积累成功
个人职业生涯规划与管理
4、跨业学习，开创新机
第二部分 职业经理人的素质要求
德---良好的职业道德
职业道德，包含三层含义： 第一：对股东、对公司的绝对忠诚， 第二：高度的敬业精神， 第三：严守公司商业秘密。
如何成为职业经理人
重头再来
古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血 液，后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧 的精英才俊。
蓝血十杰出身名校哈佛，是天才中的天才。 他们是二战期间美国空军的后勤英雄，卓有成
效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余 了十亿美元的耗费。
战后他们加盟福特汽车公司，把数字化管理引 入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了 全球现代企业科学管理的先河，推动了美国历 史上最惊人的经济成长期。
个人职业生涯规划与管理
1、定期检讨生涯现况
•了解自己的特点与条件 • 检讨自己的工作履历 •订立事业和人生目标 •对现处组织的评价分析 •把握目前的工作机会
个人职业生涯规划与管理
2、进行生涯规划相关训练
•把握各种学习和训练机会 •多与有经验的人请教生涯经验 •利用各种生涯工具
个人职业生涯规划与管理
第一部分 职业经理人生涯规划
职业生涯阶段划分
职业前期（立业）：
描述：
学会自己做事,被同事接受,获得成功和失败的事例
任务：
工作的挑战性,在某个领域形成技能,开发创造力和革 新精神
要求：
学会面对失败,处理混乱和竞争,处理工作家庭的冲突, 学习自主
职业生涯阶段划分
职业中期：
描述：
一般在30-50岁之间，个人绩效可能提高,也可能不变 或降低
他们三十岁各有建树，在自己的领域出类拔萃。 他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福 特公司总裁、商学院长和一批巨商。
他们信仰数字、崇拜效率，成为美国现代企业 管理之父。
管理无定式 营销无定式
锚论
职业生涯阶段划分
探索期（正式工作前） 职业前期（3-5年） 职业中期（30-50岁） 职业晚期（50-60岁甚至更晚）
成功经理人的处世习惯
积极主动：为了实现目标，迎接挑战并 承担责任的勇气。
要事第一：找出关键的20%。 双赢思维：寻求解决冲突的方法。 知己知彼：通过培养聆听的技巧，增强
了解和沟通的能力，提升信任度。 不断创新：永不满足现状，常变常新。
提升思考、决顾客，通过思考找到顾客。
决策力
决策要分轻重缓急 决策要注重效果和效率
拥有速度固然好 跑对方向更重要
用对的人将对的事做对。
有效果 有效率
有效果 无效率
无效果 有效率
无效果 无效率
执行力
有意愿 有能力 有意愿 无能力
无意愿 有能力
无意愿 无能力
第三部分 如何成为职业高手
1、我是否在工作上展现高绩效与高 生产力，让公司因而获利？
狭窄的专才时代已经过去，为了加快决策速度 与保证品质，企业开始采用跨专业领域人才组 成团队，或是用项目方式来执行计划。因此， 要成为企业不可获缺的人才，你必须具备基本 知识，了解自己领域之外企业整体运作的每一 个环节，并能充分运用这些环节的资源，帮助
任务：
技术更新,培训和指导的能力,转入需要新技能的新工 作,开发更广阔的工作视野
要求：
表达中年的感受,重新思考自我与工作、家庭、社区 的关系，减少陶醉
职业生涯阶段划分
职业晚期：
描述：
中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者 将面临困境
任务：
计划退休,从权力转向咨询角色,确认和培养继承人,从 事公司以外的活动
四、采取有效的方法
生涯规划的有效途径
1、创新的思考模式
2、善用逆向思考
3、系统思考
4、价值导向思考
五、突破思考盲点
个人职业生涯规划与管理
“归零思考法”
1、我是谁？ 2、我想做什么？ 3、我会做什么？ 4、环境支持或允许我做什么？ 5、我的职业与生活规划是什么？
目标
中期
远期
三年
近期
年度
季度
月度 时间
二、选择学习的领域
生涯规划的有效途径
•有发展潜力的行业 •有高附加值的行业 •从个人兴趣出发 •与工作相关之跨业领域
生涯规划的有效途径
1、同行
2、有经验的前辈 3、利用资讯
4、利用媒体
5、参加社团
三、善用学习渠道
生涯规划的有效途径
•善向优秀者学习 •生涯规划的检查思考 •找出关键成功因素 •计算成本，坚持不懈
• 最成功的企业，不是找到市场利基的企业，而 是懂得充分利用核心才能优势的企业。同样的 道理，也适用在个人身上。
• 所谓的核心才能是指你与众不同的能力： 大家都没有，只有我有； 如果别人也有，我的比较好； 如果别人的也一样好，我的成本比较低； 如果别人的成本也一样低，我的比较快速。
3.我是不是一个丰富阅历的通才，并且 能有效整合各种资源？
公司的首要目标在于获利，你必须能够证明你 是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司的目 标有所贡献。而公司的获利与顾客有关，因此 你必须对顾客发挥正面影响力，你可以从留住 旧顾客或开发新客源着手，纵使你没有与顾客 直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。
2.我是否能找到我的核心才能，并强化它， 让自己的身价愈来愈高？