(曹兴权)讲义EPC合同风险的防范
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E P C总承包合同的风险识别及防范-文档资料EPC总承包合同的风险识别及防范一、EPC合同特点及现状EPC总承包合同在中国目前的工程建设领域还属于一种比较特别的合同形式，它将工程建设过程中的设计、采购和施工等环节的工作全部约定在一份合同中，并且要充分考虑各环节之间的衔接和相互影响，是一种复杂程度较高、风险较大的工程合同形式。
采用这种合同方式的工程项目，一般具有投资大、工期较长、工程工艺技术复杂等特点。
当前国内的政策环境上，对EPC这种合同形式还缺乏上层的制度安排以及统一的监管，在住建部领导下的我国现行的工程管理体系中，对EPC项目的合同管理，各地区、各行业更多的是沿用了施工总承包合同的样本。
这样就在实践中造成了一个困难：EPC总承包与施工总承包是两种不同的工程管理模式，用后者的合同条款来规范前者的行为，往往加大了合同风险。
就EPC项目而言，总承包商所担承的风险远远大于业主的风险，本文将从EPC承包商的视角出发，探讨EPC总承包合同的风险识别与防范。
二、EPC合同风险的识别所谓风险识别，即指对各种可能发生的风险进行分类、分析并就其特点和成因加以有效的辨别，从而为风险的防范提供依据。
从大的方面来讲，目前EPC合同风险可以分为法律风险和经营风险两大类。
具体阐述如下。
（一）法律风险法律风险是指在经营活动实施过程中，由于企业外部的法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的各种主体未按照法律规定或合同约定行使权力、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。
具体可将其识别为以下几类。
1.政策风险。
EPC项目的概念是将设计、采购、施工有机地结合起来从而提升工程项目的建设效率。
而当前国内现行的是设计、施工分割的建设法律体系，这明显与EPC项目理念相冲突。
经常涉及到的问题是项目所在地的地方性法规与国家相关法规之间的管辖范围重叠或者留有空白，往往地方各级各类主管部门会从自己的管理角度出台一些法规、条例等，很多这类文件只有在项目进行过程中才逐步被告知，事先无法全面查询了解，对于国家的法律在细则上没有明确规定的，就必须服从地方法规，这就给项目的实施造成了政策方面的风险。
EPC合同模式与风险防范.doc
编号：_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载EPC合同模式与风险防范甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、磋商而配合承认、配合遵守的责任与1 义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。
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1 对外承包工程项目的实施是一个复杂的系统工程,相适应的合同模式去实现。
对于从事对外工程总承包特点,防范与控制风险呢？ 有其内在的客观规律,必须采用与之 (EPC)的企业如何基于 EPC 合同模式EPC 合同特点所谓 EPC 合同,即：设计-采购-施工(Engineering , Procurement and Construct) 合同,是一种包括设、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。
这种 合同模式起源于20世纪60年代。
随着美 国和其他发达国家工程技术的不断更新,不断涌 现的新的项目需要加快建设。
激烈的市场竞争要求将新产品 早日投入市场。
传统的设计-招标-施工的管理模式已不能满足业主的需要,于是新的工程项目总承包的模式就应运而生。
传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,重要工程设备和特殊材料的采购权。
在EPC 合同模式下,承包商的工作范围包括设计 (engineering), 工程材料和设备的采购 (procurement)以及工程施工(construction) 直 至最后竣工,并在交付业主时能够立即运行。
这里的“设计”包括工程图纸的设计、工程规 划和整个设计过程管理工作。
该 EPC 合同条件通常适用承包商以交钥匙方式为业主承建但业主可保留对部分 工厂、发电厂、石油开发项目以及基础设施项目等。
EPC 合同模式是一种快速跟进方式的合同管理模式。
EPC 合同模式与过去那设计图纸 在主体设计方案确定后, 随着设计工 全部完成之后再进行招标的传统的连续建设模式不同, 作的进展,完成一部分分项工程的设计后,即对这一部分分项工程组织招标,进行施工。
EPC项目中的风险管理与应对策略
EPC项目中的风险管理与应对策略在EPC（工程、采购、施工）项目中，风险管理是至关重要的一项任务。
由于该类项目的复杂性和不确定性，风险可能会对整个项目的进度、质量和成本产生严重影响。
因此，制定有效的风险管理策略和相应的应对措施对项目成功至关重要。
一、风险管理的重要性风险在EPC项目中是难以避免的，但通过有效的管理，可以减轻风险带来的负面影响。
以下是风险管理的重要性：1. 项目可控性：通过识别和评估潜在风险，项目团队可以更好地了解项目的可控性，并采取相应的措施来防范或减轻风险。
2. 资金和资源管理：风险管理有助于规划和分配项目的资金和资源，以最大程度地减少潜在风险对项目造成的影响，确保项目能够按时完成。
3. 项目进度和质量：对风险进行管理可以帮助项目团队提前预知潜在问题，采取适当的措施来避免或解决可能的延迟和质量问题。
二、风险管理步骤在EPC项目中，风险管理通常包括以下步骤：1. 风险识别：通过调查、研究和经验，识别潜在的项目风险。
这包括技术风险（如技术能力和可行性）、商业风险（如市场需求变化和竞争形势）和合规风险（如政策和法规变化）等。
2. 风险评估：分析和评估每个识别出的风险的潜在影响和发生可能性。
这有助于确定风险的优先级，以便项目团队可以在处理风险时有侧重点。
3. 风险应对策略：针对每个识别的风险，制定相应的应对策略。
策略可以包括避免、转移、减轻和承担风险等。
4. 实施和监控：将风险管理策略付诸实施，并定期监测和评估风险的实际影响。
如果需要，根据实际情况进行调整和改进。
三、风险管理的应对策略在EPC项目中，有几种常见的风险管理应对策略：1. 风险避免：通过制定合理的计划和策略，以避免风险的发生。
例如，提前评估供应链并选择可靠的供应商，以避免交付延误的风险。
2. 风险转移：将一部分风险转移给其他合同方或保险公司。
例如，购买运输保险以减轻货物运输过程中可能的损失风险。
3. 风险减轻：采取措施减少风险的潜在影响。
EPC总承包合同风险分析及防控措施
EPC总承包合同风险分析及防控措施摘要：EPC项目合同在项目管理中起到关键性作用，能明确业主和总承包的责任、权利和争议解决方式，是合同价款、支付、纠纷解决的重要依据。
EPC项目合同管理，其核心即合同价款，在总承包合同框架下，确定和调整合同总价、结算价款是EPC项目合同风险管理的关键。
关键词：EPC总承包；合同风险；防控措施1EPC工程总承包工程概况本文将详细介绍一个项目的基本信息、建筑规划要求、实施要求、项目投资以及风险管理。
该项目的总用地面积为45483平方米，总建筑面积为114848.11平方米，计容面积为81868.91平方米。
最终面积将按照政府主管部门批准的规划建筑面积为准。
在建筑规划要求方面，项目需要满足以下要求：建筑容积率在1.0以上，1.8以下，其中商业建筑面积不少于2500平方米；建筑密度在20%以下；建筑高度在30米以下，而住宅建筑高度需在18米以上。
为了满足新增生产能力或使用功能的需求，该项目将按照《榕政综（2017)1164号》的要求实施装配式建造。
在风险管理方面，根据EPC工程实施特点和合同管理的内容，必要的预防和控制措施将被采取，以确保项目的顺利实施。
2EPC模式概述EPC总承包工程是指受业主委托，按照合同约定，对建设工程进行采购、设计、施工、试运行等环节或全过程承包，并作为一次性总包合同处理，以确保工程造价、质量、进度、安全等的公司，应该管理合同。
总承包商与业主签订工程总承包合同，业主委托总承包商负责各阶段工作。
总承包商组织全过程，业主负责全面控制，明确实施目标，有序管理。
在实施过程中，总承包商需要根据实际情况实施项目，并根据项目情况与施工单位签订相关分包合同。
因此，有必要进行合理的管理，以确保其顺利实施。
EPC总承包项目模式的特点比较明显。
例如，在工程过程中，其模式实际上是基于“交钥匙”承包。
工程竣工后，相关人员需要进行相关性能验收处理，以确保满足业主的实际需求。
在EPC总承包项目中，业主发挥监督作用，需要在支付工程款后进行相关工程验收，以完成相应的工程项目。
EPC总承包合同风险分析及防控措施
EPC总承包合同风险分析及防控措施摘要：设计采购施工EPC是指总承包商在收到业主委托下，根据合同商定对工程建设项目进行设计、采购、施工等各个环节的总承包，或仅进行某些特定阶段的总承包。
EPC项目工程需要管理多种风险，其中对合同风险的管理对于EPC项目的成功实施和顺利交付具有重要作用。
通过合同明确各方责任，可以预防纠纷和争议，维护各方的权益。
同时，合同风险管理也有助于控制成本、保障安全、管理进度和提高质量，提升整体项目的绩效和效益。
关键词：EPC总承包；合同风险；措施1 EPC项目合同风险管理问题研究1.1措施费确定风险EPC项目中，概算审核或施工图预算核价均按当地行政主管部门制定的物价标准定额核价。
由于定额计价根据当地物价水平和社会经济发展水平综合确定，而EPC项目多为公共建筑、市政基础设施项目，其建设标准往往高于定额，导致以定额核价施工措施费、技术措施费与实际工程项目造价存在一定偏差。
如在46m高垃圾焚烧发电厂升降站项目中，按当地定额核算项目模板、垂直运输和脚手架费用时，采用扣件钢管脚手架定额显著低于固定式型钢脚手架，并且采用复合模板定额核价低于实际液压滑升钢模。
因此，EPC项目固定总价形式下，套用定额核价与实际工程消耗量存在一定差异，往往导致工程定价困难，埋下合同价款争议隐患。
1.2初步设计不明确引发价款调整争议风险EPC项目招投标时，部分项目初步设计尚未完善就进行设计、施工、采购。
总承包招标文件中列明主要设备和工程建设方案，但并未明确主要设备及次要设备参数、数量、品牌和工艺要求，导致与设备配套的设施、附属建设范围不明确。
在以设备为主的EPC项目中，只有在主要设备和技术方案确定后，才可进行设备和配套设施设计。
但实际工程项目中，由于招投标阶段设计设定不明确，导致初步设计和施工图设计差异较大，往往是招标后同步完善初步设计、设备和配套设施设计，不可避免出现初步设计多次调整，导致工程项目施工图设计调整频繁情况，由此造成总价合同调整争议。
EPC工程总承包项目合同法律风险及防范
EPC工程总承包项目合同法律风险及防备京都律师事务所刘哲EPC合同，即设计-采买-施工合同，是一种包含设计、设施采买、施工、安装和调试，直至完工移交的总承包模式。
传统承包模式中，资料与工程设施往常是由项目总承包单位采买，但业主可保存对部分重要工程设施和特别资料的采购权。
在EPC合同模式下，承包商的工作范围包含设计（engineering），工程资料和设施的采买（procurement）以及工程施工（construction）直至最后完工，并在交托业主时能够立刻运转。
这类合同格式主要合用于那些专业性强、技术含量高、构造、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设项目。
在项目管应中间，风险管理是一个特别重要的问题，特别是EPC项目，这些风险往常包含政治、经济、市场、业主、合同和自然条件等，此中致使EPC项目的合同法律风险更加重要。
EPC项目合同法律风险包含合同条款风险和合同管理风险。
合同条款应本着同样、公正、诚实信誉、恪守纪律和社会公德的原则。
每一条款都应认真商酌，防止出现不同样条款、定义和用词含混不清、意思表达不明的状况还应注意合同条款的遗漏，合同种类选择不妥。
合同管理是承包商赢利的要点手段，不擅长管理合同的承包商是绝对不行能获取理想的经济效益的。
它主假如利用合同条款保护自己的合法利益，扩大得益，这就要求承包商拥有渊博的知识和熟练的技巧要擅长展开索赔，不然，只好自己肩负损失。
所以要注意合同中的工程范围、合同价钱及其款项支付方式、保函条件和违约条款等合同内容，并增强合同条款的审察。
承包商公司对EPC工程总承包项目经过风险辨别、风险剖析、风险控制和办理，经过以上各个方面检查研究，剖析发生各样风险的可能性及危害程度，对风险做出客观的综合评论，为拟订和采纳减少和转移风险的举措供给依照。
转EPC大型总承包工程项目中合同法律风险防备应贯彻从立项到勘探、设计、施工、验收、完工、结算等全程。
一、EPC先期立项、招招标阶段合同法律风险与防备、增强对建设工程合同主体资质、资格及履约能力、资信、关系关系等进行审察和检查，对建设工程项目背景、建设工程项目立项、规划、环评、土地等项审批文件的合法性进行审察和检查，参加工程项目立项的先期法律文件（包含可行性研究报告、项目建议书）的草拟和准备、审察和改正，供给工程项目法律、政策可行性剖析，审察可行性报告，出具法律建议书，办理工程建设项目规划、立项审批及其余各样政府同意、登记存案手续，制定建设工程项目合作开发方案，参加草拟和完美合作合同文件，就项目用地波及土地征用、土地使用权出让、转让进行合法性审察及法律文件的草拟、准备、审察、改正、完美，对在建工程的或房地产等实物抵押融资的法律可行性出具法律建议书，办理征地手续，草拟、审察征地赔偿、布置协议，签订有关合同，拟订拆迁方案，制定、审察拜托拆迁协议、拆迁布置文告、拆迁布置协议等，辅助办理拆迁纠葛。
EPC关键条款法律风险防范
精心整理EPC工程合同关键条款法律研究十四、项目终止或中止（一）存在问题或风险1.合同终止条款是总包合同中的关键条款。
一般项目合同对于发包人的权利保护比较健全，根据合同条款发包人大多有主动终止合同的权利。
而对于承包人在合同终止方面规定的权利不多，甚至没有规定。
2.当发包人具有违约行为、丧失履约能力等情形，承包人如没有相应退出机制，可能会导致工程款没法回收，下游分包商或者供应商催款等，进而存在巨大损失的风险。
（二）防范措施1.对于因承包人原因，发包人终止解除合同的情形约定不能过于严苛，发包人更不能随意终止解除合同。
2.对于因承包人终止合同的权利应该加以重视，对于因发包人原因导致承包人要终止合同的情形要具体规定，同时对于发包人违约导致合同终止的责任也要具体列明。
（三）条款示例1.发包人具有下列情形之一的，承包人可以终止合同：(1)在规定的付款期限到期后30工作日之内，未将发包人代表签发的付款证书上所规定的应付款额付给承包人（发包人根据合同有权扣减的款项除外）；(2)不执行或拒绝执行合同；(3)发包人未履行合同规定的义务，有确切证据证明将导致合同目的不能实现；(4)发包人破产或无力偿还债务，或停业清理，或已由法院委派其破产案财产管理人或遗产管理人，或为其债权人的利益与债权人达成有关协议，或在财产管理人、财产委托人或财务管理人的监督下营业，或发包人所采取的任何行动或发生的任何事件（根据有关的适用法律）具有与前述行动或事件相似的效果；(5)有确切证据证明发包人丧失了履约能力；(6)法律、法规和合同中约定的发包人可终止合同的其他情形。
承包人依据此款终止合同，应向发包人发出通知。
在发包人收到通知之日起7天之后，发生终止合同的效力。
2．终止合同后的付款根据承包人终止合同条款规定终止合同之后，发包人应：(1)将履约担保退还承包人并支付相应未付款项；(2)付给承包人因此项终止而蒙受的任何利润损失或其他损失或损害的款额。
EPC项目设计阶段的安全风险预防与控制体系构建
EPC项目设计阶段的安全风险预防与控制体系构建引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是指工程设计、采购和施工三个阶段构成的项目，是一种综合性工程项目。
在EPC项目的设计阶段，安全风险预防与控制体系的构建尤为重要。
本文将探讨EPC项目设计阶段的安全风险预防与控制体系构建的重要性、主要内容和注意事项。
一、安全风险预防与控制体系构建的重要性EPC项目设计阶段的安全风险预防与控制体系的构建具有以下重要性：1.保障人员安全：EPC项目设计阶段涉及大量建筑工作和施工活动，如果安全预防与控制体系不完善，可能导致人员伤亡和事故发生。
通过构建安全风险预防与控制体系，可以有效保障工作人员的安全。
2.降低项目风险：安全风险预防与控制体系的构建可以帮助项目管理人员识别和评估潜在的安全风险，采取相应的预防和控制措施，从而降低项目的风险。
3.提高工作效率：安全风险预防与控制体系的构建可以明确各个施工环节的工作要求和安全标准，有效组织和管理施工活动，提高工作效率。
二、安全风险预防与控制体系构建的主要内容EPC项目设计阶段的安全风险预防与控制体系的构建包括以下主要内容：1.风险识别与评估：通过对EPC项目设计阶段各个环节的风险进行识别和评估，确定项目的主要风险点和隐患。
2.风险管理计划制定：根据风险评估结果，制定详细的风险管理计划，明确风险防范和控制的具体措施和方法，以及责任分工和时间节点。
3.安全培训和意识提升：开展相关的安全培训和教育，提高项目团队成员的安全意识和技能水平，确保他们能够正确应对安全风险。
4.安全监督和检查：建立安全监督和检查机制，对EPC项目设计阶段的施工活动进行监督和检查，确保施工符合安全标准和规范。
5.事故应急预案制定：制定完备的事故应急预案，包括应急救援组织机构、应急措施和应急设备准备等，确保在事故发生时能够及时、有效地进行处置。
三、安全风险预防与控制体系构建的注意事项在构建EPC项目设计阶段的安全风险预防与控制体系时，需要注意以下几点：1.统一标准和规范：根据相关的国家标准和行业规范，制定适用于EPC项目设计阶段的安全标准和工作规范，确保施工活动符合安全要求。
EPC总承包项目中业主需要注意的法律风险及防范措施
EPC总承包项目中业主需要注意的法律风险及防范措施一、关于EPC总承包商的法定资质问题建筑活动资质管理制度，是我国《建筑法》规定的基本制度。
《建筑法》规定“从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动”。
对于项目总承包资质，虽然《设计单位进行工程总承包资格管理的有关规定》（建设[1992]805号）给予了明确规定。
但建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）颁布后，《设计单位进行工程总承包资格管理的有关规定》被废止。
目前尚未见到对工程总承包资质的有关新规定出台。
在此情况下，现实经济活动中，总承包商从事EPC总承包应否具备资质，应该具备何种资质，主要有两种观点：一种观点认为：EPC总承包商必须同时具备相应的设计和施工资质。
其理由是：实行资质管理，是我国建筑法的强制性规定，应该严格执行，EPC总承包活动既然同时包括设计活动及施工活动，那么，EPC总承包商自然就应依法具备这两个方面的相应资质。
另一种观点认为：EPC总承包商只需具备相应的设计资质和施工资质中的一种资质即可，但其不具备资质的活动应该分包给具有资质的单位来实施。
实践中可以采用具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体的方式进行工程总承包。
建设部办公厅在《关于工程总承包市场准入问题的复函》(建办市函[2003]573号)中明确指出“具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业可以在其资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。
因此，工程设计企业可以在其工程设计资质证书许可的工程项目范围内开展工程总承包业务，但工程的施工应由具有相应施工承包资质的企业承担”。
对比两种观点，第一种观点符合我国建筑法的基本规定，风险较小，建议采用。
EPC工程总承包项目合同法律风险及防范
EPC工程总承包项目合同法律风险及防范EPC合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。
传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。
在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。
这种合同格式主要适用于那些专业性强、技术含量高、结构、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设项目。
在项目管理当中，风险管理是一个非常重要的问题，特别是EPC项目，这些风险通常包括政治、经济、市场、业主、合同和自然条件等，其中导致EPC项目的合同法律风险更为重要。
EPC项目合同法律风险包括合同条款风险和合同管理风险。
合同条款应本着平等、公平、诚实信用、遵守法律和社会公德的原则。
每一条款都应仔细斟酌，避免出现不平等条款、定义和用词含混不清、意思表达不明的情况还应注意合同条款的遗漏，合同类型选择不当。
合同管理是承包商获利的关键手段，不善于管理合同的承包商是绝对不可能获得理想的经济效益的。
它主要是利用合同条款保护自己的合法利益，扩大受益，这就要求承包商具有渊博的知识和娴熟的技巧要善于开展索赔，否则，只能自己承担损失。
因此要注意合同中的工程范围、合同价格及其款项支付方式、保函条件和违约条款等合同内容，并加强合同条款的审核。
承包商企业对EPC工程总承包项目通过风险识别、风险分析、风险控制和处理，通过以上各个方面调查研究，分析发生各种风险的可能性及危害程度，对风险做出客观的综合评价，为制定和采取减轻和转移风险的措施提供依据。
转EPC大型总承包工程项目中合同法律风险防范应贯彻从立项到勘察、设计、施工、验收、竣工、结算等全程。
一、EPC前期立项、招投标阶段合同法律风险与防范1、加强对建设工程合同主体资质、资格及履约能力、资信、关联关系等进行审查和调查对建设工程项目背景、建设工程项目立项、规划、环评、土地等项审批文件的合法性进行审查和调查，参与工程项目立项的前期法律文件（包括可行性研究报告、项目建议书）的起草和准备、审核和修改，提供工程项目法律、政策可行性分析，审查可行性报告，出具法律意见书，办理工程建设项目规划、立项审批及其他各种政府批准、登记备案手续，拟定建设工程项目合作开发方案，参加起草和完善合作合同文件，就项目用地涉及土地征用、土地使用权出让、转让进行合法性审查及法律文件的起草、准备、审核、修改、完善，对在建工程的或房地产等实物抵押融资的法律可行性出具法律意见书，办理征地手续，起草、审核征地补偿、安置协议，签订相关合同，制定拆迁方案，拟定、审核委托拆迁协议、拆迁安置文告、拆迁安置协议等，协助处理拆迁纠纷。
EPC合同模式下的五类风险和管控措施详解,收藏!正规范本(通用版)
EPC合同模式下的五类风险和管控措施详解引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）合同模式是一种在工程建设领域广泛应用的合同模式。
在EPC合同中，承包商承担工程的设计、采购和施工等全部责任，业主只需要支付费用并监督工程进度。
然而，尽管EPC合同模式有许多优势，但也存在着一些风险。
本文详细解析了在EPC合同模式下的五类风险，并提出相应的管控措施，旨在帮助项目管理人员更好地应对这些风险。
一、技术风险技术风险是在项目实施过程中可能发生的与技术相关的问题。
在EPC合同模式下，技术风险通常包括设计不合理、材料质量不达标、工程施工质量不符合要求等。
为了管控技术风险，措施可以被采取：•在合同签订之前，对合同中的技术规范、材料质量、工程施工质量等方面进行详细审查，并提出必要的修改意见；•与承包商签订明确的责任状，明确其在设计、采购和施工阶段所承担的责任；•在工程施工过程中，进行严格的监控，并定期进行质量检查。
二、供应链风险供应链风险是指项目所涉及的材料和设备供应链中可能出现的问题，如供应商无法按时交货、质量不合格等。
这些问题可能导致项目延期或造成额外的成本。
为了管控供应链风险，措施可以被采取：•在选择供应商时，进行全面的供应商评估，并与供应商签订明确的供货协议；•对重要材料和设备的供应进行备选方案，并确保备选方案的可行性；•定期与供应商进行沟通，及时了解供应链上的情况，并采取必要的措施解决问题。
三、成本风险成本风险是指项目在实施过程中因各种原因导致成本超出预算的风险。
在EPC合同模式下，成本风险通常包括材料价格上涨、人工成本增加、工期延误等。
为了管控成本风险，措施可以被采取：•在合同签订之前，对项目实施所需的各项成本进行详细估算，制定合理的预算；•对项目实施过程中的进度进行严格监控，并及时采取措施确保工期不延误；•在合同中明确约定成本超出预算的责任分担原则，并制定相应的补偿机制。
EPC合同模式与风险防范
EPC合同模式与风险防范对外承包工程项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必须采用与之相适应的合同模式去实现。
对于从事对外工程总承包(EPC)的企业如何基于EPC合同模式特点，防范与控制风险呢？EPC合同特点所谓EPC合同，即：设计-采购-施工(Engineering Procurementand Construct)合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。
这种合同模式起源于20世纪60年代。
随着美国和其他发达国家工程技术的不断更新，不断涌现的新的项目需要加快建设。
激烈的市场竞争要求将新产品早日投入市场。
传统的设计-招标-施工的管理模式已不能满足业主的需要，于是新的工程项目总承包的模式就应运而生。
传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。
在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计(engineering),工程材料和设备的采购(procurement)以及工程施工(construction)直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。
这里的“设计”包括工程图纸的设计、工程规划和整个设计过程的管理工作。
该EPC合同条件通常适用承包商以交钥匙方式为业主承建工厂、发电厂、石油开发项目以及基础设施项目等。
EPC合同模式是一种快速跟进方式的合同管理模式。
EPC合同模式与过去那设计图纸全部完成之后再进行招标的传统的连续建设模式不同，在主体设计方案确定后，随着设计工作的进展，完成一部分分项工程的设计后，即对这一部分分项工程组织招标，进行施工。
快速跟进模式的最大优点就是可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。
一方面整个工程可以提前投产，另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。
EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包，在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响，避免了设计和采购、施工的矛盾，减少了由于设计错误、疏忽引起的变更，可以显著减少项目成本，缩短工期。
EPC模式系列设备采购合同法律风险分析及防范（上）-论采购合同主体的识别及风险管理
EPC模式系列设备采购合同法律风险分析及防范（上）-论采购合同主体的识别及风险管理作者：魏志强周心瑜序言本团队继【EPC模式系列】第一篇文章《EPC模式下建设工程价款优先受偿权相关法律问题研究》发表后（本公众号2019.4.21发布），推出【EPC模式系列】第二篇文章《EPC项目中设备采购合同法律风险分析及防范（上）--论采购合同主体的识别及风险管理》。
设计—采购—施工（Engineering-Procurement-Construction,EPC）模式是指，由总承包人按照合同的约定实施设计、采购、施工和试运行并对整个工程的质量、工期、安全、资金等全面负责的总的承包模式。
EPC合同模式下的采购既有传统合同模式采购的共性，又有自身的特点：采购专业性强，占用资金量大，采购周期紧，设备多为定制产品，设备标准性和通用性差，管理制约因素多，发包人对采购程序要求严格等。
在EPC模式中的采购不是一般意义上的建筑材料设备采购，而是根据发包人要求，可以包括项目投产所需要的全部材料、设备、设施等的品牌优选、性能指标优化、采购协调、施工配合、供应商比选等方面，其相应的施工工作则包括从设计到投产所需要进行的全部施工计划、协调、安装、试车、技术培训、交付等方面。
因此，基于风险控制的需要，明确EPC合同模式下采购合同的法律风险是很有必要的，而司法实践中，往往最为常见的纠纷形式，在一定程度上就代表了相应法律风险预防的方向。
本文拟以司法实践中的常见纠纷及法院审判观点作为切入点，分析EPC合同模式下采购合同的法律风险及预防方式。
诚然，从EPC的界定出发，可以得知总承包人是完全负责设计、采购、施工和试运行的主体，而这一概念在《合同法》所对应的法律关系体系中，应当如何认定？根据《合同法》第一百三十条之规定“买卖合同是出卖人转移标的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同”，结合EPC设备采购的流程，通常情况下，与供应商签署采购合同的主体是总承包人，但总承包人在相关买卖合同中的法律地位却并不明确。
EPC总承包合同的风险识别及防范措
EPC总承包合同的风险识别及防范措摘要：EPC项目总合同模型是目前在国际上主要的国际项目合同模型之一，已在中国得到积极推广，它为总承包商如何识别和预防EPC项目总合同项目中的风险提供了正确的观点，并提供了多种类型的描述风险及其预防措施。
本文以对石油化工EPC总承包项目为例，重点对项目实施前期EPC总承包单位进行合同风险管理，并对规划准备的关键阶段进行了研究。
关键字：EPC总合同风险注意事项石油化工EPC总承包项目具有时间跨度长、风险较大、对EPC总承包单位管理能力要求高的特点，要做好该类EPC总承包项目的合同风险管控，需要项目主管及管理团队尽早做好项目合同风险管控的前期准备策划工作，对项目实施阶段的过程进行有效控制，并对竣工收尾阶段进行及时结算，同时为项目回款及利润目标的落实奠定坚实的基础。
一、投标报价及施工招标阶段的风险和注意事项1.1 投标阶段的风险识别首先，项目EPC承包商在投标时必须建立一个可以仔细研究和解读招标文件的招标团队。
专注于项目合同范围、项目成本、项目进度、项目质量、安全生产和文明建设要求。
其次，项目EPC承包商必须认真组织现场调查和现场检查。
在项目范围内调查地形，地形和现有建筑物（结构）。
特别是水文和地质数据对施工的影响最大，必须进行调查。
同时，也要了解并掌握道路交通、电信、电力供应、水和其他周围地区的环境条件，并收集历史数据，例如水文、气象、地质、地震、台风、洪水等。
了解并分析当地的建筑材料，安装材料，机械设备供应，价格状况和未来趋势。
还应调查当地设备租赁市场和价格。
当地劳动力市场条件包括劳动力的分类，工资水平、福利、劳动保险和当地劳动力供应条件，也必须了解和掌握。
1.2 施工招标阶段的风险预防方式在法律、法规允许的条件下，通过邀请招标选择有经验的施工承包商是风险预防的主要手段。
邀请招标是石油化工建设工程的施工招标所通常采用的招标方式，可由单位已有的合同承包商名录中，选取拥有相应资质能力、有相似装置施工承包经验、人员动迁相对容易或者有相关工作经验的施工单位作为候选投标单位，并向对方发送正式邀请函，在确保对方能够参与投标后及时形成招标短名册，上报单位主管部门审阅后进行。