施工准备阶段共20页word资料
(完整word版)建筑施工项目开工前需要做好的准备工作
建筑施工项目开工前需要做好的准备工作现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策.工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。
一、施工准各工作的重要性基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。
基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。
施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段.由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。
施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据.同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。
因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。
二、施工准备工作的分类(一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类按工程项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备,单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。
全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备.其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。
单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作.其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。
(完整版)第一章 施工准备
第一章施工准备
第一节技术准备
收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。
编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。
各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。
编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。
提前做好原材料的试验工作。
做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。
第二节施工现场的准备
平整场地、统一筹划，合理布置，认真组织搭设好临时设施，以利于施工生产顺利进行。
第三节劳动力以及物资的配备
劳务队伍按暂设工程和基础等工程的需要分批进场。
施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。
做好各种材料、主要构配件及机具进场计划。
尤其要提前做好挖孔桩模板的加工工作，使其满足连续施工的需要。
对进入现场的机具认真做好检修与保养。
使其处于待命操作状态。
做好上岗前的技术培训工作，对施工人员进行安全三级教育。
场区内施工道路按要求做好砼路面与场外道路衔接。
施工机具设备计划一览表
人员配备表。
施工各阶段进度计划
施工各阶段进度计划
一、准备阶段
1. 签订施工合同,确定施工方案
2. 选聘监理单位,确定监理人员
3. 组建施工项目管理团队,确定各方责任
4. 开展施工前各项准备工作,如办理施工许可证、招标等
5. 进场开工,完成场地平整及设备进场
二、土建阶段
1. 开挖地基,进行基坑支护
2. 浇注混凝土地基,建造地下室
3. 砌筑墙体,施工楼板
4. 安装门窗,完成建筑主体
5. 完成屋面防水、外墙粉刷等装修工作
三、装修阶段
1. 进行水电安装、强弱电线路敷设
2. 完成墙面、地面装修材料的铺设
3. 装修室内门窗、卫生间
4. 完成室内装修装饰
5. 完成外立面装饰
四、设备安装调试阶段
1. 设备进场,确定设备位置
2. 完成设备的安装、连接
3. 设备调试,确保设备正常运行
4. 完成系统联动调试
五、竣工验收阶段
1. 进行竣工自查,整改不符合要求的项目
2. 申请竣工验收
3. 质量监督部门组织竣工验收
4. 整改验收中提出的问题项目
5. 完成全部竣工验收手续
以上是本工程的施工进度计划,我们将严格按照计划实施,以确保工程质量和施工进度。
如果计划需要调整,我们将及时沟通协调,妥善解决。
工程施工前准备阶段
工程施工前准备阶段一、施工前准备阶段的内容1. 立项阶段：在工程施工前准备阶段的立项阶段，施工单位需要对工程项目进行详细的调研和分析，确定工程的需求和目标，并做出合理的预算和计划。
这一阶段的工作主要包括确定工程的性质、规模和施工技术方案，编制工程总体预算和计划，确定施工单位及相关人员和机构，进行相关手续和申报等。
2. 设计阶段：在工程施工前准备阶段的设计阶段，施工单位需要对工程的设计方案进行审核和确认，确保设计方案符合相关标准和规范，并能够实现工程目标。
这一阶段的工作主要包括审核设计文件、确定建设规模和要求，编制施工图纸、初步规划施工过程和计划等。
3. 材料准备阶段：在工程施工前准备阶段的材料准备阶段，施工单位需要对工程所需材料进行详细的调查和测算，确定材料的类型、数量和要求，并做好采购和储备工作。
这一阶段的工作主要包括确定材料清单和供应商，签订采购合同，提前进货和存放材料等。
4. 设备准备阶段：在工程施工前准备阶段的设备准备阶段，施工单位需要对工程所需设备进行详细的调查和评估，确定设备类型、数量和要求，确保施工设备满足工程要求。
这一阶段的工作主要包括确定设备清单和供应商，签订设备租赁或购买合同，做好设备调试和维护等。
5. 人员准备阶段：在工程施工前准备阶段的人员准备阶段，施工单位需要对工程所需人员进行详细的考察和选拔，确定人员的数量、专业和要求，组织培训和团队建设工作。
这一阶段的工作主要包括确定人员配备和分工，培训和考核施工人员，建立施工团队和分工等。
6. 安全准备阶段：在工程施工前准备阶段的安全准备阶段，施工单位需要对工程施工过程中可能存在的安全风险进行分析和预防，制定安全管理规定和应急预案，确保施工安全。
这一阶段的工作主要包括进行安全现场培训、设立安全标志和警示，配备相关安全设备和器材等。
7. 环保准备阶段：在工程施工前准备阶段的环保准备阶段，施工单位需要对工程施工过程中可能对环境造成影响并采取相应的环保措施，确保施工过程符合环境保护要求。
施工准备工作 (全面)
施工准备工作第一节施工准备一、成立项目领导班子，按本施工设计配备管理人员到位。
二、分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育及施工质量、安全技术交底，明确任务目标。
三、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的机修房、材料库、办公室、住宿等设施,保证场内道路畅通、规则整齐。
四、根据水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工图和水、电及消防等系统安装。
五、根据施工专项方案中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。
六、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。
七、合理安排、精心组织各种周转材料进场。
第二节技术准备一、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。
二、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。
三、参照施工专项方案，编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。
四、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。
五、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。
六、提交公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。
七、建立工程档案，在工程施工中严格按照档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其它有关施工记录。
第三节劳动力准备一、根据施工工艺、施工工期要求及计划，组织测量、人工挖孔桩（墩）、砌筑、钢筋、混凝土等专业施工班组进场。
具体进场安排见第八章第一节《劳动力使用计划表》。
二、由项目经理部根据制定的劳动力进场计划，分期分批组织各劳务施工班组进场，并进行入场三级安全教育，明确各班组的任务目标及在现场进行施工质量、安全技术交底。
三、根据本工程规模以及施工任务情况,本工程施工阶段时最高峰人数预计达到IOO余人,所需劳动力按不同阶段配备，陆续组织进场。
施工程序资料
施工程序一、施工准备阶段在进行任何施工工作之前，必须进行充分的施工准备工作。
这一阶段的主要任务包括但不限于：•制定施工计划：确定施工的时间安排、工作内容分解、人员配备等；•确定施工队伍：确定参与施工的人员及其职责分工；•准备施工材料：确认所需的施工材料并进行采购；•安排施工设备：准备所需的施工设备，并做好设备检查和维护工作；•制定安全措施：制定安全施工的规范和措施，确保工程施工过程中的安全。
二、施工执行阶段1.开工仪式：在正式施工前，通常会举行开工仪式，标志着工程正式启动。
2.地基处理：–挖掘地基：根据设计要求，开展地基的挖掘工作，保证地基平整。
–地基处理：根据不同的地质情况，可能需要进行填土、夯实、排水等处理。
3.主体施工：–结构施工：按照设计图纸要求进行主体结构的施工，包括梁、柱、墙等。
–设备安装：安装机电设备及管道系统等。
4.装饰装修：进行室内外装修工程，包括地面铺装、墙面刷漆、装饰材料安装等。
5.验收交付：完成主体施工和装饰装修后，进行工程的验收工作，确保工程质量满足要求。
三、施工收尾阶段施工完成后，需要进行一系列工作来完成工程的收尾工作，保证工程的交付和使用。
1.清理整理：对施工现场进行清理整理，清除垃圾、材料等，保持工程环境整洁。
2.环境恢复：修复施工过程中可能受损的环境，恢复原状。
3.工程验收：组织相关部门进行工程的最终验收，确认工程质量符合规定要求。
4.交付使用：完成工程验收后，正式交付使用。
四、总结与展望施工程序的执行是一个系统工程，需要多个环节的有序协调和合作。
只有严格执行施工程序，才能保证工程质量和安全。
今后，我们将继续加强施工管理，提高施工效率和质量，为社会建设做出更大贡献。
感谢您对施工程序的关注和支持！。
施工准备阶段
施工准备阶段为保证施工质量，避免返工和浪费，施工前准备阶段非常重要，需要干什么作业，用什么工序，安装后的验收标准是什么，作业前要认真准备，认真做好施工图的审查，技术交底和其他技术保障作业，完成施工组织设计（内含质量保证措施，安全保证措施），创优目标，预防质量通病措施，作业指导书，材料计划等的编制，完成材料的采购供应，施工机械和人力资源配置及施工临建等作业，做到百分之百达标，无缺陷运行。
1.1施工图纸会审施工图纸应先由公司技术专责组织各施工班组的班长，技术员，专业技术骨干参加公司内部的施工图预审，并填写施工图纸审核记载。
各施工人员都应提前认真熟悉图纸，弄清设计意图，对本期所做的作业有个清晰的了解，然后阅读自己承担的作业，发现问题应与技术人员一起研究，或与设计部门联系，图纸上进行必要的注释，做到心中有数。
认真做好图纸会审的准备作业，收集问题及有利的解决方案，待图纸会审时逐条落实。
在工程开工前，公司技术专责及工程总负责人参加由建设单位组织的施工图纸会审会议，建设单位编发的会审纪要以及设计变更由公司专责转发施工班组执行，公司留原件存档。
1.2技术资料准备根据国家标准，规程规范，合同要求及审核后的施工图纸编写针对本工程的施工技术文件。
技术文件的编写，审核，批准按本公司“管理体系”程序文件的有关规则执行，确保技术，质量，安全等要素落实在每一个施工环节中。
1.3施工技术培训在开工前，严格按公司程序文件的培训程序执行，做好施工技术培训作业，根据现场作业内容每周进行一次技术问答，每月进行一天停产技术讲课。
1.4设备材料准备本工程电气部分所有设备，钢材，电缆，附材等设备，装置性材料，消耗性材料由我公司采购。
在施工过程中，应按以下原则进行原材料的领取和管理，确保工程施工的连续性。
（1）材料的领取必须按规则的程序进行，由项目总工或技术员制定计划，审批手续按公司规则的程序文件进行。
（2）所有材料必须有出厂合格证或材质证明。
(完整版)第三章施工准备阶段
第三章施工准备阶段
组织相关人员进行现场实地考察，构思重点难点工程的施工方案及技术措施，与业主或总包方确定临时设施的位置及相关建设标准要求，配合业主的现场管理模式，并协调生产生活设施相关事宜。
根据考察结果积极组织相关人员及物资，并根据工程的需要、合同规定、监理工程师的通知等适时进行建设及进场，保证满足工程进展的需要。
积极联系业主与监理、设计院等进行图纸会审，了解设计意图及细节，避免工程施工过程中因设计失误等造成返工损失及影响工期。
根据本工程的现场条件及公司的内部情况，为满足工程工期、质量、安全的要求，公司设备部根据项目部提出的机械设备配备计划，组织调拨或调配设备进场。
进场前保证经过严格的中修级保养，并且现场备足易损配件，做到一有故障，即能迅速排除，不因设备方面的问题影响正常施工。
拟投入的主要施工机械设备表根据招标文件中的工程量清单编制。
主要施工机械设备进场计划根据现场考查及业主的要求编制。
根据优化组合、竞争上岗和满足工程需要的原则确定进场施工人员的工种、工程管理人员、技术人员人数后，由劳资科组织人员、办理进场手续，劳资科、技术科、质安科、项目部共同组织开工前对各工种人员进行技术再培训。
1、结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底工作，把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。
2、进行入场安全教育和劳动纪律培训。
3、具体部署的劳动力情况根据招标文件中的工程量清单及进度计划编制。
项目部相关专业根据施工图纸及工期计划等，提出主要材料设备的进场时间及质量技术要求，进行招标与选择，并按计划进场。
招标文件有特殊规定的设备报业主及监理备案或审批。
工程施工准备阶段顺序(3篇)
第1篇一、项目立项阶段1. 投资意向：项目业主对拟建项目进行初步评估，确定投资意向。
2. 投资机会分析：对项目所在地的资源、市场、政策等因素进行分析，评估项目可行性。
3. 项目建议书：编写项目建议书，阐述项目背景、目标、建设内容、投资估算等。
4. 可行性研究：对项目进行详细的技术、经济、环境等方面的可行性研究。
5. 审批立项：根据可行性研究报告，向相关部门提交审批申请，获得项目立项批复。
二、工程勘察设计阶段1. 勘察：对项目现场进行地质、水文、气象等方面的勘察，为工程设计提供依据。
2. 设计：根据勘察报告，进行工程设计，包括结构、电气、给排水、暖通等各专业设计。
3. 设计文件审批：将设计文件提交相关部门进行审批，确保设计符合规范要求。
三、工程发包与承包阶段1. 招标：按照招标投标法规定，组织招标工作，确定中标单位。
2. 签订合同：与中标单位签订工程承包合同，明确双方权利义务。
四、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置等。
2. 施工图纸交底：组织施工技术人员学习施工图纸，确保施工过程中对设计意图的理解。
3. 材料设备准备：根据施工组织设计，采购、运输、储存各类建筑材料和设备。
4. 施工现场准备：平整场地、搭建临时设施、设置施工道路、施工用水用电等。
5. 施工人员培训：对施工人员进行专业技能和安全教育，提高施工队伍素质。
6. 施工设备调试：对施工设备进行调试，确保设备正常运行。
7. 施工现场安全文明施工：制定施工现场安全文明施工措施，确保施工安全、文明。
五、项目报建阶段1. 施工许可证申请：向相关部门申请领取施工许可证。
2. 施工现场报监：向质量监督机构报监，接受质量监督。
六、施工前期协调阶段1. 施工单位与相关单位的沟通协调：与业主、设计单位、监理单位、供应单位等进行沟通协调。
2. 施工现场周边环境协调：与周边居民、企业、政府部门等进行沟通协调，确保施工顺利进行。
施工准备阶段资料
施工准备阶段资料
在施工准备阶段，需要准备以下资料：
1. 工程设计文件：包括建筑设计图纸、结构设计图纸、电气设计图纸、给排水设计图
纸等。
这些图纸是施工的依据，需要与设计单位沟通确认后才能使用。
2. 所需材料清单：根据设计图纸和工程要求，编制材料清单，包括建筑材料、电气设备、管道管件等。
3. 施工方案：根据设计要求和施工现场情况，编制施工方案，包括施工工序、施工顺序、施工方法等。
4. 劳动力需求：根据工程规模和施工周期，确定需要的劳动力数量和技能要求。
同时，还需要制定人员安排计划，包括施工人员、监理人员、安全员等。
5. 施工设备和机械：根据工程需要，确定所需设备和机械，如起重机械、挖掘机、混
凝土搅拌机等。
同时，还需要考虑设备的租赁或购买。
6. 施工现场条件调查报告：对施工现场进行勘察和调查，包括地质条件、交通条件、
环境条件等，并编制现场条件调查报告，为后续施工做准备。
7. 施工计划：根据工程工期和施工进度，制定施工计划，安排施工工序、施工人员、
施工设备等。
8. 安全技术措施：制定安全施工方案，明确施工现场的安全风险和防控措施，包括安
全警示标识、安全设施等。
以上是施工准备阶段需要的一些资料，可以根据具体工程情况进行调整和完善。
建筑工程施工准备(完整版)
建筑工程施工准备（完整版）一、施工图纸审核施工图纸是建筑工程施工的重要依据，因此，在施工前必须对施工图纸进行严格的审核。
审核的内容包括图纸的完整性、准确性、合理性以及是否符合国家相关规范和标准。
审核过程中，应组织相关技术人员对图纸进行讨论，确保图纸的每一项内容都得到充分的理解和认可。
二、施工组织设计施工组织设计是施工准备阶段的重要工作，它涉及到施工的各个方面，包括施工方法、施工顺序、施工进度、施工人员、施工机械、施工材料等。
施工组织设计应充分考虑施工现场的实际情况，确保施工的顺利进行。
三、施工材料准备施工材料是建筑工程施工的物质基础，因此，在施工前必须对施工材料进行充分的准备。
材料的准备包括材料的采购、运输、储存等。
在采购材料时，应选择质量可靠、价格合理的材料供应商，确保材料的品质。
在运输和储存过程中，应注意材料的保护，防止材料的损坏和变质。
四、施工机械准备施工机械是建筑工程施工的重要工具，因此，在施工前必须对施工机械进行充分的准备。
机械的准备包括机械的采购、运输、安装、调试等。
在采购机械时，应选择性能优良、操作简便的机械，确保机械的运行效率。
在运输和安装过程中，应注意机械的保护，防止机械的损坏。
五、施工人员准备施工人员是建筑工程施工的主体，因此，在施工前必须对施工人员进行充分的准备。
人员的准备包括人员的招聘、培训、分配等。
在招聘人员时，应选择具备相关专业知识和技能的人员，确保人员的能力。
在培训过程中，应注重人员的安全意识和操作技能的培养。
在分配过程中，应根据施工的需要，合理地安排人员的工作。
六、施工现场准备施工现场是建筑工程施工的场所，因此，在施工前必须对施工现场进行充分的准备。
现场的准备包括现场的清理、平整、围挡、照明、排水等。
在清理和平整现场时，应确保现场的整洁和有序。
在围挡和照明现场时，应确保现场的安全和方便。
在排水现场时，应确保现场的干燥和清洁。
七、施工安全准备施工安全是建筑工程施工的重要保障，因此，在施工前必须对施工安全进行充分的准备。
施工前的准备工作范本
施工前的准备工作范本施工前的准备工作是确保工程顺利进行的关键，它涉及到的方方面面的事项非常繁杂。
下面将向大家介绍一个施工前准备工作的范本，其中不包含首先、其次、另外、总之、最后等分段语句，以减少重复和冗余。
一、安全准备工作1.对施工现场进行全面的安全检查，消除各类潜在的安全隐患。
2.制定详细的安全操作规范，要求所有人员必须遵守。
3.组织进行施工安全培训，确保每个工人掌握必要的安全知识和技能。
4.配备必要的安全设备，确保每个工人都能得到有效的保护。
二、材料准备工作1.根据工程需要制定详细的材料清单，确保所有材料的供应充足。
2.与供应商进行联系，预订所需材料，并安排及时交付。
3.对所购买的材料进行验收，并按照规定进行分类和储存。
三、设备准备工作1.确定所需施工设备，并进行详细的设备清单编制。
2.检查现有设备的状况，确保设备的正常运转和可靠性。
3.进行设备维修和保养，以确保设备在施工过程中能正常使用。
四、人员准备工作1.根据工程的规模和需求，制定人员配置计划。
2.进行人员的招聘和选拔，确保招聘到合适的人员。
3.进行员工培训，提高员工的技能水平，以适应施工需要。
4.建立良好的员工考勤管理制度，确保人员的安全和规范工作。
五、环境准备工作1.进行土地勘测和环境评估，并制定相应的环境保护方案。
2.与相关部门进行沟通，获取必要的施工许可证和环境审批文件。
3.对施工现场进行清理和整理，确保施工环境整洁和安全。
六、施工方案准备工作1.根据工程要求制定详细的施工方案，并进行可行性研究。
2.与设计人员和施工人员进行沟通，确保施工方案的合理性和可行性。
3.编制施工流程图和进度计划，确保工程能按时完成。
七、质量准备工作1.建立质量管理体系，制定详细的质量控制计划。
2.对施工材料进行质量检验，并确保其符合相关标准和要求。
3.进行施工过程的质量检查，确保施工的质量和工程的稳定性。
以上是一个施工前的准备工作范本，涵盖了安全准备、材料准备、设备准备、人员准备、环境准备、施工方案准备和质量准备等方面的内容。
(完整word版)施工阶段划分及施工部署
施工阶段划分及施工部署1. 工程实施阶段的划分我公司针对本项目的特点，计划将本项目的施工阶段划分为如下几个阶段：1.1 施工前期准备阶段1.2 土建及安装预埋阶段1.3 安装阶段1.4 调试阶段1.5 工程交工验收及工程保修阶段针对上述各施工阶段，并配合施工进度控制计划和项目质量保证措施，我司将制定具体的实施措施，动态地控制好各阶段的施工。
下面将各施工阶段的施工部署要点阐述如下:2. 施工前期准备阶段施工人员在进入现场前必须进行严格的安全、质量、技术教育，通过培训, 让进入现场的每一个施工人员都要树立起良好的质量、安全意识。
熟悉图纸上相关标准、规范，对重点部位、工序要绘制协调图来指导施工，施工过程中劳动力的布置要根据现场实际情况，分班、分组, 把强电、弱电和防雷接地分班组来进行施工,有效的提高施工的质量和效率,做到灵活、机制的组织形式，来满足施工需要。
3. 土建及安装预埋阶段3.1 管沟挖土方施工时测量放线，严格控制标高，保证电缆沟的纵坡要求。
施工放线时，对出管道底标高进行复测。
测量放线后，组织基槽土方开挖。
基槽土方开挖以机械为主，辅以人工修整。
3.1.1 排管挖土方，挖沟平均深度达到0.8-1 米。
分两层，从管顶算起底层从路面算起600一下为素土夯实，要求密实度94%，600以内为1：6水泥土夯实，分层夯填至路面层下（或砌块下）要求密实度96%，配置水泥土用土必须过筛，筛孔为15X15mm所用标号为32.5#。
处在绿化带上时最后一层填土踏实。
支撑架与支撑架之间电缆排管层与层之间全段震实。
3.1.2外网PVC t部分土方挖填，挖沟深度1米，素土夯填。
3.1.3院内10KV电缆土方挖填，挖沟深度0.8米，素土夯填。
3.1.4院内0.4KV电缆土方挖填，挖沟深度0.8米，素土夯填。
3.2 电缆井施工时测量放线，严格控制标高，保证电缆井的纵坡要求。
施工放线时，对出管道底标高进行复测。
测量放线后，组织基槽土方开挖。
施工前的准备工作模版
施工前的准备工作模版一、项目概述该项目是一项施工工程，旨在完成某某建筑物的修缮和改造。
项目工期为X个月，主要包括以下几个方面的工作：A、B、C等。
本文将详细阐述施工前的准备工作，以保证施工的顺利进行。
二、项目规划在施工前，必须制定详细的项目规划，包括工作范围、进度安排、质量要求等方面的内容。
以下为项目规划的准备工作：1. 确定工作范围和目标：明确项目工作的范围和目标，包括工程的具体内容和要求。
2. 制定项目进度计划：根据工作范围和目标，制定详细的项目进度计划，包括工期安排、工作流程等。
3. 确定工程质量要求：明确工程的质量要求和标准，包括施工过程中的各项检查和验收标准。
4. 确定人员组织架构：明确项目组织结构，确定各岗位职责和人员配备。
5. 制定预算和资源计划：制定项目的预算和资源计划，包括人力、物资和设备等方面的需求。
三、技术准备施工前需要进行相关的技术准备工作，确保施工过程中技术要求的实现。
以下为技术准备的具体内容：1. 技术方案研究：根据工程的实际情况，研究最佳的技术方案，包括工艺流程和施工方法等。
2. 设计文件复核：对相关的设计文件进行复核，确保与实际工程要求的一致性。
3. 确定施工方法：根据技术方案，确定具体的施工方法和工艺流程，包括必要的安全措施。
4. 资源准备：准备所需的施工材料、设备和工具等，确保施工过程中的资源需求得到满足。
5. 技术人员培训：对工程技术人员进行培训，提高其技术水平和工作能力。
四、人力配备在施工前，需合理安排人力资源，确保项目顺利进行。
以下为相关的准备工作：1. 人员招聘和选拔：按照项目需要，进行相关岗位的人员招聘和选拔工作，确保人员的数量和质量满足要求。
2. 岗位职责梳理：明确各岗位的职责和工作内容，避免人员之间的工作重叠或漏洞。
3. 人员培训：对新招聘或调入的人员进行培训，提高其工作技能和岗位适应能力。
4. 确定人员配备方案：根据项目的规模和工作内容，制定人员的配备方案，确保各项工作得以顺利进行。
施工前的准备工作模版
施工前的准备工作模版一、项目概述1. 项目名称：2. 项目地点：3. 项目背景：4. 项目目标：5. 项目规模：6. 项目工期：7. 施工类型：8. 施工单位：二、前期准备工作1. 确定项目组成员及职责分工：- 项目经理：- 施工队长：- 工程师：- 技术员：- 劳务工：- 其他辅助人员：2. 确定项目材料、设备清单：- 建筑材料：- 机械设备：- 电气设备：- 安全防护用品：- 其他必要材料、设备：3. 采购计划及预算：- 确定采购需求：- 制定采购计划：- 编制采购预算：- 寻找合适的供应商：- 确定采购合同：4. 招聘、培训劳务工：- 确定劳务工需求：- 发布招聘广告：- 面试、录用劳务工：- 进行适当培训：- 安排工作任务：5. 制定施工计划：- 确定施工工作范围：- 安排施工流程：- 制定施工时间节点：- 分配工作任务：- 制作施工进度表：6. 完善施工方案：- 确定施工方法：- 制定施工方案：- 编制施工图纸：- 进行技术交底：- 完善施工细节：7. 资质及审批手续：- 确认施工单位的资质：- 办理相关执照、证书：- 提交相关审批手续：- 签订施工合同：- 开工前的上报、备案手续：8. 安全保障措施：- 制定施工安全管理制度：- 配备必要的安全设施：- 进行安全培训：- 制定应急预案：- 建立安全监测机制：9. 与相关部门、单位沟通协调：- 与设计单位沟通：- 与监理单位沟通：- 与物资供应商、设备租赁公司协商：- 与业主沟通：- 与其他相关单位/部门沟通：10. 竣工验收准备：- 确定竣工验收标准：- 准备竣工验收材料：- 进行相关准备工作：- 协调相关单位/部门参与验收：- 确定竣工验收时间节点：三、施工前的检查与整改1. 进行现场踏勘：- 检查施工场地：- 确认施工条件：- 审查方案设计：- 评估风险和安全问题：2. 落实相关法律法规：- 查看环保规定是否符合要求：- 检查建筑质量标准：- 检查消防安全要求：- 确定工人的劳动保护：3. 检查设备、材料质量：- 检查建筑材料的质量证明：- 检查机械设备的安全性能：- 检查电气设备的合格证明：- 检查安全防护用具的质量：4. 检查施工计划和方案的合理性：- 检查施工流程是否合理：- 检查施工时间节点是否合理：- 检查施工方法是否符合要求：- 检查施工图纸是否准确：5. 检查施工场地的安全隐患：- 检查施工现场周边环境：- 检查施工场地的地基状况：- 检查施工现场的通风与照明：- 检查施工场地的卫生与清洁：6. 整改和改进措施：- 确定责任人负责具体整改：- 制定整改方案和时间计划：- 落实整改的安全措施：- 监督整改进展情况：- 确认整改结果是否符合要求：四、总结与评估1. 完成施工前准备工作报告：- 汇总前期准备工作情况：- 分析准备工作中的问题与不足：- 总结经验和教训：- 提出改进意见和建议：2. 进行施工前的综合评估：- 审查完成的施工计划：- 评价施工方案的可行性：- 检查准备工作的质量：- 评估前期准备的时间和成本：- 总结施工前的风险和挑战：以上是施工前的准备工作模板，根据实际项目情况和需求可以进行适当调整和补充。
施工准备阶段
施工准备阶段标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]三、施工准备阶段安全监理工作（一）、项目监理机构安全职责分工1、总监理工程师安全监理职责（1）、接受监理公司的委派，负责工程项目的全面安全管理监理工作，对本项目的安全生产监理负第一责任，为工程项目安全生产监理的总负责人。
（2）、主持编制安全生产监理责任制和监理规划，审批专项安全文明施工监理细则。
（3）、经常对本项目监理机构人员进行安全教育，加强本项目监理机构人员的安全意识。
（4）、督促施工单位做好施工现场的安全管理，齐抓共创文明施工，严防人身伤亡事故和财产事故的发生。
（5）、负责组织审核批准施工单位的《施工组织设计方案》及专项安全施工方案使之符合安全施工的要求。
（6）、协助施工单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理，建立和完善有关安全生产制度。
（7）、在安全监理过程中应重点控制“人为的不安全行为”和“物的不安全状态”，以杜绝或避免安全事故的发生。
（8）、协调建设单位落实安全技术措施费用。
（9）、事故发生时，及时组织保护现场的工作，负责组织或参与安全事故的调查处理。
2、总监代表安全监理职责（1）、协助总监理工程师做好安全生产监理工作，为本项目安全生产监理的直接负责人。
（2）、检查本项目是否符合建设工程项目开工安全要求，督促施工单位申报安全监督。
（3）、根据本项目安全生产监理的实际情况，向总监理工程师提出改善安全监理措施的意见和建议。
负责编制定期安全检查计划及时间表。
（4）、经常组织有关部门检查本项目的安全生产情况，组织开展定期和不定期的安全监理检查，发现问题及时发出整改通知。
（5）、接到各部门签发的整改通知后，监督督促施工单位落实整改，整改完毕后做好复查工作并向有关部门汇报。
（6）、对不符合安全施工要求的问题，发出整改通知而施工单位长期拒不整改者，报请建设单位协助处理，必要时在工程例会上提出停工整改要求或向上级有关部门汇报提请处理。
施工准备阶段的工作
第一部分工程准备阶段文件立项、用地、勘察设计、招投标、开工审批、机构及负责人。
第二部分监理文件监理规划、监理控制、监理总结。
第三部分施工文件：一、土建（建筑与结构）工程1、施工准备2、基桩3、变更记录4、质保、5、隐蔽6、施工记录7、质检记录。
二、电气、给排水、消防、装饰、采暖通风、空调、建筑智能化、电梯工程1、图纸变更记录2、设备、产品质量检查、安装记录3、隐蔽工程验收记录4、施工试验记录5、质量事故处理记录6、工程质量验收记录。
三、室外工程1、室外安装（给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等）施工文件。
2、室外建筑环境（建筑小品、水景、道路、园林绿化等）施工文件。
第四部分竣工验收文件一、工程竣工总结二、竣工验收记录三、财务文件四、声像、缩微、电子档案分项和分部怎么区别：分部工程是建筑物的一部分或是某一项专业的设备；分项工程是最小的，再也分不下去的，若干个分项工程合在一起就形成一个分部工程，分部工程合在一起就形成一个单位工程，单位工程合在一起就形成一个单项工程，一个单项工程或几个单项工程合在一起构成一个建设的项目。
建筑工程检验批的划分一、地基与基础1、无支护土方土方开挖、土方回填2、有支护土方排桩、降水、排水、地下连续墙、锚杆、土钉墙、水泥土桩、沉井与沉箱，钢及混凝土支撑二、地基处理1、灰土地基、砂和砂石地基、碎砖三合土地基，土工合成材料地基，粉煤灰地基，重锤夯实地基，强夯地基，地基，砂桩地基，预压地基，高压喷射注浆地基，土和灰土挤密桩地基，注浆地基，水泥粉煤灰碎石桩地基，夯实水泥土桩地基2、桩基锚杆静压桩及静力压桩，预应力离心管桩，钢筋混凝土预制桩，钢桩，混凝土灌注桩（成孔、钢筋笼、清孔、水下混凝土灌注）3、地下防水防水混凝土，水泥砂浆防水层，卷材防水层，涂料防水层，金属板防水层，塑料板防水层，涂料防水层，塑料板防水层，细部构造，喷锚支护，利税合式衬砌，地下连续墙，盾构法隧道；渗排水、盲沟排水，遂道、坑道排水；预注浆、后注浆，衬砌裂缝注浆。
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一施工准备阶段工程施工准备阶段操作流程图第一章设计交底的技术管理要求第一节设计交底流程图第二节设计交底控制要点1、学习、熟悉施工图纸，审查施工图纸和资料是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针和政策，是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署；施工图纸本身及其各组成部分之间有无矛盾和错误；图纸与说明书是否一致，技术要求是否明确。
2、地质勘探资料是否齐全，设计地震烈度是否符合当地要求。
几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。
3、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。
4、防火、消防是否满足要求。
5、核对地形、栽植、园建与各专业图纸相互间有无矛盾和错误，明确栽植、园建与各专业工序的施工配合关系.结合项目前期对当地苗木资源及苗木生长状况的调研重点分析落实苗木资源；对特种树木在极端天气下的特殊措施（栽植、养护、冬保措施等）；园建项目材料资源落实。
6、绿化种植与其他间隔是否符合规范要求、常绿落叶数量的比例是否符合要求、植物习性、抗性是否能够适应、乔灌草之间搭配是否合理。
7、建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。
8、熟悉地质、水文、气象等勘察资料，搞清地基处理与基础设计、建筑物与地下构筑物、管线等之间的关系。
9、踏勘施工现场，了解设计总平面布置与周围环境的关系，检查总图与现场周围情况是否、符合。
施工场地内是否有与其他施工单位交叉，是否存在图纸及技术问题；10、摸清设计内容及技术条件，设计图纸与说明是否齐全，有无分批出图、分期供图的时间表。
搞清设计规模、结构情况、使用材料要求和特点（结构、类型、工程量、质量要求等）。
11、结合投标文件，做好施工图预算，检查施工图预算与投标文件的经济标之间的差异。
确定是否有需要重新认价的项目。
项目开始施工前根据各项资源配置及公司要求，做出施工预算。
12、施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。
13、苗木、材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。
14、小品、园建地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。
15、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理，是否满足设计功能要求。
16、施工安全、文明施工、环境卫生有无保证。
17、园林给水能否满足用水需求，排水能否在遇到大雨时及时有效排除雨水。
18、园林景观照明是否遵循节约、美观原则，在保证景观效果的同时注意成本投入。
第三节设计交底检查要求1、领取图纸登记造册，发放有记录；2、项目部、技术部安排相关人员进行图纸自审，图纸自审记录；3、各专业对要求的控制要点根据项目具体情况进行逐项审理，找出问题汇总记录；4、对设计文件特点、难点、疑点的理解，关键工程部位的质量要求；5、是否做好交底记录；6、交底记录形式符合性、内容完整性。
第二章 图纸会审的技术管理要求第一节 图纸会审流程图第二节 图纸会审控制要点1、 参加会议各方、会议组织：由建设单位组织图纸会审，一般情况下，设计交底与图纸会审会议由总监理工程师主持，监理部和各专业施工单位、含分包单位、分别编写会审记录，由监理部汇总和起草会议纪要、会议内容、程序。
2、设计方对设计文件特点、难点、疑点的解释，关键工程部位的质量要求：参与工程建设的各方了解工程设计的景观主导思想、构思风格要求；采用的设计规范、确定的园林建筑包括小品、景石安装等的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计；园林种植手法要求、对主要园林苗木、园建材料、构配件和园林水电设备景观效果的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。
3、对提出的问题的回答、协调及研究：施工单位和监理单位正确贯彻设计意图；减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。
4、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
5、设计单位应提交完整的施工图纸：各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整：对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底与会审。
图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由监理确定。
部分工程己开工，而施工图纸还不全，以至后到的图纸拿来就施工。
这些现象是不正常的。
图纸会审不可遗漏，即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。
6、设计交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席。
进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认。
未经确认不得交付施工。
7、直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，应由订货单位邀请制造厂家代表到会，并请建设单位、监理部与设计单位的代表一起进行技术交底与图纸会审。
8、会议纪要、签字手续等资料：总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认，并提交建设、设计和施工单位会签。
第三节图纸会审检查要求会议纪要、签字手续等资料符合规定要求；1、图纸会审对提出的问题的回答、协调结果记录；2、需要再次讨论的问题，最终答复时间合答复结果记录；3、图纸会审结果领会、传达，对下一步工作的指导。
第三章施工组织设计的管理要求第一节施工组织设计流程图第二节施工组织设计控制要点施工组织设计是用来指导拟建园林景观工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。
科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。
施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。
内容一般包括：工程概况、施工的总体部署、施工进度、施工方法、施工机械设备的选择、劳动组织安排、新技术的应用、现场总平面的布置等等重大问题的确定，对优质、高效、低耗完成工程建设具有重大意义。
1、园林绿化工程概况工程概况中应说明：工程地点、工程规模、工程内容、质量要求、创优计划目标、园林绿化配置、计划开竣工日期等内容。
2、园林绿化工程施工准备（1）施工组织机构设置：公司技质安部门→项目经理→质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、试验员。
（2）园林绿化技术准备：现场踏看→收集分析施工有关文件及技术资料→专业图纸会审→进行设计及施工技术交底→制订最佳施工方案。
遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工顺序。
3、园林绿化施工部署及主要部位施工方案（1）测量工程①成立项目部测量小组；②测量设备投入计划；③测量方法步骤制订，测量专项方案；④测量保证措施。
（2）园林小品工程基础工程施工方案→主体结构施工方案→装饰工程施工方案→成品保护方案（3）园路及铺装工程基础工程施工方案→铺装工程施工方案→成品保护方案4、绿化工程（1）土方工程：土方工程要求就地取土或选择最佳的运输方式、工具和线路，减少运输量上的成本支出。
土方工程应避开雨季作业，以防土壤团粒结构的破坏，从而影响植物生长所依赖的立地条件。
土壤改良→土方造形根据《园林绿化技术规程》（2）栽植基础工程：园林绿化工程中施工组织设计的编制涉及到大树移栽或大面积草籽混播等技术要求高的环节或直接影响工程质量的工程项目，应及时采取科技攻关，并同时将成果转化为工程施工的技术措施，提高工程劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低工程成本。
采用国内外先进的施工技术和科学管理方法.科学地安排高温或冬雨季节施工项目,对于不同地区尤其是北方还需考虑地区边缘树种的冬季保护措施；对苗木栽植安排结合项目施工进度、立地条件、栽植季节结合考虑施工措施，苗木进场计划要遵循现场总体进度计划。
（3）栽植工程：Ａ定点放样→Ｂ种植穴挖掘→Ｃ树木起掘→Ｄ树木装运→Ｅ树木栽植（4）养护管理工程：根据季节不同和植物生理生化的需求变化，编制相应的养护技术措施和养护劳动力的投入量。
5、园林绿化工程施工总进度计划园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时，园林绿化苗木、安装管材及其他材料一般实行有计划采供，而不采用物资储备方式。
（1）按合同约定的工期，采用立体平行交叉作业编排施工班组；（2）采用横道法或网络法编制施工总进度计划。
6、园林绿化工程各项资源需要量计划（1）施工机械设备的投入方案；（2）劳动力组织投入方案工程劳动力投入分布图；（3）物资供应计划方案（苗木、绿化辅材、园建材料、水电材料等）。
7、园林绿化工程施工场地总平面布置编制内容（1）临时围护及临时设施；（2）材料、土方运输线路及入口分布；（3）工程材料堆放布置，外运垃圾临时集中点布置；（4）临时施工用水、用电分配图。
8、质量、工期、安全、降低成本及高温雨季施工的技术组织保证措施（1）质量保证措施。
质量保证五大要素人、机、料、法、环，三级质量保证体系。
质量目标责任制措施。
材料及成品、半成品质量控制，各工序施工过程质量控制；（2）工期保证措施①做好开工前准备工作；②按总进度计划编制：日、周、月计划并逐级保证；③合理安排夜间作业；④合理安排劳动力、工种之间立体平行交叉作业。
（3）安全、文明施工保证措施①三级安全保证体系；②三级安全教育、百日安全竞赛等；③封闭施工、设置安全警示标牌，安排现场值守、巡视、检查；④现场专职保洁及环境卫生。
（4）降低成本措施①程质量一次性验收达标，减少返工损失；②现场科学管理，减少二次搬运费用，降低各种用材的损耗率；③材料组织采购，质优价廉；④现场减少跑冒滴漏，建立材料领用制度，制止浪费；⑤合理安排施工调度，缩短工期，减少人工机械与周转材料费用支出。
（5）雨季、高温、低温季节性技术保证措施①工地现场合理搭设临时遮雨棚，保证需要保护的设施和材料不受侵蚀，确保工程进度并采取现场防雷、防电措施；②在整个施工计划中由于季节影响工期和质量的工序，在计划编排时要合理安排，规避分险；③对施工现场周围道路和设施周围做好雨季排水；④混凝土夏季高温、冬季低温施工保证措施；⑤基础开挖、管道施工安全质量保证措施；⑥各类机械使用安全操作、场内外交通安全；⑦及时落实园林绿化栽植措施、栽植后苗木各项养护。
9、园林绿化工程主要技术经济指标（1）编制工程进度目标；（2）编制工程质量目标；（3）编制材料消耗控制；（4）编制机械使用和成本费用控制(包括资金使用计划，范围是内部使用)。