总经理职责及议事规则(标准版)
公司总经理办公会议事规则
公司总经理办公会议事规则最新公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为进一步规范X有限公司（以下简称“公司”）总经理办公会的议事方式和决策程序，提高科学决策、民主决策和依法决策水平，保证公司经营管理层依法行使职权、履行职责、承担义务，提高议事效率，根据《公司法》《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等有关规定，结合公司实际，制定本议事规则。
第二条总经理在《公司法》《公司章程》和董事会授权范围内行使职权，总经理办公会实行总经理负责，对董事会负责，并接受监事会的监督。
公司依据《公司法》《公司章程》等规定，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务。
第三条总经理办公会按照下列原则议事：（一）依法合规原则。
总经理办公会应当根据法律法规、规章、规范性文件和《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等规定对相关议案行使审议或决策权利；其中：属于董事会审议或决策权限的事项，应当在总经理办公会审议通过后履行报（审）批程序；属于涉及员工切身利益的具体规章和重大事项，应当在总经理办公会决策前经职工代表大会讨论研究。
（二）科学决策原则。
提交总经理办公会审议或决策的各项议题，应当事先由相关职能部门充分调研并论证其必要性和可行性，经公司分管领导组织由有关部门负责人参加的专题办公会议研究后认为可以提交总经理办公会审议或决策的，由总经理同意以书面议案形式提交总经理办公会进行审议或决策，以避免或减少决策失误风险，提高决策效率。
（三）重大事项党委前置研究原则。
提交总经理办公会决策的部分重大经营管理事项以及触及员工切身利益的具体规章和重大事项，经公司分管领导组织由有关部门负责人参加的专题办公会议研究后认为可以提交总经理办公会审议或决策的，应领先通过党群事情部提交党委会进行研究讨论，形成明确意见，以党委会决议或其他书面形式（如党委会会议记要）向总经理办公会进行反馈，再由总经理办公会进行决策。
（四）民主集中制原则。
与会人员应充分讨论并分别发表意见，总经理最后发表意见，并按少数服从多数原则对讨论事项总结出结论性意见。
总经理办公会议事规则
公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为进一步完善公司的法人治理结构，明确公司总经理及经理层的职责范围，规范总经理办公会议的议事程序，确保会议科学决策和提高工作效能，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）《公司章程》以及其他有关法律法规的规定，并结合公司的实际情况，特制订本议事规则。
第二条总经理办公会议是公司总经理对企业日常经营管理工作实施领导的重要会议，对董事会负责。
第三条总经理办公会议确定议事内容、会议召开、研究讨论、形成决议、决议落实等应遵守本规则。
第四条总经理办公会议实行总经理负责制。
第二章议事内容第五条总经理办公会议传达上级单位及有关部门、董事会等重要会议精神，并研究部署贯彻落实工作。
第六条总经理办公会议研究拟订或审议并报董事会批准的主要内容：（一）公司及所出资全资、控股企业发展战略规划；（二）公司年度经营计划，公司及所出资全资、控股企业投融资计划；（三）公司项目（BT、BOT、PPP等）投融资运作方案，股权投资方案及融资、信贷担保、资产抵押等方案；（四）公司及所出资全资、控股企业年度财务预算、决算方案；（五）公司及所出资全资、控股企业年度利润分配方案和弥补亏损方案；（六）向非主业投资、境外投资、投资金融产业、从事证券期货等高风险的金融衍生品业务的方案；（七）公司及所出资全资、控股企业改革改制、重组、注销、转让方案，资产划转和业务整合、结构调整方案；（八）公司及所出资全资、控股企业清产核资、资产处置方案，公司增加或减少注册资本及合并、分立、解散、清算方案；（九）公司转让土地使用权和租赁大宗土地及对外房产出租或租用方案；（十）公司内部管理机构和分支机构的设立与撤消方案；（十一）推荐向所出资企业派出的董事、监事；（十二）所出资全资、控股企业经营者业绩考核与薪酬兑现事项以及持股方案；（十三）公司年度工作报告；（十四）公司的基本管理制度；（十五）公司及所出资全资、控股企业生产经营中的下列年度财务预算外投融资事项：1.货币800万元（含）以上、实物资产1000万元（含）以上的主营业务对外投资事项；2.一次购置500万元（含）以上生产性固定资产事项；3∙一次购置200万元（含）以上或单项购置100万元（含）以上非生产性固定资产事项；4.公司及所属企业之间担保2000万元以上、借贷IOoO万元以上经营性资金事项。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则一、总则1、为了规范公司总经理办公会议的运作，提高决策效率和管理水平，根据国家有关法律法规和公司的章程，结合公司的实际情况，特制定本议事规则。
2、总经理办公会是公司日常经营管理的决策机构，负责研究和决定公司经营管理中的重大事项。
二、会议组成1、总经理办公会由总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员组成。
2、根据会议议题的需要，可邀请相关部门负责人或其他有关人员列席会议。
三、会议召集1、总经理办公会由总经理召集并主持。
总经理因故不能召集和主持时，可委托一名副总经理召集和主持。
2、会议原则上每月召开X次，如有需要，总经理可临时决定召开。
四、会议通知1、会议通知应提前X天以书面形式送达与会人员。
通知内容包括会议时间、地点、议题及相关资料。
2、如遇紧急情况，可通过电话或其他即时通讯方式通知，但应在事后补充书面通知。
五、会议议题1、会议议题由总经理确定，其他高级管理人员也可提出议题，经总经理审核同意后列入会议议程。
2、议题应围绕公司的经营管理、业务发展、财务预算、人事任免等重大事项展开。
六、会议准备1、与会人员应在会前对会议议题进行充分的研究和准备，提出自己的意见和建议。
2、相关部门应按照要求准备好与议题相关的资料，并在会前提交给与会人员。
七、会议讨论1、会议讨论应遵循民主、平等、客观、公正的原则，充分听取与会人员的意见和建议。
2、与会人员应围绕议题发表自己的观点，阐述理由，并对不同的意见进行充分的讨论和交流。
3、讨论过程中应注意控制时间和节奏，确保会议高效进行。
八、会议决策1、总经理办公会实行民主集中制原则，在充分讨论的基础上，由总经理做出最终决策。
2、对于重大决策事项，应进行表决。
表决方式可以是举手表决、投票表决或其他方式。
3、决策结果应形成会议纪要，明确决策事项、决策依据、决策结果和执行部门等内容。
九、会议记录1、总经理办公会应安排专人进行会议记录，记录内容包括会议时间、地点、出席人员、议题、讨论情况、决策结果等。
总经理职责及议事规则
总经理职责及议事规那么合同甲方〔用人单位〕：__________乙方〔总经理〕：__________签订日期：________签订地点：________鉴于：甲方是一家合法注册并有效运营的公司，致力于______业务。
乙方是一位具有丰富管理经历和专业才能的高级管理人员。
甲方基于对乙方才能的认可和信任，决定聘用乙方担任公司的总经理。
第一条总经理职责乙方作为总经理，负责公司的日常经营管理工作，包括但不限于______。
乙方应制定公司的经营方案和目的，并确保其得以施行。
第二条经营决策乙方应根据公司的战略开展方向，参与公司的重大经营决策。
乙方应确保决策过程符合公司的______。
第三条管理团队乙方负责组建和管理公司的高级管理团队。
乙方应确保管理团队的高效运作和团队成员的专业开展。
第四条财务责任乙方应确保公司的财务报告准确无误，并符合相关法律法规。
乙方应参与制定公司的财务预算和控制本钱。
第五条人力资乙方负责公司的人力资规划和管理。
乙方应确保公司员工的招聘、培训、评估和鼓励符合公司的开展需要。
第六条客户关系乙方负责维护和开展公司与客户的关系。
乙方应确保客户满意度和忠诚度的持续提升。
第七条合规与风险管理乙方应确保公司的运营遵守相关法律法规和行业标准。
乙方负责识别和管理公司面临的风险，并制定相应的风险管理措施。
第八条议事规那么乙方应参与公司董事会和管理层会议，并遵守______。
乙方在议事过程中应积极表达意见，并尊重其他成员的观点。
第九条绩效评估乙方的绩效将根据______等指标进展评估。
绩效评估结果将作为乙方薪酬调整和职位晋升的根据。
第十条合同变更和解除合同一经签订，未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除。
如一方违背合同条款，另一方有权解除合同。
第十一条违约责任如一方违背合同条款，应承当违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
第十二条争议解决双方因履行本合同产生的任何争议，应通过友好协商解决；协商不成时，可提交至______仲裁委员会按照其仲裁规那么进展仲裁。
完整版)总经理办公会议事规则(参考)
完整版)总经理办公会议事规则(参考)为了确保公司经营班子职责的有效履行，保证党和国家路线、方针、政策和董事会的决策得以贯彻执行，本公司根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的有关规定，制定了总经理办公会议事规则。
第一章总则总经理是公司日常经营管理工作的主管，负责实施董事会决议，并在董事会授权范围内行使职权。
总经理还对公司董事会负责，并接受公司董事会和监事会的监督。
本公司实行董事会领导下的总经理负责制，并建立了规范、合法、科学、民主的经营管理制度。
第二章总经理办公会基本制度总经理办公会是总经理行使职权的议事机构，由总经理作出决议。
成员包括总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、办公室主任和董事会秘书。
必要时，有关部门负责人和相关人员根据议题需要列席会议。
总经理办公会应有2/3以上的成员参会才能召开。
会议原则上每两周召开一次，遇有重要事项或者财务总监、一名以上副总经理提议时，总经理可随时召开会议。
总经理办公会会议由总经理召集并主持，如不能出席会议，可委托副总经理代为召集并主持。
公司办公室负责组织筹备会议，包括会议通知、会议文件资料准备、会议记录以及会议文件形成等工作。
会议通知应明确会议时间、期限、地点、参会人员、会议议题等内容。
第三章总经理办公会会议事范围总经理办公会讨论并提出议案报董事会批准后组织实施的事项包括：公司的经营方针和投资方案；公司的发展战略和中长期发展规划；公司总经理工作报告；公司内部管理机构设置方案；公司的基本管理制度；公司年度经营计划和经营方案；公司年度财务预算和决算方案；公司利润分配方案和弥补亏损方案；年度动用公司资产累计超过1000万元（含1000万元）的投资、资产处置、收购、抵押、担保、技改、出售等方案；年度公司向金融机构贷款的方案；研究决定应由总经理负责提名或任免的人事事项；讨论决定公司董事等高级管理人员以外员工的奖惩。
十三、讨论向董事会汇报的报告、提案和通报；十四、召开扩大会议时，听取公司各职能部门工作汇报、检查重要会议决议执行情况，协调工作，安排部署工作任务；十五、实施董事会决议的方案；十六、提交董事会要求的其他方案。
总经理办公会议事规则1
总经理办公会议事规则1总经理办公会议事规则为了提高会议的效率和组织的正常运作，确保会议的高效进行和议题的顺利讨论，制订总经理办公会议事规则是非常重要的。
下面是我们公司总经理办公会议的一些基本规则，希望大家能够认真遵守。
一、召开会议1. 会议的主持人：总经理担任会议主持人，负责统筹会议的进行和维护议程的顺利推进。
2. 会议时间：会议时间一般不超过两小时，要合理安排议程和时间，确保会议进展顺利。
3. 会议通知：会议通知应提前至少三天发出，清楚地说明会议的目的、时间、地点和议题等信息。
4. 会议材料：会议材料要提前发给参会人员，确保大家对议题有足够的了解和准备。
参会人员应在会议前阅读会议材料，做好思考和讨论的准备。
5. 参会人员：会议应邀请必要的人员参加，确保具备相应的知识和权限，可以对议题做出决策和执行相关任务。
二、会议进行1. 确认出席：会议开始前，主持人应确认出席人员的到场情况，并介绍新加入和缺席人员的情况。
2. 议程确认：主持人应提前准备好议程并在会议开始前进行确认，确保参会人员了解会议的讨论内容和流程。
3. 议题讨论：按照议程顺序依次讨论各个议题，确保每个议题都能充分讨论和决策。
4. 充分发言：参会人员应积极参与会议，就各个议题发表自己的意见和建议，讨论过程中应尊重他人观点，避免争论和个人攻击。
5. 科学决策：在对议题进行讨论的基础上，采取科学的决策方式，权衡各种因素，做出明智决策。
如果无法达成一致意见，可以采取投票方式进行表决。
6. 任务分配：根据决策结果，将具体任务和责任分配给相关人员，明确任务的执行标准和时间节点。
三、会议记录1. 会议纪要：由专人负责记录会议的讨论内容、决策结果和任务分配等信息，确保会议的有效记录。
会议纪要应在会议结束后及时发给参会人员，确保大家对会议内容的准确理解和跟进。
2. 提醒和追踪：根据会议纪要，及时提醒和追踪相关人员的任务执行情况，确保任务按时完成。
四、会议改进1. 反馈和总结：会议结束后，主持人应征求参会人员的反馈和意见，总结会议的优点和存在的问题，以便下次会议的改进。
(2篇)总经理会议事规则
（2篇）总经理会议事规则总经理会议事规则篇一：一、会议目的1、总经理会议是为了讨论和解决公司的重大战略、运营方案和决策事项，促进公司发展和协调各部门工作。
二、会议组织1、总经理是会议的召集人和主持人，负责确定会议时间、地点和议程。
2、会议秘书负责会议相关文件的准备、会议记录和传达决议等事项。
3、会议参与人员包括总经理、副总经理、各部门负责人以及邀请的其他相关人员。
三、会议原则1、准时：会议参与人员应按时参加会议，不得迟到或早退；会议应准时开始。
2、专注：会议期间，参与人员应集中注意力，专注于讨论的议题，避免分散注意力和无关讨论。
3、尊重：参与人员应互相尊重，不得相互打断或进行人身攻击。
所有讨论应以理性和客观的态度进行。
4、公正：会议讨论应秉持公正原则，确保每位参与人员的意见得到充分听取和讨论。
四、会议议程1、议程应提前通知会议参与人员，确保大家对要讨论的议题有充分准备。
2、议程应包括每个讨论议题的具体内容、讨论时间和出席人员。
3、会议主题应按照议程顺序进行，确保每个议题都有充分的时间进行讨论和决策。
五、会议记录1、会议记录由会议秘书负责，应包括会议时间、地点、参与人员、讨论内容和决议结果等信息。
2、会议记录应尽快整理成文档，分发给参与人员，并存档备查。
3、会议记录应准确、清晰，以确保后续工作的顺利进行。
总经理会议事规则篇二：一、开会时间和地点1、总经理会议时间一般安排在每月第一个周五的上午9点至下午5点。
2、会议地点一般选择公司的会议室，如果会议室已被占用，需要提前预定其他地点。
二、会议人员1、总经理及副总经理必须出席会议。
2、各部门经理根据议程确定是否需要参加会议。
3、其他员工可以根据需要被邀请参加会议。
三、会议议程1、会议议程由总经理提前拟定并发送给所有参会人员。
2、会议议程应包括重要事项的讨论和决策事项，同时给予每个议题合适的时间。
3、参会人员对议程有异议时，可以提前与总经理沟通，并提出修改建议。
总经理职责及议事规则
总经理职责
总经理是企业最高领导者，其职责包括但不限于：
1.制定公司发展战略和规划；
2.监督公司运营状况，确保公司队；
4.确保公司的高效和健康运营，提高公司的市场竞争力；
5.建立和维护公司与外界（如政府、媒体、客户等）的良好关系；
6.公司的日常经营管理和决策等。
结论
以很压倒性的力量掌管企业并不容易。总经理必须决策漂亮、理性思考、处理业务和团队相处方面的复杂问题。参与公司会议時，必须遵循规则和原则，确保每个决策都是科学、合理和优秀的。对会议议题、细节和重要性的集中性和良好管理，能使公司保持出色的业绩和增加股价，从而保证股东和投资者的利益。
总经理是公司的法定代表人，负责向董事会/股东大会报告公司的运营情况，并负责公司的所有经济责任。
议事规则
为了有效地管理和控制公司的运营，总经理必须与公司管理团队开会讨论和决定重大事项。为了确保顺畅和高效度，需要遵守以下议事规则：
7.开会前，主席必须通知所有参会者参加会议，并提供有关文件和信息。能够确定合适的参会时间很重要，以确保所有人都能够参加，保证决策的公平和透明；
8.会议开始时，主席必须确认出席者名单，并询问是否有人愿意补充或要求更改议程；
9.会议必须有理性、逻辑的议程，并应按照计划进行；
10.出勤者必须遵循主席的主持，并尊重主席和其他会议参与者；
11.出席者必须全程听取和审议相关议题。主席有义务确保每个参会者都有机会发表意见，并保证所有参会者的意见得到充分表达。如果有人需要争论或提出问题，主席应尽全力满足参会者的要求。
12.出勤者必须尊重和遵守公司的规章制度，并在会议中控制并避免有关个人情绪的谈话和讨论。团队成员应围绕共同目标进行讨论，而不是在会上展示一方胜利或另一方失败的立场。
总经理办公会议事规则（标准版）
总经理办公会议事规则第一章总则第一条为完善公司治理，保障经理层依法合规履行职责，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、本公司章程及其他有关法律法规及规范性文件的规定，结合本公司实际情况，特制定本规则。
第二条经理层是公司日常运行的执行机构，对董事会负责。
经理层应根据法律、行政法规和本公司章程的规定行使职权，并履行诚信和勤勉的义务。
第三条经理层履行职务时，不得变更股东会决议或超越其职权范围。
第四条总经理列席董事会会议；非董事总经理在董事会会议上没有表决权。
第五条总经理办公室是处理总经理办公会日常事务的专业机构。
第二章经理层的组成和职权第六条公司经理层设总经理一名，由董事会聘任或解聘；经理层设副总经理/总经理助理若干名；副总经理/总经理助理由总经理提名，由董事会聘任和解聘。
副总经理/总经理助理（以下统称为“副总经理”）协助总经理工作，向总经理负责。
第七条经理层对董事会负责，行使以下职权：（一）负责公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
（二）拟订年度生产经营计划、年度财务预决算计划，经董事会批准后组织实施。
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；审定各子公司内部定员定编方案以及重要岗位人才引进、配置方案。
（四）拟定公司基本管理制度，制定公司基本规章。
（五）拟订公司目标责任制考核激励方案，审定各子公司年度工资总额、内部工资激励方案。
（六）聘任或解聘除董事会聘任或解聘之外的管理人员和中级以上职称人员；决定对公司员工的奖惩或升级、降级，加薪或减薪等事宜。
（七）在董事会授权范围内，行使抵押、出租、分包式转让公司资产的权力；审议公司重大投资项目的前期工作方案；拟订重大技改项目方案并组织实施。
（八）通报经理层日常工作，听取公司专业职能部门的工作汇报，协调、解决日常生产经营管理中的重大问题。
（九）管理公司下属子公司的生产经营运行，组织对各子公司基础管理工作检查，制定整改方案；审定公司安全、设备等重大事故以及违规违纪事项的处理意见。
公司总经理议事制度范本
公司总经理议事制度范本第一条总则为确保公司总经理行使职权，规范公司决策程序，提高公司运营管理效率和决策水平，根据《公司法》、《公司章程》等相关法律法规，制定本议事制度。
第二条总经理的职责1. 总经理是公司日常经营管理工作负责人，负责组织、领导公司的生产经营管理工作。
2. 总经理负责组织实施董事会决议，对公司经营计划、投资方案等进行具体部署。
3. 总经理负责拟定内部管理机构设置方案，制定公司基本管理制度和战略发展规划。
4. 总经理负责组织编制公司年度财务预算草案和决算草案，制定利润分配草案和弥补亏损草案。
5. 总经理负责公司资金、资产的运用，以及重大合同的签订。
6. 总经理负责组织公司的对外合作与交流，处理公司重大公关事件。
7. 总经理负责建立和完善公司人力资源管理体系，选拔、培养、激励和留住人才。
8. 总经理负责组织公司各项改革和创新工作，提高公司核心竞争力。
9. 总经理负责履行法律法规、公司章程规定的其他职责。
第三条总经理办公会议1. 总经理办公会议是总经理行使职权的主要形式，研究和解决公司经营管理方面的重要问题。
2. 总经理办公会议由总经理主持，副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员参加。
3. 总经理办公会议议题的提出可以是总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员，也可以是各部门及子公司。
4. 总经理办公会议分为定期会议和临时会议，定期会议原则上每月召开一次。
5. 总经理办公会议应有明确的议事内容和议题，并做好会议记录。
6. 总经理办公会议决策事项的实施由各相关部门按照分工负责，总经理负责监督和协调。
第四条总经理的决策权限1. 总经理在董事会的授权范围内，拥有对公司经营管理的决策权。
2. 总经理有权提名副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员，报董事会聘任或解聘。
3. 总经理有权决定公司内部管理机构的设置和调整，报董事会备案。
4. 总经理有权制定公司基本管理制度和战略发展规划，报董事会审批。
XX公司总经理办公会议事规则
公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为规范公司总经理办公会的议事和决策行为，提高工作效率和科学管理水平，确保会议质量，特制定本议事规则。
第二条总经理办公会是公司经营管理的决策机构，是总经理行使职权，审议公司经营管理中的重大事项，充分发挥经理层集体智慧的议事制度,由总经理、副总经理、部门经理等组成。
第三条总经理办公会议事应遵循下列原则：一、坚持对董事会负责的原则，贯彻执行董事会决议，依照公司《章程》和董事会授权议事决策。
二、坚持总经理负责制的原则，总经理主持公司的日常经营管理工作，班子成员按照分工各司其职，协助总经理开展工作。
三、坚持高效议事的原则，采取事先做好准备、分管领导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策的议事方法。
四、坚持实事求是议事的原则，按照社会主义市场经济的要求，结合公司的实际，务实创新，科学决策。
第二章总经理办公会议事范围第四条总经理办公会议事范围：一、研究董事会决议的具体实施措施和办法；二、决定上报董事会审议的总经理报告及其他申报事项；三、决定生产经营管理工作中的重大事项；四、拟订公司年度工作计划、财务预决算方案；五、拟订公司的基本管理制度；六、拟订公司内部管理机构设置方案；七、决定公司的具体规章；八、依照规定的权限和程序，决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人事问题；九、决定在董事会授权额度内的贷款、担保、财务支出、固定资产购置和处置等事项；十、其他需审议事项。
第三章会议举行和议题提出第五条总经理办公会每月召开一次，遇有特殊情况，总经理可临时召开总经理办公会。
会议地点为公司会议室，特殊情况可采用视频或电话会议形式。
第六条会议由总经理召集并主持，总经理因故不能出席时，可委托一位副总经理代为主持。
第七条出席总经理办公会的人员为：总经理、副总经理和部门负责人。
必要时可请董事长、党组织负责人、工会负责人列席总经理办公会。
其他需列席人员由总经理根据会议议题确定。
第十条参加总经理办公会的全体人员应按时参加会议，因病或其他特殊原因不能参加的，应事先向总经理或会议主持人请假。
总经理办公会议议事规则
总经理办公会议议事规则总经理办公会议议事规则第一章总则第一条为完善公司法人治理，保障经理层依法合规行使职权、推行职责，确保公司总经理办公会议决策的科学化、规范化、程序化，根据《公司法》、《公司章程》等有关法律法规和规范性文献规定，结合我司实际状况，特制订本规则第二条总经理办公会议是组织实施董事会决策、研究需提交董事会、股东大会审议事项、决定公司日常经营管理工作等事项的机构，在公司章程规定和董事会授权范畴内行使职权，对董事会负责第三条本规则合用于公司总经理办公会议的管理第二章议事范畴第四条总经理办公会议的议事范畴涉及：研究制订公司发展战略和发展规划，提请董事会审议研究制订公司年度生产经营计划、年度投*计划、年度预算方案等，提请董事会审议研究制订公司及所属控股、参股公司重组、改制、合并、分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处臵、产权转让方案等，提请董事会审议1研究编制公司季度报告、六个月度报告、年度报告等定时报告，提请董事会审议讨论制订公司的基本管理制度，需提请董事会审议的提请董事会审议研究执行董事会决策的工作方法研究实施董事会同意的公司年度生产经营计划、年度投*、年度预算方案的具体工作方法研究决定公司经营班子组员的工作分工研究制订公司内部组织机构设臵及定岗、定编、定员，审定人事任命和工作调节方案研究制订或修订公司员工工资、福利方案，决定公司员工奖惩、加薪或减薪事项等其它需总经理办公会议研究办理的事项重要涉及： 1 研究决定需向公司董事会、监事会报告，向职工代表大会、工会报告的重大问题以及其它事项2 研究贯彻公司董事会授权总经理办理的事项3 研究决定各控股、参股公司《章程》中规定需提交股东研究决定的事项4 研究公司基本管理制度和具体规章制度中明确规定需要提交总经理办公会议研究的事项5 研究公司日常经营管理工作中须及时解决的其它重要问题2第五条根据《公司章程》和管理制度规定通过日常业务流程能够解决解决的问题，以及公司经营班子组员分工范畴内决定或解决的事项，不再提交总经理办公会议研究第三章主持人和参会人第六条总经理办公会议由公司总经理建议、召集和主持总经理不能参会时由总经理授权人员主持第七条总经理办公会议的出席人员涉及：总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书、财务经理、总经办负责人、公司管理部负责人、监察审计部负责人、人力资源部负责人以及与会议议题有关的人员，具体参会人员名单由总经办根据每次会议议题拟定，报总经理同意后贯彻因有特殊因素不能出席会议者，须向主持人请假，总经办予以备案第八条会议议题涉及暂不适宜公开的事项时，出席人员要严格恪守公司保密规定，不得对外泄露会议研究内容第四章办会流程第九条总经办负责总经理办公会议的具体贯彻和执行，具体职责涉及：负责收集会议议题，组织对会议议题材料进行初审和汇总，并报请总经理审定；3负责根据总经理拟定的会议召开时间、地点、参会人员、议题和议程，发出会议告知并做好有关会议事项告知工作；负责在会前准备好与会议召开有关的材料、工器具、电子设备等，负责贯彻会议召开时的签到工作，维持会场纪律；负责整顿会议统计、会议纪要等有关会议资料；负责对会议安排和贯彻的事项进行督察督办，并定时向总经理报告；负责做好会议有关电子、纸质材料及有关影像资料的存档和保管工作；其它事宜第十条行政部协助总经办贯彻总经理办公会议的有关事宜第十一条总经理办公会议原则上每七天召开 1 次，具体召开时间由总经办报请总经理同意后贯彻，总经理办公会议应遵照下列办会流程：组织和筹办会议1 收集会议议题； 2 初审会议议题内容；3 拟定会议议题、时间、地点、参会人员，发出会议告知召开会议根据会议议程，讨论审议会议议题跟踪检查会议议题贯彻状况1 确认会议议题讨论审议状况；2 整顿公布会议纪要；43 跟踪检查会议议题及有关事项贯彻执行状况，并向总经理报告实施成果评定和考核对会议安排事项的贯彻状况和有关人员的具体执行状况根据会议规定进行评定，并抄送公司管理部和人力资源部进行考核第五章会议的组织和筹办第十二条总经理办公会议的组织和筹办工作由总经办具体负责贯彻，重要事项涉及：收集会议议题，初审会议议题内容，发出会议告知等行政部及有关涉及部门必须主动配合第十三条总经理办公会议议题由总经理提出公司经营班子其它组员、各部门也可提出议题建议，但须经总经理审查同意后方可上会第十四条总经办负责会议议题的具体收集和汇总，填写《总经理办公会议拟上会研究议题审批表》，报分管领导审核、总经理审批后执行第十五条公司各部门根据业务工作开展状况、部门职责和总经理办公会议召开时间，认真做好提交总经理办公会议研究议题材料的准备工作议题为规章制度类的，主办部门必须事先征求公司领导和有关部门意见，并根据征集意见进行修改完善后，再提交总经理办公会议讨论研究5议题内容涉及多个部门工作的，主办部门必须主动征求其它部门和有关分管领导的意见，各有关部门要主动配合，在提出可行性的解决建议或方案后，再提交总经理办公会议讨论研究议题内容涉及公司投资关系公司的，主办部门应当听取有关公司的意见，在提出可行性的解决建议或方案后，再提交总经理办公会议讨论研究议题内容按照国家规定规定由中介机构提供专业审查、咨询意见的，由主办部门负责联系含有资质的中介机构出具专门的报告，随同部门意见一并提交总经理办公会议研究议题涉及合同审定的，主办部门必须事先征求公司领导和有关部门意见，提出可行性的解决建议或方案后，提交总经理办公会议讨论研究主办部门对提交总经理办公会议研究的议题应提交书面报告，报告中须明确部门的建议、意见或观点主办部门在报告中应提供充足的根据和理由，并对决策可能出现的后果或成为先例的影响作出评定阐明公司各部门在做好总经理办公会议议题的准备工作中，应将有关议题资料呈报分管领导审核同意后，报送总经办组织有关部门和人员进行初审，初审合格后，一并汇总报送公司总经理审查拟定准备工作不充足或审议条件不成熟的议题，不得提交总经理办公会议审议研究6第十六条总经办应对有关人员提交的会议资料的质量进行评定，并提出考核建议抄送公司管理部和人力资源部实施考核第十七条会议议题经总经理审查同意后，由总经办拟定会议告知，经同意后发出会议告知第六章会议的召开第十八条全部参会人员应准时参会，若确因特殊状况不能准时或不能参加会议的，应向会议主持人请假，总经办予以备案第十九条会议召开前，全部参会人员实施签到，会议过程中严格恪守会场纪律总经办负责做好会议统计第二十条总经理办公会议原则上按照每次审定的议程和议题执行，若临时需要也可进行调节每个议程和议题按照下列流程执行：主办部门对议题内容和材料作演示和阐明；参会人员对议题发表意见和建议，并进行修改和调节；对议题与否审议通过作出鉴定，并就具体贯彻方法作规定第二十一条原则上会议中对会议材料进行修订后，应在会议现场将修订后的材料通过OA 等方式及时发送给各参会人员；若涉及重大事项或重要材料，会议过程中应同时安排最少2 人进行统计和修改，现场校对确认，并同时将修订后的材料通过OA 等方式及时发送给各参会人员若会议中作特别阐明无需发送给各参会人员，以会议规定为准7第二十二条会议结束时，全部参会人员应对会议内容进行确认，即在会议统计上签字确认第七章会议事项跟踪贯彻第二十三条会议结束后，总经办应立刻对会议审议议题状况进行整顿，填制《总经理办公会议议题及事项审议状况表》，并将会议中修改拟定的议题资料附后，参会人员签字确认后报总经理审批，作为会议纪要编写及会议事项贯彻及督察督办的根据之一第二十四条总经办负责按公文解决程序拟定会议纪要，参会人员签字确认后报总经理审批，并印发第二十五条总经理办公会议决定的事项，按照分工分别由总经理或经营班子组员负责组织有关部门和有关公司贯彻贯彻总经理办公会审议通过的规章制度，按照公文印发程序印发和执行第二十六条总经理办公会议决定的事项，因特殊因素或不可抗力因素造成状况发生变化，不能按原决定贯彻执行时，主办部门可提请总经理办公会议复议第二十七条总经办、监察审计部负责对会议拟定的事项贯彻状况进行跟踪和监察审计，由总经办定时向总经理报告有关状况，并在下一次办公会上通报本次办公会事项贯彻状况；同时将跟踪督办状况报送人力资源部、公司管理部，将其纳入绩效及目的考核8第八章考核及应用第二十八条总经办应对各部门提交的会议议题资料质量进行考核，若提交的材料存在明显常识性错误或局限性规定修改的，每次扣负责人绩效考核分2-5 分；若提交的议题材料被总经办认定为不合格，需重新拟定的，对有关负责人每次扣绩效考核分5-10分；若影响到会议正常召开的，还将视状况进行解决；若会议议题材料在会议过程中被鉴定为不合格，规定重新拟定和准备的，每次扣有关负责人绩效考核分5-10 分第二十九条参会人员必须认真看待办公会议，严格恪守办公会议纪律，主动建言献策若因参会人员违反纪律而影响会议正常进行的，将视状况进行解决；若参会人员在会议过程中未认真思考问题，开小差、胡乱作答等，每次扣绩效考核分2-5 分第三十条总经理办公会议拟定和贯彻的事项，各部门及负责人必须认真组织贯彻，若在规定时间内未完毕的，将根据公司有关制度视状况对负责人予以处分；若给公司造成损失的，除赔偿有关经济损失外，还将予以对应的处分第九章附则第三十一条本规则由总经办负责解释第三十二条本规则自颁布之日起执行附件：1《总经理办公会议拟上会研究议题审批表》92《总经理办公会议议题及事项审议状况表》四月二十七日附件 1总经理办公会议拟上会研究议题审批表时间：会议次数会议时间会议主持会议地点会议统计会议议题及参会人员会议议题责任参会人员备注10部门总经办分管领导总经理审批附件 2总经理办公会议议题及事项审议状况表时间：会议次数会议时间会议主持会议地点会议统计11实际到会人员缺席人员会议议题及事项审议状况及具体贯彻方法会议议题及事项审议状况审议事项具体贯彻方法备注参会人员签字确认总经理审批12。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则一、会议基本原则（一）遵循原则总经理办公会议应遵循高效、民主、务实、创新的原则，以维护公司整体利益和保障企业高效运转为目标。
（二）遵守法规与规章制度会议应遵循国家法律法规、行业规定及公司内部规章制度，确保决策的合法性和规范性。
二、会议组织与召开（一）会议组织总经理办公会议由总经理负责召集和主持，必要时可由副总经理协助召集。
会议的议程、时间和地点应提前通知与会人员。
（二）参会人员参会人员包括公司总经理、副总经理、各部门负责人及其他相关人员。
根据会议内容，可邀请特定人员列席。
（三）会议召开会议应定期召开，并确保议程的紧凑与有序。
会议应有专人负责记录，并形成会议纪要。
三、会议议事内容及程序（一）议事内容会议主要讨论公司重大事项、经营管理决策、各部门工作协调等事项。
（二）议事程序1. 议题提出：由相关部门或人员提出议题，经总经理同意后列入会议议程。
2. 议题准备：相关部门应提前准备议题相关材料，确保会议讨论的充分性。
3. 会议讨论：与会人员对议题进行充分讨论，发表意见和建议。
4. 决策形成：在充分讨论的基础上，形成决策意见，由总经理或授权人员作出决策。
5. 决策执行：决策形成后，各部门应积极执行，确保决策的落实。
四、决策执行与监督（一）决策执行决策形成后，各部门应按照决策要求，积极执行并落实。
执行过程中如遇问题，应及时向总经理报告。
（二）监督与反馈总经理办公会议的决策执行情况应接受公司内审及外部审计的监督。
同时，与会人员应定期对决策执行情况进行反馈，以便及时调整和优化决策。
五、附则（一）本规则自发布之日起执行，由公司总经理负责解释。
（二）如有未尽事宜，参照国家法律法规、行业规定及公司内部规章制度执行。
（三）本规则的修改，需经公司董事会审议通过后实施。
总经理职责及议事规则
总经理职责及议事规则
总经理的职责包括：
1. 组织规划和决策：负责制定和执行战略计划，在业务上做出明智的决策，确保公司
的长期成功。
2. 领导和管理团队：负责管理和指导公司的各个部门和团队，确保他们按照公司的目
标和价值观进行工作。
3. 发展业务和市场：负责开发和扩展公司的业务，寻找新的市场机会，与合作伙伴和
客户建立良好的关系。
4. 维护财务健康：负责监督财务运营，确保公司的财务健康状况良好，包括预算管理、风险管理和财务报告等。
5. 建立组织文化和价值观：负责建立和维护一种积极的组织文化和价值观，促进员工
的团队合作和工作满意度。
总经理在议事规则方面应遵循以下原则：
1. 公正和平等：确保每个参与者都有机会表达自己的观点和意见，不偏袒任何一方。
2. 尊重和倾听：尊重每个人的意见，并确保每个意见都得到倾听和认真考虑。
3. 效率和目标导向：确保讨论和决策的过程高效，并与公司的整体目标和战略一致。
4. 透明和公开：确保所有讨论和决策的过程都是透明和公开的，避免隐瞒信息或私下决策。
5. 合作和共识：鼓励参与者之间的合作和协作，力求达成共识和共同承诺。
6. 结果和行动导向：确保每个讨论和决策都能最终产生实际行动和结果。
总经理职责及议事规则（精选7篇）
总经理职责及议事规则（精选7篇）总经理职责及议事规则篇1总经理职责及议事规则根据《公司法》规定和公司章程，现将公司总经理职责和议事规则明确如下：一、总经理职责1、主持公司的日常生产经营管理，负责机场安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；.2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；8、依有关决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；10、董事会授权的其他事项。
副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。
二、总经理议事规则公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。
1.总经理会议总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。
公司总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加，由总经理主持。
总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。
特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。
总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。
总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。
对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。
提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。
董事长可参加总经理会议。
2、总经理办公会总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。
总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。
总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见；难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。
总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。
(完整版)总经理办公会议事规则(国有)
公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为明确公司总经理办公会职责权限，规范总经理办公会的议事和决策行为,使总经理办公会的决策制度化、科学化,建立高效、有序的工作秩序，根据公司章程，特制订本规则。
第二条公司总经理办公会对董事会负责，并依据国家有关法律、法规和《公司章程》行使职权。
第二章总经理办公会议事范围第三条总经理办公会议议事范围：（一）研究决定公司经营管理日常事务；(二）组织实施股东决议、董事会决议；（三)组织实施公司年度经营计划和投资方案；(四）拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批;（五)拟订公司的基本管理制度；（六）制定公司的具体规章；(七)提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管- 1 -理人员，提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批；(八）拟订除公司董事、高管外员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案;（九）研究需向区政府请示、报告的重大事项；（十)讨论通过需向董事会汇报的报告、提案;（十一）决定一次支付额度（单笔或同一事项)在2万元及以上，20万元以下的大额支出；（十二）召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报,安排部署工作任务；（十三）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。
第三章总经理办公会与会人员第四条总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。
第五条总经理办公会的出席人员:总经理、副总经理、总经理助理。
监事、职能部门负责人（出差期间另指派人员）、综合管理部秘书列席会议，需其他人员列席时，由会议主持人确定。
第六条总经理办公会原则上每两周召开一次,原则定在周一上午或下午。
遇特殊情况时,总经理可临时召集办公会议。
原则上每2个月召开一次招商项目指标分析会。
- 2 -第七条与会人员因故不能参加会议的，应提前向总经理请假说明原因，总经理许可后另行安排熟悉情况的人员参会。
(2篇)总经理会议事规则
总经理会议事规则（2篇）总经理会议事规则1第一章总则1、为进一步明确总经理办公会议事程序，保证公司经营团队依法行使职权、履行职责、承担义务，依据《中华人民共和国公司法》、《**建设投资经营集团有限公司章程》，结合公司实际，特制订本规则。
2、总经理办公会是公司的经营活动执行机构，负责落实董事会决议有关事项，总经理办公会实行总经理负责制，在《公司章程》规定和董事会的授权范围内行使职权，对董事会负责。
第二章总经理办公会议事范围须经总经理办公会讨论并做出决议的事项，包括但不限于：1、公司年度经营计划、目标、任务，提请董事会审议；2、董事会授权范围内的投资项目、融资方案及大额资金拨付或调动方案；3、需要提交董事会、股东大会决策的事项；4、公司所有对外提供担保的事项，并向董事会报告；5、审议公司组织架构、定编定岗及岗位职能的制订和重大调整方案；6、审议制定公司基本管理制度；7、布置阶段性工作和专项工作；8、其他需要经总经理办公会议研究决定的重要事项；9、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。
第三章总经理办公会议事形式及规则1、总经理办公会由总经理负责召集和主持，总经理因故不能履行召集职责的，可委托其他副总经理等高级管理人员召集。
公司办公室负责组织和协调，包括安排会议议程、准备会议文件、组织会议召开、负责会议记录及会议纪要的起草和发布等工作。
2、总经理办公会分定期会议和临时会议两种。
定期会议每周召开一次，临时会议根据需要临时确定时间。
总经理办公会会议可以采取通讯方式召开，并做出会议纪要。
3、总经理办公会参加成员为：公司总经理、公司副总经理、部门负责人。
列席人员由会议主持人确定。
4、凡总经理办公会研究决定的重大事项，必须有半数以上会议组成人员到会方能决议。
5、总经理办公会研究决定的事项，由公司办公室负责督查，并反馈落实情况。
6、出席和列席总经理办公会的人员必须严格遵守保密制度。
对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。
总经理职责及议事规则
总经理职责及议事规则总经理职责总经理是公司的高级管理者，在公司中拥有重要的地位和责任。
下面是总经理职责的概述：负责公司整体运营总经理应负责公司整体运营，包括制定计划、安排预算和资源，为公司的长期发展制定战略和决策。
总经理应确保公司的核心业务和目标得到实现并取得持续的增长。
确定组织结构和人员配备总经理应能够评估公司的工作部门，确定组织架构和设立职位，并建立招聘和培训程序。
总经理也应确保员工获得合适且恰当的培训，使他们能够胜任其职位。
安排商业合作和合同作为公司的高层管理者，总经理应能够为公司安排商业合作和草拟合同，确保公司在许多商业领域中取得成功。
总经理还应对公司与客户和其他合作伙伴的商业关系进行管理。
协调公司战略和管理政策总经理应协调公司的战略规划和管理政策，并在有需要的时候进行修改。
总经理应能够考虑现有和未来的机遇和威胁，并把它们纳入公司的管理策略中。
达成财务目标总经理应按照公司的长期利润目标制定预算，并确保公司的经济状况得以维持和改善。
总经理还应负责公司的各种财务文件，包括报告、财务分析和计划管理。
议事规则为了提高会议的效率和协作，公司应制定议事规则。
下面是常见的议事规则：全员会议和领导层会议根据会议的级别，议事规则有所不同。
在全员会议上，通常是一对全体员工的开放性展示，意在共享数据和消息。
在领导层会议上，通常需要高效决策和动作。
所以，领导层会议通常需要提前上传必要资料，会议现场仅作简要梳理和协商。
提前准备在召开会议前，要对会议进行思考和准备。
准备包括但不限于会议议程、出席会议的人员、有关文件和资料等。
会议议程会议议程应提前制定，包括时间、地点、主题和参与人员等。
议程的具体内容应按照相关议事规则制定。
议事规则会议的议事规则至关重要，包括会议组织者、会议主持人和记事员等的职责。
会议议事规则应注重保持秩序、提高效率和促进协作。
议事记录议事记录是会议记录的重要组成部分，可以记录会议讨论和决策的结果，并在必要时作为后续改进和决策的参考。
总经理议事规则
总经理议事规则第一篇：总经理议事规则总经理议事规则（模板）第一章总则第一条为规范公司总经理议事规则，确保经营层依法行使职权、履行职责、承担义务，提升各项重大经营决策科学性与合理性，切实维护股东及公司的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》和有关法律法规，结合公司实际，制定本议事规则。
第二条总经理全面主持公司日常生产经营和管理工作，应严格遵守法律法规和公司章程规定的权限行使职权，执行董事会决议，对董事会负责，对超越总经理权限的重大事项处理，应按程序报请董事会或股东会审议批准。
第三条总经理办公会是公司经营层依据董事会授权，对公司经营管理中的重要事项进行决策和处理的主要途径。
第四条公司由综合部门负责处理总经理办公会的各项筹备和组织工作。
第二章总经理办公会的议事范围第五条下列事项须经总经理办公会讨论，并拟定方案报董事会或股东会决策：（一）年度工作报告、工作目标；（二）发展战略、发展规划、年度生产经营计划；（三）年度投资计划、年度融资计划；（四）全面预算的制定和重要调整；（五）内部重要政策、制度的制定和调整，机构调整，重大改革措施的制定和实施；（六）工资薪酬、医疗、福利等涉及员工切身利益的政策制定和重要调整；（七）对外担保项目，包括对所属公司的担保项目；（八）超过限额标准的固定资产投资项目，重大、关键设备的引进、购臵项目，技术引进项目，预算外大宗物资和服务的采购；预算外的各种支出；（九）合资、合作、资本运作、重要资产的转让、报废；（十）所属公司的设立、资产调整、产权转让、破产、改制；（十一）超越公司法定代表人授权范围之外或超越公司营运能力的大宗业务项目合同的签订；（十二）对公司生产经营活动产生重大影响的法律文件、合同的签署；（十三）公司章程规定的其他事项。
第六条下列事项须经总经理办公会讨论并作出决议：（一）贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规、公司所在地党委、政府重要决定的重大措施；（二）加强党的建设的重大决策、部署和措施；（三）重大人身伤亡、责任事故、质量事故、突发事件、法律纠纷的内部意见的确定；（四）中层后备干部的确定；（五）中层管理人员的任免、调整；（六）全资、控股、参股、实质性合作公司董事、监事和经理班子、财务负责人等人员的推荐或委派；（七）董事会决议规定的其他事项。
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编号：_________________ 总经理职责及议事规则
甲方：________________________________________________
乙方：________________________________________________
签订日期：_________年______月______日
总经理职责及议事规则根据《公司法》规定和公司章程，现将公司总经理职责和议事规则明确如下：
一、总经理职责
1、主持公司的日常生产经营管理，负责机场安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；．
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；
4、拟订公司的基本管理制度；
5、制定公司的具体规章；
6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；
7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；
8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加
薪及辞退；
9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；
10、董事会授权的其他事项。
副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。
二、总经理议事规则
公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。
1．总经理会议
总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。
公司总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加，由总经理主持。
总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。
特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。
总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，
由总经理集中多数成员意见作出会议决议。
总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。
对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。
提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。
董事长可参加总经理会议。
2、总经理办公会
总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。
总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。
总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见；难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。
总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。
总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。
总经理会议和总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。
公司办公室负责协调和检查落实。