【表格】服务业《绩效考核面谈表》(范本)
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绩效考核面谈表通用版
绩效考核面谈表
姓名
部门
工 号
考核分数
评价结果
面谈时间
工作业绩
1.您对本月度绩效考核结果是否接受？您对本月度工作自我评价怎样（满意、一般、不满意、无所谓）
2.本月目标完成情况（结合本月度绩效计划与总结，对员工本月目标完成情况进行沟通，向下属介绍绩效评估的具体理由）
3.成功经验（结合本月度完成较好的工作任务，对成功经验进行总结）
4.需要改善的地方
5.存在困难及需要资源或支持（是否有培训需求或需要公司、领导给予怎样的支持帮助）
行为表现
6.工作态度与综合素质（结合工作态度与综合素质类指标的评价情况，向下属介绍评价理由，并针对不足提出期望及改善建议）
改进措施
7.改进措施（针对未能有效完成的绩效计划，共同分析原因，并帮助下属提出具体的绩效改进措施）
新的目标
8.下月度绩效目标及工作标准（结合本月度绩效计划完成情况及下月度工作任务，共同讨论确定下月度的绩效指标及评价标准）
意见建议
9.对部门工作和公司工作的意见和建议？（管理上和工作上）
主管签字：面谈时间：
姓名
部门
工 号
考核分数
评价结果
面谈时间
工作业绩
1.您对本月度绩效考核结果是否接受？您对本月度工作自我评价怎样（满意、一般、不满意、无所谓）
2.本月目标完成情况（结合本月度绩效计划与总结，对员工本月目标完成情况进行沟通，向下属介绍绩效评估的具体理由）
3.成功经验（结合本月度完成较好的工作任务，对成功经验进行总结）
4.需要改善的地方
5.存在困难及需要资源或支持（是否有培训需求或需要公司、领导给予怎样的支持帮助）
行为表现
6.工作态度与综合素质（结合工作态度与综合素质类指标的评价情况，向下属介绍评价理由，并针对不足提出期望及改善建议）
改进措施
7.改进措施（针对未能有效完成的绩效计划，共同分析原因，并帮助下属提出具体的绩效改进措施）
新的目标
8.下月度绩效目标及工作标准（结合本月度绩效计划完成情况及下月度工作任务，共同讨论确定下月度的绩效指标及评价标准）
意见建议
9.对部门工作和公司工作的意见和建议？（管理上和工作上）
主管签字：面谈时间：
绩效考核面谈表
绩效考核面谈表
被考核人
职位
考核分数/等级Βιβλιοθήκη 考核人职位考核周期
面谈人
职位
面谈日期
1.评价期内的工作回顾及客观评价
考核成绩及工作回顾：
工作中的突出业绩 ：
不足及改进措施：
2.下一个评价期的工作计划及重点目标
双方沟通下一个评价期工作计划及目标是否达成一致 是□ 否□
3.下一个评价期完成既定目标有哪些困难或需要协调帮助的事项：
4.以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容：
面谈人签字：
被考核人签字：
注：绩效面谈结束后，请被考核人填写完成绩效面谈表，交面谈人签字确认后，以部门为单位，集团职能部门交人力资源中心。区域/项目公司交所在单位综管部。
被考核人
职位
考核分数/等级Βιβλιοθήκη 考核人职位考核周期
面谈人
职位
面谈日期
1.评价期内的工作回顾及客观评价
考核成绩及工作回顾：
工作中的突出业绩 ：
不足及改进措施：
2.下一个评价期的工作计划及重点目标
双方沟通下一个评价期工作计划及目标是否达成一致 是□ 否□
3.下一个评价期完成既定目标有哪些困难或需要协调帮助的事项：
4.以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容：
面谈人签字：
被考核人签字：
注：绩效面谈结束后，请被考核人填写完成绩效面谈表，交面谈人签字确认后，以部门为单位，集团职能部门交人力资源中心。区域/项目公司交所在单位综管部。
酒店员工绩效考核面谈表
酒店员工绩效考核面谈表
部 门
职 位
姓 名
考核日期
年 月 日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从ห้องสมุดไป่ตู้司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名
日 期
备 注
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩;
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
部 门
职 位
姓 名
考核日期
年 月 日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从ห้องสมุดไป่ตู้司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名
日 期
备 注
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩;
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
绩效考核面谈表
绩效考核面谈表
部门职位姓名
考核日期
工作中可认可的方面
工作中需要改善的方面
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？
本人对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名日期
备注
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
绩效考核面谈记录表
绩 【2 】
绩效考察面谈记载表
员工：
主管：
评估时代：
职位：职位：谈话日Fra bibliotek：年代日
部门：
部门：
1.确认考察成果及事迹目的达成情形,上一阶段工作中,重要事迹：
2.工作中须要改良的地方?
3.工作立场.工作才能评估：（主管引导对工作进展情形与工作立场.工作方法做出评价）
4.主管引导提出改良措施：（提出改良措施.解决方法及小我成长筹划）
5.下阶段工作筹划：
6.培训筹划：（列出所需的专业技巧培训.治理培训）
员工签名： 主管签名：
备注：列位员工如对绩效考评成果有看法和建议,请实时接洽公司人力资本部.
绩效考察面谈记载表
员工：
主管：
评估时代：
职位：职位：谈话日Fra bibliotek：年代日
部门：
部门：
1.确认考察成果及事迹目的达成情形,上一阶段工作中,重要事迹：
2.工作中须要改良的地方?
3.工作立场.工作才能评估：（主管引导对工作进展情形与工作立场.工作方法做出评价）
4.主管引导提出改良措施：（提出改良措施.解决方法及小我成长筹划）
5.下阶段工作筹划：
6.培训筹划：（列出所需的专业技巧培训.治理培训）
员工签名： 主管签名：
备注：列位员工如对绩效考评成果有看法和建议,请实时接洽公司人力资本部.
酒店年度员工绩效考评面谈表(五星标准)
年度员工绩效考评面谈表
部门： 员工姓名： 岗位：
绩效考核结果
不称职（74分以下） 基本称职（75-84分） 称职（85成就和优点
指出员工目前存在的不足和有待改进的地方
针对被考核者的实际情况，制定相应的绩效改进计划和培训计划，依据上述，鼓励员工坚持或改进的方向及措施。
其他意见或建议：
①
②
③
员工的意见
期望主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？
试就你的工作及部门管理提出有建议性的意见和建议
有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？
其他意见：
面谈人日期
审核人日期
重要附注：此为您对下属在考评期间工作绩效的面谈内容。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
部门： 员工姓名： 岗位：
绩效考核结果
不称职（74分以下） 基本称职（75-84分） 称职（85成就和优点
指出员工目前存在的不足和有待改进的地方
针对被考核者的实际情况，制定相应的绩效改进计划和培训计划，依据上述，鼓励员工坚持或改进的方向及措施。
其他意见或建议：
①
②
③
员工的意见
期望主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？
试就你的工作及部门管理提出有建议性的意见和建议
有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？
其他意见：
面谈人日期
审核人日期
重要附注：此为您对下属在考评期间工作绩效的面谈内容。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
绩效考核面谈表
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项由被面谈人填写）
就如何完成下一考核周期内工作目标，面谈人提出建议措施。（面谈人填写）
面谈人
签字
被面谈人
签字
注：绩效结果出具后，要求每月10号前将此表填写完整交人力资源中心。
员工绩效面谈表
被面谈人姓名
部门
岗 位
面谈人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈 □电话面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知被面谈人本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内的突出业绩。（由面谈人讲述并填写）
1、考核指标之内的三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由面谈人提出指导意见并由上级填写）
四、双方面谈下一考核周期内工作目标及计划。（由面谈人、被面谈人共同填写）
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不足相对应，此项由被面谈人填写）。
就如何完成下一考核周期内工作目标，面谈人提出建议措施。（面谈人填写）
面谈人
签字
被面谈人
签字
注：绩效结果出具后，要求每月10号前将此表填写完整交人力资源中心。
员工绩效面谈表
被面谈人姓名
部门
岗 位
面谈人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈 □电话面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知被面谈人本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内的突出业绩。（由面谈人讲述并填写）
1、考核指标之内的三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由面谈人提出指导意见并由上级填写）
四、双方面谈下一考核周期内工作目标及计划。（由面谈人、被面谈人共同填写）
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不足相对应，此项由被面谈人填写）。
《绩效面谈表》
具体行动计划
月中复盘进度
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。 面谈意见及签字
员工意见 员工签字
日期：
直接上级意见 直接上级签字
表
大区 城市 末级部门
月ห้องสมุดไป่ตู้复盘进度
月末/月初复盘
的主要参考依据。
日期：
姓名 入职日期 提升周期 客观数据（主攻行业、外访、有效、up值等）
工号 目前职级 直接上级
员工绩效面谈表
存在的差距
1、哪些绩效指标存在差距？ 2、存在差距的原因？ 3、希望得到的支持或帮助......
本月业绩目标：
业绩目标：
会员数目标：
本月工作要求/行动方案制定：
序号
成长目标/工作要求（衡量标准）
酒店员工绩效考核面谈表
酒店员工绩效考核面谈表
部门
职位
姓名
考核日期
年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和酒店中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？酒店呢？
对考核有什么意见
希望从酒店得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名
日期
备注
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人事行政部备案。
部门
职位
姓名
考核日期
年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和酒店中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？酒店呢？
对考核有什么意见
希望从酒店得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名
日期
备注
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人事行政部备案。
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《
部门
职位
姓名
考核日期
年月日
工作成功的方面？
工作中需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
本人认为自己的工作在本部门和
全公司中处于什么状况？
本人认为本部门工作最好、最差的是谁Leabharlann 全公司呢？对考核有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步的工作和绩效的改进方向？
面谈人签名
日期
备注
说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
部门
职位
姓名
考核日期
年月日
工作成功的方面？
工作中需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
本人认为自己的工作在本部门和
全公司中处于什么状况？
本人认为本部门工作最好、最差的是谁Leabharlann 全公司呢？对考核有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步的工作和绩效的改进方向？
面谈人签名
日期
备注
说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。