装修工程方案

编制依据

2.1《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。

2.2国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，省市建设主管部门现行有关规定。

2.3xx_省部分厅局办公楼维修改造招标项目《招标文件》和全套施工图。

2.4勘查现场所了解的具体情况。

2.5我公司企业标准和质量保证体系。

2.6我公司现有施工力量和技术装备情况。

2.7我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。

2.8我公司在其他类似工程施工中总结的经验。

2.9其他参考资料。

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施工规范及技术标准

本工程的施工规范及技术标准编制依据：

3.1《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；

3.2《木结构工程施工及验收规范》GBJ206-83；

3.3《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91；

3.4《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95；

3.5《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95；

3.6《电气装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》GB50259-96；

3.7《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82；

3.8《建筑工程施工现场用电安全规范》GB50194-93；

3.9《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86；

3.10《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88；

3.11本公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件。

3.12建设单位对该工程提出的维修改造要求。

本施工组织设计作为指导文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以此作为指导施工的制度文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。

工程概况第1页共1页

工程概况

xx省建设厅办公楼_位于xx省xx市经xx路xx号_，主楼底层为车库、库房等，总计xx 层，框架结构。本工程为一至十四_层维修改造，局部暖气系统、电气系统、弱电系统改造，西副楼西立面外观改造和更换底层车库门。由xxxx公司设计，该工程总建筑面积为xxxxm2，建筑高度为xxxxm。昆山装饰公司

本工程装修特点第1页共1页

2.1本工程装修特点

该办公楼改造工程装修设计突出业主要求，满足“美观、大方、经济、使用”的特点。重点装修部位为西副楼西立面改造、一层门厅、接待室、多功能厅，二层、三层会议室，标准层电梯厅。西副楼西立面新做吊挂玻璃，局部乳胶漆饰面，悬挑部分更换铝合金扣板；一层门厅电梯门更换芝麻白石材门套线，天棚新作轻钢龙骨石膏板三级吊顶；接待室、多功能厅墙面选用樱桃木作造型，结合乳胶漆饰面装饰，吊顶为轻钢龙骨石膏板二级吊顶，接待室地面满铺地毯，多功能厅主席台采用木作架空再铺复合木地板；二层、三层会议室为樱桃木

造型墙面，局部乳胶漆饰面或米黄石材装饰，天棚为轻钢龙骨石膏板叠级吊顶；标准层电梯厅更换芝麻白石材门套线，墙面乳胶漆饰面，轻钢龙骨石膏板叠级吊顶。

综合布线设计特点为安全、牢固、实用。电气暗埋管线为薄壁焊管，设计保证每位办公人员位置均有一组电源、电话及计算机接口。

采暖系统设计更换全部暖气片，加设温控阀门，简洁、大方、能够满足取暖要求。

该工程施工任务紧张，此外，由于办公用房紧张，业主特别要求在施工期间能保证正常办公，边腾房间边装修。

施工主要对策第1页共1页

2.2施工主要对策

针对上述装修特点，我公司特制定以下对策：

2.2.1科学划分相对独立的施工段，组织流水施工，管理人员分层分段管理，提高工作效率和施工质量。

2.2.2坚持样板引路制度，每一分项工程开工前均要求先制作出样板，经业主、监理检查验收后方可大面积施工，避免返工浪费。

2.2.3施工过程中及时与业主沟通，主动接受业主和监理检查，满足业主使用要求，避免造成大面积返工现象。

2.2.4对材料供应做到科学合理安排，做到既不影响工程进度又不占用大量资金。

2.2.5如业主对目前的设计还不够满意，我公司会安排设计部专业设计师深入施工现场，负责深入设计的工作和指导现场施工。

2.2.6准备充足的流动资金，以应付业主进度款不能及时到位时，确保连续施工，工程按计划进行。

2.2.7储备充足的施工人力资源作为后备力量，可以随时调用。

2.2.8利用与我公司长期合作专业厂商和专业队伍参与施工，做好交叉作业协调工作，严格按照施工程序作业。

2.2.9与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志，责任明确，奖罚分明，严格执行。

2.2.10以书面形式向施工班组进行技术交底，将设计意图、施工方法等内容清楚的传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录。

2.2.11为确保文明施工，应采取措施将办公区与施工施工段区隔离，改造施工不能影响非施工楼层正常办公。应避免在正常办公期间使用噪音较大的电动工具，利用夜间或休息时间使用电梯运输材料，做好成品保护，当天施工垃圾当天清扫干净。

工期目标第1页共1页

工期目标

该工程计划从接到开工命令起开工，总工期控制在xx天内。

并设如下控制点。

第一控制点：第xx天完成拆除施工；

第二控制点：第xx_天完成西副楼西立面和车库门施工；

第三控制点：第xx天前完成吊顶工程施工；

第四控制点：第xx_天前完成木制作和油漆涂料工程施工

电气、暖通等安装工程紧密配合装饰施工穿插进行。

质量目标第1页共1页

本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验标准评定统一标准》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》及国家有关验收规范、地市有关规定施工，工程质量达到优良工程标准。施工程序布置第1页共1页

施工程序布置

1.1装修施工区域防护

西副楼西立面拆除前必须进行防护，使用安全网在马路东侧做好立面防护，保证行人和车辆通行安全。并设置醒目的安全警示牌或警示标语。室内拆除时应采取遮盖、包扎、隔离等办法，保护好成品，确保人身安全。

1.2拆除工程

采取分阶段、分区域的拆除方式，主楼、副楼采暖工程拆除提前进行，以便为后期暖气片安装和集中供暖提供条件。装饰部分和电气部分先进行第一、第三施工段拆除，后拆除第二施工段。先拆除装饰饰面层及影响电气设备的骨架，然后拆除水暖、电气设备及管线，再拆除装饰基层材料。安装工程与装饰工程拆除必须相互协调，统一安排。在作业人员上岗之前，电源必须先行切断，确保作业人员的人身安全。

施工管理机构第1页共1页

施工管理机构

我公司中标后，将选派精兵强将组建项目经理部进驻现场，按照项目法组织施工，设项目经理一名，项目总工程师一名、项目副经理一名、下设设计员、施工员、质量员、安全员、试验员、材料员、预算员作为管理层，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、工期、安全进行科学、高效、有序的系统管理。同时公司成立以各部门经理参加的工程指挥协调小组，负责协调公司人、财、物等各项资源，保证工程需要，以保障工程总目标的实现。

劳动力部署第1页共1页

劳动力部署

为保证创优目标和进度计划的顺利实施，我们将挑选技术素质高、作风过硬的施工队参加本工程施工。拆除阶段配备专业拆除工人xx人，运输车辆2_辆；装饰专业队xx人，安装专业队xx人。合理安排流水作业，严格按照图纸及规范要求进行施工。在施工中，我公司还将进一步加强生产管理，调配劳动力，加强技术性较强的关键工序管理，以控制施工工作进度，有条不紊的进行施工，确保工程的顺利进展。主要劳动力需用量详见下表

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计划投入的主要施工机械设备第1页共1页

计划投入的主要施工机械设备

我公司将为施工队伍配备足够的、性能齐全的各类机具设备，并积极推广使用新机具、新设备，最大限度满足施工需要，提高工作效率。计划投入的主要施工机械设备详见下表：施工水电计划用量第1页共1页

施工水电计划用量

3.1施工用水

本工程湿作业工程量不大，施工用水量较少，每个楼层接直径25mm的自来水管就能满