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COMPANY
INTRODUCTION
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建筑工程项目总结汇报PPT模板
项目数据分析
50K
01
项目数据分析
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PART 03
面临问题及解决措施
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面临问题及解决措施
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PART 01
工程项目展现
工程项目展现
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工程项目展现
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工程项目策划汇报模板(PPT45页)
3)施工产值目标: (按照上述确定的工期目标,推算出相应的施工产值计划,包括年度产值计划、月 份产值目标)
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标:
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标,结合集团公司的双百方针,确定项目经理 部的质量目标:
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程:一次验收合格率100% ★质量创优目标:(结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等)
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划: 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建(如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标:
1)总工期目标:(满足合同工期要求,根据工程实际情况确定,做到科学先 进合理)
2)节点工期目标:(根据上述总工期目标要求,确定关键节点工期目标,主要包 括:结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点,以及其它关键时间 节点,比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等)
3.1、项目部组织机构设置:
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系,如群体工程,栋号多,可 采用栋号长负责制,如单层量大,栋号不多,可采用专业工长负责制,根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况(如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等),本项目拟设置多少 个岗位,多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场,首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工,填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标:
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标,结合集团公司的双百方针,确定项目经理 部的质量目标:
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程:一次验收合格率100% ★质量创优目标:(结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等)
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划: 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建(如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标:
1)总工期目标:(满足合同工期要求,根据工程实际情况确定,做到科学先 进合理)
2)节点工期目标:(根据上述总工期目标要求,确定关键节点工期目标,主要包 括:结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点,以及其它关键时间 节点,比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等)
3.1、项目部组织机构设置:
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系,如群体工程,栋号多,可 采用栋号长负责制,如单层量大,栋号不多,可采用专业工长负责制,根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况(如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等),本项目拟设置多少 个岗位,多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场,首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工,填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
建筑工程项目汇报ppt模板课件
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落实工程自检制度,严格控制质量 。强化措施,确保质量。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二 合同履约情况
合同履约情况
合约履约情况
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三 工程施工进展情况
1、工作进展情况 2、下周计划完成的工程项目 3、急需解决的问题
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目录
一 工程概况 二 合同履约情况 三 工程施工进展情况 四 施工进度计划及保证措施
五 质量管理 六 精细化管理 七 安全保证体系 八 环境保护和文明施工
一 工程概况
工程概况
单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请 输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文 案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案单机请输入文案单机请输入文案
建筑工程项目总结汇报PPT模版
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工程项目进度汇报PPT模板
招采进度计划
计划开始时间 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年6月15日 2019年7月1日 2019年7月1日
计划完成时间 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年7月15日 2019年7月30日 2019年7月30日
备注 已完成 已完成 已完成
2024/5/28
感谢收看
2024/5/28
前期准备及 前期施工
时间轴线
EPC
实施主体: 设计 主线1: 设计出图
主线2:
2024/5/28
预算/成本
预算报审、锁定 成本测算
招采确定
桩基、围护、土方、 地下结构施工
施工
竣工验收、 决算完成
工程
主体封顶
外装、精装、 机电、室外等施工
进度计划总述
两条主线时间点把控: 主线1时间把控: 1、以设计输出为主线,确保采购、预算、成本及前期施工进度。 2、设计以桩基及围护设计出图先行,确定桩基单位,开始前期桩基阶段施工,确保前期施工进度。 3、桩基开工后30天内主体设计出图,出图15天内确定主体阶段采购单位,出图20天内确定所有采购单位。 60天内确定主体预算,90内完成预算审核并锁定预算。 3、主体上部结构施工前各专项设计出图,30天内确定采购单位,60天内确定专项工程预算, 90内完成预算审核并锁定预算。 主线2时间把控: 1、设计出图、采购确定后确保主体施工形象进度。 2、施工阶段体现2阶段运营理念,主体结构为土建阶段运营,主体封顶后装修阶段运营介入,土建收尾及资料移 交一个月内完成。
2024/5/28
备注
备注 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成
项目建设工作汇报ppt模板
品过春绿,难忘秋黄,回味春华,欣喜大侠素材铺。希望我们的活力和热情能带给您工作上 的成就和收获。和大侠素材铺工作室一起,感受PPT带来的魅力和喜悦吧!
4-2 主要产品介绍
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5-2 促销计划和广告策略
01
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3 大侠素材PPT工作室由一群充满青春朝气的年轻人组
成。春种一粒粟,秋收万颗籽,点滴进步,成就价值 是我们的一贯的追求。
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组成。春种一粒粟,秋收万颗籽,点滴进步,成就价 值是我们的一贯的追求。
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第五节
营销策略
• 市场机构和营销渠道的选择 • 促销计划和广告策略 • 价格决策
项目建设工作汇报ppt模板
Professional Commercial Project Plan
目录 content
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
项目描述 团队介绍 行业分析 营销策略 产品服务介绍 财务计划 风险与风险管理
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第一节
项目描述
• 团队简介 • 团队LOGO
3-2 分析顾客购买原则
4-2 主要产品介绍
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第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
项目描述 团队介绍 行业分析 营销策略 产品服务介绍 财务计划 风险与风险管理
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第一节
项目描述
• 团队简介 • 团队LOGO
3-2 分析顾客购买原则
项目建设汇报项目总结PPT
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02
PART 02
[ 第二部分 ]
项目建设情况
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01 项目团队
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02 项目建设情况
2012-2014
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动。
2012
ห้องสมุดไป่ตู้
2014
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PART 02
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项目建设情况
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02 项目建设情况
2012-2014
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动。
2012
ห้องสมุดไป่ตู้
2014
建筑工程总包项目部生产汇报PPT模板
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专利
PART 1
工法
PART 2
新技术应用
工法 新技术应用
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PART 3
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2018年10月生产例会 项目情况汇报
项目名称.。。。。。。。。
汇报人:。。。
。。年。。月。。日
C目 录 ONTENTS
1
项目基本情况
2
生产进度管理情况
3
技术质量管理情况
4
安全管理情况
5 商务、成本、资金管理情况
6
物资管理情况
1
项目基本情况
Basic information of the project
方案编辑、策划组
总工领导,负责对现有技术条件进行 分析,编辑实施性方案及策划
物财
资务
保障
部
部
组
成果推广组
对已成型科技创新成果进行推广,落 实科技成果技术要点,形成推广记录
项目全体
总工程 师
生产经 理
现场实施组
生产经理领导,负责对科技创新方案、 策划进行现场实施及效果评价
数据分析组
商务经理领导,负责对现场收集的数据 进行分析、总结、评价技术经济效益
已报出产 值(万元)
业主已确认实 际完成产值 (万元)
实际利润 (万元)
产值、利润表
实际产值利润 截止目前已 年底前预计产值 年底前预计
建筑工程项目总结汇报PPT模板
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第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
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未来规划
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房屋建设建筑行业项目汇报工作总结PPT模板课件
突破100万
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国际化视野
拒绝平庸
独立创新思维
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Project Completed
04
明年工作计划
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2016年4月
2017年5月
2018年6月
2019年12月
2015年3月
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建筑工程项目管理总结汇报ppt课件(带内容)
防范措施:
对部分改迁项目进行施工方案的优化(如调整墩位及道路标 高),尽量少改迁,同时加强与管线单位的协调,在施工前进 行人工探挖,争取取得现场第一手资料,确保管线改迁及改造 提前进行,不影响施工。在做好自身工作的同时,项目部及时 发函给业主说明管线迁改影响工期的问题,取得业主的理解
04 下一步施工计划
防范措施:
项目部组织相关人员对工程量进行复核,形成工程量清单劼误 表,争取对错项、漏项进行清单劼误,将总额控制在清单的5%之 内。对几个漏项金额较大的项目前期已经会同业主与发改委、财 审进行了沟通,为后期送审做好准备工作
4、经营风险及防范措施(工期风险)
工期风险:
本项目管线改迁工作量大、难度高、周期长,且不由本项目施 工,工期受控于专业管线单位,给施工带来较大的不确定性, 有一定的工期风险
项目部设六部一室,下设五个分部
工区经理
工 程 部
xx分部
工委书记
安
合
质
约
部
部
xx分部
项目经理
安全总监
办 公 室
xx分部
项目总工
物
财
资
务
部
部
工区经理
机 械 部
xx分部
xx分部
1、项目机构设置及资源配置(资源配置)
人员
管理人员38人 外聘人员50人 施工人员约300人
机械设备
主要机械有67台(套) 钻机21台,挖机6台 汽车吊5台,沥青运输车12辆
2、项目经营措施
OPTION
01
OPTION
02
OPTION
03
OPTION
04
定期开展经济 活动分析
劳务分包管理
物资管理
对部分改迁项目进行施工方案的优化(如调整墩位及道路标 高),尽量少改迁,同时加强与管线单位的协调,在施工前进 行人工探挖,争取取得现场第一手资料,确保管线改迁及改造 提前进行,不影响施工。在做好自身工作的同时,项目部及时 发函给业主说明管线迁改影响工期的问题,取得业主的理解
04 下一步施工计划
防范措施:
项目部组织相关人员对工程量进行复核,形成工程量清单劼误 表,争取对错项、漏项进行清单劼误,将总额控制在清单的5%之 内。对几个漏项金额较大的项目前期已经会同业主与发改委、财 审进行了沟通,为后期送审做好准备工作
4、经营风险及防范措施(工期风险)
工期风险:
本项目管线改迁工作量大、难度高、周期长,且不由本项目施 工,工期受控于专业管线单位,给施工带来较大的不确定性, 有一定的工期风险
项目部设六部一室,下设五个分部
工区经理
工 程 部
xx分部
工委书记
安
合
质
约
部
部
xx分部
项目经理
安全总监
办 公 室
xx分部
项目总工
物
财
资
务
部
部
工区经理
机 械 部
xx分部
xx分部
1、项目机构设置及资源配置(资源配置)
人员
管理人员38人 外聘人员50人 施工人员约300人
机械设备
主要机械有67台(套) 钻机21台,挖机6台 汽车吊5台,沥青运输车12辆
2、项目经营措施
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01
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02
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03
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04
定期开展经济 活动分析
劳务分包管理
物资管理
工程建设部重大项目进度总结PPT模板
质量与安全事故处理情况
质量管理体系:介绍项目的质量管理体系,包括质量控制、质量保证和质 量改进等方面。
安全事故处理:介绍项目在施工过程中发生的安全事故,包括事故原因、 处理措施和整改效果等方面。
安全培训:介绍项目对员工进行的安全培训,包括培训内容、培训方式和 培训效果等方面。
安全检查:介绍项目进行的安全检查,包括检查内容、检查频率和检查结 果等方面。
和可靠性
项目风险与应对 措施
章节副标题
潜在风险识别
技术风险: 新技术、新 工艺、新设 备可能带来
的风险
市场风险: 市场需求变 化、竞争加 剧等市场因 素可能带来
的风险
财务风险: 资金不足、 成本超支、 利润下降等 财务因素可 能带来的风
险
管理风险: 项目管理不 善、团队协 作不畅、决 策失误等管 理因素可能 带来的风险
项目成本控制
章节副标题
成本预算执行情况
预算总额:项 目总成本预算
实际支出:截 至目前的实际
支出情况
差异分析:预 算与实际支出 之间的差异及
原因分析
成本控制措施: 采取的降低成 本、提高效益 的措施和效果
成本控制措施及效果
预算管理:对项目成本进行 预算编制、执行和监控
采购管理:优化采购流程, 降低采购成本
XX
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汇报人:XX
单击添加目录项标题 项目进度总结 项目风险与应对措施
项目概述 关键节点完成情况 项目质量与安全管理
添加章节标题
章节副标题
项目概述
章节副标题
项目背景
项目名称: 重大项目
项目目标: 实现某项重 要任务或解 决某项关键
问题
项目范围: 涉及多个部 门、多个领 域的综合性
建设项目ppt汇报作品ppt模板
技术专家
提供技术支持和解决方 案,解决项目中的技术 难题,确保项目的顺利
进行。
市场营销人员
负责项目的市场调研和 推广工作,提高项目的
知名度和影响力。
财务人员
负责项目的财务管理和 资金筹措,确保项目的 资金充足和合理使用。
团队组成及职责划分
项目负责人
负责项目的整体规划和 进度控制,协调各方资 源,确保项目按时完成。
质量管理实施情况
详细阐述项目质量管理实施情 况,包括质量检查、质量评估 、质量改进等方面的具体实践
。
质量管理体系建立及实施情况
质量方针与目标
明确项目的质量方针和目标, 以及实现这些目标的具体措施
。
质量管理组织架构
展示项目质量管理组织架构, 包括质量管理部门、质量检查 人员等。
质量管理制度与流程
介绍项目质量管理制度和流程 ,包括质量计划、质量控制、 质量保证等方面的内容。
作精神。
团队能力提升计划
培训学习
01
定期组织团队成员参加相关领域的培训和学习,提高团队成员
的专业技能和知识水平。
经验分享
02
鼓励团队成员分享自己的工作经验和心得体会,促进团队成员
之间的交流和学习。
拓展活动
03
组织团队成员参加拓展训练和团建活动,增强团队凝聚力和协
作精神。
04
风险评估与应对措施
04
建设项目ppt汇报作品ppt模 板
• 项目背景与目标 • 项目现状与进展情况 • 团队建设与分工协作 • 风险评估与应对措施 • 质量管理与成果展示 • 资源调配与成本控制 • 总结回顾与展望未来
• 项目背景与目标 • 项目现状与进展情况 • 团队建设与分工协作 • 风险评估与应对措施 • 质量管理与成果展示 • 资源调配与成本控制 • 总结回顾与展望未来
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以“双师”素质教师队伍和实践 教学环境为课程保障
三、实训基地建设
五个重点建设专业共投入建设资金1087万元 校外基地增加了24个
校内实训室增加了19个
教师团队 教学内容 实习实训 教学管理 学评价
企业师傅 工作内容 企业生产 企业管理 员工评价
吉刚汽车贸易有限公司 吉林交通职业技术学院
四、师资队伍建设
3 1 1 1
三年 100名 硕士
10名专业 带头人
100名兼 职教师
学院聘请的督学在上学期的总结中写到 :
一、教师教学行为不断规范;
二、教学水平不断提高;
三、教龄长的教师优势明显; 四、教龄短的教师进步快 五、教师整体水平较高
五、社会培训与技术服务
完成行业上岗 资格证培训、 职业资格鉴定、 企业技术人员 培训等多个服 务项目
示范性高等职业院校
建设项目汇报
目 录
1
2 3 4
建设思路与成果 资金预算与执行
建设重点与过程
问题与反思
一、建设思路与成果
对照省里的宏观目标和 学院的建设方案和任务 书进行自检,示范院校
建设的所有指标已全面
或超额完成 。
7370人
4367人
22
办学规模
开设专业
新增:
教学名师
专业带头人 专业骨干教师 企业兼职教师 双师型教师
二、资金预算与执行
1、专项资金预算执行情况
学校自筹 892万 学校自筹500万 省财政 660万
省财政厅500.92万
预算总资金1000.92万元
实际资金1552万元
2、项目建设预算资金使用效果
(1)教学基本条件建设 (2)实习实训条件建设 使用资金30万元
使用资金1087万元
使用资金209.7万元
由原来年平 均培训 3000人次 上升到年平 均培训 8000人次 以上
四、问题与反思
问题: 1. 办学理念创新不够
2.建设资金不足
3.基础建设缺口较大
反思:
1.领导班子的核心作用是示范院校建设的关键
2.建设内容的超前设计是取得成果的基础 3. 招生就业好的根本原因是学院的教育质量 4. 省示范后的国家骨干院校建设
(3)师资队伍建设
(4)课程体系与教学内容改革 使用资金117.8万元
三、建设重点与过程
一、专业建设 校企合作、工学结合
发挥每个专业的优势
形成具有自身特色的专业群 实施“冠名订单”人才培养模式
二、课程建设
以职业岗位能力要求为课程目标 以职业标准需求为课程内容
改革创 新基金
开发工学 结合课程
以工作过程系统化为课程结构 以新技术、新工艺、新材料、新标准 为课程视野
3名 10名 28名
313人
220人
24名 35名
专任教师
0 省级教学团队
精品课
2个
3门
9门
省级精品课 1门 国家级精品课
2门
45门
优质核心课程
5部 13部 十一五规划教材
155 个 113
校外实训基地
5700万
2374万 教学仪器设备总值
63个 40 实验实训室
3000 技能鉴定服务
8000人
谢 谢!