运行交接班制度通用版

合集下载

交接班相关制度范本(五篇)

交接班相关制度范本一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。

三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。

对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。

四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。

五、认真填写交接班记录。

交接班相关制度范本（二）一、应进行交接班的岗位1.班长负责去全班工作情况的交接班工作，班长交接班记录要认真、详细、具体完整。

2.各炉组司炉负责本炉组运行情况的交接班工作，炉组交接班记录要认真、详细、具体、完整。

3.司炉助手负责本炉组巡检情况的交接班工作，巡检交接班记录要认真、详细、具体完整。

4.零米值班员负责本岗位设备运行情况的交接班工作，交接班记录要认真、详细、具体完整。

二、各岗位交接班工作内容1、班长交接班记录应明确交待的内容：1）记录班长姓名，本班值班员人员出勤人数，以及各岗位的工作任务安排；2）设备的运行、备用状态；3）设备运行的异常、缺陷情况；4）设备运行方式及设备检修的情况记录；5）点、停炉等有关操作；6）本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及完成情况；7）发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况记录；8）本班安全活动，技术活动工作情况记录；9）上级领导或相关部门的命令、通知等。

2、司炉（主值）交接班记录应明确交待的内容：1）记录本炉组控制人员的姓名，以及本炉组的工作任务；2）炉组设备的运行、备用状态以及定期工作等；3）炉组设备运行的异常、缺陷情况；4）设备运行方式及设备检修的情况记录；5）点、停炉等有关操作；6）本炉组工作票、操作票的执行情况及完成情况；7）本炉组发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况；8）上级领导或相关部门的命令、通知等。

交接班相关制度范本(四篇)

交接班相关制度范本1、设备运行岗位统一规定交接班时间。

接班人员提前到岗进行接班前预检。

2、严肃履行岗位交接班程序，认真执行“五交”、“五不接”和“上下班责任的划分原则”要求。

对因接班检查不认真、交接不严格而发生的事故，由接班者负责。

接班者在交接班记录上全部签完字后即视为正式接班。

3、班长要待全部岗位按程序交接完方可离去，有问题要及时协调，有必要的要上报车间主管乃至上报经理。

4、装置处于事故状态下原则上不允许交接班，待事故处理完后再进行交接班，如果问题经接班人员确认无任何疑问，可以交班。

5、接班人员不能按时到岗，交班者不能下班。

6、未参加交接班会的接班人员按迟到处理。

7，发生事故后，交班者离岗后参加班后事故分析会。

一、班前预检1、班长和操作工必须提前进行接班前预检。

2、预检内容(1)查看上班操作现场、操作记录和交接班日记。

(2)检查仪表运行情况和工艺控制参数。

(3)检查设备运行和备用状况。

(4)检查防冻和跑冒滴漏情况。

(5)预检中发现问题在交接班会上报告班长。

二、交接班会1、各班班长准时召集本班人员集中点名。

本班人员缺席的应在交接班记录上注明原因。

2、交班班长向全体接班人员介绍设备运行情况。

内容大致如下：(1)开停车及现场检修进展情况。

(2)装置负荷、化学药品投放以及收付料情况。

(3)其他车间用户协调情况。

(4)动静设备运转完好、备用情况。

(5)事故状态及处理情况。

(6)控制仪表及联锁投用或旁路情况。

(7)下一班运行应注意的事项。

以上情况除口头介绍外，还应在记录中有书面的记录，内容应完整无误。

3、接班人员向交班班长提出预检中发现的隐患和问题。

4、接班班长布置本班工作任务、操作要点之安全事项等。

5、其他上级下达指令、传达信息等工作安排情况。

三、岗位面对面交接;1、交接操作记录，由交班班组操作工将本班所有记录收集完毕后经接班班组确认无误并签字后放入记录收集柜。

电气操作工交接变电室记录，水气操作工交接水气设备记录。

运行交接班制度（6篇）

运行交接班制度1总则1.1本制度规定交接班的基本要求和程序，明确交接班责任。

1.2本制度适用于发电运行部全体运行人员。

2通则2.1交、接班是确保电厂连续不断的安全稳定经济运行的重要一环，交、接班时必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的明白”。

2.2运行人员应按本部门规定的轮值表、班次和时间，按时交接班。

未经上级部门同意，不得随意变更；如发生接班时间已到而接班人员未来接班，交班人员应坚守岗位继续值班，并向上一级领导汇报，直到有人接班时方可离开岗位。

值班人员一般不得连值二个班次。

2.3接班者上班前不得饮酒。

2.4接班人员应穿统一工作服，佩带胸卡，不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋，不准穿戴不利于安全生产的衣帽，在接班前____分钟到达岗位，到现场检查了解上一个班设备系统运行方式，设备缺陷及运行参数。

2.3各岗位应建立交接班记录簿，实行按岗位交接。

交班人员有责任向接班人员详细交待清楚本班运行情况，发生的各种异常情况及其初步分析、采取的措施和注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚。

2.4接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求到现场交班，接班人员在接班检查时发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长或集控主值班员汇报，重要的异常情况应向值长汇报。

2.5在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班。

如在交接班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时，则由交接班人员负责事故处理和操作，接班人员应在交班值的值长的领导下主动协助处理，直到事故处理完毕或告一段落后方可履行签字交接手续。

2.6交班前半小时，接班后____分钟内原则上不进行重大操作。

2.7各岗位运行人员履行交接班手续时，应先由交班人员在交接班簿上签名，然后由接班人认可签字。

自接班人员签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责。

在未办完交班手续之前，交班人员不得擅离职守。

2.8学习人员在未取得岗位资格前，不可独自负责岗位的交接班，应在监护人的监护、指导下进行。

运行交接班制度范文

运行交接班制度范文换班交接是工作中非常重要的环节，它有助于确保工作的连续性、提高工作效率和减少错误发生的概率。

为了规范交接流程，许多单位都制定了交接班制度。

下面是一份交接班制度的范文：一、交接班的目的和范围1. 目的：确保工作连续性、提高工作效率、减少错误发生的概率。

2. 范围：适用于所有需要交接班的岗位。

二、交接班的具体要求1. 交接时间：交接班的时间为一个工作日的末班时间，原班负责人和接班人员都要准时到岗。

2. 交接地点：交接地点为共同办公室或指定的会议室。

3. 交接班内容：a) 工作总结：原班负责人需向接班人员提供一份工作总结报告，包括自己在此期间的工作内容、完成情况、遇到的问题和解决方案。

b) 项目进展：原班负责人需向接班人员详细介绍正在进行的项目进展，并提供相关文档和资料。

c) 客户信息：原班负责人需向接班人员提供有关客户信息、联系方式和沟通记录，确保客户服务的连续性。

d) 事项提醒：原班负责人需提醒接班人员注意的重要事项和待办事项，并提供有关的文件和说明。

e) 工作规范：原班负责人需向接班人员传达工作相关的规范、标准和流程，确保工作质量和效率。

f) 工作设备：原班负责人需将工作设备如电脑、文件柜、钥匙等交给接班人员，并确保设备完好无损。

g) 其他事宜：原班负责人和接班人员可就其他相关事宜进行讨论、咨询和交流。

三、交接班的流程1. 原班负责人主导交接班流程，确保交接的顺利进行。

2. 原班负责人按照交接班内容的要求，逐项向接班人员进行交接。

3. 接班人员需仔细听取并记录原班负责人的交接内容，提出问题和疑问以确保理解正确。

4. 在交接班结束前，双方需对交接内容进行确认并签字。

5. 交接班结束后，接班人员需对交接内容进行整理和归档，以备日后参考和追溯。

四、交接班的注意事项1. 双方需保持良好的沟通和合作，确保信息的准确传递。

2. 如有特殊情况导致无法按时进行交接班，需提前通知相关人员做好调整安排。

交接班制度(通用11篇)

交接班制度（通用11篇）交接班制度1一、接班者的职责与要求1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完生产、安全经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。

在无规定的特殊情况下（不可抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。

2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域、安全设施、值班记录等情况。

当具备接班条件时，接班者必须在记录上签字。

3、接班时，应对上一班生产情况和存在的问题了解清楚，如接班不清，接班后发现问题，原则上，一律由接班者负责。

4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，在做好记录的同时，及时向当班班长、主任及值班领导报告。

5、发现下列情况之一者不接：（1）区域卫生不符合本单位规定时；（2）工器具、材料短缺原因不明时；（3）上班出现的问题交待不清楚时；（4）上一班中应落实处理的问题而没落实处理时；（5）原始记录不清、不齐全、损坏严重、不完整时。

二、交班者1、交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查，发现问题立即处理，除特殊情况外，一般不把隐患和问题留给下班，如确须延续到下一班处理的问题，要向接班者交待清楚，并提请接班者注意，并积极提出处理意见。

2、交班前必须将区域卫生彻底清扫干净，保持设备完好润滑，保持设备仪表工器具材料完好整洁。

3、交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。

4、交班者应为下班创造良好的生产条件，并向接班者如实介绍情况，交待注意事项，耐心回答接班者提出的问题。

5、交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意可与接班者共同处理或交由接班者处理，一般情况下，因处理不及时发生的遗留问题，应由交班者自己处理，发生的加班不予承认。

6、当接班者未按规定时间接班时，交班者应继续坚守岗位，不得擅离职守，直到接班者到岗接班为止。

如若超过交接班时间1小时，交班者连班（按加班处理，加班费由扣罚接班人员工资支付）。

交接班管理制度通用15篇

交接班管理制度通用15篇交接班管理制度1(1)、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

(2)、交标准班应交：①、领导的.指令或上级来检查的情况。

②、设备运行情况及主要参数。

③、当班的重点工作进展情况。

④、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

⑤、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

⑥、安全保护设施是否有异常情况。

⑦、工具、消防器材及室内卫生情况。

(3)、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

(4)、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。

正在处理事故或故障时不交接。

(5)、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

(6)、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

(7)、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

交接班管理制度21、目的保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。

2、适用范围适用于本公司各生产车间3、职责3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核3.2公司各车间负责制度的实施、记录4、制度资料4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。

接班前15分钟召开班前会。

4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。

交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。

4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。

4.4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。

4.5进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。

交接班制度通用15篇

交接班制度通用15篇在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的交接班制度通用15篇，一起来看看吧!交接班制度1交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。

因此为了平稳、安全生产，特制定以下规定。

一、交接班时间：小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维修等因素造成去各井场时间较晚，酌情掌握交接班时间。

二、交接班地点：1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载具体事宜。

2、在生产现场对生产状况以及卫生进行确认与交接。

3、在库房进行工具确认与交接。

三、交接班手续：双方以在记录本以及交接状况表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。

四、交接班规定：1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等状况填写到交接班记录上。

2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

3、交班人员应将本班工作进行状况做好详细记录，并向接班人员如实反映。

4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作状况。

5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行状况。

6、交清本班设备运行状况、存在问题及领导指示、注意事项等，确实不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。

7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。

不许搞信用交接班。

8、接、交班人员根据划分的区域共同到现场，巡视检查设备有无异常状况，检查结果相互汇报。

运行人员交接班管理制度

一、目的为规范运行人员交接班管理，确保生产运行的安全、稳定、高效，提高员工的责任心和工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产运行班组的运行人员交接班工作。

三、职责分工1. 运行管理部门负责制定、修订和完善交接班管理制度，并对交接班工作进行监督管理。

2. 班组长负责组织、协调本班组交接班工作，确保交接班顺利进行。

3. 运行人员负责按照规定程序进行交接班，确保交接内容的准确性和完整性。

四、交接班程序1. 交班准备（1）交班人员应在交班前1小时对设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）等情况进行一次全面检查。

（2）交班人员应将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

2. 接班准备（1）接班人员应提前10-15分钟到达岗位，按规定穿戴好劳动防护用品，了解本班工作任务和上班工作情况。

（2）接班人员应查看《交接记录表》，了解交班人员检查情况，并对设备、工具、消防器材等进行检查。

3. 交接班过程（1）交班人员应向接班人员详细介绍本班生产情况，包括生产指标、设备运行状况、存在的问题及处理措施等。

（2）接班人员应认真听取交班人员的介绍，对交接内容提出疑问，交班人员应予以解答。

（3）接班人员应对交接内容进行确认，并在《交接记录表》上签字。

4. 交接班结束（1）接班人员确认交接内容无误后，方可开始接班工作。

（2）交班人员离开岗位前，应确保接班人员已明确了解交接内容，并签字确认。

五、交接班注意事项1. 交接班过程中，双方应保持良好的沟通，确保交接内容的准确性和完整性。

2. 交接班过程中，如遇特殊情况，应及时报告班组长和相关部门，并按相关规定处理。

3. 交接班时，如发现设备、工具等损坏或丢失，应及时报告并妥善处理。

4. 交接班过程中，双方应遵守安全操作规程，确保人身和设备安全。

六、监督与考核1. 运行管理部门负责对交接班工作进行监督检查，确保交接班制度的有效执行。

交接班规章制度(通用6篇)

交接班规章制度（通用6篇）交接班规章制度1为了保障安全发电，运行人员应认真执行以下交接班制度：1、按岗位实行对岗交接班，接班做到“心中有数”，交班做到“完全彻底”。

接班人员必须精神饱满，病者、酒醉者严禁接班和参加运行。

2、接班人员必须按正点时间提前15分钟到厂房，根据运行人员的各自职责，对运行设备和器材及卫生进行全面检查，审阅交班人员的运行日记，了解设备运行状况和接班后的任务，然后与同岗交班人员分别在交接表上签名，在正点时进行交接班。

交接班刚结束时发生的事故，由接班者负责处理，交班者根据接班者的需要进行必要的协助。

3、交班人员应在交班前1小时对设备进行全面检查，并将检查情况记入运行日记，供接班人员参考。

4、交接人员应在交班前进行全面的清洁卫生工作。

5、在交接班期间发生事故时应由交班人员负责处理，接班人员应积极协助，直到事故处理完毕或告一段落方可交接班。

交接班期间除事故处理外，一般不得进行倒闸操作。

6、在当班发生事故或重大异常情况，交班后，当班负责人应及时组织所有当班人员进行分析、讲评、总结和汇报工作。

7、接班人员未能准时接班时，交班人员不得擅自离去，必须坚守岗位，待接班后方可离开岗位，否则按早退论处。

交接班规章制度2交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。

一、交接班时间：夜班交白班为早上的`7：45——8：00点，白班交中班为下午的16：4——5：00，中班交夜班为凌晨的00：4——5：00。

二、交接班地点：1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。

2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。

3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。

4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。

运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定

运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定运行岗位的交接班是保证设备连续安全运行的重要组织措施。

下面店铺为大家整理了有关运行交接班管理制度的范文，希望对大家有帮助。

运行交接班管理制度篇11、为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。

2、本制度使用与化工厂各车间的交接班管理。

3、本制度由生产办公室执行管理。

4、交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。

5、交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场，检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。

6、交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，原则上应做到：十交，即：①本班生产情况：②生产工艺执行情况和存在问题：③事故原因和处理情况及处理结果：④设备运转和维护保养情况：⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况：⑥岗位记录填写情况：⑦车间内外、更衣室即设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况：⑨安全生产情况：⑩领导的指示。

六不交，即：①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故原因查不清楚不交;④工具不全不交;⑤记录不齐全不整洁不交;⑥设备及卫生部清洁不交。

7、接班时，接班人员必须提前10分钟到岗(上岗前须换号工作装)，认真听取交班人员对生产情况的介绍及班长对本班工作任务的布置。

8、接班人员必须对工作认真负责，听取交班人员介绍情况，仔细检查。

9、交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，水、电、气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。

10、接班前要做到五不接，即：①交接项目不清不接;②存在不安全生产因素不接;③事故原因不清，处理不完不接;④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备运行、现场不清不接。

运行交接班制度标准范文

运行交接班制度标准范文1. 目的与适用范围：交接班制度的目的是为了确保工作的连续性和信息的传递，适用于需要进行班次交接的工作岗位。

2. 岗位交接班的时间和地点：交接班应在班次结束时进行，交接班地点应为工作区域内确定的交接班地点。

3. 交接班的内容：(1) 工作任务的概述：接班人应向交班人了解当班的工作任务和重点事项。

(2) 当前工作进展：交班人应向接班人详细介绍当前工作的进展情况，包括未完成的任务、工作中遇到的问题和解决办法等。

(3) 工作资料和文件的交接：交班人应将相关工作资料和文件整理好并交给接班人，确保接班人能够顺利进行工作。

(4) 交接班记录：交接班记录应包括交接时间、地点、交接人员、交接内容的摘要等信息，以便后续查询。

4. 接班人的责任：(1) 接班人应仔细听取交班人关于工作任务和进展的介绍，并向交班人提问以确保了解情况。

(2) 接班人需要核对接收的工作资料和文件，并与交班人沟通确认是否齐全。

(3) 接班人应及时报告交班人提供的未解决的问题，并根据需要进行沟通协商。

(4) 接班人应记录交接班的时间、地点、交接人员和交接内容等信息，并保存好相关记录。

5. 交接班流程：(1) 交班人先向接班人简要介绍当班的工作任务和重点事项。

(2) 交班人详细介绍当前工作的进展情况，并提供相关工作资料和文件。

(3) 接班人核对接收的工作资料和文件，并与交班人确认是否齐全。

(4) 接班人提问并与交班人进一步沟通，确保了解情况。

(5) 接班人记录交接班的相关信息，并保存好相关记录。

6. 交接班的纪律：(1) 交接班应按时进行，避免延误工作。

(2) 交接班应在指定的地点进行，确保工作资料和文件的交接安全。

(3) 交接班记录应准确完整，以备后续查询和分析使用。

以上为交接班制度的标准范文，具体的交接班安排和流程可以根据实际情况进行调整和修改。

交接班制度范文

交接班制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!交接班制度交接班制度(汇编15篇)在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

交接班相关制度模版（3篇）

交接班相关制度模版一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。

对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。

四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。

五、认真填写交接班记录。

交接班相关制度模版（2）交接班是组织管理中常见的制度，旨在确保工作顺利进行，信息无缝衔接，提高工作效率和减少错误。

以下是交接班相关制度模板：一、交接班的目的和原则：1. 完整传递工作信息和情况，确保新接班人对工作内容、目标和要求有清楚的了解；2. 保证工作连贯性，避免信息错失和遗漏，减少工作延误和错误；3. 加强团队合作，促进沟通和协作，形成良好的工作氛围；4. 遵守机密保密原则，不泄露重要信息和敏感数据。

二、交接班程序：1. 交接准备：（1）确保交接人和接班人具备相关的技能和知识，能够胜任工作；（2）制定明确的工作交接计划和时间表，安排好各项工作的优先级；（3）准备相关资料和文档，包括工作日志、项目进度、重要文件等。

2. 交接内容：（1）工作情况：交接人应全面了解工作进展和最新情况，包括完成的任务、进行中的项目、遇到的问题等；（2）工作文件和资料：交接人应提供相关的文件和资料，确保接班人能够顺利进行工作；（3）重要联系人和沟通渠道：交接人应介绍工作中的重要联系人和相关沟通渠道，帮助接班人快速与相关人员建立工作联系；（4）待办事项和工作计划：交接人应详细列出待办事项和工作计划，包括任务的优先级和截止日期等。

3. 交接过程：（1）双方之间要有充分的沟通和交流，确保信息的准确传达；（2）接班人要有所动笔，及时记录交接人提供的信息和要点；（3）交接人要耐心解答接班人提出的问题，并提供相关的支持和帮助；（4）接班人可提出对工作的建议和改进意见，促进工作效率和质量的提升。

运行交接班制度范文(四篇)

运行交接班制度范文1、总则1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性，认真地做好交接班工作，保证电力生产的安全、稳定、经济运行。

1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不清，责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷，同时可使接班者掌握设备运行情况。

1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度，对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。

2、交接班时间规定白班：8时____分前夜：16时____分后夜：1时____分3、交接班地点规定交接班地点必须在各值班室内进行。

4、交接班的要求与规定4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场，检查所管辖设备及系统工作情况、卫生情况，阅读交接班记录，听取交班人员汇报，接班前十分钟参加班长主持的班前会，简要向班长汇报本岗位运行情况。

4.2接班班长按时召集班前会，听取交班班长介绍设备运行情况，接班班长结合实际布置有关事项。

4.3班前会后，接班人员回到各自岗位，如无新的变化情况，正点双方签字，正式交接，此时交班人员方可离开现场。

4.4交接班内容以交接班记录为准，交接责任划分以接班者签字为限。

4.5接班人员因故未及时到岗接班，交班人员应向班长汇报，待接班人员到来后，工作交代清楚，办理交接班手续后方可离开工作岗位，严禁擅自离岗。

4.6接班人员严禁酒后上岗，一经发现，交班人员应拒绝交班并汇报班长。

4.7接班人员有权向交班人员提出询问，接班人员在接班检查中发现异常情况，应主动与交班人员联系，重要异常情况应向班长、值长汇报。

4.8交接班前后半小时内一般不安排重要操作。

如遇事故处理等特殊情况除外。

4.9接班期间如遇有重大操作或事故处理应停止交接班，由交接班人员负责处理，接班人员协助处理，未得到当班人员同意接班人员不得接触设备，待事故处理完或操作告一段落，并得到值长、班长同意后方可进行正常交接。

4.10运行人员应按照规定的轮值表值班，个人不准私自轮班，原则上个人不得连值两值。

交接班制度(通用8篇)

交接班制度（通用8篇）交接班制度篇11. 总则1.1为保证设备连续不断地安全经济运行，杜绝交接班时因对设备状况交待或了解不清、交接过程职责不清等原因，造成设备异常运行，特制定本制度。

1.2电修车间各工段交接班必须严格执行本制度。

1.3值班人员应根据规定的值班表进行工作，不得违反表内顺序，在特殊情况下(如病假、事假或其他原因)，经工段长以上许可，方可更换值班人员或改变值班顺序。

1.4严格履行请假制度，如因病假(或事假)不能按时上班，本人必须提前请假，并获批准。

1.5接班人员班前喝酒、患重病或精神失常，不得进行交接班，交班人员应及时报告当班班长。

1.6设备异常、处理事故或重大操作时 (包括电气倒闸操作) ，必须在告一段落后再正式交接班。

接班人员可以在交班人员指挥下协助工作。

1.7值班工段长、班长必须提前30分钟，其余值班人员提前15分钟进入值班现场，对设备及系统进行检查。

1.8交接班应正点进行，按规程规定（“六交”、“三不接”和“三注意”）严格执行交待清楚后，双方签字确认。

自接班人员在交接班记录簿上签字之时起，运行工作的全部责任由接班人负责，交班人员可离开现场。

在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。

1.8.1六交：交维修完成情况；交点检执行情况和为下一班点检准备情况；交安全生产，预防措施及设备运转情况；交工区卫生；交备品备件、工具、用具和其他材料的数量和完好情况；交上级决议、维修任务执行情况。

1.8.2四不接：不按上述六个方面交待清楚不接；原始记录不全、不齐、不准的不接；设备维护不好，或出了事故应该处理好而未处理好不接。

1.8.3三注意：1.8.3.1接班人员必须提前十五分钟进入岗位，换好劳保用品。

对口交接情况，检查所属设备运行情况，上班处理的设备故障或重大问题处理措施。

然后由班长召开班前（后）会，听取全员逐一汇报后再对班前预知预控安全内容进行讲解然后布置任务，同时做好记录。

1.8.3.2正式交接班时，有问题要充分协商解决，确有重大原则问题争持不下的，报请工段长解决。

运行交接班管理制度范文

运行交接班管理制度范文运行交接班管理制度第一章总则第一条为了加强工作交接班的管理，确保工作的连续性和高效性，促进工作的规范化，提高工作效率，制定本管理制度。

第二章适用范围第二条本管理制度适用于所有需要进行交接班的工作岗位。

第三章责任和义务第三条交接班人员应当按时进行交接班，确保工作的连贯性和顺利进行。

第四章交接班流程第四条交接班人员应当提前了解接班人员的工作情况，并与接班人员进行沟通，明确工作任务和要求。

第五章交接班内容第五条交接班人员应当向接班人员提供详细的工作信息，包括但不限于以下内容：（一）工作进展情况：交接班人员应当向接班人员介绍自己的工作进展情况，包括完成的工作任务、未完成的工作任务、工作中存在的问题等。

（二）工作文件和资料：交接班人员应当将与工作相关的文件和资料整理齐备，并向接班人员提供必要的解释和说明。

（三）工作计划和安排：交接班人员应当向接班人员介绍待办工作和下一阶段的工作计划和安排。

（四）工作方法和技巧：交接班人员应当向接班人员介绍自己在工作中积累的工作方法和技巧，并提供必要的指导和建议。

（五）相关联系人和单位：交接班人员应当向接班人员介绍与工作相关的联系人和单位，并提供必要的联系方式。

（六）其他事项：交接班人员应当向接班人员提供其他与工作相关的事项，确保接班人员能够顺利开展工作。

第六章交接班记录第六条交接班人员应当将交接班的内容进行记录，并及时递交给相关部门进行备案。

第七章工作评价和考核第七条对于交接班工作的顺利进行和效果评估，应当设置相关的评价和考核机制，对于交接班工作达到预期效果的人员进行奖励，对于交接班工作存在问题的人员进行纠正和处罚。

第八章违规处分第八条对于故意拖延、不按时交接班或者故意瞒报工作情况的交接班人员，应当视情节轻重给予相应的纪律处分或者行政处分。

第九章附则第九条本管理制度自发布之日起执行。

第十条本管理制度解释权归本单位所有。

责任人：+86。

2024年岗位交接班管理制度模版（五篇）

2024年岗位交接班管理制度模版一、目的为规范生产班组交接班管理，确保交接班方法、内容以及双方责任和权利的清晰明确，提升员工工作效率与责任心，培养良好职业习惯，保障生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于码头运管部生产运行业务班组各岗位交接班的管理。

三、交接班程序与内容1、交班准备(1)交班班组员工在确保正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况进行全面检查。

(2)做好交接记录。

交班前将本班生产、卫生、工具等情况记录在《交接记录本》上。

2、接班准备(1)接班人员必须按时到达岗位，并保证有足够时间了解本班工作任务和上班工作情况，进行预先检查。

如交班时间到，接班人员未按时到达，交班人员不得离开工作岗位。

(2)接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录本，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况进行逐项检查；然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项；接班人员将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，在记录本上签字。

3、召开班前会(1)召开班前会时间。

本班上班时间之前指定分钟数，班长应组织全体班组成员开班前会（指定分钟数内）。

(2)班前会地点：班组会议室。

(3)会议主持：接班班长。

4、班前会议过程(1)接班组员工在班组会议室集合。

(2)接班班长点名考勤。

(3)接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。

(4)接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

(5)接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

(6)接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。

(7)交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。

运行交接班制度范文

运行交接班制度范文交接班制度目录一、制度目的二、适用范围三、交接班的时间和方式四、要求和责任五、流程和步骤六、存在的问题和改进措施七、附件一、制度目的交接班制度的目的是为了保证工作的连续性和高效性，确保信息传递的准确性和完整性，减少工作错误的产生，提高员工工作效率和团队的合作性。

二、适用范围本制度适用于各部门的员工，包括但不限于销售部、财务部、人力资源部、市场部等。

三、交接班的时间和方式1. 时间：员工需在上班时间结束前30分钟进行交接班。

2. 方式：（1）口头交接：交接人员应第一时间找到接班人员进行口头交接，详细说明交接事项。

（2）书面记录：交接人员应书面记录交接事项，包括重要客户、工作进展、待办事项等，由接班人员签字确认。

四、要求和责任1. 交接人员的责任：（1）准备充分：交接人员应做好交接的准备工作，包括整理相关文件和资料，确保信息的准确性和完整性。

（2）提供详细信息：交接人员应向接班人员提供详细的工作安排、客户情况、工作进展等信息，并确保接班人员对这些信息有所了解。

（3）解答问题：交接人员应解答接班人员对工作的疑问，并提供支持和指导。

（4）保持沟通：交接人员应与接班人员保持沟通，随时提供相关信息和支持。

2. 接班人员的责任：（1）认真倾听：接班人员应认真倾听交接人员提供的信息，并记录相关事项。

（2）提问和澄清：接班人员应提问并澄清不清楚的事项，确保信息的准确性和理解。

（3）妥善处理：接班人员应妥善处理交接人员交代的事项，确保工作的连续性。

（4）反馈和报告：接班人员应向交接人员及上级汇报交接事项的情况，并提出建议和改进意见。

五、流程和步骤1. 交接人员的流程和步骤：（1）整理资料：交接人员应整理相关文件和资料，并确保信息的准确性和完整性。

（2）准备交接事项清单：交接人员应准备交接事项清单，包括工作安排、客户情况、工作进展、待办事项等。

（3）口头交接：交接人员应找到接班人员进行口头交接，详细说明交接事项，并确保接班人员对这些事项有所了解。

运行交接班制度范本

运行交接班制度范本交接班制度范本一、交接班的定义和目的1. 交接班是指员工在离开工作岗位之前，将工作任务和相关信息传达给接替者的过程。

2. 交接班的目的是确保工作的连续性和高效性，确保接班人可以快速了解工作情况并顺利接手。

二、交接班的原则和流程1. 原则：（1）交接班应提前安排，确保交接时间充足；（2）交接班应进行书面记录，避免信息遗漏；（3）交接班应及时沟通，解决接班人的问题；（4）交接班应确认接班人已完全了解工作要求和流程。

2. 流程：（1）确定交接班时间和地点；（2）准备交接班资料，包括工作任务清单、工作流程图、注意事项等；（3）交接人向接班人传达工作任务和相关信息；（4）接班人提问和澄清不清楚的问题；（5）交接人解答问题并指导接班人完成工作；（6）接班人总结并确认理解工作任务和流程；（7）交接人确认接班人已完全理解，并签字确认；（8）交接人离开工作岗位。

三、交接班的内容1. 工作任务清单：详细列出工作任务和完成时间要求；2. 工作流程图：图示化工作流程，易于理解和操作；3. 注意事项：对工作中需要特别注意的事项进行说明；4. 文件和资料：将相关文件和资料整理并交接给接班人；5. 工作状态：向接班人汇报工作进展情况和存在的问题；6. 客户和合作伙伴关系：介绍重要客户和合作伙伴的基本情况；7. 工作工具和软件：向接班人介绍和说明使用的工具和软件。

四、交接班的注意事项1. 交接班前确保工作状态的清晰记录，包括进行中的任务、已完成的工作和待处理的问题；2. 交接班前整理文件和资料，确保接班人可以快速找到需要的信息；3. 交接班时要留出足够的时间进行沟通和解答问题，确保接班人理解并能顺利接手工作；4. 交接班后及时与接班人保持沟通，解决接班人的问题，并提供支持和指导；5. 交接班时应保持积极、主动和耐心的态度，尽量帮助接班人顺利过渡；6. 双方应诚实互信，确保真实和完整的信息传递。

五、交接班的评估和改进1. 交接班后应及时评估交接过程的效果和存在的问题；2. 对发现的问题进行整理和归纳，提出改进意见和建议；3. 定期回顾和调整交接班制度，确保其适应工作变化和需求。