企业行政管理的功能、特点及要求
企业行政管理的功能特点及要求
企业行政管理的功能、特点及要求企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。
它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。
行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。
行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
一个较大企业的行政管理体系，其本身往往就是一个具体而微的小企业。
行政工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业各方面?quot;业务"。
行政工作涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调。
行政管理的广度，涉及到一个企业的全部运作过程；行政管理的深度，又涉及到许多局外人难以想象的细微末节；行政管理的重要，是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁；行政芾淼拿舾校且蛭婕暗矫扛鋈说那猩砝妗?企业的行政管理如此重要，然而却几乎没有人去研究它；这是现今企业普遍感到最头痛的是行政管理，而改进它又不知如何下手的主要原因之一。
由于篇幅所限，这里仅就其中的二、三问题作一探讨，期望引起讨论。
一、企业行政管理的功能及其要求行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。
概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
究而言之，行政管理的实质就是服务。
专门的行政管理部门（通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类）担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。
行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，研究国内外市场形势，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。
企业行政管理的职责模版
企业行政管理的职责模版一、负责制定和实施企业的行政管理制度和规章制度，确保企业各项工作顺利进行。
二、组织并协调各部门之间的工作，确保各项工作的协调一致和高效运转。
三、负责企业内部沟通和协调，促进信息共享和资源整合，提高团队协作和工作效率。
四、负责编制和实施企业的年度工作计划和预算，监控工作进展和成果，及时调整工作策略。
五、负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等，确保人力资源的合理配置和优化利用。
六、负责企业的财务管理工作，包括预算编制、财务报表核算、资金管理等，确保企业资金安全和财务稳定。
七、组织和协调企业的法律事务，包括合同管理、知识产权保护、法律风险防控等，确保企业合法合规经营。
八、负责企业的设备设施管理，包括固定资产管理、设备维护保养、设施改造升级等，确保企业设施的正常运转。
九、协助企业高层决策，提供有关政策法规、市场信息和竞争对手情报等方面的咨询和意见，为企业的发展提供支持。
十、负责企业日常事务的处理和协调，包括会议组织、文件审批、档案管理等，确保企业运营的顺利进行。
十一、负责企业的对外交流和公关工作，与政府部门、合作伙伴、媒体等进行沟通和协调，维护企业形象和声誉。
十二、负责企业的风险管理工作，包括危机处理、安全防范、保险理赔等，确保企业安全稳定运营。
十三、推动企业的创新和改进，提出和实施行政管理改革的方案和措施，提高管理水平和企业竞争力。
十四、监督和检查各部门的工作落实情况，及时发现和解决工作中的问题和难题，确保工作按规定要求完成。
十五、负责企业的文化建设和员工关系管理，营造积极向上的企业文化和和谐稳定的员工关系。
以上是企业行政管理的职责模版，明确了行政管理部门的主要职责和任务，以帮助企业高效运营和持续发展。
企业行政管理的内涵与职能
企业行政管理的内涵与职能篇一：企业行政管理的含义是什么企业行政管理的含义是什么企业行政管理广义上包括行政事务管理。
办公事务管理。
人力资源管理。
财产会计管理四个方面,狭义上指以行政部为主。
负责行政事务和办公事务。
具体包括相关制度的制定和执行推动。
日常办公事务管理。
办公物品管理。
文书资料管理。
会议管理。
涉外事务管理。
还涉及到出差。
财产设备。
生活福利。
车辆。
安全卫生等。
所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系。
使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体,用合理的成本换来员工最高的工作积极性。
以提高工作效率完成公司目标发展任务。
企业行政管理的含义是什么?对做好企业行政管理的几点认识1、明确岗位职责。
日常办公事务管理包括日常事务的计划安排。
组织实施。
信息沟通。
协调控制。
检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作,办公物品管理包括办公物品的发放。
使用。
保管及采购以及相应制度的制定,文书资料管理包括印信管理。
公文管理。
档案管理。
书刊管理,会议管理包括会前准备。
会中服务。
会后工作,其他事务视各公司具体情况而定，在企业行政管理的含义是什么的问题分析中，要注意这点。
2、加强沟通。
在企业行政管理的含义是什么的问题分析中，沟通包括纵向沟通和横向沟通。
纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。
与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思。
把握住方向。
同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。
这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。
与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。
这就需要较强的应变能力和组织能力。
横向沟通包括公司内部相关职能部。
与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。
在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时。
务必真诚。
谦虚。
与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。
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行政管理论文3000字左右.doc
行政管理论文3000字左右3000字篇1浅谈企业行政管理不良作风改进摘要：在企业的日常运行中，行政管理是其中枢神经系统，在整个企业管理中占有重要的地位。
企业行政管理体系是基于总经理的领导下，由行政部门进行分工负责进行实施和操作，对企业各个部门和机构的方方面面进行管理的一个系统。
企业行政管理担负着整个企业的管理工作，推动企业的技术、生产、经营以及财务等业务的发展，协调各部门之间的联系，从而保证企业的正常运行。
本文将结合企业行政管理的功能和特点，对其存在的不良作风进行分析，然后结合实际情况，提出相应的改进措施。
关键词：企业行政管理;不良作风一、行政管理的功能与特点1.行政管理的功能作用首先，在企业发展中，行政管理具有服务和保障的作用，通过管理职能强化企业员工的综合素质，树立与时俱进的企业管理理念和经营理念，把企业打造成学习型运行模式，提高企业的核心竞争力，从而促进企业的可持续发展。
其次，当企业发展过程中遇到问题时，行政管理应有序的做出应对处理，保证企业的平稳发展。
在企业运行中，不可避免的要与政府管理部门打交道，以争取工作项目的顺利执行;而企业行政管理部门的主要工作任务就是借与政府部门打交道的机会为企业发展提供良好的外部环境，然后通过一些手段和方法为企业员工解决思想问题和现实困难，促进企业内部环境的优化，以适应企业外部环境，从而保障企业的健康发展。
最后，改革开放以来，我国的社会主义经济经过快速的发展，基于新形势下，企业发展也面临着改革;企业行政管理能够满足新形势下企业发展的需求，在推动企业发展的同时，促进我国经济更快更好的发展。
在企业行政管理中，要根据我国相关的政策法规，树立正确的发展观念，引导企业发展方向，使企业发展能够适应当前的社会发展形势，建设社会主义和谐社会，从而促进国民经济的发展。
2.行政管理的特点企业行政管理具有权威性、及时性和纵向性的特点。
企业行政管理工作的进行是基于企业内部组织结构的上级权威，如果上级行政机构没有一定的权力的和威望，就难以下达命令和指标等。
行政管理岗位职责和任职要求
行政管理岗位职责和任职要求行政管理是一项负责组织有效运作的工作，不但涉及重要的行政事务，还涉及社会、经济、教育和政治等方面。
行政管理工作者需要熟练掌握各项管理技术，拥有出色的企业行政管理能力，真正起到管理的功能，使企业朝着良好的发展方向前进。
行政管理的主要职责是：1.织管理：制定公司的组织架构，制定行政作业计划，评估员工的工作表现，负责制定公司的行政制度和管理程序，确保公司的经营理念和方针得到执行和实现。
2.务管理：负责公司的财务管理，开发财务报表和统计报表，提升公司财务报表的准确性，编制公司财务报表，定期报告公司经营情况，确保公司的资金管理和财务报表的准确性。
3.源管理：负责安排公司的财务、人力、物力等资源，管理企业内部的职能部门，确保公司事务的顺畅运行，帮助公司考虑并解决问题。
4.策管理：负责制定公司的决策制度，研究公司的未来发展计划，在提出策略性解决方案之前，使用各项分析方法结合市场变化、行业发展等因素，为决策者做出参考和建议。
任职要求：1.日制本科及以上学历，行政管理、企业管理、社会工作等相关专业优先。
2.3年以上行政管理经验，熟悉各项行政管理技术，能够熟练使用各种办公软件。
3.备良好的组织能力，能够有效地组织和管理企业行政工作；4.有良好的文字组织能力，能够有效的撰写文书及表格；5.备出色的企业行政管理能力，有效管理公司的行政事务；6.循法规法律，熟悉政府部门的工作流程，能够熟练驾驭国家机关的行政事务；7.有较强的沟通能力和协调能力，能够有效的协调与行政有关的各种事务；8.有责任心，能够独立完成相关任务，且有能力按时完成任务；9.有调节和控制能力，能够对员工进行有效的考核和管理，调节内部关系。
在今天的社会经济形势下，行政管理者的任职要求日益提高，要求具有良好的教育背景、良好的学历、良好的管理经验、出色的行政管理能力，以及调节和控制能力等能力。
面对今天企业行政管理的复杂性，行政管理者应当不断加强自身能力，努力提升自身素养，做好企业行政管理工作，促进企业发展。
行政管理学毕业论文
行政管理学毕业论文行政管理学毕业论文范文摘要：在企业的日常运行中，行政管理是其中枢神经系统，在整个企业管理中占有重要的地位。
企业行政管理体系是基于总经理的领导下，由行政部门进行分工负责进行实施和操作，对企业各个部门和机构的方方面面进行管理的一个系统。
企业行政管理担负着整个企业的管理工作，推动企业的技术、生产、经营以及财务等业务的发展，协调各部门之间的联系，从而保证企业的正常运行。
本文将结合企业行政管理的功能和特点，对其存在的不良作风进行分析，然后结合实际情况，提出相应的改进措施。
关键词：企业行政管理;不良作风一、行政管理的功能与特点1.行政管理的功能作用首先，在企业发展中，行政管理具有服务和保障的作用，通过管理职能强化企业员工的综合素质，树立与时俱进的企业管理理念和经营理念，把企业打造成学习型运行模式，提高企业的核心竞争力，从而促进企业的可持续发展。
其次，当企业发展过程中遇到问题时，行政管理应有序的做出应对处理，保证企业的平稳发展。
在企业运行中，不可避免的要与政府管理部门打交道，以争取工作项目的顺利执行;而企业行政管理部门的主要工作任务就是借与政府部门打交道的机会为企业发展提供良好的外部环境，然后通过一些手段和方法为企业员工解决思想问题和现实困难，促进企业内部环境的优化，以适应企业外部环境，从而保障企业的健康发展。
最后，改革开放以来，我国的`社会主义经济经过快速的发展，基于新形势下，企业发展也面临着改革;企业行政管理能够满足新形势下企业发展的需求，在推动企业发展的同时，促进我国经济更快更好的发展。
在企业行政管理中，要根据我国相关的政策法规，树立正确的发展观念，引导企业发展方向，使企业发展能够适应当前的社会发展形势，建设社会主义和谐社会，从而促进国民经济的发展。
2.行政管理的特点企业行政管理具有权威性、及时性和纵向性的特点。
企业行政管理工作的进行是基于企业内部组织结构的上级权威，如果上级行政机构没有一定的权力的和威望，就难以下达命令和指标等。
浅谈企业行政管理的功能特点及其要求
浅谈企业行政管理的功能特点及其要求随着市场经济的飞速发展，企业行政管理作为企业管理中的一个重要方面，发挥着不可或缺的作用。
企业行政管理的功能特点和要求如何呢？本文将从三个方面进行探讨。
一、企业行政管理的功能特点1. 组织管理企业行政管理的一大功能特点就是组织管理。
企业需要合理地分配和利用资源，依据业务需要制定各种各样的政策和规章制度，为企业的日常经营提供组织保障。
企业行政管理作为企业管理的重要组成部分，必须明确分工，形成一套完整的管理体系，实现对企业内部各种资源的合理调配。
2. 协调管理企业内部往往存在着不同的利益诉求和价值观念，这就需要企业行政管理在实现组织管理的同时，注重协调管理。
协调管理是企业行政管理的另一大功能特点，其主要任务是协调各个职能部门之间的关系，真正做到各尽其职，协同发展。
3. 保障管理企业行政管理还有一个很重要的功能就是保障管理。
在企业运营过程中，会涉及到诸多复杂问题，例如员工的福利保障、安全保障、知识产权保障等等，这些问题都需要企业行政管理进行保障。
企业行政管理必须要具备专业知识，掌握法律法规，通过科学的管理手段，为企业的运营提供充分的保障。
二、企业行政管理的要求1. 专业化企业行政管理是非常复杂的一项工作，对行政管理人员的专业知识有着严格的要求。
企业行政管理人员需要掌握政策法规、管理理论和应用技能等多方面知识，同时要具备敏锐的洞察力和良好的沟通协调能力。
2. 系统化企业行政管理必须是系统化的，需要建立健全的管理体系，明确各个职能部门的职责，实现协同发展。
同时，企业还需要不断优化和升级管理体系，以适应市场变化和业务需求的变化。
3. 法制化企业行政管理在实践中必须遵守法律法规，确保企业的经营符合法律规定，不违法、不违规。
企业行政管理人员需要熟悉各类法律法规，并且合理地运用这些法规，以提高企业的合规性和规范性。
三、企业行政管理的发展随着社会的进步和经济的发展，企业行政管理也必须不断地发展和变革。
企业行政管理复习资料(1)
企业行政管理复习资料1、企业行政管理是企业管理的一部分，包括在企业管理之中，是指企业管理中除生产、营销等核心工作之外的事务性管理，主要包括企业文书档案管理、办公室管理、印章管理、会议管理、后勤服务管理和安全保障管理等内容，目的在于保障和促进企业各职能部门乃至于整个组织更有效地运转，从而提高企业总体效率。
2、企业行政管理的任务为企业职能活动的高效展开创造条件、奠定基础、提供保障。
使企业能够：人尽其才（人事管理），物尽其力（物资管理），财尽其用（财务管理），时尽其能（提供时间资源，发掘时间的价值，合理配置时间，充分利用时间），文畅其流（使信息流通有序、顺畅、有效）。
3、企业行政管理功能：整合、综合、服务、保障。
①整合功能：通过协调、沟通，维持企业整体有效的运作；②综合功能：掌管企业的人事、财务、后勤、保卫、监察、环保、文化建设、机关管理等工作，具有综合性功能；③服务功能：为企业生产、营销第一线服务；④保障功能：为企业提供制度保障、安全保障、后勤保障、文化保障，监督和监控企业的正常运行。
4、企业行政规章制度建设的原则①可行性原则：要切合实际，可以操作；②群众性原则：从群众中来，到群众中去；③联系性原则：注意“上下”、“左右”、“先后”的关联性。
5、企业行政制度的内容①企业行政制度的构成a 建立制度的依据与目的；b 制度规范的对象；c 对象的权利（许可行为）与义务（应该或必须的行为，以及不许可的行；为）d 奖惩措施； f 制度生效的时限。
6、企业行政组织的主要类型及其特点。
7、什么是企业行政环境？它有哪些基本特征？①企业行政环境是企业行政系统（人员、机构、制度、理念、工具）赖以存在和发展的外部条件的总和。
凡是能影响、作用于企业行政系统的条件和因素，都属于企业行政环境的范围。
(自然资源、人口、文化教育、科技、社会制度、政治制度、经济制度、生活方式、价值观念、道德风尚等)②企业行政环境的基本特征A复杂性：众多，有国际的国内的，直接的间接的；B动态性；（随时间、空间等因素的变化而变化）C差异性；（自然因素的差异与社会因素的差异）D综合性：多种因素的综合作用，而不会是单一因素的作用。
行政的三大功能
行政的三大功能
从“管理“方面来说，行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手“，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀“。
这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者，而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者；换句话说，他不能仅仅满足于做好一个战术家，还要努力做好一个战略家。
很显然，也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人，才能把行政工作做得更好、再上一个档次。
从“协调“方面来说，行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足；也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使，以权压人。
行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。
没有充分沟通的协调不成为真正的协调。
从“服务“上说，行政部门要甘当幕后英雄的角色。
因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于企业的最终目的的。
行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的“中心“。
不但不可能，而且不应该。
因为如果一个企业的关注点不幸竟在于行政部门，那只能说明一点，即行政工作做得实在太糟糕，影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，以致于引起大家的关注。
行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
究而言之，行政管理的实质就是服务。
行政部门还必须在“管理“、“协调“和“服务“三方面再上一个档次，才算是一个合格的现代企业的行政管理者。
企业行政管理最版
一．企业行政管理的功能P4：综合功能；整合功能；服务功能；保障功能：二．企业行政组织结构P17：传统的企业行政组织结构主要类型有直线型、直线参谋型、职能型、事业部型。
现代的企业行政组织结构主要类型有项目管理型、委员会型和混合型三．企业行政环境的基本特征：1.复杂性：既有国内，也有国际的；既有直接的，也有间接的，各种因素对企业产生的影有所不同。
2.动态性：环境因素的稳定是相对的，企业环境是随着社会环境和社会生活而变化的。
3.差异性：既表现在自然条件方面，也表现在社会结构、社会经济、政治、文化、历史方面。
4.综合性：表现为各种因素是相互联系、相互制约的，环境的变化多种因素综合作用的结果。
四．企业文化功能1.导向功能。
主要是通过企业文化的塑造来引导企业成员的心理和行为，使得员工按照企业提倡的价值观念来摆正自己的位置和做出行为决策，为实现企业目标而自觉地努力工作。
2.凝聚功能。
企业文化中共同的价值观、信念和行为准则，可使企业员工产生强烈的集体意识，发挥各自的聪明才智，对企业产生归属感和自豪感，形成强大的凝聚力和向心力，使整个企业上下一心、同舟共济，形成强大的竞争力。
3.约束功能。
整个企业文化会对企业全体成员的行为形成一种无形的群体压力，从而约束员工的行为。
4.激励功能。
企业行政文化具有很强的激励员工士气的功能，使员工们自觉自愿地位企业奉献自己的力量。
5.辐射功能。
企业文化不但在本企业中产生作用，还会通过各种渠道对社会产生作用。
（5）推动功能，首先表现为对企业的经济具有推动作用，通过企业行政文化的作用实现企业的赢利目标；其次，企业行政文化的推动功能表现为对企业科学技术的推动；第三，企业行政文化的推动功能表现为对企业员工素质的推动。
五．企业行政文化的主要特点1.继承性：企业行政文化不是凭空产生的，它是在继承原来的企业行政文化的基础上吸收借鉴其他的因素而发展起来的，2. 发展性：由于企业所处的社会环境处于不断变化中，企业面临各种各样的激烈的市场竞争环境，各种压力不断涌现，必然是企业的行政文化处于不断的变化发展中，通过行政文化的发展来抵消负面的压力。
试论企业行政管理的地位和作用
试论企业行政管理的地位和作用作者：周德来源：《企业文化·下旬刊》2016年第07期摘要：行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
本文阐述了行政管理在企业管理中的地位及作用，分析了行政管理在企业管理中存在的问题，论述了提高企业行政管理效率的对策。
关键词：行政管理；问题；对策一、企业行政管理的地位及作用（一）行政管理在企业管理中的地位企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的，是行政管理理论在企业中的具体运用。
往往根据企业实际需要，对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整，使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。
企业行政管理工作具有灵活性。
企业行政管理能够增强企业的核心竞争力。
企业的可持续发展能力需要行政管理的正确引导与配合，企业通过行政管理，才能努力打造学习型企业，使企业不断注入新鲜血液，接受先进的管理理念与经营管理技术，并转化到生产中，使企业充满活力，在激烈的竞争中处于不败之地。
（二）行政管理在企业管理中的作用行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
概而言之，行政管理的实质就是服务。
从“管理”方面来说，企业行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手”，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀”。
从“协调”方面来说，企业行政部门担负着协调公司内部各部门间的关系、协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系重任。
企业行政部门对企业内部各部门间关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。
在执行计划控制的过程中，企业行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。
电大行政管理本科毕业论文《浅谈企业行政管理的功能特点及其要求》
电大行政管理本科毕业论文《浅谈企业行政管理的功能特点及其要求》企业行政管理是企业管理的重要组成部分，它的好坏直接关系到企业的发展和成败。
本文将从企业行政管理的内容、功能、特点和现代要求等方面进行探讨，并提出提高企业行政管理效率的举措。
二、企业行政管理的内容企业行政管理的内容包括明确岗位职责、加强沟通、注重信息的收集和整理、培育传播企业文化和踏踏实实地去执行等方面。
这些内容的实施可以有效地推动和保证企业的各项业务顺利、有效进行和相互之间的协调。
三、企业行政管理的功能企业行政管理的功能包括管理功能、服务功能和协调功能。
管理功能是行政管理的核心，它包括计划、组织、指挥、协调和控制等方面。
服务功能是为企业内部和外部提供服务，例如为员工提供福利和为客户提供优质服务。
协调功能是为了协调企业内部各部门之间的关系，确保企业的整体利益。
四、企业行政管理的特点企业行政管理的特点包括权威性、实际性、稀缺性、及时性、工作灵活性和纵向性。
这些特点决定了企业行政管理的广度、深度、重要性及敏感性等方面与其他方面不同。
五、现代企业行政管理的基本要求现代企业行政管理的基本要求包括实行和完善行政首长负责制、合理选择和设计行政组织机构、选拔优秀的行政管理人才、确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制和讲究行政管理的艺术性等方面。
这些要求可以提高企业行政管理的效率和水平。
六、提高企业行政管理效率的举措提高企业行政管理效率的举措包括建立有效的行政管理模式、坚持科学合理的企业管理方法、建立完善的企业规章制度和提高行政管理人员的素质等方面。
这些举措可以促进企业行政管理的现代化和规范化。
七、结论企业行政管理是企业管理的重要组成部分，它的好坏直接关系到企业的发展和成败。
加强企业行政管理，提高企业行政管理效率，是企业发展的重要保障之一。
参考文献无当前，我国仍处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
企业行政管理是指企业行政部门为了自身的生存和发展，依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
《企业行政管理》复习资料
企业行政管理复习整理一、企业行政管理概念：企业行政管理是指为保障企业经营管理目标的实现，由企业行政组织及人员按照既定的行政渠道，采取一定的行政手段，实施的事务处理、统筹协调、服务保障管理等保证企业经营活动正常开展的带有内部公共性的企业管理活动。
（行政组织：办公室、人事部、行政部。
——辅助性、咨询性、保障性、服务性。
）（行政渠道：信息、指令传递通道。
）（行政手段：命令、指示、规定、奖惩。
——组织机构内上下级之间领导与被领导关系。
）企业行政系统：除企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块企业经营业务之外的组织机构。
二、企业行政管理性质1、权威性（上级行政机构没有相应的权利和权威就不能下达命令、指示或规定等，管理的有效性取决于上级权力是否运用得当和下级是否服从等因素）2、直接性（管理方式直接、具体，具有较强的针对性）3、指令性（自上而下的纵向指挥和协调，是上级对下级的指令性要求，有一定的刚性）4、稀缺性（由于资源稀缺性，任何企业必须遵循成本-效益原则）三、企业行政管理特点1 对经营目标实现的保证性（企业管理的价值通过经营目标的实现来间接体现）2 管理方式手段的实效性（注重内容和实质，尽量减少不必要的表面文章）3 管理工作效益的可检测性（与经济效益相关联）4 管理理念、管理模式和方法的改进性（要不断适应企业环境的变化和时代发展需要，作出调整和改进，具有灵活性）5 工作内容的保障服务性（工作内容大多是企业后勤保障服务，主要进行咨询、事务管理、后勤保障、后勤服务等，是前勤必不可少的保障体系）。
四、企业行政管理职能1 信息收集职能（收集企业内部、外部信息，确保企业内外信息流的畅通）2 决策计划职能对用于实现目标的的可行性方案进行抉择，涉及步骤、方法、环节、途径等3 组织沟通职能（个人能力有限，共同确定方案，分工合作）4 统筹协调职能（环境不断变化，要协调好长期与短期、整体与局部）5 检查监控职能（在方案实施到目标实现的整体过程中，随时检查、监督工作，确保目标顺利实现）五、企业行政管理作用1 能够使企业更好地适应形势发展的需要2 能够增强企业的核心竞争力3 能够保证企业平稳、有序地健康发展五、企业行政管理的内容1、日常行政（计划、组织、指挥、控制）2、行政统筹协调3、保障服务4行政创新与发展六、企业行政管理原理（原理：即事物的本质、规律。
行政管理
行政管理企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。
包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，提高工作效率完成公司目标发展任务。
工作内容：六大模块1.流程制度管理：流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等；2.会务外联管理：秘书服务、会议管理、活动管理、文书方案、公共关系、党团工会妇联工作；3.文印资质管理：发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理；4.档案资料管理：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理；5.采购资产管理：资产管理、采购领用、办公设备用品管理；6.后勤安保管理：车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙管理、名片印制、卫生事务、接待预定服务、报刊信函收发等。
行政管理：1、会议、活动组织：负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。
2、物品管理：负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。
3、环境卫生：负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。
4、安全保卫：负责公司的安全保卫工作。
制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。
5、食堂供餐：负责现场食堂的监督管理工作。
6、证照年检：负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。
7、设备管理：负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。
行政五级管理制度
行政五级管理制度一、引言作为一个组织机构，行政管理是管理者对组织机构的运行和资源分配情况进行管理和协调的一项重要工作。
行政管理在组织机构中扮演着重要的角色，可以使组织机构运行更加有序和高效。
行政管理的五级管理制度是对行政管理进行规范和监督的一种制度安排，它能够使管理者和员工在工作中遵循一定的规章制度和程序，确保组织机构的工作能够有序进行。
二、五级管理制度的概念和特点五级管理制度，是指行政管理中的最高级别由政府领导、各级政府领导和行政主管部门，中级别由政府各部门、中央企事业单位和省级政府级单位，基层级别由地方各级政府和品牌工程组织，在这些组织机构的管理下，对组织的运作进行规范和监督，确保组织机构的运行效果。
五级行政管理制度的特点是，严格遵循层级管理制度，各级管理机构在管理上有对下管理的职责，有对上汇报的义务。
行政部门应当对所属行政事业单位在日常运作和工作中实行绩效考核，做到考核结果能够对绩效奖金和聘任、奖励、考核等具有重要意义。
三、五级管理制度的功能1、规范管理五级管理制度能够规范行政管理的各项工作，使各项工作有明确的责任和权限，便于行政管理人员在工作中有章可循。
2、提高效率通过五级管理制度的运行，可以提高行政管理的工作效率，减少不必要的漏洞和重复工作，使管理工作更加高效。
3、加强内部监督五级管理制度能够加强管理机构内部的监督，确保各级管理机构能够按照职责和权限履行管理职能，防止各级管理机构出现不当行为。
四、五级管理制度的实施五级管理制度的实施需要具备以下几个条件：1、明确法定的管理程序本制度指出政府对各级管理机构的管理职责和权限，明确了管理的程序和权限范围。
2、明确绩效评估制度五级管理制度需要明确绩效评估制度，确保管理机构在工作中能够达到预期效果，对不符合绩效标准的管理机构给予适当的处罚。
3、完善的管理体制五级管理制度的实施需要建立健全、负责、有权限、公开透明的管理体制，确保管理机构在行政管理中能够健康有序地进行工作。
行政管理的特点
企业行政管理的功能、特点及要求企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。
它是以总经理为最高领导、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。
行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。
行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
一个较大企业的行政管理体系，其本身往往就是一个具体而微的小企业。
行政工作在其广度、深度、重要性等方面都不同于企业各方面业务"。
行政工作涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调。
行政管理的广度，涉及到一个企业的全部运作过程；行政管理的深度，又涉及到许多局外人难以想象的细微末节；行政管理的重要，是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁；一、企业行政管理的功能及其要求行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。
概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
究而言之，行政管理的实质就是服务。
专门的行政管理部门（通常称为办公室、总经理办公室、行政事务部之类）担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。
行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，研究国内外市场形势，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。
为了做好纷繁复杂的行政工作，行政部门的领导不能东一榔头西一棒子，茫无头绪地整天瞎忙；或是被领导一会儿支到东，一会儿支到西；结果村村起火，处处冒烟，吃力不讨好，不知道自己整天都忙了些什么。
试论企业行政管理的地位和作用
试论企业行政管理的地位和作用分校（站、点）：学生姓名：学号：指导教师：完稿日期：试论企业行政管理的地位和作用目录写作提纲 (3)内容摘要 (4)关键词 (4)正文 (4)一、绪论 (4)二、本论 (4)（一）企业行政管理的地位及作用（二）现行企业行政管理中存在的两种极端问题（三）提高企业行政管理效率的对策三、结论 (9)参考文献 (10)试论企业行政管理的地位和作用写作提纲一、绪论随着人们法治观念的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。
二、本论（一）企业行政管理的地位及作用1、行政管理在企业管理中的地位2、行政管理在企业管理中的作用（二）现行企业行政管理中存在的两种极端问题1、企业行政管理中存在“游击作风”2、企业行政管理中存在“衙门习气”（三）提高企业行政管理效率的对策1、建立健全企业规章制度2、提高企业行政管理人员的素质3、学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式三、结论行政管理在企业管理中有着极为重要的地位和作用，企业行政管理要发挥作用，就必须建立健全企业规章制度，提高企业行政管理人员的素质，摒弃“衙门习气”和“游击作风”，杜绝机关作风和搞形式主义，不做表面文章。
同时，要学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式，规范企业的行政管理。
试论企业行政管理的地位和作用XXX(作者本人)【内容摘要】行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
本文阐述了行政管理在企业管理中的地位及作用，分析了行政管理在企业管理中存在的问题，论述了提高企业行政管理效率的对策。
【关键词】企业行政管理问题对策探讨随着人们法治观念的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
浅谈我国企业行政管理存在的问题及对策
浅谈我国企业行政管理存在的问题及对策关键词：企业行政管理问题对策企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
它具有管理、服务和协调三大功能：在管理上，处理好企业日常事务，确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设，为高层决策提供参考;在服务上，为企业各个部门的运转提供后勤服务;在协调上，实现纵横两个方向的沟通，即实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。
企业行政管理对我国企业的发展有着十分重要的作用。
目前，我国的企业行政管理仍然存在一些问题。
为此，需要采取相应的措施改进我国的企业行政管理。
微观经济学论文1.全盘照搬党政机关行政管理模式;由于受计划经济思维惯性的影响，在目前我国企业行政管理的实际操作中，还存在着一些“机关作风”、“机关习气”较重的企业行政管理干部，他们完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点，全盘照搬党政机关行政管理模式，搞形式主义、表面文章;繁文缛节、按部就班;清规戒律、条条框框;文牍主义、官样文章;公文旅行、笔墨官司;纸上谈兵、咬文嚼字;高高在上、颐指气使;脱离实际、不讲实效。
这样一种行政管理，既浪费精力，又浪费时间;既浪费人力，又浪费钱物;哗众取宠，华而不实;僵化死板，不近人情。
这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响企业效益。
2.权力集中缺乏制约;权力过分地高度集中而又缺乏相应的监督制约机制，导致“官本位”现象普遍，一些企业往往都是行政首长(经理或厂长)说了算，其它人员只有“唯命是从”的份，家长制的影响依然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，使企业整个系统严重缺乏活力和效率。
3.行政组织机构设置比例失调：现有的企业行政组织机构在设置比例上指挥、执行机构过于庞大，而监督、反馈、信息等机构力量普遍薄弱。
往往反馈不全不畅，信息失真;监督软弱无力，讲功不讲过，行政指挥机构难以搜集到及时准确的信息，以致执行不得力，直接影响了工作效率与工作质量。
公司行政管理制度(范本)
公司行政管理制度(范本)
第一章绪论
一、背景和意义
公司行政管理制度是公司规范管理行为、提高办事效率的重要法规，对公司运
营和发展具有重要意义。
二、目的
公司行政管理制度的制定旨在规范公司内部行政管理，确保公司各项管理工作
有序进行，提高办事效率，保障公司利益。
第二章行政管理机构
一、公司行政管理机构设置
公司行政管理主要由公司领导班子和行政部门负责，行政部门包括人事部、财
务部、办公室等。
二、行政管理职责分工
公司领导班子负责公司整体行政管理工作，行政部门则负责具体的行政管理事务。
第三章行政管理制度
一、公司制度建设
公司应建立健全各项行政管理制度，如人事管理制度、考勤制度、薪酬制度等，确保公司管理工作有章可循。
二、公司规章制度执行
公司各项行政管理规章制度应得到全体员工的遵守和执行，违反规定者按照公
司规定进行处理。
第四章行政管理流程
一、文件管理流程
公司文件应按照一定流程进行审批、归档和传阅，避免文件遗漏或泄露。
二、会议管理流程
公司会议应合理安排，制定会议议程，确保会议效率和质量。
第五章行政管理效能评估
一、效能评估标准
公司应定期对行政管理工作进行评估，建立科学合理的评估标准。
二、效能评估结果运用
公司应根据评估结果及时调整和改进行政管理工作，不断提升管理水平和效率。
结语
公司行政管理制度是公司管理的基础和保障，只有建立健全的行政管理制度，
公司才能稳步发展，实现长远目标。
公司应不断完善行政管理制度，适应不断变化的市场环境和公司发展需求，实现公司整体管理水平的提升。
电大行管本科毕业论文：浅谈企业行政管理的功能特点及其要求
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育行政管理专业毕业论文浅谈企业行政管理的功能特点及其要求*名：***学校：平顶山电大宝丰县分校学号：*************指导教师：肖亚利定稿日期： 2014年2月28日内容提要企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。
它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。
行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。
行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调企业行政管理工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面,也不同于政府机关的行政管理,具有相当的特殊性。
一个企业的好坏从行政管理就可以看出来，所以说加强、改进行政管理是一个企业发展的重要原因之一。
关键词：企业行政管理功能特点要求效率目录一、引言··(4)二、企业行政管理的内容(一)明确岗位职责··(4)(二)加强沟通··(4)(三) 注重信息的收集和整理，并及时提供给管理者··(4)(四)培育传播企业文化··(4)(五)踏踏实实地去执行··(5)三、企业行政管理的功能(一)管理功能··(5)(二)服务功能··(5)(三)协调功能··(5)四、企业行政管理的特点(一)权威性··(6)(二)实际性··(6)(三)稀缺性··(6)(四)及时性··(6)(五)工作灵活性··(6)(六)纵向性··(6)五、现代企业行政管理的基本要求(一) 实行和完善行政首长负责制··(7)(二) 合理选择和设计行政组织机构··(7)(三) 选拔优秀的行政管理人才··(7)(四) 确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制··(7)(五)讲究行政管理的艺术性··(7)六、提高企业行政管理效率的举措（一）建立有效的行政管理模式··(7)（二）坚持科学合理的企业管理方法··(8)（三）建立完善的企业规章制度··(8)（四）提高行政管理人员的素质七、结论··(8)参考文献··(8)浅谈企业行政管理的功能特点及其要求一、引言当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
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企业行政管理的功能、特点及要求2006-2-16 0:0【大中小】【打印】【我要纠错】企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。
它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。
行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务".行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
一个较大企业的行政管理体系，其本身往往就是一个具体而微的小企业。
行政工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业各方面？；业务".行政工作涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调。
行政管理的广度，涉及到一个企业的全部运作过程；行政管理的深度，又涉及到许多局外人难以想象的细微末节；行政管理的重要，是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁。
企业的行政管理如此重要，然而却几乎没有人去研究它；这是现今企业普遍感到最头痛的是行政管理，而改进它又不知如何下手的主要原因之一。
由于篇幅所限，这里仅就其中的二、三问题作一探讨，期望引起讨论。
一、企业行政管理的功能及其要求行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。
概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
究而言之，行政管理的实质就是服务。
专门的行政管理部门（通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类）担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。
行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，研究国内外市场形势，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。
为了做好纷繁复杂的行政工作，行政部门的领导不能东一榔头西一棒子，茫无头绪地整天瞎忙；或是被领导一会儿支到东，一会儿支到西；结果村村起火，处处冒烟，吃力不讨好，不知道自己整天都忙了些什么。
行政部门的领导应该有"泰山崩于前而色不变"的定性，不管风吹浪打，胜似闲庭信步，有自己的主见，能够根据事情的轻重缓急，做好安排，指挥若定。
为了能达到这种境界，必须建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等，从而建立起行政部门的"法治"秩序。
更重要的是，要培养出一支高素质、高效率的行政人员队伍；同时要搞好科学分工、管理层次和合理授权。
一旦行政系统的一系列硬件（如办公设施、生活设施）、软件（如规章制度、工作程序）、人员队伍、分工协作和管理层次等等建立健全起来，整个行政管理体系在很大程度上就会象一部自动机器一样运转，只在较少的场合才需要部门领导和上级领导辅以"人治".一个行政部门的的管理能够做到这种程度，可以算是有一定水平了。
然而，行政部门如果仅仅满足于这样一种管理水平，那还是不够的。
行政部门还必须在"管理"、"协调"和"服务"三方面再上一个档次，才算是一个合格的现代企业的行政管理者。
从"管理"方面来说，行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的"参谋和助手"，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的"高参和臂膀".这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者，而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者；换句话说，他不能仅仅满足于做好一个战术家，还要努力做好一个战略家。
很显然，也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人，才能把行政工作做得更好，做得再上一个档次。
从"协调"方面来说，行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足；也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使，以权压人。
行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。
没有充分沟通的协调不成为真正的协调。
从"服务"上说，行政部门要甘当幕后英雄的角色。
因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于企业的最终目的的。
行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的"中心".不但不可能，而且不应该。
因为如果一个企业的关注点不幸竟在于行政部门，那只能说明一点，即行政工作做得实在太糟糕，影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，以致于引起大家的关注。
行政管理的理想境界应该是"润物细无声".行政部门最忌讳处处显示自己的存在，与其它部门抢镜头，争荣誉。
行政部门应该象一部自动化程度很高的机器，这头原料（任务）进去，那头成品（结果）出来；其中的许许多多曲曲折折，都消化在行政体系之内，切忌为自己评功摆好，四处张扬，浪费别人的时间、精力和感情。
要反对利用自己对公司资源的支配权只顾为自己谋取私利或便利的行为，特别要反对把行政部门变成"门难进，脸难看，事难办"的官府衙门。
管理是要执行制度的；但执行制度也是一门艺术，并不一定要搞得剑拔弩张，刀光剑影。
特别是在高素质人才集中的地方，更要注意对人的尊重。
行政工作要做得有人情味。
二、企业行政管理的特点及其要求一般意义上的行政管理主要包括管理、协调和服务三方面的功能；究而言之，行政管理就是服务。
就这一点而言，企业的行政管理与政府机关大体相同。
但是企业的行政管理与政府机关仍有很大不同。
这种不同，在我看来，归根结底就在于它是企业的行政管理。
企业的行政管理至少有以下特点：一、企业的行政管理不是独立自足的，它本身并不是企业的目的所在。
企业的行政管理即使搞得象一朵花似的，如果不利于充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源，不利于调动广大员工的积极性、主动性和创造性，不利于开源节流，提高企业的经济效益，加快企业的发展，那也是没有价值的。
简言之，企业行政管理服务于企业的根本目的即：通过为社会提供商品和服务而谋取尽可能大的经济效益。
政府机关的行政管理，就政府体系本身而言，可以说就是它的目的本身。
也就是说，政府机关之所以存在，目的就在于实行行政管理。
这就使政府机关的行政管理往往给人一种"为管理而管理"、不尽情理、不合实际的印象；这种情况如果发生在企业里，就会比较触目惊心，使人难以容忍。
企业行政管理的特点及其要求分析[摘要]企业的行政管理是企业的一部分，它可以间接的为企业创造效益.是企业不可缺少的一部分.本文从企业行政管理的涵义入手，分析企业行政管理的特点、内容、要求，提出了提高企业行政管理效率的几点建议。
[关键词]企业;行政管理;特点;要求;效率一、企业行政管理的涵义包括财务和营销管理、信息、沟通以及公关和劳资关系等。
具体来企业行政管理是指企业行政部门收集企业的内外信息，为企业说，企业行政管理工作主要有4点要求:(1)、实行和完善行政首脑负的各项决策提供参谋建议，形成可供领导决策的初步建议和草案，责制，实行行政首脑负责制，建立以其为首的指挥系统是科学行政管以便领导决策时作参考;对领导提议的方案进行认真分析，说明其理的基础。
(2)合理选择和设计行政组织机构，企业的组织机构是优点和缺点，确保最后所决定实施的方案是最优的;布置、组织相关指企业组织内各构成要素以及它们之间的相互关系，是对组织复杂的人力、物力、财力去执行方案等的活动。
性、正规化和集权化程度的一种度量。
(3)选拔优秀的行政管理人二、企业行政管理特点优秀的行政管理人才是现代企业行政管理的关键。
现代企业的企业行政管理学与其他学科相区别正在于它特殊的研究对行政管理人员要有与时代相适应的素质、能力和知识结构。
(4)确象一一企业行政事务，其根本目的在于探讨企业行政管理的客观规立多方面相结合的激励机制，企业行政管理的最佳化实现在很大程律，实现企业行政管理的科学化，促进企业行政效率的提高。
企业的度上取决于被管理者积极有效的配合和实施。
行政管理具有以下特点:五、提高我国企业行政管理效率的几点建议 1、非独立性.企业的行政管理本身并不是企业的目的所在。
企业l、对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求行政管理服务于企业，根本目的在于通过为社会提供商品和服务而上层行政机关的主要活动，是规划、决策、控制、沟通等全局性谋取尽可能大的经济效益。
通过充分利用和合理调配企业的人力、工作，追求的是社会总体效率。
重点要从领导方式、决策程序、组织物力、财力、技术等资源，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，结构、信息反馈、协调监督等方面改进工作，提高效率。
提高企业的经济效益，加快企业的发展。
2、建立健全企业规章制度 2、实际性。
企业行政管理工作比政府机关的行政管理更注重内建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、容和实质，企业的行政管理往往根据公司实际需要，对行政管理的诸工作程序以及一系列规范化表格、图表等，从而建立起行政部门的多制度、程序、环节、图表、文件等进行剪裁和调整.使之变得精练、法治秩序。
提高行政效率，必须加强行政管理法规的建设，健全必要实用、简洁、便利。
的工作制度，以法律和规章制度的形式促进行政效率的提高。
三、企业行政管理的工作内容、提高企业行政管理人员的素质企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要每一个行政工作人员都必须努力提高自身素质，使自己的能力和求。
在现代经济生活中要有效地组织企业生产经营，就必须有一定水平不断得到提高。
作为企业行政管理人员，应该是知识水平高，各强制力的权威与服从机制把企业各环节、各部门连接成一个健康运方面素质优良的公共管理者。
企业行政人员素质的提高可以提高组行的有机整体，否则，企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性织管理的有效性，能够实现科学而又艺术的管理。
经济的全球化企而不能实现。
企业行政管理有效地组织企业生产经营活动，是保证业行政管理人员在未来的管理中必须有国际眼光，熟悉国际游戏规企业目标顺利实现.提高企业竞争力的重要保障。
具体而言，企业行则，适应国际竞争的需要。