【精品】(最新)中联重科岗位职级薪酬设置表

合集下载

公司各岗位等级系数及薪资标准

七
注塑车间主任、扳金车间主任、水机车间主任、电磁炉车间主任、后勤总务、会计、出纳、结构工程师、电子工程师、模具/扳金师
六
电子商务部员工、营销部员工、外贸部员工、市场部员工、客服部员工、网络技术/管理员、ERP管理员、ERP培训员、各计划统计员、供应、仓管、采购、物流
五
各车间组长、材料质检组长、成品质检组长、保安队长、食堂主厨
四
办公文员、文秘、安全员、
三
车间普通员工
二
保安、食堂下手、宿舍管理员、门卫、
一
勤杂工
二、公司各职能部门岗位等级系数对应的薪资标准
等级
1系数
2系数
3系数（基准）
4系数
5系数
等差
基本
十二
10000
12500
15000
17500
20000
2500
7500
十一
8000
10000
12000
14000
16000
2000
6000
十
7000
8500
10000
11500
13000
1500
5000
九级
5000
6000
7000
8000
9000
1000
3500
八级
3000
3500
4000
4500
5000
500
2000
七级
2400
2700
3000
3300
3600
300
1500
六级
1500
1750
2000
2250
2500
一、公司各职能部门岗位等级

岗位职级薪酬体系表

序号职系岗位名称
1
总经理
2
副总经理
3
总经理助理
企业管理系列
4
经理
5
主管
薪级
1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级
试用期工资标
转正后薪酬等级划分及薪资明细
准
月基本工资绩效工资技能工资职务补贴社保公积金各项固定补贴
5级
1级
6
一般管理人
2级
员
3级
4级
5级
1级
7
市场营销总
2级
监
3级
4级
5级
1级
8
高级营销经
2级
理
3级
4级
市场营销
5级
系列
1级
2级
9
营销主管
3级
4级
5级
1级
2级
10
业务员
3级
4级
5级
1级
2级
11
研发总监
3级
4级
5级
1级
2级
12
研发经理
3级
技术研发系列
￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.研发

岗位级别及薪资标准

岗位级别及薪资标准
1.岗位级别与薪酬标准
公司共设岗位12个等级，每等级之间设5档，员工和基层的薪酬档差为100元；高层和中层的薪酬档差为200元。

薪酬标准的计算公式为：所在等级的基本薪酬+档数×档差，如：副总经理C2档的薪酬为7700=8100元
经理（中层正职）F1档的薪酬为：4900+1×200=5100元基层H3档的薪酬为：3300+3×100=3600元
员工L2档的薪酬为：1300+2×100=1500元
2.奖金及补贴
2.1奖金
奖金包括月度绩效奖金（与月度绩效指标完成情况挂钩）、业务提出奖金（特别适合业务人员）、全勤奖、超产奖、半年奖、年终奖、特殊奖励等。

2.2补贴
与薪酬一起发放的各类补贴，包括车辆补贴、住房补贴、出差补贴、通讯补贴、交通补贴。

各类补贴计入工资总额缴纳个人所得税。

3.薪酬发放表。

中联重科岗位职级薪酬设置表

中联重科岗位职级薪酬设置表
序号职级岗位名称岗位描述基本工资绩效工资平均年薪招聘要求
以上是中联重科岗位职级薪酬设置表的一部分。

根据职级不同，薪酬也有所差异。

下面对每个岗位进行简要描述和薪酬设定的解释：以上岗位的薪酬设定是根据职级和岗位要求来确定的。

一般来说，基础工资是根据岗位的职责和技能要求来确定的，而绩效工资是根据员工的实际绩效表现来确定的。

平均年薪则是将基本工资和绩效工资相加后乘以12个月来计算的。

招聘要求一般包括学历要求和相关经验要求。

中联重科对于不同岗位的招聘要求有所不同，主要以学历要求为主，并对有相关经验的人员给予优先考虑。

岗位工资薪酬层级体系对应表

附表岗位工资薪酬层级体系对应表级次31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17层级A8A7A6A5A4A3A2A1B6B5B4B3B2B1C6系数13.012.011.010.09.08.07.006.506.005.505.004.804.604.404.2A 级L (高层)总经理、副总经理、总监及高级技术人员)13.0*1000=13000=9100+390012.0*1000=12000=8400+360011.0*1000=11000=7700+330010.0*1000=10000=7000+30009.00*1000=9000=6300+27008.00*1000=8000=5600+21007.00*1000=7000=4900+21006.50*1000=6500=4550+19506.00*1000=6000=4200+18005.50*1000=5500=3850+1650B 级L (中层)部门经理/工程师C 级L (基层)主任/主管/技术、设计人员/经理助理/会计/网格技术D 级“业务层)E 级L (辅助层)文员/文秘/司机/仓管员/检验员/试验员/工艺员/跟单员/销售员/出纳/ 保洁/宿舍管理员/花木/其他其他业务员/电工、机修/门卫暂时工/装卸工5.50*900=4950=3465+14855.20*900=4680=3276+14045.00*900=4500=3150+13504.80*900=4320=3024+12964.60*900=4140=2898+12424.40*900=3960=2772+11884.20*900=3780=2646+ 4.20*800=3360=2352+11344.00*900=3600=2520+ 108015 C43.8014C33.603.40*800=2720=1904+ 8163.20*800=2560=1792+7 683.00*700=2100=1470+6 302.80*700=1960=1372+5 882.60*700=1820=1274+5 462.40*700=1680=1176+5 042.20*700=1540=1078+4 622.00*700=1400=980+42 D11.80*700=1260=882+37 81.60*600=960=672+2 88 1.40*600=840=588+2 521.20*600=720=504+2 161.00*600=600=420+1 80说明:=岗位系数岗位额定值(岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小)层高层管理旧层中层管理级业务(办事)层层辅助层。

中联重科员工福利工资体系

中联重科员工工资待遇、福利体系第一部分基本福利一、概述基本福利是公司员工都能享有的、机会均等、利益均沾的福利项目，是充分体现国家的福利政策和公司对员工的关怀爱护的基本福利项目。

二、基本福利制度（一）基本社会保险1、公司员工享有国家法定节假日（元旦、劳动节、国庆节分别指公历1月1日、5月1日~3日、10月1日~3日，春节指农历正月初一至初三）；2、司庆典日（公历9月28日）和中国重要的传统节日（元宵节、端午节和中秋节分别指农历正月十五、五月初五、八月十五），均放假半天，遇双休日不补。

3、节日临近时，由公司办公室拟定具体放假时间，报公司领导批准后下发通知执行。

（二）节日福利1、公司员工享有国家法定节假日（元旦、劳动节、国庆节分别指公历1月1日、5月1日~3日、10月1日~3日，春节指农历正月初一至初三）；2、公司庆典日（公历9月28日）和中国重要的传统节日（元宵节、端午节和中秋节分别指农历正月十五、五月初五、八月十五），均放假半天，遇双休日不补。

（三）特殊日子福利1、员工婚礼2、员工生日3、员工住院4、员工生育（四）有薪假1、员工事假、病假、婚假、丧假、产假、男士陪产假、计划生育假、工伤假等。

2、年休假（五）无薪假公司正式聘用员工在公司任务不足，工作量不饱满时，可以休无薪假；（六）劳保福利1、员工享有工装和劳保用品福利；2、员工享有免费洗涤工装的福利；3、员工享有冬季防寒费和夏季防暑降温费的福利。

4、员工在公司工作日内，享有公司提供的免费工作午餐。

（七）员工抚恤1、工伤抚恤2、公司员工非因工死亡的抚恤3、重大灾难的抚恤（八）丧事办理1、公司正式聘用员工本人去世的丧事办理2、公司正式聘用员工的直系亲属去世的办理第二部分激励福利一、概述激励福利是公司根据员工的业绩、能力和所承担的责任不同而设置的一项具有奖励和补偿功能的福利项目。

考虑员工在公司中所处岗位与企业目标的责任距离和员工为企业服务的实际年限，直接影响着员工为企业发展所做贡献。

薪资等级结构表

3.特殊补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技术、管理或其它方面擅长人才，具体金额报经总经理审批 4.试用期过后或岗位调整执行一次调薪；每年度的 10-12个月）人员适用于此次调薪）。月
日公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的
5.绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。 6.有关计件工资的按公司计件工资制度执行。（如车间计件工资）
算，多还少补。
具体金额报经总经理审批后安排。
司工作时间满1年以上的（含
1
总经理高层管理副总经理人员总经理助理总监
2
部门经理中层管理部门副经理人员总经理秘书车间主任
3
基层管理人员
部门主管班组长
4
人事专员业务员技术员办公室职员司机一般员工会计、出纳办公室助理质检、仓管一线员工… …
说明： 1.加班费用计算按国家法律以及公司有关规定执行。 2.月标准产值500万元或绩效标准分数80分，标准计算值为1，绩效的增加部分按标准值核算，多还少补。
说明：此薪资等级结构表，就四类职位序列，分别列出10个等级（递增）的薪资标准，不同岗位则是对应其中的某序列中的说明某个等级。（具体各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表） 1、总经理试用期套其中，薪资由基本工资、 ③～④级 2、副总、总监、总绩效工资、职务补贴、特助试用期套①～③ 殊补贴四部分组成。另外，不同职位人员的试用级期工资相对特殊，不能按照正式的等级进行核算，表格中也做了相应名称薪级
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩

中联重科员工职业发展矩阵附图

技术制造
14 营销副总裁
13 12 11
营销培训部经理－－－
－－－ 1 •培训工程师
营销公司总经理
营销公司副总经理
10 营销行政部经理
9 营销管理部经理
8 市场策划部经理
－－－
9
8
营销管理部副经理
市场策划部副经理
－－－
2•公关员 •内勤员
2+ •车辆管理员 •驾驶员
7
7
6-
6+
销售事务室售后服务市场调研室产品广告主管管理室主管主管策划室主管
轮岗类职业发展路线图 1、正常发展： 2+ 5 （相同编号岗位之间可以轮岗） 2、培养高层管理人员角度： 8 9 3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动
售后服务人员更多来自于制造部门
晋升类职业发展路线图
员工层
主管层
三级机构管理层二级机构管理层副总裁层
1
11
12
14
2
10
3
7
9
12 13
14
3
3
4
4
•主机核算员
•配件核算员
•调研员
•策划员
•销售计划员
•配件计划员
•销售信
息员
5
•储运员 •库管员
营销部门
－－－
办公室主任
－－－
－－－
－－－
6+
宣传策划部外联接待部
主管
主管
4
2-
•宣传策划人员
•接待员 •外联员 •内务
2+
•车队安全员 •驾驶员
职能管理部门
附图四（b)：营销系统管理职能岗位职业发展路线示意图

(完整版)岗位职级与薪酬等级表

12,000
24,000
24,000
5比5
备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴
经理二级
2,600
31200
20,800
52,000
52,000
6比4
经理三级
2,000
24000
16,000
40,000
40,000
6比4
员工一级
1,800
21600
14,400
36,000
36,000
6比4
员工二级
1,600
19200
12,800
32,000
32,000
6比4
员工三级
1,400
16800
4比6
M9
1,000
12,000
18,000
30,000
30,000
4比6
M10
600
7,200
10,800
18,000
18,000
4比6
备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴
技术职级
月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资/奖金
T1
6,000
72,000
72,000
11,200
28,000
28,000
6比4
员工四级
1,200
14400
9,600
24,000
24,000
6比4
员工五级
1,000
12000
8,000
20,000
20,000
6比4
员工六级
800

职级薪资等级表

职级薪资等级表职位薪资等级参照表类别。

职位名称。

职级。

薪资等级管理类总经理总监 6 一级等二级等三级等四级等五级等六级等经理副经理主管副主管 4 一级等二级等三级等四级等五级等六级等领班组长班长 3 二级等三级等四级等五级等六级等初级一技等初级二技等初级三技等技术类工程师绘图员 4 中级一技等中级二技等中级三技等高级一技等高级二技等高级三技等初级一技等技术员、技工、特种设备操作员 word编辑文档薪资结构岗位工资技能工资绩效工资加班费总经理 1500-9500 3000 200 平时：/ 周末：/总监 1500-9500 3000 500 平时：/ 周末：/经理 1500-5000 500-1000 1000-1500 平时：/ 周末：/副经理 2500-5000 500-1000 300-400 平时：/ 周末：/主管 3000-4000 1000 400 平时：/ 周末：/副主管 3500-5000 1000 400 平时：/ 周末：/领班 1500-4000 500 200 平时：11.25 周末：15组长 2000-5000 500 250 平时：11.25 周末：15班长 2500-5000 500 300 平时：11.25 周末：15工程师 3000-6000 500-1000 500-1000 平时：/ 周末：/绘图员 2000-5000 200-500 200-500 平时：/ 周末：/技术员、技工、特种设备操作员 1500-4500 200-300 300-500 平时：/ 周末：/word编辑文档 500 200 200 平时：/ 周末：/说明：薪资总额 = 岗位工资 + 技能工资 + 绩效工资 + 加班费。

修改后的文章说明了职位薪资等级参照表和薪资结构。

在职位名称、职级和薪资等级方面，表格中的信息得到了明确的呈现。

在薪资结构方面，我们清晰地看到了不同职位的岗位工资、技能工资、绩效工资和加班费。

中联重科营销系统销售体系薪酬激励方案

中联重科营销系统销售体系薪酬激励方案一、方案背景近年来，中联重科在市场竞争中不断壮大，但同时也面临着激烈的竞争压力。

为了激发销售团队的活力，提升销售业绩，我们需要一套科学合理的薪酬激励方案。

这个方案要能让销售人员既有稳定的收入，又有充足的激励，从而保持高效的销售热情。

二、薪酬结构1.基本工资：保障销售人员的基本生活需求，根据职级和经验设定不同档次的基本工资。

2.绩效奖金：根据销售人员的业绩完成情况进行考核，设定阶梯式的绩效奖金。

3.提成奖励：对完成销售任务的员工，按照销售额的一定比例给予提成奖励。

4.股权激励：对业绩优秀的销售人员，提供公司股权激励，让员工分享公司发展的成果。

5.奖金池：设立奖金池，对完成年度销售目标的团队进行奖励。

三、激励措施1.销售竞赛：定期举办销售竞赛，设置丰厚的奖金，激发销售人员的斗志。

2.晋升机制：为销售人员提供晋升通道，让优秀员工有更多的发展机会。

3.培训支持：为销售人员提供各类培训，提升其业务能力和综合素质。

4.节假日福利：在法定节假日和公司纪念日，为销售人员发放福利，提升员工的归属感。

5.优秀员工表彰：对业绩优秀的员工进行表彰，树立榜样，激发团队活力。

四、方案实施1.制定详细实施方案：明确薪酬结构、激励措施和实施流程，确保方案的顺利实施。

2.宣传推广：通过内部培训、宣传栏等方式，让全体销售人员了解方案内容，提高方案的知晓率。

3.监督考核：设立专门的监督考核部门，对方案实施情况进行跟踪，确保方案的有效性。

4.反馈调整：根据实施过程中出现的问题和员工反馈，及时调整方案，使之更加完善。

五、预期效果1.提高销售人员的积极性，提升销售业绩。

3.促进公司业务发展，提升市场竞争力。

4.提高员工满意度，降低员工流失率。

六、风险预防1.防止过度激励导致销售人员过于追求短期业绩，忽视长期发展。

2.防止激励措施过于复杂，导致员工难以理解和操作。

3.防止激励成本过高，影响公司整体利润。

4.防止激励措施实施不力，导致员工不满和团队氛围恶化。

中联重科：高级管理人员薪酬管理制度

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性或完整性亦不發表
任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何部份內容而產生或因倚賴該等內容而引致的任何損失承擔任
何責任。

Zoomlion Heavy Industry Science and Technology Co., Ltd.*
中聯重科股份有限公司
（於中華人民共和國註冊成立的股份有限公司）
（股份代號：1157）
海外監管公告
本公告乃根據香港聯合交易所有限公司證券上市規則第13.10B條而做出。

茲載列中聯重科股份有限公司於2019年1月30日在深圳證券交易所網站()以及巨潮資訊網()刊登的「高級管理人員薪酬管理制度」文件，僅供參閱。

承董事會命
中聯重科股份有限公司
董事會秘書
申柯
中國長沙，2019年1月29日
於本公告刊發日期，本公司執行董事為詹純新博士；非執行董事為賀柳先生及趙令歡先生；以及獨立非執行董事
為趙嵩正先生、黎建強先生、劉桂良女士及楊昌伯先生。

* 僅供識別。

【精品】（最新）中联重科岗位职级薪酬设置表

【精品】（最新）中联重科岗位职级薪酬设置表
中联重科岗位、职层、薪酬设置表
一、董事会、执行层领导职层、薪酬设置
二、董事会下设机构岗位、职层、薪酬设置
（共计岗位14类，职数17个）
（一）、基建委员会（岗位2类、职数3个）
（二）、审计部（岗位5类、职数5个）
（三）、投资发展部（岗位5类、职数7个）
（四）、其他人员（岗位2类、职数2个）
三、公司下设机构岗位、职层、薪酬设置表
（不含研发人员和计件工人，共计岗位179类，职数470个）（一）、办公室(岗位19类、职数33个)
（二）、人力资源部（岗位8类、职数29个）
（三）、督察办（岗位2类、职数3个）
（四）、财务部（岗位16类、职数39个）。

职等职级薪资对照表

职等职级薪资对照表
一等操作员
二等组长
三等班长
四等办公室一般
全勤奖金加班费岗位工资职务工资工龄工资职级差别1级副职2级3级4级薪5级正职6级7级8级注：1、单休工资
有有1005020/年5014801530158016301680173017801830
有有15010030/年9013101400149015801670176018501940
有有150无30/年9013101400149015801670176018501940
底
2、各类津贴按岗位发放
3、另设年终奖1至2个月工资
4、工龄工资年底一次性
注：1、单休工资2、各类津贴按岗位发放3、另设年终奖1至2个月工资
等职级薪资对照表五等副主任、主任
六等主管技术员
七等经理、副经理
八等副总、助理副工厂长、工厂长
九等总经理
有有20030060/年12022001620224018601980210022202340
无无40060080/年15017001850200021502300245026002750
无无800900120/年200~30020002200240026002900320035003800无无14001200180/年300~50050005300560059006400690074007900另行约定
个月工资
4、工龄工资年底一次性结算
资4、工龄工资年底一次性结算。

中联重工科技发展股份有限公司高层管理人员年薪制实施方案-0801

中联重工科技发展股份有限公司高层管理人员年薪制实施方案-0801高管年薪方案中联重科长沙中联重工科技发展股份有限公司高层管理人员年薪实施方案新华信企业管理咨询有限公司2002年7月12日目录第一章总则21.1实施年薪方案的目的21.2年薪方案释义21.3实施年薪方案的原则3第二章高层管理人员薪酬管理机构32.1薪酬与考核委员会32.2薪酬与考核委员会的职责3第三章高层管理人员年薪的核定和考核43.1岗位系数确定43.2高层管理各岗位年薪数额43.3绩效年薪考核4第四章高层管理人员年薪的支付54.1基本年薪支付方法54.2绩效年薪的支付方法5第五章其它事项65.1高层管理人员年薪的管理65.2重大变更6第六章附录7第一章总则1.1实施年薪方案的目的第一条为适应建立现代企业制度的需要，合理确定高层管理人员的收入水平，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，确保国有资产的保值增值，根据党的五届四中全会精神和中联重工科技发展股份有限公司（以下简称“中联重科”）的实际情况，制定本办法。

1.2年薪方案释义第二条年薪制，广义的年薪制是指以年度为单位，根据企业经营规模.经营管理业绩，确定并支付高层管理人员基本年薪.绩效年薪和超额奖励的一种分配形式。

第三条基本年薪是高层管理人员的年度基本收入，根据相类似岗位的市场价格及中联重科的实际支付能力确定，与经营业绩无关。

第四条绩效年薪是在完成公司既定业绩指标的情况下，以基本年薪为基数计核的绩效收入。

第五条超额奖励是指当公司超额完成责任目标时，高层管理人员获得的超额奖励提成。

第六条本方案所称的年薪，是指高层管理人员完成当年责任目标的基本年薪和绩效年薪。

超额奖励部分具体见《中联重科高层管理人员业绩股票激励方案》。

第七条本方案的实施范围：中联重科的高层管理人员，具体包括中联重科的董事长.规划发展委员会主任.基本建设委员会主任.投资发展委员会主任，监事会主席，总经理.副总经理.财务总监.总工程师和董事会秘书。