全国QC小组活动(上海医药)
上海市qc成果证书
上海市qc成果证书
上海市QC成果证书是上海市质量协会对企业在质量控制（QC）方面取得的成绩和成果的认可。
通过开展QC活动，企业可以提高产品质量、降低成本、提升企业竞争力。
上海市QC成果证书的获得表明企业在质量控制方面取得了显著成效，有助于提高企业的知名度和市场竞争力。
要获得上海市QC成果证书，企业需遵循以下步骤：
1. 成立QC小组：企业需成立质量控制小组（QC小组），积极开展Q C活动，如新产品研发、生产过程改进、服务质量提升等。
2. 确定课题：QC小组需针对企业的实际问题，明确课题目标和研究方向。
3. 制定计划：明确QC活动的实施步骤、时间表和人员分工。
4. 开展研究：按照计划实施QC活动，收集和分析数据，不断优化改进。
5. 整理成果：对取得的成果进行整理，编写QC成果报告。
6. 申报上海市QC成果证书：按照上海市质量协会的要求，提交QC成果报告及相关材料。
7. 评审：上海市质量协会组织专家对申报的QC成果进行评审，评选出优秀成果。
8. 颁发证书：对获得优秀成果的企业，颁发上海市QC成果证书。
获得上海市QC成果证书的企业，可以在产品宣传、招投标等活动中展示企业的质量控制实力，提高市场竞争力。
同时，这也是对企业质量管理工作的一种肯定和鼓励，有助于推动企业持续改进，提高整体质量水平。
众志成城共创佳绩
众志成城共创佳绩
作者：暂无
来源：《中国质量万里行》 2018年第5期
积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。
2017年7月，扬子江药业集团上海海尼药业有限公司飞跃Q C小组在第38届全国医药行
业质量小组（Q C C）成果发表交流会上，取得了一等奖。
小组全体成员通过10个月的不懈努力，交出了一份满意的答卷。
随着水针产品产能的不断提升，扬子江药业集团上海海尼药业有限公司注射剂1号车间水
针洗灌封联动线出现了安瓿瓶损耗率偏高的现象，影响了产品得率。
为解决这个问题，车间迅
速成立了飞跃Q C小组，成员汇集了各方面的精英，他们从人、机、料、法、环5个方面对导
致安瓿瓶损耗率偏高的原因进行调查，并展开验证。
面对已经运行了14年之久的老设备，飞跃Q C小组成员和岗位人员都存在着一种固有的思维模式，想当然地去排除一些可能导致安瓿瓶损耗率偏高的原因。
如何打破这种固有思维？小
组成员进行了一次又一次的试验。
他们加班加点，废寝忘食。
当遇到关键数值时，已记不清经
历了多少个加班的夜晚，降低的安瓿瓶损耗率，是对飞跃Q C小组全体成员努力的最好回报。
Q C活动已接近尾声，接下来的任务更加艰巨，成果发表人毛朋要代表全体成员分享此次
成果。
压力与动力同在，连续一个月加班3至4个小时甚至周六、周日也留在车间反复练习，
车间领导也牺牲自己的休息时间，全程陪同并细心指导。
功夫不负有心人，当听到获奖那一刻，飞跃Q C小组全体成员都闪着激动的泪花。
（毛朋）。
QC小组在药品现场管理中如何发挥作用
QC小组在药品现场管理中如何发挥作用摘要：本文主要探讨了QC小组在药品现场管理中的具体作用。
在药品生产过程中，QC小组负责原材料的检验和采购、生产过程的监控和控制以及产品的检验和测试。
在药品现场管理中，QC小组则负责现场环境的监控和控制、设备的维护和保养以及人员的培训和管理。
此外，QC小组还能够通过缺陷分析和改进措施、过程改进和优化以及质量管理体系的建立和完善等方式，不断提高药品质量和现场管理水平。
最后，本文通过案例分析进一步说明了QC小组在药品现场管理中的重要作用，以期为药品质量控制和管理提供有益的参考和借鉴。
关键词：QC小组；药品现场管理；作用引言随着药品行业的不断发展，药品现场管理的重要性也越来越受到重视。
药品现场管理是指在药品生产、质量控制、销售等环节中，对药品进行全面的监管和管理，确保药品的质量和安全性。
在药品现场管理中，QC小组作为质量控制的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。
1QC小组在药品现场管理中的具体作用1.1药品生产过程中的质量控制QC小组在药品现场管理中的具体作用包括以下三个方面：（一）原材料的检验和采购：QC小组在药品生产过程中的第一个作用是对原材料进行检验和采购。
QC小组需要对原材料的质量进行严格的检验，确保原材料符合药品生产的质量标准和规范。
QC小组需要对原材料的外观、化学成分、微生物污染等方面进行检验，确保原材料的质量符合要求。
同时，QC小组还需要对原材料的供应商进行评估和审核，确保原材料的采购来源可靠。
（二）生产过程的监控和控制：QC小组在药品生产过程中的第二个作用是对生产过程进行监控和控制。
QC小组需要对生产过程中的各个环节进行监控，确保生产过程符合药品生产的质量标准和规范。
QC小组需要对生产设备、工艺流程、操作人员等方面进行监控，确保生产过程的质量符合要求[1]。
同时，QC小组还需要对生产过程中出现的问题进行及时的处理和纠正，确保生产过程的稳定性和可控性。
（三）产品的检验和测试：QC小组在药品生产过程中的第三个作用是对产品进行检验和测试。
中国质量协会2020版质量管理小组活动准则 qc小组类型
中国质量协会2020版质量管理小组活动准则 qc小组类型我国质量协会2020版质量管理小组活动准则 qc小组类型一、前言我国质量协会作为我国质量管理领域的权威机构，不断完善和更新质量管理相关标准和准则，以适应市场需求和行业发展。
其中，2020年版质量管理小组活动准则对于质量管理小组的建立、活动开展等方面做出了一系列规范和指导。
其中，其中一个重要的内容就是关于qc小组类型的规定和要求。
二、qc小组的定义与分类在质量管理小组活动中，qc小组是非常重要的一部分，它负责着质量改进和问题解决的任务。
根据我国质量协会2020版质量管理小组活动准则的规定，qc小组可以分为以下几种类型：1. 技术 qc小组技术qc小组主要负责产品的技术改进和质量控制工作。
在生产过程中，技术 qc小组会针对产品的技术特点和关键工艺进行分析和改进，以确保产品质量的稳定和提升。
2. 管理 qc小组管理 qc小组主要负责质量管理体系的建立和改进工作。
在企业内部，管理 qc小组会对质量管理体系进行评估和监控，确保质量管理相关标准和流程得到有效执行。
3. 创新 qc小组创新 qc小组主要负责质量创新和技术创新活动。
在市场竞争激烈的环境下，创新 qc小组会聚焦企业的核心竞争力，进行创新方案的制定和实施，以推动企业质量持续改进和发展。
4. 运营 qc小组运营 qc小组主要负责生产运营和流程优化工作。
在生产实践中，运营qc小组会针对生产过程和作业流程进行优化和改进，以提高生产效率和降低生产成本。
以上四种类型的qc小组在质量管理小组活动中各司其职，相互配合，共同推动企业质量管理工作的开展和持续改进。
三、我国质量协会2020版质量管理小组活动准则下的qc小组建设和运作根据我国质量协会2020版质量管理小组活动准则的规定，qc小组的建设和运作应该符合以下几个方面的要求：1. 定位明确对于不同类型的qc小组，其定位和职责应该明确，避免职责重叠和工作分散的情况发生。
齐心协力护航质量
齐心协力护航质量作者：暂无来源：《中国质量万里行》 2018年第6期扬子江药业集团上海海尼药业有限公司翱翔QC小组，是一个拥有多年攻关经验的先进小组，连续多次获得全国医药行业QC小组一等奖。
小组成员包括生产．质量各级技术人员，拥有着丰富的理论知识水平及实践经验。
为了进一步降低输液软袋漏液的风险，保证产品内在质量，小组成员经过讨论后决定将“提高输液软袋密封盖热合稳定性”，作为本次攻关活动的课题。
之后他们进行了现状调查，并对现有产品密封盖的热合强度进行抽样。
如何科学、准确地反映出密封盖的热合稳定性，保证后续攻关流程顺利开展，小组成员在攻关伊始就遇到了困惑。
通过查阅资料、积极讨论，并结合密封盖热合稳定性的定义，他们决定采用统计学工具标准差(SD)来评价密封盖热合的稳定性。
车间工艺员汪欣源对抽样数据进行反复分析，并采用不同的论证方法进行验证。
记不得有多少次的抓耳挠腮，也记不得当时心情是多么急切，只记得最后他带着开心和释怀的笑，激动地抓着同事的手说：“有了！”，迫不及待地与小组成员分享和讨论解决方法。
为确认加热片与接口的最佳相对位置，机修机长邓亮用塞尺反复进行测量，他的手不小心被划伤了，但仍然坚持做好全部测量工作，并说这一点点小伤没事，只要不影响团队攻关的进度．心里才最踏实。
言语不多，朴实无华。
一份耕耘，一份收获。
翱翔QC小组通过此次QC攻关活动，提高了软袋输液密封盖热合稳定性，降低了产品漏液的风险，保证了产品质量。
一次攻关活动也是一次成长的历程，有说不完的小故事和回忆，翱翔QC小组成员们将一直为产品质量保驾护航。
（罗婧）。
2024年度qc小组成果汇报
2024/3/23
26
07
对策制定及实施计划
2024/3/23
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对策制定的原则和方法
针对性原则
可操作性原则
针对问题症结，制定具体对策，确保措施 有效。
对策应具备可操作性，方便实施和执行。
经济性原则
时效性原则
在解决问题的基础上，尽量降低对策实施 的成本。
对策的制定和实施应考虑时间因素，确保 在规定时间内取得成效。
2024/3/23
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具体对策措施和实施计划
01
加强员工培训
提高员工技能和素质，减少人为错 误。
强化设备维护
定期对设备进行维护和保养，确保 设备正常运转。
03
2024/3/23
02
优化生产流程
改进生产工艺和流程，提高生产效 率和产品质量。
完善质量管理体系
建立完善的质量管理体系，确保产 品质量符合标准。
2024/3/23
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课题的重要性和紧迫性
01
提升产品质量和客户满意度
通过课题的研究和实施，提高产品质量和性能，降低缺陷率和故障率，
从而提升客户满意度和品牌形象。
02
促进企业创新和发展
课题的研究和实施有助于推动企业技术创新和管理创新，提高企业的核
心竞争力和市场地位。
2024/3/23
03
应对市场变化和竞争压力
2024/3/23
8
活动计划和时间安排
2024/3/23
活动计划
制定详细的活动计划，包括目标 设定、问题分析、对策制定、实 施与检查等环节
时间安排
每周一次小组会议，每次会议2小 时，确保活动按计划进行
9
活动开展情况概述
《上海医药》(上半月刊)来稿须知
作者 ． 文题 ［ Ｊ ］ ． 刊名 ， 年份 ， 卷（ 期） ： 起页 ． 迄页．
３ ． ５ 图 表
凡用文字 已能说 明的问题 ，尽量不用表和 图 ； 表和 图的内容相互 不要 重复 。正文 中也不必重复其数据 ，但 必要 时可摘述其最
重要 的内容。
上海医药
２ （ １ １ ５ 年
第３ ６ 卷
第１ 朗 （ １ 月上 ）
表格采用 三线表 ，表注置表下 。表 （ 图） 题样式 如下 ： 表 （ 图 ）１（ 空一格 ） Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ 。
真诚欢迎各地作者踊跃投稿 ！
ｌ 主要栏 目
专家论坛 、药物临床 、药ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ研发 、医药论坛 、药物不 良反应 、药讯荟萃 、继续教育 、封面人物等 。
２ 稿件要求
所有来稿应尽量做 到观点明确 、表达通顺 、文字精炼 、逻辑清晰 。要用规范 的文字 ，忌用繁体字 。专业技术类 文章更应讲究
请另 外注明通讯作 者或第一作者简介 （ 包括 性别 、出生年份 、职称 、医学专 长或研究方 向、 Ｅ ． ｍａ ｉ ｌ ） ，并提供联 系地 址和 电话 （ 包
括 手 机 号码 ） 。
文稿凡属国家级或省部级基金资助项 目，请写明项 目 编号 ， 标注在文稿首页下， 并附相关证明的复印件。
３ ． ３ 摘 要 和关键 词
投稿需撰写摘要 和关 键词 ，并应提供英文标题 、摘要 和关键词 ，以便让读者选择 阅读及数据库检索 。摘要 一般掌握在 ３ ０ ０字
左右 ， 简洁 的文字体 现出 目的 、方法 、结果 、结论这 ４ 个 要素。关键词 以 ３～８个为宜。
逐梦医药强国——访上海上药信谊药厂有限公司药物研究所所长助理邵奇
——访上海上药信谊药厂有限公司药物研究所所长助理邵奇邵奇上海上药信谊药厂有限公司药物研究所所长助理邵奇主要负责企业吸入制剂项目开发。
出生于20世纪80年代的他怀着一颗火热的赤子之心，坚持行走在传承民族药企匠心匠艺、为创新不断求索的道路上，迅速成长为药研所制剂部的骨干力量。
邵奇担任企业攻关突击队负责人兼制剂开发人员，先后攻关研发了7个吸入制剂研发项目，2个液体制剂研发项目，参与国家十二五、十三五重大专项各1个，上海市级专项3项，并参与2个固体制剂的研发，建立了吸入制剂处方研过临床安全性评价等工作。
”“从工作量和工作压力来说，国家先后实施了仿制药质量与疗效一致性评价、药品注册管理法规升级等工作，与2018年之前相比，工作要求也出现了显著的提升。
药品生产企业无论是研发人员、生产人员还是质量人员的工作也逐渐向着标准化转型，在高标准的要求下，员工的责任感和业务量也有一定的提升。
对于我们新一代的制药人而言，这些要求既是挑战也是机遇，挑战是工作压力增加了，机遇是提高了从业人员的整体素质。
”日常生活中，邵奇几乎把所有的业余时间都用在了专业知识学习、国外文献查阅上，用先进的科学技术知识充实自己、武装自己，提升业务能力。
他于2014年获得了工学硕士学位。
2016年，邵奇进入复旦大学药学院开始在职博士学位的攻读，“在吸入药物领域，由于该类产品的开发在国内还处于起步阶段，查阅国外参考文献必不可少。
”邵奇的偶像是两弹元勋邓稼先，“邓先生留学回国后将自己的后半生献给了中国的核事业，为我国的军事实力做出了杰出的贡献。
这种奉献精神是我们新一代科研人员需要学习的。
”奋起直追还是一名药学专业学生时，邵奇在课堂上不止一次被国外领先的药品研发所震撼，巨大的差距激起了他奋起直追的决心：“医药大国更应该是医药强国，我们这一代一定要追上国际先进水平！”2008年，邵奇本科毕业进入上海上药信谊药厂有限公司的药物研究所，成为一名仿制药制剂研发配合人员。
中国医药质量管理协会举办的qc小组获奖名单
中国医药质量管理协会举办的qc小组获奖名单中国医药质量管理协会举办的qc小组获奖名单作为医药行业质量管理领域的重要奖项，不仅代表着对医药行业质量管理工作的认可，更是对医药企业工作团队的肯定和鼓励。
这项荣誉不仅象征着医药企业在质量管理领域上的成就，更是对其质量管理工作的一种鼓舞和指引。
让我们从什么是中国医药质量管理协会以及qc小组获奖名单的背景和意义来介绍。
中国医药质量管理协会是一个具有权威性和专业性的医药行业协会，其成立旨在推动医药行业的质量管理工作，促进医药企业的质量管理水平不断提高。
qc小组获奖名单是协会举办的一项重要评选活动，旨在发现和表彰在医药行业质量管理领域做出杰出贡献的团队和个人。
让我们从qc小组获奖名单的评选标准和流程来介绍。
医药行业作为一个高度重视质量管理的行业，其qc小组在企业内部有着举足轻重的地位。
qc小组的评选必须经过严格的标准和程序，以保证评选的公正性和权威性。
评选标准一般包括但不限于团队的业绩表现、创新能力、团队合作精神等方面。
评选流程一般包括提名、初审、评选委员会评选、公示等环节。
在接下来的内容中，我们将深入探讨中国医药质量管理协会举办的qc小组获奖名单的意义和影响。
qc小组获奖名单的公布对医药企业的激励作用。
这不仅激励了获奖团队和个人在质量管理领域的进一步努力，更对其他医药企业形成了一种积极的示范效应。
qc小组获奖名单的公布也为医药行业的质量管理工作树立了一个良好的行业标杆，促进了医药行业整体质量管理水平的提升。
在总结回顾部分，我们将重点讨论中国医药质量管理协会举办的qc小组获奖名单对医药企业和医药行业的启示和影响。
从个人的角度来看，通过参与qc小组获奖名单的评选活动，我对医药行业质量管理工作的重要性有了更加深刻的认识，也对医药企业在质量管理方面取得的成就表示由衷的敬意。
从企业的角度来看，引领团队积极参与qc小组获奖名单的评选活动，不仅可以激励团队成员在质量管理领域的不断创新和进步，更能够为企业赢得更多的行业认可和声誉。
制药企业qc小组课题
制药企业qc小组课题近年来，随着医药行业的飞速发展，制药企业对产品质量的要求也越来越高。
为了确保产品的质量和安全性，许多制药企业都设立了QC（质量控制）小组。
QC小组在制药企业中起着至关重要的作用，他们负责制定和执行一系列的质量控制措施，以确保产品符合相关法规和标准。
制药企业QC小组的课题主要包括以下几个方面：1. 产品质量监控：QC小组负责建立和实施产品质量监控系统。
他们要制定合适的检测方法和检验标准，对生产中的原材料、中间产品和最终产品进行全面检测，以确保产品的质量稳定。
同时，QC小组还要监控工艺参数和生产环境的变化，及时调整和改进，确保产品的一致性和稳定性。
2. 缺陷分析与改进：当出现产品质量问题时，QC小组需要迅速进行缺陷分析，并提出相应的改进措施。
他们可以利用各种分析方法，如光谱分析、色谱分析、质谱分析等技术手段，寻找问题的根源，并与研发部门、生产部门等合作，共同解决质量问题，确保类似问题不再发生。
3. 质量培训与教育：QC小组负责组织和开展内部的质量培训与教育活动。
他们可以定期组织员工参加培训课程，提高他们的质量意识和技能。
同时，QC小组还需要与各个部门紧密合作，确保质量控制要求得到全面理解和贯彻。
4. 外部质量审核：作为制药企业的质量控制部门，QC小组还需要参与外部质量审核工作。
他们通过与监管机构、客户和合作伙伴的合作，参与审核过程，并确保企业的质量体系符合相关法规和标准的要求。
总之，制药企业QC小组在产品质量控制方面承担着重要的责任。
他们通过建立监控系统、分析改进缺陷、培训员工和参与外部质量审核等方式，确保产品的质量和安全性，为制药企业的发展提供了有力的支持。
关于推进企业质量管理小组活动意见
关于推进企业质量管理小组活动意见国家经济贸易委员会财政部中国科学技术协会中华全国总工会文件共青团中央委员会中国质量管理协会国经贸[1997]147号印发《关于推进企业质量管理小组活动意见》的通知各省、自治区、直辖市（计划单列市、试点城市）经贸委（经委、计经委）、财政厅、质协、总工会、科协、团委、各部门质协，有关部门：原国家经委、财政部、全国总工会、共青团中央、中国科协于1987年8月1日下发的《质量管理小组活动管理法》，已根据新的形势与任务作了必要的修改。
现将《关于推进企业质量管理小组的意见》印发给你们，请结合实际贯落实。
附件：一、QC小组活动荣誉奖二、QC小组成果价值奖国家经济贸易委员会财政部中国科学技术协会中华全国总工会共青团中央委员会中国质量管理会一九九七年三月二十日关于推进企业质量管理小组活动的意见为适应我国社会主义市场经济的发展，促进两个根本性转变的实现，深入推进全面质量管理，激发广大职工建设社会主义、参加企业管理、改进质量的积极性和创造性，自觉、扎实、健康、有效地开展质量管理小组(以下简称QC小组)活动，不断提高产品、运输、工程、服务的质量和企业竞争能力，特就推进企业质量管理小组活动提出如下意见。
一、进一步提高开展QC小组活动的自觉性1.凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，可统称为QC小组。
2.QC小组活动是企业的自觉行为。
要以质取胜，需靠全员的共同努力，而QC小组是实现全员参与质量改进的有效形式。
广泛开展QC小组活动，是全心全意依靠工人阶级办好企业的一项重要措施，也是增强企业竞争力的有效途径，因此，希望企业领导要高度重视，热情支持，积极引导，并作为企业取得成功的关键要素来抓；企业质量管理部门主动会同科协、工会、共青团等组织，广泛发动职工参加QC小组活动，并做好指导、帮助、推进工作；QC小组要与行政班组、工会小组紧密结合；同时QC小组活动要与加强社会主义精神文明建设，提高职工思想政治和技术业务素质、企业文化建设、班组建设、技术革新、合理化建议，以及争当青年岗位能手和争创青年文明号活动紧密结合起来。
中国质量协会QC小组基础教程(PPT99)(2024)
明确问题、确定主要原因、绘制因果图、分析并确定解决措施
。
21
排列图法
2024/1/29
排列图法的定义
是一种将质量问题按照重要程度进行排序的方法，通过直观的图 形表示，帮助人们优先关注重要的质量问题。
排列图法的用途
识别主要的质量问题、确定质量改进的重点、评估质量改进的效 果。
排列图法的实施步骤
收集数据、计算累计百分比、绘制排列图、分析并确定主要的质 量问题。
建立有效的监督和评价机制，对QC小组活动的过程和结果进行监督和
评价，及时发现问题并采取改进措施，确保活动的有效性。
37
THANKS
感谢观看
2024/1/29
38
2024/1/29
6
02
CATALOGUE
QC小组组建与运行
2024/1/29
7
组建QC小组的条件和程序
组建条件
企业内部有改进质量、降低消耗、提高经济效益的需要。
2024/1/29
企业员工有自愿参加、自主管理、自我提升的愿望。
8
组建QC小组的条件和程序
2024/1/29
选择课题
根据企业方针目标和中心工作， 从现场存在的问题中选择课题。
。
QC小组的成员构成与职责
组长
负责小组全面工作，制定计划、组织活动、协调关系等。
2024/1/29
组员
参与小组活动，积极发表意见、提出建议、实施对策等。
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QC小组的成员构成与职责
组长职责
制定小组活动计划，组织小组会议和活动；了解组员想法和意见，发挥组员的 积极性和创造性；及时向上级汇报小组工作进展情况和成果；处理小组活动中 出现的问题和矛盾。
qc小组活动培训ppt课件
目标设定
明确、具体、可量化，与 课题紧密相关，具有挑战 性但可实现。
如何制定有效的活动计划
计划内容
包括活动目标、时间进度、资源需求、 责任分工等。
时间管理
资源保障
确保所需人力、物力、财力等资源得 到保障。
合理安排活动时间，避免拖延和赶工。
如何收集与整理数据
数据来源
从现场观察、测量、调查、实验 等方面收集数据。
鼓励全员参与
激发全体成员的积极性和创造性，共同参与到改进工作中来，形成持 续改进的良好氛围。
创新发展的方向与探索
拓展QC小组活动领域
将QC小组活动从传统的质量管理 领域拓展到产品设计、生产工艺、 市场营销等多个领域，实现全面质 量管理。
引入新的质量管理理念和方法
积极学习和借鉴国际先进的质量管 理理念和方法，如六西格玛管理、 精益管理等，提升QC小组活动的 水平和效果。
04
关联图
用于表示多个变量之间的关系，通过 图形展示变量之间的相互影响，帮助 小组理解问题的复杂性。
06
缺点
可能过于复杂，需要一定的专业知识和技能。
排列图与直方图
排列图
又称帕累托图，用于将问题按照重要 程度进行排序，帮助小组优先解决重 要问题。
优点
能够明确问题的优先级，提高解决问 题的效率。
缺点
可能忽略一些看似不重要但实际上对 问题有影响的因素。
03
QC小组活动的常用工具与 方法
因果图与关联图
因果图
又称鱼骨图，用于分析问题的原因和结果，通 过图形化展示问题的因果关系，帮助小组找到
问题的根源。
01
缺点
可能过于简化问题，忽略一些复杂因 素。
03
开展QC小组活动,推进全员质量管理
开展QC小组活动，推进全员质量管理摘要】质量管理小组（简称QC小组）活动在质量管理实践中发挥着巨大的积极的作用。
QC活动作为现代企业质量管理的重要组织形式，不仅能够体现现代管理以人为本的精神，充分调动全体员工参与企业质量管理的积极性和创造性，并在不断改进小组活动的方式和方法中，不断提升企业的质量管理水平和产生良好经济效益。
【关键词】质量管理小组；全员质量管理；思路和方法【中图分类号】R419.3【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2015）14-0336-02扬子江药业集团上海海尼药业有限公司成立于2001年，是一家集研发、生产、经营于一体的综合性医药企业，历经12年发展成为上海医药工业的著名企业。
公司拥有固体制剂、液体制剂两个车间，目前均已通过我国新版GMP《药品生产质量管理规范(2010年修订)》认证。
公司注重以人为本的企业文化，始终秉承“求索进取，护佑众生”的企业理念，坚持“质量第一，诚信守法，顾客满意、持续改进”的质量方针，注重药品质量，致力于向社会提供优质高效的药品和健康服务。
公司视质量为企业的生命，在全面推行质量管理的过程中认识到，质量管理小组（简称QC小组）活动在质量管理实践中发挥着巨大的积极的作用。
QC活动作为现代企业质量管理的重要组织形式，不仅能够体现现代管理以人为本的精神，充分调动全体员工参与企业质量管理的积极性和创造性，并在不断改进小组活动的方式和方法中，不断提升企业的质量管理水平和产生良好经济效益。
经过多年的实践，公司总结了一些QC推动工作的思路和方法。
1.完善QC小组活动的各项规章制度从QC小组活动的组建与注册、活动开展的流程、活动要求、原始记录的保存、成果总结、成果发表、成果巩固等等，都从文件上加以了规定，保证小组活动的规范性。
定期对文件进行更新，使其更加适用于公司与时代的发展要求。
2.层层筛选，严格把关我们对QC小组活动课题的选择，采用了层层筛选，严格把关的原则。
2019年全国医药行业QC小组成果企业个人.doc
附件1〔推荐表模板〕2019年全国医药行业QC小组成果/企业/个人推荐表省市、行业一、全国优秀质量管理小组二、信得过班组填表人：电话：推荐质协章年月日注：此表是推荐单位（各个质协及医药集团及企事业单位填写）的正式汇总材料的依据，请将此表原件于2019年6月15日前寄中国医药质协。
同时将此表发电子邮件至中国医药质协邮箱，邮箱：附件2.各地区医药质量管理协会或医药集团成果发表交流会推荐评委名单表注：此表务于2019年5月31日前寄中国医药质量管理协会（必须将所有项目填写清楚，加盖公章）感谢你的观看附件3.全国医药行业优秀QC小组、质量信得过班组推荐条件及要求：一、全国医药行业优秀QC小组1．围绕企业的方针、目标并在实施新版药品GMP和GSP等规范过程中存在的问题开展活动，成效显著，其经验有普遍推广意义。
2．注重全员参与活动过程和活动结果，并有创新；注重工具方法的应用。
3．各省市、医药质协推荐要求：⑴优先推荐以现场工人为主体，并具有“小、实、活、新”特点的质量管理小组。
⑵小组活动成果突出，解决在落实企业的方针、目标、新版GMP、GSP等规范和药品质量标准中出现的实际问题，提升QC小组活动水平。
⑶重视小组现场活动记录凭证。
⑷评委应具备中国医药质量管理协会QC小组活动诊断师资格，并保持公正性。
二、全国医药行业质量信得过班组1．依据《质量信得过班组建设管理办法》、《开展质量信得过班组活动实施指导意见》相关要求，开展质量信得过班组建设活动。
2．以行政班组为基本单位，围绕组织的经营战略和战略部署分解目标，运用质量管理理论和有效的质量工具方法，稳定提高药品、服务和工作质量，取得用户的信任。
3．各地区医药质协及医药集团对申报全国医药行业质量信得过班组进行材料审核，必要时进行现场确认，提出推进意见。
4．基本条件：⑴以提升药品、服务质量为目标，以用户（下序）为关注点，注重现场管理，各项基础管理工作健全，落实。
⑵班组成员牢固树立质量意识和服务意识，在综合素质、业务技能水平、执行力和创造力等方面持续提升。
合理用药QC小组活动主题
合理用药QC小组活动主题合理用药是医疗卫生工作中非常重要的一项内容，也是保障人民健康的基本要求。
然而，由于医生、患者和药店等方面原因，合理用药的实践仍然存在一些问题。
因此，为了提高人民的用药水平，保护人民的健康，我认为开展合理用药QC小组活动是一个非常好的方式。
合理用药QC小组活动的主题可以是“推广知识，提高认识，共建合理用药环境”。
通过这个主题，我们在活动中既可以传播一些合理用药的基本知识，也可以提高人们对合理用药的认识和重视程度，最终建立一个良好的合理用药环境。
活动的具体内容可以包括以下几个方面：1.主题宣讲在活动开始之初，可以邀请专家学者、医生等人士来给大家进行一场主题宣讲。
宣讲内容可以包括合理用药的定义和意义、常见的合理用药误区、合理用药的基本原则等。
通过宣讲，可以让大家对合理用药有一个全面的了解和认识。
2.知识普及可以通过展板、宣传册、宣传视频等形式，向大家普及一些合理用药的知识。
比如，常见的临床用药地图、药物相互作用的影响等。
通过这些形式，可以让患者和药店等非专业人士更加方便地获取必要的合理用药信息。
3.口袋书制作一本小册子，包含合理用药的基本知识、常见的合理用药误区和一些合理用药的实用技巧等。
将这本小册子制作成便携的口袋书，并发放给参与活动的人士。
这样，人们可以在需要的时候方便地查阅，更好地掌握合理用药的知识。
4.问题与解答在活动中，可以设置一个问题与解答环节，让参与者提出一些合理用药的问题，由医生或专家进行解答。
这样可以增强参与者对合理用药知识的理解和运用能力。
5.问卷调查可以在活动结束后进行一次问卷调查，了解参与者对合理用药的认识程度、合理用药环境的满意度等。
通过这次调查，可以了解到活动的效果和意见，进一步改善和优化后续的合理用药活动。
通过这样的合理用药QC小组活动，可以让大家更加了解合理用药的概念、重要性和实践方法，提高合理用药的认识和实践水平。
同时，也为参与活动的人士提供了一个交流和学习的平台，促进了人们对合理用药问题的共同思考和探讨。
医药行业全面开展QC小组活动再结硕果
医药行业全面开展QC小组活动再结硕果
中国医药质量管理协会
【期刊名称】《中国药业》
【年(卷),期】2003(012)002
【摘要】进入21世纪,我国加入了WTO,又胜利地召开了党的十六大。
众所周知,21世纪是质量的世纪,国内外激烈的市场竞争,归根到底是产品质量的竞争。
要把产品质量搞上去,就要树立“大质量”观点,大力倡导和深入推进全面质量管理,激发广大职工参加企业管理,改进产品质量的积极性和创造性。
而质量管理小组(以下简称QC小组)活动是企业管理的一项基础工作,也是有利于先进生产力发展和体现先进产业文化的一种形式。
20多年来的实践证明,QC小组活动越来越显示出强大的生命力。
为了在医药行业内自觉、扎实、健康、有效地开展QC小组活动,不断提高医药产品质量,应对入世,增强医药产品的国内、国际竞争力。
【总页数】3页(P11-13)
【作者】中国医药质量管理协会
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
【相关文献】
1.如何在水利系统开展QC小组活动与全面质量管理 [J],
2.努力耕耘结出硕果：广州电力工业局深入开展QC小组活动 [J],
3.开展QC小组活动促进企业全面发展 [J], 秦高桃
4.开展QC小组活动,防止和消除直接还原回转窑的结圈 [J], 刘树立
5.华柴公司多项QC课题再结硕果 [J], 赵阳
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全国中药厂质量管理(QC)小组成果发表会在南京召开
全国中药厂质量管理(QC)小组成果发表会在南京召开
佚名
【期刊名称】《中成药》
【年(卷),期】1984(000)008
【摘要】中国药材公司于6月11～15日在南京召开1984年全国中药厂质量管理(QC)小组成果发表会。
国家医药管理局情报所、中成药情报中心站应邀派员参加。
与会代表共130多名。
来自23个省、市、自治区38个药厂的(QC)小组和3个饮片厂的(QC)小组在大会上进行了交流。
评比结果:第一名河北省邯郸制药厂炼蜜(QC)小组;第二名上海中药制药二厂复方丹参片创国家级优
【总页数】1页(P8-8)
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.优秀QC小组是这样炼就的——"国酒茅台"杯全国QC小组成果发表赛部分参赛小组有感 [J], 陈秀云
2.关于召开2007年度全国工程建设优秀质量管理（QC）小组活动成果发表会的通知工质字（2007）2号 [J], 无
3.“金川”杯全国QC小组成果发表赛成功召开庆祝全国QC小组成果发表杯赛走过十周年 [J],
4.2009年度石油工业QC小组代表会议暨QC小组成果发表会在郑州召开 [J], 黄永场
5.“真龙”杯全国QC成果发表赛纪实报道发挥员工作用提高管理水平——在“真龙”杯全国QC小组成果发表赛上的讲话 [J], 王书成
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《上海医药》编委会2016年工作会议圆满召开
《上海医药》编委会2016年工作会议圆满召开
编辑部
【期刊名称】《上海医药》
【年(卷),期】2016(37)19
【摘要】2016年9月8日下午，《上海医药》杂志编委会2016年工作会议在上海医药职工大学培训中心圆满召开。
上海医药杂志礼社长茅建医，副社长毛春芳、张晓敏、夷征字、孙秋华，顾问杨秉辉、黄彦正等领导出席会议。
会议由《上海医药》编辑部主任肇晖主持。
【总页数】3页(PI0001-I0003)
【关键词】《上海医药》;编委会;会议;医药杂志;培训中心;杨秉辉;编辑部
【作者】编辑部
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】R-5
【相关文献】
1.《火炮发射与控制学报》编委会第十六届工作会议圆满召开 [J], 本刊编辑部
2.庆祝《船舶工程》编委会2007年工作会议圆满召开 [J],
3.2014年《内燃机工程》《国外内燃机》《中国内燃机工业年鉴》编委会联席年会暨机械工业内燃机科技信息总网工作会议圆满召开 [J],
4.2009年《岩石矿物学杂志》第五届编委会工作会议在北京圆满召开 [J],
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度 10CM）能在 54 小时内维持 2－8℃。
保温箱来源 保温箱规格 冰块放置
96 小时内保温情况
新杰周转箱 1.6cm
底部放置硬白 无法隔绝外界温度
冰块 6 块
物流周转箱 4cm
底部放置硬白 无法隔绝外界温度
冰块 6 块
泡沫箱
2.6cm
底部放置硬白 无法隔绝外界温度
冰块 6 块
泡沫箱
4cm
底部放置硬白 24 小时候和外界温度
陆国平 男
研究生
物流中心全质部经理
讲师
组员
张昉 女
大 专 质量管理总部质量主管 助理工程师 组员
谭云 女
研究生
质量管理总部 质量保证专员
质量工程师 组员
1
陈文珺 女
大专
物流中心质量管理员 高级购销员
祁连山小组
组员
本次循环活动的时间：2008.1——2008.12，历时 12 个月，经过小组全体成员的共同努 力，已顺利完成课题目标，现作成果汇报：
输方式是采用冷藏车、恒温包装，以及中铁冷链快运，都各有利弊。
3
四、课题目标
祁连山小组
（一）依据现状调查分析的结果，小组确定了课题目标： 通过调节冷链运输包装在 48 小时内保持温度 2-8℃的影响因素，来探索较适宜的冷链运
输包装满足冷链运输。 （二）基于以下分析，我们认为本次课题目标切实可行。
图三、目标可行性分析图
方式。
不足等原因，造成运输资源没有
得到合理的应用。
通过调研发现，未对冷链药品的
没有用适宜的冷链运输包装进 运输数量、目的地、室外温度等
5、 行运输。
因素进行综合考虑，采用了不适 是
宜的运输方式造成冷链运输达不
到规定要求。
通过调研发现，机场安检不通过
6、
机场安检不通过影响冷链发运。
的会立即运回物流中心，重新包 装后再发运，不影响冷链运输质
否
量。同时预先对商品进行安全检
测，可以减少安检不通过的情况。
6
祁连山小组
保温箱是隔绝箱子内外温度的必
7、
保温箱的结构不能密闭隔绝外 要条件，要很好解决保温箱内外
界温度保温。
的热传导问题。没有适宜的保温
是
箱就没法保障温度的恒定。
冰袋的温度、数量以及相应 8、 能维持的时间没有依据。
通过实验发现，冰块的类型和数 目以及摆放的位置不合理，都会
4、企业在冷链运输成本不
2、地区性法规很难在
断提高的情况下，没有采
全国得到很好实施。。
用必要的运输方式。
5、没有用适宜的冷链运输
冷
1、国家食品药品监督管理
包装进行运输。
链
运
局没有出台对冷链包装的
3.企业对各地出台的冷
输
具体要求。
链规范解读不到位，引
6. 机 场 安 检 不 通 过 影
包
起操作不到位。
物流中心现拥有 2 个独立冷库，拥有冷藏车 5 辆，经营冷链药品 170 余个品种，配送范围覆
盖全国各地。
（二）小组简介
上海市医药股份有限公司祁连山 QC 小组，由公司质量管理总部和物流中心相关人员组
成；成员均有大专以上学历，药学或相关专业技术职称，熟悉公司经营质量管理环节和物流
体系运作环节，掌握 QC 小组活动的程序和方法。
表一、小组成员表
姓 名 性 别 文化程度
职务
职称
分工
吴明忠 男
本 科 物流中心全质部副经理 工程师
组长
李茜 女
本科
质量管理总部 经营质量副主任
质量工程师 组员
黄薇薇 女
研究生
质量管理总部 质量体系专员
质量工程师 组员
张世元 男
本科
质量管理总部 商品质量副主任
主管药师
组员
华佳 女
研究生
质量总监
副主任药师 组员
课题名称：冷链运输包装的验证 QC 小组注册号：021-09-16
二、选题理由
节能减排的需要 保障冷链运输 符合标准的需要
企业成本管理的需要
问题症结 改进重点
图二、选题理由图
根据冷藏药品的运输数量、路程、运输时间、外界 温度选择合适的运输工具，在适宜条件下采用保温箱 运输，可以减少冷藏车的能耗和对大气的污染。
祁连山小组
冷链运输包装的验证
上海市医药股份有限公司祁连山小组
一、简介
（一）企业简介
上海市医药股份有限公司以药品分销为核心业务，是中国规模最大、网络最广、实力最
强的医药经营企业之一，主营业务连续多年保持增长。公司新建的医药物流中心位于上海未
来岛高新技术物流园区，为国家第八批国债项目和上海市重大技术改造项目。上海现代医药
要使得冷链药品运输更加环保经济，探索经济有 效的冷链药品运输包装成为解决问题的关键。分析药 品冷链运输过程的运输包装取决于哪些因素及企业经 营过程中所遇到的实际问题，提出冷链运输包装的验 证方案。
确定课题
冷链运输包装的验证
2
三、现状调查
祁连山小组
（一）药品冷链物流技术与管理规范 2007 年 5 月 1 日起施的《药品流通监督管理办法》第十九条规定：药品说明书要求低温、
9
8
7
6
5
09:55 12:11 14:27 16:43 18:59 21:15 23:31 01:47 04:03 06:19 08:35 10:51 13:07 15:23 17:39 19:55 22:11 00:27 02:43 04:59 07:15 09:31 11:47 14:03 16:19 18:35 20:51 23:07 01:23 03:39 05:55 08:11
国家食品药品监督管理局暂时还没有出台相关的 冷链运输的细则，但是对于冷链运输的要求一直都是 严格的，那么在这种环境下，保障冷链运输符合要求 成了大家的共同追求。
维持药品冷链的费用都是计算在药品经营成本中 的，随着药品冷链运输要求的步步提高，国内药品经 营企业面临的压力很大。如何设置切实可行的、合理 的药品冷链运输控制方案，对保证人民群众用药安全 和企业的生存发展都至关重要。这已成为业内各大中 型药品经营企业的共同呼声。
QC 小组全体成员在分析要因的基础上，制订了如下对策措施：
表六：对策措施表
序号 主要原因
对策
措施
活动目标
完成时间 负责人
责任人
没有用适宜的 调研目前市场 分 析 这 些 包 找出各种运
1 冷 链 运 输 包 装 上 包 装 的 使 用 装 的 使 用 范 输包装最适 2008.3
进行运输。 情况。
围和利弊。 使用范围。
块 和 冰 袋 组 的冰块和冰
量以及相应能 冰块制冷能力
3
合 来 模 拟 保 袋组合，可 2008.5
维 持 的 时 间 没 进行、摆放位置
温 箱 内 的 温 以维持温度
有依据。
调研。
度。
在 2-8℃。
黄薇薇 吴明忠
谭云
8
八、组织实施
祁连山小组
实施 1：调研公司所接触到的各种冷链包装，分析每种包装的适应范围以及此次活动的 主攻方向。
验证确认
判断结 果
国家食品药品监督管理局虽然没
国家食品药品监督管理局没有 有出台具体要求，但是在 GSP 中
1、
否
出台对冷链包装的具体要求。 已经规定要按照适宜的方式来运
输。
地方性法规虽然呈现局限性，但
是对冷链运输的温度保障等硬性
地区性法规很难在全国得到很
2、
要求是统一的，在这个基础上结 否
好实施。
由此可见，冷链运输的包装没有统一的规定和标准，是可以由经营企业根据自身实际情 况来摸索的。
(二)公司冷链药品运输的特点 QC 小组成员通过对公司冷链药品运输的调查发现，有别于生产企业冷链药品运输量大、
运输单位集中，经营企业冷链运输呈现了量小、客户分散在全国各地的特点，给冷链运输带 来挑战。
（三）目前公司接触到的冷链运输情况 我们发现现在还没有覆盖全国的门对门专业的冷链药品运输的物流企业。现在主要的运
虽然国家食品药品监督管理局并未对药品冷链运 输制定法律要求，但是非常重视，正在加大力度
目
对冷链运输检查和监控。
标
药品冷链运输的要求越来越高，冷链运输的成本
也是居高不下，如何开发出适宜的冷链运输的包
可
装来保证运输的质量，有效控制成本是公司领导
高度重视的。
以
已收集大量的原始资料和基础数据，为设计出合
理、有效的冷链运输包装提供了强有力的理论支 撑。
合企业自身特点，在全国范围内
执行冷链运输没有问题。
通过对规范的进一步解析和熟
企业对各地出台的冷链规范解
3、
悉，慢慢结合实际情况，已经有 否
读不到位，引起操作不到位。
明显改善。
通过对冷链运输数据的查阅，发
企业在冷链运输成本不断提高 现大部分企业对于冷链药品的运
4、 的情况下，没有采用必要的运输 输还是非常重视，只是由于经验 否
冰块 6 块
相连
泡沫箱
10cm
底部放置硬白 可以隔绝外界温度，
冰块 6 块
稳定地保持在 2-8℃
新杰物流箱(非一次成形，厚1.6CM)底部硬白冰块6块（680ml）
35
34
33
32
31
30
29
28
27
26 25
箱内上
24
23
22 21
箱内下
20
19
18 17
箱内中
16
15
14 13
环境温度
12
11