企业知识产权管理存在的问题与对策
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施企业知识产权管理问题和解决措施知识产权是企业的重要资产，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
在知识产权管理的过程中，企业常常面临各种问题。
本文将探讨一些常见的企业知识产权管理问题，并提出相应的解决措施。
1. 知识产权保护不到位知识产权保护不到位是一个常见的问题，主要体现在以下几个方面：（1）知识产权保护意识淡薄：部分企业对知识产权保护的重要性缺乏足够的认识，对知识产权保护存在侥幸心理。
（2）知识产权保护手段欠缺：企业在知识产权保护方面缺乏经验和专业知识，不清楚如何采取合适的手段保护自己的知识产权。
解决措施：企业应加强对知识产权保护的宣传和培训，提高员工的知识产权保护意识。
企业可以寻求专业的知识产权服务机构的帮助，制定专门的知识产权保护策略，确保知识产权得到充分保护。
（1）盗取商业秘密：企业的商业秘密可能被竞争对手盗取，造成经济损失和竞争劣势。
（2）侵犯专利权：其他企业可能侵犯企业的专利权，制造和销售侵权产品。
解决措施：企业应加强信息安全管理，确保知识产权不会被泄露或盗取。
企业可以建立专门的知识产权监测机制，定期对市场上的产品和技术进行检查，及时发现和处理侵权行为。
3. 知识产权价值发挥不充分知识产权的价值主要体现在创新能力、品牌竞争力和市场影响力上。
有些企业在知识产权的管理和运营方面存在问题。
（1）知识产权管理不规范：企业未能有效地管理自己的知识产权，未能充分发挥其潜在价值。
（2）知识产权运营不到位：企业缺乏对知识产权的有效运营和商业化利用经验，无法将知识产权转化为商业利益。
解决措施：企业应建立科学的知识产权管理制度，包括知识产权申请、维权、许可和交易等方面的规定，提高知识产权管理的规范性和有效性。
企业可以发展专门的知识产权运营部门或聘请专业的知识产权运营人员，推动知识产权的商业化利用。
4. 跨境知识产权保护难度增加随着企业的国际化发展，跨境知识产权保护面临的问题日益突出。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施企业知识产权管理是指企业对于自身创造的知识产权进行保护、管理和运用的一种管理过程。
良好的知识产权管理可以帮助企业保护创新成果，提升市场竞争力，实现可持续发展。
企业知识产权管理也面临着各种问题和挑战。
本文将从四个方面探讨企业知识产权管理的问题，并提出相应的解决措施。
一、知识产权保护问题企业知识产权的保护是企业知识产权管理的核心内容，但是目前很多企业在知识产权保护方面存在一些问题。
1.1 保护意识不强很多企业对于知识产权保护的重要性认识不足，没有将知识产权保护纳入企业战略规划和运营管理中。
这使得企业在面对知识产权侵权行为时难以有效维权，造成了很大的经济损失。
解决措施：企业应加强知识产权保护意识的培养，提高对于知识产权的重视程度。
可以通过组织知识产权培训和宣传活动，提高员工对知识产权保护的认识和理解。
企业应该建立起完善的知识产权保护体系，明确各部门的责任和角色，加大对于知识产权保护的投入。
1.2 法律法规不完善目前我国的知识产权法律法规还存在一定的不完善性，知识产权保护的力度还不够强。
一些企业采取了创新技术但很难获得相应的知识产权保护，这给创新活动带来了冲击。
知识产权侵权行为的处罚力度还不足以对侵权者造成足够的震慑。
解决措施：政府应制定更加完善的知识产权法律法规，加大对于知识产权保护力度的投入。
加强知识产权审查和保护的力度，减少知识产权的非法侵权行为。
要加大知识产权侵权行为的打击力度，通过提高处罚力度和加大惩罚力度，对侵权行为进行有效遏制。
知识产权管理是指企业对自身的知识产权进行管理和运用，以确保知识产权的有效运作和增值。
但在实际操作中，企业存在以下问题。
2.1 知识产权管理费用高企知识产权管理费用包括知识产权申请费、维持费、管理费等。
这些费用对于中小企业来说较为高昂，限制了其对知识产权的申请和管理。
解决措施：企业可以利用政府和金融机构提供的知识产权相关投资和贷款政策，减轻企业的知识产权管理费用负担。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施随着全球经济一体化的加剧和科技进步的推动，知识产权在企业发展中的重要性日益凸显。
许多企业在知识产权管理方面面临诸多问题。
本文将探讨企业在知识产权管理方面的问题，并提出相应的解决措施。
知识产权管理的问题主要包括以下几个方面：1. 缺乏意识：许多企业在知识产权管理方面缺乏足够的意识，对知识产权价值的认识不足，对知识产权的保护和运用不重视。
2. 法律环境复杂：知识产权管理涉及国内外的法律法规、政策、规则等多个层面，企业往往难以理解和适应其中的规定，容易陷入困境。
3. 内部管理不完善：一些企业在知识产权管理方面缺乏专业的管理人员和体系，缺乏有效的内部管理机制，导致知识产权的丢失和滥用。
4. 外部威胁增加：随着竞争的加剧和信息技术的进步，企业面临更多的外部威胁，如盗窃、侵权等，对知识产权的保护形势严峻。
针对这些问题，企业可以采取以下的解决措施：1. 加强宣传和教育：企业应加大对知识产权管理的宣传和教育力度，提高员工和管理层对知识产权的认识，培养知识产权保护的意识。
2. 建立内部管理体系：企业应建立健全的知识产权管理体系，包括制定专门的规章制度、明确责任和权益、加强内部培训等，确保知识产权在企业内部得到有效的保护和运用。
3. 加强法律合规：企业应加强对知识产权相关法律法规的学习和遵守，确保企业在知识产权管理方面符合法律和政策的要求。
4. 深化合作与交流：企业应加强与知识产权管理相关的合作与交流，如与专业机构和律师事务所合作，共同解决知识产权管理方面的问题。
5. 强化监督和防范：企业应加强对知识产权的监督和防范，如加强信息安全管理、建立知识产权保护的监测和预警机制等，及时发现和应对潜在的风险。
企业在知识产权管理方面面临的问题是多方面的，需要从加强意识、完善管理、合规遵法、加强合作与交流和强化监督等多个方面进行综合解决。
只有通过有效的知识产权管理，企业才能保护自身的创新成果，提升竞争力，实现可持续发展。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施企业知识产权管理已经成为现代企业面临的重要问题。
在知识经济时代，知识产权不仅仅是企业的价值所在，还是企业生存和发展的关键。
然而，目前许多企业在知识产权管理上存在一些问题。
本文将探讨企业知识产权管理的问题和解决措施。
一、问题1.意识不足：许多企业在知识产权管理中缺乏足够的意识，对知识产权的重要性和保护方式了解不足。
2.缺乏专业人才：现今，企业需要专业人才来进行知识产权管理。
然而，一些企业缺乏专业人才，导致管理效果不尽如人意。
3.保护措施不足：在知识产权管理中，保护措施显得尤为重要。
然而，现有的保护措施不足，使知识产权易受侵犯。
4.侵权现象频繁：侵犯知识产权的行为层出不穷，骨子里反对知识产权保护的行业和个人不在少数，这对企业造成了巨大的损失。
二、解决措施1.提高意识：企业应加强对知识产权管理的意识，将知识产权纳入企业战略和管理体系中。
培养员工的知识产权保护意识，从而形成集体保护的力量。
2.招聘专业人才：企业应招聘专业人才，成立专门的知识产权管理团队，负责知识产权管理的规划、监督、实施等工作，同时针对员工进行相关知识产权保护的宣传和培训，使员工尽快掌握知识产权保护技能。
3.加强保护措施：企业应对知识产权进行注册申请，加强保护措施。
对可能存在侵权行为的企业和个人加强监控，并及时采取法律手段进行保护。
4.强化法律意识：企业应加强法律意识，在知识产权管理中充分发挥法律手段的作用。
用法律的力量来保障知识产权，并对侵权行为进行惩处。
总之，企业知识产权管理的问题需要引起重视，企业应加强对知识产权管理的重视，建立合理的知识产权保护体系，才能提升企业的核心竞争力。
企业知识产权管理现状及对策
企业知识产权管理现状及对策
一、企业知识产权管理现状
随着经济的发展，企业知识产权管理已成为企业发展的重要保障，它
既可以保护企业的创新能力，又可以促进企业经济的发展。
企业面临着着
知识产权管理面临的种种挑战，企业必须采取有效的应对措施，才能更好
地利用知识产权管理，保护企业的创新能力，提高企业经济效益。
1、管理不到位
目前，许多企业在知识产权管理方面存在着诸多困难和问题。
许多企
业没有明确的组织结构来管理知识产权，也没有有效的知识产权管理流程，使得知识产权的管理工作不到位。
2、管理技术不够先进
许多企业在知识产权管理方面，缺乏专业的管理人员和先进的管理技术，这一方面限制了企业对知识产权的维护，另一方面也影响了企业的创
新能力。
3、缺乏保护意识
许多企业对知识产权保护的意识不足，甚至存在不重视或无视知识产
权保护的行为。
这样的行为可能会对企业的创新能力造成严重影响，甚至
影响企业的经济效益。
二、企业知识产权管理对策
面对上述问题，企业需要采取有效的应对措施，才能更好地利用知识
产权管理，保护企业的创新能力，提高企业经济效益。
1、建立科学的管理体系。
企业知识产权的现状问题和建议
企业知识产权的现状问题和建议一、引言随着全球经济的快速发展，知识产权保护不仅关系到企业的竞争力和创新能力，也是现代化经济体系建设的基础。
然而，当前企业知识产权领域依然存在一些问题，本文将就这些问题进行探讨，并提出相关建议。
二、现状问题1.知识产权意识薄弱尽管知识产权对企业发展至关重要，但仍有许多企业对知识产权的重要性认识不足。
一些企业对知识产权的保护措施缺乏，未能积极申请专利、商标等权益，并未充分认识到知识产权保护对企业竞争力的重要作用。
2.知识产权侵权现象严重当前，侵犯他人知识产权的行为依然屡禁不止。
一些企业存在对专利、商标等他人知识产权进行侵权的问题。
部分企业侵犯他人专利权、商标权等行为屡禁不止，影响了市场正常竞争秩序。
3.法律体系和执法力度有待加强虽然国家制定了一系列法律法规来保护知识产权，但某些领域法律的制定和实施还面临困难。
与此同时，执法部门的力度和效果也有待提高。
一方面，法律对于未经他人允许使用别人知识产权的行为缺乏明确的界定，导致难以形成有效的制裁。
另一方面，执法部门在打击侵权行为时力度不够，执法措施缺乏针对性和效果。
三、应对策略与建议1.加强知识产权意识培养企业应加强知识产权意识建设，认识到知识产权对企业发展的重要作用。
建立并完善相应的知识产权保护制度，加大培训力度，提高员工对知识产权的认识和保护意识。
2.加强知识产权保护力度企业应主动申请专利、商标等知识产权，保护自身创新成果和品牌形象。
加强与知识产权局、律师事务所等专业机构的合作，咨询法律意见，确保知识产权的合法性和有效性。
3.完善法律法规和执法体系加强法律法规的修订和完善，特别是对知识产权保护的法律界定和制裁力度应更加明确。
同时，执法部门要加大打击知识产权侵权行为的力度，建立健全执法体系，提高执法效率和质量。
4.加强国际合作与交流在知识产权保护方面，国际合作和交流也是至关重要的。
企业应积极参与国际知识产权合作组织，与国外企业和专业机构建立合作关系，不断提高在国际舞台上的竞争力。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施企业知识产权管理是一项复杂而重要的任务，涉及到包括专利、商标、版权等在内的多个层面。
以下是一些常见的问题及相应的解决措施：1. 法律意识不强：许多企业对知识产权保护的法律法规了解不足，容易陷入侵权和侵害的风险中。
为了解决这个问题，企业应该重视知识产权的培训和教育，提高员工对知识产权保护的法律意识和风险意识。
2. 知识产权管理流程不完善：企业没有建立全面的知识产权管理流程，容易导致信息管理混乱，难以对知识产权进行有效的监控和保护。
解决这个问题的关键是建立规范的知识产权管理流程，确保信息的收集、存储和使用都得到有效管理和保护。
3. 难以识别和评估知识产权价值：企业往往难以准确识别和评估自身拥有的知识产权的价值，导致无法充分利用这些资产。
为了解决这个问题，企业应该建立专业的知识产权评估体系，评估知识产权的市场价值和潜在风险，为企业的战略决策提供参考依据。
4. 侵权行为难以追溯和打击：企业在发现侵权行为时，往往难以追溯到侵权者的真实身份，进而难以采取有效的法律行动。
解决这个问题的方法包括加强知识产权保护的监测和监控能力，及时发现侵权行为并采取相应措施，同时加强与执法机构的合作，提高打击侵权行为的效果。
5. 跨国知识产权保护难度大：由于国际知识产权法律的复杂性和差异，企业在跨国经营中面临着知识产权保护难度较大的问题。
为了解决这个问题，企业应该加强对相关国际法律法规的了解，制定相应的跨国知识产权保护策略，与当地的律师和专业咨询机构密切合作。
6. 员工离职带走核心知识：企业面临员工离职后带走核心知识的风险，造成知识损失。
为了解决这个问题，企业应该建立完善的知识产权保护制度，明确员工与企业之间的知识产权归属关系，采取必要的保密措施，防止知识流失。
7. 盗用他人知识产权：企业可能面临他人盗用自身知识产权的风险，导致利益损失。
为了解决这个问题，企业应该加强对知识产权的保护，及时申请专利、商标等权益，加强知识产权的监测和维权能力，确保自身权益不被侵害。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施企业知识产权管理是保护企业创新和核心竞争力的关键，也是企业保护自身权益和避免侵权的重要手段。
然而，由于知识产权管理涉及的法律、技术和人力资源等方面较为复杂，因此企业在进行知识产权管理时常常会遇到一些问题，本文将对这些问题进行梳理并提出解决措施。
问题一：知识产权保护意识不强。
由于知识产权管理涉及范围较广，且需要不同层面的人员共同参与，因此有些企业员工及管理者并没有足够的知识产权保护意识。
这种情况下，企业的知识产权很容易遭受侵权，导致企业形象和利益受到损失。
解决措施：（1）加强意识教育。
通过举办知识产权保护相关的培训和讲座、组织知识产权保护工作宣传活动等方式，提升员工和管理者的知识产权保护意识，建立科学的法律意识。
（2）制定保密制度。
对于涉及到企业核心技术和知识产权的信息，需要建立严密的保密制度，切实保护企业知识财产的安全。
在企业中，很多时候知识产权管理仅停留在“注册”这一层面，而忽视了“保护”的重要性。
企业在开展研发、生产和销售活动时，常常会遭受侵权和盗窃，导致企业知识产权受到侵犯。
（1）加大投入。
企业需要增加对知识产权的投入，包括对专利申请的费用、维权费用、技术保密和管理等各方面的投入。
（2）加强对外交流合作。
企业需要与同行业或相关产业的企业建立良好的合作关系，共同应对知识产权侵权等问题，同时积极与专利机构、知识产权部门、律师等专业人士沟通合作。
问题三：维权手段不够强有力。
当企业的知识产权受到侵犯时，依靠法律手段维权是一个最常见的选择。
但是，由于知识产权的保护与维权涉及到不同的法律法规，维权过程往往比较复杂，耗费时间和精力较多，同时对企业的资金和声誉也会产生影响。
（1）依法维权。
企业在发现侵犯自己知识产权的行为时，要及时采取法律手段维护自身的合法权益，同时要遵守法律规定，确保维权过程合法。
（2）采取多种方式保护。
除了采用法律手段进行维权外，企业还可以采取技术、管理、市场等多种手段进行保护，如采用技术加密、保密检查机制，完善内部制度加强管理等。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施随着知识经济的兴起，知识产权已经成为企业发展的重要资源和竞争优势。
企业知识产权管理中存在着一系列问题，特别是在知识产权保护、利用和运营方面，给企业带来了一系列挑战。
本文将从知识产权管理的问题出发，探讨在实际操作中如何解决这些问题，提升企业知识产权管理的水平。
一、问题1.知识产权保护不力企业在知识产权保护方面存在一定的薄弱环节，主要体现在技术、商标、专利、版权等方面。
一方面，企业内部管理不到位，知识产权的保密机制不够严密，员工对知识产权保护意识不强；虽然企业申请了专利或商标，但在维权、反侵权等方面存在问题，导致知识产权被他人侵害。
2.知识产权运营不畅企业在知识产权的利用和运营方面存在问题。
一方面，企业往往只注重知识产权的申请和保护，对于知识产权的商业运营和价值开发缺乏足够的重视；在知识产权的交易、授权等方面表现不够积极，造成知识产权价值的未能充分发挥。
3.知识产权管理缺乏标准化企业在知识产权管理方面缺乏标准化和规范化，缺乏相应的管理制度和流程，导致管理混乱、效率低下。
企业对知识产权管理的战略规划和长远规划不够深入，缺乏系统性的知识产权管理思路。
二、解决措施企业需要建立完善的知识产权保护机制，包括完善企业内部保密制度，强化员工对知识产权保护的意识培训，建立专门的知识产权保护团队，加强对知识产权的监控和管理，确保知识产权的有效保护。
企业还可以利用法律手段，完善维权机制，积极应对侵权行为，保护自身的知识产权。
企业需要认识到知识产权的商业化运营和价值开发至关重要。
可以建立专门的知识产权运营团队，完善知识产权的管理和监控机制，加强知识产权的市场化运作，积极寻求知识产权的授权、交易、合作等机会，充分发挥知识产权的商业价值。
企业需要建立完善的知识产权管理体系，包括建立知识产权管理制度、流程和规范，明确知识产权管理的责任部门和人员，完善知识产权管理的各项工作流程，确保知识产权管理的标准化和规范化。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施随着知识经济的发展，企业的知识产权保护和管理变得越来越重要。
企业在进行知识产权管理时面临着许多问题。
以下是一些常见问题和解决措施。
问题1：缺乏意识和教育许多企业缺乏对知识产权的意识和了解，以及对知识产权管理的重要性的认识。
这导致了知识产权侵权的发生和未能充分保护企业的知识产权。
解决措施：企业应该加强对知识产权的培训和教育，并提高员工对知识产权保护的意识。
这可以通过组织培训课程、发布内部通知和制定相关政策来实现。
问题2：保护方式不足有些企业在知识产权保护方面存在盲区，只关注专利和商标等常见的知识产权形式，而忽视了其他重要的知识产权形式，如商业秘密和版权等。
解决措施：企业应该全面评估其知识产权，并确定所有的知识产权形式。
然后，制定相应的保护措施，如签订保密协议、加强版权保护和建立商业秘密管理制度等。
问题3：不合规的合同管理企业与供应商、合作伙伴和员工签订的合同通常包含有关知识产权的条款。
许多企业在合同管理方面存在问题，如合同条款不清晰、合同未及时更新等。
解决措施：企业应该建立完善的合同管理制度，确保合同条款的清晰和完整，并及时更新合同。
企业还可以采用电子合同管理系统，提高合同管理的效率和准确性。
问题4：知识产权保护意识不足一些企业在知识产权保护方面缺乏主动性，只有在发生侵权事件后才采取行动。
这导致了知识产权保护的滞后和失败。
解决措施：企业应该加强对知识产权保护意识的宣传和培养，并制定相应的保护策略和措施。
企业还可以与专业的知识产权代理机构合作，及时发现和应对侵权行为。
问题5：跨境知识产权管理困难随着企业的国际化和全球化发展，跨境知识产权管理变得越来越重要。
不同国家和地区的法律和制度差异导致了企业在跨境知识产权管理上面临的困难。
企业在知识产权管理方面面临着诸多问题，但通过加强意识和教育、全面保护、合规合同管理、提高保护意识和应对跨境挑战，可以有效解决这些问题，并更好地保护和管理企业的知识产权。
企业知识产权管理体系的构建与运作存在的问题及对策
企业知识产权管理体系的构建与运作存在的问题及对策企业知识产权管理体系的构建与运作是保护企业知识产权的重要措施。
然而，在实践中会面临一些问题，如知识产权保护意识不强、管理体系缺乏完善等。
针对这些问题，可以采取一些对策来提升企业知识产权管理体系的效果。
一、问题分析1.知识产权保护意识不强：一些企业对知识产权保护重要性认识不足，缺乏切实的保护行动。
2.管理体系缺乏完善：企业知识产权管理体系建设不够完善，对知识产权的保护工作缺乏系统性和标准化。
二、对策建议1.加强知识产权教育和宣传：企业应加大员工对知识产权保护的教育和宣传力度，提高他们对知识产权保护的认识和重视程度。
可以通过组织内部培训、制作宣传资料等方式，提高员工的知识产权保护意识。
2.建立健全管理体系：企业应建立健全的知识产权管理体系，包括知识产权政策、流程、制度和岗位责任等。
通过规范化的管理，从组织上保障知识产权的保护工作能够有效进行。
3.增加投入力度：企业需要增加投入，加强人力、财力和物力等方面的支持，构建一支专业的知识产权保护团队。
这样可以提高知识产权保护的专业性和效率。
4.建立知识产权保护制度：企业应建立起一套完善的知识产权保护制度，包括知识产权申请、查询、保护和维权等方面。
制度的建立可以明确各个环节的责任和流程，提高知识产权保护的效率。
三、总结企业知识产权管理体系的构建与运作是保护企业知识产权的重要手段。
然而，在实践中会面临知识产权保护意识不强和管理体系缺乏完善等问题。
为此，可以采取加强知识产权教育和宣传、建立健全管理体系、增加投入力度、建立知识产权保护制度以及加强合作与交流等对策来提升企业知识产权管理体系的效果。
通过这些对策的实施，可以增强企业对知识产权的保护意识和能力，有效提高知识产权的保护水平。
企业知识产权管理问题原因与对策
企业知识产权管理问题原因与对策
系统。
一、企业知识产权管理现状
1、知识产权保护意识不足
随着市场竞争日益激烈以及企业越来越依赖技术发展，其中的知识产权受到越来越多的关注，但企业中实质性的保护行为仍然不足。
一方面，由于企业对知识产权保护的认识水平有限；另一方面，在保护知识产权方面的力度不够，对于如何合理利用知识产权的意识也不强。
企业对知识产权保护的状况通常是：重视发明专利，而对于其他的知识产权保护比较漠视。
2、创新体系不健全
企业常常把重心放在产品的技术上，而忽略了企业创新体系的建设。
现有的创新体系并不灵活，很难对知识产权进行有效的管理。
企业很难在知识产权的管理上及时地采取有效的预防措施，最终酿成知识产权争端，因而影响着企业的经济收益。
3、法律法规实施不力
我国在知识产权保护方面的法律法规比较完善，但是在实施上缺乏有力的监管和执行机制而毫无效果。
很多企业不愿意接受法律的强制，也不愿意遵守相关法律，对知识产权保护缺乏足够的重视。
二、企业知识产权管理存在的问题。
浅谈企业知识产权管理存在的问题原因对策分析
浅谈企业知识产权管理存在的问题原因对策分析企业知识产权管理是企业发展中重要的一环，而目前许多企业在知识产权管理方面存在一系列问题。
本文将从问题、原因和对策三个方面进行分析。
首先，企业知识产权管理存在的问题主要包括以下几个方面。
一是缺乏对知识产权的重视。
很多企业对知识产权的意识比较淡薄，容易忽略知识产权的保护和管理。
一旦出现知识产权的问题，就会容易陷入长时间的法律纠纷和损失。
二是知识产权管理体系不健全。
许多企业存在知识产权管理制度不完善、标准不统一的情况，缺乏对知识产权的保护、运营和价值评估等方面的管理。
三是缺乏专业的知识产权人才。
由于知识产权的专业性较强，许多企业在知识产权管理方面缺乏专业的人才，无法有效进行知识产权的管理和保护。
四是缺乏对知识产权的及时更新和监管。
一些企业在知识产权申请后，缺乏对知识产权的及时更新和监管，容易使得知识产权价值降低甚至损失。
以上是企业知识产权管理存在的问题，接下来我们分析一下问题产生的原因。
首先，缺乏对知识产权的理解和重视是导致这些问题产生的主要原因。
很多企业对知识产权的意义和价值认识不够，缺乏对知识产权的法律法规和政策的了解。
其次，知识产权管理体系不健全是问题产生的因素之一、一些企业缺乏完整的知识产权管理流程和制度，导致知识产权保护和管理工作的效果不佳。
此外，缺乏专业的知识产权人才也是导致问题产生的原因之一、知识产权的管理和保护需要一支专业的团队来执行，而现实中很多企业缺乏专业的知识产权人才来进行相关的工作。
最后，缺乏对知识产权的及时更新和监管也是问题产生的原因之一、一些企业在知识产权申请后，没有及时对知识产权进行更新和全面监管，导致其价值难以得到体现。
为了解决上述问题，企业可以采取以下对策。
一是加强对知识产权的宣传和培训。
企业应该通过各种途径宣传知识产权的重要性，提高员工对知识产权的认识和理解，并开展相关的培训，加强员工的知识产权意识和法律法规的学习。
二是建立健全的知识产权管理体系。
企业知识产权管理中存在的问题及其对策
企业知识产权管理中存在的问题及其对策随着全球经济的发展，知识产权的重要性也日益凸显。
对于企业而言，合理、有效地管理知识产权具有重要的战略意义。
然而，企业知识产权管理中存在一系列问题，需要采取相应的对策。
首先，知识产权保护法律体系不完善，是企业知识产权管理的重要问题之一、尽管各国都有相关的知识产权保护法律，但仍存在差异和不足。
解决这个问题的对策是：企业需要深入了解各个国家的知识产权保护法律，确保商标、专利和版权等知识产权的合法性；同时，企业还应通过各类国际组织以及国内的行业协会等途径，积极参与相关法律的制定和修订，争取更好的知识产权保护环境。
其次，知识产权管理的监管和执法力度不够，也是一个突出的问题。
一些企业在违反知识产权法律的情况下，仍然可以逍遥法外。
为了解决这个问题，企业需要积极与相关部门和机构合作，加强对知识产权的监管和执法力度；同时，企业还可以通过加强内部知识产权教育和培训，提升员工的知识产权意识，避免知识产权侵权的行为发生。
此外，企业在知识产权保护方面的投入不足，也是一个普遍存在的问题。
一些企业认为，知识产权保护需要投入大量的人力、物力和财力，而在实际操作中对此不够重视。
对策之一是企业需要明确知识产权保护的重要性，将其纳入企业的战略规划中；同时，企业还应加大对知识产权保护的投入，例如雇佣专业人士、购买专业软件和设备等，提升知识产权保护的效果。
此外，企业还应注意加强对知识产权的市场监测和情报收集。
在全球经济竞争激烈的环境下，市场上存在大量的知识产权侵权行为。
企业需要将市场监测和情报收集作为一项重要任务，及时了解市场上的知识产权侵权情况，防止自身知识产权的被侵犯。
为此，企业可以建立专门的知识产权监测团队，通过购买专业的监测和情报收集软件，定期进行市场情报分析和评估。
此外，企业还应加强知识产权的运营和管理能力。
知识产权不仅仅是一种法律课题，更是一种战略资源。
企业应将知识产权纳入企业整体战略的考虑，建立专门的知识产权管理部门，制定科学的知识产权管理制度，提升知识产权的运营和管理能力。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施企业知识产权管理是指企业对自身知识产权进行有效保护、维护和运营的过程。
知识产权包括商标、专利、版权、商业秘密等，对企业具有重要的战略价值和竞争优势。
在实际的知识产权管理过程中，企业常常面临一系列问题，需要采取相应的解决措施。
一、问题分析1.知识产权保护意识不足：部分企业对知识产权保护的重要性认识不足，缺乏对知识产权的保护意识和法律意识。
2.专利申请和管理不规范：企业在专利申请和管理过程中存在缺乏专业知识、流程不规范、文件不完善等问题，导致专利申请效果不理想。
3.商标保护不到位：企业对商标的保护不够重视，容易出现侵权、抄袭等问题，影响企业的品牌形象和市场地位。
4.商业秘密保护不完善：部分企业缺乏对商业秘密的保护措施，容易被竞争对手获取，导致企业技术优势丧失。
5.知识产权侵权难以维权：企业在面临知识产权侵权时，常常面临维权成本高、维权周期长、维权难度大等问题。
二、解决措施2.建立专利申请和管理制度：企业应建立完善的专利申请和管理制度，明确专利申请程序、责任分工和流程管理，确保专利申请效果。
3.加强商标保护措施：企业应加强对商标的保护，建立商标注册制度，及时进行商标监测和维权工作，加大对侵权行为的打击力度。
4.加强商业秘密保护：企业应加强对商业秘密的保护措施，建立完善的商业秘密保护制度，加强内部管理和技术保密措施，有效防范商业秘密泄露和竞争对手的侵害。
5.加强维权合作与宣传：企业应积极参与知识产权维权合作，与相关机构、专业律师事务所等建立合作关系，提高维权效率和成功率。
加强对知识产权保护的宣传，增加公众对知识产权的认知和重视程度，形成良好的知识产权保护氛围。
6.加强知识产权管理体系建设：企业应加强知识产权管理体系建设，建立起完整的知识产权管理流程和制度，明确知识产权的责任部门和流程，提高知识产权管理的规范性和科学性。
三、总结企业知识产权管理问题的解决离不开全体员工的共同努力和相关方面的支持。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施随着全球化的发展和信息化时代的到来，企业知识产权管理成为了企业发展的重要组成部分。
知识产权对企业的发展和竞争力起着至关重要的作用，但在知识产权管理方面仍然存在着不少问题。
针对这些问题，企业需要采取一系列的解决措施来加强知识产权管理，保护企业自身的创新成果和竞争优势。
本文将从问题和解决措施两个方面展开讨论。
一、问题1. 知识产权保护意识不强目前，一些企业对知识产权保护意识不够重视，容易出现知识产权侵权的情况。
特别是在知识产权法律意识方面存在着不足，缺乏对知识产权保护政策的了解和遵守。
2. 知识产权管理体系不完善一些企业在知识产权管理体系方面存在着不完善的情况，包括内部管理体制不够规范、制度不够健全、流程不够完整等问题，缺乏有效的管理手段和方法。
现行的知识产权保护手段相对薄弱，尤其在互联网时代，知识产权保护难度进一步增加，知识产权被盗用、侵犯的情况屡见不鲜。
知识产权管理需要耗费大量的时间、人力、物力等资源成本，对企业的经营管理带来了很大的负担，成本过高是知识产权管理的一个重要问题。
二、解决措施企业需要加强员工对知识产权保护意识的培养和教育，制定相关的知识产权保护政策和规定，提高员工的知识产权保护意识和法律意识。
企业需要建立完善的知识产权管理体系，包括设立专门的知识产权管理部门或团队，制定相应的管理制度和流程，运用先进的管理技术和手段加强知识产权管理。
企业需要加强对知识产权侵权行为的监控和打击，加强知识产权的保护手段，包括加强对知识产权的登记和申请保护、建立专门的知识产权维权部门等。
4. 降低知识产权管理成本企业可以采取一些措施来降低知识产权管理成本，如引进专业的知识产权管理软件、利用互联网技术进行知识产权管理、建立跨部门的知识产权管理协调机制等。
企业知识产权管理是一个复杂而重要的课题，需要企业充分重视，加强知识产权保护意识、完善知识产权管理体系、增强知识产权保护手段、降低知识产权管理成本，以保护企业的知识产权，促进企业的可持续发展。
企业知识产权管理问题原因与对策
企业知识产权管理问题原因与对策企业知识产权（Intellectual Property，简称IP）是企业核心竞争力的重要组成部分，涉及到企业的技术、品牌、创意等重要资产。
有效的知识产权管理可以保障企业的创新竞争力，并为企业带来经济效益。
然而，许多企业在知识产权管理方面存在问题，需要找出原因并采取相应对策。
首先，企业知识产权管理存在的问题主要包括以下几个方面：1.法律意识不强：一些企业对于知识产权的法律保护意识不够，缺乏对知识产权的正确了解，容易产生盗版、侵权等问题。
2.知识产权管理体系不健全：许多企业缺乏完善的知识产权管理体系，导致对知识产权的管理混乱，无法有效保护和运用企业的知识产权。
3.缺乏专业人才：企业在知识产权管理方面缺乏专业人才，无法有效分析和评估知识产权价值，难以制定有针对性的知识产权管理策略。
4.侵权风险高：企业在知识产权方面存在被侵权的风险，如产品被仿冒、商标被抄袭等，损害企业的利益和声誉。
针对上述问题，可以采取以下对策进行改进：1.加强知识产权培训：企业应加强员工的知识产权教育和培训，提高员工对知识产权的认识和法律意识，增强知识产权保护的意识。
2.建立完善的知识产权管理体系：企业应建立健全的知识产权管理体系，明确知识产权的分类、保护和管理流程，制定相应的操作规范和管理制度。
3.招聘专业人才：企业可以通过招聘专业的知识产权人才，建立专业的知识产权管理团队，负责知识产权的分析、评估和管理工作。
4.加强合作与交流：企业可以与专业知识产权机构、律师事务所等建立合作关系，获取专业知识产权服务，共同应对知识产权风险。
5.注重知识产权保护：企业应加强对知识产权的保护工作，及时申请专利、商标等知识产权，采取相应的技术和法律手段防止他人侵权。
6.提升品牌影响力：通过加强品牌建设和市场推广，提升企业的品牌影响力和竞争力，减少盗版、侵权等问题的发生。
综上所述，企业知识产权管理面临诸多问题，但通过加强法律教育与培训、建立完善的管理体系、招聘专业人才以及加强合作与交流等对策的实施，可以有效解决这些问题，提升企业的知识产权保护能力，推动企业创新发展。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施随着知识经济的发展，知识产权逐渐成为企业的重要资产之一，对企业的竞争力和持续发展起着至关重要的作用。
由于知识产权的特殊性和复杂性，企业在知识产权管理方面面临着诸多问题，如知识产权保护不足、侵权风险增加、技术转移难度大等。
本文将探讨企业知识产权管理的问题及解决措施。
一、问题分析1.知识产权保护不足许多企业在知识产权保护方面存在疏漏，导致技术和商业机密泄露、侵权行为频发。
尤其是一些小型企业，由于资金和意识的限制，往往对知识产权保护不够重视，缺乏专业的法律顾问和保护机制，容易成为侵权者的攻击目标。
2.侵权风险增加随着市场竞争的加剧，企业之间的知识产权侵权行为也日益频繁。
一些企业在产品设计和营销方面抄袭竞争对手的知识产权，导致了公司间的知识产权纠纷。
对企业来说，侵权风险的增加可能引发法律诉讼，导致企业形象受损和巨额经济损失。
3.技术转移难度大随着企业发展和合作的需要，技术转移成为了企业之间的一项重要活动。
技术转移需要充分考虑知识产权保护和风险控制，一旦技术泄露，将对企业的核心竞争力造成严重的损害。
技术转移难度的增加成为了企业面临的又一重要问题。
二、解决措施企业应当加强员工和管理层对知识产权保护的意识，建立完善的知识产权保护体系，包括技术保密协议、商业机密保护措施等。
这需要企业及时进行知识产权培训和宣传，提高员工对知识产权的重视程度，加强保密意识和技术保护措施的执行力度。
2.建立完善的知识产权管理制度企业应当建立完善的知识产权管理制度，包括知识产权验证、监控和保护措施。
这包括对企业内部知识产权的保护措施，以及对外部知识产权的审查和监控。
企业应加强对知识产权的管理和控制，建立完善的知识产权管理系统，确保知识产权的合法性和安全性。
3.加强知识产权合作与交流企业在技术转移和合作方面需要加强对知识产权的管理和控制，建立相关的技术转移和合作协议，规范技术交流和合作活动，以避免知识产权泄露和侵权行为的发生。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施企业知识产权管理是指企业对自身所拥有的知识产权进行有效管理和保护的过程。
在全球经济一体化的背景下，知识产权成为企业竞争的重要因素，因此有效的知识产权管理对企业的长期发展具有重要意义。
企业在知识产权管理中常常面临一系列问题，下面将从四个方面介绍这些问题以及相应的解决措施。
一、知识产权保护问题：1.盗版和侵权问题：企业常常遭受他人的盗版和侵权行为，导致企业的知识产权权益受到损害。
解决措施：企业可以加强知识产权的监测和维权工作，依法维护自身的知识产权权益，包括加强市场监管、提高员工的法律意识、加强技术保护等。
2.知识产权泄漏问题：企业内部员工或合作伙伴泄漏企业的核心技术和商业机密，导致企业的竞争优势减弱。
解决措施：企业可以建立起完善的保密制度，加强对员工和合作伙伴的保密教育和管理，在技术转移和合作交流中加强知识产权保护。
二、知识产权运营问题：1.知识产权价值低估：很多企业对自身拥有的知识产权价值认识不足，没有充分利用知识产权为企业创造价值的潜力。
解决措施：企业可以建立起全面的知识产权管理体系，对知识产权进行有效评估，合理配置资源，积极推动知识产权的转化和运营。
2.知识产权交易问题：企业在进行知识产权交易时往往遇到信息不对称、合同风险等问题，导致交易效率低下。
解决措施：企业可以积极参与知识产权市场，加强信息的收集和发布，建立起公平、透明的交易机制，加强交易的法律和风险管理。
三、知识产权创新问题：1.创新能力不强：企业缺乏创新意识和创新能力，无法有效地保护和运用自身的知识产权。
解决措施：企业可以加强创新管理，建立起创新激励机制，培养员工的创新能力，加强与科研机构和高校的合作，提升企业的创新能力。
2.知识产权战略缺失：企业缺乏对知识产权战略的认识和规划，无法将其纳入企业的发展战略和业务模式中。
解决措施：企业可以制定和实施知识产权战略，将知识产权作为企业核心竞争力的重要组成部分，与企业的战略目标紧密结合，加强知识产权管理的专业化和国际化。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施企业知识产权是企业的核心竞争力之一，具有极高的战略价值。
因此，实现企业知识产权的保护和管理非常重要。
但实际上，在知识产权管理方面，企业常常面临一系列问题，影响了知识产权的保护和发挥其最大价值。
以下是企业知识产权管理问题及其解决措施：问题一：知识产权保护意识不足企业对知识产权的保护意识薄弱，可能会导致侵权者猖獗，企业的创新能力受到限制，甚至对企业的利益造成损害。
解决措施：企业应该建立一套完善的知识产权保护机制，包括加强内部员工知识产权保护教育和管理，建立知识产权保护的流程和制度，并建立合理的知识产权保护预算。
同时要紧密配合政府的知识产权保护政策，主动参与知识产权保护相关团体和组织的活动，增强整体保护实力。
问题二：知识产权意识和知识产权管理人才匮乏解决措施：企业要加强对知识产权的普及和推广，建立知识产权员工培训体系，加强知识产权教育，鼓励有创新能力的人才加入企业进行知识产权管理工作，并适当提高人才的待遇，提高知识产权保护水平。
企业知识产权的注册和管理是整个知识产权管理的关键环节，如果注册和管理缺陷，可能会导致知识产权无法获得保护，造成重大损失。
解决措施：企业要严格按照法律的规定进行知识产权的注册，遵循正确的审核流程。
对于知识产权的管理，企业要保持较高的积极性和主动性，提前做好对方对企业知识产权的了解，及时更新相关信息，并加强对知识产权的保护和管理。
问题四：国际知识产权管理缺陷随着企业国际化程度的加深，国际知识产权管理也显得尤为重要。
但是，企业在国际知识产权管理方面，存在一些管理缺陷。
解决措施：企业要根据各国的不同法律和法规，了解国际知识产权管理的情况，采取适当的策略和措施，提高在国际知识产权管理中的竞争力和保护水平，积极与外国客户和技术公司合作，提高国际知识产权的发展和管理能力。
总之，对于企业而言，加强对知识产权的保护和管理是一个长期的过程，需要从多个方面着手，建立完善的知识产权管理机制，加强内部员工知识产权保护教育和管理，通过国际合作，提高国际知识产权管理水平，共同推进企业知识产权的发展和保护。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业知识产权管理存在的问题与对策作者：刘海来源：《法制与社会》2018年第05期摘要知识产权是企业无形资产，是企业核心竞争力的重要组成要素，在企业的创新发展过程当中发挥着积极作用。
在市场经济的环境下，市场竞争激烈水平逐步增强，与知识产权管理相关的问题开始得到人们的普遍关注，同时也成为企业管理环节的重点与难点。
企业要想在激烈竞争当中占得一席之地，推动企业的创新和可持续性发展，就必须要认真剖析当前知识产权管理当中存在的问题，并以此为依据对管理策略进行优化调整，为企业现代化发展注入动力。
关键词企业知识产权管理问题作者简介：刘海，贵州博腾律师事务所主任，贵阳市律协知识产权专委会主任，研究方向：知识产权、民商法。
中图分类号：D923.4 文献标识码：A DOI：10.19387/ki.1009-0592.2018.02.203企业在国民经济发展当中承担着利用技术、知识、产品创新来推动经济发展的重要责任与使命，因此会不可避免的涉及到知识产权的有关问题，因为知识产权是企业的无形资产和核心竞争力资源，是企业持续发展的财富与动力。
企业必须要切实意识到知识产权管理的重要性，并对管理模式进行创新升级，落实知识产权管理的各项措施。
当前企业需要采取的重要行动是对当前知识产权管理当中存在问题展开深度剖析，并探寻针对性的解决方法。
（一）知识产权管理意识较为缺乏虽然知识产权是企业的核心资产，是增强企业竞争力的有力凭借，但是当前仍然有大量的企业缺乏知识产权管理意识，没有意识到知识产权的重要性，因此忽略了在这一方面投入更多的管理精力和物力。
企业往往把侧重点放在提高经济效益水平方面，力求采用多样化的管理方法和经营策略获得最大化的经济效益。
也有一部分企业虽然重视知识产权管理，但是没有将这一管理项目提到企业战略高度上，没有纳入到企业战略化发展的策略当中，使得管理工作的实践受到诸多限制。
（二）知识产权管理部门有待完善企业在知识产权管理方面的意识觉醒相对较晚，不能够切实意识到知识产权管理的价值，因而很多企业仍然没建立起健全的知识产权管理部门，更没有配备专门的人员承担知识产权管理的重要责任，而是让技术研发人员兼任这一职务，直接影响到管理的专业化，不能够及时应对知识产权管理当中的突出问题。
有一部分企业虽然建立了知识产权管理部门，但是各项机构职能的安排以及人员的职责分工还较为混乱，不能够实现彼此之间职责的协调沟通，导致知识产权管理过于被动，加大了企业的管理风险。
（三）知识产权管理制度有待健全我国法律针对知识产权的申请、保护以及成果运用等方面都给出了明确的法律规定，同时也要求企业严格贯彻落实国家的知识产权法，并根据企业管理的实际情况制定与企业实际相符合的知识产权管理规章制度，但是企业的知识产权管理制度化水平仍然处在较低层次。
缺少制度引导的企业知识产权管理无疑存在着诸多缺陷，其中非常突出的表现是没有对企业的知识产权申请、保护、利用等给出直接的规定和要求，使得有关工作人员在实际工作当中缺乏良好的制度依据，影响到知识产权管理的规范化发展。
（四）知识产权管理人才存在不足我国大部分企业仍然没有建立起完善的知识产权管理机构，往往将与知识产权相关的管理内容作为企业的法律事务进行处理，因此不注意知识产权专门管理人才的培养，造成很多专利申请之后无人管理以及得不到充分利用的问题。
企业知识产权管理人才不足是一个非常突出的问题，同时，知识产权管理者在专业素质以及职业道德素养方面也存在一定的缺陷，缺少对于知识产权管理相关理论知识和实践技能的学习与研究，因此不能够恰当的运用相关理论知识来解决实际管理当中的突出问题，那么知识产权管理的运作效果就得不到切实保障。
（五）知识产权管理机制有待建立知识产权管理机制是否得到建立与健全会直接影响到知识产权管理的工作效果，甚至对企业的战略性发展带来较大的限制。
当前企业知识产权管理机制不完善的情况，主要体现在三个方面：第一，知识产权保护机制有待创新与完善。
企业必须要注重保护自身的知识产权，同时还需要积极引入先进的管理经验，但很明显企业在这一方面做的还远远不够。
第二，知识产权冲突管理机制有待建立。
企业在遇到知识产权的冲突问题时往往会出现自乱阵脚的情况，不能够切实保障自己的权益。
第三，知识产权运营机制有待完善。
知识产权管理当中的运营管理是确保知识产权合理利用的关键，也是当前企业较为欠缺的能力。
（一）树立知识产权管理意识企业领导要充分发挥自身的榜样作用，有效树立以及增强知识产权管理意识，用正确的管理理念来指导企业战略决策的制定，特别是要做好知识产权管理战略的全面分析与深度研究，将知识产权管理纳入到企业战略化发展的计划当中，并做好和技术创新的整合力度。
知识产权管理战略是企业必须要建立的战略性规划，是企业需要长期坚持的发展路线，帮助企业做好知识产权保护、发展、价值的运作等一系列操作，为企业带来更大的利润，并为企业竞争力水平的提高创造条件。
在有了领导的模范带头后，企业管理部门需要进一步强化知识产权管理意识的宣传力度，扩大知识产权管理的影响力，要求企业全体员工都能够认真学习与知识产权管理有关的知识，提高企业员工自觉维护知识产权的主动意识，并让他们能够为企业知识产权事业的建设作出突出贡献。
除此以外，企业要加大新技术和新产品的研发工作，为企业知识产权的完善和优化管理打下坚实根基。
（二）完善知识产权管理部门知识产权管理部门应该承担企业知识产权申请、保护、风险评估等一系列的管理任务，专门化的处理与知识产权相关的管理事项，有效推进知识产权管理的规范化和标准化发展。
就企业的长远发展而言，设置专门的知识产权管理部门从事规范化管理，可以有效减少企业在运营发展当中的潜在风险。
企业必须立足实际积极建立知识产权的专门化管理部门，同时配备专门的知识产权专员负责承担部门的各项管理任务，做好岗位职责的明确划分以及管理工作处理的要求与标准。
企业的知识产权管理部门需要承担以下工作任务：制定知识产权经营方案；积极参与和投入知识产权管理制度的完善和建设当中，积极提出建议与意见；积极组织企业员工参与知识产权的相关培训活动；做好企业知识产权对外交流活动。
为了避免知识产权管理流于形式，必须保障由专职人员负责知识产权的管理，立足企业发展现况和知识产权管理的现实需要，做好与各个部门的沟通协调，降低管理风险。
（三）健全知识产权管理制度企业知识产权管理制度是否健全和完善将会直接影响到企业的长远发展，也关系到企业的知识产权能否得到有效保障，是否可以真正发挥其最大化的应用价值。
当前企业在管理制度建设方面还缺乏一定的经验，因此所制定的规章制度条款在落实方面存在一定难度，为此，必须在制度建设方面投入更多的精力，认真学习国家在法律法规当中明确给出的有关于知识产权的法律法规，保障企业知识产权管理制度规章的建立可以将国家法律作为根本依据。
在制度建设的初期阶段，企业必须要突出实用性，也就是将制度内容的侧重点放在防止知识产权流失以及如何更好的优化知识产权合同管理等实用方面。
在制度得到建立和有效落实后可以进一步的对制度进行完善，提高制度建设的层次，将实用性提升到战略性的高度，也就是以企业的战略性发展规划作为根本出发点，将与知识产权管理相关的制度要求与企业战略发展的相关规定整合起来，明确制度的可操作性，保障制度的贯彻落实。
（四）培养知识产权管理人才高素质的知识产权管理人才是企业核心竞争力得以发展的最重要支持，而且针对于当前知识产权管理当中存在的突出问题有很大一方面是因为企业，不具备完善的管理人才作为有力支持。
因此，企业要加强对知识产权管理人才的教育培训，使得他们能够真正将知识产权管理与企业的发展和命运联系在一起，更好的为企业发展提供服务。
第一，企业可以积极邀请知识产权专家组织专门的报告会、研讨会、专题讲座等对知识产权管理人才进行有效培训，提高培训的针对性和层次性。
无论是企业决策层领导，还是专门从事知识产权管理的人员必须主动参与到培训工作中来，这样才能够更好的培养他们的战略思维，保障知识产权管理任务的顺利实施。
第二，企业以有效组织培训班，专门就知识产权管理的理论和实践技能对知识产权管理人员进行教育，提高他们的专业业务能力。
与此同时，还需要注重提高知识产权管理者的思想道德素质和职业道德素养，树立极高的责任意识，强化对企业专利的保护。
（五）构建知识产权管理机制针对当前企业尚未建立起完善知识产权管理机制以及管理机制不够完善的问题，需要有针对性的给出管理机制的健全方案，保障各项管理任务的贯彻落实。
第一，健全以及创新知识产权保护机制。
企业的知识产权管理必须合理把控合同签订、技术信息录入、成果登记、知识产权审查核对等多个方面的环节，将保护机制贯穿于知识产权管理的全过程。
这一过程当中要注重效仿国内外先进的管理经验，完善保护机制。
第二，有效构建知识产权冲突管理机制。
知识产权冲突现象时有发生，而如何更好的解决成为摆在企业面前的一大难题。
对此，企业要始终秉持依法确权的管理原则始终秉持依法确权的管理原则，提高冲突解决的效率。
第三，健全知识产权运营机制。
知识产权具有极大的利用价值，其价值的发挥与企业正确的运营管理是紧密相关的。
一方面，企业要注重发放独占许可证、排他许可证等，保障企业的权益以及未来的发展。
另一方面，企业要不断优化特许经营环节，增强企业经济效益。
总而言之，在市场经济改革深入发展所形成的激烈的市场竞争环境当中，企业要想获得优势，有效抢占市场就必须要不断升级企业管理。
知识产权管理是企业管理的核心之一，需要企业在知识产权管理当中投入更多的物力与精力，积极构建完善的知识产权管理体系，保障各项管理措施的贯彻执行，为企业的创新发展提供更大的动力支持。
参考文献：[1]刘家.中小企业知识产权管理标准化研究.科学与科学技术管理.2014（33）.[2]张费微.论中小企业对知识产权的有效管理.商场现代化.2017（6）.[3]崔丽红.高峰河北省企业知识产权管理的现状及对策研究.河北省社会主义学院学报.2015（10）.[4]甘春雷.我国企业知识产权管理存在的问题及对策.科技情报开发与经济.2017（22）.[5]韩雪.万一锋我国企业知识产权管理存在的缺陷及对策.科技管理研究.2016（3）.。