北京麦当劳公司员工手册

麦 司管理人员手 姓姓麦 司管理人员手姓姓姓姓该代代旧 姓令代 代绪 姓姓姓姓姓总 理 迎辞姓姓姓姓姓各 亲爱的 伴 姓姓姓姓姓你好！姓姓姓姓姓 迎你 入麦 并将 作 你的 业 麦 司作 全球性的快餐 团， 独特的 营 管理方式 自令9旨旨 第一家麦 餐 在美 开业 来，目前全世界 令代代多个 家开 该万多家麦 餐 麦 司 全球最 的快餐 团 之 如 ， 只因 始 坚持一流的，更因 拥 你们里里创造 一 的工作 伴 麦 的竞 对手 抄袭 们的很多秘密， 无法抄袭 们的工作 伴对麦 业的自豪和热情 姓姓姓姓姓麦 团队的 员信奉敬业进 追求卓越 永 言败的精 ，原你和 的 伴一起 麦 共 发展 姓姓姓姓姓 工作 快 业 ！姓姓姓姓姓付总裁总 理姓姓姓姓姓 麦 司管理人员手 姓目录姓姓姓姓姓布令姓 论姓姓姓姓姓布令姓凡令姓 迎 入麦 行列………………………………………………………令姓姓姓姓姓布令姓凡该姓麦 是……………………………………………………………………令姓姓姓姓姓布令姓凡详姓 麦 是………………………………………………………………令姓姓姓姓姓布令姓凡旧姓麦 营的四大 Q凡分凡时这有…………………………………………令姓姓姓姓姓布令姓凡旨姓麦 在地方 济发展扮演的角色………………………………………令姓姓姓姓姓布令姓凡绩姓麦 作风…………………………………………………………………该姓姓姓姓姓布令姓凡绪姓 麦 司 结构 ………………………………………………该姓姓姓姓姓布该姓 司的 策姓姓姓姓姓布该凡令姓开门 策，沟通…………………………………………………………该姓姓姓姓姓意 调查………………………………………………………………………详姓姓姓姓姓合理 建 ……………………………………………………………………详姓姓姓姓姓开门 策………………………………………………………………………详姓姓姓姓姓 题解 程序…………………………………………………………详姓姓姓姓姓 谈 …………………………………………………………………………详姓姓姓姓姓员工大 ………………………………………………………………………详姓姓姓姓姓职前简 ………………………………………………………………………详姓姓姓姓姓沟通 …………………………………………………………………………详姓姓姓姓姓布该凡该姓 司规章 ……………………………………………………………详姓姓姓姓姓 策说明………………………………………………………………………详姓姓姓姓姓工作 间………………………………………………………………………详姓姓姓姓姓 班……………………………………………………………………………详姓姓姓姓姓付工资 ………………………………………………………………………旧姓姓姓姓姓合 ，合 期……………………………………………………………………旧姓姓姓姓姓 …………………………………………………………………………旧姓姓姓姓姓试用期，转 ，试用期延长……………………………………………………旧姓姓姓姓姓进 司 期 时分旷 ……………………………………………………………旧姓姓姓姓姓作 伴的 任………………………………………………………………旧姓姓姓姓姓 ………………………………………………………………………旧姓姓姓姓姓禁 性骚扰………………………………………………………………………旧姓姓姓姓姓 全 策…………………………………………………………………………旧姓姓姓姓姓防盗………………………………………………………………………………旧姓姓姓姓姓保密………………………………………………………………………………旧姓姓姓姓姓个人资料更改……………………………………………………………………旨姓姓姓姓姓健康 策…………………………………………………………………………旨姓姓姓姓姓健康 全………………………………………………………………………旨姓姓姓姓姓禁烟………………………………………………………………………………旨姓姓姓姓姓仪容仪表…………………………………………………………………………旨姓姓姓姓姓禁 招揽生意……………………………………………………………………旨姓姓姓姓姓禁 接 礼品和利益……………………………………………………………旨姓姓姓姓姓利益 突…………………………………………………………………………旨姓姓姓姓姓工作职 ……………………………………………………………………旨姓姓姓姓姓 假………………………………………………………………………………旨姓姓姓姓姓辞职………………………………………………………………………………绩姓姓姓姓姓 常规定…………………………………………………………………绩姓姓姓姓姓布详姓工资 工作表 姓姓姓姓姓布详凡令姓按工作表 付酬…………………………………………………………绩姓姓姓姓姓布详凡该姓工作表 评估……………………………………………………………绩姓姓姓姓姓布详凡详姓 效考 …………………………………………………………………绩姓姓姓姓姓布详凡旧姓工作表 改进 布导布 ……………………………………………绩姓姓姓姓姓布详凡旨姓工作表 评估里里 工资增长………………………………………绪姓姓姓姓姓布详凡绩姓职 迁的工资增 ……………………………………………………绪姓姓姓姓姓布详凡绪姓最高工资额………………………………………………………………绪姓姓姓姓姓布详凡8姓 薪…………………………………………………………………8姓姓姓姓姓布详凡9姓佳节利 …………………………………………………………………8姓姓姓姓姓布详凡令代姓职 别…………………………………………………………………8姓姓姓姓姓布详凡令令姓 别说明…………………………………………………………………8姓姓姓姓姓布详凡令该姓餐 人员编 ……………………………………………………………8姓姓姓姓姓布旧姓福利布旧凡令姓节假 …………………………………………………………8姓姓姓姓姓布旧凡该姓 家法定假 …………………………………………………8姓姓姓姓姓布旧凡详姓 休假………………………………………………………8姓姓姓姓姓布旧凡旧姓病 假工资…………………………………………………8姓姓姓姓姓布旧凡旨姓丧假……………………………………………………………9姓姓姓姓姓布旧凡绩姓婚假……………………………………………………………9姓姓姓姓姓布旧凡绪姓 假……………………………………………………………9姓姓姓姓姓布旧凡8姓哺乳期…………………………………………………………9姓姓姓姓姓布旧凡9姓保育期…………………………………………………………9姓姓姓姓姓布旧凡令代姓 生育假……………………………………………………9姓姓姓姓姓布旧凡令令姓探亲假…………………………………………………………9姓姓姓姓姓布旧凡令该姓餐 管理人员 服规定………………………………………9姓姓姓姓姓布旧凡令详姓餐 管理人员餐饮规定………………………………………9姓姓姓姓姓布旧凡令旧 司职员餐 …………………………………………………9姓姓姓姓姓布旧凡令旨姓 差补 ………………………………………………………9姓姓姓姓姓布旧凡令绩姓 职 的福利………………………………………………9姓姓姓姓姓布旧凡令绪姓激 活 ………………………………………………………令代姓姓姓姓姓布旧凡令8姓独生子女 疗 …………………………………………令代姓姓姓姓姓布旨姓保 姓姓姓姓姓布旨凡令姓 老保 …………………………………………………………令代姓姓姓姓姓布旨凡该姓 疗 ………………………………………………………令代姓姓姓姓姓布旨凡详姓大病保 …………………………………………………………令代姓姓姓姓姓布旨凡旧姓失业保 …………………………………………………………令令姓姓姓姓姓布旨凡旨姓工伤保 任 ………………………………………令令姓姓姓姓姓布绩姓档案姓姓姓姓姓布绩凡令姓麦 档案……………………………………………………令令姓姓姓姓姓布绩凡该姓 内档案………………………………………………………令令姓姓姓姓姓布绩凡详姓离职档案 理…………………………………………………令令姓姓姓姓姓布绪姓纪律布绪凡令 式口头警告…………………………………………………令令姓姓姓姓姓布绪凡该最 局面警告…………………………………………………令令姓姓姓姓姓布绪凡详姓纪律性停职…………………………………………令令姓姓姓姓姓布绪凡旧姓降职…………………………………………………令令姓姓姓姓姓布绪凡旨姓解聘…………………………………………………令令姓姓姓姓姓布绪凡绩姓 处 的例子……………………………………令该姓姓姓姓姓布绪凡绪姓 立 解聘的例子姓……………………………令该姓姓姓姓姓布8姓 发展姓姓姓姓姓布8凡令姓 司 人员 …………………………………………令详姓姓姓姓姓布8凡该姓 司人员发展…………………………………………………令详姓姓姓姓姓布8凡详姓餐 管理人员 ……………………………………………令详姓姓姓姓姓布8凡旧姓餐 管理人员发展……………………………………………令旧姓姓姓姓姓布9姓奖 姓姓姓姓姓布9凡令姓总裁奖………………………………………………………令旧姓姓姓姓姓布9凡该姓金色 拱门奖………………………………………………令旧姓姓姓姓姓布9凡详姓团队奖………………………………………………………令旧姓姓姓姓姓布9凡旧姓杰 团队奖…………………………………………………令旧姓姓姓姓姓布9凡旨姓麦 方式团队奖…………………………………………令旧姓姓姓姓姓布9凡绩姓服 工龄奖…………………………………………………令旨姓姓姓姓姓布9凡绪姓 胜奖………………………………………………………令旨姓姓姓姓姓布9凡8姓 万切时奖………………………………………………令旨姓姓姓姓姓布9凡9姓 杰 理奖……………………………………………令旨姓姓姓姓姓布9凡令代姓 极管理奖…………………………………………………令旨姓姓姓姓姓布9凡令令姓特 献奖…………………………………………………令旨姓姓姓姓姓结束语姓姓姓姓姓违违违 手 用于 职员 麦 餐 的管理人员，请注意保管 姓姓姓姓姓姓姓姓姓姓令99绪 令 违违违姓姓姓姓姓布令姓 论姓姓姓姓姓布令凡令姓 迎 入麦 行列姓姓姓姓姓 迎你 入麦 大家庭，愿麦 的工作 你 业 的起点 姓姓姓姓姓 是你的手 ， 是 们麦 司对人员管理的 准则，它的目的是 你在 的工作中 感到拘束，并 告 你一 必 了解的信息，请你仔 阅 常 温 手 你在麦 充 发挥自 的才能 姓姓姓姓姓 策对 司的 营来讲是必 少的，尤 象麦 的 司， 策 于 卓 效 条地工作 们在一起工作 ， 了一个共 的目标， 们必 建立保 大家并使大家共 益的规则 们都明 大多数人都渴望能 互 ，礼 ， 效，诚 的工作 境 们相信 手 将 你做到 一点 姓姓姓姓姓你的直属 司是你工作的 要指 人，他/她将负 你的 工作 排 你的个人发展 你在工作 疑 或遇到困难 ，请首 你的直属 司沟通 他/她无法 你解 题 ，请咨询 司人力资源部 管，他/她 指 你并 你 题的症结，或引 你 用 司的开门 策 适布E锁里旷适适R姓布适L导时同 ， 求 司最高管理层的 总之，愿你在麦 的工作 必， 业 利！姓姓姓姓姓 麦 人力资源部姓姓姓姓姓一 七 一 姓姓姓姓姓布令凡该姓麦 是……姓姓姓姓姓麦 最 于令9旨旨 旨 令旨 在美 伊利 州建立，创始人 雷克洛克， 仅 一家餐 的麦 司在世界令代代多个 家和地 拥 该代，代代代多家餐 ，它的持牌 营者和直属 司 营 使得麦 世界 最大的食品 团， 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姓姓姓姓姓麦 对 的良好的社 关系和社 关系引 豪， 关系包括 参 社 活 ，保持清洁卫生的饮食场 等 姓姓姓姓姓麦 的追求 令代代还满意 姓姓姓姓姓布令凡绩姓麦 作风 姓麦 作风是 麦 管理层 定的一系列行 标准，它 了 们如何通过共 工作去达到目标 团队那 一起工作， 使 们超过 ，达到更高标准 麦 作风 七 原则， 一 都强调了团队合作，列 了 麦 团队 员的 要求姓姓姓姓令 注 整体利益姓姓姓姓姓 你做 一 情 ，都 考虑它 如何 响整个 司的利益 例如， 你 提供杰 的服 ， 就 一 临麦 餐 ， 论是在 外的 它城 ， 是在 它 家都一 姓姓姓姓姓该 群策群力姓姓姓姓姓在 他人的 ，共 解 题或提 的 点 个人的力 总是强于一个人，整个团队的力 就更强大了 例如， 一 工作 伴都 提 使 满意的建 外它 意味着 他团队 员遇到困难 ， 提供 姓姓姓姓姓详 在确认团队 献的 ，肯定个人 姓姓姓姓姓如果团队 得了 ，那 们 肯定 一 员的 献 没 人员的参 ，你 能获得 姓姓姓姓姓旧 求并利用差异 论，去 求整体和 的利益姓姓姓姓姓麦 的 力来自于团队的 多 员，他们拥 的背 和 点 们 借鉴他人的 验 建 ，特别是在 求使 更满意的 途 ，更 中得到启迪 姓姓姓姓姓旨凡通过相互信任和坦率的沟通，去 视 题，解 题姓姓姓姓姓只 地表达 看法，才能 效地解 题 提 题， 就无法解 题 只 个人都关注 题 ，才能解 题 例如，把你对 服 障碍的看法 给大家，就 使工作 伴更 效地工作 姓姓姓姓姓绩凡姓 极聆 他人意 ， 一个人沟通，保持言行一 姓姓姓姓姓 效沟通 明确表达自 的想法，并聆 他人意 你 团队中的 员进行沟通 例如，假若在提到一个程序 题 ，通过聆 团队 他 员的意 ， 你带来 的思路 外，你 做到言行一 姓姓姓姓姓绪凡姓 之 地支持 定姓姓姓姓姓在 个 员都发表意 并聆 了他人的意 ，团队 作 一 的 定，对 定， 一个 员都必 遵循并 支持 请想象一 ，如果在餐 中，员工就 一 题给 的答案， 造 什 的混 情 作 团队，在行 开始 ，就 一个整体那 去工作 姓姓姓姓姓布令凡绪姓 麦 司 结构 姓姓姓姓姓 麦 在 管理 自 的结构 作 工作 伴你 权力了解它的内容，但你 将 们的结构告 非麦 系统的人员 团体 机构 结构是一个管理的系统，它是麦 营思想的一种保证， 了 益 的 营 境 麦 自身的发展 壮大，麦 的 结构 ，一 ， 司 定期地通过书面的方式 告于 对于 一点你 思想准备，并 常明 自 的工作 置 自 的 管和 关的部门 你的 对你的工作 调 或是发展都是 益的 姓姓姓姓姓 麦 食品 限 司 销时旷适锁致L旷从分姓BE导国导锁诺姓适R诺致锁导名致切导适锁姓时读致R切姓姓姓姓姓更 期 令99绩凡绪凡令旷致切E姓适培姓BE有导分导适锁姓国月L同姓令凡令99绩姓姓姓姓姓总 理诺凡销凡姓姓姓姓姓付总 理姓旷凡诺凡销凡姓姓姓姓姓高 理姓营 总监分锁R凡销诺R凡姓旷凡适凡姓姓姓姓姓行 部姓开发部姓工程部姓 备维修部姓 备采购部姓人力资源部姓营 部姓 部姓 场部姓 关部姓采购部姓 部姓 共 部姓姓姓姓姓餐 姓RE分切致月R致锁切姓姓姓姓姓布该姓 司的 策姓姓姓姓姓布该姓令姓开门 策，沟通姓姓姓姓姓★姓海 栏姓姓姓姓姓 和餐 都 置海 栏，用于张 你工作 关的 全 工作条 和 它 的 告和通知，餐 餐 理， 行 和人力资源部负 使用 栏 任何人希望通过海 栏发 关 处都要 得他/她们的 意 姓姓姓姓姓★姓意 调查姓姓姓姓姓麦 少 在一 一 向 工作 伴全面 询关于他的工作 对营 的意 ，并对 保密 答案将 于改善 的管理 姓姓姓姓姓★姓合理 建 姓姓姓姓姓在你的工作中，你 能 建 更好的工作方法或建 性的批评 麦 迎批评和建 ， 对 们麦 的 和 来都是 要的，请向你的直接 司转告你的建 姓姓姓姓姓★姓开门 策姓姓姓姓姓如果任何工作 伴对于手 内容 疑 或对于任何工作条 担心 ，餐 管理层和 管理层 他们开 并进行个别 论 只要工作 伴 意思，鼓 他们 用 一 开门 策 你的 管 能解 题 ，总 理 鼓 你使用 一 开门 策 ， 你解 题 姓姓姓姓姓★姓 题解 ， 程序姓姓姓姓姓显然 们麦 是一家 进 性 良好信誉的 司，但 们 认识到 个人总 营或管理 关的难题 难题 能在员工 谈 或 题 论中解 如果哪 工作 伴感到他们 类 题并期望 他们的 管进行 论，他们 自 地 他们的 管或总 理进行沟通 然 种沟通 按照一定的程序进行 直属 司， 司的 司，副总 理，总 理 姓姓姓姓姓★姓 谈 姓姓姓姓姓 谈 是工作 伴和管理层之间的小型非 式的 论，目的在于探 一 意 建 和 题 种 季 一 或在管理层认 必要 召开，对工作 伴来说 种 谈 是使他们的看法能 司了解的机 姓姓姓姓姓★姓员工大 姓姓姓姓姓员工大 是一种员工 管理层互相沟通的 一种形式，一般的， 个 少召开一 员工大 的职员大 是 司向 职员传递 司 营情况 司 策等 关信息，开店的数 和 它各 场的情况 餐 的员工大 是餐 管理 向餐 员工 传 司 关 策， 关解 员工困难 采纳员工提 建 落 行 ，表 进的 员工大 的追踪部门是 司的人力资源部 员工大 的目的是更好地 情 达 鼓舞士气 表 进 期用 一个良好的沟通渠道提高员工对 司的 属，增强麦 对员工的凝聚力 姓姓姓姓姓★姓职前简 姓姓姓姓姓 进管理 员或 司职员将接 你的直接 管和人力资源部给 的职前简 ， 在使你对 司的概况 工作内容 一个系统了解 姓姓姓姓姓★姓沟通 姓姓姓姓姓你的餐 理或总 理将 沟通 ， 便于你将你的意 和建 确保得到沟通 然 常的 沟通 是你的一种 效沟通方式 姓姓姓姓姓布该凡该姓 司规章 姓姓姓姓姓★姓 策说明姓姓姓姓姓 麦 对他的 策感到骄傲，因他的 营和聘用关系的招 既符合 行的 家法律 按照较高水准来 定 的 管和 理的职 是保证 司的 策得 贯 执行 对 策 疑 的工作 伴，或在执行中遇到 题 ， 迎他/她向他们的 管/ 理 人力资源部和 司的管理层提 ， 司 任对提 的 题进行个别调查，并给 的回复 姓姓姓姓姓★姓工作 间姓姓姓姓姓 人员姓姓姓姓姓麦 职员 星期一到星期 ，姓姓姓姓姓工作 间 9 代代由 旨 代代姓姓姓姓姓 休 间 中 令该 代代由 令 代代 休 间需要工作的总机除外 姓姓姓姓姓工作 间 司 据需要 定，如果工作 间 改 ， 司将提前通知职员 姓姓姓姓姓餐 管理人员是指 在营 部的 理，第 副 理，第一副 理 餐 理 姓姓姓姓姓餐 管理人员 周 工作 ，采用轮班 ，工作 间 管 据餐 的需要排班表定期 定 姓姓姓姓姓 常情况 ， 开始一周前 你一 的工作 间表 的职员均要求准 班，如因任何理 到或缺 ，你 任 少提前旧小 电告或 你的 管联系 姓姓姓姓姓若因病缺 提供 院证明 若没 按照 述规定，职员 能 到纪律的处 姓姓姓姓姓★姓 班 工作 伴的身体健康， 司 鼓 工作 伴 班，但 于 营和工作的需要 得 班 姓姓姓姓姓 家法定假 外的 班， 部门的 管或餐 理 情采用调休方式作 补偿 姓姓姓姓姓法定节假 班餐 人员在 家法定的节假 元 令 ，春节详 ， 这取8该该绩 一令 ，十这取8该该绩 一该 姓 班者， 工资 倍的 遇 姓姓姓姓姓 司 人员在法定假 班需 管 管的 付总 理批准，方 工资 倍的 遇 姓姓姓姓姓部门 管 人员在法定假 班 ，仅 补休 姓姓姓姓姓★姓付工资 姓姓姓姓姓麦 按 向工作 伴发 工资 第旨个工作 前发 的工资，并通过工商银行将工资输入个人帐户， 个人提 使用 姓姓姓姓姓★姓合 ，合 期 姓姓姓姓姓按照 的原则麦 你签 符合 家 关法律的 合 ， 合 是 方相互的 定 司的法定 理人或者法定 理 托人 你签 了 合 ， 方就获得了按照合 写明的权力并 了 方 要 担的 ，合 期则是 种 的期限一般 在 一期限中， 方 建立信任和了解 能续展 一个更长的期限，并扩展 方更多的权力和 姓姓姓姓姓★姓 姓姓姓姓姓 了 司的业 发展， 了更多地 那 献的工作 伴，麦 排一 海外的 机 或 内 他省 一个 的 ，一 种机 提供给你，麦 将按照 的原则 你签 关于你自愿接 的 书的内容另定 如果 签 ，你 遵循 的 关内容，在 回来 自 的行 更佳的表 ， 证明麦 的 之 效 你 管对你期望和 之 确 如果 合 期 满，你 能 造任何理 或借口达到离职的目的，如果你提 辞职或被解聘，麦 将按照 合 向你追 聘用合 效， 合 期规定的期限 签 的期限 差异 ， 准 姓姓姓姓姓★姓试用期，转 ，试用期延长 姓姓姓姓姓你的头 个 的工作 试用期， 个 期是你 麦 互相了解的机 试用期 式工资 遇 如果试用期内的任何 候，你认 麦 对你 合 ，你 完全自 地提 辞职 麦 如果想 你的合 ， 用任何方式解除 方的合 试用期内通知期 一 期间你将 到 司的考 在试用期结束 ，你的 管和部门 理 你 论你的工作表 姓姓姓姓姓如果你的工作表 评估 良好或 ，你的试用期就告结束并转 姓姓姓姓姓如果你在试用期中休假的 子超过十 休息 ，你的试用期需相 延长 姓姓姓姓姓若你工作勤奋，掌握工作要领 工作表 杰 ，你的 管 权缩短你的试用期，但试用期最短 少于 个 姓姓姓姓姓★姓进 司 期 时适销布致锁同姓分ER有导时E姓旷致切E 姓姓姓姓姓 薪人员进麦 司的第一 试用期 时分旷 如果你中途离开 司，时分旷 则 一个 开始的 期算起 姓姓姓姓姓内部 迁 薪人员的将 一个 迁 薪人员的 期， 你进 司的 期 要 请记 个 要的 子，你 的福利条 ， 工作表 评定 期都将 关 姓姓姓姓姓★姓工作 伴的 任 姓姓姓姓姓工作 伴的 任是保证麦 独特的 营和管理 常发展的 要条 ，你 在 常的工作中 记 体内容，请 销旷布姓导 工作职 姓姓姓姓姓★姓 姓姓姓姓姓麦 对职员/员工相互 只要 扰餐 的 营和 的 常工作 麦 鼓 管理人员和员工在工作中和活 中保持坦诚 好的气氛 但是 了 免被偏袒或是 能发生的 的 题， 司管理人员 属 ，或在 班 工作 外的 候 属保持过 亲热的关系 职员间发生恋爱关系 ， 立 告 关的 管或 理 便妥善地 排， 使工作 境保持 和 姓姓姓姓姓 ， 的原则 体 在工作 伴的就业和 发展 任何麦 的工作 伴 因 他/她的 龄 肤色 各 教 信仰 性别或 他情形而 到 的对 姓姓姓姓姓★姓禁 性骚扰姓姓姓姓姓性骚扰定 对异性做 迎的求爱 性行 要求 口头或身体骚扰 性骚扰包姓括 性 关的语言或行 ， 扰了 他人的工作，造 厌的工作气氛， 迁 薪 得到工作 交换条 麦 禁 任何工作 伴作 性骚扰行 ，它完全 麦 的 策 管理 和管理哲学 符 姓姓姓姓姓★姓 全 策姓姓姓姓姓防盗 人员 班 ，关 你 使用的任何电源和门窗， 好 关抽屉 防 关文 姓 它物品遗失或被盗，作 参考，麦 希望你将非常 的 人物品 钱 带入 司 免发生 必要的麻烦 餐 管理人员 任督促员工和 它管理人员采 措施防 司 物和员工 物被盗，并在发生 立 通知 关单 保 司和员工的利益 姓姓姓姓姓保密 于竞 的 在 你对 司的 任， 司任何 员都 将 关 司的任何情 泄漏给任何人 司授权者除外 ，你 保 秘密， 你的工资或是 它工作 伴的信息 司的 营数额 人 策等你 保密 既是一种良好的工作作风 是对别人尊 的道德表 种保密的 ， 仅限于你在 司工作的合 期内，而 注意无论你是 休或离职，在你离开 司 ，你都将 担 种 无论你俩 意无意将 司的情 泄密， 司将 据 能 的损失大小追究你的过失 要求赔偿 济损失， 种 麻烦 是因你 造 的，因 你将去 担 种 果 姓姓姓姓姓接 闻媒体麦 是一个整体形象 一个没 过 门 的工作 伴，他在表达和 绍麦 的 关 策 方针 规 都 带 面性， 如果你没 过 关 门的 和/或没 在总 理授权 意的情况 ，你 谢绝 闻媒体的采 ，而 团结总理或 理人处理，你更 投稿或 闻发 等形式来 麦 的 传和 绍， 免 损于麦 个整体形象 如果 任何传媒查询，请立 向 司 告 姓姓姓姓姓★姓个人资料更改姓姓姓姓姓 了使麦 的 司档案准确，真 ，请你在 述情况发生更改 立 通知你的人力资源部 管 址 联系电话 在发生意外或病痛 的联系人 人的 婚姻状况 籍等 否则 司将 认 你虚 资料， 按照情节轻 给 处 姓姓姓姓姓★姓健康 策姓姓姓姓姓健康 全麦 是一个关心你健康的 司，麦 力于向 提供最高 的食品 你在餐 工作 ，如果 注意，就 能把 菌带给 和 他工作 伴，因 如果你患 传染病或身染病菌，请勿来 班 如果你患 传染病或接触了传染病患者，请向餐 理请假并在 班 携带 关健康证明 按照Q分时这有的 营 和 关的法则，任何急慢性传染病患者是 能在食品行业工作的，尤 是餐 一 你患 传染病， 的 疗期内 能治 ，麦 将 据 行的 关法律规定 你解除 合 ， 是因 麦 一贯 视 的利益 麦 你提供了清洁和 全的工作 境，符合 关 全和卫生的 行法律， 们期望工作 伴 尽职 于保持健康和 全的水准，遵 全规则，保持工作场 清洁 工作需要 请带 全 备 在工作中如果你发 全的情况和 ，请提 建 ，并 告你的 管引起注意和改进 若 伤 发生，无论是你 是 他工作 伴，请立 告你的 管，必要 请你写书面的 告 在你工作或 班 ， 发 全的 患，你 任 告 关人员排除 姓姓姓姓姓禁烟麦 餐 和 都是禁烟 任何人都 遵 ，无论是 和供 商只要进入麦 你就 任告 他们 要在 儿吸烟， 免 生误 姓姓姓姓姓★姓仪容仪表姓姓姓姓姓员工工作 保持清洁整齐的外表是十 要的，你必 遵 列要求 姓姓姓姓姓衣着整洁 净姓姓姓姓姓发型整洁，女士脸部 头发 ，发型紧靠头部姓姓姓姓姓男士头发 在衣领之 ，梳齐，鬓角要修清姓姓姓姓姓 准留胡子姓姓姓姓姓女士 妆 装饰 多姓姓姓姓姓注意个人卫生，包括 洗澡 理发 牙 使用除臭剂，手指 保持清洁 短等姓姓姓姓姓餐 管理 员穿麦 服 班，男士佩带领带，女士佩带 花姓。